活动策划中的执行力怎么工作中如何提高执行力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-13 05:56 标签： 如何提高团队的执行力
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提升执行力主题活动方案
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为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《关于开展“增强纪律性，提升执行力”主题活动的》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。现制定实施如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实，紧紧围绕区十一次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干部队伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。
二、主要目标
针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。
（一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。”开展道德素质教育，通过重温誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。
（二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，组织全体人员学习中纪委近年来下发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。
（三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。积极查找本委机关规章执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。
（四）以改进工作为重点，开展执行能力教育。结合打造勤廉、效能、责任三个，教育广大党员干部从提升执行力入手，大力改进作风、充分履行职责、积极开拓进取。组织本委党员干部学习“十佳勤廉标兵”和“十佳中层干部”先进事迹，发挥先进典型在守纪、执行上的示范效应。
三、参加对象及学习方式
参加对象：本委机关全体人员。
学习方式：采取集中学习和个人自学相结合，并组织讨论交流。
四、活动实施
主题教育活动从2013年4月中旬开始，6月底结束，分学习教育，对照检查，整改提高三个阶段进行。
（一）学习教育阶段（4月14日―4月30日）
组织全体人员观看警示教育电教片，组织学习胡锦涛总书记在中纪委十七届七次全会上的，《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、区委第十一次党代会以来的一系列决策部署，“十佳勤廉标兵”、“十佳中层干部”事迹，部门单位的职能及岗位职责等。
（二）对照检查阶段（5月1日―5月31日）
开展五查五看活动，通过自己找、互相提、领导点、同事评等途径。一查法纪意识，看对党纪条规有无一知半解、无知无畏的问题；二查廉洁自律，看平时工作有无为政不廉、行为失范的问题；三查敬业精神，看服务群众有无推诿扯皮、吃拿卡要的问题；四查能力水平，看应对矛盾有无知难而退、束手无策的问题；五查执行效率，看有无不思进取、得过且过的问题。
（三）整改提高阶段（6月1日―6月30日）
组织召开“增强纪律性，提升执行力”点评会（领导点评中层，中层点评科室，群众评议领导），在此基础上，领导班子研究制定相应整改措施，确立整改目标、落实整改责任、明确整改时限，并将整改方案以适当方式在本委公布，作出公开承诺，接受群众监督。
五、工作要求
（一）加强组织领导。本委将高度重视，把此次教育活动摆上重要位置，明确科室部门具体负责，领导干部带头参加。切实通过主题学习教育，不断强化法纪意识，营造干净干事、廉洁履职的氛围；不断提升能力水平，打牢正确执行、有效执行的基础；不断廓清思想障碍，形成凝心聚力、真抓实干的良好局面。
（二）落实具体措施。本委将紧密结合自身实际，按照统一部署和要求，制定工作方案，细化工作措施，抓好各个环节。并在活动各个阶段做好工作。
（三）务求工作实效。学习教育活动从本委实际出发，从党员干部思想实际出发，立足解决问题，忌走马观花、隔靴搔痒。既抓好领导干部这个重点，也兼顾一般党员干部，覆盖到全体人员；坚持真学、真懂、真用；自查入木三分、一针见血，自纠敢于下猛药、出重拳、治疴疾；措施要具体、实在、管用；重在建章立制，长效。提升执行力主题活动方案责任编辑：田老师&&&&阅读：人次
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深入开展执行力提升年活动工作方案
不创新，死搬条文、因循守旧、墨守成规、拖拉疲沓等突出问题。
通过开展“执行力提升年”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度体系，做好责任分解，明确责任领导和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提高制度执行力，确保制度落到实处。着力解决个别同志不作为、慢作为，执行力层层衰减，一些问题久拖不决的作风。要做到凡是公司的重大决策和定下的事情，必须政令畅通、令行禁止。要始终做到说了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。着力解决人与人之间，在落实公司的决策和部署时，有利益就争，有麻烦就推，目无组织、讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮；科室与科室之间协调配合时，态度不积极，各行其是等突出问题。
通过开展“执行力提升年”工作，要把提高执行力纳入到考核评价和民主测评中。通过考核和民主考评、民主推荐发现干部，识别干部。今后公司选人用人的导向就是让那些善于推动公司科学发展、执行力强的干部选拔到重要部门和关键岗位上；及时调整那些执行力不强，素质不高的干部，形成正确的用人导向。同时建立渠道畅通、制度保障、注重激励的职工群众监督新机制，充分保障职工群众的知情权、参与权和监督权；进一步完善“四挂钩”有关规定，对主动发现问题、改正错误的要给予奖励，对捂丑护短的要加重处 3
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