纷享销客这个软件怎么添加客户啊，是在那边添加的？
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（共有1个回答）
方法一：打开纷享销客，点击CRM按钮，然后点客户，再点右上角的 + &，把客户信息输入进去就行了。
方法二：打开纷享销客，点击CRM按钮，然后&点右上角的 + &，点拍名片，把你所需要录入的客户的名片拍下来，系统会自动帮你录入信息。
好像是一家叫圣品的网络公司，我有个朋友之前在那家公司买了这个软件，他还推荐我去买，还说这个软件好像能随时随地的发指令，发请假单什么的，感觉好像还不错的。021-
功能更新很快，云软件的数据处理速度就是快! 适合中小型企业
是上海圣品网络科技有限公司！
客户服务(CustomerService)，是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本――服务组合中的客户界面的所有要素。广义而言，任何能提
客服的基本分为人工客服和电子客服，其中又可细分为文字客服、视频客服和语音客服三类。文字客服是指主要以打字聊天的形式进行的客户服务，视频客服是指主要以语音视频的形
可以选择：一、报警，二、自己承担损失，三、跟客户进行充分有效的沟通
现在可以了，昨天应该是后台出问题的！希望能帮到你，希望得到你的【有用】！
作为整个销售环节的开始，陌生拜访的重要性毋庸置疑，那么，如何让陌拜工作富有成效呢？陌生客户拜访工作对于销售人员来说是一项基本工作。俗话说“万事开头难”，对于业务
网上有电话黄页，靠自己收集、分析、整理。要努力就别偷懒，没捷径的，一个一个来吧。
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(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&纷享销客罗旭：从应用型到生态型公司需要跨过几道坎儿？
过去两个月，一篇题为《应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿》的文章曾转遍了朋友圈。作为一家软件应用公司，纷享销客的终极目标是做一家生态型公司。那么，从应用到生态，需要经历哪些过程?
黑马说：2014年，全球企业级软件市场规模已扩大至3200亿美元，而中国仅占其中的1.27%。国外已涌现出一批高估值软件，比如Salesforce市值已达360亿美元。相形之下，国内软件企业，尚处散兵游勇状态。纷享销客创始罗旭认为，做生态是成为行业老大哥的出路之一。
过去两个月，一篇题为《应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿》的文章曾转遍了朋友圈。作为一家软件应用公司，纷享销客的终极目标是做一家生态型公司。那么，从应用到生态，需要经历哪些过程?
来源/《》杂志1月刊& & & 口述/纷享销客创始人&罗旭& & & 整理/娄月&本刊记者
作为一款以销售行为管理为切入口的移动办公和CRM工具，纷享销客在2014年下半年成功获得B、C两轮融资，金额共计6000万美元，可谓惊艳。创始人罗旭对《创业家》记者说，纷享销客的定位，绝非简单意义上的软件提供商，公司未来的发展目标是&工具+平台+生态&。
以下为罗旭口述：
一次发现之旅
在移动互联网出现之前，企业间交流的通道，在工具层面，只有一种方式&&邮件。电话、短信和微信沟通则属人的行为层面，由人驱动，而由非数据驱动。正因信息不对称以及工具缺失，企业间在沟通上的反应链条非常长。
移动互联网的核心是去中间化。纷享销客做了这样一件事：将产品生产者和消费者、服务提供者和使用者、供应链上游和下游连接了起来。一旦连接起来，我们就会发现，他们之间沟通的距离变短了，因为连接意味着把中间环节干掉。这时效率会迅速提升，商业信息也变得透明化。之前是信息不对称产生价值，现在是信息透明化产生价值，这就会形成市场平台。
现在，在国外垂直领域，大家推崇一种新的商业模式&&EPM：E指的是企业（Enterprise），P指的是平台（Platform），M指的是市场（Market），EPM即企业通过平台直接与市场发生联系。
但有了平台不代表就形成了生态。企业要建立生态，一定是to&B、to&C和to&M的，即企业和企业之间、企业和消费者之间、企业和市场之间都能发生互动，而且一定是重度垂直，需在某一领域做深做透。
2014年年初，我去美国考察，发现了一家在服装领域做得特别好的EPM模式的软件。过去，服装厂家的目录系统是不对外开放的，但这个软件商却为一家服装厂开发了一套开放的商品目录系统。后者的经销商、品牌商和奥特莱斯等均可在该平台上注册、订货，第一批入驻的是该服装厂的品牌门店。以前，品牌门店层层管理，信息不连贯，效率不高，现在厂家会第一时间在这个平台上发布新品，品牌门店随时可以订货。
以前，品牌门店只知道自己的销量，不清楚全国的市场情况，店长很难准确做出是否打折的决定。现在，厂家可以通过平台看到各个门店的库存情况，从而能够对门店的销售做出指导。比如，某款产品在各个州卖得都不错，那么就建议门店没必要打折，应该坚持原价销售。这是很了不起的事情。
另外，之前商品过季了，通常情况下门店会以很低的价格出售，最后没有被清理掉的库存再由厂家回收或由奥特莱斯消化。现在，通过EPM平台，厂家将各门店的库存情况告诉奥特莱斯，品牌店直接甩货给奥特莱斯就可以了。
这个平台很牛的地方还在于，它从服务一家服装品牌的厂商和门店，逐渐地向其他品牌商和渠道商开放。这样一来，以前一家厂商可能只有100个经销商和渠道商，现在，通过平台可增至500个。
以前，要在一个小镇开一家品牌旗舰店几乎不可能，现在，小镇经销商完全可以通过平台拿到某个品牌的正品货物，免去了授权环节，商业由此变得扁平化和普惠化。
我认为，这时，服装领域的生态就形成了。
构想未来生态
受上述公司的启发，我开始思考纷享销客的商业模式。
如果纷享销客只是一个社会化协作平台，仅能解决组织内部问题，这件事不性感，很难让别人兴奋。为什么腾讯能让大家兴奋，因为它是个巨大无比的生态系统，有熟人社交、媒体公共号，还有电商、企业号、游戏等。
我的理解是，平台更多的是提供一种技术和能力，而生态更多的是创造一种机会，让资源能够循环起来，让生态里的个体能够彼此互相依靠，并创造机会。所以，纷享销客未来打算做的是&连接一切&，不仅解决商业问题，还将创造商业机会。
打铁还需自身硬。打造生态的前提是将工具做到极致。这就好比我们有做10亿规模的设想，不能只想着去画后面的&0&，而应先把前面的&1&写好，否则一切都是空想。
从工具向生态转变，我认为有以下几个要点：
第一，定位和切入点很重要。财务和销售都是容易切入的领域。财务工具有标准、有用户，但目前看，还无法让企业外部组织之间形成联系。相比之下，从销售切入更容易做生态。因为销售体现为交易，需要与同行发生连接、与上下游发生连接，与服务体系发生连接，容易形成多维度连接。但仅靠人力无法高效完成这些连接，借助工具成为必然，此为刚需。
第二，有足够多的用户。从用户数量角度看，生态其实没那么复杂。以微信为例，当用户只有10万人时，它是一个工具；当有一千万用户时，它开始成为一个平台；而现在，它已有6.5亿用户，从这些用户的需求出发，它自然就是一个生态系统了。
我们从工具起家，目前在工具层面，还有很多需要完善的地方，未来向平台型和生态型公司进化的过程，同时也是我们的用户量级跨越式增长的过程。将来我们会开放底层的企业微信、协同管理等功能，通过开放平台的构建，为企业实现个性化需求及与自有IT系统对接提供条件，以迅速集纳用户。当用户数量足够多，我们能够为上下游和彼此间连接提供服务时，一个生态系统就形成了。
我们凭什么可以让用户数量快速增长呢？首先，我们懂企业。过去，我曾在媒体负责广告业务。这可不是简单地卖广告，只有对每一行业都有深入了解，才能形成滴水不漏的策划案。其次，我们创造连接。除了邮件，目前市面上还没有企业互联工具，纷享销客提供企信、工作提醒以及动态CRM等多项功能，已创造了连接。
第三，重度垂直。传统产业里已经有了比较成功的例子，比如中粮，它以食品为主线，构建起了立体的产业生态链。只不过，它是用传统自营方式打造的，而我们希望利用移动互联网打通某个垂直领域，与该领域的要素企业一起构建生态。
工具软件是个大市场。2014年，全球企业级软件市场规模已扩大至3200亿美元，而中国仅占其中的1.27%。国外已涌现出一批高估值软件，比如Salesforce（CRM软件服务提供商），目前Salesforce市值已达360亿美元。相形之下，国内软件企业，尚处散兵游勇状态。做生态是成为行业老大哥的出路之一。
本文记者娄月(邮箱，微信号alouyue)，关注电商、消费及TMT领域。
本文为原创，谢绝转载，如转载请联系微信号korchagin导读 : 过去两个月，一篇题为《应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿》的文章曾转遍了朋友圈。作为一家软件应用公司，纷享销客的终极目标是做一家生态型公司。那么，从应用到生态，需要经历哪些过程?
黑马说：2014年，全球企业级软件市场规模已扩大至3200亿美元，而中国仅占其中的1.27%。国外已涌现出一批高估值软件，比如Salesforce市值已达360亿美元。相形之下，国内软件企业，尚处散兵游勇状态。纷享销客创始罗旭认为，做生态是成为行业老大哥的出路之一。
过去两个月，一篇题为《应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿》的文章曾转遍了朋友圈。作为一家软件应用公司，纷享销客的终极目标是做一家生态型公司。那么，从应用到生态，需要经历哪些过程?
来源/《创业家》杂志1月刊& & & 口述/纷享销客创始人&罗旭& & & 整理/娄月&本刊记者
作为一款以销售行为管理为切入口的移动办公和CRM工具，纷享销客在2014年下半年成功获得B、C两轮融资，金额共计6000万美元，可谓惊艳。创始人罗旭对《创业家》记者说，纷享销客的定位，绝非简单意义上的软件提供商，公司未来的发展目标是&工具+平台+生态&。
以下为罗旭口述：
一次发现之旅
在移动互联网出现之前，企业间交流的通道，在工具层面，只有一种方式&&邮件。电话、短信和微信沟通则属人的行为层面，由人驱动，而由非数据驱动。正因信息不对称以及工具缺失，企业间在沟通上的反应链条非常长。
移动互联网的核心是去中间化。纷享销客做了这样一件事：将产品生产者和消费者、服务提供者和使用者、供应链上游和下游连接了起来。一旦连接起来，我们就会发现，他们之间沟通的距离变短了，因为连接意味着把中间环节干掉。这时效率会迅速提升，商业信息也变得透明化。之前是信息不对称产生价值，现在是信息透明化产生价值，这就会形成市场平台。
现在，在国外垂直领域，大家推崇一种新的商业模式&&EPM：E指的是企业（Enterprise），P指的是平台（Platform），M指的是市场（Market），EPM即企业通过平台直接与市场发生联系。
但有了平台不代表就形成了生态。企业要建立生态，一定是to&B、to&C和to&M的，即企业和企业之间、企业和消费者之间、企业和市场之间都能发生互动，而且一定是重度垂直，需在某一领域做深做透。
2014年年初，我去美国考察，发现了一家在服装领域做得特别好的EPM模式的软件。过去，服装厂家的目录系统是不对外开放的，但这个软件商却为一家服装厂开发了一套开放的商品目录系统。后者的经销商、品牌商和奥特莱斯等均可在该平台上注册、订货，第一批入驻的是该服装厂的品牌门店。以前，品牌门店层层管理，信息不连贯，效率不高，现在厂家会第一时间在这个平台上发布新品，品牌门店随时可以订货。
以前，品牌门店只知道自己的销量，不清楚全国的市场情况，店长很难准确做出是否打折的决定。现在，厂家可以通过平台看到各个门店的库存情况，从而能够对门店的销售做出指导。比如，某款产品在各个州卖得都不错，那么就建议门店没必要打折，应该坚持原价销售。这是很了不起的事情。
另外，之前商品过季了，通常情况下门店会以很低的价格出售，最后没有被清理掉的库存再由厂家回收或由奥特莱斯消化。现在，通过EPM平台，厂家将各门店的库存情况告诉奥特莱斯，品牌店直接甩货给奥特莱斯就可以了。
这个平台很牛的地方还在于，它从服务一家服装品牌的厂商和门店，逐渐地向其他品牌商和渠道商开放。这样一来，以前一家厂商可能只有100个经销商和渠道商，现在，通过平台可增至500个。
以前，要在一个小镇开一家品牌旗舰店几乎不可能，现在，小镇经销商完全可以通过平台拿到某个品牌的正品货物，免去了授权环节，商业由此变得扁平化和普惠化。
我认为，这时，服装领域的生态就形成了。
构想未来生态
受上述公司的启发，我开始思考纷享销客的商业模式。
如果纷享销客只是一个社会化协作平台，仅能解决组织内部问题，这件事不性感，很难让别人兴奋。为什么腾讯能让大家兴奋，因为它是个巨大无比的生态系统，有熟人社交、媒体公共号，还有电商、企业号、游戏等。
我的理解是，平台更多的是提供一种技术和能力，而生态更多的是创造一种机会，让资源能够循环起来，让生态里的个体能够彼此互相依靠，并创造机会。所以，纷享销客未来打算做的是&连接一切&，不仅解决商业问题，还将创造商业机会。
打铁还需自身硬。打造生态的前提是将工具做到极致。这就好比我们有做10亿规模的设想，不能只想着去画后面的&0&，而应先把前面的&1&写好，否则一切都是空想。
从工具向生态转变，我认为有以下几个要点：
第一，定位和切入点很重要。财务和销售都是容易切入的领域。财务工具有标准、有用户，但目前看，还无法让企业外部组织之间形成联系。相比之下，从销售切入更容易做生态。因为销售体现为交易，需要与同行发生连接、与上下游发生连接，与服务体系发生连接，容易形成多维度连接。但仅靠人力无法高效完成这些连接，借助工具成为必然，此为刚需。
第二，有足够多的用户。从用户数量角度看，生态其实没那么复杂。以微信为例，当用户只有10万人时，它是一个工具；当有一千万用户时，它开始成为一个平台；而现在，它已有6.5亿用户，从这些用户的需求出发，它自然就是一个生态系统了。
我们从工具起家，目前在工具层面，还有很多需要完善的地方，未来向平台型和生态型公司进化的过程，同时也是我们的用户量级跨越式增长的过程。将来我们会开放底层的企业微信、协同管理等功能，通过开放平台的构建，为企业实现个性化需求及与自有IT系统对接提供条件，以迅速集纳用户。当用户数量足够多，我们能够为上下游和彼此间连接提供服务时，一个生态系统就形成了。
我们凭什么可以让用户数量快速增长呢？首先，我们懂企业。过去，我曾在媒体负责广告业务。这可不是简单地卖广告，只有对每一行业都有深入了解，才能形成滴水不漏的策划案。其次，我们创造连接。除了邮件，目前市面上还没有企业互联工具，纷享销客提供企信、工作提醒以及动态CRM等多项功能，已创造了连接。
第三，重度垂直。传统产业里已经有了比较成功的例子，比如中粮，它以食品为主线，构建起了立体的产业生态链。只不过，它是用传统自营方式打造的，而我们希望利用移动互联网打通某个垂直领域，与该领域的要素企业一起构建生态。
工具软件是个大市场。2014年，全球企业级软件市场规模已扩大至3200亿美元，而中国仅占其中的1.27%。国外已涌现出一批高估值软件，比如Salesforce（CRM软件服务提供商），目前Salesforce市值已达360亿美元。相形之下，国内软件企业，尚处散兵游勇状态。做生态是成为行业老大哥的出路之一。
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是您在这些日志的抄送范围内，所以日历上有红圈就代表这天肯定写了日志。然后开始操作吧~点击某位员工的头像，之后在界面右侧的日志日历上有“导出”按钮最后按需求生成报表吧应用场景：给下属安排工作、需其它部门同事配合工作时发指令举个例子~又签约了一家客户，款到后当然要迅速开具发票，销售总监下达开票的指令给财务财务同事在半小时内完成汇报了结果速度杠杠的~最后总监给了五星好评哦~或者也可以这么用~部门月度业务考核将考题通过指令来发送指定完成时间和被考核人被考核人将答案进行汇报回答得不错~也给五星！如何发指令？首先，在这里输入指令内容需要谁完成就选谁，责任到人，避免推诿工作讲究效率，一定要明确完成的时间想让谁了解这项工作就抄送给他们发布后，执行人会收到提醒。如果这项工作不需要再继续执行？点击指令右下角“更多”按钮，取消即可。如何点评指令？如对执行人的工作结果不满意，可点此按钮。如此工作需要由其他同事来完成，则转他人执行。如执行人已完成，可点此按钮对结果进行评价。应用场景：请假、报销、合同盖章……用审批吧发审批举个例子~请假审批报销审批普通盖章审批不管何时、何地，手机端也能快速批复~老大们不要当效率的赌点哦~对了，看到审批右上角的“打印”字样了么？点击打印，实现纸质留存，手动补签，完善财务手续。如何发审批输入待审批内容支持上传图片、附件对审批内容进行补充手机端还可添加语音哦请假？报销？还是普通审批？按需选择选择一位上级进行批复审批
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