再次感谢各位。&br&再次注明。&br&&b&【禁止任何媒体转载！！！！】&/b&&br&&br&这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我&b&明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，&/b&将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。&br&&p&网易，你再次刷新了我的三观。&/p&&p&你所谓的态度，就是看上的直接拿么？&/p&&p&几千字的文章都买不起是吧？&/p&&p&买不起我施舍给你啊，你跟我说一声啊，什么都不说直接复制粘贴是怎么回事？&/p&&p&&b&我的就是我的，你想要可以问，但不能直接拿。&/b&&/p&&p&&b&这才是态度。&/b&&/p&&br&&p&再说一次，禁止任何媒体转载。&br&&br&&br&&/p&&p&【最终修改于日11时】&/p&&p&&br&我有一个虽然很低，但绝对是铁打的底线。&/p&&p&&b&不知道的，绝不瞎说。&/b&&/p&&br&&br&&p&这篇答案里的每一个字，都来自于我的生活和经历。&/p&&p&曾经是个义字当先，为了兄弟朋友可以得罪所有人的热血青年。&/p&&p&直到我的后背中了一箭，又中一箭，然后再中一箭。&/p&&p&先前坚持秉承的一切观念轰然倒塌，被迫在废墟里重建一座塔楼。&/p&&p&在人格已经固定的时候重塑三观，是一件很痛苦的事情。&/p&&p&说这些，不是想炫耀伤疤，而是想告诉大家，下文中透出的浓重的现实做派和投机做派，虽然不值得骄傲，但确实是有他独特的培植土壤的。&/p&&p&就是我的经历和生活。&/p&&br&&br&&p&在这篇答案莫名火起来之后，我收到了很多私信。&/p&&p&大学毕业的后辈，或者创业失败的朋友希望得到帮助和指点。&/p&&p&对不起，在对你们的性格、人品、学历、家庭环境、知识储备以及你们所处的行业有一定了解之前，真的无法、也不敢对你们的未来指手画脚。这是一件很不负责的事情。&/p&&p&很多小盆友也表示我毁了他们对生活的热情，毁了对社会的希望。。。&/p&&p&这个，对不起，请别这么脆弱，十多二十年的人生，不至于敌不过不到万字的散乱文章吧。&/p&&p&也有的朋友说，找到了奋斗的途径和成功的方法。&/p&&p&万金油只治标不治本，请因地制宜，千万别生搬硬套。&/p&&br&&br&&p&这篇文章要文笔没文笔，要架构没架构，要排版没排版，只是把存在的东西和某种生活的可能陈列出来而已。&/p&&p&至于看了这些东西之后该怎么过，还是得自己思索。&/p&&p&&b&答案来源于你的生活。&/b&&/p&&p&&b&别把因反鸡汤而生的玩意儿，当做另外一碗鸡汤。&/b&&/p&&br&&br&&br&&p&本来想好好整理一下，毕竟这是我最高票的一个答案，被收藏了很多次，想让大家看起来顺畅一些。但是太散了，根本无从下手，那就还是算了吧，让它维持原貌。&/p&&br&&br&&p&【这一段负能量较强，建议谨慎阅读】&/p&&p&【各花入各眼，我只是把一种可能性展示在大家面前，如果能有些许帮助我会很开心，觉得我吹牛逼也真没办法。觉得我装逼骗人请果断点没有帮助+举报+踩。我当时写这个答案就是被鸡汤惹的，今天怎么突然火起来我也不知道，我也没这个打算做红人大V，这个答案最终什么个票数，我完全不介意的。哈哈。】&/p&&p&【好么，设置了禁止转载还是微博人人到处流窜。删掉个人信息+匿名。对不起，我不想给自己找麻烦。】&/p&&br&&br&&br&&p&看见好多人说跟着官员厮混，搞好关系，然后拿政府项目，偷工减料欺上瞒下赚取差价。&/p&&p&呵呵。这个建议，纯属放屁。&br&&br&&/p&&p&说这话的哥们，你们涉足过工程这个行当么？&br&资本原始积累的年代过去了，眼下，低门槛高回报的暴利型行业版图已经划定。我们85后没赶上好日子。&/p&&p&曾经是胆大敢干的就能发财，如今只有一技之长才能赚钱，而且还不大可能一夜暴富。&/p&&p&good old days。&/p&&br&&p&为什么我说做工程发快财这条路已经断了呢。&/p&&p&因为每一个处级以上的干部，甚至身居关键位置的科级干部，但凡负责把关肥项目的，基本都有合作多年的前台老板。&/p&&p&这些前台老板早的从改革开放初期就开始服侍领导，经验丰富，活好心细。&/p&&p&前台老板与项目领导，两方配合已然水乳交融。&/p&&p&项目金按多少比例分给领导；&/p&&p&怎么围标让外人看不见破绽抓不住把柄；&/p&&p&送哪家的花瓶手串玉石籽料给领导，领导拿去哪家配合多年的古玩店里，可以洗出多少干干净净无法追查的现金；&/p&&p&怎么帮领导把钱存到海外账户，或是在海外购置房产；&/p&&p&领导的那个直系亲属没有公务员或者事业编制身份，可以把名字写在合同或者协议里面，成为项目公司的干股股东。&/p&&p&台面下的东西虽然见不得光，但是已经形成了一个不成文的规矩和成熟的体系，外人不涉足绝对看不懂摸不透。&/p&&p&这些门门道道弯弯绕绕，【你懂多少】？&/p&&br&&p&而那些前台老板，有很多资格和经验老到什么程度呢？&/p&&p&老到大多数的潜规则就是这群人定制的。他们就是自己行当的祖师爷。而且最可怕的是，他们还值当打之年，还没老。&/p&&p&请问官老爷凭啥要让自己担着被一个啥经验没有的初哥拖下水的风险，去得罪捏着自己把柄的前台老板合伙搭档，还要辛苦培训你们这群啥啥不懂的门外汉？【凭什么】？&/p&&br&&p&再说，做项目，你知道什么项目需要什么资质，几级资质吗？你有资质吗？你有团队吗？你有案例吗？啥都没有？&/p&&p&那你连走正常渠道竞标当个陪衬拿个千把块辛苦费的资格都没有。&/p&&p&&br&只有手里捏着大项目的官员的至亲好友，可以拿到类似于口头承诺的东西，然后拉皮条找下家靠这个承诺赚三五个点。一个连一百万都没有的穷人，【没可能】拿到任何好项目的。&/p&&br&&p&再说现在各地方ZF资金匮乏，大小项目动辄上千万，全要垫资，好的三五年才付清，赖点儿的能活活把你拖死。就算狗屎运砸到一个优质项目，你连一百万都要发愁，资金全部要贷款的话，算算利息，算算偿债周期，算算各层盘剥，请问你赚的到多少？&/p&&p&&br&而且当下风头越来越紧，灰色收入的空间一压再压，风险越来越大，有这个本钱这个精力，干点儿什么不好非得把一家人的安稳幸福放在刀锋上过日子？&/p&&p&你们还是好好讨论一下自己的专业问题好了。别瞎yy了。题主要是真信了你们这帮人花钱拍领导马屁只会血本无归。&/p&&br&&p&很多专业问题，知乎都能让人有醍醐灌顶的感觉。&/p&&p&但是这种实实在在的社会问题，知乎真是弱爆了。&/p&&br&&p&======================================================================================&/p&&p&有人说我说的啥意思看不懂，我就修改一下，努力说得更直白一些。&/p&&p&我的基本看法是，想要年收入破百万，手头必须有稀缺资源。&/p&&p&人脉，门路，咨询，资金，技术。&/p&&p&这五样起码需要具备两样，才有资格考虑年收入如何破百万的问题。&/p&&p&&b&如果达不到，请先努力去挖掘，学习，开发。别在知乎寻求通往空中楼阁的阶梯。&/b&&/p&&p&如果谁能告诉你，在这五样稀缺资源只具备一样、或者干脆一样都没有的情况下，还能年收入百万，那这个答案起码价值千万，丢到哪一个培训机构或者咨询公司都是压箱底的金点子。哦等等，如果谁有这本事，还会去开什么培训机构咨询公司吗？&/p&&p&价值千万的答案谁会这么便宜告诉你？&/p&&p&还【努力就可以】。&/p&&p&最烦这五个字，努力和成功的逻辑关系都没搞清楚。&/p&&p&想要成功必须要努力，但努力不一定会成功。&/p&&p&谁能努力把一坨铁敲成金子给我看看？&/p&&p&死磕型努力的成本太高了，个人建议智商正常的同学不要采取这种办法。&/p&&p&这种办法实质上，是【不愿付出脑力劳动的体力劳动者思维】。&/p&&p&地里种不出粮食不想着改良土壤或者换一种适合的作物，反而每天朝六晚十不停耕犁，这种一根筋的做法很懒很蠢很low很没效率的好不好。&/p&&br&&p&但是如果方向对了，加上努力，只需要过个几年的地狱生活，就可以越活越轻松了。&/p&&p&而死磕型努力，得看看身体抗不扛得住。&/p&&br&&p&走偏了，扯回来。&/p&&br&&p&如果手头有了两到三样稀缺资源，年收入百万其实只是时间问题而已。&/p&&p&例如名贵中草药，所有人都知道同仁堂的快刀砍人不眨眼，贵的要死。那你能不能找到原材料供应商或者原产地收储商，买到零售价50%左右的货物？这就是门路的价值。&/p&&p&给你一个好项目，但是前期项目资金需求量不小，你能否在短期内筹集大笔资金，并且获得政策支持或者谋略参考？这就是人脉的价值。&/p&&p&卫星城或者小县城的铺面看似很没有前景，但是如果有可靠咨询告诉你，这里未来就是大学城，或者火车站汽车站外迁地址，可以作为商业铺面或仓储用途，你不会不买吧？这就是咨询的价值。&/p&&p&资金和技术的价值大家肯定都知道，就不说了。&/p&&br&&p&每个行业，如果拼技能，基本只有顶尖人才才能拿到百万年薪。有这个天赋的可以勇往直前。（其实身负长技独来独往还能赚大钱的学霸真是我的偶像。但我智商实在不够，没办法只能走这种灰色路子了。）&/p&&p&但普通人如果专注于死磕技能，可能会引发【猝死】。&/p&&p&如果拥有了稀缺资源，并且有眼光有胆识，知道不死磕扬长避短，不用是富二代，熬个三五年，百万收入不难。扫地机器人都知道撞墙了要转弯，人不能比他还蠢对不？&/p&&p&请各位手头有资源的大胆开干。&/p&&p&没资源的，请先脚踏实地开发挖掘，然后再来考虑这个问题。知乎上没人帮得到你。&/p&&p&哦不对，是哪儿都没人帮的上。&/p&&br&&p&有人在评论里问我，如何在初始状态1级人物状态下结交贵人，培养人脉，摸清门路，接收咨询。&/p&&p&其实很简单。&/p&&p&&br&【插一句，我不觉得和贵人结交有什么好羞耻的，大多优质资源握在少部分人手里，这是无法改变的现实，你必须接受。不跟他们结交，唯一获得资源的办法就是干掉他们，你有这个胆子和实力面对现代社会暴力机关的高效和法律的制裁，那我也不反对。】&br&&br&&/p&&p&第一点就是缘分。每个人交际圈里总会有那么一两个达官显贵吧？&/p&&br&&p&第二点，很关键，就是如何和这些贵人【平等相处】。如何不让他们觉得你在抱大腿呢？&/p&&p&关键在于心态。&/p&&p&别把自己当马仔，也别过于敏感。&/p&&p&别老觉得这些人牛逼到和自己不是一个次元。他们老家不是DC或者漫威，他们也是人，只是经历了不同的人生，进而比你提前拥有了不同的资源而已。&/p&&p&也别老觉得别人看不起你，人家没那么闲，你也没重要到人家会特意来鄙视你的程度。我和一个哥们在酒吧喝通宵之后，一起吃早点，丫从后备箱拎了两瓶拉菲开了倒在纸杯里就喝，我也没觉得他在炫富装逼，因为人家的消费水平就是这个档次。&/p&&p&不卑不亢的态度最重要。&/p&&p&同时，相处要走心，别靠砸好处。贵人们最不缺的就是钱。&/p&&p&别太猴急，吃相要文雅好看，立马跪舔只会起到反效果。&/p&&p&几个小贴士：&/p&&p&桌上没酒了，续个一打半打。贵人们不缺这点酒钱，对你来说一千块两打也不便宜，能续上别让酒断了就行。别让人觉得你是职业蹭酒员。如果连酒都买不起，那起码也得买点儿果盘小吃，或者抢着付付小费，实在不行打车钱总要去抢着付掉吧。记住，出去消费的时候，不论多少，【钱一定得花出去】。否则你是逃不出蹭酒抱大腿的名声的。&/p&&p&又比如我一个大佬爱吃素食，最爱土豆。我隔三差五让云南哥们寄来优质红心土豆，自己随便包装一下送到他家里去。花不了几个钱，也不会让人觉得抱大腿，但是印象自然而然就好了。&/p&&p&另外一个大佬，两口子都好茶，我也是让云南的朋友每半年寄一饼班章茶给他喝，一饼冰岛茶给他媳妇喝。从产地拿，也就几顿酒钱。但是保证正品，在终端市场来说，也算是难找的好货。而且班章茶给男的喝冰岛茶给女的喝也算是送对门路。这样一来，自然能让人感觉到心意。&/p&&p&这样的相处模式，才是【朋友】，【兄弟】，而不是【上下级】，【主人和狗】。&/p&&p&这么相处下来，这几个大佬光是看见我，脸上都会浮现出慈祥的微笑来，在自己和别人有同等实力的情况下，所有经他们手的机会和讯息，自然而然都会流转到我这里来。&/p&&p&而别人评价我，也不会说我是谁的小弟、狗仔。&/p&&br&&p&但是最重要的，还是自己要有本事。&/p&&p&你可以【暂时】没有任何稀缺资源，但是，要让人能感觉到你拥有将来妥妥能够获取这些资源的【资质】和【潜力】。&/p&&p&例如一诺千金，知恩图报，沉稳踏实，成熟圆滑，有眼力价，低调谦和。&/p&&p&已经拥有一定江湖地位的大佬，最喜欢提携这样的青年才俊。&/p&&p&因为大佬们基本都是人精，他们会不断的培养自己的人脉梯队，如流水一般不断的高质量人才储备是他们的追求之一。青年才俊对他们而言是稀缺的，因为他们也会老，而他们的子女也需要人提携。&/p&&p&&b&而且说实话，85后靠谱的青年真的越来越少，眼高手低、急于求成、心态扭曲、妄想一步登天的【臭屌丝】越来越多，青年才俊越来越少，只要能做到【懂事靠谱】四个字，基本就算抢手货了。&/b&&/p&&p&让他们看得上眼，不一定要有实力，但一定要有可以展现的潜力和资质。这样才会吸引到优质的投资和栽培。&/p&&p&&br&哈哈，有人误解了【懂事靠谱】这段话的意思，我解释一下。&br&&b&【靠谱懂事】呢，只是一张入场券，其作用是让大佬们注意你。&/b&&br&就像知乎推荐到首页的答案一样。&br&&br&&b&至于大佬们给不给你提携和投资，是一个审视之后的决定。&/b&&br&就像你给不给知乎推荐的答案点赞，是要好好看过之后再决定的。&br&&br&你表现的越靠谱懂事，大佬们审视下来之后，评估的风险越小，你获得的【初期投资】的力度就会越大。&br&但是，投资接下来的持续度和力度，就要看你是越来越牛逼，还是一直持续在仅仅只是靠谱懂事上，或是越来越弱了。&br&&br&初期的一级人物，是没有一点儿资格和大佬们谈论【共赢和利益交换】的。&/p&&p&因为你除了脑力型劳动力或体力型劳动力，啥都没有。&br&靠谱懂事，只是让大佬们给你一个机会，用劳动力来省去他们觉得厌烦的繁琐工作，进而换取资源，累积功绩到一定程度之后，让大佬们放心把更重要的工作交给你来做，然后更高效的换取资源。&br&要对别人要有更大的利用价值，别人才会给你投资，这个话确实说的没错，但是，这个利用价值可以拉的很长，你可以成为一个长期的优质投资项目，而不是短平快的一倒手项目（如果是这个情况，你只有被榨成渣）。&br&&br&比如，买一套铺面，价格两百万。&br&第一年租出去的回报，绝对不会有这么多吧？甚至有可能五年都无法收回成本吧？&br&但四十年呢？&br&而且如果地段好，租金是会三到五年窜一截的哟！&br&铺面起码可以租四十年，所以有人愿意花两百万换取一个长达四十年的，远超于两百万的，并且可以预期回报稳定增加的未来，对吧。&br&&br&再说一遍，千万别在初始状态想着跟老大们【利益交换和共赢】，不是一个level不可能的。&/p&&p&如果没大佬们从心底里在你身上打上【不知天高地厚、眼高手低干啥啥不成吃啥啥没够的傻逼】的烙印，你在这个大佬这里的路，就彻底断了。&br&你要做的，是把自己的评估结果做得尽可能好看，然后获取投资支持，之后做出长期稳定的回报。&br&用未来的回报，换取眼下的平台和投资。&br&这才是所谓的【利益交换和共赢】。&br&&br&有不少朋友问自己平时沉默内向，要如何与人相处。&br&这个问题我觉得我能答一下。&br&答主大学时候就是这样，熟人面前癫痫，生人面前瘫痪，去酒吧玩儿有女生要电话手都抖得输不准号码。&br&但是后来，我不知道是看书还是阅历到了某个点，顿悟了。&br&人间道本来就多疾苦，如果想翻身，就不能不带面具，活得随心所欲肆意妄为。&br&从那一天开始，我慢慢开始【故意】让自己开朗。聚会抢话头，主动调戏陌生人，慢慢的发现自己没那么糟糕，就越来越开朗了。如今虽然还是做不到主动在会议或者学习里发言，但比过去还是好了很多。&br&这么生活累不累？累吧，累就对了。&br&这个娑婆世界本来就不是享受的地方。&br&想要进步，就得从舒服窝里挪出来。&br&&br&小贴士：走路挺直腰，男孩儿头发剪短点儿，衣服的下摆、袖子短一点儿紧一点儿，精神面貌不萎靡了，再加上信心慢慢累积，气质自然就慢慢出来了。&br&小贴士二：别急，别急，别急。慢慢来，急了容易影响心态，会起反效果，但是一定要改。步伐放慢，同时踩稳。&br&&br&有人跑来喷我逗逼骗子，翻了翻他的主页，算是个热血中二少年。&br&答主曾经也是热血少年，也以背朝想要保护的人，坚持自己的信念，然后与全世界为敌作为人生目标。&br&答主曾经的发型穿着和说话语气都是学着水户洋平这种黑历史会乱说么！&br&踏入社会之后，磕了一嘴血满脸疤之后，慢慢的，我学会了和世界握手言和。&br&也就是大多数人所不齿的，妥协。&br&因为父母迟早会老，我迟早应该成为家里的梁柱。二老辛苦一辈子，让我起码可以衣食无忧，那我凭什么让他们在暮年为了我的任性，还要受累操劳？&br&我毫不羞耻的说，我是逃兵。&br&我是北上广的逃兵，我是工程行业的逃兵，我是公务员界的逃兵。&br&我一路遁逃，就是在寻找一条最适合我的道路，以最稳最踏实的方法前行，生怕自己卡在某个地方无法成长，无法为妻子，未来的孩子、家庭甚至家族负责。&br&所以我逃得理直气壮。&br&依然热血的少年，我很羡慕也很欣赏，希望你们继续坚守梦想早日成功。不要像我一样，挂逼的时候，前胸无损，满背战疤。&br&但请不要骂我是个逗逼好吗。。。&br&】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】&/p&&p&已完不续。&/p&
再次感谢各位。 再次注明。 【禁止任何媒体转载！！！！】 这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。 网易，你再次刷新了我的三观。你所谓的态度，就是看上…
我的这篇主要从&b&淘宝的技术角度来回答这个问题&/b&，毕竟淘宝是家高科技公司，对吧。我也希望诸位客官读完之后能有这样一种感觉：&b&能用钱解决的问题都是小问题，更不要孤立的看待淘宝&/b&，因为淘宝已经不单单是个电商，而能不能打败淘宝也不是能用具体的金钱衡量的。&br&&br&&b&在此先特别声明，本回答以下涉及淘宝技术论证的部分，所采用的数据、内幕秘闻等材料100%来自于&i&《淘宝技术这十年》&/i&&/b&&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@子柳& data-hash=&fcbb342dc45f1c6e2ecf264& href=&///people/fcbb342dc45f1c6e2ecf264& data-hovercard=&p$b$fcbb342dc45f1c6e2ecf264&&@子柳&/a& 著。该书是近年来少有的互联网技术总结之作，本人在5月16取到书，开始因为书薄价贵而感觉上当受骗（总共239页，要45大洋），不过读了几页之后便欲罢不能，一口气读完、可谓酣畅淋漓。本回答技术部分所采纳内容不及原著百分之一，语言亦远不如原著精彩，所以建议对淘宝技术内幕感兴趣的还是看看这本原著，相信收获不会太小。&br&&br&很多人看到的都是淘宝表面的东西，比方讲销售额、一万亿神马的。但你要是知道淘宝是如何发展成今天的这个样子后，也就明白其实超越淘宝最难的不是钱，&b&到了淘宝的那个水准，能用钱解决的问题都不是问题（马云说过类似的话，即能用钱解决的问题都不是问题 ）&/b&。&br&最早搞淘宝的那帮人是从阿里巴巴出来的，当时老马规定任务，让他们在1个月内把淘宝搞出来（那时还没有淘宝这个名字，淘宝、支付宝其实都是后来淘宝的同一个员工起的，还是个MM，和马云没关系）。现在考考你吧，如果让你在一个月内建一个网站，你怎么做？当时淘宝工程师的方案是：从美国人那里买了一个&b&LAMP(Linux+Apache+MySQL&/b&&b&+PHP)&/b&架构的网站，当时花了多少银子呢？2000美刀左右吧（当然，源代码也买来咯）。。这时你要注意，这是淘宝的初创期，所有遇到的问题和困难都能用钱解决，但随着日后淘宝规模的急速扩大，之后淘宝人所遇到的问题，几乎是全世界范围内前无古人的难题，是花钱也买不到的了。这点之后再表。&br&花了2000美刀买来一个网站系统，加以简单的修改，比如改一下数据类型、增加后台管理功能、页面模板美化等等，这其中稍有技术含量的也就是对数据库进行了一个修改，把一个数据库拆成了一个主库、两个从库，并且读写分离（顺便说一句，当时该项目的代号叫&b&BMW&/b&，因为项目二当家喜欢宝马，听说后来这位二当家的座驾就是一辆宝马X5，算是如愿所偿了）。如此一番改装后，网站便立即投入了使用，这是&b&日的事儿&/b&，到了&b&这年的年底&/b&，，淘宝已经有32W注册用户，每日31万个PV（page view页面访问量），交易额在3371万元。&br&随着淘宝用户需求和流量的不断增长，服务器从最初的一台变成了三台（&b&没错，淘宝一开始只有一台服务器~！&/b&），一台发送e-mail、一台负责运行数据库、一台负责运行WebApp，并且淘宝的首席架构师还把阿里巴巴中文站的搜索引擎iSearch搬到了淘宝。&br&当时淘宝访问量增长速度是飞速甚至是今天看起来有些野蛮的，所以很快，数据库的问题就出来了，当年的MySQL还不是今天各位见到的MySQL，跟Oracle这样的大牌相比，那时的MySQL存在着先天的不足（数据容量和安全性）。既然MySQL存在问题，那二话不说就得解决，最后的方案就是换成Oracle。到这里不得不插一句，当年阿里巴巴的DBA团队是相当牛的，Oracle的ACE头衔拥有者，当时全球只有十几个而已，可在阿里就有4名，所以那你想想看，如果超越阿里巴巴或是淘宝，不说钱，你有没有那么顶尖的工程师，顶尖人才可不仅仅是钱能请来的啊。&br& 换成Oracle之后，问题仍旧很多。由于PHP语言对数据库的访问都是直接的，每一个请求都要一个连接。如果是长连接而且连接数增多，就会把数据库拖垮，反之如果是短连接，频繁地连接断开，性能会大幅降低。后来淘宝的情报部门打探到eBay在使用一个连接池的工具，是BEA卖个他们的，可是对当时的淘宝来说，BEA的东西太贵买不起，所以&b&搞了一个开源的连接池代理服务SQL Relay&/b&(&a href=&///?target=http%3A//sqlrealy.sourceforge.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&sqlrealy.sourceforge.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)，淘宝的架构师进行一番改进后，便开始使用。但是使用了这项技术后，新的问题又出现了：SQL Relay经常会死锁，虽然架构师尽力做了许多修改，但内部处理的逻辑不对，问题仍是很多，死锁会频繁出现。当时解决的方法，只有重启，对于淘宝工程师来说最痛苦的，可能就是在晚上也会出现死锁，所以那段时间淘宝的工程师24小时手机开机是常态，一收到出现死锁的短信，就要马上接上机房的网络，进行重启（当时干这事最多的人，现在已经是淘宝网的总裁了，所以讲牛人常常也要有段苦逼的岁月）。到了大概在2003年的10月份左右，淘宝推出了一个新的功能，叫做“&b&安全交易”，也就是支付宝的验证型；到2004年的3月份，淘宝旺旺诞生&/b&（淘宝旺旺是由一个工程师做的，据说淘宝旺旺的在线数创新高后，淘宝的这帮人请这个工程师吃了一顿鸭脖子，因为这个工程师最爱吃鸭脖子）。从中我们也不难看到，淘宝早期的创新精神是非常非常之高的，而且想得快，做的也快，热情和技术都没的说。不过也只有这样，才有机会脱颖而出啊。&br&SQL Relay问题的存在，使得追求完美的淘宝的工程师觉得用不断重启来保证系统的稳定性是不能忍受的，所以在2004年上半年开始，整个淘宝网站就开始了一个脱胎换骨的手术。&br&在2004年的上半年，淘宝干了一件什么事呢？&b&淘宝更新了开发语言，从PHP化成了java（&/b&不得不说真是精益求精啊，要全部重来，敢干啊）。当时淘宝网站已经颇具规模，要一边更换语言，一边还要维持网站的正常运营，比做个新的网站要难多了。这就好比是做一场非常精密的外科手术，要技术非常高超才行。当时淘宝把Sun公司的人请来做这件事，在这个阶段，针对网站存在的问题，淘宝引入了搜索引擎、打造了自己的MVC框架WebX（&a href=&///?target=http%3A//www.openwebx.org/docs/Webx3_Guide_Book.heml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&openwebx.org/docs/Webx3&/span&&span class=&invisible&&_Guide_Book.heml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。&b&在2004年底，淘宝上线1年之后，淘宝已经有4百万多种商品了，日均4KW+个PV，注册会员400w+，全网成交额10亿+。&/b&&br&紧接着，围绕性能、容量和成本的进化，淘宝采用分库页表技术对Oracle进行了扩展，当时搞了三个数据库，以此来突破一台Oracle的处理上限。三个库，一个用来存放用户信息和对应的商品信息，一个用来存放用户信息和对应的卖家信息，第三个用来存放商品类目等通用信息（这样做还有容灾的好处，即万一一个数据库挂了，还有一半的商品可以买卖）。但是这样做也有问题，一个买家购买的商品在两个数据库里，那么在查看已购买商品时，应用程序要到两个数据库里去找，这还好说，可如果要按照时间排序怎么办？分页如何处理？关键字查询如何处理？专业一点的说法就是&b&数据的Join没法做了。&/b&这时轮到大师出手了，淘宝里有一个人，动手写了一个数据库路由的框架，叫DBRoute，把数据库的合并、排序、分页等操作大一统了。并且在当时用Spring替换掉了EJB，给整个系统精简了很多代码。&b&到了2005年，淘宝的商品数达到1663w个，PV有8931W个注册会员有1390w个。&/b&数据量大，存储压力大，速度就慢，所以淘宝又搞出了&b&缓存和CDN(内容分发网络)。&/b&&b&到了2006年，淘宝网已经有了1.5亿个日均PV，商品数达5kw+，注册用户3kw+，全网交易量169亿（6年之后，2012年双十一淘宝网一天的交易量就到了191亿）。&/b&&br&为什么要一直在淘宝技术改进过程中强调规模性，可以说是规模会决定你所需要的技术。当你成为业内最强的时候，你的问题就成了别人没碰到过的问题，你需要的技术也就是世上没有的技术。这意味着你必须要自己解决问题，自己创造技术，没法买、也没处买。于是，在2006年，淘宝开始走上了自主开发技术的道路，也正是这一年，淘宝开始了创造技术。&br&随着淘宝的发展和成熟，他们当时遇到的问题不仅没有减少，反而是增加的。举个例子，当卖家卖商品时，有时会进行一些打折促销，也就是说同一件商品价格会发生改变。那么已经成交的商品信息该如何处理？最好的方式是商品快照，每完成一笔交易，就用快照的方式保存下来。这样一来，用户的体验是爽了，但系统的存储成本大幅提升（淘宝2010年后端系统上的图片量即达到286亿）。早些时候，淘宝采用NetApp公司的文件存储系统，但随着图片数据量以每年3倍速率的增长，到2006年时，即便NetApp公司&b&最高端最顶级的产品也无法满足淘宝的需要&/b&，所以从2006年开始，淘宝决定开发一套针对海量小文件存储的文件系统，来解决自身图片的存储难题（顶级技术，和他们遇到相似难题的，另外一是google搞了GFS，当然谷歌搞的早。腾讯的和这个同名，也叫TFS）。淘宝文件存储系统的构建者是章文嵩博士，2007年淘宝开发出了&b&TFS(TaoBao File System)[以谷歌的GFS为基础，加上了针对小文件存储的创新]&/b&。同年7月，TFS正式上线。集群规模达到了200台PC Server（146GB*6SAS 15KB Raid5），文件数上亿级别；系统部署存储量140TB，实际使用量50TB；单台支持随机IOPS 200+，流量为3MB/S。2007年的另外一项重要技术创造，就是淘宝推出了&b&自创的Key—Value缓存系统&/b&。自从2006年踏上自主自助创新之路至今，淘宝有相继搞出了&b&服务化、中间件，session框架，开放平台，分布式电子商务，操作系统等&/b&多项尝试，并取得了成功。&br&&br&&b&上面谈了很多技术方面的问题，没谈钱，是因为有些技术根本就是钱所买不到的，在淘宝之前根本就没有现成的技术供选择。&/b&&br&&br&下面不谈技术，想谈谈一点别人对淘宝的误解，看看你是不是也这么想的。&br&&br&&b&淘宝不是电商&/b&&br&淘宝和京东、当当……一样吗？你想打败淘宝先要了解它，淘宝是个平台，是个菜市场，它自己不是卖菜的。真正的电商是上面的小卖家。淘宝是平台，这用马云的话说就是一个&b&生态系统，有自己的支付体系，甚至还有快递物流&/b&，所以你要打败淘宝，面对的是整个一个生态系统，单纯拼某一个东西也肯定拼不过。只有你比他进化的更好，更完美，你的体系更公平、更快捷，你才有可能最终打败它。&br&&br&&b&淘宝的客户，第一是卖家，如果有第二的话，第二是买家&/b&&br&在阿里最初创立的时候，马云心里有一个信念，就是只有阿里上面的卖家赚钱了，阿里才能活下去。&br&今天，淘宝&阿里还是一样。马云做大阿里&淘宝，想没想过它的商业模式强在哪里？你以为把阿里上面那些顾客抢走了，就是抢走了淘宝的用户、就能打败淘宝？我不这么看。&b&淘宝主要是服务卖家&/b&的，然后由这些卖家再服务买家，&b&卖家才是淘宝缔造者眼中真正的上帝&/b&，只有服务好卖家才能有买家，淘宝才能活。用免费的方式吸引淘宝的买家，且不说具体细节能不能成立，就算成立，也不可能坚持终身，抢不走卖家且又不能坚持一辈子，早晚买家会回流到淘宝。&br&淘宝的商业模式厉害就厉害在这点上，它是一条龙，产业链几乎是被它给占全了，按马云的话说，将来&b&淘宝&阿里还要从销售流通走向生产制造&/b&&a href=&///?target=http%3A//tv.cn//VIDE1606.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[对话]为什么是马云（下）()_经济&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，如果再加上金融领域的触角伸长，真要全按马云说的实现了，那淘宝就是个帝国。&b&光知道抢用户，作用为零，&/b&这么做也顶多是给淘宝搔搔痒，但打不败它。&br&&br&&b&为什么是淘宝？为什么是马云？&/b&&br&因为在创造淘宝的那个时代，中国没有很好的商业环境，还是个野蛮生长的年代。&b&淘宝成功之处是创造出了一个比较好的买卖环境、&/b&一个比较好的商业生态圈（为什么当年ebay没做成的事情淘宝做成了？就是因为中国的商业环境比起美国来实在太糟糕，所以阿里&淘宝出现后，中国有了一个比较好的做生意的平台，结果反而成了我们商业市场的一个主流之一；而ebay在美国始终是个美国商业的附属品
&a href=&///?target=http%3A//tv.cn//VIDE7905.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[对话]为什么是马云（上）()_经济&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ）。&br&到了今天，淘宝有了它自己的信誉体系、支付体系（现在还有点向金融体系发展的趋势）、物流体系（淘宝在快递物流上也做了非常大的投资）、将来还要进军生产制造。&br&想起当年马云辛辛苦苦搞出了淘宝，结果他发现光有淘宝这个平台还不够，银行没有针对小商业主的服务业务，对这些小业主、小卖家来说，资金周转是个大问题，而对买家来说当时的付钱方式也存在很大风险。没有支付&信誉体系，所以马云才又搞了支付宝；当搞完了支付宝之后，马云又发现，还不够，物流不行，于是马云又在物流上加大投资，完善物流（去年双十一，因为淘宝一家的促销，导致&b&当天的物流快递包裹数是7千8百万，加上每天还有2千万的包裹加进来，&/b&所以说淘宝网站的技术经受住了双十一的考验，而物流基本上也可以说算是经受住了严峻考验）；等这些都弄好了，进入正轨了，淘宝也就变得立体了、深刻了、丰满了。当你思索如何打败淘宝的时候，一定要知道，你所面对的，不单单是一个电商那么简单。你和它之间的，最终不会是场战斗，而是一场战争，最终的结果一定是场变革。&br&&br&&b&结论&/b&&br&&b&千言万语一句话：别只想着靠钱打败淘宝，钱不是万能的。&/b&&br&马云说他自己命苦，一开始什么都没有，什么都要自己去做（当然他最后做成的回报是赚了很多很多的钱）。世界上一定会有比淘宝更好的模式，可惜，到目前为止还没出现。不过你也不必气馁，小船你害怕翻船，&b&大船你怕什么？前面的礁石，你用望远镜看到的时候，你是撞上去的&/b&，所以大企业要不停的变化，而且要比小企业变化的更快，否则就是死路一条，可惜基本上企业做大了之后，就懒得变了、懒得创新了，对市场也变得迟钝了，也就离死不远了（相关论调参考《
&a href=&///?target=http%3A///subject/4243770/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&创新者的窘境 &i class=&icon-external&&&/i&&/a&》
&a href=&///?target=http%3A///book/search_pub.php%3Fcategory%3D01%26key2%3D%25BF%25CB%25C0%25EF%25CB%25B9%25CC%25B9%25C9%25AD%26order%3Dsort_xtime_desc& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&克里斯坦森&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 著
中信出版社）。我想这才或许会是最终困扰淘宝&阿里的地方。按照辩证唯物历史观来说，历史总会不断前进，淘宝最终是一定会死的，只是早晚问题，任何伟大的公司都无法逃过这个宿命。所以，还是闷壶酒、吸支烟，坐等有更牛的公司早日出现吧。&br&&br&&b&跋&/b&&br&还是不能忘了要向&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@子柳& data-hash=&fcbb342dc45f1c6e2ecf264& href=&///people/fcbb342dc45f1c6e2ecf264& data-hovercard=&p$b$fcbb342dc45f1c6e2ecf264&&@子柳&/a&道歉，你的书真是本好书，我读了不只十遍，希望你只是哭笑不得、而不要记恨才好。&br&当初写这个回答也完全是因为读完了《淘宝技术这十年》，本意想利用写这个回答的机会总结一下读书所得，所以在回答上也有点文不对题。没想到撂了半个月，竟然突然有一天来了很多人看，更没想到最后连&i&子柳 &/i&都来了。所以我要改改回答了、要道歉了、要写清楚来源了、要希望各位不要动怒了。&br&&br&
癸巳年 戊午月 辛酉日 子时
我的这篇主要从淘宝的技术角度来回答这个问题，毕竟淘宝是家高科技公司，对吧。我也希望诸位客官读完之后能有这样一种感觉：能用钱解决的问题都是小问题，更不要孤立的看待淘宝，因为淘宝已经不单单是个电商，而能不能打败淘宝也不是能用具体的金钱衡量的。 …《淘宝技术这十年》
在今天的中国互联网行业，腾讯拥有近乎垄断的平台，庞大的人气，源源不断的现金流，一般的小问题对腾讯是构成不了威胁的。&br&那么，腾讯的问题在哪里？&br&&br&我们可以回顾一下微软的历史。&br&在1990年代的科技界，微软同样是这么一家神一般存在的巨头。他有钱，有人才，有技术，有垄断的平台，貌似战无不胜。&br&但微软也不是通吃的，在一些小的细分行业，比如PS绘图软件，财务软件，人家就不做。不是不想做，而是精力不允许太分散。对于一家科技巨头来说，永远要记住一件事——&br&&br&“我之所以拥有今天的江湖地位，是因为我有战略眼光，或者说，我踩到了狗屎运，抓住了技术发展的主流趋势。”&br&&br&吐槽一句，尼玛，要不是那次伟大的空手套白狼，在一无所有的情况下拿下了IBM的操作系统外包合同，哪会有微软今日的地位啊。&br&要知道，在一个时代，主流技术应用可以带来80%的商业利润，其他的边角料技术就只能获得剩余的20%而已。这就是技术领域的二八法则。&br&在软件行业，操作系统平台就是那个八，其他的应用软件就是那个二。微软已经踩到了一次狗屎运，得到了软件行业80%的利润，现在，他所需要做的，就是保持住这个地位。&br&但技术不是静止不动的，不断有新的技术生长出来，在成千上万种技术中，有一种会长成参天大树，利润无比丰厚，取代原来的技术平台，成为新的主流趋势。&br&&br&1995年之后，科技行业进入互联网时代。林林总总的技术像小草一样生长出来。bbs，电子邮件，即时通信，新闻门户……哪一个才是互联网时代的主流趋势呢？&br&嗯，比尔盖茨一定很头痛。&br&不过，在这么多的技术中，有一个技术貌似是大BOSS。&br&浏览器。所有人上网都要经过这个大杀器。&br&而那时候的网景，因为第一个做出了可以看图片的浏览器，将互联网从文字时代带入多媒体时代，迅速的一炮而红。更要命的是，网景的老板安德森野心勃发，将一个浏览器增加成五个软件的套装来卖，里面包含了电子邮件、网页编辑、新闻订阅等等，他甚至对媒体喊话“我要将网景打造成网络操作系统，成为互联网时代的微软。”&br&真是有够嚣张的。&br&比尔盖茨将烟头丢到地上，用脚狠狠踩灭，然后迅速的调集资金和人才，从一家叫望远镜的小浏览器公司那里买来了源代码，改头换面的推出了自己的IE浏览器，而且这个浏览器是随操作系统赠送的，免费，不要钱。不过两年时间，网景就撑不住了，败下阵来。&br&微软松了一口气，有了上网通道，互联网时代就是我的了吧？！&br&&br&可惜，历史的走向总是变幻莫测。浏览器并没有为微软贡献一毛钱利润，而在和网景旷日持久的战争中，一家叫雅虎的新闻门户越来越火了。在他1996年上市的那一天，股价一天就涨了3倍！貌似这才是新时代的主流呢。&br&尼玛呀，要不要这么耍我啊？？？&br&没办法，为了互联网时代的江湖地位，微软再次重操故伎，大洒金钱，买下了hotmail电子邮箱，做了MSN即时通讯，推出了MSN新闻网站，我也要做门户！雅虎上面有的我都要有，谁也别拦着我！&br&微软花了很多很多钱去买流量，花了很多很多精力去改进技术，但是…………臣妾做不到啊…………雅虎那丫就是免费的，咱免费也没用，那丫很酷耶，咱微软的都是技术宅，气场不对路。&br&微软花了整整五年在和雅虎的战争上，使用人盯人的战术，耗费了他所有的精力。然后…………然后，谷歌上市了。&br&比尔盖茨一看谷歌的财报，傻眼了。营收以火箭般的数字蹿升，发展的速度和势头马上就要超过雅虎了，原来这个搜索引擎才是互联网时代的主流技术啊。可是谷歌已经打下了一片地盘，再想摁已经摁不住了，即使微软在后来推出了bing搜索，也只能徒呼奈何…………&br&&br&到了今天，微软在互联网时代江河日下，谷歌和facebook大肆收购，花上百亿美元去买下新兴的技术，为的是什么？就是在押宝呀。&br&技术在不断向前升级，哪一个方向才是未来的主流趋势呢？没有人知道。&br&在历史上，一个公司，能够押中一次宝就可以做成大公司，押中两次宝，就可以做成伟大的公司，押中三次宝的，有且只有一个，那就是IBM。从制表机，到大型机，到个人计算机，IBM简直可以称之为“神算子”。&br&不过，在下一次主流技术趋势明朗之前，这些科技巨头只怕每夜都要提心吊胆。&br&太多的教训历历在目了，好一点的像微软、英特尔、IBM还有一口饭吃，命运悲催的，像诺基亚、摩托罗拉、朗讯、3com、柯达、黑莓、AOL，就这么凄凄惨惨的要被人凭吊了。&br&&br&对于腾讯来说，也是一样的。小马哥每天都在为这件事情而焦虑。&br&截至目前，在国内，押中两次宝的就只有腾讯和阿里。阿里押中了淘宝和支付宝，腾讯押中了QQ和微信。&br&在移动互联网时代，腾讯可以稍稍松一口气了，但是在下一个主流技术趋势到来的时候，还有这个好运气么？&br&&br&是谷歌押宝的智能互联技术吗？是facebook押宝的oculus体感技术吗？是百度发力的大数据技术吗？是腾讯现在发力的移动支付技术吗？&br&没有人知道。&br&如果小马哥能押中宝，那他就是神了。
在今天的中国互联网行业，腾讯拥有近乎垄断的平台，庞大的人气，源源不断的现金流，一般的小问题对腾讯是构成不了威胁的。 那么，腾讯的问题在哪里？ 我们可以回顾一下微软的历史。 在1990年代的科技界，微软同样是这么一家神一般存在的巨头。他有钱，有人…
&b&投行五年从业答一发，谈一点人生的道理&br&&br&题主这种思维可以说是一种农业经济的思维模式。&br&&br&&/b&随着见到的人、见到的事越来越多，我越发觉得中国漫长的农业社会对人们的思维的影响是非常巨大的，简直根深蒂固。所谓&b&农业经济的思维方式&/b&，就是“播种－可以收获－播更多的种－可以收更多的获”，类似的还有“考上好大学－找到好工作－从此过上幸福生活”，有人管这种逻辑叫“穷人逻辑”，我不是很赞同，与其说是穷人的思维方式，不如说是农业经济的思考方式，核心是&b&稳定的投入产出比率、依赖自然累积&/b&。只不过从统计样本上看，农业思维的多数是穷人，穷人多数是农业思维的罢了。这种逻辑的特性可以概况为： &b&线性＋静态＋预设结果&br&&br&线性就是只认一条路，静态就是蒙上眼，预设结果就是认定付出就有收获，就是一头俯首耕地的呆牛。&br&&br&这样不行的啊，妹子！&br&&br&&br&人生不是线性的，&/b&例如，事业上有成就和找个好老公并不对立，二者可以，而且，应该同步进行，顾此失彼就彻底输了。再例如，进入投行并不是只有从国外留学这一条路，目前本土券商投行部都在招人啊，有个CPA资格、有两年相关工作经验（证券会计师、证券律师、券商营业部也算吧）、情商不低于均值，你把简历发过来，我们部门就一直在招人。&br&&br&&b&人生不是静态的，&/b&国内投行从政策环境（注册制变革、保荐资格放开）到市场环境（新三板兴起）都一直在变，变化简直是这个社会唯一不变的东西，哪可能有这样一成不变的计划，投行前几年看起来高达上，过几年搞不好还不如四大啊。&br&&br&&b&人生不能预设结果，&/b&国内事务所——四大——国外进修——投行，你设计的这条路，几乎每步都是小概率事件（几乎不可能），四大一般不从内资所招人，进了四大也没有时间和钱来申请国外进修，投行也很少招一般国外院校的学生，而且你考虑过没有，每一个环节，一旦遇到障碍，耽误个一两年，你进投行的&b&年龄就尴尬了&/b&，&b&你进去时不应该比你的直属上级年纪大，比你的直属上级年纪大，一般来说你也进不去了，你说对吧&/b&？&br&&br&推荐一个小段子给你，建议&b&熟读并背诵全文&/b&：“我有一些漂亮又受过教育的姐妹，本来有机会嫁给官富二代，但很多被那些长得不错、有名校高学历、刚毕业在知名外企工作、加班到很晚还健身的男生所吸引。觉得人家上进又有潜力。五六年后，她们悔得肠子都青了。”&br&&br&有赞接着更：&br&有人问上面段子的意义。老段子了，举这个段子要说明的是“&b&往往很多年轻时义无反顾的选择，过了几年就会被现实艹得体无完肤&/b&” ，希望各位准备追逐梦想的少年做好&b&心理建设&/b&。&br&&br&有很多少年纠结能不能进投行。我指条明路给大家吧，如果不是名校硕士相关专业毕业，先把CPA中的会计过掉（或通过司考），再把证券从业资格考试考掉（承销发行＋基础知识），如果都考不过，也不用操心太多未来的烦恼了。&br&&br&很多同仁在评论里问我个人职业发展，说实话经手推荐了很多学弟学妹的简历，有推给自己公司的暑期实习，有推给熟悉的会计师或者律师的，还有几个推给客户了，成不成的都有。综合感觉：职业选择是具体的，要结合岗位需求和应聘者个人能力，很难凭三言两语就给一个准确意见，应聘者提供的信息越多，能提供的建议越有实用价值，本质上是个咨询的过程，你说是吧。&br&&br&更新：&br&&br&感谢大家的支持，愧受了，集中回答一下各位意见：&br&&blockquote&谈一点个人的小看法，楼主思维逻辑不错，前面写的蛮有条理的让人眼前一亮，可是怎么感觉后面很草率的就结束了QAQ，是言尽于此给我们留些想象空间嘛 &br&&/blockquote&与其说回答题主个人的问题，不如说尝试讨论某一类的困境的根源。言止于此，除了懒和忙之外，还真是希望把空间留给各位，希望我拙劣的回答能引发思考和讨论，而不是直接端上一碗鸡汤出来。&br&&br&&blockquote&不是抬杠，但照这么说，这也是工业思维，稳定的投料，控制的生产条件，稳定的成品率，稳定的出货和库存管理，外企的工厂管理，农场管理都是类似的，也不能说这就是小农经济的思维方式啊。&br&&/blockquote&这位仁兄说得好有道理，我竟然无言以对。－－－骗你的啦！（怎么可能无言以对嘛），因为很多同仁也指出“你说了那么多不要，到底要怎么样你说一下撒”。我以为我说得很细致了，但是看来还是说一下吧：&br&&br&&b&思维方式&/b&，每个人都有的一整套框架，这套框架往往是他理解这个世界的&b&主要路径&/b&，框架的价值在于，遇到问题，能够迅速的依赖既定的路径得出答案，核心是一种&b&经验主义，经验主义&/b&的障碍在于面对&b&变化、动态&/b&的外部条件下的乏力。（这也是为什么现在经济技术环境剧烈变化的情况下，大家都在呼吁打破框架的原因）&br&&br&&b&农业经济的思维方式为什么不行，&/b&农业经济具有天然稳定的外部环境，风险结构相对简单，这种外部假设和现在社会剧烈的变化存在差异。举个例子：你&b&跑&/b&的也许越来越快、越来越好，但现在是在&b&海里&/b&了，岸上的那套不是说不能用，但用起来总是有点玄。&br&&br&&b&什么思维方式行&/b&，农业经济不行，工业经济的思维怎么样？如果不行，服务业经济的思维什么样？真是跪了：“农业经济”的思维方式只是一种代称，&b&思维方式的升级不仅仅代称的升级&/b&。那么，目前的经济、技术乃至职业环境，究竟用一套什么框架来面对？我建议从两个方面入手，一方面是解决掉农业经济思维中的看得到的不足之处，&b&多线程，动态调整，关注风险和过程控制&/b&。一方面要跳出农业思维的框架，利用资源配置机制、利用杠杆、利用对冲策略、利用委托信托机制，实现从依赖自然累积的内生性增长向外沿性增长乃至变革性增长的转变。为了便于理解，举个简单的例子，还是以农业经济为例，&b&村子里最先富起来的一批人，并不是种地种的最好的一批人，&/b&我在另外一个回答中提到“功夫在诗外”，也是这个意思，&b&如果你想取得超常规发展，就最好不要采取常规路径&/b&。与这种思维框架最接近的表述，我觉得是“&b&投资管理思维&/b&”，这个道理我觉得不必深说了，如果你的本金低于别人的本金，双方靠储蓄拼利息，你永远比对方少，而且差距会越来越大，&b&你只有采取更丰富的投资策略&/b&。&br&&br&&b&职业选择乃至人生都是一种投资&/b&，投入的是你的青春岁月，回报的是个人价值的实现。从这个角度讲，&b&懂投资，有助于更好的理解这个世界的方方面面&/b&。这也是为什么我一个投资银行的从业人员，在这边胡吹职业路径乃至人生策略的原因。（教练，哇靠，我居然把发散到天际的话题硬圆回来了！）&br&&br&有赞接着更吧，午饭去了：&br&&br&&blockquote&“投行不是天天加班吗？你还真闲啊”。&br&&/blockquote&&br&投行也是人好嘛，天天加班早挂了啊（猝死的这么多，存活率应该加入KPI）。其实只要控制好项目进度，投行很闲的啦，不信你看站上有多少投行答案撒（也许这正是我国投行始终落后于西方发达国家的原因，知乎简直有毒）。&br&&br& 补充&br&&br&&blockquote&楼主很犀利，目测是枚古灵精怪又热爱生活的妹子，我应该hold不住你 &br&&br&说一下噻。。。你是不是川渝萌妹纸 &/blockquote&&br&真是跪了，我男，呢安男，儿子都上幼儿园了。&br&话说，几个意思啊，我拿你当兄弟推心置腹，你居然憋着要泡我！？&br&&br& 补充&br&有一篇回答，非常具有参考价值，请移步：&br&&br&&a class=&internal& href=&/question/&&普通学校工科硕士（自动化）想做行业研究员，希望渺茫吗？可否通过考ciia之类的做敲门砖？ - 投资银行&/a&&br&&br&看完回来点赞吧
投行五年从业答一发，谈一点人生的道理 题主这种思维可以说是一种农业经济的思维模式。 随着见到的人、见到的事越来越多，我越发觉得中国漫长的农业社会对人们的思维的影响是非常巨大的，简直根深蒂固。所谓农业经济的思维方式，就是“播种－可以收获－播更…
&p&1.职场潜规则是个笑话，什么美色什么小恩小惠都是在你基础不错的前提下锦上添花，现在便宜又方便的快餐那么多，用脚趾头想想也知道一路睡上去是对成功女性的幼稚歪曲。当然，混乱的男女关系和权利交易不是没有，只是身居高位的人必然有他厉害的原因，私生活和旁门左道绝对不是充分必要条件。多关注人家的长处，少打听八卦。&/p&&p&2.&b&拿起过，才配谈放下了&/b&。号称不想过得很功利的人，所谓的闲云野鹤逍遥自在多半都是在粉饰自己的无能和懒惰。越是优秀的人越勤奋，因为他们从这个世界获取的正反馈实在是太多了，多到会越来越贪心，不论是金钱，爱戴，名声还是成就感，这种正反馈正如你对美食，对虚荣心，对享受的追求一样永无止境。&/p&&p&3.一命二运三风水，但是脑子决定命运.。太多一手好牌打得稀烂的富二代，也太多绝境逢生越走越顺的平凡小人物。命运的好坏，看的是相对值而不是绝对值。&/p&&p&4. &b&真正的世面绝不是去看了多少展览馆，去欣赏了多少话剧歌剧，去周游世界，而是和多么优质的人，共同经历过什么样的事。&/b&&/p&&p&5.这个世界的职业并不是只有老师，医生，律师，建筑师，演员，等等大家都能理解的工作，假如你迷茫又焦虑，不知道日复一日地生活是为了什么，也许有很多你无法向长辈描述和解释的岗位，才真正适合你，首先你需要走出你的小世界，看看世界有多大，多么复杂，有多少可能能点燃你生命激情的小火花，而不会只能按照固有思维，按照既定的路线，别扭而窝囊地度过碌碌无为又遗憾的一生。（当然如果你喜欢传统的职业，那么当然可以坚定地做下去）&/p&&p&6.如果你讨厌固定的打卡坐班，反抗它；如果你讨厌应酬喝酒，反抗它；如果你讨厌你的室友对你的欺凌和索取，反抗他；如果你怀疑你被灌输的价值观和传统文化，反抗它；你不要害怕，这个世界比你想象中的宽容，甚至只要你敢大声地说出来你的想法，对方就先缴械投降了。你强它就弱，你弱它就强。&/p&&p&7.不要以我还年轻，我是新人，我是学生就觉得别人应该告诉你XXXX。没人欠你的，世界也不欠你。大家都是一样的，乞讨是得不到长久的好处的，利益交换才是永恒的，永远学会换位思考，先给予，再索取。&/p&&p&8.再牛逼的人也有需求和弱点，多用点心，你自然会找到撬动杠杆的支点。&/p&&p&9.过度运动和过少运动一样有害健康。&/p&&p&10.父母不是都是为你好的，父母不是永远不会害你的，哪怕他们确实不是故意的，但是他们会因为自身水平的局限，自身利益和感情的蒙蔽，确确实实害到你，害惨你，在你自己逻辑自洽并且和他们理论相悖的时候相信自己，不要听话，不要听话，不要听话。&b&毕竟相比起来，死在自己手里比较容易让人甘心认栽一些。&/b&&/p&&br&&p&新书《全栈市场人》已上市，&/p&&p&京东购买地址：&a href=&///?target=https%3A///.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全栈市场人 互联网市场营销入门通用宝典&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&当当购买地址：&a href=&///?target=http%3A///.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全栈市场人 互联网市场营销入门通用宝典&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&欢迎购买，反馈意见，感恩(づ￣ 3￣)づ&/p&
1.职场潜规则是个笑话，什么美色什么小恩小惠都是在你基础不错的前提下锦上添花，现在便宜又方便的快餐那么多，用脚趾头想想也知道一路睡上去是对成功女性的幼稚歪曲。当然，混乱的男女关系和权利交易不是没有，只是身居高位的人必然有他厉害的原因，私生活…
腾讯是怎样通过创新一步步登上王者之位的？&br&&br&任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。&br&腾讯亦然。&br&&br&又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗？&br&如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：&br&&b&一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的？如果抄袭可以做到，你怎么不去抄？&/b&&br&&br&好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。&br&1，QQ是如何打败ICQ的？&br&1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。&br&1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。&br&这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……&br&QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——&br&首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。&br&其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。&br&第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。&br&可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。&br&互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗？但在15年前，小马哥就已经领悟到了。&br&市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。&br&&br&2，QQ群是如何打败聊天室的？&br&在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。&br&俱往矣。&br&聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。&br&这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。&br&但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。&br&而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。&br&2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。&br&2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。&br&&br&3，QQTM是如何打败MSN的？&br&MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。&br&到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。&br&这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。&br&此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。&br&2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：&br&UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……&br&这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。&br&&br&4，QQ游戏是如何打败联众的？&br&2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。&br&在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。&br&2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。&br&2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。&br&但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：&br&A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。&br&B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。&br&我举个例子，首先是界面。&br&在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。&br&&img src=&/93e88cc4e4769bb45fea63_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&327& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/93e88cc4e4769bb45fea63_r.jpg&&&br&&br&联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。&br&&img src=&/1f67684fedc244b3eef1c1_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&325& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/1f67684fedc244b3eef1c1_r.jpg&&&br&&br&再看操作人性化。&br&联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……），真是无语。&br&QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。&br&正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。&br&&br&5，腾讯网游是如何打败盛大的？&br&2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。&br&2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。&br&2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。&br&原因何在呢？不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。&br&这不得不让人反思。&br&我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。&br&2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。&br&在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。&br&2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。&br&其开发者Smile Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。&br&其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。&br&但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。&br&腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。&br&请注意，&b&CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，&/b&多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。&br&此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。&br&从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。&br&另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。&br&这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。&br&&br&这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：&br&QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角；&br&QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。&br&腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。&br&&br&6，微信的创新和未来。&br&2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。&br&大象的转身是如此的轻盈而迅速。&br&从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。&br&2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。&br&3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。&br&4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.3版本增加语音搜索功能，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。（LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。）&br&5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。&br&从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。&br&2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。&br&如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。&br&&br&7，腾讯的创新之道。&br&在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：&br&一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。&br&二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。&br&三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。&br&四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。&br&&br&截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。&br&这就是腾讯的创新底蕴。&br&&br&&br&—————————————&br&关于创新与抄袭的争论。&br&&br&如果说，产品的模仿就是抄袭，我相信国内互联网的从业者，没有谁是干净的，包括国外的谷歌facebook同样有这样的行为。&br&争吵这些是没有意义的。&br&事实上，我相信，任何老大都是通过创新来实现对竞争者的超越的。普通人不知道，不代表没有。&br&如果只将别人的成功归结于抄袭，我们将永远是一个失败者。只有研究别人，发现别人的优点，学习别人的长处，我们才能获得成功。&br&祝大家好运！&br&&br&——————————————&br&大创新与微创新&br&&br&腾讯的大创新，主要体现在社交平台领域，QQ与ICQ，QQ群与聊天室，微信与米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄袭，其实本质上是完全不一样的，其开发理念有着本质的不同，没有这些本质上的体验区别，腾讯不可能在今天获得社交网络战争的完胜。&br&腾讯的微创新，主要体现在游戏开发和应用工具层面，抢了很多人的饭碗，让很多人不爽。但是，微创新真的不值得让人尊敬吗？&br&我来告诉你：&br&珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微创新，瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微创新，没有微创新就没有工业革命；&br&爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微创新，&br&西门子在法拉第发电机的基础上进行了微创新，&br&莱特兄弟在原来单发动机飞机的基础上微创新为双发动机飞机，&br&奔驰将原来的蒸汽机汽车微创新为内燃机汽车，&br&他们没有牛顿爱因斯坦一样的伟大创造，但是他们的微创新改变了世界。&br&&br&&br&——————————————&br&你行你上&br&&br&有同学对我这句话表示了鄙夷。&br&我的观点是，事情要一分为二来看。&br&如果话题针对的是普通事情，比如一盘菜，一场足球联赛，那么这句话就没有说服力，因为显然有更优秀的人可以完成它。&br&如果针对的是世界顶级的人物，比如成吉思汗的军事能力，老毛的政治运筹能力，乔布斯对创新和艺术的结合，周星驰的喜剧想象力，那么我认为就有充足的说服力。因为在这个领域，他已经用铁的事实证明，他是最优秀的。&br&事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。&br&腾讯的成功，我认为是创新，远见和管理三项能力的结合。在这三项能力的发挥上，他已经做到了一个创业者所能发挥的极致。&br&所有创业者都应该研究和学习他的成功之道。&br&&br&___________&br&如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办？&br&&br&正如百度帝国的边界是广告媒体市场，阿里帝国的边界是电商市场，离开了这个市场根基，他们涉猎的产品大多以失败告终，腾讯帝国同样是有边界的。&br&&br&1，社交网络。&br&社交平台是腾讯的命脉，对于腾讯来说，这是神圣不可侵犯的。腾讯对社交的积累非常深厚，面对所有的挑战者，几乎遇神杀神遇佛杀佛，从未遇到对手。&br&但2003年后，腾讯转型熟人社交市场，对陌生人社交市场的关注就下降了，为以兴趣为连接点的陌生人社交市场留下了创业者生存的空间。&br&我们看看一些成功案例：&br&新浪微博：微博本质上是围绕着“新闻信息”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场。由于其迅速扩大的影响力，腾讯在焦虑之下迅速推出了自家的微博展开竞争。目前仍然处于下风，但由于腾讯的资金雄厚，未来的较量将长期化。由于新浪在媒体市场上的人脉和品牌效应，腾讯想超越难度很大，未来可能像腾讯门户和新浪门户的关系一样。&br&YY欢聚：围绕着“视频通话”这一兴趣点而发展起来的陌生人社交市场，目前的商业化能力很强，发展迅速。腾讯也推出了与之竞争的产品，但是由于重视程度和产品体验等问题，并未对YY的发展产生威胁。YY的成功，在于他的语音通话技术上确实有独到之处，不惧怕腾讯的进入。&br&陌陌：围绕着“地理位置”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场，与微信存在着竞争关系。但是由于微信的重点在于熟人社交上，淡化了对陌生人社交的处理，使得陌陌获得了一定的生存空间，并且凭借“约炮”等概念默默发展。微信为了自身更广大的市场利益考虑，会与“约炮”这些联想尽量切割，使得陌陌并无生存之忧。&br&豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分别是围绕着“文化”“
音乐 ”“知识”“投资”这些兴趣点而产生的陌生人社交市场，这些市场的商业化能力不明显，空间狭窄，腾讯没有进入。&br&在陌生人社交市场上，腾讯会根据社交平台影响力的大小，综合考虑，选择对自身根基“熟人社交网络”威胁最大的领域进行竞争，因此微博首当其冲。而在其他细分领域，或者推出几个简单的产品，增加用户粘性，但受限于资源投入，其实并未对这些细分行业龙头产生影响。&br&为什么腾讯不大举杀入陌生人社交市场，将每一个细分领域都占领？&br&第一是资源分配问题，腾讯虽然很庞大，但是资源投入总是有限的，将主要精力投入在了熟人社交市场上，其他资源就少了。&br&第二是货币化能力问题，腾讯的熟人社交平台能够很好的将流量导向娱乐游戏市场，产生大量利润，陌生人社交的货币化能力就要弱多了，几乎除了少部分的广告和电商推荐，并未能带来更多的收益。&br&&br&2，游戏娱乐。&br&2013年Q3，腾讯的增值服务收入占总收入75%，其中游戏占54%，QQ秀等娱乐服务占21%，是腾讯帝国的利润支柱所在。服务于年轻人--控制游戏娱乐市场，是成就腾讯今日地位的关键：2012年Q4，腾讯占据客户端网游市场份额的40%，远超网易的17%和盛大的9%。&br&虽然如此，腾讯的游戏布局也并非是通吃的，仍然留下了竞争者参与的空间。&br&我们看到，腾讯最成功的游戏，集中于英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上，其他游戏虽多，其实处于打酱油角色，并未贡献多少利润。&br&而这六款游戏，无一例外的，全部属于竞技类型。在另一个利润丰厚的角色扮演游戏市场上，腾讯其实并无大的作为。&br&原因何在？&br&我的观点是：第一，腾讯的竞争对手网易、盛大、畅游、巨人、完美，在角色扮演游戏上更加专注，为用户提供了更好的产品；第二，腾讯的平台战略思维，倾向于重点投入资源发展更具有持久性利润空间的竞技型游戏，因此忽视了剧情型的游戏开发。&br&这个局面会改变吗？&br&其实答案和社交网络市场是一样的，资源投入的分配永远是有限的，剧情型游戏的流行属性和利润长期化弊端，使得腾讯不可能将资源重点转入到这个领域，竞争力始终不如更专注的相关游戏企业。&br&&br&3，电子商务。&br&2013年Q3，腾讯的电商业务贡献营收15%，仅次于游戏，同比增长108%，发展速度迅猛。很明显，未来的日子，腾讯将把资源重点投入到电商领域，与阿里巴巴、京东展开厮杀。&br&过去几年，腾讯一直在投入资源培育电商业务，但实际上效果不明显，被阿里巴巴彻底的边缘化了。直到将易迅收归旗下之后，电商业务才开始突飞猛进。微信支付体系建立之后，腾讯的电商未来，开始变得光明。&br&腾讯的平台导流一直存在，而过去不行，现在却火了，原因何在？&br&事实上，电商市场和游戏娱乐市场是隔了一条河的，线下的投入和运营效率非常重要，没有出色的运营，没有懂行业的人才，腾讯在这个领域是难以获得成功的。&br&腾讯电商的起飞，完全是易迅创始人卜广齐的功劳。腾讯在看到成功潜质的情况下，大力投入资金和流量支持，放手一搏，这是对腾讯的投资眼光的回报。&br&而在其他领域，人才难得，QQ商城也好，QQ团购、财付通也好，基本处于惨淡经营状态。&br&&br&4，信息媒体。&br&2013年Q3，腾讯的广告业务贡献营收9%，处于最末，并且包括了拍拍网购业务的收入。在这块市场上，腾讯是有过企图的，但是由于成绩的不理想，最终放弃了。&br&腾讯网：最早拓展的门户业务，在市场影响力上一直未能动摇新浪的地位，但是总编陈菊红上任后，便继承了南方系的精神，策划更加新锐，与新浪的四平八稳形成对比，渐渐形成南北对抗的阵势。&br&腾讯视频：最晚加入视频市场的竞争，在集团资源支持下，一定会是最后留下来的几个巨头之一，至于能不能成为第一，那就要靠执行者的运营能力了。依我看来，最后会成为仅次于百度爱奇艺的行业老二，毕竟视频市场的媒体属性更强，百度的流量导入其实更快捷。&br&SOSO：挖了谷歌的技术牛人，投入大量金钱，也没能达到预期，这大概是腾讯在过去十年里最伤心的一笔投资了吧。&br&垂直媒体：一直没有进入。这个领域属于媒体市场，离百度的信息入口更近，离腾讯的娱乐定位有点远了，利润前景和资源投入的综合考量之下，使得腾讯选择了放弃。&br&&br&5，工具应用。&br&腾讯开发了大量的工具应用，主要包括——&br&系统应用类：TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、应用宝……&br&娱乐应用类：音乐播放器、QQ影音、电影票……&br&日常工具类：QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……&br&其实这些包罗万象的应用工具并没有为腾讯带来利润，甚至只有投入没有产出的。但是腾讯为什么一直还要不断投入呢？&br&这就要说到腾讯的“工具”情结了。&br&腾讯是靠QQ这款通讯工具起家的，对工具的用户粘性有着近乎宗教般的信仰，并且这些工具大多技术含量不高，只要拉几个人，投入一点小资源，就可以开发出来。因此，腾讯在应用工具上虽然一直在不断的投入，其实重视程度并不足，一直处于自生自灭的状态。&br&除了QQ邮箱这款产品，继承自技术天才张小龙的foxmail以外，其他产品获得成功的并不多。&br&还有QQ输入法这款产品，经过对比，发现和几年前相比，确实进步很大，由此也获得了一定的市场成功。&br&问题是：为什么腾讯的平台导流并没有让这些应用统统占据领先地位呢？&br&答案是：首先，腾讯的平台只能让用户看到这款产品，但是能不能留住用户，还是靠产品体验的。其次，腾讯的投入一直都有，但投入一直都是有限的。&br&分析腾讯的这些应用工具，我们会发现，腾讯的产品大多走的是“简约”路线，功能并不贪多求全。这源于腾讯的投入限制，也是源于腾讯并不依靠他获得收入。于是那些产品竞争力在于“稳定”和“速度快”的应用，腾讯就获得了成功，那些产品竞争力在于“丰富”和“个性化”的，腾讯就难以与竞争对手抗衡。&br&&br&总结：&br&腾讯帝国如果用一座金字塔来描述的话——&br&&b&第一层：基座底层，熟人社交平台——竞技型游戏市场。&/b&这是腾讯最重视的领地，也是其主要竞争力和利润来源。&br&&b&第二层：微信支付和B2C电商平台——腾讯视频。&/b&这是腾讯扩张的主要方向，矛头指向阿里和百度的饭碗，成功与否关键是项目负责人的运营能力。&br&&b&第三层：应用工具——&/b&&b&角色扮演游戏——微博——腾讯网。&/b&防御型投入，自生自灭，能成功就好，不成功也没关系，竞争力主要体现在“持续不间断的研发更新”和“简约的产品特性”。&br&&b&第四层：&/b&&b&陌生人社交&/b&&b&——垂直媒体——垂直电商——其他领域。&/b&这些领域属于腾讯的边界之外，偶尔插足，基本不关注。&br&&br&现在，作为一名创业者，如何与腾讯对抗，如何选择创业项目，你想好了没？
腾讯是怎样通过创新一步步登上王者之位的？ 任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。 腾讯亦然。 又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗？ 如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三…
1&br&「QQ 的智能終端機月活躍帳戶至 4.26 億。」&br&「微信及 WeChat 的合併月活躍帳戶達到 3.55 億。」&br&说明和媒体营造的印象相反，&b&实际上「&/b&&b&手Q&/b&&b&」相当强势，月活跃比「&/b&&b&微信&/b&&b&」高。&br&&/b&&br&2&br&微信月活跃保持比去年增长 121% 的同时，季度增长仅 6% 。&br&&b&说明「&/b&&b&微信&/b&&b&」增长接近顶峰。&/b&&br&&br&3&br&而「即時通信服務月活躍帳戶數」和 12 年相比几乎没有增长。但是「微信」同比增长 121%，「手Q」同比增长 74% 。&br&&b&说明移动端在吃掉 PC 端。&/b&&br&&br&4&br&增值收入 vs 电商 vs 网络广告 的收入接近 9：2：1 。&br&&b&说明还是游戏好来钱。&/b&&br&&b&但是若考虑盈利，电商还是比网络广告苦逼（ 仅 6% 的毛利）&/b&。&br&&br&5&br&「總收入為人民幣 604.37 億元」，「網絡遊戲收入...至人民幣319.66億元。」&br&&b&游戏占收入的一半多，而游戏在毛利中占比只会更高。&/b&&br&&b&再次证明腾讯是个游戏公司。&/b&&br&&br&6&br&「總收入為人民幣 604.37 億元」，「即時通信服務月活躍帳戶數達到 8.08 億」&br&&b&说明腾讯可以从一个月活跃用户身上获得 75 块左右的收入。&/b&&br&&b&可以和 iOS 对比一下，同期一个用户为 iOS 生态圈贡献 48 美金左右（&a href=&///?target=http%3A////whats-an-active-user-worth/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What’s an Active User worth? &i class=&icon-external&&&/i&&/a&），即 297 人民币。&/b&&br&&b&考虑苹果是用户数，苹果（移动 OS ）的收入获得能力更强。不要以为掌握了「&/b&&b&关系＋游戏&/b&&b&」就万事大吉， miui 和 flyme 说不定是更大的一盘棋。&br&&/b&&br&7&br&2014 年的动作解读。&br&「(1)支持一系列的廣泛應用（如遊戲、娛樂、資訊及應用）」&br&&b&说明还是要持续抢占入口。&/b&&br&&br&「(2)推廣我們的應用商店及應用分銷平台」&br&&b&说明（&/b&&b&游戏&/b&&b&）分发是利润大头。&/b&&br&&br&「(3)為 O2O 及移動電子商務業務打造一個蓬勃發展的互聯網新生態。」&br&&b&微信商城，近场支付呗。&/b&&br&&br&8&br&关于京东的收购：「手Q」，「微信」一级入口，在线支付的合作。&br&&b&说明京东一举解决了移动端流量和支付两个问题。但是长期看命根子还是在腾讯手里。京东仍然无法形成「流量》销售》用户》流量」的闭环。&/b&&br&&b&最受伤的是阿里。京东 vs 天猫，微信支付 vs 支付宝。移动支付结合移动电商，未来会杀到阿里的大本营。&/b&&br&&br&9&br&对创业者的警告：&br&「也將投資於長遠發展的領域，如網絡視頻...」&br&&b&说明视频播放权争夺会更激烈。&/b&&br&&b&或者 Vine 就不要抄了，腾讯（微视？）微创新死你。&/b&&br&&br&&i&利益相关：魅族员工&/i&
1 「QQ 的智能終端機月活躍帳戶至 4.26 億。」 「微信及 WeChat 的合併月活躍帳戶達到 3.55 億。」 说明和媒体营造的印象相反，实际上「手Q」相当强势，月活跃比「微信」高。
2 微信月活跃保持比去年增长 121% 的同时，季度增长仅 6% 。 说明「微信」增长…
鉴于大家强烈要求，&br&我单独开了一个问题通过自问自答来回答大家关于如何在淘宝买到正品苹果数码产品。&br&如果有需要请大家关注：&br&&a href=&/question/& class=&internal&&如何在网上买到靠谱的苹果数码产品 ？&/a&&br&稍后我在第一时间会添加上，也请大家互相&br&&b&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&br&&b&分割线下是此问题回复&/b&&br&&b&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&br&&br&&b&反对以上大多数回答。&/b&&br&&b&曾经淘宝苹果数码类目销量前5有两家店是我运营的~所以我相信我说的还是有一定的参考性。&/b&&br&&br&这里我们只说正品水货：不包括二手、翻新机、山寨机，组装机&br&&br&淘宝上只要上规模的卖家都不可能是纯代购，所以香港拿货的方式是多样化的。&br&&br&题主的问题，要分两种情况来看：&br&&ol&&li&供不应求：由于新品发布不久，生产线上还来不及供应那么多货，所以供应的配额是有限的。香港苹果官方分销商根本不愁销量，手上的货根本不愁卖。奇货可居，拿货价格有时甚至会超过官方零售价，所以就出现了黄牛排队抢购零售店。又因为苹果商店是有限购政策的，所以有大批黄牛就会在零售店外以加价方式给消费者回购。&/li&&li&供大于求：产品销售一段时间，生产线和广告的跟进，供求趋于平衡。想做苹果官方的分销商是需要一定销量任务保证的，所以如果今年你不能达到销售任务，第二年就有可能不跟你合作，或者拿不到相应的返利。这样经销商就得想办法了：比如苹果给我卖一台机器8%的返利，我就让出6%的价格给你。这6%里如果除去自身利润和必要走私成本5%，那么销售价格就会比香港售价便宜1%，所以这也就回答了题主的问题。&/li&&/ol&&br&淘宝上出货量大的苹果水货卖家又分为两种：&br&&ul&&li&从深圳带货水客或者批发分销手中批发购买然后通过网络渠道销售给客户。&br&&/li&&/ul&目前大多数的都采取这种模式，因为没有风险，违规不违法，你没有直接参与走私，一般抓住只是收缴你的货物。关系硬可以想办法拿回来。&br&&ul&&li&自己就掌握整个渠道，从香港批发商沟通联络，到联系水客带货收货，到深圳、北京批发分销档口，到网店一把抓。&/li&&/ul&这种风险大但是这个利润最高，出货量最大，你也可以做到控制市场价格和把控整个产品的质量。&br&之前被报道的蓝优数码就属于这种情况，需要很好的团队，把控到整个环节才能做到NO.1。虽然是竞争对手但是确实很敬佩他们，当时最鼎盛的时候，他们的某款单品的销量估计是前