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腾讯干什么知道吗，游戏
一个造福人民，一个坑害小朋友的游戏王国，能有可比吗？
腾讯社交软件在国外竞争对手太强大
是个人都知道腾讯全是抄袭。这就说明了原因
腾讯擅长抄洗，阿里擅长创新，企业一开始就定位不同。
腾讯从来只会抄袭加窝里横，想方设法编排小学生的兜兜，没有责任心的企业
呵呵，先问是不是，再谈为什么。什么让你觉得阿里国际化顺利？因为马云水军文还是你从未出过国？
阿里这不是第一次国际化了，第一次跌倒过（互联网泡沫），，所以跟娴熟，了解自己了解世界
腾讯国际化不比阿里差吧，甚至更高
马云英语溜应该算一个原因。
这个可以从下面几个方面来分析：1. 阿里巴巴本身从一开始 就是以阿里巴巴国际站的平台来运营的 国际化的B2B本身就是其发家的地方，在国际社会上的影响力是最早的。随着速卖通的加入和马云在国际舞台上的不断亮相，阿里巴巴进一步强化了其在国际上的影响力。2. 电商平台本身的优势。因为跨境电商的日益增长，阿里巴巴国际话的道路就更加顺畅了。3. 腾讯国际化的步伐本来就起步晚许多。另外 它没有直接的电商平台 国际社会对腾讯就认知的少很多了。再加上社交媒体国际上的多样化 也使腾讯得国际化相对阿里巴巴艰难许多。
业务生态和创始人引领的企业文化问题。
一.业务生态
腾讯是以社交产品为核心展开的业务生态。社交产品起家，社交产品在初期产品好不好用，习惯不习惯，有没有特色功能，那是起决定性作用的。如果产品定位市场为中国大陆，那么整套界面，ui设计和功能都是充分考虑中国人习惯和文化设计。而且社交产品，盈利方式比较模糊（qq初期阶段，国外msn也一样找不到非常有效的盈利方式）。那么，在一个刚在国内产品做的相对成功，却还没太好办法挣钱；拓展国外又得几乎重新创业一般。大本营都钱路未知，再花巨资去国外重新创业？显然不合适。而，当腾讯赚了钱，盈利清晰了，可以进军海外了。facebook，也早火起来了。社交产品，尤其是中性平台试社交，一旦成长起来，就像通讯录一样，很难舍弃。因此，腾讯要拓展海外就相当于第二次创业，难度大的难以想象，这是文化差异形成的。
而阿里巴巴不同，商业不管在哪都是利字首位。并且阿里巴巴一开始b2b平台，就做的是全球中小企业贸易，刚好2000年初期中国，人力成本优势还很明显，跨国投资工厂很多，经济也属于出口贸易行。这为阿里巴巴b2b平台，提供了很好的链接国际的机会。而后淘宝，打败ebay（大陆）阿里一直想淘宝国际化，也都困难重重，因为国外亚马逊。但总体形式淘宝拓展国外，难度要比腾讯微信小太多。世界经济不景气，而中国经济告诉发展，又有14亿人口，这么庞大的市场，而阿里正好一家独大占据这个时代最高点。阿里巴巴b2b，速卖通，淘宝天猫，从批发到零售完善的电商体系，庞大的用户群。哪个品牌不想着分一块。这也形成了，良好的国际化机会。
腾讯看着每个员工起英文名字，办公室牌英文。实际上腾讯在企业文化形成阶段——前中期，压根就没考虑过国际化。
阿里巴巴不一样，马云在取域名的时候都考虑国际化的事情。在从企业文化，阿里很早就请关明生确定了，比较接近海外商业原则的员工价值观和准则。要知道，直到现在还讲“出来跑业务，不会喝跑什么业务”更别说，其他灰色交易。而2005年左右阿里就确定了，员工不得不返回扣，不能接受客户任何客户宴请礼物等，行贿和受贿。这种比较透明，开放，诚信健康的商业氛围。（当然，在好，在严厉的制度也会有贪污腐败，相对好太多。）
实际情况可能只有，两位马老板最清楚，欢迎讨论。
这是由两者的业务类型决定的。
腾讯核心是做社交，从最初的QQ到现在的微信，都是如此。依托庞大的用户人群，腾讯再将创造收入的业务进行推广。以前通过QQ，腾讯可以出售虚拟的Q币，依靠游戏创造收入，也可以切入新闻传媒行业；在微信兴起之后（准确说是移动互联网），腾讯的商业模式就有了更多可能，比如移动支付、精准广告、在线旅游等等。
所以，腾讯的核心，首先是获取用户，而且是通过社交的方式去获取用户。在中国，腾讯有自己独特的优势，起步早，且产品确实做得很好。但在国外市场，则是另外一番光景，不同的文化，不同的语言，不同的经济状况，不同的商业习惯，都会给产品的本地化带来很复杂的考验。比如微信，在中国好用，拿到日本未必符合日本用户的习惯，可能腾讯需要完全开发一个新的产品。
此外，在国外，社交软件有大名鼎鼎的Facebook，还有WhatsApp（被Facebook收购），还有专门晒照片的instagram，专门注重十几岁年轻人的Snapchat等等，竞争已经非常惨烈了。
虽然各个国家的人各有各的不同，但在剁手这件事情上，大抵是相似的——谁不愿意买到物美价廉的商品呢？而说到物美价廉，中国制造必然是当仁不让了。在B2C领域，阿里巴巴在中国处于绝对优势地位，可以通过它的技术和渠道，将中国产品推销给全世界。同时，这些年中国的海淘非常热闹，中国消费者本身的购买力又非常惊人，所以阿里也顺理成章地做起了将国外产品引入到中国的主力。
只要价格足够有优势，购物体验足够便捷，商品选择足够多样，各国的剁手党的选择都是没有什么差异的，不存在文化、语言方面的大的障碍。所以，阿里的国际化显然要顺畅一些，毕竟商品都是标准化的，而人心是无法标准化的。
你这个答案不在点上啊，说简单点，腾讯主要以社交和游戏为主，社交基本都在国内消化，不管QQ还是微信，。国外别人都用FACEBOOK,用watsapp，这个是文化因素决定的，并不是什么国际平台不平台的。游戏现在但是有一款正在往国外推广。阿里巴巴主要是以电商为主，国内产品和国外产品，外国人和中国人都喜欢，而且支付宝这个新的支付方式也是国外没有的，所以阿里巴巴更容易国际化，就这么简单！
很简单，阿里巴巴的模式是帮助别人开展电子商务，特别是中小型企业，这就给各个国家领导人的福音啊，因此各个政府都全力支持，有政府牵头引线当然顺畅，而且阿里的模式也是最受欢迎的。一个帮助别人，一个只是成就自己，这不是很明显吗？模式决定一切。阿里的盈利模式地，不像腾讯随便一个游戏就能赚很多可是阿里的模式前景广阔，而且不会有政府抵制。政府还会给各种方便阿里，阿里能不好吗
阿里巴巴是搞商业的
腾讯是聊天软件的 ，搞商业的目前全球还没几个像阿里巴巴大的，但是聊天软件就不一样了 每个国家都有自己的聊天软件 消费者都使用习惯了 不会轻易改用其他软件 所以腾讯要想全球发展肯定没阿里巴巴好了
他们两个根本没法比较的
其实很简单、因为阿里巴巴做的是“商品买卖”，腾讯做的是社交和游戏。都说腾讯懂用户，说到底还是懂中国人的心理，语言、文化的差异会让在中国是好东西的产品到海外并不被认可。反过来、商品买卖虽然也有心理社会因素，但根本上还是离不开“互利交换”这个基本法则，是个物件，大家都会估值比价，然后决定要不要买卖。所以，阿里巴巴说的语言本身就有“世界语”的意思，这一点比腾讯要占大优。
一个图名，一个图利，若是你，你会喜欢哪个
没马云的公关阿里巴巴根本开拓不了。
一句话，掌门人性格与国际环境，业务方向决定。
就是这么简单，不废话！
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友情链接:&百度腾讯阿里巴巴国际化屡战屡败：其实可以拜猎豹为师
【IT时代周刊编者按】BAT虽然在国内形成了互联网的三足鼎立格局，但是在国际市场的征战结果却颇为惨烈。与之相反的是，在中国市场拓展不是很给力的猎豹移动，在国际市场上却混的风生水起。此种光景，不得不令人咋舌。尺有所短寸有所长，猎豹的国际化恰恰可以为BAT的国际化战略提供参考。罗超就下文中分析了BAT在国际化进程中的短板，并把猎豹的优势以及可以借鉴的地方做了深度总结。对于所有互联网巨头而言，要寻求新的增长无外乎三条路：往下沉、走出去和新领域。走出去的国际化战略几乎成为所有巨头的共识。在全球化的大背景下，国内公司走出去，国外公司走进来已是必然的趋势，不过各家公司的国际化成绩单却差异巨大：BAT的国际化充满血泪史，而刚刚上市的猎豹移动却势头迅猛，对那些想出海的中国公司来说，后者的经验更有借鉴意义。猎豹移动：从海外包围中国猎豹移动Q1财报显示，猎豹移动Q1收入近3亿，同比增长132%；月度活跃用户数2.23亿，年增长385%；移动收入比例从11%（2013 Q4）提升至17%（2014 Q1），已逼近移动商业化最好的百度（20%）。猎豹移动5.02亿用户有63%来自来自海外市场（美国、亚洲、欧洲），用户的国际化上没有几家中国互联网公司能与之比肩。除了用户大部分来自海外，猎豹移动的核心产品清理大师仍保持在欧洲、北美和俄罗斯等多个海外市场的Google Play免费工具类应用榜首。在前不久前召开的百度联盟峰会上，猎豹移动CMO刘新华透露猎豹移动很可能在下一个季度会成为中国工具类应用的老大了，从海外包围国内已成为猎豹移动清晰的战术。在去年底虎嗅网FM年会上，傅盛第一次公开猎豹移动潜藏在水面之下的“清理大师”时，国际化策略首次被曝光。在上市之后，傅盛对外透露，猎豹移动募集的资金将有很大一部分用在继续加强国际化上。与猎豹移动相比，拥有雄厚资金支持，踌躇满志的互联网巨头的国际化成就却略逊一筹。百度：折戟日本卷土重来百度在07年推出日文搜索引擎，是其在国际化上的第一次尝试，最终并未取得与其在中国市场匹配的地位，以折戟告终。截止目前，百度海外用户数仅为3000万，相比它在中国的5亿用户而言不值一提。百度对走出国门仍旧雄心勃勃。去年初，百度国际化业务部收到的死命令是，百度要在世界上一半以上的国家成为家喻户晓的品牌；在世界上一半以上的国家网页搜索站稳脚跟。现在它除了拥有日本网页搜索、Hao123、Simeji输入法之外，还进军了非洲移动浏览器、泰国安全软件和网址导航市场。相比高调进军日本市场那次，百度低调了很多，从第三世界市场迂回，且不再局限搜索。整体而言，国际化业务已成为百度的潜水艇业务，李彦宏并不想使之曝光。唯一例外的是百度在海外的人才和研发布局，前不久聘请吴恩达加盟并成立硅谷实验室，李彦宏亲自到场。阿里：最国际化却最艰难阿里的国际化之路充满血泪史，尽管它是最国际化的巨头，因为B2B业务本身就是以外贸为根基的。美国、印度和英国是阿里前三大海外市场，颇为主流。阿里也是拥有海外办事处和海外员工最多的中国互联网公司。问题在于阿里B2B已成为它的弱势业务，C2C和B2C业务的先后兴起，B2B正在被边缘化。但它的强势业务C2C、B2C和支付业务的国际化却进展缓慢。尽管曾推出淘日本，海外物流中心等业务尝试走出国门，受制于物流、海关、语言等条件限制并未达预期。淘宝在国际化上的失败给海外代购创业者提供了空间，大量的帮助中国人买外国货或者帮助外国人买淘宝货的代理类网站应运而生，这些人负责将淘宝难以搞定的货源、物流、支付、客服、语言等壁垒解决并赚取差价和服务费。阿里在上市前夕再次向外界传递其国际化的决心，刚以2.49亿美元投资新加坡邮政。此前阿里还曾投资Tango等海外业务。除了阿里之外，京东在上市之后同样将走出国门作为重点战略。相比Amazon、Ebay等海外电商玩家的国际化程度，中国电商的国际化还在婴儿爬行期，因为涉及到“物流”和“资金流”，电商比专注“信息流”的公司国际化更加困难。腾讯：投资攻美韩，WeChat攻第三世界腾讯先是在海外开展了大量的并购，截止去年底腾讯海外已累积投资20亿美元。这些资金被集中花在了美国和韩国的游戏创意型业务，据笔者统计，近年来腾讯海外投资25笔，美国和韩国占据23笔，游戏业务占据72%。第二条国际化道路是微信，即WeChat。在去年8月腾讯曾宣布WeChat海外用户已突破1亿，微信海外业务将独立运作成立海外事业部的声音甚嚣尘上，此后不了了之。WeChat的海外市场仍集中在第三世界国家。欧美和日韩被WhatsApp和Line所霸占。而不少观点认为，必须进入主流的互联网市场才能算真正的国际化。目前微信的海外用户数并无最新数据，但其国际化业务要么是收购，要么是抢占用户，远未到商业化变现或者树立品牌的阶段。WeChat能否帮助腾讯成功地国际化，难说。【IT时代周刊批注】BAT在中国市场强大，世界市场弱势的原因，可能和他们扩张中国策略和方法有关，当然也与与中国市场的特殊性有关。用扩张中国市场的方法去拓展国际市场，很难有成效。目前来看，BAT就像是巨婴，体型够大，但是还不健全。猎豹移动的海外之路带来哪些启示？1.解决痛点的产品导向。猎豹移动是工具类应用，而非偏重运营的电商（阿里），偏重技术的搜索（百度）或者偏重数据的社交（腾讯）。它解决用户需求痛点的过程可以完全靠一款产品，用户习惯的差异则可以通过产品本地化来进行解决。傅盛曾表示，猎豹发现海外用户对整体用户体验更加重视，这使得更好的产品能够突出，对渠道的依赖更小。而巨头更多会考虑全球布局、业务协同等战略层面的事情，猎豹移动则只关注用户需求，做工具去解决即可。2.单点突破而非矩阵玩法。猎豹移动在海外主攻一个产品：清理大师。BAT三巨头却与之相反，几乎是业务矩阵。百度有搜索、安全，还有浏览器，阿里有物流、有社交（Tango）、有代购平台，腾讯则有游戏、安全和社交。海外市场的选择上猎豹移动是一个一个来。巨头们因为资源和野心则往往会多条战线并行作战。用傅盛的话讲，这是“单点爆破”战术。资源的匮乏反而成为其采取单点爆破战术的潜在原因，进而成为优势。3.边缘化战略的成功。互联网巨头在国内长驱直入，所向披靡。猎豹还面临着360这一作风强悍对手的绞杀，几乎是夹缝求生存，非常困难。巨人网络的农村包围城市战略也无法奏效，因为巨头们早已在国内市场下沉无缝不入。海外市场却更为广袤。不论是中国还是国外的巨头都难以全面顾及，总会留下市场或者业务上的缝隙。猎豹移动盯准之后，单点爆破，用一股“巧劲”实现了虎口夺食，用傅盛的话说，这叫做“边缘化策略”。4.移动产品更易国际化。猎豹移动国际化选择的是纯移动业务，而非金山网络最先出的猎豹PC浏览器。移动互联网的高速增长给创业者带来红利自不必说。移动互联网全球化进程存在落差，一项业务在中国成熟在第三世界可能尚未出现。还有就是移动互联网应用集中分发的机制，全世界移动网民使用同一个AppStore，使用同一个GooglePlay，同时接受Apple和Google最新的系统升级，这给工具类移动App的国际化提供了制度保障。移动互联网的地域壁垒更低，每一个市场都更加开放，人们更容易发现和获取不同应用，不管这个应用来自哪里。除了猎豹之外，微信WeChat的国际化比QQ更加顺利，此外UC等纯移动互联网玩家的国际化也顺利一些，都是受益于移动互联网。当然不得不说的是，猎豹移动国际化进展迅猛，但它还远未成为巨头，在收入构成和资本上对BAT还有不少依赖，但它国际化的成功却是值得每一家想要出走海外的中国公司所借鉴的。【IT时代周刊编后】猎豹移动在国际市场上的成功当然可以给BAT带来启发，但是猎豹移动毕竟是小而美的产品，船小好调头，BAT若真的学习它，那么应该是从开发小而美的产品出发，至于整体的战略规划，却不是短时间就能调整的了的。就算能调整，也不一定适合BAT，因为每个公司的情况迥异，东施效颦的结果往往贻笑大方。【责任编辑/冯敏】作者微博@互联网阿超，微信SuperSofter
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腾讯的国际化之路为何没有阿里顺畅？
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腾讯公司虽然在国内称王称霸，但国际化之路一直不顺，反观老对手阿里，国际化之路顺风顺水，同为巨头，二者差距为何如此之大？笔者认为，最主要的原因在于业务模式不同。腾讯主要业务是社交，社交领域有个特点，先发优势特别明显。具体来说就是门槛高，用户粘性强，后来者几乎没有机会。看腾讯在国内的垄断地位就看出来了，在国际上其他国家同样如此，特别是美国，社交公司多如牛毛，不乏像FACEBOOK，WHATSAPP这样的超级巨头，这些公司市值比腾讯高，赚钱比腾讯多，用户量比微信大，微信出海不遇见瓶颈才怪呢！还有一点就是文化差异，腾讯设计的微信国际版不一定十分符合西方人的使用习惯，毕竟英语是人家的母语，让一个外国人设计出和本土企业一样的社交软件，太难了，这一点东西方都一样，美国互联网公司进军中国市场的，哪有成功的？通过收购的方式也不行。不光社交，游戏也一样，文化差异太大，产品是真不好设计，拿不准用户的脉，用户量肯定就少。总而言之，腾讯属于文化娱乐类的互联网公司，这个行业竞争本来就激烈，高手又这么多，想攻入人家的腹地，当然没这么简单。反观阿里巴巴，由于其主营业务是电子商务，并且走的是平台模式，合作往往大于竞争。阿里的宗旨是：让天下没有难做的生意，阿里的国际化之路就是去帮助别的国家的中小型企业将产品卖出去，马云的格局更大，与任何国家的大多数企业都没有竞争关系而大部分都是合作关系，所以，在国际上，阿里巴巴比腾讯受欢迎，以至于，连美国总统特朗普都接见马云。不得不佩服马云的思想，他已经很好的将中国传统文化的思想精髓注入商业模式中。怎么讲？中国文化的精髓是阴阳并不是中庸，你中有我，我中有你。平台思想就是这么回事，你好，我更好，我好，你也好，互相依存，同进同退，所以阿里巴巴和任何企业都没有直接的竞争关系，但任何企业都有可能成为阿里平台的一份子，这种模式，杀人于无形，并且很难倒闭。如果说淘宝要倒闭了，可能很多卖家都会自己拿出钱来不让它倒，因为平台倒闭，卖家一样遭殃，这也可以说是生态的力量。其实，最明显的例子就是京东。京东虽然和阿里是同一个行业的，但二者模式差别很大，京东的国际化之路同样艰难，甚至根本就没有开启国际化之路。如果要问腾讯和阿里这两个对头，谁会笑到最后，那就看谁的国际化之路走得更好了，这一点将是二者的转折点。目前来看，阿里潜力更大，腾讯需要创新突破。
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简介: 其实以前我也是人才，后来一把火烧成了人渣
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　　腾讯公司虽然在国内称王称霸，但国际化之路一直不顺，反观老对手阿里，国际化之路顺风顺水，同为巨头，二者差距为何如此之大？　　　　笔者认为，最主要的原因在于业务模式不同。腾讯主要业务是社交，社交领域有个特点，先发优势特别明显。具体来说就是门槛高，用户粘性强，后来者几乎没有机会。看腾讯在国内的垄断地位就看出来了，在国际上其他国家同样如此，特别是美国，社交公司多如牛毛，不乏像FACEBOOK，WHATSAPP这样的超级巨头，这些公司市值比腾讯高，赚钱比腾讯多，用户量比微信大，微信出海不遇见瓶颈才怪呢！　　　　还有一点就是文化差异，腾讯设计的微信国际版不一定十分符合西方人的使用习惯，毕竟英语是人家的母语，让一个外国人设计出和本土企业一样的社交软件，太难了，这一点东西方都一样，美国互联网公司进军中国市场的，哪有成功的？通过收购的方式也不行。不光社交，游戏也一样，文化差异太大，产品是真不好设计，拿不准用户的脉，用户量肯定就少。总而言之，腾讯属于文化娱乐类的互联网公司，这个行业竞争本来就激烈，高手又这么多，想攻入人家的腹地，当然没这么简单。　　反观阿里巴巴，由于其主营业务是电子商务，并且走的是平台模式，合作往往大于竞争。阿里的宗旨是：让天下没有难做的生意，阿里的国际化之路就是去帮助别的国家的中小型企业将产品卖出去，马云的格局更大，与任何国家的大多数企业都没有竞争关系而大部分都是合作关系，所以，在国际上，阿里巴巴比腾讯受欢迎，以至于，连美国总统特朗普都接见马云。　　　　不得不佩服马云的思想，他已经很好的将中国传统文化的思想精髓注入商业模式中。怎么讲？中国文化的精髓是阴阳并不是中庸，你中有我，我中有你。平台思想就是这么回事，你好，我更好，我好，你也好，互相依存，同进同退，所以阿里巴巴和任何企业都没有直接的竞争关系，但任何企业都有可能成为阿里平台的一份子，这种模式，杀人于无形，并且很难倒闭。如果说淘宝要倒闭了，可能很多卖家都会自己拿出钱来不让它倒，因为平台倒闭，卖家一样遭殃，这也可以说是生态的力量。　　　　其实，最明显的例子就是京东。京东虽然和阿里是同一个行业的，但二者模式差别很大，京东的国际化之路同样艰难，甚至根本就没有开启国际化之路。　　如果要问腾讯和阿里这两个对头，谁会笑到最后，那就看谁的国际化之路走得更好了，这一点将是二者的转折点。目前来看，阿里潜力更大，腾讯需要创新突破。
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