A公司生产物流优化--《北京交通大学》2012年硕士论文
A公司生产物流优化
【摘要】：在市场竞争日益激烈的现代社会,制造业如何提高自身产品的柔性来迎合客户多样化的需求,保证正常生产的条件下减少库存的积压,提高生产物流运作的效率来保证生产线的装配顺畅进行是企业面临的普遍问题。
A公司是按订单生产型企业,产品销售情况良好,目前手存订单数量较大,因此订货提前期较长,客户的满意度也因此降低。因此A公司目前主要面临的问题是如何降低产品的订货提前期,增加产能以满足日益增长的客户需求。
本文从A企业生产特点及公司的经营现状出发,分析其经营过程中在仓储和厂内物流中的存在的问题及原因。同时对于存在的问题给出有针对性的解决方案。在仓储方面,通过对物料入库的流程、仓储布局方面以及仓库中货位的重新分布三个方面来对A公司的仓储现状进行改善。
在库存控制方面,对A公司的生产方式进行改进之后,在需求预测方面通过计划协议的方式来进行较为准确的预测；而对于国内的零部件供应商,基本符合使用VMI的条件,可以通过该方法来对A公司的仓库水平进行控制；最后将拉式生产的看板管理方式运用到生产过程中的物料控制,来加快物料的流通,减少库存的积压。在生产线采用看板管理方式之后,给出了生产过程中所需的看板总量计算公式。并且对此生产状况进行数学模型的建立和计算,得出仓库为生产线进行物料循环配送的时间间隔。
【关键词】：
【学位授予单位】：北京交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F252;F224【目录】：
致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7-101 绪论10-15 1.1 选题背景10 1.2 研究目的和意义10-11
1.2.1 研究目的10-11
1.2.2 研究意义11 1.3 国内外研究现状11-13 1.4 研究内容和技术路线13-152 相关理论基础15-19 2.1 仓储方面15-16 2.2 库存控制方面16-18 2.3 看板管理方面18 2.4 小结18-193 A公司的基本现状及存在的问题分析19-28 3.1 A公司的基本情况19-23
3.1.1 按订单生产与按库存生产型企业的比较20-22
3.1.2 按订单生产型企业的优势和不足22-23 3.2 A公司厂内物流现状23-26
3.2.1 A公司生产特点24-25
3.2.2 A公司零部件仓储现状25-26
3.2.3 A公司零部件生产库存管理现状26 3.3 A公司生产物流存在的问题及原因分析26-27 3.4 小结27-284 A公司仓储存在问题及解决方案28-42 4.1 A公司仓储布局解决方案28-33
4.1.1 入库流程的改进28-29
4.1.2 仓储布局的改进29-32
4.1.3 库位进行重新分配32-33 4.2 A公司内部的信息整合33-38
4.2.1 提高公司内部EDI系统的使用率33-36
4.2.2 加快推进生产仓库的信息化建设36-38 4.3 厂外仓库零部件运送至生产线38-40
4.3.1 A公司目前零部件到达生产线方式38-39
4.3.2 A公司零部件到生产线方式改进39-40
4.3.3 改进方式需考虑的因素40 4.4 小结40-425 A公司生产库存管理优化方案42-62 5.1 A公司生产库存优化方案内容42-53
5.1.1 对市场进行需求预测并转化为均衡的物料需求42-43
5.1.2 通过实施VMI策略来降低国产化零部件的库存43-48
5.1.3 采用拉式生产降低生产库存48-53 5.2 确定看板计算公式53-58 5.3 建立模型确定循环配送时间间隔58-61
5.3.1 基于看板的物料循环配送数学模型的建立58-61
5.3.2 模型的求解61 5.4 小结61-626 总结与展望62-63 6.1 总结62 6.2 展望62-63参考文献63-65作者简历65-67学位论文数据集67
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中石化成品油物流优化方案设计研究——以中石化某一省级公司为例硕士论文.pdf 81页
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文州，、学20118¨坝lj州宄中学位论史
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争／fi足企业和企业之fuJ的竞争，I酊足供应链和供应链之叫的竞争”。中幽石化供
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须以供应链优化思想为主导求推进企业的发展。
现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存，在规定的
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确的地点，完成所有权的交换或实现增值过程后，库存才具有了真正的价值。因
此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业
物流优化的关键。
成品油物流由于其产品的特殊性，所以其为三流整合，即供应物流、生产物
流、销售物流相整合，本文将重点研究炼厂一油库一加油站(客户)的成品油一、
二次物流“一体化”运做，并从从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统
等方面入手，提出省区公司成品油物流优化设计方案，为提升我国成品油物流供
应体系水平、实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。
关键词：现代物流成品油物流物流优化一体化
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　　中石化(00386.HK)与顺丰速运昨签订业务合作框架协议，双方将主要在O2O(线上与线下联动)业务、油品销售、物流配送、交叉营销等三方面展开业务合作，包括於广东中石化易捷便利店试点开设顺丰速运“嘿客店”，提供快递收发、电商包裹自提及商品二维码销售等O2O业务，并根据效果探讨於其他地区扩大合作范围；探索顺丰为中石化易捷便利店与电商业务提供仓储与配送服务；另中石化将作为油品供应商，为顺丰提供优质油品，保障供应；积极开展交叉营销等其他业务合作。　　中石化表示，是次与顺丰速运合作，可开辟新的利润增长点，增强销售公司的竞争力和可持续发展能力，推动销售公司从油品供应商转型向综合服务商。
(责任编辑：DF104)
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