王健林牛逼放话特朗普：搞对抗2万美国员工没饭吃
国民老公王思聪可谓超级热门的话题人物，超有想法和个性的年轻公众人物，其实他爹王健林也是超级有个性的人，从大连到全国到全世界，王健林只用了二十年，笔者最早认识王健林是大连万达足球队，他打造的足球城之队55场不败，有一场足协杯半决赛，王健林因为裁判问题怒发冲冠，直接炮轰扬言退赛，王健林的故事还有很多，比如老爷子还有点文艺情怀，唱起摇滚歌曲那叫一个帅字了得。就是这么有个性又强势的人物打造了万达之魂，打造了万达现在的商业帝国。
这两天王健林又霸道了回应了一个人，这个人特朗普，大家都知道，特朗普平时一些言行确实够狂，不过人家也有资本，毕竟是即将就任美国总统，不过王健林绝对有资格放话给他。在“2016(第十五届)中国企业领袖年会”上，有媒体问道特朗普当选是否会对万达在美国投资产生影响。王健林表示，还要静观特朗普的决策，但前几天与美国电影协会主席见面时，对方问是否需要给特朗普带话，王健林称，他当时回答说，“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃”。另外，在谈到接班的问题时，王健林表示，与王思聪沟通过，“但他不愿意过我这样的生活，不过这个问题还得及考虑，交给职业经理人也许会更好”，他表示，现在备选的人有好几个，五个产业集团都不错，不会特意培养，而是让他们自己发展。
看看，王思聪他爹说的话多牛逼，万达有美国员工两万人，特朗普你别搞什么贸易经济对抗，要不政策不好，这两万名员工可能要饿肚子了，还有一直以来，国名老公王思聪对接班万达兴趣不大，小王有自已的事业发展，老王也很开明，这一点也是值得点赞！
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今日搜狐热点【财经第一声】王健林再次“提醒”特朗普
新“亚洲三小龙”是谁？
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各位好，欢迎打开财经第一声·每日财经头条。今天是12月12日星期一，根据气象预报今天长沙有阵雨，最低温度10度，最高温度13度，往后几天气温有所下降，阵阵寒意将再次袭来。
京东12GB用户数据泄漏 数千万客户资金遭遇威胁？
同样让大家感受到“阵阵寒意”的，是这几天“京东12GB用户数据泄漏”的事情。
据知，此次京东“数据泄露”包括用户名、密码、邮箱、QQ号、电话号码、身份证等多个维度，多达数千万条。
11日凌晨，京东官方给出回应称，此次12GB用户数据泄漏是真的，源于2013年Struts 2的安全漏洞，目前已经完成修复。资料显示，Struts为Apache基金会赞助的一个开源项目，其框架广泛应用于政府、公安、交通、金融行业和运营商的网站建设，作为网站开发的底层模板在使用。除了京东，当当网和支付宝在2014年都曾被曝出用户信息泄露，而携程曾被爆出系统有安全漏洞。
值得注意的是，因“数据泄露”不法分子在盗取用户隐私信息后，通常会冒充平台客服人员，打电话给客户用各种理由劝其退货，以截取退货款，或在退货后，诱导客户重新订货、输入支付密码付款，从而盗取相关银行资金。
通过这一系列事件证明：互联网没有真正意义上的安全啊，这才是真正让人担忧的地方。
BAT市场份额超50%垄断视频行业 乐视等平台只能喝汤？
当然，一些视频网站平台的前途也是蛮让人“担忧”的。
日前，第四届中国网络试听大会发布了最新发展研究报告，报告显示：BAT旗下的视频网站爱奇艺、优酷和腾讯视频在整个视频行业中占领了第一梯队，所占市场份额达到了50%，而处在第二梯队的搜狐视频、乐视网的市场份额不到25%。这意味着视频行业进入到了寡头垄断时代，而BAT已经形成了三足鼎立的局面，视频江湖已经板结化。
据了解，目前市场上除了BAT之外，还有三种类型的网站，一种是处在第二梯队的综合性视频网站，专家分析，这类视频网站拼流量和拼财力都不可能抗衡BAT的三大巨头，需要积极探索可持续发展模式，比如自制的广告+收费模式。
第二种是只服务特定人群的视频网站，例如服务二次元人群的A站和B站，它们有自己特定的网站文化，而“二次元”是BAT三大巨头并不擅长的。
第三种是有着电视台资源的网络广播电视台，以芒果TV、央视网和浙江网络广播电视台为代表，它们则可以通过改变单纯以广告为依赖的模式获得出路。
非国有控股公司高管薪酬3年涨8倍 国有控股公司高管眼红跳槽？
不过，大概国有控股上市公司的高管也在找新的“出路”吧？
日前，《2016中国公司治理分类指数报告》发布，报告显示，2015年，国有控股上市公司高管薪酬均值从2012年的68.61万元增至142.69万元，年均增长27.64%，提高幅度较小，薪酬激励力度不足；而非国有控股上市公司高管薪酬均值从2012年的60.01万元增至485.15万元，薪酬增长超过8倍，年均增长100.70%，薪酬激励力度较大。
报告认为，2012年，国有控股公司高管薪酬均值略高于非国有控股公司，但到了2015年，非国有控股公司高管薪酬均值则大幅超过国有控股公司。
种种迹象表明，因为高管薪酬激励力度不足，国有控股公司的高管正在流失，而这些流失的人才一转身就去了薪酬激励力度较大的非国有控股上市公司。
董明珠“造车梦”不灭 喊话格力中小股东是“鼠目寸光”
同样是国有控股公司的高管，董明珠的薪酬待遇其实一直不错，但她最近却很不开心。
这是因为在今年初，格力电器计划收购银隆公司，进军新能源和新能源汽车产业。但董明珠在此前公布相关定向增发的方案，并宣布将以130亿元全资收购银隆时，却在股东大会上遭遇中小股东的否决而宣告收购计划失败。
对此，董明珠一直耿耿于怀。在日前举办的2016年中国企业领袖年会上她直言：珠海银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，有人反对收购是因为只看到了眼前的三分利益，是鼠目寸光。疑似喊话阻碍收购珠海银隆的中小股东。
但是面对阻挠，董小姐百折不挠，多次公开表示自己要造车的决心：虽然我们没有收购成功，但是我一定要做。
王健林喊话特朗普：别太任性，搞不好2万人没饭吃！
另一个在中国企业领袖年会上“喊话”的是王健林，但他的对象无疑更牛逼——是美国总统特朗普。
在“2016年中国企业领袖年会”上，关于“特朗普当选是否会对万达在美国投资产生影响”的问题，王健林是这样“气吞山河”地回答的：这个要静观特朗普的决策，但万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃。
再翻译得直白点的意思就是：川普你小子看着来吧，如果你任性，随随便便就有差不多2万美国人失业，吃不上饭的失业者到时找的可不是我王健林的麻烦。
“山寨奥巴马”出场费近7000 曾是保安的他要当“真正的演员”
美国下任总统特朗普的决策可能会给王健林带来麻烦，但美国现在还没有离任的总统奥巴马却有可能“待见”中国的另一个人物。据《印度斯坦时报》网站日前报道，这个人是靠模仿奥巴马以表演获得出场费的肖基国。
报道称，这位现年30岁的四川人身高168公分，脸确实长得有点像奥巴马。他的英语说得磕磕巴巴，但配上修剪得短短的灰白头发，和经过练习的各种手势，活脱脱就是“中国版”奥巴马。
据说，2008年，肖基国还在广东当保安，但被人发现他像奥巴马后便开始有意往“模仿奥巴马”这方面发展，去年开始他不断获得一些演出邀请，每场出场费有1000美元甚至更多。
不过，媒体报道肖基国还是蛮有志向的：除了模仿，他正在努力充实自己——上表演课，学习拍电影，而且还发了自己的单曲，他的梦想是“成为一名真正地演员”。
8000多亿解禁潮来袭 A股市场将再迎变数
下面这条是关于A股的重磅新闻。
跨年时节，A股市场恐将再迎变数。据国金证券预计，今年12月和明年1月分别为当年解禁规模最大月份，解禁规模总计8148.75亿元。12月后两周将迎来年内的解禁高峰，周解禁规模均超过900亿元和1700亿元。
值得注意的是，两月解禁中，首发原始股东解禁股和定增配售机构解禁股占据绝大份额。国金证券分析师认为，在12月以定增解禁为主、明年1月以首发原股东解禁为主的情况下，12月解禁减持压力要相对1月偏大。
而单从行业上看，未来两个月解禁集中在7大行业：传媒、公用事业、计算机、医药生物、机械设备、采掘、化工等行业，7大行业解禁规模共计5146.46亿元，占比63.15%。
另外，分析师认为，解禁虽常伴减持以致股价下行，不过，从节点上看，在解禁前上市公司股东为减持有满意价格却有拉升股价动力，投资者需要警惕解禁规模较大的交易日——“黑色星期一”。
中国向“世界投资人”转型 “世界工厂”完成阶段性任务
“黑色星期一”需要投资者警惕，但“中国投资者”本身也引起了足够的注意。
据日媒报道，在中国大陆为美国苹果组装产品、素有“世界工厂”之称的中国代表性企业——台湾鸿海精密工业，正考虑到美国进行生产，因为即将上任的特朗普曾宣称要对中国产品提高关税。
报道称，随着中国人工费的暴涨，苹果和鸿海转变了生产向中国一边倒的情况，正在向巴西和印度等拓展工厂。而不只是鸿海，大量生产廉价产品然后出口到世界各地的中国“世界工厂”，随着发达国家经济衰退和中国人民币贬值、进一步扩大内需政策的影响，中国的出口难以再像过去那样大幅增长。
所以，中国企业将通过海外生产和海外投资来寻找活路，而这意味着，仅仅10年时间，中国就开始从“世界工厂”向“世界投资人”转变。
高盛：印度、印尼和菲律宾将成新的“亚洲三小龙”
最后是一条关于国外的消息。
中国香港、新加坡、韩国和中国台湾作为曾经的“亚洲四小龙”在过去的时间曾是亚洲经济高速增长的代名词，不过，随着整个经济环境的改变，这一格局或将得到改变。
根据高盛最新报告，印度、印度尼西亚和菲律宾将成为新的“亚洲三小龙”——它们正处于经济发展的相似阶段，并搭上了四轮结构性顺风，使得它们有潜力成为亚洲“下一个经济增长故事”。
高盛报告中所称的“四轮结构性顺风”是指：人口红利——印度、印尼和菲律宾这三个国家的劳动力“预计将在未来十年以1.5%的增速增长”，以推升其经济发展；追赶性增长——这三个国家目前的生产率和人均收入远远落后于发达国家，这使他们有机会从较低的基数以更快的增速飞速增长；私营部门负债低——相比较以中国为代表的已背负大量债务的国家，这三个国家是从明显较低的债务水平和债务积累率开始发展的；对全球经济的暴露程度低——这将保护他们免受外部冲击。
不过，高盛也警告称：这些经济体的最终增长动力取决于它们改革实施的程度。
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今日搜狐热点王健林投资100亿特朗普，政策不好2万人没饭吃
12月10日，万达集团董事长王健林在“2016年中国企业领袖年会”上表示，“我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助给社会，只不过现在还在享受这个追逐的过程。”
在谈及“首富还是首负”时，王健林说，“文章说我负债4000亿，资产2000多亿，这就是欠债很多，肯定是首负，这个概念搞错了。”王健林解释说，4000亿是万达商业2015年或者是2016年上半年的负债，评价负债时，要看资产有多少，如果资产跟负债差不多还行，但若资产小于负债可能真的就有问题了。“万达的资产是6900亿，负债4000多亿，这就很清楚了。”
此外，王健林还提到，房地产的负债比较特殊，因为预售是算在负债里面的，只有等房地产拿到竣工证才能转化为收入。所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。
王健林称，说万达欠了银行4000多亿贷款，其实是连负债和贷款的概念都没搞清楚。
在谈到净资产时，王健林表示，万达商业截止到今年6月30日，净资产有1900多亿，并称万达商业到2016年年底净资产肯定超过2000亿。“中国房地产行业里有这样净资产的公司只有万科和万达。”
王健林说，“什么叫净资产呢，就是你的资产剥去你所有的负债，在剥去你的应收帐款，全去了，净的就是你自己的。你的公司有2000多亿的净资产，这个公司还差吗。这就是为什么我们退市，45块钱的价格，还有那么多人蜂拥去买。”
王健林表示，自己持有的万达商业和万达院线的股票大概约1500亿，而且这还不涉及他拥有的其它很多家公司，而且自己在银行没有任何抵押股票的行为，“如果我真缺钱，就去抵押了，拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了，这是缺钱。”，王健林说道。
在有媒体问道关于王健林此前曾公开表示要让迪士尼在中国二十年之内盈不了利的问题时，王健林说，“我都已经跟迪士尼和好了，你没看到我去美国访问迪士尼总部吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又要挑事。”
王健林表示，迪士尼并非每一部影片都成功。“迪士尼有一个最大的特点就是排片数量少，每年就是700部，它其实就是靠动漫，靠它的故事。而且迪斯尼还有自己的IP知识产权，这些可以产生边际效应，售卖它的IP产品。但是，不要以为迪斯尼就是部部都成功，全球的创造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。”
在回答特朗普当选是否会对万达在美国投资产生影响时，王健林表示，还要静观特朗普的决策，但前几天与美国电影协会主席见面时，对方问是否需要给特朗普带话，王健林称，他当时回答说，“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃”。
最后在谈到接班的问题时，王健林表示与王思聪沟通过，“但他不愿意过我这样的生活，不过这个问题还来得及考虑，交给职业经理人也许会更好”，王健林表示，现在备选的人有好几个，五个产业集团都不错，但不会特意培养，而是让他们自己发展。
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今日搜狐热点王健林：万达上市后就捐几千亿
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王健林：万达上市后就捐几千亿
王健林：万达上市后就捐几千亿
日 16:09宋厚亮
　　王健林基金会降生的时间近了。
　　十年前，万达集团董事长王健林发下宏愿，要做中国最大的慈善家，世界级的慈善家。凭借信念、纪律和执行力，他缔造了和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。去年，他成为多个富豪榜的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，独领风骚。
　　“这些东西(排行榜)不是我看重的。”王健林告诉慈传媒《中国慈善家》。日上午9点，位于北京长安街东侧的万达写字楼，王健林准时出现在记者面前。他穿着黑色西装，戴着标有“王健林”的工牌。在一个多小时的采访过程中，他的语速很快，语气平和，远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。
　　事实如此，以一个国家为评比范畴的排行榜，已绝非现在的王健林所看重。他的雄心壮志仍在高歌猛进，他的视野已转向全球，他开始征战全球。他豪气干云，用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司(AMC Entertainment)，用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克(Sunseeker)……这些都是牛刀初试，接下来的十年，他要把万达打造成世界级的企业。因着如此的大梦想和执行力，他登上了美国《财富》(FORTUNE)杂志的封面。
　　在他那里，财富如水。
　　王健林对顶级奢侈品表现着浓厚的兴趣。很早前，他花费超过3亿人民币购入湾流(Gulfstream)G550型公务机—世界最顶级的私人飞机；他还出手7800万人民币购买Sunseeker 108英尺特别版豪华游艇—全世界仅此一艘。如果说这是大多数富豪的共同兴趣，那么，对收藏和慈善的大手笔，显示他对财富的认知境界，与大多数顶级富豪已不可同日而语。
　　他一掷千金，用2816.5万美元拍下毕加索(Pablo Picasso)的油画《两个小孩》。在大量收藏了吴冠中、傅抱石、李可染、李苦禅等中国著名画家的画作后，王健林的收藏，重点转向了世界著名的画家。收藏毕加索的画作是个开始，印象派画家莫奈(Claude Monet)、梵高(Vincent Willem van Gogh)，抽象表现主义画家波洛克(Jackson Pollock)，超现实派画家夏加尔(Marc chagall)等都已进入他的视野。
　　做慈善，他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目，其捐赠，动辄数亿元，乃至十亿元。南京金陵大报恩寺重建，他捐出10亿元；大学生创业计划项目，他捐出5亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……
　　以此气魄，年度首善，仅仅是新的开始。这与他的梦想—做中国最大的慈善家、世界级的慈善家，还有着相当的距离。他的两大商业帝国即将上市，届时，他的财富将更加庞大，甚至惊人。他所承诺的捐出90%的个人财富，又会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)。王健林基金会将是第一个有世界影响力，甚至超一流级别的中国基金会。
　　很快，他的宏愿将实现，中国企业家的慈善标杆将跃上新高度。
　　成立个人基金会
　　“招聘基金会CEO，年薪80~120万元。”
　　2014年5月，这条招聘信息在微信热传。高额的薪酬，不具名的基金会，引起慈善行业热议，一些身怀抱负的基金会秘书长开始摩拳擦掌。万达集团总裁助理、企业文化部总经理刘明胜向慈传媒《中国慈善家》证实，该基金会正是即将成立的“王健林基金会”。面试仍在进行中，最后需要王健林亲自拍板。
　　“要找对的人，做对的事。人不好找，找人不是简单的事情，不是找个人就能干的，找到一个自身愿意做这个事情还有水准的比较难。慈善需要一个很专业的团队。”王健林告诉慈传媒《中国慈善家》，之前有人找到他自荐担任基金会秘书长，不过都是退休官员，“我根本就不放心”。
　　王健林基金会将是一家资金规模巨大的基金会，它的秘书长人选既需要跨国视野，又熟谙国内慈善行业和项目运作。王健林为秘书长一职开出了超出国内慈善行业心理预期的薪酬，他希望用丰厚的薪酬吸引优秀的专注于慈善的人才。不过，这份让慈善行业艳羡的待遇，放在万达高管中并不离谱，它是参照了万达管理人员的薪酬模式确定的。
　　这是王健林基金会成立之前的正式预热。王健林表示，今年会向民政部申报筹建基金会，并拿到执照。
　　早在几年前，王健林就向民政部申报基金会，不过时机一直不太成熟，被搁置起来。之所以到现在为止基金会都没有成立，直接原因是万达商业地产一直未能上市。
　　王健林的设想是，全力以赴把万达商业地产做上市，股权结构等更加清晰，有助于向基金会进行捐赠。“成立王健林基金会和万达商业地产正式上市这两件事情，还是后者更重要。我不可能说先成立王健林基金会，再说公司发展，那是很愚蠢的。”今年，王健林的战略布局重点仍在商业：第一，让万达商业地产上市；第二，成立万达金融集团；第三，万达电商正式上线。“这几件事情顺利做完，万达在一个比较顺的道路上，那时我可能会正式找人来操作基金会。”
　　2010年，万达商业地产就向中国证监会申报IPO，欲在A股上市，不过一直处于“排队”等待中。王健林年初强调，今年的工作重点是推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市。这个目标若得以实现，将直接推动基金会的成立和发展。
　　国内企业家成立的基金会多为企业基金会，而王健林则旗帜鲜明地成立个人基金会，避免企业和基金会剪不断的关系。他也特别指出，王健林基金会不是家族基金会，而是个人基金会。“我夫人和孩子的钱不会捐出来，他们的钱是他们自己的。这个事情得说清楚。”
　　没有成立基金会之前，王健林一以贯之的都是大手笔捐赠。经过20多年的简单捐赠之后，王健林的慈善观念已发生改变。从早期的慈善就是扶贫助残，到后来他逐步认识到慈善是一个完整的事业，扶贫助残仅是其中的一块。他发现，怎样让社会认可慈善事业，甚至让民众自觉参与到慈善事业中，意义更大。而这就需要一个组织来做，不再像之前他每年除了捐钱，仅仅是到贫困点走一两趟。
王健林向金陵大报恩寺重建工程捐款。
　　从“闹妖”到首善
　　这条慈善之路始于1989年。那年是王健林下海创业的第二年。他于1988年获得大连一个棚户区改造项目，一年后赚取一千多万元，这是他的第一桶金。面对这笔巨款，王健林捐出了一百多万元，用于创建幼儿园。回忆25年前的第一笔大额捐赠，王健林对慈传媒《中国慈善家》感慨，“相当于现在的三千万元左右。”不过他又坦陈，当时有两个“需要”促成了捐赠：一是政府领导找他捐款，为了给领导面子而捐；第二是为了员工子女上幼儿园方便。两三年之后，他又在当地捐建了一座体育馆，价值两千多万元。“现在绝对值大钱了，起码值几个亿，当时对我来讲还是蛮吃力的。”
　　在王健林做慈善的前十年，无论是他个人还是企业，捐赠都没有免税政策，需要缴纳所得税。一边做慈善，一边还要遭受质疑。王健林忆及最初几年做慈善，被大连人认为是“闹妖”(大连话，搞怪事的意思)。尽管有这些困扰，王健林还是坚持做下去。“我很早就开始做慈善，可以说我是中国慈善事业的先导者，或者叫做先行者。”王健林认为。
　　之所以边赚钱边捐钱，王健林认为是儒家文化决定性地塑造了他的慈善价值观和商业伦理。1954年出生的他，成长年代正是“破四旧”和“文化大革命”，在学校并没有机会学习儒家典籍，但他仍从父母那里学到了孝、善。王健林说，他的父母让他做善事、守规矩，直接影响到后来做慈善。如今，王健林喜欢称扬对儒家的认同，并展现文化自觉。他在万达集团内部推动集体学习儒家经典，从前些年的《论语》开始，到今年的《礼记》。
　　与王健林保有二十多年友好关系的中国企业家俱乐部创始人、正和岛创始人刘东华，对慈传媒《中国慈善家》表示，王健林讲义气，仁厚。曾是资深媒体人的刘明胜说，王健林外表坚强、刚毅，但内心非常柔软，尤其见不得别人有困难，见到有困难的就会两肋插刀。一些不为人知的慈善细节是，王健林看报看电视，时常看到一些人遭遇各类危难，他会拿出自己的钱，直接让下属悄悄地送给困难者，而且不允许留名。“像这种情况我遇到过很多次，外界很少知道。他有很多的捐赠是大家都不知道的，我们集团知道的可能也就一两个人。”刘明胜说。日，北京发生洪涝灾害。第二天，王健林在公司吃早餐，从电视中看到新闻，直接指示刘明胜为受灾区捐出1000万元。
　　王健林的主要捐赠方向是扶贫和教育。他带领万达地产在全国布局扩张，也在全国捐钱。每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校。他认为这种好的慈善名声虽然看不见，却可能得到其他地方政府的信任，有助于万达的发展。
　　当然，事实总不是尽然。2010年，为支持南京金陵大报恩寺重建，王健林一次性捐赠10亿元。原本是一件功德善事，却引来争议。对持续的争议，王健林说，“一边做商业一边做慈善，被认为是一种矛盾，这个观念太落后了，以后社会上的这种声音应该会越来越小。”
　　伴随着争议，他坚持只做不说。近些年来，他年度捐赠的数额从1亿元增长到2亿元、3亿元，再到这两年的4亿多元。
　　在成为商业王者的同时，王健林的慈善标签愈发明显。2005年，民政部颁发首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”，王健林一人摘取。那时，他在福布斯中国富豪榜上的名次仅排在第44位。此后8年，他又两次获得该奖项。在中国，富豪榜和慈善榜两个榜单前十位的名字极少重合，赚钱最多的人并非捐钱最多的，捐钱最多的也并非赚钱最多的。鲜见的例外就是王健林，去年，他不仅以千亿元左右的财富位列首富，也因4.38亿元的捐赠成为首善。
　　慈善投入大，是钱赚多了之后的必然选择。王健林说。
　　王健林向金陵大报恩寺重建工程捐款。
　　做最大慈善家
　　王健林早期崇拜的人是汉武帝；现在，他崇拜的人已换做比尔·盖茨(Bill Gates)。“我比较欣赏比尔·盖茨。他在那么高的位置急流勇退，而且专心做慈善，确实不错，值得学习。”他希望做盖茨一样世界级慈善家。唯一的不同是，他不会把个人财富全部捐出来，而是捐出90%。
　　“我没有比尔·盖茨那么伟大，把所有的钱都捐出来，除了留两百万美元给孩子。我觉得这不符合中国的传统，没有必要。为什么我还要留一部分给孩子呢？不光是让他生活得更好，还要给他留一部分做创业的基础。”王健林说。
　　从1988年创业至今，王健林的个人财富呈几何量级增长。近年的多个榜单，他都是首富。他的财富规模已达到了千亿元左右的庞大规模，一旦上市，他的财富量级则将跃上更高台阶。届时，捐出90%的财富，则意味着他在国内的慈善家中一骑绝尘，远远超过曹德旺、牛根生等大慈善家，也将超过李嘉诚；而王健林基金会，成为中国最大的慈善基金会自然无可争议。
　　对于90%的财富到底如何捐到基金会，王健林还没有确立固定的模式。在他看来，一种是直接捐现金成立基金会，靠基金的滚动发展；一种是不卖掉股权，将股权捐到基金会，或者在转不过去的情况下，先把每年的分红捐到基金会。
　　早在十年前，王健林就有了做中国最大慈善家的梦想。2005年，万达分别在北京、上海和宁波布局了三个商业地产项目，这是万达广场发展的第三代，集商业、酒店、写字楼、公寓等于一体。王健林豪迈地喊出，这是万达的三大战役，就像共产党夺取政权的三大战役一样，如果胜利了，万达的新模式就出来了。后来的事实证明，他成功了。万达广场的模式受到各地欢迎，万达进入了更快的发展轨道。王健林的财富自然水涨船高，他在富豪榜上的名次从40名之外快速跃入前十名，直至首富。在这样的势头支撑下，除了购买私人飞机、游艇等奢侈品之外，王健林的最大梦想是做最大的企业家，进而转化成最大的慈善家。“现在看，当然是接近实现这个梦想的时候。”王健林告诉慈传媒《中国慈善家》杂志。
　　与私人飞机、游艇给他带来的享受不同，慈善在给他带来别样的满足感。王健林行善二十多年的感悟是，做慈善是在帮助别人的同时能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人，不是为了面子，而是为了自身心灵的一种满足。他视慈善为自我提升、自我完善的修炼。
　　最大慈善家的“最大”，王健林的理解是，资金是核心标志。“比方说，每年捐一个亿和每年捐一百个亿，你一定要说捐一个亿的贡献更大，我觉得是比较牵强的，当然不排除有些人会有这样的意识，但是我觉得大部分人会觉得后者贡献更大，就像捐一个亿肯定比捐一百万贡献更大。”
　　除了资金的最大，王健林也希望在慈善项目上展现大和新。
　　2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目。为了该项目，王健林每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。该项目将持续十年，最终投入5亿元善款，支持1000名大学生创业。万达为创业大学生提供了8个创业方向：创意精品、潮流配饰、个人护理、特色餐饮、西饼蛋糕、饮品、甜点和DIY手工巧克力。这些创业项目均落户于万达广场。
　　这是王健林做慈善的最新动向，这一块，接下来将成为他的重点慈善项目。“根据我这么多年的慈善经验，我不太主张把我的钱都拿去做扶贫—一部分是要做的，但是更多的是要支持有梦想的青年人，这个意义可能会更大。”王健林说。近年，大学毕业生更多愿意选择报考公务员，不再有更早前的一股子闯劲。同时，近十年，并没有出现大规模的创业企业家，与改革开放前20年不可同日而语。据刘明胜介绍，王健林对此类现象颇为担忧。
　　早在2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目就是扶持青年创业。如今，王健林不再参与该基金会的事务。但他认为为现在做大学生创业公益项目提供了方向和经验。
　　不过，对于目前采用万达广场的优势平台支持大学生创业的方式，王健林并不十分满意。他说，如果将来找到合适的团队，就不再选择这样的模式。在他看来，这种创业独立性不强，仅具有示范性，将来还是要走社会化。“如果万达创业计划今后一二十年能培养出几个、十几个连锁经营的一流企业家，这个项目就意义非凡。”王健林说。
　　此外，最近王健林的另一项大手笔是，从明年开始，未来的十年，万达要捐出20亿元，用于支持青少年足球。
　　2013年，邵氏电影公司创始人邵逸夫去世，因他在中国大陆参与捐赠的数千所逸夫楼而获得大众的感念。“这样的好处是容易被大家看得见，记得住，是留名的一个好办法。如果把基金会做得比较大，可能这种留名的形式就不重要了。假如把基金会做到500亿元、1000亿元，甚至将来2000亿元、5000亿元，这么大的基金会将来会在社会、世界范围内产生影响，根本无需靠物体留名。这就是眼光、胸怀和境界的问题了。组织更优秀，组织留名就够了。”王健林说，“就像全球最大的慈善基金会比尔·盖茨基金会，就算比尔·盖茨去世了，这个基金会一定还是很厉害的。洛克菲勒基金会到现在不也是赫赫有名，卡内基基金会到现在依然还在发挥作用。”
　　伴随着万达的国际化征程，王健林表示，他将来肯定会走向国际慈善界，毫无疑问。
　　2014年3月上旬，王健林访瓦伦西亚俱乐部，与万达希望之星小球员合影。
　　尚未到达的高度
　　要做最大的慈善家，就要赚最多的钱。这是王健林的基本假设。王健林今年60岁，创业已过25载。看上去，他毫无倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在当前的阶段，相较于慈善，他仍旧对商业表现了更强烈的追求。
　　“现在，我更多的还是追求财富。为什么这么说呢？其实我不是单纯的追求财富，更多的还是想把企业做得更大，当然也意味着追求更多的财富。”王健林说。
　　2013年，万达集团营收超过1800亿元，王健林给今年设定的目标是2400亿元。只是，王健林的雄心和抱负已超越了国界，他把竞争对手转向了全球。他分析，在国内来看，万达是比较大的企业，可是放到国际上去看，就不算特别大的。另外，万达的国际化做得还不够，现在仅仅是在几个国家有一点业务，只能算有一点国际色彩，还算不上跨国企业。
　　建构在全球市场上的万达商业帝国，是王健林此刻的目标。推动他向前迈进的不是慈善，而是“为中国民营企业增一份光彩”。“这是我的梦想。”王健林以不容置疑的语气表示。1978年之后的第一代民营企业家，一批批因外部不确定性而倒下。王健林是硕果仅存的有限几人之一，也是尚未退出经营管理一线的企业家。在二十多年的创业生涯中，他亲身感受到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。
　　王健林有些负气地表示，“在中国的国土里，因为经济基础和政治体制所决定，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和在资本方面的地位，都是不一样的。所以我想，我们完全靠市场，不依靠政府资源，看看我们能不能做出一个世界超一流的企业出来。既是为中国企业争光，也是为我们民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。”
　　还有另外一件事情，接班，也需要时间。
　　在王健林开始创业的1988年，他的儿子王思聪降生。王思聪自小被送到国外，在新加坡读小学，在英国读中学和大学。他也因此被父亲看做外黄里白的“香蕉人”。从英国归来，王思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。王健林拿出5亿元，让儿子成立了一家PE公司，任由其自己投资练手，锻炼能力。
　　在接受慈传媒《中国慈善家》杂志采访时，王健林谈到儿子的投资成绩，有些高兴地表示，“去年投的项目还不错，回报率还可以。略有成就。”王健林并不在乎儿子赚了多少钱，他看重的是儿子的能力提升，这也是让他高兴的地方。创业过程中，王健林摔过跟头，被骗过钱，但他不退缩，隐忍前行。对于未来谁来接班，王健林公开表示，儿子有本事就接班，没本事就做股东，找职业经理人管理。让儿子摔跟头，花时间磨练，包含了他的接班期待。
　　让儿子在摔跟头中提升，王健林自己也并非万事大吉。他毫不避讳地说，万达难以保证不再摔一两个大跟头，但经过这样的锻炼，10年之后，万达才可能成为跨国企业。
　　王健林说，“我不知道大家能不能理解我说的是真话，我觉得万达现在还处于爬坡阶段，还没有到我自己心目的那个高度。等到了那个高度，也许我的主要精力就转向做慈善了。但现在还没到。”
　　王健林会见AMC公司员工
　　退休之后转型做慈善
　　以盖茨为参照系，王健林要学习的不仅是成立慈善资产庞大的基金会，他还要学习盖茨亲力亲为做慈善的投入状态。不过，这个阶段还没有到来。他说，“我基本定位就是2020年，到时候想退下来，彻底转型。”6年之后，他希望像盖茨一样，专职做慈善。
　　“2020年正式退休之后，不排除我去承包一个贫困县，专门进行扶贫。”
　　王健林对扶贫有着浓郁的情感。此前的一二十年，王健林参与定点扶贫两个村。在一个村子，万达捐钱给贫困的农户建设猪圈，再由一家对日本出口猪肉的企业采取“公司加农户”的模式，为农户提供猪崽、饲料。为防止村民把种猪崽宰杀吃掉，企业向农户收取一笔高额的抵押款。这笔抵押款也由万达提供。王健林算了笔账，一户养20头猪，企业回收的时候，分成A、B、C三个等级，最大的给500元，最小的给100元，这样一户就可以赚近万元。结果，在没有风险的情况下，这个有四五百户贫困家庭的村子，最后只有十几户选择养殖，其他更多的家庭并没有参与。
　　经过近二十年的投入，王健林扶贫的两个村子并没有发生根本性的变化，尽管人均收入比全国农村人均收入略高，但在王健林看来那是万达投钱的结果，给钱，分钱。王健林有些恼火，无奈地感叹“可怜之人必有可恨之处”，同时他又反思自己，“也许是我们没有找对路子”。
　　全国工商联成立专门的扶贫工作委员会，身兼全国工商联副主席的王健林出任扶贫工作委员会主任，在宁夏等地贫困地区扶贫，既捐钱，又派驻扶贫干部，但多年来也没有实际效果。王健林总结，除了个别地区因为发现石油、煤炭等资源而改变贫困面貌之外，大部分贫困地区的格局没有实质变化，例如百年来流传的穷甲天下的宁夏固原地区，到现在依然贫困，陕北地区也是如此。
　　这让王健林感受到，扶贫是一件挺难的事情，很费劲。二十年的参与并无结果，王健林并无气馁，愈发激发他非要趟出一条扶贫之路来，只是现在他并没有太多时间思考如何解决这个问题。
　　“等我不搞企业，专门做慈善的时候，我相信一定会比别人(做慈善的)聪明一点。这是肯定的。”王健林说。
王健林称做慈善的多是地产商
中国有一个很奇怪的现象，做慈善的主要是房地产企业家。这里面包括一点点房地产商人的赎罪心态。
　　王健林：企业家不做慈善，上流社会不容纳
　　谈慈善环境：　观念在进步，质疑会变少
　　慈传媒《中国慈善家》：你参与慈善有二十多年了，从历史的视角看，大的慈善环境有哪些变化？
　　王健林：最大的变化，是中国人的慈善观念变化了。在1980年代做善事的时候，有人说你是在“闹妖”(大连话，搞怪事的意思)，而且那个时候绝大多数人不认为慈善是一种光荣的，也没有认可的。到后来颁发第一届中华慈善奖，加上社会进步，人们收入水平提高，慈善被看做是一种比较光彩、光荣的事情。所以也就有些人打着慈善的幌子来做什么事情。在我看来，最大的变化就是人们慈善的观念在进步，和对慈善事业的关注。
　　现在美国企业家为什么流行捐款，是因为社会的氛围。不这么做进不了主流，上流社会或者主流社会不太容纳。我相信中国，再过一段时间，也会出现这样的局面。
　　第二个变化，就是党和政府的慈善观念的变化。以前官方是从来不对慈善有什么说法的，现在认为是很重要的事情。每年国家来颁布中华慈善奖，连颁8届，有两届是胡主席出席的，国家的一把手出席慈善颁奖，这是极少见的。党和政府也认识到慈善是社会事业的非常重要的补充。他们不再认为政府是万能的。以前认为政府包揽天下，要你们这些企业家出来做什么慈善；还有的认为，你们企业家出来做慈善，是不是证明政府工作没做好，给政府抹黑？还真有这个想法的。但是现在政府不这样想了。随着NGO组织越来越多，今后政府将会逐渐退到本位。
　　第三个变化，这些年，真心实意做慈善的企业家越来越多。搞假慈善的还是少的。有些企业家知名度可能不是那么高，但是我真的看到有些人在做。我去四川的一些山区，看到真有一些学者、记者、小企业家在那里做了好多年慈善，很感人。
　　慈传媒《中国慈善家》：做慈善这么多年，你个人的慈善观念是否也发生某些改变？
　　王健林：最早的时候，我做慈善就是扶贫助残。后来我认识到慈善是一个完整的事业，扶贫助残只是其中一方面，更重要的问题是要唤起社会民众的知觉，这个比我单纯扶贫助残更有意义。怎样让社会认可慈善事业，或者让民众自觉参与到慈善事业中，这个意义更大。所以将来一定要靠一个组织来做慈善。过去我都是自己每年花点钱，去贫困点走一两趟。现在我觉得身体力行是一方面，但不是主要的，我觉得以后要靠组织体系，靠社会体系。将来要找对的人做对的事。
　　慈传媒《中国慈善家》：尽管你提到中国人的慈善观念在进步，但对包括你在内的慈善家，尤其是边做商业边做慈善，一直有质疑的声音。你怎么看？
　　王健林：我觉得在中国社会这个声音是越来越少的。首先做商人和做慈善本身就不矛盾。第二从社会现实来看，做慈善最多的就是商人，因为商人拿得出钱。慈善最重要的是要解决资金，不管你是助贫还是其他社会事业，首先就是解决资金，资金从哪里来？商人。所以说一边做商业一边做慈善，被认为是一种矛盾，这个观念太落后了，以后社会上的这种声音应该会越来越小。
　　中国还有一个很奇怪的现象，做慈善的主要是企业家。这里面包括一点点房地产商人的赎罪心态，但不是主要的。因为房地产企业总体来讲，还是赚钱比较多。比如制造业利润薄，就一个点两个点，干了一百亿，就一两个亿的利润，他怎么去做慈善？当然也可以去做，就是比较小。还有一个行业，金融业，也很赚钱。但为什么金融业做慈善的也相对较少呢？因为金融业是国有的，拿钱出来费劲。将来民营开放了，十年后看，中国假如有30家、50家，出来几十个民营金融大老板，可能民营金融业也会是慈善的主力军。
　　谈参照系：
　　欣赏比尔·盖茨和胡雪岩
　　慈传媒《中国慈善家》：万达进入全球扩张时代，成为一家跨国公司。从洛克菲勒、福特到比尔·盖茨等跨国公司的企业家，都在全球做慈善，你有怎样的考虑和布局？
　　王健林：我是这么认为的，全球慈善要从两方面看，不能简单地认为做全球慈善就是好的。全球慈善当中，有相当一部分是打着慈善的幌子，实际是在为他的国家战略、国家经济甚至是国家安全服务的。很简单，索罗斯就是非常明显的例子，他做了很多的慈善，但是他针对性非常强，就是对他们所谓的不民主国家，去做慈善。
　　慈传媒《中国慈善家》：在你看来，索罗斯这样做不好？
　　王健林：我认为不好。民主当然是不错的事情，但是民主应该是内生性的，需要自身发展。外力是行不通的，像乌克兰，民主有了吗？还有埃及、伊拉克、利比亚等这些国家。外部力量推翻，结果国家更乱了。为什么呢？强人政治，没有社会力量。如果有两个基本大的组织，那就可以托起来。在强人政治的时候，这些东西都是分散的，一边倒。
　　还有一些美国的在非洲搞工程慈善，也不完全是真实的慈善。所以我觉得全球慈善应该两分法，有一些人，像比尔·盖茨、巴菲特，那是真心实意地在做，而且推动全球慈善意识的发展和提升，他们到中国及世界各地去游说，这些是比较赞赏的。但是也有相当一部分慈善机构是出于政治目的。所以我觉得国际慈善应该两分法，不能简单说美国在做善事，我们就该完全接纳，或者完全给予赞扬。
　　我将来肯定会走向国际慈善界，这是毫无疑问的。随着企业国际化，我也会参加这些活动，但我可能会有选择性地参加。
　　慈传媒《中国慈善家》：在慈善家这一块，你个人有没有一个参照系，你提到了比尔·盖茨？
　　王健林：我比较欣赏比尔·盖茨。他在那么高的位置急流勇退，而且专心做慈善，确实不错，值得学习。盖茨夫妇都是亲力亲为。
　　慈传媒《中国慈善家》：在中国历史上也有众多的慈善家，有没有哪位是你欣赏的？
　　王健林：在中国历史上，胡雪岩不错，中国最大一笔慈善就是胡雪岩做的，出了几百万两白银支持左宗棠把新疆收回来，是多么大的善事。当年所谓的借，可是借了能还得了么。借给左宗棠的银子相当于国库两年的钱。左宗棠打了几年的仗，几十万军队的吃喝，多大的事情。就因为这笔借款，胡雪岩自己也不行了，实力受到很大的影响。再加上他靠向左宗棠的势力，被另外一派势力整死了。他应该是比较伟大的，生意做得那么大，特别是有这种家国情怀。
　　慈传媒《中国慈善家》：他的官商一体的身份把他的慈善给淹没掉了。
　　王健林：那个年代都是那样，他没有办法分开。那个时候公开就卖官，可以捐官，这个是很正常的，是个人都会去捐个官的。只是正三品、从三品还不一样。什么叫从三品？就是候补的，没有实权。有三品的顶戴花翎，有荣誉身份，一来个什么活动，可以穿着官服去参加，七品官也同样给你作个揖鞠个躬，但实际上没你什么事。也可以叫正部级衔，国家不给你一分钱，就给你一个衔，这是很搞怪的，全世界都没有这样的情况，但是那个年代就是如此。
　　为什么现在写胡雪岩的作品这么多，到他故居参观的人也还这么多？如果他本人不是一个比较正面或者比较伟大的人物，国家也不会把他的故居保留下来，现在每年参观的人也有上百万。
　　谈梦想：　为民营企业增一份光彩
　　慈传媒《中国慈善家》：相比商业和财富的成就，慈善会给你的内心带来哪些变化？怎么看慈善与内心的关系？
　　王健林：对于慈善，过去中国人有一个传统观念：乐善好施，或者叫助人为乐。慈善最重要的就是在帮助别人的同时能获得自身心灵满足感。所以真正做慈善的人，不是为了面子，而是为了自身心灵的一种满足。在帮助别人的同时自己活得快乐。这是真实的很舒服的感受，所以可以长远的做下去。所以我觉得做慈善对于我本身来说是一种很好的完善，心灵的提升。
　　我做慈善的时候，中国哪有什么做慈善的概念。我从1989年开始做第一笔慈善，到1998年，大概十年的时间，做慈善是要缴税的，那个时候没有抵扣，没有免税政策，万达还真为了做慈善缴税，还是一样做了慈善。很多同事说第二年不做了，但我说咱们该怎么做还怎么做，我相信以后会有变化的。1997年还是1998年，出台了可以抵扣应纳税额的2%，后来是5%，一直到现在的12%。但我相信总有一天会像海外似的，只要做慈善，可以全额抵扣。因为谁也不会傻到把所有利润全部拿来做慈善，那样企业没有持续性，没有持续性，也就无法持续慈善。
　　所以我看法是，慈善是对万达自身的一种完善，对我个人的一种完善。
　　慈传媒《中国慈善家》：这种完善是对获得财富后的完善？
　　王健林：不光是财富，是心灵，是对万达文化的一种完善。我经常用一个事实告诉我的员工，我们最早坚持做慈善，每年开始安排1个亿，后来2个亿、3个亿，到前年开始每年4个亿的预算安排，实际执行中可能还会略多一点。你们大家想一个问题，我们这样每年拿出四五个亿现金来做慈善，影响万达的发展了没有？没有，可能这种好的名声在某种意义上是看不到的，但这种看不到的名声可能有助于万达的发展，好的名声可能会得到别的地方政府的信任。
　　慈传媒《中国慈善家》：你的梦想之一是做中国最大的慈善家，这反过来是不是会推动你的更大的商业抱负，以此更好地实现最大慈善家的梦想？
　　王健林：也不能这么说。当然也有一部分的原因，做最大的慈善家，就要赚最多的钱。真正推动我的还不是慈善这个梦想，而是为中国民营企业增一份光彩，这是我的梦想。因为中国的民营企业，说实话，地位是比较低的，跟国有企业的待遇确实是不一样的，不同等的。
　　随便举个例子，国有企业在全国开企业，可以一个系统汇算清账，就是统一到总部来结账。但是民营企业就不可以，只能是子公司，不能干分公司，就是到武汉成立武汉公司，到四川成立四川公司，到北京成立北京公司，各算各的账。只有报表可以合并，其他的不能动，资金、利润、税什么的不可以。还有一个，说起来社会可能都不一定知道，是很大的一个笑话，国有企业总部的费用可以对下属公司直接分摊，民营企业不可以。这不是个笑话么，民营企业做成像万达这么大的，或者比万达小一点，已经是全国性的企业了，它总部的费用从哪里来？你要分摊费用，可以，到国家税务总局一年一批，批得多麻烦。你每年报上去，哪怕一个星期批下来也行，但是最长的时候6、7个月才批下来。还有很多很多。
　　在中国的国土里，因为经济基础和政治体制所决定，国有企业和民营企业的政治地位和社会地位、在资本方面的地位，都是不一样的。所以我就想，我们完全靠市场，不依靠政府资源，看看我们能不能做出一个世界超一流的企业出来。既是为中国企业争光，也是为我们民营企业正名。这个是更推动我一直不放弃发展，在别人似乎认为已经很成功了，我还这么努力的重要原因。
　　谈儒家：　“文革”灭不了儒、佛、道
　　慈传媒《中国慈善家》：你曾多次提到儒家的思想对你的影响很大，能否具体谈谈？
　　王健林：这不是我提的，这是中华文化的根源，是我们国家民族文化的根源，根之所在。但是个人或者组织有没有这个文化自觉，愿不愿意主动去传承它，还是被动的甚至是被逼的去接受它，那是另外一回事。我自己有这个文化自觉，我认同这个文化，我认同我们的根是儒家。所以在十几年前，于丹还没有出来的时候，我们企业内部就开始讲《论语》了。内部发文件，推荐这本书，组织《论语》的演讲比赛等等，多了去了。很多学者还奇怪说你们房地产公司，怎么还大规模组织员工学习《论语》。宋代不是有句名言“半部《论语》治天下”嘛，我当然不是说半部《论语》就真的治天下了，但是我觉得整体思想很好。
　　中华文化博大精深，根深蒂固，灭不了的。历史上很多人灭佛灭儒，有些皇帝不喜欢，南北朝的时候皇帝灭佛几十年，最后还不是他死了，佛还照样传承着。“文革”灭儒、灭佛、灭道，什么都灭了，但现在照样还在传承着，灭不了。
　　慈传媒《中国慈善家》：如此说，儒家对你作为企业家的商业伦理和慈善，是不是有很大的影响？
　　王健林：当然，决定性的因素。儒家的核心思想，就是“孝善”两字。这里的孝，更多的是忠君、忠父母，天地君亲师，这是孝的排序。天是什么？天就是它的这套教化的东西。这套东西它起码强调的是孝，第二就是善，这是核心。儒家是劝孝劝善，当然更深的一个层面是包括治国、社会伦理、言行举止、道德约束，都有。但是最核心的东西还是孝善，你看它创造出来的二十四孝图，劝人们行孝、行善。所以这些思想在中华民族传承了两千年，很正面。我从小在家受教于父母，很大的一个思想就是，要做善事，要守规矩。这对我从商以后很早就开始做慈善，有直接的影响。可以说我是中国慈善事业的先导者，或者叫做先行者。
王健林：等万达总资产达1万亿 就考虑可以退休了
日 10:24周舜尧
王健林说，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业，大致可以定义为总资产达到1万亿，营收收入到6000亿，就可以考虑可以退休了。
　　等万达总资产达1万亿，营收达6000亿，就考虑可以退休了
　　昨日，汉秀和万达电影乐园正式开幕。万达集团董事长王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。由于尚处于上市静默期，王健林并没有对万达商业上市的情况进行任何说明，但他信心满满的指出，2015年万达将继续保持高速度发展，未来将向国际一流跨国公司的方向迈进，而文化产业也将成为万达下一步资产上市的方向。
　　万达集团在全中国拥有100多家实体的购物中心，面对日渐成熟的电商市场，作为传统的实体商场的代表，王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。
　　“有冲击是事实，但也要对产业进行分析，不能一概而论。”王健林认为，电商购物模式带来的最大冲击是针对“提袋消费”的经济模式，即从商场内购买衣服、生活用品，也包括家电这类大件“打包”回家的商品。
　　王健林说，中国消费市场总额超过25万亿元，其中，提袋消费仅占三分之一。另外三分之二中，旅游产品、文化产品、餐饮各占数万亿，加起来超过10万亿，这部分是电商还没有带来较大冲击的部分。所以说，电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。
　　“万达很早就意识到这个问题。”王健林说，早在许多年前，万达集团就对万达广场的经营提出过一个要求，要将“提袋消费”占其总营收比例控制在50%以下，更多的是其他娱乐、餐饮服务。
　　“这个(提袋消费)比例越小，受到的冲击越小。”王健林说，万达集团新一代的文化商业综合体“万达MALL”将更深入地执行这一理念：将提袋消费下降到20%，其余八成均是各类娱乐和餐饮类的项目。
　　王健林说，除了改变产品构成，万达也在研发适合自己的电子商务产品及模式，但并不会是简单地做成“网上商城”。
　　“主要会是线上、线下相融合的电商产品。”王健林说，万达正在开发的是一种O2O模式(指将互联网与线下的商业活动结合)的产品。
　　比如，针对武汉万达电影乐园的“压力测试”结果显示，当进入一定人数的受众后，排队时间可能长达3个小时或更长，用户体验变差，万达正研究的电商产品可能就是一个网络排队系统，网上订单可以告知顾客进入所需的大致时间，让顾客在这之前不必在游乐场等设施前等候，做其他事情。
　　◎谈竞争
　　领域不同，没把马云当对手
　　◎谈上市
　　万达将分拆项目到香港上市
　　王健林此次也因万达最近的上市动作而备受关注。下周二，即将在香港挂牌上市，有望成为港股年内最大IPO。此前，万达电影院线有限公司也从中国证监会手中接到了A股上市的“通行证”。
　　王健林说，在今年年初的万达年会上，他提出了“2014年注定成为万达标志年”的口号，如今看来，基本做实。
　　他透露，目前可以明确的是，在西双版纳投资160亿的综合性度假区约在明年7月份揭开面纱，而在国际并购方面也会有比较大的动作。
　　王健林说，海外发展是万达现在的主要方向之一，除了美国，在澳大利亚、英国和西班牙，万达都有投资。在德国也在积极寻找投资机会。海外投资，最感兴趣的是娱乐、旅游、传媒等的并购，而对酒店和地产投资是其次。
　　王健林说，分拆项目到香港上市，那是必然的，“我们23号就要去香港敲钟。现在正在做的许多项目的总部注册都是在香港。例如主题娱乐板块，酒店管理公司等。在香港注册的子公司有十个八个吧。这些公司将来肯定有部分会转换为香港上市公司，这是毫无疑问的”。
　　万达集团官方网站资料显示，王健林生于1954年，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。今年，是王健林人生的第六十年，引领万达集团发展的第25年。
　　“这个年龄(60岁)确实有很多人退休了，但也还有七八十岁的企业家在工作。”王健林说，何时退休是人生定位的问题，现在的他还有梦想，这个梦想的目标实现前，他还得继续身体力行的奋斗。
　　“我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。”王健林说，这个梦想无法以非常精确的数据来确定，但大致可以定义为“总资产达到1万亿，营收收入到6000亿(来自海外收入比重超过20%)”。
　　王健林说，“到那一天(实现上述目标)我有可能就退休了”。
　　“我的任务是参与设计创新产品。”王健林说，虽然自己还在工作，但并不是事无巨细地去管理，去做一些定价、签字之类的事务，主要精力是跟万达集团内的几个研究院一起工作。
　　具体而言，就是参与研究万达集团的每一个产品如何设计、如何创新；这个过程之后，再研究项目落地的问题，测算项目的投资是多少，收入会到多少，做出项目计划，然后做市场调查，看这个项目“落不落得下来”。
　　“如果可以落地就实施，如果无法落地就要做新的项目或者优化方案。”王健林说，这些事情需要自己拍板，如果不参与、不了解，就无法做好决定。
　　“'汉秀’一直在创作之中。”王健林在回答一位外国媒体记者提问时表示，直至首演前一晚，汉秀的主创团队还讨论、修改一些细节。
　　王健林透露，对于“汉秀”的评价，总导演弗兰克·德贡讲了一句话：“当12月20日'汉秀’出来以后，世界上便没有秀了”。
　　王健林说，这是表示“汉秀”要超过世界上所有的秀，包括弗兰克·德贡自己过去几十年来设计的秀。
　　而作为“汉秀”的另一位“总导演”，王健林也正在借着这场秀，改变自己过去25年缔造的商业帝国。
　　◎谈梦想
　　万达成一流跨国企业就退休
　　我没有把小马哥(马云)当成我的竞争对手，他活在理想世界里，他在线上跑的，我比较土一点，我在线下走路。他快，一秒钟几十万公里，我们没有把他看作一个竞争对手。
　　——王健林
　　2012年，王健林(左)和马云同获CCTV“年度经济人物”，并同台领奖。
王健林:儿子嫌累不愿接班 PE做得不错能排名前三十
日&01:25&&&&&
图为万达董事长王健林。（资料图）
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　　□记者 彭凡 北京报道
　　2014年，12月23日，伴随港交所的一阵钟声，(48.45, )地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股，也是2014年以来最大规模的IPO。
　　2015年，元旦过后的第一个工作日，万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后，万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。
　　《经济参考报》记者近日专访了万达集团掌舵人——王健林。谈及万达的经营秘诀，王健林将其归结为“不断寻求战略创新”；谈及时下热门的“移动互联网”概念，王健林显得淡定而不盲从，“移动互联网在我看来，是应用工具”；谈及接班人，王健林坦言“儿子没兴趣接班，而我也不会强求，职业经理人谁好就谁来”。
　　王健林表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司做成跨国企业。”
　　国际化有风险 但无须过畏
　　“2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
　　文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”
　　谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”
　　王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批自2013年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”
　　然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是'大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”
　　乐于思考宏观经济
　　谈及电影，王健林兴趣浓厚。他透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。
　　在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下，其意只在转卖，管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资，对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去，在线监控店面成本，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，他颇为自豪。
　　对于时下红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有黏性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”
　　采访中，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速很重要。“要有清醒认识，防微杜渐。我对政府准确把握形势，科学调控经济，促进转型升级有信心，很期待。对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”一番话不由得让记者对王健林刮目相看，他本人对于宏观经济的研究与把握并不逊于一些经济学者，甚至比其更接地气。
　　企业经营就是没有终点的马拉松
　　在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”
　　二十几年来万达经历了若干次转型。
　　1993年万达走出大连，成为全国第一家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步，万达目前也许就是家大连的本地企业。”
　　2000年初房地产正火，万达决定从住宅转商业地产、租赁，因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速增长期。
　　2005年，万达从单一房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型，并购保险公司、财务公司，未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。
　　“我经常给大家讲，企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。
　　“万达下一步去往何方？我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型，那时万达绝对不是房地产企业，应该叫国际化科技服务型企业，那时收入利润将主要来自非地产。”他说，“日，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。”
　　在接班问题上，王健林与在网络上备受关注的儿子王思聪高度一致——他们互相成全对方，形成了一种“新型父子关系”。
　　“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”
　　“思聪非常有兴趣做PE，我说'我给你钱做，你做得好，将来我把万达投资这块给你’。对于PE投资，思聪觉得一年看五、六十家企业很有意思。他目前做得还不错，比我想象得好，回报率达到百分之好几十，2014年在私募行业应该能排名前三十。”
　　■采访手记
　　采访王健林的这天北京刮着大风，空气清冽寒冷。从万达广场B座21层的窗户望出去，一半是高楼环绕，一半俯瞰长安街的车水马龙。
　　王健林的办公室里外三间，最里面是宽敞的办公区，铺米黄色厚地毯，办公桌上放着妻儿合照，座椅背后的墙上挂着一幅水墨长城万里图。阳光照进来敞亮、通透。
　　60岁的王健林看上去充满活力，这位身材并不高大的企业家举手投足机敏灵活。采访结束后闲聊起来才知道他常年早上六点起床，每天在健身房运动一小时。
奥巴马单会王健林透露啥信号
日&23:42&&&&&&&&
　　本报记者 王冰凝 北京报道
　　随着越来越多的中国企业正在走出国门，成为世界经济舞台重要的力量，中国企业家也因其为世界经济发展做出的贡献而备受重视。
　　3月23至24日，万达集团董事长王健林受邀赴美国参加“选择美国”投资峰会。峰会期间，美国总统奥巴马“单独会见”了王健林，奥巴马欢迎万达集团来美国投资，并表示将营造更有利的投资环境。王健林是此次唯一一位获邀与奥巴马会见的中国企业家。
　　对于奥巴马总统拨冗会见，王健林表示感谢，并称万达集团将把国际化作为公司发展战略，愿意继续对美投资，进一步推动双边经贸关系发展。
　　为何享最高礼遇
　　王健林此次来美国，是为了参加3月23日至24日召开的“2015年选择美国投资峰会”。此次峰会吸引了来自全球近70个国家的2160位顶级企业家，其中，约有150名来自中国大陆和香港地区，构成此次峰会最大的代表团。
　　一般来讲，外国首脑接待中国企业家的最常见方式是集体会见，而此次美国总统奥巴马接见王健林的方式是“单独会见”。
　　“唯一”之外还是“第一”。奥巴马此次单独会见，一共邀请了来自中国、以色列、韩国、巴西、日本等国的顶级企业家。他第一个会见的就是来自中国的王健林。这样的细节安排，颇显分量。
　　此外，美国当地时间3月23日，美国商务部长普利茨克、新任华盛顿市市长鲍泽、美国驻华大使鲍卡斯及其前任骆家辉，相继和王健林会谈。　　而在峰会开始前，会场大屏幕只滚动播出了两段祝福视频。一段来自蜚声世界的“股神”巴菲特，另一段则来自王健林。在参会的世界顶级企业家里，峰会组委会只邀请了两个人致辞：王健林和巴菲特。第一天会议，巴菲特作为美国企业家代表致辞。第二天会议，在美国财政部长主题演讲之后，就是王健林发表讲话。
　　中国企业家王健林为何享受到了最高礼遇？这不仅体现了关系的紧密，也体现了中国企业家国际地位的巨大提升，更体现了美国对中国资本的需求，以提振美国经济。中国驻美大使崔天凯在开幕致辞中多次提到并高度肯定了万达集团对美投资产生的积极影响。
　　而王健林在发言时也解释了万达选择美国投资的缘由，美国是全球最大的市场，意味着有最大的机会；美国法制健全，政府服务效率较高，只要获得正常批准和许可，投资基本能按计划落实；此外，美国金融产业发达，企业融资成本较低，为企业在美国投资提供了发达空间。
　　“万达在美国的投资获得良好收益，我也邀请了许多中国企业家前往美国考察投资。投资美国是正确的选择。”王健林表示，在美国10年之内至少投资100亿美元。
　　国际万达受多国瞩目
　　事实上，万达集团自从2012年开始进军海外市场，并制定了全球一体化的战略以来，已经成功缔造了从中国走向全球的企业典范，而万达集团在跨国发展的道路上，其掌舵人王健林一直颇受多国政要的欢迎。
　　2012年5月，万达斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC，成就了万达海外扩张的首笔大单；2013年6月，万达集团投资约10亿英镑收购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓；2014年初，宣布投资20亿-30亿英镑在英国开展城市改造项目；2014年6月，以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦；2014年8月，万达中标洛杉矶钻石级地块，将建万达洛杉矶项目；2014年8月，万达在澳大利亚完成了对黄金海岸市珠宝三塔项目的并购，计划建筑一栋五星级酒店和两栋销售型酒店式公寓。2015年3月，万达携手哈佛大学在上海共建全球海外研究院。根据公开数据进行的不完全统计，万达集团过去两年多的时间里，海外投资累计金额超过600亿元。
　　而因万达集团成功的海外战略，王健林曾屡次获得各国政要接待。日，王健林与正在访华的英国首相卡梅伦举行了会谈。他称赞万达是中国企业的榜样，愿为万达进一步在英投资和发展给予全力支持和帮助。日，在北京君悦酒店，王健林会见莫斯科市长索比亚宁。6月2日，澳大利亚总理托尼·阿博特在首都会见了王健林董事长及代表团一行，他对万达集团及董事长本人取得的巨大成功表示钦佩，欢迎万达集团以及其他有实力的中国企业赴澳投资，并表示澳政府将全力提供各种支持和协助。9月26日，西班牙首相马里亚诺·拉霍伊在西班牙驻华大使馆会见了王健林。日，万达集团荣获“中国企业在英投资特别奖”。这些彰显了万达集团的实力和运营能力，印证万达集团跨国发展、布局全球得到国际认可，同时万达也成为世界各国追捧的国际企业。万达通报内部腐败事件 王健林铁腕整治18人日&11:32&&& 　　他或许发现，严厉的纪律并不能杜绝“蛀虫”在帝国的角落—甚至中枢—接连出现。图片来源：时代在线&&&图片来源：时代在线&　　时代周报记者覃硕 杨静 发自广州、上海　　行伍出生的中国首富王健林笃信军事化管理可以确保他的商业帝国稳如泰山，但现在，他或许发现，严厉的纪律并不能杜绝“蛀虫”在帝国的角落—甚至中枢—接连出现。　　7月10日，时代周报记者获得一份名为“许振营等移交司法、唐剑峰等解除劳动关系的审计通报”的万达集团内部文件(下称“审计通报”)。这份发布于7月10日，编号为“大万股【2015】19号”的文件，措辞严厉地通报了集团内部18起贪腐事件，详细描述了17名万达集团内部员工和1位万达合作方员工的贪腐行为，并公布了对这些人员的处理方法。　　截至发稿，万达集团的网站、微博、微信等官方发声渠道没有发布上述文件。7月11日，万达集团召开了2015年上半年工作会议，但从万达官方发布的工作报告来看，工作会议没有提及上述通报内容。　　时代周报记者一时无法联系上述18位被通报者对文件内容进行核实。　　万达商业董事兼执行总裁曲德君让记者“联系企业文化部门”，拒绝对“审计通报”进行置评。　　万达商业地产副总裁王志彬声称没有见过“审计通报”，但随后，他以“内部纪律”为由表示“不能随便”回答时代周报记者提出的问题。　　万达商业地产副总裁兼中区总经理吕正韬拒绝对“审计通报”进行置评。　　万达董事会秘书王键以“公司有纪律”为由拒绝了时代周报记者的采访要求。　　万达集团企业文化活动中心品牌部总经理李海峰没有回应时代周报记者的采访电话和信息。　　但是，上述17名万达内部员工的名字均出现在了万达集团官网上的“解除劳动关系人员名单”中，这份名单记录了万达集团2010年之后因廉洁问题解除劳动合同关系的全部人员信息。　　截至7月13日，至少有三家万达集团分公司向时代周报记者证实文件中的几名被通报者已经离职。　　以上两点在一定程度上交叉证明了“审计通报”的真实性。　　铁腕整治18人　　这份长达2500多字的审计通报，落款为“万达集团股份有限公司”，由万达集团审计中心经办，抄送至集团董事长、总裁，各系统总裁、执行总裁、副总裁。　　文件显示，万达集团本次内部反腐共处理了18人，17人为万达内部员工，1人为万达总包单位的工作人员，涉及人员均为万达集团总部和地方公司的高管，其中总经理级别共计4人：商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。　　牵涉到的部门包含了万达百货总部、商管系统、牡丹江项目公司、西安项目公司，前三者所涉及的人员最多。　　万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立(2014年4月离职)、及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。　　时代周报记者尝试联系高毅等人，但上述人士的手机均无人接听。　　万达现商管系统涉及5人，原商管系统涉及1人，也呈现“窝案”状态。其中级别最高的是商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、副总经理陈凌峰、商管总部中区营运中心商业物业部总经理冯劲舸，他们被指“多次接受地方公司超规格接待，包括去夜总会进行不正当消费”和收受贿赂。　　其次，上海松江商管总经理史中被指“违反规定”、“向业主商户乱收费”、并“截留公司收入形成小金库，并多次使用小金库资金超规格接待上级领导，包括去夜总会进行不正当消费”。　　时代周报记者发现，万达福建分公司成为商管系统窝案的发源地。审计通报显示，唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、福州仓山商管招商营运副总经理肖养鑫三人分别明确被点出其在福州区域任总经理、福州仓山商管总经理和福州仓山商管招商运营副总经理职位时“以权谋私”，而时代周报记者查询履历资料发现，此次涉事的陈凌峰，在2013年也曾担任万达福建泉州万达广场商业物业管理有限公司副总经理一职，此后被升调万达商管总部。　　唐剑锋、陈凌峰的手机处于停机状态。7月13日，福建仓山万达广场向时代周报记者证实肖养鑫已经离职，万达上海松江商管公司工作人员向时代周报记者证实史中已于此前一周离职，但对于他们离职原因，上述工作人员均以“公司纪律”为由拒绝透露。　　万达牡丹江项目公司涉贪腐5人，其中涉及外包公司人员1名，是万达贪腐事件中内外勾结的典型。此次涉事的外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰，审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。　　万达牡丹江项目公司工作人员向时代周报记者证实上述4名万达牡丹江项目公司高管均已离职。同时，上述工作人员以“公司内部纪律”为由拒绝回答离职原因。　　此外，万达西安项目公司工程副总经理许振营也被指“索贿、随意以各种名义罚款并私设小金库”。　　按照审计通报给出的处理意见，17名涉案的万达员工均被解除劳动合同，情节严重的1人已经被立案，1人已经移交司法，6人将被 “视情况移交司法”处理。肖丰被列入万达黑名单，万达集团要求中建一局承担违规套现金额的双倍违约金900万元，并要求中建一局立即全面整改。　　中建一局方面拒绝了时代周报记者的采访，肖丰最近一次出现在公开场合是5月9日参加牡丹江万达广场项目的2015年度牡丹江市建设设施安全文明标准化现场观摩会，时代周报记者现在无法联系到肖丰进行置评。　　上述17名万达员工的名字出现在万达官网()公示的“解除劳动关系人员名单”中，尽管官网无法直接浏览具体信息，但通过搜索引擎检索，上述人员的姓名、原职务及解聘等信息与前述文件中的信息完全一致。　　万达的“民间中纪委”　　“内部纪律”—这是时代周报记者在采访万达员工时听到最高频的词汇。作为中国最成功的集团企业之一，万达集团可能拥有行业内最严苛的内部管理制度。这些纪律条文，不仅包括严格规定女员工裙子的长度，也包括对集团内部出现的腐败分子绝不姑息。　　王健林独特的管理之道，与其本身19年的军旅生涯有着莫大关系。现年61岁的王健林15岁参军，28岁成为正团级军官。1988年，34岁的王健林，请缨主持负债149万元濒临破产的西岗区住宅开发公司，承接旧城的改造，正式下海。之后，依靠着“铁腕治军”的企业管理方法，王健林带领万达集团成为如今总资产高达5341亿元、员工超过11万人的商业帝国。　　靠业绩说话，是王健林给万达高管下的指标。“万达就是这样，谁完不成任务谁就够呛，不一定还能在原来的位置上做。”王健林曾在内部会议上不避讳地表示。不仅如此，王健林对自己有着极其严苛的纪律要求，按他亲口所述：每天7点多到公司，早来晚走，很少休息；从不干涉招标，在公司里没有任何亲戚，而且对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。　　在诸多场合，王健林均表达了“无法容忍腐败”的态度。在日的一次演讲中，他给民营企业开出的良方正是“反腐”，“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了，通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了，大幅度降低了市场上的不公平现象。”他说道。　　对于反腐，王健林有一套自己的“方法论”。在《万达哲学》这本由王健林亲自编撰，表达其管理智慧的书中，他说道，万达有一支很强的审计队伍，而“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”、“审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚”。在书中，王健林对这支队伍给出的描述是，业务能力强、有很强的威慑力。　　王健林口中的这支审计队伍正是此次“审计报告”中的经办部门—集团审计中心(审计部)。从万达集团官网公开的历年工作报告追溯，万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，目前这支由王健林直管的队伍由高茜领导。　　1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理，此前，高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前，高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。　　高茜领导的审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”，其雷厉风行的作风深具王健林的个人气质。　　万达审计监督微信号曾推送的一篇名为《揭秘“民间中纪委”！27年来，万达帝国的防腐败秘器》的文章，其中对于万达审计部门的工作机制作了介绍。“审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加！”文章中如是指出。此外，为了培养这支队伍，“除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训”。按照文章介绍，“审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着审计指令四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。”　　尽管令出必行，但从可以追查的数据上看，这个持有尚方宝剑的“钦差大臣”部门，查处的内部腐败却在不断加多。从2002年的处分2名员工、2006年的7人遭处分、2008年开除3人和降职1人、2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人，被处分的员工呈现猛增态势。　　而在7月10日的“审计通报”中17个被解聘的数量，在万达历年的解聘数据中，位列第二。2013年和2012年的审计中万达每年解聘了26人，2006年万达解聘了11人。　　“任何企业反腐都是需要的，特别是对于万达而言。” 上海交通大学房地产研究所副所长李骁对时代周报记者评论道，但他同时指出， “企业需要从上到下贯彻执行，甚至有时候更需要从下到上地推行，但是不能走极端化。”　　制度反腐的尝试　　王健林或许已经意识到，单靠自上而下的严令、惩罚和员工的自律无法阻止腐败在他看不到的企业角落中滋生，甚至会有损企业内部稳定。　　万达集团自2006年开始的工作报告中均会公示万达集团当年具体的处分数量，这被视为是王健林“铁腕治军”、“不惜情面”的标志。　　但在2014年的工作报告中，万达集团首次没有指出具体的处分数量。在王健林给万达集团排出了新的四大支柱产业，原有的两大支柱万达百货和KTV出列。但就算历来强调执行力、雷厉风行的王健林也不得不对转型中的利益格局重塑进行小心的调整。　　万达集团2014年工作报告中只是表述称“大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金”。据资料显示，大歌星KTV本归属于林氏投资集团。该集团与万达有着千丝万缕的关系，不仅是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴，同时该公司的董事长林宁本人是王健林的夫人。　　据公开报道及公司官网显示，林氏投资集团成立于2005年10月，是集建筑装修装潢、餐饮娱乐、经济贸易等业态为一体的多元化集团公司。是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴。旗下拥有大连荣欣装潢有限公司、全国连锁大歌星量贩KTV、大连通达经贸发展有限公司及北京欧兰特俱乐部。　　大歌星量贩KTV自2006年于“南宁”开设第一家分店起，至2008年大歌星量贩KTV已经在南宁、上海、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京等地开设了7家连锁店，这个时候，万达大歌星还属于林氏集团(王健林夫人的公司)。　　2008年林氏集团在北京、上海建设新的大歌星量贩KTV公司，2009年于上海周浦、苏州、青岛、沈阳、西安、洛阳、南京、重庆等地八家分店陆续起航。　　2010年6月，北京大歌星投资有限公司成立，注册资金1亿元，成为万达集团旗下的全国大型文化连锁企业。　　另外，不容忽视的一点是，想要让万达“轻”起来，万达不得不释放其对物业销售的依赖，同时提高其酒店租赁等业务的比重，转型亦会为“权力寻租”的滋生产生温床。　　“特别是在转型当下，像万达这样的企业贪腐问题就会越严重，防不胜防，堵不胜堵，但是不得不防，然则风险更大。” 卫民不动产策划智库总经理蔡为民对时代周报记者分析道。　　兰德咨询总裁宋延庆曾对房地产开发过程进行全面梳理研究之后，得出调研结论称房地产开发共有116个可能寻租点。“如果继续细分环节，房地产全价值链最多可以分到120-130个具体环节，可明确的有116个寻租点，基本占了房地产全产业链的95%。”宋延庆在接受媒体采访时表示。　　在成长为中国最大的商业地产开发商的时间里，万达订单式开发模式是其他同行难以复制的优势。曾经有多个城市和万达团队交过手的华润置地华东区招商经理王凯对时代周报记者表示，相比较华润置地需要向总部或者大区报批的多线程管控模式，万达的管控没有那么多复杂的流程，体制上相对灵活且地方项目总经理权力较大。　　但权力较大的背后也意味着万达职业经理人拥有更多的权力寻租空间。万达“审计通报”中涉及的牡丹江项目、西安项目、包括万达集团在2013年查处的漳州项目公司、江苏某项目公司，均出现了项目负责人“权力寻租”的行为。　　为此，万达在今年年初宣布对所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。由原先万达对项目工程一管到底转为由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向万达交钥匙。　　王健林认为这是万达集团制度反腐的重要举措。在他看来，不直接面对分包，可取消招标职能；分包单位的选定及组织建设，均由总包单位负责，总包单位在万达合格供方品牌库采购数据库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中价格。王健林甚至把它定义为中国工程建设领域的一项革命性创新之举。　　很显然，企业反腐势在必行，但在万达集团“由重转轻”进行转型的关键节点，已过花甲之年的万达董事长王健林正试图尝试更柔软和高明的方法。&首富的惊人言论：曾亲手炸掉了15亿元 08:44:59 来源： &　　什么是企业家精神？这是一个我已经讲了十几年的话题。而在这十几年里，我一直坚持同一个观点，那就是企业家精神的核心有两点：一是创新精神，二是坚持精神。　　▌来源：　　所谓创新，就是你只有找到新的技术、新的商业模式，或者是崭新的一种做生意的方法等，你才能获得成功，获得比别人更高的利润以及更大的发展。而所有的创新、所有企业家的梦想、所有你自己的愿望，都只有在坚持中才能得到实现。　　1970年，我到了部队以后，赶上了一件事，毛主席批了五个字：“野营训练好。”那个年代，贯彻毛主席指示是不过夜的，于是全军上下“咣啷咣啷”就拉出去练。　　我是一个新兵，刚去了不到一个月就赶上了。每个人要背粮袋、背包、步枪加四个子弹袋，还有手榴弹，负重超过三十斤。野营训练要走两千多里，东北那里真的是林海雪原，外面的积雪没过膝盖，晚上需要自己挖个雪洞，进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，我曾经还经历过一次三天三夜的急行军，走了七百里。每天吃五顿饭，不休息，就是走。　　▲《智取威虎山》｜林海雪原一窥　　那种艰苦是现在的年轻人无法想象的。不说别的，在冰天雪地里，穿毛皮鞋虽然保暖，但是走不动，必须穿胶鞋。东北零下二三十度，站两分钟都会冻坏。吃饭也吃不饱，每个连队就这么一个行军锅。　　我们有的老兵，甚至还有的干部，实在走不动，都在那儿哭，我亲眼看到一个排职干部就在那儿哭，说什么也不走了，党也不要了，排干部也不要了……很多人都坚持不下来，1000多人的团队，完全走下来的最后不到400人。　　如果你走不动了，可以到后边坐汽车，前面部队走，后面跟几辆汽车，写着“收容车”。上去可以，但是可能你这一年评先进，也就是“五好战士”的机会就没了，入党提干的机会可能也没了。　　我离开家的时候，我母亲跟我讲一定要当“五好战士”。我当时还一个十几岁的小孩，就是靠母亲的这句话作为信念，坚持走到了最后。　　▲红军过雪山到底有多艰辛　　我20多岁在部队就得到团长的职务，30岁左右就转业到地方。随着小平同志提出百万裁军，我就顺着裁军的大潮转业到地方，安排的职位也很好，在大连的西岗区政府办公室做主任。　　30来岁有这么一个处级的职务，而且又可以说是后备干部，正是仕途很好的时候。我却决定下海去做生意了。　　创业的开头并不容易，我选择去做现在大家可能比较痛恨的一个行业——房地产。注册公司需要一笔注册资金，当时的规定是100万元，在那个时候算个天文数字。无奈之下，我们跟大连的一家国有公司达成了一个协议，请他们借我100万用来注册。　　可是，他提出要我找一个担保单位，于是我就找到区的财政部门，希望他们能够给我们担保。当时的财政部门不像现在规定不得为任何企业提供担保，财政部门说，“我可以给你担保，条件是收你50万。”实在没办法，我也同意了。　　▲ 从商的道路，从来不是一帆风顺　　就这样，拿着50万块钱，我开始了房地产生涯。　　从1988年到1991年这几年，有了不小的进步，我萌生了想把公司做大的愿望，觉得我们应该去广州。当时有一句话，东西南北中，发财到广东。等到了广州以后，我才发现一个问题：没法儿注册。当时的政策是不允许跨区域注册公司、做生意的，除了卖电器、汽车以外。　　我们在广州蹲了一个多星期，最后想到一个办法——当时广东华侨房地产公司是国营公司，可以借营业执照。于是，我们协商后挂上了他们的执照，开始了我们在广东的第一个楼盘的开发。　　期间，我们有好几年没赚钱、好几次被骗的经历。但今天的万达，已经有了很多的纪录。　　▲每个人在自己的行业里都可能有一片江山　　这一切都来源于我们一点一点咬牙的坚持，所以我认为“坚持”是企业家精神的核心。　　任何成功都是不断完善的过程，只有坚持才能得到。比如创新，新的模式、新的科技、新的技术等都不可能一蹴而就，一开始只是灵光闪现或是一个简单的想法，是不完善不完整的，一旦投入实验，就会发现很多问题，甚至会失败。　　我们2000年开始从事商业地产，一开始我们不懂规划设计，以为傍上一个“大款”，就可以把旁边的商铺、房子卖得很贵，就能获得成功。于是我们跟国际连锁巨头沃尔玛签了一