马云和卢俊卿关系如何认为企业持续发展的重要因素是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-12 11:09 标签： 四大名爹卢俊卿
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卢俊卿认为企业发展与员工幸福有什么内在联系？
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卢俊卿认为员工的幸福与企业的发展是一个循环的关系：员工幸福感的提升，带来的是更好的产品与服务，也就是顾客幸福感的提升；顾客幸福感的提升，带来的是企业更好的发展。
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卢俊卿：幸福企业好看也好用
&卢俊卿：幸福企业好看也好用
　　卢俊卿说幸福企业如同一个形象标签，能够形成良好的品牌效应，靠着信誉赢得客户的口碑和认可，从而助推企业健康持续发展。
　　1997年，国际经济学家戴维森提出
“品牌的冰山”论，他将品牌的价值形容成一座冰山，冰山的15%是浮在水面之上的，这部分被认为是品牌的标识、符号;另外诸如品牌的价值观、智慧和文化是水的下面，而这部分却占了冰山的85%。品牌不是一个简单的符号，除了代表名称、术语、标记、符号或设计外，更重要的是，他们可以通过相互组合向消费者传达价值、文化和品牌个性的东西，他们的组合代表了企业文化的内涵，这些是品牌最基础的东西。
　　卢俊卿说，品牌管理者在产品的实际功效上下足了功夫，尽可能让消费者在理性需求上得到满足。更重要的是，品牌管理者要去争取在情感上和企业文化上去触动消费者，赢得品牌满意度。卢俊卿认为，幸福企业在企业内部营造出和谐的氛围，就像普通家庭一样，层级之间没有尊卑之别，只有长幼之分，管理者不仅仅是公司的骨架，而且是家庭的大家长，这也是和谐企业文化建立的基石，而这种和谐的企业文化本身就是幸福企业最有价值的宣传口号，最具感染力的品牌象征。
　　卢俊卿说，幸福企业作为一种价值观体系，企业的领导、执行者、普通员工都能够紧紧围绕它展开工作，以此为工作中一致遵从的基点，形成一种强大的、多维度体系整合而成的文化根基，塑造并支撑着企业的品牌，这也向消费者打出了最好的广告，大大巩固了该企业消费者对品牌的忠诚度。
　　卢俊卿认为，尽管建设幸福企业需要投入时间和精力，但是幸福企业对员工、对品牌、对企业都是百利而无一害的，不仅能够在企业内部形成凝聚的向心力，而且可以通过品牌效应巩固消费者对企业的忠诚度，为企业装备“幸福加速器”，使企业更好的发展。这不仅不是浪费时间，反而是管理者的明智之选。
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卢俊卿 平台经济和云思维对于企业发展的意义
　　作为世界杰出华商协会的主席，对于世界杰出华商协会与企业发展之间的关联性有独到的见解，对于企业的发展需求也有深刻的解读。　　卢俊卿认为，时间就是金钱!在当今社会，时间对于企业的重要性更是不言而喻。所以，企业要发展，就一定要加速，就需要一个平台来实现加速。一个企业仅仅有好的产品，就只有骑自行车的速度;如果有了好的商业模式，自行车就变成了汽车;如果再有了平台的支持，汽车就可以变成飞机。从这个角度来说，平台就是企业发展的加速器。所以，卢俊卿认为，世界杰出华商协会把自己定位为杰出华商的加速器，为企业加速，让伙伴幸福。　　卢俊卿还谈到了云思维。云思维就是站在云端看世界，想问题。在这个互联网时代，信息的大量传播和经济全球化为企业整合利用全球资源创造了便利条件。但是，互联网时代并不等同于信息完全整合，如果仅仅用山脚思维、山头思维应对，也是没有出路的，而是应该用云思维看待问题。云思维就是站在云端看世界，站在云端思考问题，是一种顶层思维、战略思维、全局思维和系统思维。在云思维下，可以不考虑你有什么，你的圈子有什么，而是考虑整个地球上有什么，把哪些资源整合在一起可以产生新的价值，怎么去整合这些资源。如此，你的胸怀、眼光、境界全变了，结果自然也就变了。　　卢俊卿还强调，企业家们再忙都要走出去，不断进入新圈子，寻找新的平台，不断拓宽新的人脉才能获得新的商机，增加新的智慧。　　卢俊卿对于企业发展所需平台资源有着独到深刻的见解，为企业家们指明方向，为企业发展提供更加广阔的平台和更加开阔的全局思维。
（责任编辑：HN666）
07/03 15:46
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卢俊卿认为管理当中最重要的动力因素是什么？
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卢俊卿认为让员工保持快乐，营造和谐的氛围，提升员工的幸福指数，是现代管理当中最重要的动力因素，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。
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