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“0风险”加盟肯德基，赶紧来瞧瞧
每天收到优质创业资讯，点击这里 ↑KFC肯德基自1987年在北京前门大街开出中国大陆第一家餐厅，经过20多年的发展，肯德基已在中国大陆500多个城市开设了4600家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业之一。亦然成为快餐行业中的巨无霸。20多年来，中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的总策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。2000年8月，第一家“不从零开始”的肯德基特许加盟店正式在常州溧阳市授权转交。随着加盟商的不断发展，肯德基的加盟店不断提升。未来，加盟业务将是肯德基最重要的业务板块之一。肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。何为“不从零开始”呢？就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键，从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。根据肯德基加盟发展规划，从现有的肯德基餐厅挑选适合的“备选加盟店”。针对通过了资格评估的加盟申请人，会在“备选加盟店”范围内推荐餐厅供其评估。加盟申请人不可指定某一家餐厅，或者某一个城市进行加盟。肯德基采取单店加盟形式，所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。如果申请人资金不足，可以找合伙人一同申请，但自有资金比例须大于30％。在加盟成功后，主申请人需担当&主要经营者&角色，即负责处理日常经营事宜及亲自管理餐厅，合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。KFC肯德基加盟条件（薇薇好：an、加盟初始费： 约合人民币30万2、培训费: 人民币 5.3万元3、餐厅购入费：人民币200 万起4、特许经营持续费、广告及促销费 (按餐厅营业额的一定比例收取)KFC肯德基加盟流程1、提交申请表2、初步评估3、餐厅实习4、加盟委员会面谈5、背景调查6、餐厅培训4个月7、选店并选择意向8、合同签署KFC肯德基目前加盟热线：广大投资者请注意分辨信息真假，谨防上当受骗！往期精彩：想创业没钱怎么办？四个项目可以让快速起步开店创业，如何选择一个赚钱的风水宝地创业13条赚钱铁律，还不知道的就真的是亏了给你30万创业，你是选择实体店还是网店在电商迅猛的今天，实体经济创业，应该如何逆袭？
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简介: 以市场为师，实践不悔，敏校不倦，虚心学习不偷懒
作者最新文章这家山寨版肯德基年收入5亿 靠的是1万加盟费？
　　“一样的汉堡、一半的价格”这是华莱士门店前最醒目的标志牌，这家被称为“山寨版”的、，正在冲刺新三板，有望成为A股“汉堡第一股”!
　　2001年创立之初，福建省华莱士食品股份有限公司(下称“华莱士”)的前身，不过是福州师范大学门口的一家餐厅，但眼下华莱士早已被评为福建省著名商标;据《读懂新三板》微信公众号报道，截止2014年1月，华莱士拥有4800家连锁店，比2013年底肯德基在中国的4600多家连锁店还多。
　　待啸侃君看到华莱士的收入规模，简直是惊呆了，并实在难以相信自己的眼睛，不过这确实真得，一点都没有错。
　　2013年、2014年，华莱士的收入分别 在6亿和5亿元以上，不过10余年的时间，一家校园周边的小餐厅，已经成长为年收入五六亿元的连锁巨头，确实是让人拍案叫绝。
　　但也不要高兴的太早，一直以来，华莱士的毛利率都是个位数，一直在7%上下徘徊，毛利率都这么低，那扣除各种税费之后，净利率一定会更低了。
　　所以说，如何在迅速扩张门店、做大收入规模的同时，在盈利水平上也可以与肯德基、麦当劳“一较高下”，应该是华莱士的掌门人需要思量、琢磨的事情。
　　1万元加盟费 造就了五六亿元的年收入
　　乍一听，华莱士这个名字是不是感觉来自太平洋彼岸的美利坚合众国(美国)，但是和加州牛肉面一样，这是一个地地道道的本土品牌，和美国没有半毛钱关系，然而，一个洋气的名字对招徕顾客是有帮助的，加州牛肉面、华莱士都是例证。
　　之所以会有华莱士这个称呼，是因为作为创始人的华怀余和他的弟弟华怀庆都姓“华”，思来想去，便有了华莱士这个现在被评为福州市知名、福建省著名的商标。
　　然而，《公开转让说明书》显示，华怀庆并不持有华莱士股份，华怀余和凌淑冰分别持有华莱士32%的股权，但两人却共同为华莱士的控股股东、实际控制人，并白纸黑字签了5年协议，约定在提案、表决时保持一致。这是为什么呢?原来凌淑冰是华怀余的弟媳，换言之，凌淑冰是华怀庆的媳妇。
　　华莱士的诞生在一定程度上要感谢肯德基、麦当劳，1987年、1990年，作为洋快餐两大巨头的肯德基、麦当劳先后进入中国，并在一线城市如雨后春笋般涌现出来，在很短的时间内占领了国内半壁江山。到2013 年底，肯德基在中国有4600多家店的规模，并以每年几百家的速度增加。
　　受此启发，华氏兄弟也打算做一个有自己特色的肯德基、麦当劳，恰逢当时两个洋快餐巨头还未全面进军二三线城市，华氏兄弟便采取了“以小城镇夺取全国胜利”的方针，以极低的价格在二三线城市号召群众开设加盟店。这也造就了华莱士4800家连锁店的奇迹。
　　那你知道华莱士的加盟费有多低嘛?只要你给华莱士交上1万元的咨询服务费，没错，就是1万元，你就是可以使用华莱士商标，开设一家加盟店，当然，房租、工资，也是你这个加盟者自己掏，华莱士可不管这个。
　　但这个费用已经很低很低了，咱们做一下对比吧，啸侃君的朋友胡姐(《京华时报》资深记者胡笑红)就报道过，2014年5月，肯德基允许个人投资者加盟北京肯德基门店，但加盟费用是200万元起步，且上不封顶。是不是望而却步了，哈哈哈!
　　正因为这样，华莱士门店迅速在全国小城镇开花结果，同时，正如门店标语所言“一样的汉堡、一半的价格”，华莱士主打低价策略，这两个杀手锏迎合了小城镇市场，从而迅速取得阶段性胜利，也让崛起为中国本土“响当当”的连锁品牌。
　　有数据为证。2013年、2014年和月，华莱士的营业收入分别约为6.7亿、5.14亿和2.82亿元，不错吧!一家从校园周边餐厅起步的华莱士，在10余年的时间里，成长为年收入五六亿元的连锁门店，也算是潘磕媸频某晒Ψ独税!
　　毛利率仅为7％ 一年净赚不过几百万
　　华莱士给了很多人创业的机会，且门槛很低，比如啸侃君想要加盟华莱士，在周边开一家这个店，只要交1万元的咨询服务费就可以了。
　　另外，与肯德基、麦当劳的门店都在租金昂贵的繁华闹市中心不同，华莱士的门店一般是坐落在租金较低的街头巷尾，且门面也就几平米，与肯德基、麦当劳几十平米甚至上百平米的空间有着天壤之别。
　　啸侃君住在母校中国传媒大学附近，在学校的西街上，就有一家华莱士，啸侃君专门光顾了这家门店，与肯德基、麦当劳相比，这家门店有几个特点，一是面积很小，目测也就是七八平米;二是人员少，两三个人儿;三是，装修简单，没有肯德基、麦当劳那么豪华;四是，地址不临大街，但挨着居民区、学校，周边人流很大。
　　算下来，华莱士的门店不仅可以节省很大一笔租金，也压缩了人员工资，装修也不高，而这是餐饮店最大的三项支出。
　　读者可能会问，华莱士在小城镇取得阶段性胜利之后，如果要进军北京这样的一线城市，这不是与麦当劳、肯德基“正面交锋”嘛?!
　　一方面，华莱士也有转身为白富美的需求，不可能永远呆在小城镇，谁不想去大城市走一走、看一看啊;另一方面，华莱士的门店大部分都是加盟店，只要有人愿意开店，给华莱士1万元咨询费，风险都是加盟人自己承担，华莱士何乐而不为呢？！
　　这里就引出了一个问题，华莱士的收入构成，我们说了你要开设一家带有华莱士标志的门店，需要给华莱士交上1万元的咨询费，这就是华莱士收入的一部分。
　　以2014年为例，华莱士的营业收入共计5.14亿元，其中336万元都是咨询服务收入，也就是说，按照一家加盟店1万元咨询服务费计算，2014年华莱士新增了336家加盟店，这个速度与肯德基、麦当劳相比“有过之而无不及”啊!
　　但细心的读者可能会发现，实际上，336万元的咨询服务收入，在华莱士5.14亿元的收入中占比很小，也就算是0.65%。
　　那华莱士的主要收入是什么呢?仍以2014年为例，华莱士的原料供应贡献收入5.07亿元，占比高达99.35%，与咨询服务收入加在一起，正好是100%。
　　原来一个人加盟了华莱士，使用了华莱士商标开设了门店，不仅要统一设计，还要使用统一供应的原料，比如可乐、汉堡、鸡腿、鸡翅。那谁为这些加盟店供货呢，就是华莱士，这就构成了华莱士的主要收入。
　　实际上，肯德基、麦当劳也是一样的，统一供货，这就是说，在收取了加盟费一次性收入之后，还有原料供货这个可以细水长流的收入，只不过肯德基、麦当劳价格太高，华莱士价格很低罢了。
　　这回到刚才说的事儿，如果有人愿意在北京等一线城市开店，不仅向华莱士支付1万元的咨询服务费，每天还要购买可乐、汉堡这些原料，盈利、亏损都是加盟者各人承担，华莱士又怎么会不愿意呢？！
　　这一查一句话，你在华莱士吃的汉堡、鸡腿，应该和麦当劳、肯德基不一样，起码配方是不一样的，但可乐应该都是一样的，因为华莱士的重要供应商中就有百事可乐。
　　然而，华莱士也要解决一个问题，什么问题呢?就是毛利率太低。2013年、2014年和月，华莱士的毛利率分别为6.97%、7.26%和6.79%，从来没有超过10%。
　　大家都是知道，收入减去成本等于毛利，毛利除以收入就是毛利率。毛利再减去费用比如销售、管理和财务费用，以及税金之后，才是净利润，净利润除以收入等于净利率。现在华莱士的毛利率不过7%左右，那净利率一定更低。
　　用数据说话。2013年、2014年和月，华莱士的净利润分别约为851万、646万和242万，和同期营业收入6.7亿、5.14亿和2.83亿元相比，净利率仅在1%左右。
　　2014年，麦当劳受到上海福喜被曝光使用劣质肉事件影响(上海福喜为麦当劳提供肉类产品)，净利润受到很大影响，所以不具有可对比性。我们以2013年为例，就说北京麦当劳，因为这是中国和三元股份合资建立的，三元股份持股50%，所以三元股份都会定期透露北京麦当劳的收益情况。
　　2013年，北京麦当劳营业收入约为26.34亿元，净利润约为8731万元，净利润率在3%左右，比华莱士高出两个百分点。也许有人会说，两个百分点差别很大嘛?回答是很大。因为收入基数很大，假如2013年华莱士的净利率也为3%，按照6.7亿元收入计算，净利润就不止851万元，而是2500万元。你说差别大不大!
　　所以说，未来华莱士不仅要尽快提高盈利能力，而且收入规模还需要进一步扩大，否则一年收入不过五六亿元，也就是北京麦当劳的一个零头，就别说和全国麦当劳相比了。看来雄关漫道真如铁，漫漫其修远兮，华莱士仍要上下而求索。
　　（财经啸侃）
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肯德基加盟遇冷 4000家门店加盟比例不足5%
&&&& 16:29
　　昨日，第4000家肯德基门店在大连开张。百胜餐饮集团中国事业部总裁朱宗毅接受羊城晚报记者采访时透露：“未来门店发展将进一步提速，以每年不少于500家的数量扩张。”
　　朱宗毅表示：“尽管经济大环境给肯德基带来了相当压力，但肯德基一直保持了逆势增长的劲头。未来肯德基将超越前两年每年400家的开店速度，而是以每年不少于500家的数量扩张，在深耕一、二、三线城市的同时，四、五线城市和乡镇都有着更广阔的空间。”
　　不过，昨日百胜餐饮集团中国事业部主席、首席执行官苏敬轼首次透露了肯德基加盟店的具体比例。他表示：“肯德基门店直营店的比例仍然超过90%，现在虽然每年有不少加盟商进入，但是其比例在短时间内难有大的突破。”
　　但事实上，在国外无论是肯德基还是麦当劳，加盟店的比例都比直营店要高。对此，中国连锁经营协会会长郭戈平认为，“对于需要加盟的企业，不求快，要求稳。特许经营在中国需要法律环境和成熟的加盟商队伍。同时，先进的可供加盟的授权体系，也是促成特许加盟市场的重要因素。”
作者：谭超
编辑：蓝宇
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肯德基介绍
肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生（Colonel Harland Sanders）创建，全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。
　　肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经21年了。肯德基在中国的21年，是&立足中国、融入生活&的21年，是&为中国而改变，全力打造&新快餐&&的21年。21年来，肯德基一直都在努力探索，把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中国肯德基已在450个城市开设了2100余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
为中国而改变，全力打造&新快餐&
　　20年来，中国肯德基坚持&立足中国、融入生活&的策略，推行&营养均衡、健康生活&的食品健康政策，积极打造&美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限&的&新快餐&。
2000年10月，成立食品健康咨询委员会，定期召开会议，向管理层介绍营养健康理论和动向，同时对产品的研发方向提供建议，为普及饮食健康、营养常识进行专业指导。
在产品多样化上不断创新，开发出更多适合中国人口味的食品。肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发，如今产品已从2000年的15种增加到2007年底51种，21年来研发的长短期新品超过百款。目前，除了广为消费者喜爱的吮指原味鸡、香辣鸡腿堡、香辣鸡翅等代表产品外，由中国团队研发的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐粥、蛋挞等都受到好评和欢迎。
肯德基充分利用分布在全国450个城市的2100余家餐厅，通过餐盘垫纸和宣传单页向广大消费者传递食品、卫生、营养、运动常识，引导人们建立正确的饮食、健康习惯。至今发放健康资料超过11亿份。与此同时，还定期在餐厅组织儿童营养教育活动。
2004年1月发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》，表明了肯德基致力于倡导健康生活理念的决心和信心。并在此基础上，提出&天天运动，健康一生，让我们动起来&的口号，开展&体坛群英&、&肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛&和&肯德基全国青少年校园青春健身操大赛&。
努力打造一个符合中国国情的食品安全体系。2005年6月份百胜全球首席技术官裴华庆调任中国担任首席供应官；2005年7月初，首位食品安全官居乃琥先生正式到任；同年7月25日，&中国百胜餐饮集团特约食品安全实验室&在上海正式挂牌；2006年2月，成立&食品安全专家咨询委员会&；2007年11月，成立&中国肯德基餐饮健康基金&；2008年3月，发布《百胜中国食品安全政策白皮书》。与此同时还强化了供应商管理系统。另外，中国百胜还建立和管理着自己的物流网络，在全国设有16个物流中心，是确保食品安全的重要环节。
不断开店，快速发展
　　中国是个多民族的国家，不同系列、不同风格的饮食文化源远流长，近年来，除了民族风味的饮食在国内不断得到发展之外，中国还在不断吸收更多新口味、新理念和新的经营方式的餐饮。肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
　　回顾历史，就可以发现肯德基在中国飞越发展的足迹。日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。日，中国第700家肯德基餐厅在深圳开业，日，中国第800家肯德基餐厅在上海浦东机场磁悬浮列车终点站正式对外营业。2004年1月，中国第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。同年12月，第1200家餐厅在海南三亚开业。到2005年10月，中国第1500家餐厅暨第二家汽车穿梭餐厅在上海开业。这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业，同时它也是率先开发乡镇一级市场的国际餐饮品。2007年11月，肯德基在成都开出了第2000家餐厅。
提供大量就业机会，创造员工职业发展机遇
　　肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。截止2007年底，肯德基在全国的员工超过146,000人。从中国的第一家餐厅到现在的2100多家餐厅，肯德基一直做到员工100%本地化。在21年的发展历程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。
　　为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地?营运训练部。自中心建立以来，每年为来自全国各地的3500多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
扶持国内供应商，带动产业链
　　从第一家肯德基餐厅开始，肯德基100%采用国内鸡原料。21年间，共计采购鸡肉原料超过70万吨。仅2007年，肯德基就采购了15万吨鸡肉原料。截止至2007年底，肯德基共有500多家国内原料供应商，订购了从鸡肉，蔬菜，面包到包装箱，设备，建筑材料等原料，占中国肯德基采购总额的90%。肯德基在中国的发展还带动了国内一大批的相关行业，并形成了一个规模庞大、良性循环的&经济圈&。
　　与此同时，肯德基还积极对国内相关的供应商进行评估和培训。一项在肯德基全球运用，专业对供应商评估的星级系统97年进入中国。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面对供应商进行评估测试，并帮助供应商提高自己产品的质量。每三个月到半年定期评估，到年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
寻找加盟伙伴，发展特许经营
　　如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以&特许经营&作为一种有效的方式在全世界拓展业务。2000年8月，中国地区第一家&不用从零开始&的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交。截止2007年底，已有64家&不从零开始&的肯德基餐厅被授权加盟。加盟商在加盟肯德基的同时，也开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。
　　肯德基的 &不从零开始&是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。&这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，&百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼先生说，&将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。&
　　肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营在中国前景十分可观。
热心中国公益事业，积极回馈社会
　　作为社会大家庭的一分子，肯德基以&回报社会&的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基&回报社会&的一个核心内容。二十年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6600 多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。
　　为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款&希望工程&等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛， 到捐赠书籍画册。近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的&小鬼当家&冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基&回报社会，关心儿童&的企业文化。
　　2002年9月，3800万元的 &中国肯德基曙光基金&启动，它作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。目前曙光基金已经在全国42所大学实施，有4100人次大学生接受了资助。这是中国青少年发展基金会实施&希望工程&以来资助贫困大学生基金中规模最大、战线最长的一个助学基金。
　　肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛由中国篮球协会与肯德基共同主办，倡导&健康生活&理念，号召广大青少年朋友们&天天运动，健康一生，让我们动起来&。赛事始于2004年，每年一次，历经常规赛、市际赛、省际赛、全国总决赛等阶段，前后持续三至四个月时间。这是国内迄今为止，参加人数最多、规模最大、历时最长的青少年三人篮球盛事。各赛季数据：
2004赛季，172个参赛城市，9000余支参赛队伍，48000余名参赛队员；
2005赛季，232个参赛城市，13200余支参赛队伍，65000余名参赛队员；
2006赛季，300个参赛城市，17000余支参赛队伍，90000余名参赛队员；
2007赛季，369个参赛城市，21000余支参赛队伍，126000余名参赛队员。
背景资料：
关于全球肯德基
　　肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
　　肯德基经久不衰的成功与畅销，归功于对美味和高品质的专注，以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。
　　肯德基是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。
　　自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎。除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。
　　肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。百胜在全球110多个国家拥有超过 35,000 家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及 Long John Silver&s ( LJS )五个世界著名餐饮品牌, 分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
关于山德士上校
　　山德士上校的一生，是传奇的一生。
　　他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路消防员、养路工人、保险商、轮胎售货员及加油站经营者等等，最后才在餐饮业上找到事业的归宿。他创立肯德基的时候，只是一位66岁,月领 105 美元社会保险金的退休老人，而今天的肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁品牌。
　　1930 年，哈兰&山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。他潜心研究炸鸡的新方法，终于成功发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆,秘方沿袭至今。1935年，肯德基州州长 Ruby Laffon为了表彰他为家乡作出的贡献, 特授予他&山德士上校&的荣誉称号。
　　上校的事业在1950年代中期面临一个危机，他的 Sanders Cafe 餐厅因所在地被新建的高速公路通过而不得不转让。当时的上校已经66岁, 但他自觉尚年轻，不需要靠社会福利金过日子，于是开着他的福特老车，载着他的十一种香料配方及他的得力助手--压力锅开始上路了。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是，在短短五年内, 在美国及加拿大已发展到400多家连锁店,这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。
　　1955年，肯德基有限公司正式成立。与此同时，山德士上校本人的形象也成为肯德基全球性的象征。
　　上校的年龄及财富并没有影响到他对工作的热诚，他每年都会旅行250000英里，视察肯德基在全球的餐厅。他孜孜不倦地经营他的事业。当人们问他为什么还那样勤奋的工作时，上校回答说：&人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多，如果我因闲散而生锈，我会下地狱&。
　　山德士上校于 1980 年辞世，享年90岁。他的遗体曾安放在州议会受人们瞻仰，后来安葬在路易斯维尔公墓。
中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客、肯德基和东方既白等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有2000多家的肯德基和300多家的必胜客餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
中国百胜竭诚欢迎您加入我们，您可以阅读以下我们对如何申请加盟的介绍与说明，相信您将有进一步的了解。如果有任何的问题，也可以到「常见问题」获得解答，若需要进一步联络我们，也可以查询「联络我们」直接与肯德基特许加盟发展部联系。谢谢您的关注。
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百胜（中国）投资有限公司
连锁经营模式
直营连锁,特许连锁
加盟店发展模式
单店特许,,,
开店基本投资额
200.0--800.0万元
特许权使用费
商业中心，商务区，住宅区，交通枢纽，教育机构附近
开始特许经营时间
是否多品牌经营
留言记录 (399)
想加盟肯德基 看好这个
提问者ID:150631 来自:湖南湘西保靖县 时间: 13:56:25
想加盟肯德基 看好这个
提问者ID:150630 来自:湖南湘西保靖县 时间: 13:55:42
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提问者ID:149827 来自:内蒙古呼和浩特新城区 时间: 08:45:46
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提问者ID:149826 来自:内蒙古呼和浩特新城区 时间: 08:44:19
提问者ID:149692 来自:浙江温州鹿城区 时间: 12:34:47
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