追日电气：ERP只是一个起点-慧聪网企业管理
追日电气：ERP只是一个起点
&&&日8时12分&&&信息来源：赛迪网-中国计算机用户
&&& 根据ERP总体实施计划，企业实施ERP的内容和范围是：进销存管理、生产管理、财务管理、成本管理、计划管理、采购管理、设备管理和薪金管理等几大范围，遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施、痛处先行”的原则。 &&& 上线前，追日电气先从业务流程梳理入手。追日电气对业务流程进行了重新设计，设有4个主流程、11个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等四大应用。
&&& 按照计划进度，在完成了项目准备、系统实现、上线前准备三个阶段的工作后，进销存及生产模块于日正式上线运行。整个实施过程严格按项目管理方法，科学地、有计划地推进，对原材料、半成品、产成品及其他各种物料进行了统一编码，完成了大量基础数据整理。上线前进行了严格的单元和集成测试，为系统上线做了较为充分的准备。 &&& 系统上线后，首先是从仓库抓起。以前公司半年甚至一年才盘点一次仓库，每次要抽取大量人力占用大量时间，准确率也不高。现在则采用循环盘点的方法，每天盘点的器件很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。 &&& 库存准确率高达98% &&& 目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，取代了大量的手工操作。公司单据的流转更合理，实现了经营管理数据在指定范围内授权共享，企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况，合理调配资源，做出更科学合理的决策。 &&& 进销存和成本控制的改善最为突出。在整个ERP实施的过程中，一直将库存管理作为实施的重点来抓，制定了严格的操作规范来保障库存数据的及时准确；并通过经常性的核查、盘点检验数据的准确度。另外，经常通过ERP查看呆滞物料情况并及时进行清理。 &&& 到目前为止，库存数据准确率高达95%，并有望在近期内达到98%，库存物资实现了账、卡、物三相符。库存资金占用有了明显降低。通过ERP系统对供应商的信息（如价格、质量、诚信度等历史资料）实行动态管理，为比价采购，降低采购成本创造了条件。 &&& ERP的实施，不仅使追日电气建立了一套信息化管理系统，更重要的是使企业学到了现代管理思想和方法，员工素质得到全面提升。公司前后有50多人参加了ERP培训学习，职工消除了操作电脑的恐惧心理，已逐渐习惯了ERP的操作。 &&& 正如追日电气总裁陈建国所说， ERP起到了规范流程的作用，它的实施也须遵循一个标准而规范的流程，这是ERP取得成功的关键要素之一。“公司目前主要完成了企业物流、资金流和信息流的集成，下一步将继续完善系统数据的准确性，加强生管控制和成本核算，在降低库存等方面做深入细致的工作。”&&[2]&
作者：姚劲松&
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1、库存总数& & & &&& & & &
总库存数量指的的是仓库中所有商品的数量，代表的是仓库即时的总库存数量，只有货物出库后这些库存数量才进行扣减。& & &
2、单据占用数（ERP系统占用数）& & & &
ERP系统中的各种单据（订单、出库单），没有流转到仓库，这部分单据后期会进入仓库，单据的商品占用的数量，也就是说ERP系统中占用的仓库可销售的数量，因此需要计算出这部分的库存数量，主要用于计算出可销售的库存数量。& & &
3、仓库占用数量
这一部分的数量指的是单据已经流转到仓库，但是仓库还没有发货的数量。也是属于占用数量的一种，是仓库占用，而没有发货的数量。& & &
4、可用库存数量（*）& & & &
这一部分是我们日常运营中的重点数据，因为这个数量反应的是我们仓库可以真正销售的数量。它是根据前面计算而得出的数量，公式：可用库存数量=总库存数量-单据占用数-仓库占用数。& & &
5、在途数量
一般采购某些商品的时候，制作采购单，因为运输实际货物未进入仓库的时候，这部分商品的数量为在途数，主要用于告知运营人员，近期哪些货物会入仓，可以做预售等活动。& & &
6、残损数量
只要是运营销售、采购，就会产生残损商品，这些商品占用的库存数量就是残损数量，但是根据经验，这些数量不用单独体现出来，只需要将这个商品放到一个虚拟库里面，虚拟库的库存不用于销售，后面我会将如何使用虚拟库处理残损数量。四、仓库库存& & &仓库需要反馈真实的库存给电商ERP系统，需要能够做到即时反馈仓库的实际库存。总体来说，需要反馈总库存数、仓库占用库存、仓库可用库存数。& & &公式为：仓库可用库存数 = 总库存数 - 仓库占用数五、仓库理想的更新频率和相关业务内容：& & 1、高频率，低传输量。& & & &高频率指的是能够快速将库存数量反馈给电商ERP系统中，这样便于及时管控，一般情况3-5分钟为最优。& & & &低传输量指的是每次推送库存只推送有变动的sku的数量，因为服装产业sku总数可能达到几万甚至几十万，这样的每次全部同步都会是一个灾难。& &2、库存盘点。& & & 每天0-6点一般都没有仓库作业了，所以在这个时间仓库的各种库存数量应当不会变化，所以这个时间，就可以与仓库进行盘点，第二天来确认差异，保证库存数量的准确。& &3、暂存区域设置。（虚拟库）& & & 上面说过残损库存，可以使用暂存区域来进行管理，当采购入库到货或者退货入库尚未检验入库的时候，可以设置这样一个虚拟货位（暂存区域）来进行存放。待检验后，将正品移仓到销售仓库中，将废品退回给供应商。 & & 一时兴起，仓促写了这些，难免有错误之处，欢迎大家一起讨论指正。
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有什么性价比比较高的ERP软件介绍
学习一下，期待更多干货，谢谢分享
有什么性价比比较高的ERP软件介绍
呵呵，后期我会继续写的，谢谢支持！
学习一下，期待更多干货，谢谢分享
其实ERP系统只是一个工具而已，只要适合自己就可以了！
一定要知道自己想要使用ERP系统做什么，完成什么样的目标，设计好规范，严格执行，你就会拥有一个性价比高的ERP系统了！
不知道我的意思你明白了么？其他的可以再交流！
有什么性价比比较高的ERP软件介绍
ERP还是要在实践中慢慢完善，一下子很难做好需求分析
是啊，电商ERP系统经过4-5年的发展，需求也在一步步的发展！
所有的事物都会有所发展的。如果能够多分析，少走些弯路会更好一些。
ERP还是要在实践中慢慢完善，一下子很难做好需求分析
管易 ERP不错，原来的公司用过，操作简单，功能齐全，接口也是开放的。那个售前MM的QQ
你可以了解看看
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楼主也可以谈谈货位的管理和货品的调拨之类的。在这一块大家可以试用网店管家这一款软件，目前来说只有这一家提供试用的。功能各方面还是比较强大。价格也比较适宜。
推荐网店管家，可以下载试用。性价比大行业内超高。可以联系QQ
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这些都好说，难的是如何高效准确的前台订单系统和erp和wms？求lz赐教
还是不太清楚，ERP库存的我们只用着虚拟库存，用着审单用，其他的功能搁在那，不会弄，求方法、
呵呵，是啊，配合是最难的。如果是自有仓库只要制度流程跟的上就不会有太大的问题。
一般电商ERP系统就包括前台订单系统了，关键问题是ERP系统和对接仓库WMS系统的相互配合和合作了！
这些都好说，难的是如何高效准确的前台订单系统和erp和wms？求lz赐教
十分好哈，希望多多指导，请问我上海和威海两个仓库，用什么软件可以实现订单分配饭不同的仓？
回复@x: 其实ERP系统只是一个工具而已，只要适合自己就可以了！ 一定要知道自己想要使用ERP系统做什么，完成什么样的目......
回复@x: 其实ERP系统只是一个工具而已，只要适合自己就可以了！
一定要知道自己想要使用ERP系统做什么，完成什么样的目标，设计好规范，严格执行，你就会拥有一个性价比高的ERP系统了！
不知道我的意思你明白了么？其他的可以再交流！
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从ERP到PLM…… —— 千里之行始于足下
摘要：构建领先的管理创新体系是企业提升核心竞争力的关键，而科学的信息化系统则是管理创新的重要支撑。
构建领先的管理创新体系是企业提升核心竞争力的关键，而科学的信息化系统则是管理创新的重要支撑。公司在2005年上线ERP是一个非常前瞻性的实践。我们借助ERP的基本流程，实现了从订单产生、技术设计、物料采购、生产领料、产品发出、财务核算等进销存业务系统一体化。依据订单和BOM发放采购计划、生产计划、物料核对计划入出库、产品核对订单销货、财务按产品BOM计算每一台产品成本，核算到每台产品毛利和订单利润。ERP提供了公开、透明的数据平台，但最终反映的经营数据是否真实，是否为各职能部门分析、管控，这才是我们应用这个先进管理软件的终极目标。2015年公司加强了ERP部的管理工作，通过走进一线了解系统的应用，及时梳理和完善流程，并检查系统数据BOM的准确性，物料的标准化，在制工单、采购单、借出单、库存交易单、出入库等单据的完成状况，通过无效、呆滞和未及时处理数据的反馈，深深感受到一个系统的实施、应用以及管理的无比重要作用！ERP流程运行的顺利、数据的准确、成本的降低，关键在于技术设计的优化、标准，输出的准确。为此，公司再一次向信息化迈出了有力的步伐，在2015年初调研考察，引进了先进的技术设计软件和产品——产品全生命周期管理软件PLM系统。PLM与ERP是一种互补的关系。ERP侧重于企业内部的资源管理，可以管理企业的产、供、销和人、财、物等信息，但是ERP没有考虑数据源的问题。而PLM可以解决数据源的问题，包括市场数据、设计数据、工艺数据、变更数据等等，尤其是可以解决产品的BOM信息来源问题，它可以把设计数据和工艺数据融合起来，将E-BOM转换成M-BOM，再导入到ERP系统中。PLM将先进的管理理念和一流的信息技术有机地融合到产品研发过程中，从有效的管理产品需求开始，提高产品开发效率，提升企业使用产品的相关信息能力，允许跨越组织、地域边界的沟通，来提高业务流程的效率和创新能力，特别是在与产品研发和制造两大最重要环节之间起到了承前启后的桥梁作用。PLM从基础的技术图文档管理、产品结构与配置管理、工程变更管理、过程管理等方面着手，可以作为企业技术流程优化、协同设计与虚拟制造的支撑平台；可以对企业有关产品信息和过程进行统一管理和系统集成，其核心在于能够使所有与项目有关的人员在整个信息生命周期中共享与产品相关的异构数据，成为支持经营管理、产品开发、过程重组的企业级集成支撑环境。千里之行始于足下，相信我们一定能够充分发挥PLM所具有的强大的研发和技术设计管理功能。很欣喜和钦敬公司在这个时刻有这样的一个课题，使公司各部门对ERP，PLM应用提到了新的高度！（文/ 余慧铃）
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