媒体称饿了么要收购百度外卖 又一次行业整合潮来袭？
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　　文/陈凯茵
　　百度外卖“卖身”饿了么的传言似乎马上就要落地了。
　　有媒体透露，饿了么最快将在本周宣布收购百度外卖，“最终的成交金额是5亿美元左右”。还有消息称，上述交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右。
　　到了午间，当事双方分别就此事回应称“不予置评”与“不知情”。
　　实际上，从过去的在线旅游（携程与去哪儿）、生活服务类（58同城与赶集）到出行领域（滴滴、快的和优步）的市场，合并路径都非常相似：老大先整合行业的老二或者老三，整合之后再一统江湖。外卖市场也是如此，饿了么和百度外卖如果真的合并，意味着“下半场”的战斗开始，也意味着又一次行业整合潮的袭来。
　　“半年内外卖市场将由三家变两家。”此前，饿了么CEO张旭豪3月底在上说，他预计此前形成的三足鼎立局面最多持续6个月，“落后者”的市场份额将变得“微不足道”。
　　在与饿了么传出绯闻之前，百度外卖与顺丰已经商讨过收购事宜，不过后来因为价格原因未能谈妥。如果上述消息属实，那么在半年后的今天，饿了么将以一种整合者的姿态将百度外卖收入囊中。
　　其实，百度外卖曾一度受到包括李彦宏在内的百度高层的特别关照。彼时，O2O概念受到热捧，百度高调提出了要“连接人与服务”，并不惜将外卖业务拆分独立。李彦宏还曾喊话，要拿200个亿支持O2O业务的发展。
　　时过境迁。这次如果饿了么将百度外卖的份额一口吞下，在接下来“强强”对决中将占据一定的优势。
　　早在2015年，外卖行业三足鼎立态势刚刚形成之时，当时敏锐的观察者用以往其他行业的发展规律试图推演外卖行业的未来——
　　第一阶段，热战。饿了么与美团继续烧钱，进而蚕食百度外卖的市场份额，继续渗透二三四线城市。
　　第二阶段，冷战。精疲力竭的饿了么与美团会在烧钱问题上达成一致，双方同时减少补贴（这时外卖派送费用就会涨价）。
　　第三阶段，合并。最后，双方最终可能在资本的推动下选择合并，形成近乎垄断的局面（涨价的外卖派送费再也不会降价了）。
　　目前看来，第一阶段已经到了尾声，第二阶段即将开始。
　　在这个叫外卖完全能替代自己做或者去外面吃的时代，市场份额成为这三家外卖的必争之地。必达咨询发布的数据显示，2017年一季度，饿了么占据约36.5%的整体市场份额，美团外卖紧随其后约为33%，而百度外卖则为17.3%，数据相较2016年的18.5%有所回落。
　　此外，还有消息称，阿里有意向全资收购饿了么。如果消息成真，那饿了么在接下来大战中能获得的“弹药”将会更加充足。而美团身后的腾讯可能也不会“坐以待毙”。
　　所以，饿了么和美团的这场即将到来的大战本质上依然是资本方的战争，外卖市场的故事不会那么快就迎来结局。
责任编辑：
相比之下，百度外卖为了盈利，却减少补贴，导致很多商家把订单转到美团或是饿了么，百度外卖的市场份额一路下跌。试想，一旦饿了么和百度外卖合并，饿了么很可能坐稳国内外卖市场的老大位置。
中国贸促会商业分会和百度外卖共同起草的《外卖配送服务规范》团体标准8月5日在北京发布，该标准将于今年9月1日起正式实施。当前位置： >
2017外卖交易将破两千亿，饿了么、美团点评如何决战下半场?
09:44:56 & & & 来源：中国网
饿了么收购百度外卖再次引爆在线餐饮市场。
越来越多的证据显示，美团点评和饿了么的外卖博弈将是一次漫长的战役，而且双方极有可能不会以合并作为故事的终点&至少在盈利压力凸显前，任何一方都不愿意将市场份额拱手相让。
2016年，在一场场激烈的价格战过后，外卖市场迎来三足鼎立的局面。来自第三方数据挖掘和分析机构iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2016Q3中国在线餐饮外卖市场专题研究报告》显示，2016Q3中国在线餐饮外卖市场活跃用户分布方面，美团外卖排名首位占比38.2%;饿了么居于第二，占比33.9%;第三位是百度外卖，占比为19.3%，三大外卖平台在整个外卖市场中占据了91.4%的市场份额。
一年过后，格局已变。近日，艾媒咨询发布2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告，分析师预测，2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元，增速为23.1%。外卖三巨头中，饿了么以41.7%的份额领先。
美团外卖以41%随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。结合近日饿了么即将收购百度外卖的消息看，二者一旦合并，份额将超过5成，这将极大改变目前饿了么和美团外卖的相持局面，让胜利天平向饿了么倾斜。
在线餐饮不再是简单的资本游戏，跑马圈地过后进行深耕细作成为行业内的共识。
新零售成为外卖业务的新战场，流量、物流和商家的供给都成为竞争的着力点。那么，从用户的角度看，巨头们可以从何处深挖市场呢?
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2017年，外卖市场整体交易额预计突破2000亿元，与打车并列成为O2O行业交易规模最大的两个领域。
用户规模方面，2017年外卖市场用户将突破3亿，环比增长17.6%。艾媒咨询分析师认为，在用户规模趋于稳定的情况下，在线外卖平台将主要从用户存量着手，提升服务质量，发掘已有用户多方位需求，提升用户粘性，维持用户群体。
从用户习惯看，艾媒调研结果表明，外卖已确立成为人们继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。点餐时间偏好方面，在有空做饭的周末，超过3成用户仍然表示周末经常点外卖;点餐频率方面，逾4成用户表示每周点外卖3次以上，这超过了多数一二线城市白领每周做饭的次数。
此外，外卖市场消费多元化趋势也继续加强，非正餐时段的外卖消费增长明显，接近6成受访用户使用外卖软件订早餐、下午茶和宵夜。分析认为，下午茶、宵夜等非正餐时段客单价较高，消费用户的购买力较强，这将成为用户价值挖掘的重点领域。
美团外卖、饿了么、百度外卖也围绕着一些垂直细分的外卖品类激烈竞争，比如饮品、下午茶、西餐、炸鸡零食、面食、粥等等。但是对于美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖O2O巨头来说，他们难以吃掉每一个细分品类，未来创业者在垂直品类的外卖领域仍然会有一定的市场机会。
今年7月，火锅外卖品牌&淘汰郎&完成千万元级别 A 轮融资，小龙虾外卖品牌&堕落虾&完成了A轮融资，甜心摇滚沙拉、叫个鸭子、老枝花卤、8号虾馆、蹭饭都众多垂直领域的外卖O2O平台都在崛起。
综上所述，用户的订餐时间、消费频率、订餐类别偏好等诸多因素在影响着外卖平台的发展方向。关于2017下半年的发展预期，艾媒分析师展望，在外卖消费品质化、多元化趋势下，下半年外卖平台将仍围绕用户价值挖掘和即时配送两大核心发力，其中，新零售、同城跑腿等服务将成为新的发展热点。饿了么收购百度外卖 现场细节曝光_凤凰财经
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饿了么收购百度外卖 现场细节曝光
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原标题：饿了么收购百度外卖 现场细节曝光
　　8月24日上午十点，饿了么创始人兼CEO张旭豪出现在中国知识产权培训中心的会议室，这里距离上地的百度外卖公司步行不到一公里。
　　半个小时后，百度外卖沟通会在这里召开，传闻已久的饿了么合并百度外卖一事终于尘埃落定。这是饿了么团队首次在百度外卖公开亮相，也是双方宣布合并后的第一次合作。张旭豪称，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
　　与张旭豪一同出席的还有饿了么CFO许舸、公关副总裁郭光东和负责人力资源的副总裁信景波。百度副总裁、百度外卖董事长王路，百度外卖CEO巩振兵及现场300余名百度外卖员工是这场沟通会的听众及切身利益相关者。
　　“我是看结果的”
　　距离会议开始还有一个半小时，已经有百度外卖员工到达了会场。十点半的时候，会场里大概300余名百度外卖员工，占到百度外卖北京办公区域人数约三分之一。
　　参加会议的相关人员告诉记者，九十分钟的沟通会巩振兵、王路和张旭豪先后演讲，最后是市场、物流、运营等各部门员工进行提问。
　　开局巩振兵和王路的演讲，内容围绕希望员工坚持百度外卖的品牌理念继续做高端化产品；新平台会有新发展，大家要看好新公司；百度外卖不会就这么就没了……2003年加入百度的巩振兵，历任百度渠道部副总监、全国渠道总监，2014年5月起带领团队创建百度外卖平台。
　　2015年10月，百度集团曾促成了携程和去哪儿的合并，携程正式进入百度系，百度也拿下了市场中最大的OTA市场近80%的市场份额。“从事后来看，这次交易最大的成功之处在于，从2015年至今，携程去哪儿的各种资源，已经全面布局在了手百、百度地图、糯米这三大入口中。使得百度的服务生态更有粘性了。”一位互联网投资人表示。
　　据接近百度外卖人士透露，此次百度外卖出售给饿了么，逻辑也是一样。“百度的服务生态重点做的是平台和生态，不纠结于是否全部持有或者控股。而且从2016年百度航母计划开始，百度外卖已经独立出去，独立运作和融资了。”
　　沟通会上，双方并未谈及交易细节，张旭豪主要对合并之后布署及与员工切身相关的问题进行回答。“我是看结果的”，张旭豪直言自己的工作理念，不管是饿了么还是百度外卖员工，互联网公司讲究的是结果。对于很多员工关心的待遇问题，张旭豪说，他本以为百度外卖的期权要高于饿了么，没想到饿了么要比百度外卖的期权更高。
　　除了待遇，员工还对公司业务、经营方向和企业文化等方面进行了提问。上述参会人员告诉记者，张旭豪的回答讲到“客户中心”和“高端定位”。张旭豪称，饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，百度外卖将保持既有的品牌和组织架构独立运营，百度外卖将专注于高端市场，未来饿了么公司将成立双总部，北京即将成为上海之后的第二个总部。
　　在随后的公开信中，张旭豪称品质外卖和深耕即时配送的理念一致是双方走到一起的首因，也肯定了百度外卖在高端外卖市场积累的用户和商户资源，以及即时配送的技术。
　　据《财经》此前报道，百度外卖5亿美元出售，此外百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元。交易完成后百度占饿了么股份5%。其中，8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，剩余3亿美元锁定期为五年。
　　暗藏矛盾
　　消息人士称，交易的发布时间原定为上午9：30，但直到下午4点才正式对外披露。目前还不清楚推迟公布的具体原因。
　　公开信中，张旭豪表示要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅提升。此前，饿了么与百度外卖在7月共同发布了首个外卖行业餐箱标准，饿了么CEO张旭豪曾公开表示，百度外卖给饿了么提供了发力中高端市场的思路。
　　分析人士称，收购百度外卖可以补齐饿了么在高端市场的空缺，百度外卖的同城物流转型也是吸引力之一，但两者不论从用户定位、团队组成、平台结构等方面都有所不同，在整合上存在较大困难，这也是合并后短期内二者仍保持独立运营的原因。
　　如今，饿了么拥有了中国互联网领域两大巨头、百度作为股东，张旭豪扬言要携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。据悉，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度则通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。
　　此前，阿里巴巴向SEC提交的20-F文件显示，2016年8月，阿里巴巴和向饿了么投资了12.5亿美元，其中阿里占9亿美元。今年4月，阿里和蚂蚁金服再次增持饿了么4亿美元；今年5月阿里又向饿了么投资至少10亿美元。完成此次投资后，阿里系在饿了么的持股比例已经达到了32.94%，成为饿了么最大股东。
　　接近饿了么人士告诉记者，最新融资的钱有一部分用来收购百度外卖。下一步饿了么与阿里会有更进一步关系，阿里想要完成闭环，必然要收紧对饿了么的控制，未来饿了么与阿里巴巴的关系可参考高德与阿里巴巴。
　　对手美团
　　对于“为应对饿了么与百度外卖的合并，百度外卖成立应对阿里小组”的消息，美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆予以否认，并称美团欢迎一些有利于行业发展的事情发生。
　　饿了么与百度外卖宣布合并后，美团外卖官方随即回应称：“外卖市场还有很大的成长空间，我们愿意和同行者共同努力，做大外卖市场，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好服务。”美团点评曾是百度外卖最先接触的卖家。美团点评认为百度外卖在全国市场所占份额较小，双方合并价值不大。“卖掉对百度而言是个好事。”一位百度外卖前高管告诉记者，圈里人都知道百度外卖一直在寻找买家，先后找过美团、顺丰。市场份额也随着谈判时间的推移日渐萎缩。
　　第三方机构发布的外卖市场占有率略有不同。TrustData在2017年8月发布的报告称，2017年上半年中国外卖市场交易额市场份额中，美团外卖占比45.2%位居第一，饿了么、百度外卖以36.4%和6.3%的市场份额居于二、三位。艾媒咨询则称，2017年外卖市场，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。
　　上述原百度外卖高层告诉记者，据他了解，目前百度外卖与饿了么合计单量稍少于美团外卖，百度外卖目前单量在100-200万单之间，饿了么的单量在1000万单左右，而美团外卖的订单量在1300万单左右。
　　O2O的细分市场非常烧钱，以外卖业务为例，多年来基本上只有依靠高额补贴这一种途径换取市场份额。一位外卖行业人士表示，百度从外卖市场抽身后，这个市场就变成了阿里、腾讯两家贴身肉搏，行业格局不仅没有成为定局，反倒可以说才刚刚开始。 (责任编辑：毕晓娟)
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播放数：5808920饿了么宣布合并百度外卖
下一步竞争焦点：物流
高调All in AI的百度终于卖掉了百度外卖。据第一财经本周一报道，饿了么将收购百度外卖后，8月24日下午，饿了么证实合并百度外卖，并对未来发展提了两个关键词——本地生活平台和即时配送平台。据了解，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。
每经记者 赵娜 每经编辑 曾健辉
饿了么背后的阿里推动交易
&牵手&的消息从本周一发酵至今，24日下午，饿了么证实宣布合并百度外卖。
饿了么称，阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。
饿了么并未公布这笔交易的具体情况。据《财经》此前报道，饿了么对百度外卖的总共收购价格为8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。
对这一说法，饿了么方面不予置评。
美团点评在生活服务领域持续做深做广，阿里重启&口碑&并投资饿了么，相较之下，百度从开始到现在，几乎都是与O2O基因距离较远的一个，百度的主业和开拓O2O后的协同效应也始终未能很好地释放。
昨日，饿了么首席执行官张旭豪表示，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。
&收购都是看未来，百度外卖本身已经没有未来的时候，价格肯定是&打特价&的。&黄渊普接受《每日经济新闻》记者采访时分析称，早期百度外卖的技术优势还是有的，饿了么初期则缺少技术基因，但收购的价格高低从来都是基于对标的未来价值的预期，就百度外卖来说，如果再拖下去可能会拖到5亿美元之下。
他同时称，对饿了么来说，这笔收购背后的诉求出于两方面因素，一个主要是阿里，另一个是张旭豪的团队。看似一样的诉求背后还是存在区别。从张旭豪的角度，饿了么收购百度外卖对其在阿里体系的话语权或是分量、筹码有增进作用。对饿了么的大股东阿里来讲，（通过此次两者联合）能够狙击美团就够了。另外，饿了么原本偏低端，百度外卖号称面对白领市场，所以还是有部分商户能形成互补，这将对阿里推支付宝也有一定助力。
从外卖竞争扩大到即时配送
亿欧创始人黄渊普接受《每日经济新闻》记者采访时认为，按订单量讲，这笔交易发生前外卖市场就已是美团外卖和饿了么的两强竞争，对行业格局的影响有限。不过，随着外卖平台以送餐为切口，不断试炼末端物流即所谓O2O的配送体系。除了靠技术提升效率，外卖行业背后的比拼已是基础运力甚至是同城物流。
饿了么最终收购百度外卖进一步证明，生活服务领域今后的主要对垒就发生在美团点评和饿了么之间，而后者身后站着阿里。但相比美团点评将直接与阿里竞争，业内认为，目前来看，二者的较量将是局部较量。美团点评做生活服务即吃喝玩乐为主，阿里则涵盖更广的&新零售&。
饿了么最新公布的一组数据是：截至2017年7月，其在线外卖平台用户量达2.6亿，覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，服务于饿了么旗下&蜂鸟&即时配送平台的注册配送员达300万。
美团外卖方面数据显示，其日完成订单量超过1300万单，累计用户数超2亿，覆盖城市数量已超过1300座，活跃配送骑手数超30万，合作商户数超过100万。
美团外卖和饿了么的较量，一定程度上还表现在&力证第一&上。
Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖O2O行业发展分析报告》显示，美团外卖和饿了么合计占据逾八成份额（交易额），百度外卖所占份额（交易额）不足一成（6.3%）。2017年6月，用户粘性（月均DAU/MAU）指标上，美团外卖以21.3%排第一，饿了么以19.5%排第二。
另一份由易观发布的《中国互联网餐饮外卖市场季度监测报告2017年第2季度》则显示，截至2017年6月，饿了么APP月活人数位列第一（3402.0万人），美团外卖月活人数排第二（2989.7万人），第三名百度外卖月活人数1748.9万人。
&饿了么和美团本身，就是有时候它高一点有时候它低一点，加了一个百度外卖实际上影响不了原有格局。&黄渊普对记者直言，至少从订单量来讲，百度外卖加到哪一方对格局的影响都是不大的。从另一角度，目前外卖的配送能力已经成为新的基础设施，在某种程度上，外卖平台正通过送餐这个事情锻炼和检验新的末端物流即所谓的O2O配送体系，未来将大有价值。
顺此思路，他分析称，饿了么如能和百度外卖背后的体系融合好，还是对其有一定帮助的。同时，百度外卖背后配置百度的资源，如果未来百度把生活服务领域的一些资源和流量导给饿了么，有可能促成饿了么拿到更多的单量，但如果是现在的饿了么加上百度外卖影响有限。
《每日经济新闻》记者注意到，饿了么提到&继续打造高端本地生活平台和千亿级即时配送平台&。而在外卖市场发展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的轻重两种。饿了么从高校市场起步，逐渐到白领市场。百度外卖上线初期通过接入第三方配送商运营，之后转而开始自建配送团队并开发外卖调度系统。
某种程度上，正是当初外卖平台因既有配送模式和体系无法满足质量和时效而&被迫&自建物流团队和系统，逐渐成为了这些平台的源动力。
黄渊普称，正如京东的核心竞争力是京东物流，现在甚至可以把物流能力开放出来。除了比拼技术提升效率，未来外卖背后是物流建设的比拼，甚至某种程度上，最终比拼的不是订单量，而是技术驱动下的平台基础运力。
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