打造超级战斗力销售团队|刘晓亮
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打造超级战斗力销售团队
【培训讲师】
【参加对象】
总经理、营销总监、运营总监、大区经理、督导专员、门店经理以及销售管理等人士
【费&&&&用】
￥3500元/人&（含教材、午餐、茶点、税费），（限招36人，小班课程，专家一对一辅导）。
【会务组织】
森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】
400-033-071250（提前报名可享受更多优惠）
【值班手机】
【在线 QQ 】
【温馨提示】
本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
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● 直面挑战：无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的“放羊”问题？如何解决工作日志“无用论“苦恼问题？如何为销售人员设定关键业绩指标，考核并找出差距原因与绩效改善的措施？如何激励销售人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？如何留住骨干销售人员：股权激励、责任承包、成长阶梯、大胆授权、快乐工作等等？如何建立疯狂的销售文化？让你的销售队伍象李云龙的独立团一样，拥有疯狂的执行力？……“中国不缺优秀的销售人员，缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄，不如培育一名优秀的销售经理；培育一名优秀的销售经理，不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧！集德能营销学院独家研发的咨询式实战课程，经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津，令你更轻松地管理你的销售团队，快速达成你的业绩目标。
● 课程目标：1、掌握销售领导的角色和能力。2、学习如何招聘与辅导销售人员。3、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干？6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统？8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大销售团队”的销售管理工具与体系。
● 培训大纲： 第一单元：如何把“超级业务员”变成“团队教练”？一、“我是谁？”1、“猴子穿衣不算人”2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、从“超级业务员”到“团队教练”的四大转变：1、首要任务 2、工作关系 3、角色转变 4、工作范围三、销售经理应具备的七大能力四、销售经理人格魅力中的三大禁忌与五da法宝&◇ 思考题：销售经理与下属在一起时，以什么角色组合最有战斗力：“同事+兄弟”；“领导+朋友”；“导师+亲人”等等？
第二单元：如何做到慧眼识“鹰”并快速复制“销售高手”?一、为什么我公司总招不到满意的销售人员？1、切记：只有雄狮才能吃到野牛，猎豹可吃到羚羊，狐狸只能吃到兔子？2、落实招聘渠道，精选苗子：“科学的流程带来科学的结果”。3、不要忽视性格测试与面相：销售人员性格测试工具运用。4、现场快速评估销售人员素质的STAR模型。5、招人不是简单的工作，而是战略。二、如何建立与我公司资源匹配的销售人员培训体系？1、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验2、“销售教练”不易做：老板还是考核销量，我的时间难以分配，怎么办？3、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题。4、“三洗五会”培训法最适合中小民营企业操作：如何通过这三个洗五个会操作把“人手”快速变成“人才”？三、我部门招来的销售人员不到三个月就走了，怎么办？1、新人心态与业务辅导的重要性2、军队“政委”的启示，销售人员思想动态谁来掌握3、销售人员辅导的有效方法与跟踪工具&◇ 思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理两条线并进的重要性，具体操作？
第三单元：如何解决销售人员“放羊”问题与工作日志的“无用论”？一、如何做到有计划地推进工作？二、如何制定有效的销售计划？三、坚决推动营销计划与目标任务达成。1、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边！2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划？3、分解目标不只是分解阿拉伯数字，还要分解作战方案与细化动作。4、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓，如何做到“一剑封喉”术？四、牢牢抓好销售人员活动管理的“三个表”：1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》2、为什么有不少销售总监用不好这三张表？原因在于五块“拌脚石”3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律用《日活动报表》&◇ 案例分析：××家具公司销售部经理的苦恼：为什么销售人员不填日活动报表；强迫填写了，业绩还是上不去，究竟如何解决销售人员“放羊”的管理难题？
第四单元　如何设定销售人员自动“玩命干”的绩效薪酬制度？一、如何操作销售人员绩效管理与评估？1、KPI关键销售指标的掌握2、由销售活动分配比例来分析销售人员工作效率3、如何协助销售人员排除无效销售活动？4、锁定并检讨每次业务拜访动作与目标5、绩效评估的关键技巧二、留住业务骨干的有效方法三、销售会议工具的有效运用&◇ 案例分析：顺风快递8万销售人员的自动“玩命干”管理奇迹
第五单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？一、“五子登科法”激励着八千万中国营销人1、激励的含义与“三桥”原理2、销售人员究竟需要什么？3、中国人要用中国式激励哲学：&活用“五子登科法”，只需十招就可把销售人员激励成超人二、销售人员激励的不同应用：1、不同工龄段销售人员的激励法2、驼鸟型/狐狸型/雄狮型/野狼型销售人员的不同激励法3、激励低收入者方法，如何用收入“样板市场”来激励全体销售人员工作干劲？& 4、不要老开会、下文件，而是要及时调整激励办法，改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”三、整合销售政策作为激励的主要手段，完成绩效考核与费用控制。四、让能力出众又自以为是的销售人员服从你并卖命干的十二字方针&◇ 案例分析：××卫浴门店只用十个销售人员就创造了1.2亿年销量奇迹，老板如何激励他们？
第六单元：为什么不能有200%完成任务的“李云龙式”执行力？一、造成执行力不高的主要原因：小组研讨与发表：存在五个核心原因二、疯狂“团队文化”打造软性执行力：1、“身先士卒”型领导是团队执行力第一条件。2、合理的“派系式”最具有凝聚力，执行力，战斗力。3、教导销售人员成为为使命而战的组织是不可战胜的。&& 4、导入“战区管理”法：只有制造“战争”氛围才能产生销售人员玩命干执行力。5、打造“党支部管理”法：让员工在企业二次宣誓入党，管理往深处就叫信仰，用信仰管理组织。三、“141工程”打造高效刚性执行力：1、拿到结果就是执行力2、落实 “141工程”是销售团队执超级行力的保证&◇ 案例分析：××电器品牌终端的三级销售督察体系，造就区域市场上个个都是精兵猛将，令同行闻风丧“单”。
&（本次培训应用模型说明：培训后的企业营销管理系统内化需要建立配套的制度和工具，包括系统内化的12个营销工具及其操作说明。内化要求营销总监作相应的销售活动管理体系、KPI考核权重及薪酬制度调整，才能达到不低于30%的销售增长。）
● 讲师简介：刘晓亮先生& 渠道营销专家门店运营管理专家中国十大经销商培训名师清华大学总裁研修班专家讲师刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有12年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能营销学院，以“为品牌企业培养实战型门店经营管理人才”为使命！专注于电器、服饰、家居等成长性品牌渠道与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师用“三九增长法”帮助许多品牌连锁企业解决了“单店业绩提升”问题。他认为“区域市场销量增长＝产品×团队×客户”；而“单店业绩提升＝进店率×成交率×平均成交额”共三项指标九个增长点相互作用的结果。刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《市场开发与经销商管理》、《打造金牌店长特训营》、《门店销售谈判与促成实战班》、《打造超级战斗力销售团队》、《单店业绩三九增长模式》、《经销商做强做大六项修炼》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年来培训与辅导过的部分客户包括：【时尚服饰类】中国服装协会论坛、李宁服饰、雅鹿集团、威丝曼服饰、欧丽瑶服饰、美思内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、２４小时、毕加索、苹果服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天娇文化美发连锁、李医生护肤、小猪班纳、可儿娃娃、舒友服饰、六福珠宝、眼睛直通车等著名企业【电子电器类】联想、TCL、施耐德电气、飞利浦照明、欧司朗照明、欧普照明、西顿照明、乔森电气、家的电器、创维集团、格力空调、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、金立手机、国美电器等著名企业【家居建材类】高仪卫浴（超宝）、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、乔登卫浴、简一陶瓷、曲美家具、丽星家具、双虎家具、建辉陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龙、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、金塑管业等著名企业【食品其他类】新希望集团、六和饲料、白沙集团、海大集团、先锋药业、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、建设银行、工商银行、平安集团、丰田汽车、长城资产等著名企业。
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[导读]许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。
&&& 许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。
&&& 那么究竟如何打造&营销铁军&？
&&& 一、使团队有方向。
&&& 企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。
&&& 所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。
&&& 当然，企业不能总是划&大饼&,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！
&&& 谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。&
&&& 尤其是许多中小型的企业，更是如此！
&&& 二、使团队有能力。
&&& 团队能力打造有三个主要途径：
&&& 1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！
&&& 2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。
&&& 培训，除了专业课程培训外，上级&绑带&至关重要，也是最快的成长途径。
&&& 3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。
&&& 所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的&兵&，就是这个道理！
&&& 三、使团队有激情。
&&& 1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。
&&& 2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成&暴动&！
&&& 3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求&边际效益最大化&，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！
&&& 4、公平公正的晋升晋级体制。
&&& 不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。
&&& 奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。
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All Rights Reserved&&&&常常听到很多老板说我们的人员不好管：出差就像放羊一样，一年到头也开发不了多少新开户，每次出差回来就是一大堆的抱怨，全部责任都推在公司。销售费用在上升，销量却没有见到增长多少。也常常听到很多总监说我们的销售人员执行力不强：公司营销战略不能有效的实施，培训了多次也未见到什么效果。管严了销售人员受不了，于是磨洋工、钻空子的大有人在；管松点，给予授权，却又总是失去控制。于是乎很多家具公司每年都在招聘营销总监和销售人员。好点的销售人员，干一段时间就跳槽了，留下来的老弱病残居多。营销团队换了一批又一批。老板抱怨找不到合适的人才，员工抱怨找不到合适的平台。营销团队的不稳定，导致营销战略缺乏延续性，很多公司也就长期处于一个瓶颈之中无法突破。
&&&&随着国内房地产的，家具企业经历了十来年爆发式增长后，现正逐渐走向成熟。少数优秀的企业已经步入了集团公司、业内知名品牌的行列。但仍然有很多公司连基本的体系都还不健全，所以一直在痛苦中徘徊。家具行业的这一现状和劳动密集型的产业特性，决定了家具企业的营销总监不单是要解决营销问题，更重要的是要规范公司的管理体系。这时企业的人力资源管理就显得重要。作为一个营销总监该如何进行有效的人力资源管理才能打造一支优秀的营销团队呢？
&&&&一、树立正确的人力资源观
&&&&五、六年的之前的家具行业，基本上属于卖方市场。只要产品质量还行，就能卖得出去，在各省的批发市场里面找一个代理商或是自己开个门市，就不愁没有生意。哪怕是没有营销人员，一个工厂靠自然销售也能做到四五千万的营业额。随着逐级加剧。有的公司开始慢慢重视营销工作。从大规模的招聘营销人员，到请代言人上等等一系列眼花缭乱的动作。由于市场繁荣，有的企业从零五年开始就成倍的增长。由于行业的发展迅猛，企业本身管理体系较弱。整个行业的从业人员成分复杂，难免鱼龙混杂。有的老板请了几次营销总监之后，发现钱花了不少，事情却没有干成几件。于是有的老板开始信任变得怀疑，而继任者要再取得老板的信任，就变得相当困难了。
&&&&事情都是由人做的，雇人就得花钱，但花钱还不一定能干成事情。很多工厂就那点人，几千万的销售量，管理也很粗放。一个营销总监来了多久，花了多少钱，给公司赚了多，老板一目了然。很少有老板会给你时间和费用让你建体系，做品牌。职业经理人一方面要做出成绩向老板交差，一方面可能又要面临无人可用的局面。怎么办？有的人试用期没有到就辞职了。有的人开始杀鸡取卵式的操作。能在一个公司营销总监岗位上存活三年以上的（和老板有关系的例外）是屈指可数。所以说要先树立正确的人力资源观。
&&&&在原则上：做老板的选人时多点慎重，用人时多点授权，看结果时多点耐心。做职业经理人的对上必须要保证公司利润增长，对下必须要保证员工福利增加。
&&&&在习惯上：做老板的要将任人“唯亲、唯忠”这一习惯转变成任人“唯贤、唯德”。从只用自己人到敢用陌生人。做职业经理人的要将“我能拿多少”这一个习惯转变为“我为公司增收多少后我能拿多少”。
&&&&在选择上：如企业本身没有明确的评价标准，做老板的可以借助猎头公司招聘职业经理人，在工作上可以通过对下属，通过经销商和实际的销售业绩，对职业经理人进行测评，防止仅靠个人感觉来招聘员工和评价工作成绩。上一页1
?(08.16 08:25)?(07.20 07:39)?(06.27 08:33)?(06.25 08:35)?(06.20 09:04)?(05.10 08:27)如何打造高效的团队_百度文库
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