卢俊卿幸福企业如何理解"企业为什么而存在"?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-07 10:30 标签： 四大名爹卢俊卿
卢俊卿两轮劝募颗粒无收 悬赏百万查幕后黑手
病童候诊痛苦躺地无人让，悲！
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　　悬赏百万查幕后黑手　　网友主动“自首”：欢迎卢俊卿主席“跨省我”　　27日1点19分，“世界杰出华商协会”主席、“中非希望工程”主席，天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿，在自己的微博上发布了一条公告，内容令人惊诧。　　公告中称：“在8月18日的世界杰出华商协会成立六周年庆典上，我们虽然进行了两轮劝募，却没有募到1分钱。”因此，他认为这是“有幕后黑手”，在“趁机兴风作浪，编造谎言，欺骗大众，误导舆论，制造混乱，企图达到不可告人的目的”。　　世界杰出华商协会公告(节选)　　对凡是向公安机关举报或提供“幕后黑手”线索，经公安机关立案并最终判刑的，天九儒商集团对每位举报有功人员奖励100万元(若一个“幕后黑手”有多人举报，只奖励第一个举报人。若被举报人为犯罪团伙，也只奖励100万元)。　　当天凌晨1点19分，卢俊卿在微博上发出这个“悬赏百万，追查幕后黑手”的公告以后，立即引来不少网友发表评论。截至当晚9点，评论已达4000多条，转发更是多达5500多次。来看几条网友的留言：　　有对公告表示批评的：　　“网民只是想了解事件的真相，却被描写成‘幕后黑手’，可笑之至，滑天下之大稽！”　　“劝募不成归咎于幕后黑手，还得出慈善有罪结论。掩耳盗铃还一副道貌岸然……”　　“卢俊卿为什么不反省自己没有公信力呢？”
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一个可以称之为好企业应该具备的三点
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&&& 一个可以称之为好企业应该具备的三点，世界杰出华商协会认为想要拥有幸福需要满足物质、健康、精神三个条件。如何将自己的企业打造成一个幸福的企业让员工高兴、客服满意、股东受益这些是企业管理者需要面对的
　　世界杰出华商协会认为，想要拥有幸福需要满足物质、健康、精神三个条件。物质财富是幸福的前提;各项调查显示，只有先满足基本生存条件之后，人们才会更好地追求幸福。身心健康是幸福的关键;身体和心理的健康程度影响着人们工作和生活，健康是生命的基础，也决定着每个人的幸福程度。精神富足是幸福的保障;精神的不满足会让人产生大量的欲望，而欲望越小，幸福感越高。
　　如何将自己的企业打造成一个幸福的企业，让员工高兴、客服满意、股东受益，这些都是企业管理者需要面对的问题。作为一名杰出企业家将幸福理论用于企业管理之中。从商多年，考察过数百家企业，在这一过程中，他一直在思考什么样的企业才可以称之为好的企业，怎样打造幸福的企业。
　　面对幸福危机，需要思考两个问题：员工究竟为什么而工作，以及企业为什么而存在。给出了他的答案：首先，人们工作的目的远远不只是为了挣钱。挣钱只是手段，幸福才是目的，员工是为获得幸福而工作的。第二，企业是为满足员工和社会的幸福而存在的。
　　判断一个企业是不是幸福企业，同样给出了五个衡量标准：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。快乐工作，通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终积极主动、充满激情的工作。共同富裕，减少员工之间收入的差距，共同分享企业利润增长的成果。共同发展，在企业在发展壮大的同时，为员工提供提高素质，施展才能，实现价值的机会。受人尊敬，企业得到社会的认可和尊敬，有较高的知名度和美誉度，使得员工有一种自豪感和被尊敬感。绝大部分人才选择企业时首先看的就是能否给自己带来自豪感。健康长寿，企业健康可能持续发展。一个短命的企业难以满足员工安全感的需要，员工的幸福感会大打折扣。这五项指标之间相互影响，快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。当员工拥有幸福感，企业的生产力才会提高，从某个层面来说，幸福就是生产力，是企业的核心竞争力。
　　最后谈到不论对于企业还是个人，幸福的表现方式虽然各不相同，但幸福的基本条件从不会改变。卢俊卿谈幸福 是态度也是最初的梦想_文档下载
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卢俊卿谈幸福 是态度也是最初的梦想
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卢俊卿谈幸福 是态度也是最初的梦想
卢俊卿分析过很大一部分人明明很幸福，却一直认为自己不幸福的原因，那就是没有摆正自己的心态。他们往往追求的并不是幸福，而是比别人更幸福。卢俊卿经常与企业家就幸福问题进行交流，很多人都认为，一个人快乐与否，不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己当下拥有什么，怎样定位自己的拥有，怎样看待自己的财富、名誉和成就。卢俊卿主要强调的观点就是快乐是一种积极的生活和工作态度，幸福不是通过比较才得到的。
卢俊卿提醒大家，谁都无法预言自己的一辈子，更别说保证自己一辈子平安无事、无忧无虑。只有安分守己，拥有苦中作乐的心态，才能真正战胜自己的烦恼和忧愁，进而感觉到幸福的存在。
卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中跟大家分享了一句话：完全沉溺于过去而不能自拔容易产生抑郁，盲目地和人攀比现状容易产生自卑；对未来过于担忧容易产生焦虑。人这一辈子，或高兴，或失落，但不要把它当做某一个阶段的终点甚至使整个人生的结果，人们应该看到的是自己拥有的起点和开始以及更美好的未来。
卢俊卿认为，积极的态度可以规划但是不可以乱画；可以期待但是不能等待；可以居安思危的考虑但不能杞人忧天的焦虑。不要达到了成功，却忘了最初的梦想和最初的自己，忘记了为什么而出发。幸福不是拥有的多而是计较的少，不要和人比幸福，自己才是最幸福。
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&&&&那么，到底什么样的企业才是最好的企业呢？2008年底，我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。接下来，我就这个主题向企业家们做了近百场演讲，听众超过5万人，他们发自内心的热烈掌声告诉我：这个答案是正确的！
&&&&为此，我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书，并于今年1月8日正式出版。让我感到意外惊喜的是，去年12月9日，刚做出的一本样书在我的一场慈善义卖中，竟然被希望先睹为快的企业家以30万元天价拍走。更让我感到欣喜的是，听过我课的企业家们很多已经旗帜鲜明的开始建设幸福企业，排着队请我给他们提供实施指导。
&&&&一、中国企业的幸福危机
&&&&从日以来，富士康连续发生16起员工跳楼事件，富士康的“16连跳”引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼，但跳槽却达到疯狂的地步，员工平均离职率达到20%，在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。
&&&&自2010年1月至2011年7月的19个月间，知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名，平均寿命不超过50岁。调查显示，在活着的企业家中，大多处于亚健康或不幸福状态，这说明老板们也面临着“幸福危机”。
&&&&老板与员工普遍缺乏幸福感，说明我们的企业无法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”！
&&&&二、员工为什么而工作？
&&&&员工究竟为什么而工作？这是研究企业的第一个最基本的问题。对于这个问题，我在演讲的时候曾无数次向企业家们提问，绝大部分人都答不上来。这可能就是问题的症结所在。
&&&&很多人天然地认为，老板办企业是为了挣钱，员工工作也是为了挣钱。我不否认，员工工作首先是为了获取相应的物质利益，让自己及家人的生活得到保障。但是，我想说，人们工作的目的远远不只是为了挣钱。挣钱只是手段，幸福才是目的，员工（包括老板）是为幸福而工作的！
&&&&员工企业只有真正清楚并努力满足员工这一目的，才能真正激发员工持续的工作热情和创造力，企业也才会有持续的活力，才会实现可持续发展。
&&&&三、企业为什么而存在？
&&&&研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。我可以肯定地说，这个答案是错误的！企业的幸福危机往往就来自这个错误的答案。我的答案是：企业是为满足员工（包括老板）和社会的幸福而存在的。上一页1
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