说到CRM系统，从我在传统连锁零售行业工作经历来看，有以下几个维度需要关注：&br&&br&客户信息管理：&br&1、客户来源途径：线下自有门店、合作商户、线上自有平台、合作网站等&br&2、客户信息完善：短信验证、客户标签（性别、年龄、喜好、常住地区、首次购物商品信息等）、客户特殊资料（信用度、活跃度、积分数、用户状态等）&br&&br&积分管理：&br&1、积分功能：积分查询、积分消费、积分明细&br&2、积分来源：下单、签到、游戏活动、关注公众账号、转发、完善资料、营销活动等&br&&br&客服中心：订单追踪（ 售前、售中、售后服务）&br&&br&营销管理：&br&1、营销分析：客户标签检索、客户质量评估（信用、活跃度、等级）&br&2、营销效果&br&3、营销推送：微信、EMD、短信、线下活动、传统媒体等等&br&&br&总之，CRM运作成功的前提是依托强大的数据管理，基于消费者数据分析进行精准的投放、互动活动等，取得事半功倍的效果。目前我所在的公司做的其实不太好，但运作框架较为清晰，有效样本量较多，可以总结一些行之有效的经验和方法论。希望以上的解读，能帮到你，说的不对的地方还望多多指教。
说到CRM系统，从我在传统连锁零售行业工作经历来看，有以下几个维度需要关注： 客户信息管理： 1、客户来源途径：线下自有门店、合作商户、线上自有平台、合作网站等 2、客户信息完善：短信验证、客户标签（性别、年龄、喜好、常住地区、首次购物商品信息等…
我在北京一家三甲医院的信息科工作。不吹不黑，其实信息科是整个医院最重要的科室。所有的科室都会与你发生交集，上到院部，下到保洁。&br&首先你需要干的活很多：医疗信息化，his，lis，pacs，emr，等等等等，各种系统，上也上不完。办公用的oa，nas之类的当然信息科也逃不开。日常硬件维护，这个是有外包的可能，不过硬件这东西大家都明白，握在手里当然会累，但是还是有好处的。信息科一般在医院的定位是行政职能科室，所以你可能会在与其他科室合作的同时参与到一些医院决策工作当中去。这里要说明一下，正常情况下，网站，医疗器械、设备之类的是不会放到信息科负责的，那是宣传和器械的事儿。&br&先说医疗信息化：&br&各种系统上线时，是必须有信息科人员全程跟随的，从服务器上架，网络假设，到完成后的培训。同时技术要点，数据结构，操作流程需要尽量了解甚至做到精通，一会我会说为什么。系统上线后的测试，试运行期是最麻烦的，因为每家医院的业务流程都不尽相同，软件工作来了以后卖给你一个产品，具体需求和需要达到的效果功能还是需要信息科人员把关的，这就需要你对医院的整体业务流程有深刻的了解，不是一知半解，是深刻了解。从这点来看，信息科应该是医院中对全院整体业务流程最了解的科室。医疗信息化中还包括一些国家政策类的工作，比如医保，统计，病案等等。一般负责这些工作科室的同事对信息化并不了解，但是偏偏这些工作又与信息化有千丝万缕的联系，所以自然而然会有很大一部分工作要信息科来做。&br&系统完成测试，试运行。但是在漫长的运行期，会有无数莫名其妙的问题等待着你，这时候咱就得说说之前为什么要把一些本该软件公司了解的东西做到精通了。因为南方我不太了解，北方的这些医疗软件工作无一例外做得都很烂，据说国外也一样。你面临一个这样的问题，系统过来以后你接手了，运行一年后遇到了一些问题，领导找你解决。你首先想到的是找软件公司吧，一年不少维护费呢。打给上线时那个实施的伙计，对方说，我跳了。。。。然后给你一个电话，说找这个人吧，这个人说，我也跳了。找其他人，对方说我还不太了解你们那儿情况，需要跟公司了解一下，如此这般。业务科室催领导，领导催你，你玩不转。业务科室告到院长，院长骂你领导，你领导骂你。你焦头烂额，继续找软件公司，还没等你发脾气，对方已经脑了，人家不在乎你乐意与否，因为钱已经赚到手了，人家正在给另一个医院上线。这样，你，信息科，医院就被他们绑架了。所以需要尽量做到，小问题自己解决，麻烦点儿认了，吃的就是这碗饭，生一肚子气对身体不好。&br&再说说科室间的沟通：&br&信息科是一个花钱的科室，说起话来必然就会不如赚钱的科室硬气，当然这取决于你有没有一个硬气的领导，兵怂怂一个，将怂怂一窝。当你与其他科室的同事讨论一件工作上的事的时候，有时候会有这个场景：&br&你：大爷，我找郝红梅。&br&他：郝什么梅呀？&br&你：郝红梅！ &br&他：郝红什么呀？&br&你：郝红梅！！&br&他：什么红梅呀。。。&br&就是这样。&br&&br&其实这个话题可以说的东西很多很多，还要上班就先不写了。&br&&br&希望能对你有些帮助，也希望医院个科室之间多一些理解，少一些摩擦！&br&&br&回答一下你的问题：&br&1、维护HIS，LIS系统的工作需要写代码吗？Java还是.net还是C++?&br&答：这个根据医院业务需求，和信息科工作模式，一般情况下，软件公司不会给你源码，或者医院规模较大的会有软件公司的驻场工程师，这些代码级别的问题直接他解决。但是也不排除领导水平高要了源码，那下面工作的科员就要有一定写代码的能力。或者自己开发的一些小工具，直接操作数据库方便日常工作的。代码类型不定。&br&&br&2、维护服务器的工作具体是指什么?交换机、路由器的维护还是应用服务器的系统调优，集群？&br&答：常见的网络问题需要自己解决，不过现在一般正规一些的信息科会分工，你负责了业务系统的网络会给别人负责，会一些常用的网络配置，大的工程都是招投标。服务器故障要会解决，看指示灯，看日志吗。现在服务器也不太会出问题，大问题找厂家，小问题网上找。&br&&br&3、维护数据库的工作具体是什么呢？数据库调优，数据备份？！维护数据库集群...？&br&答：数据库备份，做报表，视图，存储过程。业务软件知道数据库结构情况下，出现数据问题会修改能解决。要有数据库命令基础。sqlserver，ms，Oracle，等。
我在北京一家三甲医院的信息科工作。不吹不黑，其实信息科是整个医院最重要的科室。所有的科室都会与你发生交集，上到院部，下到保洁。 首先你需要干的活很多：医疗信息化，his，lis，pacs，emr，等等等等，各种系统，上也上不完。办公用的oa，nas之类的当…
补药自答，我在ROCHE现在做维修工程师，其实不管是销售还是维修工程师都属于CC部门，部门里面除了这两个，还有应用支持和400，所以你选择的也就是大多数药企的专业服务部，这点虽然很基础，但是我当年刚进来也不懂。。。所以就提一下&br&然后准备回答三个问题：&br&第一个是企业对比，抱歉我不是特别了解，但我所知GE和西门子其实在业内不是一个档次，特别是西门子器械目前走的是下坡路，至少在客户这里口碑不是很好。我也只能说我了解的，我在华东地区这一块是这样的。&br&比如国内的迈瑞，纽迈etc..发展前景看好，但基层工作我建议大公司。而且我只能说一件事，你看你选择的是做那种器械，比如生化这块基本是罗氏和赛默飞吃大头，雅培吃小头。MRI这块是GE吃大头，不知道这样说你是否想好以后做哪一块。&br&第二是销售和维修这个问题，其实公司CC这块，销售，应用和工程师。就这三种选择，分别是卖机器；操作和观察实验；装，拆，保养。你考虑一下就好了&br&第三是校招，这个问题特别不好回答。一般招人三种途径，校招，网申，内推。分别百分比是20,10,70.这个数据是HR说的大概的样子。其中校招最惨烈，你多多准备。。&br&或者有业内的师兄师姐推荐也是可以的，流程其实一样，依然要面试。&br&最后想说的就是，哪里毕业并不重要。我们部门有博士，也有本科。
补药自答，我在ROCHE现在做维修工程师，其实不管是销售还是维修工程师都属于CC部门，部门里面除了这两个，还有应用支持和400，所以你选择的也就是大多数药企的专业服务部，这点虽然很基础，但是我当年刚进来也不懂。。。所以就提一下 然后准备回答三个问题…
自小在郑州长大，从我姥姥那辈开始就开始当医生，工作也与郑大挂钩。&br&凭良心讲，看病你没必要来这家医院。&br&医院硬件相当可以，但技术很一般。&br&部分医生脾气极丑，鼻孔朝天，看人基本靠瞟。&br&我现在就在这家医院看病呢，六点半来排队挂号，现在九点半，整个鼻科门诊就来了一个医生。&br&几乎次次这样，网上投诉压根不会有人理你，找不到有用投诉途径。&br&就这样吧，快被气哭了&br&&img data-rawwidth=&3024& data-rawheight=&4032& src=&/4da406f9c96e3a890f9e9d_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3024& data-original=&/4da406f9c96e3a890f9e9d_r.jpeg&&&img data-rawwidth=&433& data-rawheight=&377& src=&/5f5c1fab1abfc9b8cc52b3_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&433& data-original=&/5f5c1fab1abfc9b8cc52b3_r.jpeg&&
自小在郑州长大，从我姥姥那辈开始就开始当医生，工作也与郑大挂钩。 凭良心讲，看病你没必要来这家医院。 医院硬件相当可以，但技术很一般。 部分医生脾气极丑，鼻孔朝天，看人基本靠瞟。 我现在就在这家医院看病呢，六点半来排队挂号，现在九点半，整个鼻…
移动医疗是移动互联网最后一块沃土，将来肯定是会大有作为的，不过医疗行业壁垒太高，这也是它最晚进入的原因，更是制约它未来发展的主要阻力，前途风景无限好，但脚下的路十分艰险，能不能走下去，看的还是毅力和决心。
移动医疗是移动互联网最后一块沃土，将来肯定是会大有作为的，不过医疗行业壁垒太高，这也是它最晚进入的原因，更是制约它未来发展的主要阻力，前途风景无限好，但脚下的路十分艰险，能不能走下去，看的还是毅力和决心。
如果你就是不希望使用疗效不确定的中成药&br&告知医生对中成药过敏&br&给大家都留点面子，留点余地
如果你就是不希望使用疗效不确定的中成药 告知医生对中成药过敏 给大家都留点面子，留点余地
GE的hr和管理层有一句口头禅：什么时候你感觉到轻松了，也就意味着你要离开ge了。所以先提醒你一下，在ge想追求work life balance是很奢侈的事情（极少部分的行政后勤岗位除外）。&br&&br&不清楚你说的内审是指哪部分的，财务还是产品注册质量控制还是EHS的？只能说一下总体的情况。下边逐一回答你问题：&br&工作压力和强度：总体来说，ge medical的压力和工作量、强度都是行业内出了名的高的（可能要比四大的要稍好点）。每年都会有不少人是累跑的（like me）,跳槽到其他公司的人大多都会是觉得是很轻松的，以前被虐多的后遗症。&br&末位淘汰制：这个玩意一直是听说而已，实际被公司淘汰的人比较少的（偶尔有些新人会很快被k掉，主要原因一般是做人做事不行，得罪人），大部分是自己熬不住走人的。。。。&br&工作氛围：看上头老板，老板好，那个team就不会差；老板极品，那你就悲催了。PS 北京office是极品老板特别多的地方。&br&同事间沟通：这个还不错的，部门之间的合作呢，也是看部门主管吧，极品主管会毁了一个部门，直接孤立出去。&br&&br&对了，提醒一句，谈薪酬的时候一定要尽量往高里开，要不然进门以后想提就难了。
GE的hr和管理层有一句口头禅：什么时候你感觉到轻松了，也就意味着你要离开ge了。所以先提醒你一下，在ge想追求work life balance是很奢侈的事情（极少部分的行政后勤岗位除外）。 不清楚你说的内审是指哪部分的，财务还是产品注册质量控制还是EHS的？只能…
1，无论过去还是现在，医生就是个职业，养家糊口的职业。我反对给任何一种职业简单粗暴生硬地附加上任何意义，特别是道德意义，尤其特别是高尚的道德意义。这是赤裸裸的道德绑架——你们把自己当圣人，所以就必须按照不食人间烟火的圣人来做事、工作。问题是：谁说自己是圣人了？还不是你们楞加上的？&br&&br&2，把看病想的太简单了。目前看病就是这个水平，国内外都是这样，你不满意也没辙。类似的事情发生在黑龙江哈尔滨的李梦南身上，于是他把医生杀了。能改变什么么？他就是把所有他不满意的医生全杀死，剩下的医生也还是这样看病，还是会费很多周折。因为目前医学水平就是这个程度。谁也无法一下改变。
1，无论过去还是现在，医生就是个职业，养家糊口的职业。我反对给任何一种职业简单粗暴生硬地附加上任何意义，特别是道德意义，尤其特别是高尚的道德意义。这是赤裸裸的道德绑架——你们把自己当圣人，所以就必须按照不食人间烟火的圣人来做事、工作。问题…
丁香园的「医学资料」这个概念大概可以分为：&br&&ul&&li&用户产生的&/li&&li&编辑原创和约稿&/li&&/ul&用户产生的因为大部分是医生，所以也基本上权威，但这些内容都是给医生同行看的。可读性上可能有问题。&br&&br&编辑原创和约稿部分，分为面向医生的（各个资讯频道）和给患者的（丁香医生）。恰好我在离职前是负责后面这块，可以说一下，丁香医生给患者的内容应该是市面上你看得懂的里面最「值得信赖」的。&br&&br&&img src=&/38c59dedac02637b98edcde_b.jpg& data-rawwidth=&1756& data-rawheight=&1414& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1756& data-original=&/38c59dedac02637b98edcde_r.jpg&&&br&大家可以对比一下丁香医生关于类风湿关节炎的内容：&br&丁香医生的： &a href=&///?target=http%3A///group/rheumatoid-arthritis-patients-like-fenng& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Fenng和他的朋友们&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&度娘搜到的：&a href=&///?target=http%3A///s%3Fwd%3D%25E7%25B1%25BB%25E9%25A3%258E%25E6%25B9%25BF%25E5%%25E8%258A%%rsv_spt%3D1%26issp%3D1%26rsv_bp%3D0%26ie%3Dutf-8%26tn%3Dbaiduhome_pg%26rsv_sug3%3D11%26rsv_sug4%3D84%26rsv_sug1%3D1%26rsv_sug2%3D0%26inputT%3D2337& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&类风湿关节炎_百度搜索&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
丁香园的「医学资料」这个概念大概可以分为： 用户产生的编辑原创和约稿用户产生的因为大部分是医生，所以也基本上权威，但这些内容都是给医生同行看的。可读性上可能有问题。 编辑原创和约稿部分，分为面向医生的（各个资讯频道）和给患者的（丁香医生）。…
一分钟诊所？国内早就普及一分钟医院了啊！本来就是不预约，随到随看！中小医院排队时间也不长啊~明明是我们领先美国！&br&你们真不要被媒体洗脑，国内医疗的效率无疑是全世界领先的！（质量不算）
一分钟诊所？国内早就普及一分钟医院了啊！本来就是不预约，随到随看！中小医院排队时间也不长啊~明明是我们领先美国！ 你们真不要被媒体洗脑，国内医疗的效率无疑是全世界领先的！（质量不算）
谁都不是一开始就成手的，被忽悠几次，再做对一次，正负一对比，就知道该怎么做了。&br&新开拓的客户都是需要时间的。不如你先把过去完成的单子重新梳理一遍。其实国外成熟的医疗器械厂家的20%的单子都是产品寿命到期后电话询问更新的单子。&br&新客户的开拓，都是功夫在诗外。乔树那个答案其实就很好。其实销售就是和客户建立联系，你用钱砸是可以，但是那都是利润，你砸光了，你就没了。&br&我就说我自己的一个心得吧。我比较喜欢在学会上去找专家。基本上省级以上会议不少目标客户都去。你在会上打个招呼，多少有点他乡遇故知的感觉。比你在科室外面等好用多了。&br&学术大牛不少基本都被其他厂家安排好了，你假装客气的请人家吃个饭，人家多半客气的感谢。不花钱留个好印象。遇到那种愿意和你吃饭的，这一顿比你当地见三次都管用。等飞机，等火车的时候，客户也没法拒绝和你聊，都是了解情况建立联系的好机会。效率也高。
谁都不是一开始就成手的，被忽悠几次，再做对一次，正负一对比，就知道该怎么做了。 新开拓的客户都是需要时间的。不如你先把过去完成的单子重新梳理一遍。其实国外成熟的医疗器械厂家的20%的单子都是产品寿命到期后电话询问更新的单子。 新客户的开拓，都…
&p&谢邀 &a class=&member_mention& href=&///people/8dab77fca4446& data-hash=&8dab77fca4446& data-hovercard=&p$b$8dab77fca4446&&@Dr.LUO&/a& &/p&&p&见专栏文章：&a href=&/p/& class=&internal&&国务院出重拳，医学专业将向高精尖人才发展，中医得到大力扶持 - 知乎专栏&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&7 月 11 日晚，国务院官网发布了《关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》（后简称《意见》，可到文末查看文件原文）。&/p&&p&&br&&/p&&p&《意见》为医学教育改革定下了大的方向：&/p&&p&到 2020 年，医学教育管理体制机制改革取得突破，医学人才使用激励机制得到完善，&b&以「5+3」为主体、「3+2」为补充的临床医学人才培养体系基本建立，&/b&紧缺人才培养得到加强，各类人才培养协调发展，培养质量显著提升，对卫生与健康事业的支撑作用明显增强；&/p&&p&到 2030 年，医学教育改革与发展的政策环境更加完善，具有中国特色的标准化、规范化医学人才培养体系更加健全，医学人才队伍基本满足健康中国建设需要。&/p&&p&《意见》的内容涉及医学教育方方面面，与同学们切身利益息息相关，下面阿源老师就来为大家解读。&/p&&p&&br&&/p&&p&一、提高生源质量，逐步实现一本招生&/p&&p&本科临床医学类、中医学类专业&b&逐步实现一本招生&/b&，已经实施招生批次改革的省份，要采取措施吸引优秀生源报考医学专业，提高生源质量。&/p&&p&严格控制医学院校本科临床医学类专业单点招生规模。&/p&&p&鼓励举办医学教育的中央部门所属院校适度扩大本科医学类专业招生规模，增加优质人才供给。&/p&&p&&br&&/p&&p&解读：对于以前存在的二本、三本临床专业大范围招生，而一本招生临床专业规模较小的现象，作出的一次变革，允许部属高校适度扩招，以提高医学专业人才入门标准。&/p&&p&&br&&/p&&p&二、中职专业逐步转向和停止招生，严控高职规模&/p&&p&中职层次农村医学、中医专业要逐步缩减初中毕业生招生规模，&b&逐步转向&/b&在岗乡村医生能力和学历提升。&/p&&p&2020 年后，&b&逐步停止&/b&中职层次农村医学、中医专业招生。&/p&&p&届时中西部地区、贫困地区确有需要举办的，应依据本地区村卫生室人员岗位需求，按照省级卫生计生行政部门（含中医药管理部门，下同）有关开办区域、培养规模、执业地域范围等方面的要求，由省级教育行政部门会同省级卫生计生行政部门按照有关规定备案后招生。&/p&&p&根据行业需求，&b&严格控制高职（专科）临床医学专业招生规模&/b&，重点为农村基层培养助理全科医生。&/p&&p&稳步发展医学类专业本科教育。&/p&&p&调整优化护理职业教育结构，&b&大力发展高职护理专业教育&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&解读：医学教育层次参差不齐，而目前对于医学人才的要求越来越高，对于本科以下层次的招生，将受到更严格的管理，临床医学、中医学等专业将逐渐向一本发展，而高职规模可能会大幅度缩减，中职将逐步取消，先有的中职院校，可能会成为在岗乡村医生研读在职学位的选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&三、5 年制基础地位更加牢固，8 年制严控规模&/p&&p&夯实 5 年制临床医学、中医学教育基础地位。严格控制 8 年制医学教育高校数量和招生规模，积极探索基础宽厚、临床综合能力强的复合型高层次医学人才培养模式和支撑机制。&/p&&p&&br&&/p&&p&解读：5 年制依然会作为基础医学教育长期存在，由原 7 年制转变而来的「5+3」一体化培养或许是有力补充；8 年制的招生规模会受到严格控制，以往 8 年制人数超过 5 年制人数的情况会有所改变，并且仍会探索新的模式。&/p&&p&&br&&/p&&p&四、改进 5 年制教育，创新教育模式&/p&&p&把思想政治教育和医德培养贯穿教育教学全过程，&b&推动人文教育和专业教育有机结合&/b&，引导医学生将预防疾病、解除病痛和维护群众健康权益作为自己的职业责任。&/p&&p&统筹优化通识教育、基础教育、专业教育，推动基础与临床融合、临床与预防融合，加强面向全体医学生的全科医学教育，规范临床实习管理，提升医学生解决临床实际问题的能力，&b&鼓励探索开展基于器官/系统的整合式教学和基于问题的小组讨论式教学&/b&。&/p&&p&&b&推进信息技术与医学教育融合&/b&，建设国家教学案例共享资源库，建设一批国家精品在线开放课程。&/p&&p&&br&&/p&&p&五、专硕需加强临床能力培养，也需科研教育&/p&&p&深化临床医学、口腔医学、中医专业学位研究生教育改革：&/p&&p&考试招生要&b&加强临床医学职业素质和临床能力考查&/b&；&/p&&p&&b&统筹优化临床培养培训内容和时间&/b&，促进硕士专业学位研究生教育与住院医师规范化培训有机衔接；&/p&&p&&b&加强硕士专业学位研究生的临床科研思维和分析运用能力培养&/b&，学位论文可以是研究报告、临床经验总结、临床疗效评价、专业文献循证研究、文献综述、针对临床问题的实验研究等。&/p&&p&&br&&/p&&p&解读：专硕也不是一名纯粹的医匠，适当的临床科研思维，发现临床规律也是必要的；专硕有关临床科研思维的培养会得到进一步加强。&/p&&p&&br&&/p&&p&六、保证住培证书全国通用，扩大紧缺专业培训规模&/p&&p&落实并加快完善住院医师规范化培训制度，健全临床带教激励机制，加强师资队伍建设，严格培训过程管理和结业考核，持续加强培训质量建设，&b&培训合格证书在全国范围内有效&/b&。&/p&&p&保障住院医师培训期间待遇，&b&积极扩大全科、儿科等紧缺专业培训规模，&/b&探索建立培训招收计划与临床岗位需求紧密衔接的匹配机制，增补建设一批住院医师规范化培训基地，2020 年前基本满足行业需求和人才培养需要；高校要加大投入、加快建设，提升附属医院临床教学水平，将符合条件的附属医院优先纳入培训基地。&/p&&p&&b&稳妥推进专科医师规范化培训制度试点&/b&，不断提高临床医师专科诊疗水平，探索和完善待遇保障、质量控制、使用激励等相关政策，逐步建立专科医师规范化培训制度。&/p&&p&探索建立公共卫生与临床医学复合型人才培养机制，培养一批临床医学专业基础扎实、防治结合的公共卫生人才。&/p&&p&&b&积极探索和完善接受住院医师规范化培训、专科医师规范化培训的人员取得临床医学、口腔医学、中医硕士和博士专业学位的办法&/b&。&/p&&p&调整完善住院医师规范化培训和专科医师规范化培训标准、年限以及考核要求等规定，&b&逐步建立统一规范的毕业后医学教育制度&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&解读：住培合格证书的效力又一次得到了保证，避免出现跨省就业之后出现重新培养的局面；专硕和专博与住培和专培的关系可能会更加紧密，完成培训后将有途径获得相应的学位；住培和专培后续都将建立统一的标准，不同学制（本科、硕士、博士）的减免、考核有望得到规范。&/p&&p&&br&&/p&&p&七、继续教育影响职称，大力发展远程教育&/p&&p&强化全员继续医学教育，健全终身教育学习体系。将继&b&续医学教育合格&/b&作为医疗卫生人员岗位聘用和定期考核的重要依据，&b&作为聘任专业技术职务或申报评定上一级资格的重要条件&/b&。&/p&&p&&b&以基层为重点，以岗位胜任能力为核心，&/b&围绕各类人才职业发展需求，分层分类制订继续医学教育指南，遴选开发优质教材，健全继续医学教育基地网络，开展有针对性的教育培训活动，强化规范管理。&/p&&p&&b&大力发展远程教育，&/b&支持建立以国家健康医疗开放大学为基础、中国健康医疗教育慕课联盟为支撑的健康教育培训云平台。&/p&&p&&br&&/p&&p&八、人才培养考核一把手，医学院校也有指标&/p&&p&建立健全医学教育质量评估与认证制度，到 2020 年建立起具有中国特色、国际实质等效的院校医学教育专业认证制度，探索实施高职临床医学、护理等专业质量评估，加强医学类博士、硕士学位授权点合格评估，推进毕业后医学教育和继续医学教育第三方评估。&/p&&p&将人才培养工作纳入公立医院绩效考核以及&b&院长年度和任期目标责任考核的重要内容&/b&。&/p&&p&将医师和护士资格考试通过率、规范化培训结业考核通过率、专业认证结果等逐步予以公布，并作为高校和医疗卫生机构人才培养质量评价的重要内容。&/p&&p&&b&建立预警和退出机制，&/b&对高校和承担培训任务的医疗卫生机构实施动态管理，质量评估与专业认证不合格者限期整改，整改后不达标者取消招生（收）资格。&/p&&p&&br&&/p&&p&九、加强紧缺人才培养，扶持资源匮乏地区&/p&&p&统筹卫生与健康事业各类医学人才需求，制定卫生与健康人才培养规划，&b&加强&/b&全科、儿科、妇产科、精神科、病理、老年医学、公共卫生、护理、助产、康复、心理健康等&b&紧缺人才培养&/b&。&/p&&p&制定服务健康事业和健康产业人才培养的引导性专业目录，推动医学院校进一步优化学科专业结构。&/p&&p&严格医学教育准入标准，规范医学专业办学，强化监督管理，新增医学类专业布点重点&b&向中西部医学教育资源匮乏的地区倾斜&/b&。&/p&&p&省级教育、卫生计生行政部门要定期沟通，坚持按需招生、以用定招，探索建立招生、人才培养与就业联动机制，省级卫生计生行政部门要定期制定和发布人才需求规划，省级教育行政部门及医学院校要根据人才需求及医学教育资源状况，合理确定医学专业招生规模及结构。&/p&&p&&br&&/p&&p&十、全科医生将成为重点培养方向&/p&&p&通过住院医师规范化培训、助理全科医生培训、转岗培训等多种途径，&b&加大全科医生培养力度&/b&。&/p&&p&完善订单定向医学生教育培养政策，鼓励有条件的省份结合本地实际积极探索按照考生户籍以县为单位定向招生的办法，将本科毕业生全部纳入全科专业住院医师规范化培训，根据需求适度扩大培养规模；严格履约管理，及时落实就业岗位和薪酬待遇，鼓励各地探索实行&b&「县管乡用」&/b&（县医院聘用管理、乡镇卫生院使用）的用人管理制度。&/p&&p&对在岗基层卫生人员（含乡村医生）加强全科医学、中医学基本知识技能和适宜技术培训。&/p&&p&&br&&/p&&p&十一、加强中医教育，完善西医学习中医制度&/p&&p&分类推进中医药教育改革，适度增加具有推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生资格的中医类院校为「5+3」一体化招生院校，促进中医药院校教育与中医住院医师规范化培训的衔接。&/p&&p&构建服务生命全周期的中医药学科专业体系，推进中医药养生保健、健康养老等人才培养。&/p&&p&完善中医药师承教育制度，加强师承导师、学科带头人、中青年骨干教师培养，建立以名老中医药专家、教学名师为核心的教师团队，实施中医药传承与创新「百千万」人才工程（岐黄工程），加快推进中医药高层次人才培养。&/p&&p&&b&建立完善西医学习中医制度&/b&，鼓励临床医学专业毕业生攻读中医专业学位，鼓励西医离职学习中医。&/p&&p&鼓励扶持民族地区和高等院校开办民族医药相关专业，支持有条件的院校开展民族医药研究生教育。&/p&&p&&br&&/p&&p&十二、促进区域医学教育协调发展，以中西部地区为重点&/p&&p&&b&以中西部地区为重点，&/b&加强薄弱地区医学院校教育、毕业后教育和继续教育能力建设。&/p&&p&在中西部高等教育振兴计划实施过程中，加大对中西部医学院校的政策和资金支持力度。&/p&&p&发挥高水平医学院校的辐射带动作用，提升薄弱院校办学水平，加大东部高校「团队式」对口支援西藏医学教育工作力度，加快西藏现代高等医学教育体系建设。&/p&&p&&b&以新疆和西藏为重点，&/b&实施住院医师规范化培训西部支援行动和专科医师规范化培训中西部地区支持计划。通过专家支援、骨干进修、适宜医疗技术推广等多种形式，提升中西部地区、贫困地区、农村基层医务人员的医疗卫生服务能力。&/p&&p&&br&&/p&&p&十三、加强医教协同管理，支持医学教育发展&/p&&p&国家和各省（区、市）要分别建立教育、卫生计生、机构编制、发展改革、财政、人力资源社会保障、中医药等多部门共同参与的医学教育宏观管理协调机制，统筹医学教育改革发展，共同研究协商重大政策与问题。&/p&&p&教育部、国家卫生计生委与省级人民政府要共建一批医学院校，教育部、国家中医药局与省级人民政府要共建若干中医药院校，&b&在人才培养、科学研究、经费投入等方面给予政策倾斜&/b&，提升共建院校办学能力和水平，更好地服务区域和全国卫生与健康事业发展。&/p&&p&&b&在世界一流大学和一流学科建设中对医学院校和医学学科予以支持&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&十四、建立医学背景进人才领导班子&/p&&p&遵循医学教育规律，完善大学、医学院（部）、附属医院医学教育管理运行机制，保障医学教育的完整性。&/p&&p&加强对医学教育的组织领导，在现有领导职数限额内，逐&b&步实现配备有医学专业背景的副校长分管医学教育或兼任医学院（部）院长（主任）&/b&，有条件的高校可根据实际需要探索由常务副校长分管医学教育或兼任医学院（部）院长（主任），或由党委副书记兼任医学院（部）书记。&/p&&p&实化医学院（部）职能，建立健全组织机构，强化对医学教育的统筹管理，承担医学相关院系和附属医院教学、科研、人事、学生管理、教师队伍建设、国际交流等职能。&/p&&p&教育部、国家卫生计生委要组织开展综合性大学医学教育管理体制改革试点，在国家改革建设重大项目上对试点高校予以倾斜支持。&/p&&p&&br&&/p&&p&十五、改革薪酬制度和人才评价机制，有住培证可直接考中级&/p&&p&深化医药卫生体制改革，理顺医疗服务价格，合理体现医务人员专业技术劳务价值，加快&b&建立适应行业特点的人事薪酬制度&/b&，吸引优秀人才从事医疗卫生工作，特别是全科、儿科、精神科、公共卫生等紧缺专业。&/p&&p&&b&建立健全符合行业特点的人才评价机制&/b&，坚持德才兼备，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，&b&克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向&/b&。&/p&&p&完善职称晋升办法，拓宽医务人员职业发展空间。&/p&&p&&b&本科及以上学历毕业生参加住院医师规范化培训合格并到基层医疗卫生机构&/b&（新疆、西藏及四省藏区等艰苦边远地区可放宽到县级医疗卫生机构，下同）&b&工作的&/b&，&b&可直接参加中级职称考试&/b&，考试通过的直接聘任中级职称，增加基层医疗卫生机构的中高级专业技术岗位比例。&/p&&p&对「定向评价、定向使用」的基层医疗卫生机构高级专业技术岗位实行总量控制、比例单列，不占各地高级岗位比例。&/p&&p&根据医疗卫生机构功能定位和工作特点，分层分类完善临床、公共卫生、护理、康复、医学技术等各类专业人才准入和评价标准。&/p&&p&&b&创新人才使用机制&/b&，落实公立医院用人自主权，对急需引进的高层次人才、紧缺专业人才以及具有高级专业技术职务或住院医师规范化培训合格证书、专科医师规范化培训合格证书的人员，&b&可由医院采取考察的方式予以公开招聘&/b&。&/p&&p&基层卫生计生事业单位招聘高层次和全科等急需紧缺专业技术人才，&b&可直接考察聘用。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&十六、合理调整住培补助，加大继续医学教育投入&/p&&p&积极发挥财政投入的引导和激励作用，调动社会、医疗卫生机构、个人出资的积极性，建立健全多元化、可持续的医学教育经费保障机制和政府投入动态调整机制。&/p&&p&根据财力、物价变动水平、培养成本等情况适时调整医学门类专业生均定额拨款标准、住院医师规范化培训补助标准，探索建立专科医师规范化培训补助机制，&b&加大继续医学教育投入&/b&，合理确定医学门类专业学费标准，完善对贫困家庭医学生的资助政策。&/p&&p&改革探索以培养质量、绩效评价为导向的经费拨款方式，提高资金使用效率。地方各级人民政府要按照规定落实投入责任，加大投入力度，中央财政予以适当补助。&/p&&p&&br&&/p&&p&十七、加强评估和追踪，强化激励和问责&/p&&p&建立健全追踪监测机制，制订部门分工方案和追踪监测方案，对实施进度和效果进行监测评估。&/p&&p&实施常态化、经常化的督导考核机制，强化激励和问责。&/p&&p&对各地在实施过程中好的做法和有效经验，要及时总结推广。&/p&&p&&br&&/p&&p&全文解读：&/p&&p&本次《意见》的发布从方方面面改革了医学教育体系，住培和专培将是大势所趋；&/p&&p&医、教分属不同的部门，从文件可以看出，国务院致力于解决卫生部门、教育部门的协同和掣肘问题，不断强调医教协同；&/p&&p&5 年制的基础地位牢不可破，7 年制已经变为「5+3」一体化培养，8 年制严控之后，提出了「积极探索基础宽厚、临床综合能力强的复合型高层次医学人才培养模式和支撑机制」，或许将来还会出现新的培养模式；&/p&&p&从招生规模上看，以后二本、三本、中职的医学专业可能都将取消，高职作为补充存在，一本才是重点的人才来源。&/p&&p&&br&&/p&&p&阿源老师大胆预测：5 年制与住培的结合将成为基础医疗人才的标配，而专培或许会成为高精尖人才的上升渠道。&/p&&p&&br&&/p&&p&点此阅读原文件：&a href=&///?target=http%3A///zhengce/content//content_5209661.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国务院办公厅关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见（国办发〔2017〕63号）_政府信息公开专栏&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
见专栏文章： 7 月 11 日晚，国务院官网发布了《关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》（后简称《意见》，可到文末查看文件原文）。 《意见》为医学教…
自己开了头作的死，不作了别人会帮你死。
自己开了头作的死，不作了别人会帮你死。
让公民为非公民付款，这是美国吗?
让公民为非公民付款，这是美国吗?
其实国内的产品现在做的都不错，只是问题在于没有沉下心来与医院合作，pacs基于标准dicom关键技术还是要看老外的，每秒钟传输速度200张那可不是盖的。可是问题来了，pacs的管理怎么做到呢？ris部分老外就抓瞎了。国内三家医院一天的检查量达到0.5k~2K，生生把老外吓走了。这些胶片的管理、报告的优化，数据的提取都尤为关键，别和我提结构化报告，那个太不成熟，你能保证每个人胃疼都是一个病因吗。以上为简单的现状，下面才开始回答问题。&br&区域影像医疗，区域影像医疗，区域影像医疗，重要的事情说三遍。试想一下你爸妈住在你们村50年了，妈妈甲状腺长了个2cm的瘤子，到卫生所一摸一看，说是癌症！！！我去你们全家开始陷入悲伤的剧情，然后开始跑县医院、市医院，最后到三甲、北上广，超声、CT、MR各种虐至少10次以后8块钱挂的老专家一看说是没事是个良性瘤子已经钙化了，回家多注意休息不用多再议，你们全家才开始半信半疑的喜笑颜开。结局虽然美丽，但是你的检查、路费、误工怎么办，这个时候区域影像医疗闪亮登场了，噔噔噔（不是猴纸啦）~你爸带你妈去镇上拍个片子，图像直接法到区域影像中心，老专家们喝着菊花茶（也可能吃着煎饼果子）坐成一排，看了一眼告诉你前面一样的结果，你爸妈放心回到家。晚上你粑粑杀了只老母鸡给你麻麻，麻麻感动的说老头子这辈子跟着你没错，你也不用请假、抢票不远万里去体验无奈无助又担心的感受，岂不快哉。&br&以上剧情纯属虚构，如有雷同，请赞扬膜拜~
其实国内的产品现在做的都不错，只是问题在于没有沉下心来与医院合作，pacs基于标准dicom关键技术还是要看老外的，每秒钟传输速度200张那可不是盖的。可是问题来了，pacs的管理怎么做到呢？ris部分老外就抓瞎了。国内三家医院一天的检查量达到0.5k~2K，生生…
1. 有时候你认为得心应手可能只是短时间的错觉，真的去做了可能问题很多。&br&2. 转行需要勇气，更需要毅力。&br&如果这两个问题你都考虑清楚了，我还是非常支持你做IT的。&br&建议：找一个&b&互联网医疗&/b&或者提供&b&医疗信息化解决方案&/b&相关的公司，这样既可以充分利用你的医学背景，又可以做自己感兴趣的事情，而且面试的时候还可以把自己的弱势转化为优势。现代社会非常需要能够把传统行业和互联网/IT技术相结合的人才。
1. 有时候你认为得心应手可能只是短时间的错觉，真的去做了可能问题很多。 2. 转行需要勇气，更需要毅力。 如果这两个问题你都考虑清楚了，我还是非常支持你做IT的。 建议：找一个互联网医疗或者提供医疗信息化解决方案相关的公司，这样既可以充分利用你的…
我打算来试试解决这个问题。希望我能把我想的说清楚。有些专业的词我可能中文的翻译不一定对，希望见谅。
&br&&br&简单的说，同一个药厂生产一种药，在不同的时间不同的批货（batch）都会有不同。你觉得两个药厂生产的药会完全一样么？&br&&br&但是话不能说的这么绝对是吧。一般要证明两个药品不同厂商等效，首先要求主要药物成分(Active pharmaceutical ingredient）是相同的，剂量(strength）是相同的，剂型（Dosage form)是相同的。但是生产制作的辅料(excipients)，过程(manufacturing processes)，原材料供应商(suppliers)等可以是不一样的（显然）。理论上讲，仿制药(generics)是要经过严格证明‘等效’(equivalent)才可以称之为和名牌药(Brand name)相同。这个相同包含质量相同(physical, chemical, and microbial)和有效性和安全性项同。一般来说，仿制药的安全性（safety)已经不用再像名牌药审批(New Drug Application, NDA by FDA; New drug submission, NDS by Health Canada)的时候还要做很多的临床试验Phase I, II, III, non-clinical了。 但是有效性（Effectiveness)是通过一种生物等效性（Bioequivalency）来证明的。 这个生物等效性使用药物（代谢）动力学(Pharmacokinetics)（也是一种人体临床试验，一般是健康成人，除非伦理不让，比如抗癌药）来推断（infer)出来的。 这个药物动力学都来测什么呢？ 比如血液浓度高峰值Cmax, AUCt (到时间t为止总药物在血液中的含量), 和一大堆参数(parameters)（请自行参考资料）。 如果生物等效性实验证明仿制药恰好符合药物动力学的标准（e.g.参数间对比80%-125%，每个国家不一样），那样我们就可以假设这个仿制药和名牌药是相同的。 但是这个生物等效性实验本身就有很多局限性(limitations), 在此就不一一赘述。 但是一些主要的Agency, 比如Health Canada（加拿大), US FDA(美国）, 和EMEA(欧盟）都是这么用的。 不知道中国是不是也是这样子的。&br&&br&另外，有的时候这个生物等效性有的时候可以被赦免(waived)不用做临床等效试验了。比如溶解度非常高(high solubility)脂溶度(high lipophilicity)非常高的快速溶解（Immediate release, IR)药。这类药也被叫做Bioclassification system (BCS) Class I。 再比如注射类药（因为已经全部溶解了），眼药水啊，等等。但是&u&有的时候&/u&还会要求同样的辅料相同且等量(excpients qualitatively and quantitatively the same)，每个国家的赦免标准也不一样。刚才的举例BCS class I是US FDA的waiver。 那个辅料相同且等量是加拿大对简单液体类药的赦免标准。 &br&&br&质量相同就是物理（physical)，化学(chemical)，微生物(microbial)质量上都要达到一定的标准啊。比如药典(compendia)的标准啦。如果这个药品药典没有，那么也要符合厂商标准（Manufacturer's standard）。 这些&br&&br&所以一旦说这个仿制药和名牌药相同【1】【2】，我们可以safely assume他们一样啦。但是实际区别当然有啦！ &br&&br&另外，同一个牌子的名牌药在各个国家我们都觉得应该完全相同才对啊。其实不是的。 有的时候是一个牌子的名牌药（国内也叫进口药吧），卖给法国，和卖给美国市场的都不一样呢。 大家不要特别相信进口药，有些进口药很大牌，但也是印度产的呢。你以为法国的进口药就是法国原厂嘛？？ （举例，不是特指） 。我在国外用的就是本国生产的仿制药。为什么呢？因为保险可以报销啊。如果同时有仿制药和名牌药，只有吃仿制药才可以报销。 &br&&br&【1】Health Canada的定义: &br&Food and drugs act &strong&C.08.001.1.: &br&&/strong&&b&“pharmaceutical equivalent”&/b&&p&“pharmaceutical equivalent”
means a new drug that, in comparison with another drug, contains
&b&identical amounts of the identical medicinal ingredients&/b&,&b& in comparable
dosage forms&/b&, but that &b&does not necessarily contain the same
non-medicinal ingredients&/b&; (équivalent pharmaceutique)&/p&&br&【2】 US FDA的定义：&br&&strong&Therapeutic Equivalence (TE)&/strong&Drug
products classified as therapeutically equivalent can be substituted
with the full expectation that the substituted product will produce the
same clinical effect and safety profile as the prescribed product. Drug
products are considered to be therapeutically equivalent &strong& only&/strong& if they meet these criteria:
&ul&&li&they are &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23equivalents& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& pharmaceutical equivalents&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (contain the same &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23active_ingredient& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& active ingredient(s)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&; &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23form& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&dosage form&i class=&icon-external&&&/i&&/a& and &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23route& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&route of administration&i class=&icon-external&&&/i&&/a&; and &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23strength& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&strength&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.)&/li&&li&they are assigned by FDA the same &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23TE_codes& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&therapeutic equivalence codes&i class=&icon-external&&&/i&&/a& starting with the letter &A .& To receive a letter &A&, FDA&/li&&li&designates a brand name drug or a generic drug to be the &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23RLD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Reference Listed Drug&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (RLD).&/li&&li&assigns therapeutic equivalence codes based on data that a drug sponsor submits in an &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23ANDA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ANDA&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
to scientifically demonstrate that its product is bioequivalent (i.e.,
performs in the same manner as the Reference Listed Drug).&/li&&/ul&&strong&Pharmaceutical Equivalents&/strong&FDA considers drug products to be pharmaceutical equivalents if they meet these three criteria:
&ul&&li&they contain the same &a href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23active_ingredient& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&active ingredient(s)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&they are of the same &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23form& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&dosage form&i class=&icon-external&&&/i&&/a& and &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23route& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&route of administration&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&they are identical in &a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//www.fda.gov/Drugs/InformationOnDrugs/ucm079436.htm%23strength& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&strength&i class=&icon-external&&&/i&&/a& or concentration&/li&&/ul&&p&Pharmaceutically equivalent drug products may differ in characteristics such as&/p&&ul&&li&shape&/li&&li&release mechanism&/li&&li&labeling (to some extent)&/li&&li&scoring&/li&&li&excipients (including colors, flavors, preservatives)&/li&&/ul&看到了吧，美国FDA和加拿大的Health Canada关于Pharmceutical Equivalency的定义都不一样。加拿大要求仿制药要pharaceutical equivalent和名牌药。 美国要求仿制药要therapeutical equivalent和名牌药（也可以叫类比药，Reference Listed Drug)。 加拿大的Pharmaceutical Equivalency= 美国FDA的Therapeutical equivalency了。美国FDA的pharmaceutical equivalency只要求了质量相同，生物等效性(bioequivalency）不一定证明的出来的。 &br&&p&&b&那么回到原来的问题： &/b&&br&&/p&&b&不同制药厂生产的同样成分的药有区别吗？如开瑞坦和其他药厂生产的氯雷他定？&/b&&p&&em&开瑞坦&/em&(Clarityne)vs.其他药厂生产的氯雷他定(Loratadine)：&/p&简答：那得看是不是达到‘等效’的标准啦（质量等），还有生物等效性。 &br&&br&&p&不过等等，这要是OTC（非处方药）。可能要求没有处方药在审批处理上那么严。 &/p&
我打算来试试解决这个问题。希望我能把我想的说清楚。有些专业的词我可能中文的翻译不一定对，希望见谅。 简单的说，同一个药厂生产一种药，在不同的时间不同的批货（batch）都会有不同。你觉得两个药厂生产的药会完全一样么？ 但是话不能说的这么绝对是吧…
呼吸道疾病医院内感染的机率是社区感染的两倍吧？记不清了。&a data-hash=&46d5beabae5febe57532c66& href=&///people/46d5beabae5febe57532c66& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@戚浩然& data-hovercard=&p$b$46d5beabae5febe57532c66&&@戚浩然&/a&&br&&br&流感的基本再生数R0是8，意思是一个传染八；非典是2~4。 当然，有些病人会超额完成任务。&a href=&///?target=http%3A///program/xwdc/139_4.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&-新闻频道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
呼吸道疾病医院内感染的机率是社区感染的两倍吧？记不清了。 流感的基本再生数R0是8，意思是一个传染八；非典是2~4。 当然，有些病人会超额完成任务。
云端化：1、医疗行业本身有大数据的特征；2、医疗信息化基础已基本建成；3、云端共享是消除信息孤岛和信息烟囱，实现互联互通性价比最高，最实际最有效的解决方式。&br&平台化：1、His、lis等程序如今已发展成为一个个的子系统，其功能和业务承载能力也趋于复杂，能解决更多医疗事务性工作。2、由于医院各项事务之间的联系越来越紧密，系统间数据共享已成必要条件，集成平台的插线板作用凸显。3、假设我们能够将所有的数据结构都以API接口来访问，那么所有不同的医院就能够在相同的数据结构下得到个性化的程序，适用性的问题也就解决了。&br&智能化：1、医院方面，开发者进入这个行业，为医院和医生开发了众多符合院方需要的程序。你可以想象医生拿着iPad在查病房；你可以想象实验室的工作人员下岗，他们被日益智能化的设备和完善的LIS给取代；你可以想象通过数据挖掘，我们的科研又得以精进。&br&2、在患者方面，原来极差的用户体验将变成极棒的医疗旅程。你可以想象拿只用一个手机，你就完成了挂号、看病、拿药的所有流程；你可以想象正在加班的夜晚，手机提示你要吃药；你可以想象戴在你手上的腕带会第一时间将你健康信息发送给你的医生；你可以想象你的健康出了一点问题，立马就可以得到医院的贴心服务！&br&要实现以上场景，要么继续整合，要么直接颠覆！期待颠覆后的医疗带给人们“淘宝好评式”的服务。
云端化：1、医疗行业本身有大数据的特征；2、医疗信息化基础已基本建成；3、云端共享是消除信息孤岛和信息烟囱，实现互联互通性价比最高，最实际最有效的解决方式。 平台化：1、His、lis等程序如今已发展成为一个个的子系统，其功能和业务承载能力也趋于复…
医生连语气不好一点，都会被骂没有医德，更不用说别的了。&br&&br&&br&&br&其实我感觉更多时候是屁股决定脑袋的事，人都会生病，都会成为病人，所以遇事总要站在病人的角度思考医生的问题（包括很多知乎上的医生），医生有一点不好就会横加指责，而并不是每一个人都会成为医生，所以他们真的不会关切医生的痛处，医生怎么抱怨自己的困境，自己的痛苦，他们更多选择的是漠视，殊不知，不保障医生的合法权益，把医生都逼死了，谁来给他们看病？&br&&br&&br&中国的医生真的太不容易了，面对着如此庞大的病人数量，相比于西方如此高效的工作效率，如此廉价的工作收入，可病人真的会感谢我们？&br&&br&并不会，因为国家给他们画出的饼真的太大了，给他们的期望太高了。&br&&br&&img src=&/e40c1bab4dca9aae1e8b75_b.png& data-rawheight=&1731& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/e40c1bab4dca9aae1e8b75_r.png&&&br&&img src=&/2ccac5b56bd25d1bc7be563_b.png& data-rawheight=&228& data-rawwidth=&584& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&584& data-original=&/2ccac5b56bd25d1bc7be563_r.png&&&br&&img src=&/8d643a51a654b154dab2adfb_b.png& data-rawheight=&1730& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/8d643a51a654b154dab2adfb_r.png&&
医生连语气不好一点，都会被骂没有医德，更不用说别的了。 其实我感觉更多时候是屁股决定脑袋的事，人都会生病，都会成为病人，所以遇事总要站在病人的角度思考医生的问题（包括很多知乎上的医生），医生有一点不好就会横加指责，而并不是每一个人都会成为…
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