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与全球十大公司相关的问题约1500个
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你的装修预算约 ? 万元
整体橱柜、马桶、瓷砖等
人工费+施工辅材
设计费：?元4999元（测量、设计、报价）
A：1、一号家居（实力雄厚，全国48个城市开设了超过500家直营店；比较正规）2、清扬装饰（合伙公司，正在出租）3、星艺装饰（挂牌公司，质量很一般）4、瑞盛装饰（实力不错，但设计师比较少）5、艺迁装饰（设计还行，工地不咋的）6、领航装饰（老牌子，工地一塌糊涂）7、金尚晨装饰设计（设计师很多，但工程进度速度比较慢）8、建长装饰（老牌子，一直做不起来）9、美霖装饰（价钱低廉，但是加转不行）10、帝景装饰（工装不错，家装不在行）
A：标筑装饰
东易日盛集团
北京业之峰装饰
广东星艺装饰有限公司
奥辰环保工程有限公司
A：2015贵阳装饰行业十大公司排名：
1.彩耀装饰工程有限公司
2.典堂装饰工程有限公司
3.展瑞装饰有限公司
4.家最美装饰工程有限公司
5.威登建筑装饰工程有限公司
6.厚瑞装饰工程有限公司
7.沪青装饰工程有限公司
8.锦苑装饰工程有限公司
9.万之庭室内设计工作室
10.尊雅装饰工程有限公司
A：镇江商场装修十大公司是以下几家
1、北京业之峰装饰有限公司
(1997年北京,家装公装大型龙头企业)
2、东易日盛集团
(1996年,家居装饰集团,北京著名商标)
3、世筑名家建筑装饰工程有限公司（2002年广东，建筑装饰设计工程领军）
4、龙发集团
(1997年北京,建筑行业AAA级企业)
(中国建筑驰名商标,建筑装饰百强企业之一)
6、广东星艺装饰有限公司
(1992年广东,大型企业旗舰品牌)
7、元洲装饰
(1997年北京,大型装饰企业)
8、北京城市人家装饰有限公司
(2002年北京,大型家居装饰企业)
9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司
(1998年浙江苏州,筑装饰行业领军品牌)
10、轻舟装饰
(1996年北京,中国家居影响力装饰公司)
A：　　1　实创装饰
　　实创装饰，2005年在国内率先启用家装套餐模式，目前已开设直营公司30余家，采用整体报价方式，实现整体厨房、整体卫浴、环保主材、整体施工一包到底，家装设计/选材/施工/配送/售后的一站式服务，真正做到省时、省钱更省心。
　　2方林装饰
　　方林装饰工程有限公司创立于2000年，是一家集装饰装修设计、施工、售后服务于一体的专业装饰公司。沈阳方林装饰是东北家装行业龙头企业，方林装饰已连续四年行业签单冠军。
　　3龙发装饰
　　龙发集团化企业创立于1997年，是全国首批建筑行业信用评价AAA级企业(全国仅七家)，经营范围包括装饰装修、商务贸易、家居产品生产和物流配送等产业模块，多年来一直保持快速、稳定的发展态势。
龙发坚持“立足中国、开拓海外”的国际化发展战略，目前在中国拥有70多家分公司，服务网络遍布全国。2003年始开拓国际市场，成为业内第一家拓展海外业务的装饰企业，在国际市场已经赢得良好口碑
　　4金三优装饰
　　沈阳金三优橘子装饰工程有限公司是北京金三优装饰有限责任公司的沈阳分公司，简称“金三优橘子装饰”。公司成立于2017年，是一家以家装为主装饰公司。经营模式采用的是北京总部一体管理，材料、施工、售后、人员统一管理的一家室内装饰装修公司。公司拥有自己庞大的研发团队：家装整体解决方案团队、形象工程研发团队、售后电子平台管理中心。在北京市场拥有省心、省力、省钱、省时很高的消费者口碑。公司和品牌材料厂家签署长期合作关系，橱柜和木门更是以战略合作伙伴的形式运营。把传统装修模式存在的“偷工减料”“层层收费”“代购材料吃回扣”等等一系列对业主打造完美家居不利因素统统杜绝。真正的体现施工工厂化，施工统一化，把装修的施工、材料、环保等一系列的责任公司来承担，这样大大避免了“材料商家推卸责任”“施工质量没有保障”“材料多退少补浪费时间和费用”等存在的一系列问题。
　　5新饰家装饰
　　沈阳装修-新饰家装饰公司成立于2002年3月，是融合沈阳家装、公装的综合型沈阳装饰服务商。企业成立之初就一直秉承“走进新饰家、享受新生活”的企业宗旨，积极扩展沈阳装饰装修市场，现已成为沈阳装饰协会副会长单位，被中国建筑装饰协会评为全国住宅装饰行业质量、服务、诚信五星级企业、是沈阳家装的主流企业之一，更是沈阳装修公司排名十强企业
　　6业之峰装饰
　　业之峰装饰成立于1997年，分支机构遍及全国各地：拥有27家直营公司和百余家加盟公司，以“蓝钻工程”、“五大设计风格”、“峰格汇家居”闻名业内外。2010年研发出“环保三重防护体系”，它将环保落实在装修的前期、中期、后期，为消费者打造放心的环保家装。
　　7晋级装饰
　　沈阳晋级装饰坚持“立足沈阳，拓展全国”的发展战略目标。为客户提供集设计、施工、存储、跟踪为一体全方位服务。涵盖家居环境专业设计，家居环境模块化施工，家居私化服务流程，家居信息化管理系统，家居消费最优性价比的完美组合，更以卓越的售后服务在追求生活品位的客户群体中享有良好的口碑，多来年在这个城市赢得了客户信赖和支持，得到更多的是回头客。
　　8瑞家装饰
　　沈阳瑞家装饰装修工程有限公司，植根于美丽的滨城大连，与领袖大连装修行业的大连瑞家装饰装修有限公司系出同门，均系瑞家企业全资荣誉出品。
　　9　乐家装饰
　　沈阳乐家建筑装饰工程有限公司成立于2003年，隶属于乐家装饰集团。主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工等相关业务，是辽沈地区大型的家装公司之一，总部毗邻高等学府辽宁大学老校区，文化氛围浓厚。
　　10.卓越装饰
　　沈阳卓越装饰工程有限公司是一家具备国家级设计与施工资质，涉足家装、工装、木作系统生产、家居配饰的住宅精装设计与施工服务的大型装饰企业。
A：1、世筑名家建筑装饰工程有限公司（2002年广东，建筑装饰设计工程领军）
2、东易日盛集团
(1996年,家居装饰集团,北京著名商标)
3、北京业之峰装饰有限公司
(1997年北京,家装公装大型龙头企业)
4、龙发集团
(1997年北京,建筑行业AAA级企业)
(中国建筑驰名商标,建筑装饰百强企业之一)
6、广东星艺装饰有限公司
(1992年广东,大型企业旗舰品牌)
7、元洲装饰
(1997年北京,大型装饰企业)
8、北京城市人家装饰有限公司
(2002年北京,大型家居装饰企业)
9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司
(1998年浙江苏州,筑装饰行业领军品牌)
10、轻舟装饰
(1996年北京,中国家居影响力装饰公司)
希望我的回答对您有所帮助！
A：室内装饰十大公司排名
1、东易日盛装修公司
中国十大装修公司之2、北京业之峰装饰有限公司
中国十大装修公司之3、龙发集团装修公司
中国十大装修公司之4、广东星艺装饰有限公司
中国十大装修公司之5、欧坊装潢公司
中国十大装修公司之6、元洲装饰公司
中国十大装修公司之7、轻舟装饰
中国十大装修公司之8、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司中国十大装修公司之9、北京城市人家装饰(集团)有限公司
中国十大装修公司之10、北京阔达装饰集团
A：1、镇江世筑名家建筑装饰工程有限公司（2002年广东，建筑装饰设计工程领军）2、镇江东易日盛集团(1996年,家居装饰集团,北京著名商标)3、镇江·业之峰装饰有限公司(1997年北京,家装公装大型龙头企业)4、镇江龙发集团(1997年北京,建筑行业AAA级企业)5、镇江金螳螂(中国建筑驰名商标,建筑装饰百强企业之一)6、星艺装饰有限公司(1992年广东,大型企业旗舰品牌)7、元洲装饰(1997年北京,大型装饰企业)8、城市人家装饰有限公司(2002年北京,大型家居装饰企业)9、九鼎建筑装饰工程有限公司(1998年浙江苏州,筑装饰行业领军品牌)10、轻舟装饰(1996年北京,中国家居影响力装饰公司)
A：您好，长沙装修公司排名从来没有一个确定的排列，很多公司都标榜自己进入长沙装修企业十强，其实都是往自己脸面上贴金的行为．我这里看到长沙装修网2011年组织网友评选了长沙装饰企业．其中包括：长沙市民最喜欢的装饰公司《一米装饰》、《印象家装》长沙最具设计实力的装饰公司《东易日盛》、《自在天》长沙最具性价比的装饰公司《传奇装饰》、《海王装饰》长沙施工金牌企业有《鸿杨家装》、《一米装饰》不过我觉得找装饰公司也没必要一定要找进入十大装修企业，而且进入十强的装饰公司未必就是真正的十强。合适自己的才是最好的。大公司有大公司的优势，小公司有小公司的好处，游击队也有他的长项。
A：具了解厦门好的装修公司很多，如：好易居、阔达、业之峰、总全，这些都是获得厦门十佳装饰公司荣誉称号的家装公司
A：品牌如下：
1.友邦(集成吊顶吊顶行业领袖品牌，浙江嘉兴市友邦电器有限公司)
2.奥普(厨卫吊顶领导品牌，杭州奥普卫厨科技有限公司)
3.容声(中国驰名商标，厨卫十大吊顶品牌之一，广东容声电器股份有限公司)
4.宝兰(厨卫吊顶十大品牌，浙江嘉兴市王店形象企业)
5.美尔凯特(厨卫吊顶十大品牌，浙江嘉兴美尔凯特卫厨科技有限公司)
6.奥华(厨卫吊顶十大品牌，浙江省著名商标，浙江奥华电气有限公司)
7.法狮龙集成吊顶
(知名吊顶品牌，浙江嘉兴市海盐法狮龙集成吊顶有限公司)
8.品格(厨卫吊顶十大品牌)
9.格勒(集成吊顶十大公认品牌，浙江嘉兴格勒集成吊顶科技有限公司)
10.楚楚(厨卫吊顶十大品牌，上海楚乔卫浴电器有限公司)
如果您本身对装修不是很了解，周围也没有懂行的朋友，最好选择信誉比较好的大公司。游击队固然有一定的价格优势，但专业性、责任性比不上专业的装修公司的。
A：1、东易日盛
（于1996年,家居装饰集团,北京著名的商标）
（于1997年北京,家装公装大型龙头企业）
3、龙发装饰
（1997年北京,建筑行业AAA级企业）
4、星艺装饰
（于1992年广东,大型企业旗舰品牌）
5、欧坊装潢
（国家装饰装修二级,设计乙级资质,上海名牌）
6、元洲装饰
（1997年北京,大型装饰企业）
7、轻舟装饰
（1996年北京,中国家居影响力装饰公司）
8、九鼎装饰
（1998年浙江苏州,筑装饰行业领军品牌）
9、城市人家
（2002年北京,大型家居装饰企业）
10、阔达装饰
（1997年北京,建筑装饰行业领军品牌）
凯瑞摆了；适量施肥；植物长期不施肥或施肥不足，会引起叶黄的现象;施肥过多，植物吸收不了把根系烧伤，不能吸收水份也会导致叶黄凋落。通常植物施肥选择在春季末施一次稀薄肥，夏季、秋季每隔周施一次稀薄肥，切勿多施浓肥。若是施肥过多，可通过多浇水稀释并冲去土壤中的一些肥份。缺肥时可导致盆土板结，植物叶黄、枝条细长黄嫩。
A：排名如下：
1.尚层装饰（北京）有限公司杭州分公司
2.杭州汉格装饰工程有限公司
3.杭州圆源装饰设计有限公司
4.杭州顺吉装饰工程有限公司
5.杭州腾业装饰
6.杭州墨凡装饰设计有限公司
7.杭州安达装饰设计有限公司
8.杭州易和设计
9.杭州丽鸿装饰工程有限公司
10.杭州午时装饰设计工程有限公司
A：1.AKZONOBEL(N.L.)阿克苏诺贝尔(荷兰)182.9亿美元品牌：多乐士2.PPGIndustries(U.S.)PPG工业(美国)148.3亿美元品牌：大师漆3.SHERWIN-WILLIAMS(U.S.)宣威威廉(美国)79.4亿美元品牌：宣威漆4.DUPONT(U.S.)杜邦(美国)53.5亿美元品牌：杜邦漆5.BASF(D.E.)巴斯夫(德国)49.9亿美元品牌：巴斯夫6.RPMInc(U.S.)RPM国际(美国)40.8亿美元品牌：RPM涂料7.DIAMONDPaints(U.S.)钻石涂料(美国)37.3亿美元品牌：钻石漆8.VALSPAR(U.S.)威士伯(美国)35.7亿美元品牌：威士伯9.SACAL(U.K.)三彩国际(英国)35.5亿美元品牌：三彩国际10.NIPPONPaint(J.P.)日本涂料(日本)29.8亿美元品牌：立邦漆
A：第一是:FMAUDIO(瑞士)
　　第二是:JADIS(法国),
　　第三是:美国的怀念,
　　第四是:B&W(英国),
　　第五是:ARC(美国),
　　第六是:乐林JEFFROWLAND,
　　第七是:细霸(意大利),
　　第八是:PROAC(英国),
　　第九是:JM劲浪(英国),
　　第十是:PMC(美国
希望对大家有用
A：世界十大沙发品牌NO.1：Rolf
罗尔福奔驰在欧洲享有非常高的知名度，极强的功能性以及多变的组合形式是罗尔福的主要特点，其设计还被纽约设计博物馆所收藏。
世界十大沙发品牌NO.2：B&B
B&B也是意大利的一个沙发品牌，其沙发产品充满创意，线条优美。模仿了女性的身体曲线，有一些地方也采用了比较夸张的设计，优雅时尚，是世界前卫沙发的领航企业。
世界十大沙发品牌1
世界十大沙发品牌NO.3：NATUZZI纳图兹
纳图兹于1959年在意大利创建，最早生产是生产沙发和扶手的小企业，现在已经成为了全球沙发中的佼佼者，其产品遍布了五大洲一百多个国家，是意大利最好的家具生产商之一。
世界十大沙发品牌NO.4：Minotti
米洛提是一个以设计闻名全球的沙发品牌，也是意大利的家具品牌，相信设计的灵感不会凭空而来，米洛提的沙发产品设计师建筑在历史之上的。
世界十大沙发品牌4
世界十大沙发品牌NO.5：思特莱斯
思特莱斯源自于北欧，是挪威的沙发品牌，带有与生俱来的简约风情，号称是世界上最舒适的沙发，给人类带来完美的生活体验。其舒适感是很多沙发品牌不能比拟的。
世界十大沙发品牌NO.6：爱依瑞斯
爱依瑞斯是世界级的软装品牌，现在在中国市场也发展得相当好，爱依瑞斯的产品主要体现的是一种淡淡的幸福的味道，充斥着人文情怀。
世界十大沙发品牌5
世界十大沙发品牌NO.7：夏图Chateaud’AX
源自于世界设计之都意大利，1948年创建，其结实、耐磨的真皮材质，和独具匠心的设计是其最特别的优势。
世界十大沙发品牌NO.8：IPE-Cavalli
IPE-Cavalli创建于1959年，追求不断的创新和精益求精，致力于让你的家居焕然一新，独特的设计，带给你强烈的色彩对比，其闻名全球的主要原因就是有着源源不断的经典创意。
世界十大沙发品牌6
世界十大沙发品牌NO.9：Armani
Armani的沙发品牌崇尚线条感，善用黑色、米灰、浅褐色来作为主色调，象征品味与时尚，Armani沙发走的是中高端路线，所以价格在几千到几十万元不等。
世界十大沙发品牌NO.10：Frend
是奢华的沙发品牌，其沙发的工艺以皮革为主，材质上乘，做工精致。其沙发的价格更是不菲，一般都在几万元到几十万元不等。
A：TOTO (于1917年日本,中国驰名商标,卫浴行业奢侈品牌,智能卫浴全球性著名品牌,行业影响力企业,东陶(中国)有限公司)
惠达HUIDA (于1982年,中国驰名商标,曾获中国名牌,十大洁具品牌,中国500最具价值品牌,惠达卫浴股份有限公司)
科勒Kohler (始创于1873年,大型跨国公司,美国最古老/最大的家族企业之一,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)
箭牌ARROW (中国名牌产品,中国驰名商标,国内最具影响力的综合性卫浴品牌,佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司)
九牧Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,大型卫浴龙头企业,高新技术企业,福建省著名商标,福建省名牌,九牧集团有限公司)
美标 (起始于1861年美国,全球领先的卫浴产品开发和生产商之一,大型跨国公司,十大洁具品牌,美标(中国)有限公司)
东鹏洁具 (于1994年,洁具十大品牌,行业著名品牌,国内最早从事卫浴产品生产的企业之一,佛山东鹏洁具股份有限公司)
帝王MONARCH (四川名牌,中国厨卫行业百强企业,中国最大的洁具生产基地之一,洁具十大品牌,四川帝王洁具股份有限公司)
恒洁HeGII (中国驰名商标,广东省著名商标,广东省名牌产品,陶瓷卫生洁具综合性大型生产企业,广东恒洁卫浴有限公司)
乐家Roca (始于1917年西班牙,全球最大的卫浴生产商之一,大型跨国公司,洁具十大品牌,乐家洁具贸易(上海)有限公司)
A：一、英国英伦王朝布艺
二、法国欧尚布艺
三、摩力克
四、法国巴黎
五、意大利米兰
六、英国皇家伊丽莎白
七、意大利罗马
八、罗绮窗帘
九、美居乐
十、大视野
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企业2.0（Enterprise 2.0）是时代的企业形态，通过以为代表的、等新一代信息技术工具和、为代表的社会工具应用，实现、大众创新、开放创新、协同创新，完成企业形态从生产范式向服务范式的转变。
企业2.0溯源与发展
信息通信技术（）的融合与发展改变了知识的获取、传承、积累和创造方式，以及以此为基础的创新活动的形态，并推动了生活方式、工作方式、组织方式与社会形态的深刻变革。在创新民主化进程的推动下，创新正由生产范式向服务范式转变，以用户为中心、社会为舞台的面向、以人为本的下一代创新，即正逐步浮现并进一步推动社会形态的深刻变革。
创新形态的演进也同样影响了互联网形态的演化。(Tim O′Reilly)充分认识到了信息技术演进引领的创新2.0趋势，并将这种新的强调开放互动、以用户为中心的互联网形态命名为。而随着各种Web 2.0应用风靡互联网，敏感的企业用户发现，Web 2.0应用对信息的使用方式有可能给企业的运营带来帮助，Web2.0应用在企业中也有了用武之地。于是，企业2.0（Enterprise 2.0）产生了。哈佛商学院副教授Andrew McAfee在研究web2.0在企业应用的基础上于2006年率先提出了企业2.0的概念，并将其定义为“公司内自然出现的社会软件平台，或者公司与其合作者及客户之间自然出现的社会软件平台。”在他的定义中，企业2.0“提供了一种方法，让人们相互交往中固有的模式和结构变得可视化。”[1]
早期的企业2.0研究主要集中在维基、社交网络等web2.0技术应用，认为企业 2.0就是基于 Web 2.0 技术的网络软件在组织和商业中的使用。而随着信息通信技术的深入融合发展以及对社会创新趋势的进一步理解，、等的应用也逐步被纳入了企业2.0的研究领域，企业2.0被进一步置于知识社会发展的创新2.0趋势之下全面审视。宋刚和认为，如果说创新1.0是以企业、政府为核心为用户生产市场产品以及公共产品，创新2.0视野下的企业2.0、则强调以用户为中心，用户参与共同创造独特价值、塑造公共价值，并指出在这一过程中，以移动技术为代表的云计算、物联网等新一代信息技术工具和SNS、社交媒体为代表的社会工具将扮演关键性的作用。[2-3]
企业2.0企业2.0的应用
谈到企业2.0的应用，离不开讨论企业的本质，罗纳德·科斯在其经典著作《企业的性质》中所描述的：企业是为了降低社会交易费用的产物。而现阶段，随着信息时代的发展，信息经济在社会经济中份额与日倍增之际，信息的传递费用取代了传统主要交易费用中的资源配置成本，如何降低信息的传递费用，已经成为企业获取竞争优势的关键因素。
而企业2.0的核心，恰恰在于“集中群体智慧，激活人员动力”，通过将分散于企业员工大脑中的知识汇聚起来，降低企业内部信息的沟通成本，形成对外的信息优势。
那么，应用企业2.0的手段则是以Web 2.0为代表的社交软件平台，它们赋予了每个企业人平等参与，以及分享信息的权利，通过工具实现将企业人的主观能动性最大化之需要。典型的企业2.0工具有：1. 企业Wiki；2. Blog；3. 企业Tagging。
企业2.0使用起来非常简单。例如，一位投资银行家如果需要了解有关技术领域发展的信息，通过Profiles（档案）进行关键字搜索，就可以获得该领域的专家清单。在数秒钟之内，该银行家还可以访问全球同事及合作伙伴创建的相关书签、博客、活动以及社区等。然后，他还可以加入公司的“技术投资”社区，这样，他就可以立刻获得其他同仁共享的信息，而这些信息单凭个人收集通常需要花费数周时间。而企业2.0应用仅需点击鼠标，就可进行即时的信息交流。在这里，小组可以创建一个活动，使大家协同工作，从而更快速、更高效地实现目标。
企业2.0应用有助于企业培养员工的社区意识，对于那些分散在多个地区，又需要共同协作工作的团队，企业2.0应用可以帮助他们集合在一起，共享知识以及在某个项目上密切合作。
同时，企业2.0理念对于企业内部知识的积累和共享也有重大意义，例如Powerplus的学习管理工具，内含的知识沉淀功能，支持每个员工通过该工具创建和发布个人和组织知识，企业员工轻点就能看到贴近企业现状的知识，避免陷入互联网的海量知识中。比如你同事分享了一条知识是：团队会议低效的原因，这个知识点被编译在沟通能力下的团队沟通技能中。你可以有两种方式学习到这些知识：1、你的职业发展需要学习沟通能力时，通过该工具中的学习地图功能就能在团队沟通技能下学习到该知识点，避免你面对海量知识不知从何处学的困扰；2、假如明天你刚好要在公司内部组织团队会议，你可以通过搜索找到同事发布的知识，这些知识贴近企业现状，价值不言而喻，避免你陷入互联网的海量知识中，不知从何处找你想要的知识的困扰。你甚至可以直接找到知识的发布者在线请教。
企业2.0企业2.0并非完美
企业2.0企业2.0与信息安全
与世界上任何新技术应用一样，企业2.0在促进沟通的同时，也带来了问题，而安全性是问题的关键。
在企业群体中，并不是每个成员都知道哪些数据应该或不应该共享，而共享后这些知识并会被迅速复制传播，很容易导致信息的外泄，这也是企业2.0最容易受到质疑的方面。这个问题，目前常用的解决之道则是：通过身份认证、授权等形式对企业2.0进行集中管控，这和传统的身份认证和权限分配是一致的，但是它也没能解决员工主动将信息外泄的问题。
所以在构建企业2.0时，正如萧百龄所说：“必须对企业2.0应用有统一的控制，企业在安全上必须有统一的规划。企业的安全原来是面向单个应用，现在则要面向集成的Web应用。”
企业2.0企业2.0与企业文化
企业文化变革同样也是一项艰巨的挑战。决定企业2.0命运的并不是目前日渐占主流的互联网一代，更多的还是企业的管理层。购买企业2.0产品和购买其他IT产品一样，首先需要让管理层认可。如果有反对企业2.0的声音，那么大多数来自于企业高层和有话语权的人。因此，要推行企业2.0战略，就先要说服这些人，向他们介绍企业2.0的好处。这可以先从解决现有的小问题入手，或者通过信息共享来提高生产效率。同时，先在小范围内实施企业2.0，以避免大面积推广可能导致的失控状况。
企业2.0企业2.0与人
很多曾经试图应用企业2.0但遭遇挫折的人多少会怀疑企业2.0是不是只是个噱头，究其表面原因想必多种多样，但终究是犯了形而上学的基本错误，我们要划开表面看本质——人，才是企业2.0中第一重要的，而不是某种工具(在上文中我们也已讲过).我们经常问自己的团队：“Are you comfortable with your work？”富含同样的道理。如果硬是要把这句英文翻译过来，或许“和谐”这个词最合适：你的团队和谐吗？
人，远比流程、模式或者工具等重要，如果说“企业1.0”是流程、模式或者工具的爆炸式发展和应用的时代，那么“企业2.0”一定是构建和谐团队，发挥人主观能动性的时代。
如果你有兴趣，还可以看一看最近Andrew Mcafee和Dennis Howlett关于企业2.0的一场争论，其源于Dennis说Enterprise 2.0“太挫了”。但请记住，争论也是企业2.0能够发展的源泉之一！
不管怎么说，企业2.0代表了一个趋势，怎么利用好它是个课题，需要大家一起努力来攻克。
企业2.0主流企业2.0建设平台
企业2.0伙伴(TM)
伙伴(TM)是乐兴软件技术有限公司开发的一款企业社会化协作软件，用于企业内部的沟通、协作、知识管理。伙伴吸纳了web2.0在互联网中的优秀实践，[4]
以用户为中心的设计理念让用户顺畅沟通、智慧协作、轻松打造分享/沉淀/应用/创新的知识管理氛围
企业2.0用友企业空间
国内第一款面向大中企业的社交化应用平台
企业空间帮助企业构建互联网化的经营与管理，打造一个现实与虚拟并肩进化的全新商业。企业空间最重要的职能是企业内部员工的协同，包括社会化沟通、协作，企业知识管理，员工时间管理，业务处理等；还可以打通产业链，实现企业与伙伴、企业与客户、企业与供应商之间的业务协同及交流，真正基于社交的互联形成“生意圈”，它与开放性数据接口OpenAPI及用友新一代云ERP共同协助企业全面互联网化。[5]
企业2.0企明岛
企明岛是专业的企业社会化协作平台，以平台+应用的理念，满足企业多样化的业务需求。不仅能解决企业内部沟通、协作的问题，还能帮助企业解决办公、项目管理、客户关系管理等具体业务问题，让企业不用花费精力管理多套系统，极大的降低了资金和人力成本。同事把互联网的先进理念和优秀的用户体验引入企业，调动员工积极性，打破沟通壁垒，从而达到提高工作效率的目的。通过先进的移动开发技术，提供iOS、Android、Mac、Windows客户端，让用户随时随地掌控业务动态，使移动办公和远程协作更加便捷。
企业2.0畅捷通企业空间
畅捷通企业空间是全球组织社会化协同平台，在社会化网络架构基础上，创建面向内部员工、产业链上下游更加紧密沟通与协作的社会化网络（)，实现向更加紧密连接体系和持续创新能力的“社会化企业”转型。
移动协同：提供了任何与互联网相连的渠道连接畅捷通企业空间，包括网页、智能手机、平板电脑等移动设备，实现随时、随地、随身的访问和发表内容。
安全管理：畅捷通企业空间为企业信息安全提供了至始至终的全方位保护。企业数据是私密的、安全的，与平台上的其他企业数据完全隔离，并在隐私设置、应用程序安全、数据中心安全、数据备份与恢复、防病毒安全等方面提供了全方位的保护机制，为企业提供放心的专属社交社会化商务协同环境。
企业2.0Linkwedo
Linkwedo借助手机移动端和互联网应用，用活动流的方式展现信息，简单易用，用灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。抓住了工作场景中“人-事情-时间”这三个要素。提供泛项目化的管理工具和强大的信息分类整理功能，为企业提高执行力提供了切实可行的方法；它既不同于传统企业软件的刻板，也不同于最新社交化软件的松散，是“高响应、高要求”的企业全面经营管理工具。[6]
企业2.0企业2.0应用价值
企业2.0平台倡导以“分享”为核心的业务管理，旨在帮助企业成员（包括企业员工、合作伙伴、企业客户等）更便捷地沟通、获取信息资源等。
企业2.0平台的应用对于企业的帮助不仅体现在业务效益上，如使提出更具创新性的产品和服务、更高的营收利润、更低的业务成本等，而且在更高的客户满意度、更有效的知识管理、更高的员工忠诚度等企业核心竞争力打造上具有积极作用。
归纳起来，企业2.0平台实施应用价值主要体现在以下几方面：
通过企业2.0平台实现企业与客户实现良好互动，与客户建立更紧密的联系，提高客户对企业产品的认知和关注，提升企业的网络口碑及品牌影响力；
通过企业2.0平台为企业客户提供多种服务渠道，满足客户通过多种联系方式向企业寻求服务的需求，同时通过统一的身份证、RSS、社会化搜索等技术，企业的客服人员可以在第一时间内明确客户的身份信息、产品信息、服务历史记录、互联网上关于同类问题的信息等，为客户提供便利的个性化服务，有效提高客户满意度与忠诚度；
以领先动态更新技术的应用，提升企业2.0平台的用户体验，快速实现交互，提高用户粘度；
除网页通信外，移动通信、3G通信等技术也加入企业2.0平台的应用，在有效提高沟通效率的同时，减少邮件过载、重复劳动等低效率行为；
通过企业2.0平台微博、博客等组件的应用，促进内部员工提出自己的看法和创意。通过百科、信息资源库等组件加强员工间的协作和知识管理；通过社交网络培育企业开放与交互的企业文化氛围，提高员工忠诚度。企业2.0以较低的成本将团队协作、知识管理与员工的日常工作联系起来，以鼓励员工参与企业规划，共享创意，进一步深化企业的知识储备，提升企业创新能力；
企业2.0图书《企业2.0》
企业2.0百度名片
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企业2.0图书信息
书名：企业2.0
ISBN：978-7-111-34102-4
作者：（美）安德鲁 P.麦卡菲（Andrew P.McAfee）
开本：16开
出版时间：2011年月
定价：36.00
企业2.0内容简介
这是一本论述应用新技术的书，更是一本激发管理新思维的书。《企业2.0》旨在为企业打破网络技术壁垒，利用web2.0平台，并从中获益。
什么是企业2.0？
企业2.0是企业自发性社会化软件平台，或者企业与其客户、合作伙伴及供应商之间的自发性社会化软件平台。
社会化软件，正使“人机交互”变成“人人交互”。企业管理，也在从“以数据为中心”，向“以人为中心”转变。
短短十几年的时间，在商务交流中，Email已经替代了传真。而如今，Web2.0的沟通手段，特别是统一通讯（基于互联网的IM即时通讯、语音、视频）技术，已经悄然兴起，大有取代Email和电话，成为主流沟通手段的趋势。
本书帮你开启企业2.0探索之旅——
阐述谷歌、英国广播公司、美国中央情报局这些早期采用企业2.0技术的机构如何从中获益；
指出如何正确地部署Web 2.0技术以产生具体的商业利润；
揭示企业2.0的真实风险和障碍；
引导企业部署企业2.0。
企业2.0作者简介
安德鲁·麦卡菲Andrew McAfee
企业2.0的研究专家和意见领袖。麻省理工学院斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家，技术创新管理、运作管理专家，曾为多家著名跨国公司提供咨询。2006年，麦卡菲在《斯隆管理评论》杂志上发表了一篇文章，提出“企业2.0”（Enterprise 2.0）的概念。
企业2.0名家推荐
我们正处在一个与催生现代工业革命同样深刻与动荡的管理革命的浪潮之巅。这一革命是由强有力的新协作技术驱动而生，它将从根本上重塑工作本质、企业的界限、企业领导者的责任。在Enterprise2?0概念中，安德鲁·麦卡菲向我们提供了IT技术与企业组织之间的关键和快速变化连接的基本见解。如果你要将企业的未来定位在引导而非跟随，你需要阅读这本书。
——加里·哈默《领导变革》（Leading the Revolution）和《竞争大未来》（Competing for the Future）作者
当企业和组织机构越来越充分地利用Web 2?0技术的力量，我们将看到很多企业和地区以互联网来推动生产力的下一个重要的态势。麦卡菲阐明了要把握Enterprise 2?0的机遇和挑战，需要转变思维方式，还要建立新的商业模式。
——约翰·钱伯思 思科公司董事长兼CEO
安德鲁·麦卡菲用Enterprise 2?0的概念，界定了一种真正具有突破性的创新。读了本书，你必将从中获益。
——克里斯滕森 哈佛商学院企业管理教授，《创新者的窘境》作者
本书阐释了Web 2?0革命的概念，以及它对管理者的含义。书中简明扼要地介绍了新技术，这些技术能给组织机构带来哪些功能的提升，以及技术在实现过程中要面对哪些挑战。也许你并不熟悉Web 2?0，但我仍会强烈推荐你阅读本书。
——沃伦·麦克法兰 哈佛商学院工商管理教授
麦卡菲教授为那些真正“沉默的大多数”编写了这本书,全球有数以百万计的人在他们的岗位上付出了高昂的技术代价。这本书要向IT行业以外的管理人员展示怎样融入当前可以让他们乐于使用的，免费的、协作化软件的新浪潮。
——布鲁斯·理查德森 AMR研究项目总监
安德鲁·麦卡菲发现并形成了早期Enterprise 2?0的趋势，并清晰地整理出新技术、新应用浪潮会为长久以来固化的商业规则创造哪些价值。他不仅有效地抓住了技术本身的焦点，还关注到这些技术在未来商业中的实现。沿着他研究的视线，今天的企业管理者可以获得这些发展趋势的机遇与挑战，以及技术可以为组织机构创造的价值。
——罗杰·罗伯茨 北美麦肯锡商业技术战略服务项目总监
技术的发展不断增强公司业务决策的透明度和知名度，保证业务的转换、引导企业的竞争优势。麦卡菲对于IT技术如何创造超越客户价值的规则十分清楚。他在书中铺陈了帮助组织获得投入的最大化价值的框架和方法。
——李艾科 惠普公司CEO（思普爱公司前任CEO）
Web 2.0为协同工作开辟了一个新领域，它预示着创新和生产力的一场革命。安德鲁·麦卡菲为这场革命的新阵地提供了最好的指导，这些指导将帮助明智的执行者在开始商业竞争前掌控主动。
——埃里克·布伦乔尔森 MIT斯隆管理学院教授，MIT数字商务中心董事，Wired for Innovation作者之一
本书阐释了Web 2.0革命的概念，及它对管理者的含义。书中简明扼要地介绍了新技术，这些技术能给组织机构带来哪些功能的提升？在实现过程中要面对哪些挑战？也许你并不熟悉Web 2.0技术，但我仍会强烈推荐你阅读本书。
——沃伦·麦克法兰，哈佛商学院工商管理教授
Web 2.0为协同工作开辟了一个新领域，它预示着创新和生产力的一场革命。安德鲁·麦卡菲为这场革命的新阵地提供了最好的指导。这些指导将帮助明智的执行者在开始商业竞争前掌控主动性。
——埃里克·布林约夫森，MIT斯隆管理学院教授
企业2.0推荐序
企业社会化协作大趋势
这是一本论述应用新技术的书，更是一本激发管理新思维的书。
互联网早已进入Web 2.0时代，对于Web2.0技术，大家都不会陌生。利用这一系列工具，用户能够创建自己的Web内容，还能对他人的内容进行评分、标记和注释，可以在 Web 上与他人进行虚拟交互。但是我们所熟悉的博客、SNS网站、维基（Wiki）、微博等，多是起源于面向个人消费者的应用。随后，思维敏锐的企业用户发现，这些应用对信息的使用方式有可能给企业运营带来帮助，Web2.0技术在企业中也有了用武之地；渐渐地，又突破了企业边界，延伸至客户、合作伙伴和供应商。于是，企业2.0（Enterprise 2.0）产生了。
本书作者，麻省理工学院斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家Andrew McAfee于2006年创造了“Enterprise2.0”这个词汇，并将其定义为“企业自发性社会化软件平台，或者企业与其客户、合作伙伴及供应商之间的自发性社会化软件平台（Emergent Social Software Platform，ESSP）。”在他的定义中，Enterprise2.0“提供了一系列方法，让组织内部或组织间相互交往中固有的模式和结构变得可视化”，即打破我们越来越关心的信息孤岛和企业边界的桎梏。它最突出的特点是：不预先规定工作流程、角色和职责，或者员工之间的依赖关系，而是让它们自发形成。这是一个根本性的转变。大多数企业应用软件，明确规定哪些人做什么、什么时候做，以及谁负责制定哪些决策。ESSP则倡导企业采取更开放的做法：在没有预设条件的情况下，让人们彼此平等地创建和完善内容。
同时他在书中还向我们展示了“SLATES”技术组合来指导如何在ESSP的框架上实施Enterprise2.0创新。“SLATES”是六个单词的缩写，描述了将企业搜索（Search），通过 Web 模型中的链接（Links），把信息连接成为有意义的信息生态系统，从而为内容创作（Authoring）提供一个便捷的社会化工具。同时，标签（Tags）可以让用户创建自组织结构，提供像电子商务推荐系统那样的智能内容建议扩展（Extensions）。同时利用信息知会（Signals），让用户知道他们所关注的企业信息的发布与更新。
作为国内最早的Web2.0社会化协作解决方案提供商之一，经过近几年的探索、实践和发展，我们在这一领域积累了大量技术资源、经验和客户。《Enterprise2.0》中文版的出版，更是锦上添花，可以指导和激励国内更多企业快速步入2.0的行列。以我们的经验来看，要准确把握Enterprise2.0的精髓，必须首先厘清两个概念：什么是社会化软件？企业如何基于ESSP实现协作？
社会化软件：从社会学角度讲，人类个体或若干个体有意识或无意识地影响到他人（个人或团体）的行为称作社会行为。影响他人的标志是，由于该行为的表现或信息（Signals，知会）发布，使他人的感知过程或行为也发生了变化，这种情况下，个人的行为就具有了社会性质。无论一个人在家里写日记时多么百感交集，都属于个体感受；但是当他把日记作为博客发表时，他的行为就具有了社会性，因为别人感知了他的信息。当你从网站订购一本书不满意时，如果只是把它扔在地上踹两脚，也是个体行为；但是如果你到购物网站上做了非常犀利的评论，那就成为社会化行为了，因为你影响了他人选择时的感受。所以，SNS、博客、Wiki、微博等，这些Web2.0技术为基础的软件，即社会化软件，它帮助个人或者团体，甚至一个企业和组织，实现了行为社会化的转变。这种软件的社会性也使互联网应用从传统的“人机交互”逐渐转化为“人人互动”；对企业的管理，也从以“数据”为中心，向以“人”为中心的理念转变。
协作：本书副标题――企业战胜挑战的全新协作工具――强调的就是“协作”。协作是指大家朝着同一个目标而相互合作。在协作过程中，要让适当的人员在适当的时间获取适当的信息，从而作出正确的决策。此类明智、迅速的决策有助于企业或组织完成工作任务。良好的协作意味着良好的企业运营。通过加强协作来提高运营能力，企业或组织可以扩大其流程的范围和功能，并发展新的业务方式。在信息共享和决策方面形成良好的协作可以降低生产成本、激发创新、缩短入市时间、提高产品和服务质量，以及开拓新商机，从而带来更好的商业成果。社会化协作技术可以帮助企业或组织通过以往不可能实现的途径来共享信息和专业知识。就如数据库变革了销售和营销活动、Email改变了人们的交流方式、ERP 系统改造了企业运营等等一样，Enterprise2.0已经显著改善人们互动和共享信息的方式。
只有深刻领会了社会化和协作的内涵，才可以成功让企业向2.0进化。从实践看，国内Enterprise2.0的发展还处在早期阶段，对其理解和期望也差异较大。我曾参加一些商学院、企业和商业媒体的研讨会，发现人们更多地是从纯管理和企业文化的角度在探讨这一概念，认为Enterprise2.0会打破传统层级制度和权力结构，带来企业混乱、安全性的问题，害怕失去控制，反而会成为企业管理的障碍。过度担心是多于的，实际上，我们的客户已经跨越多个行业，规模也大小各异，而且大多数都已成功迈进了Enterprise2.0的行列。实践证明，不能抛开技术空谈Enterprise2.0 ，否则就是无源之水；也不能抛开管理，只把它当作纯粹的新技术应用，否则就是无本之木。本书作者也以大量案例说明，技术和管理（企业文化建设）是Enterprise2.0相辅相成的两个方面。企业文化的建设在一个组织内部，是自上而下的，所以管理层是否接受Enterprise2.0的理念将成为影响其推广的关键因素。在Web2.0的世界里，人们必须摒弃“管控”的传统思维方式。事实上，社会化软件正在促使企业以更开放的心态来迎接新技术应用所带来的挑战，正是如此，自由体制下的智力资源才能发挥其最大创造力。
这是抵挡不住的风潮。书中也提到所谓Y一代（Generation Y）在企业中的地位正日益成为主流，他们是从开心网、QQ、MSN、Facebook走出来的年轻人，他们生活在Web世界里，也工作在Web世界里，因而必然推动像CRM、ERP这类企业应用的Web化，并且与社会化软件融合。例如，现在社会化CRM（Social CRM）的概念也开始普及；ERP亦走过ERP I阶段（仅限于企业内部应用），步入了ERP II阶段（与供应商和合作伙伴打通供应链管理系统），Enterprise2.0正在推动ERP III的阶段（与客户共享企业信息）成为现实。
我们认为，Enterprise2.0必然是Web2.0技术、社会化软件、社区、业务流程和企业应用的融合。虽然涉及企业管理文化的变革，涉及业务流程的改进，参与的层面非常广泛，但它无须学习，易于接受，成本低廉，这都会成为Enterprise2.0迅速普及的关键因素。
从更长远的观点看，我们可以设想更年轻一代的未来，他们大多生于上世纪90年代以后，姑且称为C一代（Generation C），他们随时在线（Connected），酷爱交流（Communicating），他们以内容为王（Content-centric），一切皆为数字化（Computerized），工作皆以社区为导向（Community-oriented）。。。到2020年，这一代人将占据中国总人口的40%，大企业里50%以上的员工都将隶属于数量庞大的各种虚拟组织，工作和生活更加密不可分。在那时，商业世界中将不复存在“Enterprise2.0”概念――因为都将成为2.0的企业。
谁会想到，短短十几年的时间，商务交流中Email已经替代了传真；谁又能够否认，在未来几年内，Web2.0的沟通手段，特别是统一通讯（基于互联网的IM即时通讯、语音、视频）技术，将会取代现在的Email和电话，成为主流呢？
商业不再孤立，联系已是必然。拿起这本书，开始你的Enterprise2.0探索之旅吧！
GotoPartner dot com 撰稿
企业2.0简要目录
┊第1章导论
第一部分Enterprise 2?0
技术协作的威力
┊第2章团队工作的困惑和错失的机会：
四个案例的研究
┊第3章Web 2?0出现之源头：
Enterprise 2?0的发展史、含义及定义
┊第4章老问题，新方法：Enterprise 2?0的靶子
┊第5章独有的价值：Enterprise 2?0的益处
第二部分取得成功
┊第6章挑战与应对：采用新工具和新方法的羁绊
┊第7章迈向主流: Enterprise 2?0 通往成功的蓝图
┊第8章展望未来：愿景、陷阱、对决
┊参考文[7-8]
．比特网[引用日期]
．新华网[引用日期]
．人民网[引用日期]
．Linkwedo[引用日期]
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