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沈阳昭陵，清朝开国皇帝皇太极陵
&&&&&&& 沈阳有两座皇陵，那就是世界文化遗产“盛京三陵”中的福陵和昭陵，分别埋葬着清太祖努尔哈赤和清太宗皇太极，父子俩是满族人夺取全国政权，建立清朝过程中最重要的两位皇帝，努尔哈赤统一了女真各部，建立了后金，萨尔浒之役后，迁都沈阳，之后席卷辽东，攻下明朝在辽七十余城。皇太极征服朝鲜和漠南蒙古，为攻明解决了后顾之忧，在松锦大战中生俘洪承畴，自此明朝关外精锐丧失殆尽，宁锦防线彻底崩溃，清军入关已成定势，他称帝定国号为“大清”，改族名女真为满洲，可就是这位建国立业的开国皇帝皇太极，就在清军入关前夕，因他心爱的宸妃博尔济吉特氏之死，52岁在盛京猝死，葬于城北昭陵。...
关于寓言童话作文：画满画的“圆月亮”　　小松鼠奇奇喜欢画画，而且它画得很好，伙伴们建议奇奇去办个画展，让大家来参观参观。　　110月1日是动物森林的新年，奇奇想给大家一个惊喜，所以打算办个艺术画展，顺便给大家一份礼物。但是，要画些什么呢？奇奇冥思苦想，可就是想不出来。　　吃午饭的时候到了，奇奇一边想，一边把饭送到嘴里。突然，奇奇的筷子掉了下来，奇奇一看，圆圆的、光滑洁白的盘子里盛着米粒、青菜、松果和西红柿，这些东西在盘子里构成了一幅美丽的图画。奇奇眼睛一亮，知道要画什么了。它顾不上洗碗，就跑到家具店里，买了许多又圆又白的盘子，赶紧回到自己的美术室，认真画了起来。　　奇奇拿起一块盘子，找来水彩笔，它第一个想到的就是大象伯伯，因为奇奇好几次掉进河里都是大象伯伯救了它，所以奇奇立刻画下了大象伯伯。它又想到了乐于助人的兔妹妹，不管谁有困难兔妹妹都会尽力帮助，所以奇奇又用水彩笔把善良的兔妹妹画下来了。奇奇还想到了许许多多的动物。　　不知不觉，已经是晚上了，奇奇抬头看了看，又想到要画什么了，抬头大声喊道：“月亮姐姐、星星妹妹，我要办画展了，我画你们好吗？”月亮姐姐笑弯了腰，星星妹妹很高兴，向奇奇眨了眨眼睛。　　第三天是新年，奇奇找来许多小动物帮忙端盘子，接着它又爬到树干上，通知了更多的动物来参观画展。大家都来了，看着盘子上栩栩如生的画，称赞道：“真是太美了，这一个个盘子像是一个个画满画的‘圆月亮’！”　　大家参观完后，奇奇把盘子拿下来，分给小动物们，奇奇也得到了大家的贺礼。...
刚刚谁摸我的胸？囧图 情人节撩妹最强攻略就在这里
&这到底是猫是鼠是猪？...
2016北京高考作文突出开放性 对语文教学有导向作用2016年北京高考(精品课)作文题，其选择性依然保持不变：微写作三选一，大作文二选一。在此前提下，还有以下几个方面的特点:首先是基础性，三道微写作题目分别考查了描述事物、表达观点、抒发情感等基本的表达能力；大写作考查了中学常练的两种基本文体：议论文、记叙文。特别需要关注的是微写作与大写作的题目要求都十分具体、清晰地体现了其基础性的要求。微写作题目的要求分别为：&条理清晰，言之有物&&言之成理，自圆其说&；大写作题目的具体要求是：&从老腔的魅力说开去，不要局限于陈忠实散文的内容，观点明确，论据充分，论证合理&（题目一），&表现爱读书、读好书的主题；有细节，有描写&（题目二）。这些要求应该说都强调了写作表达的基本能力。...
乐元沟鸟儿窃窃私语
& &环颈雉和红腹锦鸡母鸡、喜鹊、乌鸦之间悄悄话。&红腹锦鸡母鸡说：这是乐元沟老贾专门给我们打造的活动场地，你怎么来啦？环颈雉说：偶尔来这里转一转总是可以吧？&你问问摄影师他们想见我吗？&&环颈雉说：你胆大妄为敢在此抢食？喜鹊说：你狗逮耗子多管闲事，人家红腹锦鸡都不说。&环颈雉说：乌鸦你来干啥？乌鸦回答：听说乐元沟很热闹，我也来看一看。&&&&红腹锦鸡母鸡说：你别和我瞪眼，你厉害，尽管是我家，我走还不行？&&环颈雉说：我站在这里羽毛一抖，就听见啪啪啪的快门声。这个场地谁是主角，就看摄影师的态度啦！&&&...
8090《魔兽部落》评测：神秘之旅 探索新颖玩法
8090《魔兽部落》是一款角色扮演了类网页游戏，在游戏中玩家扮演的是一名种族英雄，通过英雄神殿、击杀BOSS、完成副本、装备强化等来挑战邪恶的力量。目前游戏首测已经全面开启，尽情的来享受PK团战的巅峰极限吧!...
小学生预防春季流感黑板报小学生预防春季流感黑板报&&春季是传染病多发的季节，所以，小伙伴们要记得讲卫生哦，防流感，要让自己过一个很健康的春天呢，我们的身体健康是重要的，所以，大家一定要保护好自己的身体哦，不要感冒了，春天的气温还不是那么的高，所以，大家要多穿衣服。小学生预防春季流感黑板报&&预防流感，保护我们的身体健康，小伙伴们，大家在平时要好好的保护好我们自己的身体哦，春季是流感的多发期，所以，大家要好好的哦，要注意自己的饮食卫生习惯呢，给大家分享关于预防流感的黑板报，跟着小编一起欣赏一下吧。...
春暖花开作文三月已至，正是春暖花开时。可今天的天气却不太合拍。 大片大片的阴霾笼罩着天空，温度降到零下，冷风肆意地吹打着这个小小的城市。走在上学的路上，冰冷的空气就像一把剑，狠狠刺着我裸露在空气中的皮肤，让我感受到一阵切肤的痛。 这可真是所谓的&春寒陡峭&啊。我在心里暗暗地抱怨。 原本毫无&外衣&包裹的行道树，树丫上也隐隐见绿，路旁的花却没有动静。但是比这更有吸引力的是4月份学校的樱花。...
How to be a good friendHow to be a good friendTo have good friends ,you must be a good friend.Friends listen to each other.Good friends try to understand each other&s feelings.Good friends don&t make each other angry or sad....
魅力_初二写景作文600字走进胜利街，在那交错繁杂的枝叶之间，阳光缕缕穿透，照亮了街边的一砖一瓦，一草一木，同时也照亮了这条七十多年老街的独特魅力。在无数次整修过的街道上，斑驳透彻的光点让人不住抬头仰望那一棵棵梧桐，与街同岁的树如今仍是精神矍铄着。年迈的树干上已爬满皱纹，棕黑的主干末端却抽出了新年的绿枝，他年复一年地结果、发芽、枯萎，那浅棕的绒絮是它为自己庆生的烟花。夏日里它尽力地伸展着绿毯，为行人和朝夕相处的房屋带来薄荷味的清凉，在这层层叠叠的绿中，涂出的是生机的魅力。...
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福州 ,2012资料 - 网友于2012年12月分享
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南昌红谷滩万达广场商业管理有限公司于以往发布职位招商主管，薪酬：元/月，信息来源：智联招聘
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青岛万达广场商业管理有限公司李沧分公司于以往发布职位招商主管，薪酬：元/月，信息来源：智联招聘网
大连万达广场商业管理有限公司高新分公司于以往发布职位招商主管，薪酬：元/月，信息来源：智联招聘
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宁波万达广场商业管理有限公司于以往发布职位招商主管，薪酬：8-10万/年，信息来源：51job
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(共1083条)万达招商为何这么牛，是因为避开了这7个大坑！ : 经理人分享
万达招商为何这么牛，是因为避开了这7个大坑！
没钱，不浪漫，人还长得丑，肯定追不到白富美。不过现在的商业购物中心设计往往沦为外貌协会——过分追求建筑学上的美观目标而忽略商业上的经营目的，导致商业经营效果和价值提升空间有限。
电商冲击下，实体店关门潮比以往来得更猛烈一些。
当然，企业跟人一样，也是有生命周期的，有死掉的自然有新生的，有衰败的，自然有还在蓬勃发展的。最近一段时间关门的不少，还在扩张的也挺多。
新店要开张，首先要招商（哎呀，还挺押韵的）。俗话说，擒贼先擒王，搞定进驻商家里的大Boss，也就是主力店显得十分重要。主力店就像东海的定海神针，决定着商场的定位是否清晰……商业购物中心失去了定海神针，结果会比东海惨得多，而且没地方去告状。
【搞不定主力店，分分钟死掉】
主力店是商业地产其他店的中心、明星，由于引进这些店会带来巨大的品牌效应，从而能够吸引其他店进驻，缩短招商时间的同事减少招商成本。
表1 常见的部分主力店
来源：明源地产研究院
主力店是定海神针，是台柱子，招不来撑不起，来了又走会垮台。因此，要招得进来，还要留得住。如若不然，则后果很严重。
图1 主力店起着中流砥柱的作用
首先，无论商场是何种定位，主力店一定是面积大，租期长而且稳定的客户，失去了主力店这个中流砥柱，就失去了稳定了租金来源；其次，购物中心主力店的退场会让其他非主力店商家萌生退意，尤其是招商期间，大家自然而然会想，大哥都不玩了，我们还玩啥，签约率必然骤降；最后，明星店跑了，就没有办法打响品牌了，商业购物中心会直接从高大上沦为矮矬穷。
广州的珠江新城广场在2001年下半年开始招商，当时引入了北京华联超市、上海美好家建材超市，试图打造成以建材、家居、生活为主题的大型购物中心，但最终上演的是一个“理想萌萌哒，现实呵呵哒”的故事。
2003年，北京华联超市由于经营困难而选择离场，大家一看，不好，大哥都跑了，没人罩了我们还怎么混，于是乎在华联超市离场的时间段内，场内其他建材、家居、生活等经营商户也相继离开，一度使珠江新城广场的经营体系濒临崩溃，最后仅剩下上海美好家建材等少数商家勉为其难地继续经营。
由此可见，主力商家的撤离会引发严重的商业危机，这可真的不是吓你。
【主力店招商通常掉在7个坑里】
运营商业地产的人不可能不知道主力店招商的重要性，但是现实中，依然有各种项目前仆后继的掉进7个坑里，要么被人填土埋了，要么费了很大的劲才蓬头垢面从坑里爬出来。
图2 主力店招商失败的7大原因
1、未进行项目定位。开发商在未进行商业业态和功能定位情况下，便直接委托设计部门进行设计，最后的结果是：愿意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都不愿意来。设施不合要求就需要改造，改造就得投入资金，还要投入资金就会要求减少租金，致使租金成为谈判瓶颈。
2、项目未能准确定位。开发商对项目所在区域诸如地理位置、交通条件、城市人口、经济状况、生活习惯、消费需求、商圈竞争等因素缺乏研究，不了解商业企业的生存和发展条件，也不了解各类零售商或服务提供商拓展新店均有自己的发展战略和游戏规则，更不了解市场是细分的，凭感觉确定项目开发形态或错位经营，由于项目业态处于不适合生存或再发展的商圈，即使项目设施符合其要求，也难有主力店愿意进驻。
一句话，你定位成了屌丝，连屌丝都极有可能不愿意跟你玩，更别说高富帅、白富美了。小米很成功的一点是，小米是屌丝机，但能让拿着小米的人觉得自己一点也不屌丝。
3、项目未能及时招商。多数商业地产是商住合一项目，往往采取以先住宅后商业的顺序销售，但一些开发商在住宅销售的同时，商业招商工作未能同步进行，结果住宅售完招商工作尚未进行或者才刚开始，必然会延缓整个项目运营。
4、缺乏目标客户源。没有专业商业代理公司，缺乏商业信息网络，招商就没有方向和目标，更没有重点招商目标，结果是花费极大人力、物力、财力，即使多次反复的沟通，最终还是不如意，项目招商始终抓不住重点，商业物业兴起，使零售商或服务商有了更多的选择机会，这使招商难度更大。事实上，不少地方的商业购物中心是过剩的。
5、租金及其年递增率制定不合理。开发商往往以期望的投资回报率来倒算租金，而不是以商圈内租金水平为参考；同时开发商并未考虑主力店的知名度和可能贡献程度，没有意识到主力店对整体项目生存发展所起的作用，如可带来大量的顾客群，增加人气；可使中小店的租金水平相应提高；可促进物业的销售等。双方需求不再一个频道上，导致双方难以达成一致。
6、不了解商业运作方式。开发商与零售商或其他服务商接触时，往往准备大量的投资分析资料，试图使该零售商买下物业，孰不知零售商主要目的是经营好商店，获取商业利润，并非通过购置物业获取其在若干年后增值部分的收益。因为，市场发生变化，导致零售店无法生存时，零售商多数会选择用脚投票，以避免更大的损失，若自置物业则要死撑下去，而物业能否升值只有天知道。
7、开发商不愿意承担招商费用。商业购物中心就像一个戏台，各路商家是在上面唱戏的戏子。戏台需要戏子，戏子也需要戏台。但是现在戏台很多，但是牛逼的戏子不多，因此，刚开始的时候必然是要戏台花钱请戏子，等戏子在这里唱戏唱得爽了，赚钱了，平台的价值凸显了，自然会交份子钱。但是，一些开发商不愿意承担招商费用，就像请来好的戏子，有节省成本的意识当然是好的，但节省在不对的地方，只会损失更多。
【良好的谈判技巧真的hin重要】
失败的主力店招商各有各的不同，而成功的主力店招商一般都有类似之处，通常来说，搞定主力店招商，至少需要熟练掌握4大关键步骤。
图3 主力店招商的4大关键步骤
1、掌握正确的招商程序。即商圈分析→市场定位→业态定位→主力店业态确认→规划设计→建造。路要一步一步走，饭要一口一口吃，不能妄想一口吃成个大胖子。
2、按拟定的定位初步确定主力店条件。通过相关网站、展览会、各地商会、招商局、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，掌握其拓展新店的计划，最后再确定主力店目标名单，并将其设立为三层目标群。
3、召开主力店招商恳谈会。恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店的合作条件，可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制定合理的招商条件和政策。
4、专人跟进目标客户。在恳谈会后，逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，专人跟进，每2~3天与目标客户沟通一次。
上面的流程，稍微规范一点的公司应该都能够做到，但是效果依然不尽相同。因为在招商的过程中，还有一个非常重要的因素——人。商场招商人员的谈判水平，也是十分重要的。下面，笔者简单介绍一下，在主力店招商的谈判中，应该注意的部分问题。
首先，《孙子兵法》说，知己知彼才能百战百胜，在与商家进行谈判前必须要有做好充分的准备，要有充分的商品知识储备，深刻了解市场及品牌，对方的底线，合作方的意图等等都要有所准备。不然，会像一个没有经过训练的士兵贸然上战场，要么被俘虏，要么被击毙。在中国，不需要任何工作经验的似乎就是销售，招商之类的岗位，因此这种情况看似滑稽但其实很普遍。
其次，要善于通过共同利益的引导形成谈判共识。深圳新摩尔商业管理有限公司的董事长杨宝民先生讲了一个案例，即他在为常州电脑城演讲时，针对大家各买各的现状，鼓励大家由分散商户购买商铺，改为组成小团体团购，一方面降低了各家商户的购买成本，另一方面又帮助开发商快速回笼资金，降低了开发商的时间成本，双赢，简直完美！
最后，多数谈判败于沟通不良或者根本没有沟通，因此招商时特别要注意与商家保持密切的沟通，开诚布公，赢得对方的信任。毕竟，这是一笔长久的生意，而不是一锤子买卖。若通过忽悠让对方“嫁”进来，哪天她发现不对，要跟你拜拜的时候，也会让你遍体鳞伤。
当然，要注意的远远不止上面这些。比如，接待商家代表最好选择在有文化艺术气息的优雅餐厅接待；最好在自己公司的办公室谈判，可以占据“主场优势”；跟主力店商家的谈判最好紧紧围绕租金和租期，经营的商品和业态如何在本地市场尽快成熟，如何协同经营做大做强……等等等。
实践中，需要结合实际情况灵活应对。比如对于像LV，香奈儿这样牛逼哄哄的国际奢侈品牌专卖店，如果你的项目有缺陷，用一般的态度去求人家，人家也不一定能来……倒贴能把对方抬过来已经算是成功。
搞定主力商家，商业地产招商就成功了一大半。然而，必须要指出的是，主力商家并不能解决所有难题，如果项目本身存在问题，则主力商家的引入也然并卵。一个好的商业地产项目只有在确保拥有一个整体健康商业结构的基础上，才有可能使主力店发挥吸铁石的作用。
没钱，不浪漫，人还长得丑，肯定追不到白富美。不过现在的商业购物中心设计往往沦为外貌协会——过分追求建筑学上的美观目标而忽略商业上的经营目的，导致商业经营效果和价值提升空间有限。
本来是要百万人来购物，结果变成百万人来照相的设计是打着艺术和创新的口号耍流氓！商业设计的终极目标应该是通过自身的专业优势，兼顾招商、推广、运营、成本等因素，实现开发商投资价值的最大化。在此基础上，加上完美的主力店招商，才能产生华丽丽的业绩。比如万达等，采用为主力店“私人订制”的方式，无论哪家主力店都会十分happy，在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达“订单商业地产”模式的关键。
要筑巢引凤，而不能仅仅寄希望于引入凤让鸡窝变金窝。人家凤都不傻……
作者：艾振强 来源：明源地产研究院。若您有不同睿见或意欲投稿，可添加作者微信号arunme探讨交流。注：文中部分图表素材来自于深圳新摩尔商业管理有限公司董事长杨宝民的授课PPT，已获其授权。
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作者：佚名
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