仅次于北京和上海　　阿里巴巴成最大独角兽孵化平台　　自种子轮基金创始人Aileen Lee在科技界提出“独角兽”概念以来，估值10亿美元成了衡量一家创业公司成熟度的重要指标。如同神话中独角兽所代表的高贵、高傲和高速，创业公司一旦被贴上独角兽的标签，意味着它有着独到的模式、优秀的团队和令人赞叹的成长速度。　　日前，由科技部火炬中心联合长城企业战略研究所发布了《2016年独角兽企业发展报告》，131家独角兽企业榜上有名，企业总估值达4876亿美元，平均估值37.2亿美元。其中，115家独角兽企业位于“北上深杭”四大城市，占独角兽总数的88%。北京市的独角兽企业最多，以65家独占鳌头，上海其次为26家，杭州和深圳市分别为12家。记者 梁应杰　　阿里成最大独角兽孵化平台　　本次独角兽企业入围的标准是企业创业不超过10年，没有上市，估值超过10亿美元，而估值超过100亿美元的企业被称为超级独角兽。　　根据这一标准，蚂蚁金服、小米、阿里云、滴滴出行、陆金所、美团点评和大疆创新7家企业属于超级独角兽。排名前三位的蚂蚁金服、小米和阿里云估值分别达到750亿美元、460亿美元和390亿美元。　　从整个国内独角兽阵营看，排名靠前的几乎都是大众耳熟能详的公司，比如网上订餐平台饿了么，视频网站爱奇艺，家装的土巴兔等。　　作为国内最早接触的城市，“北上深杭”拥有诞生独角兽天然的优势，四个城市孵化出来的独角兽也各有特色：北京独角兽企业引领行业新模式、新技术；上海独角兽企业中，60%为新型互联网+企业；深圳独角兽企业42%为技术驱动型；杭州独角兽企业12家，以和为主，超过半数属于“阿里系”。　　而阿里巴巴自己也成了这份榜单最大的赢家，旗下共有7家公司入榜，包括蚂蚁金服、淘票票、钉钉、阿里云、口碑、阿里音乐和菜鸟网络，总估值达1363.5亿美元，占中国独角兽总估值27.9%。　　最年轻的独角兽刚满一岁　　根据榜单中国独角兽企业标准，中国独角兽企业榜单上均为2006年之后成立的企业。2010年及之后成立的独角兽企业共110家，占比84%；2014年创立的企业最多，为33家。　　这些中国独角兽企业分布于18个领域，超过30个细分行业，电子商务、互联网金融、智能硬件、交通出行成为独角兽集中爆发领域，数量占比56%。　　从各行业独角兽企业的估值来看，独角兽总估值的69%来自业：互联网金融、电子商务、智能硬件及交通出行。　　其中，互联网金融的估值最大，占总估值的28%；电子商务行业的估值占14%；交通出行及智能硬件行业的独角兽企业估值各占13%。智能硬件行业的独角兽企业数量占比3%，估值却占比13%。　　值得一提的是，依靠并购，两家2016年新成立的公司成了最年轻的独角兽。它们分别是“蘑菇街”与“美丽说”合并后成立的美丽联合集团，以及“达达快递”与“京东到家”合并后的新达达。　　杭州后劲十足　　这两天，媒体热议国内哪座城市将成为中国的硅谷，候选名单中的“北上深杭”恰好是独角兽聚集最多的四个城市。　　从拥有的独角兽企业在全国的估值占比来看，北京是当之无愧的第一，总估值2137亿美元，占全国总估值44%。　　依靠全球最大一只独角兽蚂蚁金服，杭州独角兽企业总估值1335亿美元，占全国总估值27%，排名第二，上海和深圳分列第三、第四位。　　当然，这只是一个评价维度。事实上作为二线城市，杭州的创业热度在很长一段时间里没法与一线城市的代表北京、上海和广州相比，直到2014年前后，随着阿里巴巴成功赴美上市，大量阿里员工辞职创业，加上政府政策的推动，杭州迅速成为创业热地。　　创业社交平台微链出具的一份报告显示，自2013年起，杭州累计创立的创业项目以年均32.4%的增长率增加，这个数字已经超过北京、上海和深圳。　　前不久，机构投资管理服务提供商智投云分析了“北上广深杭”的数据发现，以每万人产生融资事件数这一指标来衡量，杭州以1.13起紧随北京和深圳之后，位列第三。　　眼下，杭州丝毫没有放慢追赶的步伐。杭州市第十二次党代会上明确提出，要以科技创新为核心推动全面创新，努力把杭州建设成具有全球影响力的“互联网+”创新创业中心。　　也许在下一份独角兽榜单上，能看到更多杭州创业公司的身影。　　序号 杭州独角兽企业 企业名称 估值(亿美元)　　1 　蚂蚁金服 750　　2 & 阿里云 390　　3 & 口碑 80　　4 & 美丽联合集团 30　　5 & 淘票票 21.1　　6 & 钉钉 15.5　　7 & 微医集团 15　　8 & 微贷网 13.8　　9 & 车猫二手车 10　　10 &51信用卡 　10　　11　 贝贝网 10　　12 &拼多多 10　　
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7日年化收益率牛羚瞪羚独角兽 你的企业属于哪类_凤凰教育
牛羚瞪羚独角兽 你的企业属于哪类
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重庆晚报讯 你的企业能像牛羚、瞪羚、独角兽这些稀有动物一样，灵敏又善于奔跑吗？昨日，重庆晚报记者从市科委获悉，重庆正式启动高成长性科技企业培育计划，预计到2020年，将在培育20000家科技型企业基础上，累计培育出牛羚企业3000家，瞪羚企业500家，以及独角兽企业。
重庆晚报讯 你的企业能像牛羚、瞪羚、独角兽这些稀有动物一样，灵敏又善于奔跑吗？昨日，重庆晚报记者从市科委获悉，重庆正式启动高成长性科技企业培育计划，预计到2020年，将在培育20000家科技型企业基础上，累计培育出牛羚企业3000家，瞪羚企业500家，以及独角兽企业。什么是高成长性科技企业？市科委相关负责人解释，能够持续进行研究开发与技术成果转化，具有核心自主知识产权和自主研发实力，具备颠覆传统行业或开拓新产业潜能，销售收入快速增长的企业。“我们用奔驰在非洲草原上的动物，给这些企业归类。分别是牛羚企业、瞪羚企业、独角兽企业。”如果你的企业是高成长性科技企业，即日起可以登录重庆市科技型企业信息管理系统提出申请，不限定具体时间，企业可持续申报。一旦成为高成长性科技企业，可从财政激励、金融支撑、配套服务保障三大方面获得八项扶持。牛羚企业、瞪羚企业分别纳入高新技术企业培育创新券、科技型企业挂牌成长创新券申领范围，核发与兑现科技创新券，按年度计划具体实施激励。优先申报省市级以上研发平台，并纳入全市研发体系予以支持。原则上对瞪羚企业和独角兽企业支持建设一家研发平台，经评审认定为新型高端研发平台的，最高给予1000万元财政资金支持。牛羚企业：具有自主知识产权，连续两年销售收入年均增长30%以上，且最近一个会计年度达500万元人民币以上的企业。这类企业像牛羚一样有强大的生命力，克服重重困难，顽强成长向前狂奔。瞪羚企业：具备核心自主知识产权、原创性技术，连续三年销售收入增长40%以上；最近一个会计年度销售收入达3000万元人民币以上或净利润达400万元人民币以上或估值达1亿美元以上的企业。这类企业像瞪羚一样，成长性好，具有跳跃发展态势。独角兽企业：估值在10亿美元以上，创办时间较短，在行业中有颠覆式创新，发挥着引领作用的企业。
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烧了超过1亿美金 却依然死亡的独角兽公司
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你可能踌躇满志，每天都被自己的梦想叫醒，手握着BP每天四处奔波，跟大佬聊过天，吹过牛。但还是觉得老天爷不够公平，让梦想和现实隔了1000多万块钱的距离。
创业本身一件厚积薄发的事情，年轻还是要多学习，少看36Kr，少看创业课，多学学实际的——写代码、做设计、画线框图，别老总想搞个大新闻。即便牛如下面这13家公司，他们都是已经摆脱了无钱的困扰，获得的投资超过了1亿美元，本可以成为真正的独角兽，但是最终犹如遭遇了老天的戏谑，只剩戏剧性的失败。1、& KiOR公司股权融资总额：2.5亿美元KiOR的一个工厂KiOR是一家创立于2007年新型可再生燃料公司，其创始人Paul O’Connor是荷兰的一位化学工程师。该公司的主要业务是通过其自主研发生物质液体催化裂化加工技术平台将非食品生物原料（主要为美国南部黄松）转化为纤维质可再生柴油和汽油燃料。听起来很高端对不对？听不懂对不对？嗯，那就对了～它曾被认为美国政府和硅谷推动生物能源的保证，也是曾被《财富》在2000年评为“有史以来最成功的风险投资家” Khosla寄予厚望的项目，认为这家公司生产的生物能源将改变未来25年汽油独占市场的局面。然而，KiOR却在创立7年后的2014年申请了破产处理。大多数人认为，导致该公司失败的原因在于团队中只拥有技术型的创始人，而缺少真正具有实际运营能源产业经验的人才。众所周知，能源产业在前期技术研发耗费巨大，且无任何营收。因此，如果无法成功进行商业化生产，企业将面临资金链断裂风
险。KiOR自2007年建立以来，一直处于烧钱搞研发阶段。2008年至2010年该公司在研发方面已累计投入3500万美元，三年时间累计亏损超过6500万美元。更为要命的地方在于，在投建的工厂迟迟未能形成稳定的产出时，KiOR夸大了其收益率。其在IPO文件宣称每吨生产原料能产出67加仑汽
油（1加仑约等于3.8升），从而实现1.8美元成本生产1加仑汽油的设想，并且他们在2012年时称已接近达到每吨产出72加仑，并计划在未来实现每吨
原料产出92。然而，据其内部的资料，技术上未能稳定达到67加仑的目标，更多的产出率在20——40之间浮动，最终KiOR耗尽了时间与资金以及投资人
对他们的耐心，无奈之下选择了申请破产处理。点评：仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。不过，再多的人才可能也解决不了公司不识数的问题。2、Quirky股权融资总额：1.853亿美元Quirky与GE联手推出的智能生活用品Quirky是一个位于美国纽约的创意产品社会化电商，由Ben Kaufman于2009年3月创办。利用众包方式，让社区参与产品开发的整个过程，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。用户可以在Quirky上提交他们的产品创意（每提交一个需要花费10美元），也可以对其他人的创意进行投票、评分与提意见或建议等。Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。社会化电商、众包模式、3D打印等新鲜的词语组合在一起就产生了Quirky，安德森-霍洛维茨基金合伙人甚至称他们将成为下一个宝洁。此前这家公司已通过多轮融资募集到约 1.7亿美元资金，其中，A 轮融资
1300万美元；2011年8月，B 轮融资 1600万美元；2012年9月，C 轮融资 6800 万美元。然而据之后的分析，Quirky 的模式在美国是存在问题：Ben Kaufman曾经搞出很多奇思妙想的发明，却鲜有人买单，如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱Beat Booster，卖出了不到 30 套。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。Quirky 盲目的进入太多垂直领域。导致成本急剧上升，产品质量失控。Quirky的智能排插最终，Quirky于2015年9月提交了破产申请。点评：虽然星爷的电影里曾有这么一句台词：每一条内裤都有它本身的用处，但是内裤也有畅销和不畅销的款。抓住消费者需求很关键。像翻新的5S，可能我就不会买了。3、Powa Technologies股权融资总额：1.763亿美元+5000万美元债务融资英国支付初创公司Powa TechnologiesPowa Technologies是伦敦一家支付公司，其业务包括：1PowaWeb，为零售商打造网络商店；2PowaPOS，以前叫做mPowa，打造移动卡阅读器，与移动支付服务Square竞争。3PowaTag，一款应用程序，可让用户通过扫描QR（快速反应）码、印刷广告和电视广告音频来购买东西。从2013年以来，该公司以债务和股权的形式至少融资了2.25亿美元。Powa公司曾一度估值27亿美元，被认为是支付领域的独角兽。2016年2月初，在Powa公司不能按时支付员工工资的消息爆出后，该公司的问题才浮出水面。随后，该公司的文件显示：该公司的银行账户里只有25万美元现金，而负债额已高达1640万美元。Powa公司的CEO和创始人丹-瓦格纳（DanWagner）正式对其员工称，该公司已入不敷出。在Powa公司宣称已签约使用其支付应用程序的1200家合作伙伴中，大多数人只是表达了对其支付技术的兴趣，但实际上并没有签订任何协议或合同。最终，Powa公司的最大投资机构威灵顿管理公司（Wellington Management）请来德勒律师事务所担任Powa公司的破产管理者。点评：为什么你们要欺骗我？哼，我不要听不要听。4、&Lilliputian Systems股权融资总额：1.5亿美元LS家的新型燃料电池Lilliputian&Systems&是麻省理工学院研究人员创立的一家初创公司，其推出的一款售价??300的产
品Nectar是一款号称几乎永不断电的便携式燃料移动电池。但是这款实验室的产品距离商业化仍旧太远，接着在2013年4月创始人兼CTO Sam
Schaevitz离开了公司，而曾经140人的员工数量也锐减到个位数。点评：盈利、商业化是多么的重要。做生意赚钱谈钱不可耻，不赚钱还谈理念才真的可耻。5、& Rdio股权融资总额：1.18亿美元Rdio的使用界面Rdio是一家最早进入市场的音乐流媒体公司之一。Rdio的服务强项，就是用户自主选歌点歌，并且根据用户的欣赏口味推荐歌曲。听起来非常时髦的一家企业，却在2015年11月宣告破产。其前员工认为其中一个很大的原因在于Rdio在用户达到一定规模之前，过早考虑进入盈利模式。而且由于音乐版权授权问题，通过这种方式盈利是十分困难的，如Spotify等流媒体服务商，目前处于叫好不叫座的状态，主要原因是要把七成的营业收入作为版权费支付给创作者和歌手。尽管如此，Taylor
Swift等大牌歌星仍然反对把自己的歌曲让免费用户“白听”。再加上苹果音乐、谷歌等巨头也已涌入争抢用户。苹果公司已推出包月10美元的付费服务，并
通过各种渠道抨击和打压免费音乐模式，甚至将其称之为“骗局”，以便为苹果的付费音乐服务拉拢用户。Rdio难以招架也在情理之中了。点评：先尊重用户，而后才能超越用户。迷妹们，干巴爹啊！6、OnLive股权融资总额：1.165亿美元OnLive是一家云游戏平台服务公司，它在 2009 年的旧金山GDC
游戏开发者大会的初次亮相便引起轰动，成为展会上最大的亮点。创始人Steve Perlman
表示他发明了一种技术，可以在远程服务器上运行游戏，然后高效地通过网络传输画面到屏幕上。用户可以在屏幕上进行操作，与直接实机运行游戏几乎没有区别。但是仅仅过了三年半，OnLive 却已经山穷水尽不得不大规模裁员重组。原因主要有三。首先，对于产品能否实现无延迟的用户体验一直存在，这也是缺乏用户的一大原因。北美宽带条件不尽如人意，即使在宽带连接相对稳定的家庭里，如果家里有人在看 YouTube，那么用 OnLive 远程玩游戏的体验就会大打折扣。其次，尽管创始人Steve Perlman 是个天才，但是却成为了该公司失败的一大原因。如一些OnLive
前员工反映 Steve Perlman
经常狂妄自大，自认为高人一等，他时而擅自否决董事会的建议，并在自己的柜子里放满了特制的双层玻璃杯和珍贵的茶叶仅供自己一人享用。更糟糕的是，在自行
盈利无望的情况下，他连续拒掉了索尼、戴尔和 Adobe 的收购请求，一直将公司拖到了大规模裁员和重组的结局。点评：本以为网速慢的只有办公室的wifi，我服了。你说我当时要送Steve一罐上好猴魁，我是不是现在还可能发个小财？7、&Webvan Group股权融资总额：2.75亿美元Webvan是一家成立于1996年的美国生鲜O2O企业，它试图切入在线的生鲜杂货Webvan用的是我们现在非常时髦的O2O模式，用户在线上完成一个订购的功能，而线下是一个大型仓库，围绕这个仓库有配送的队伍。为了与传统零售商的直接竞争，Webvan不得已以非常接近基础雄厚的传统超市商品价格吸引消费者。虽然通过盲目扩张，
它已让自己销售额占美国总体市场份额的46%，但据分析师估计，当时Webvan不得不靠自身承受力吸纳消化每单10美元至15美元的额外成本，才能将货
物送至用户手中。换句话说，这也就让Webvan的赢利变得不可能。从1999年8月IPO到2001年7月，两年间Webvan烧掉了12亿美元，最终入不敷出以破产告终。这是一次创业史上灾难级的失败，由此美国风投界谈在线生鲜色变，也使得20年前就开始的美国在线生鲜现在却落后于中国。点评：商业的本质是低买高卖8、Better Place股权融资总额：6.75亿美元Better&Place是一家以色列电动车公司，由夏嘉曦于6年前创办，其目标是要让世界减少对石油的依赖，提供环保解决方案。BetterPlace的具体做法是建立一整套车站体系。电动车换电模式还面临着电池标准的统一、电池模块的充分一致性等技术问题。在电动汽车产业的早期，充电模式总体上将比换
电模式更有优势，也更容易推行，不受到多方利益博弈的干扰；而一旦电动车能够大规模普及，并且电池技术成熟之后，则换电模式将具有整合效应。但这种等待对
于一家企业来说，未免过于漫长。尽管Better Place融资8.5亿美元，但面对的是换电设备的巨额基础设施投资，以及绝大多数车企并不积极配合的态度。Better Place似乎并没有弄清楚：电动车的电池和现有汽车的发动机一样，是各大车企之间难以共享的核心技术。点评：特斯拉是不是出新款了？喂，咱们把思绪拉回来9、Amp’d Mobile股权融资总额：3.25亿美元Amp'dMobile&是一家创立于2005年的移动运营商，公司的目标用户是18到35岁的年轻人。然而这些目标用户群体的收入并不高，许多人的业务还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的
17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了
Amp'd，使其一步步走向破产。最终，于2007年6月，&Amp'dMobile申请破产处理。点评：没想到你们是这样的用户！Amp'dMobile创始人遂哭晕在厕所里。10、股权融资总额：1.338亿美元<是一家成立于 1999
年春的网站，其经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等
私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。这种经营方式在早期给网站带来了生存空间，但是也是其失败的一大因素。正如其在网页上所说：“我们过于依赖风投，而且会
员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠
道…当网络广告市场和理财市场在
年间衰落时，
所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们每小时带来的固定成本）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”点评：我就说六个字，新时代新媒体。《点石成金》这本书我很推荐，我看的是原书第三版，作者就很勤奋，他在最新版中根据互联网的变化补充了新媒体的部分。11、股权融资总额：1.338亿美元无法及时降低运营成本最后让投资人放弃了<是一家创立于1998年的在线配送公司，其商业模式是给用户提供同日送达服务，提供从食品、租赁碟片、电子游戏到其他便利店的运输服务。订单主要从互联网接收，也可以从电话或者传真接收。收到订单后，物品由Kozmo的快递员进行配送。这种模式在早期获得了大量的用户，然而问题在于随着销售量加大，成本也在加剧。正如Drapkin公司创始人和负责人，
《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔?德拉普金（MichaleDrapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利
润。” 2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80
万美元，亏损 250 万美元。尽管在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo
通过各种方式降低成本以实现盈利，包括裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入，同时开始增收配送费
用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。但是一切都太迟了，2001年投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。点评：今年能挣钱，如何保证明年后年还能挣钱最好还能多赚，这是个值得不断思考的问题。12、eToys股权融资总额：不详，但IPO获得1.66亿美元eToys 曾经被认为是可比肩亚马逊的电商领导者eToys&是一家1997年创立，从事网络玩具销售的B2C 企业。在当年的圣诞购物季，公司的销售额已达 150 万美元；第二年的销售额达到 1000 万美元；第三年5000 万美元，接着公司上市。这家被认为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15
亿美元。但问题也是显而易见的，高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了
大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。而且为了实现所有地区一日内发货的目标，eToys在全国范围内建立了很多仓储中心，上市第二年，公司销售额达 1.6 亿美元，但这远没有达到公司 3 亿美元的产品供货能力。最终在公司创立不到四年，上市不到一年，便宣告破产。点评：活下去！融资虽是相当重要的事，但不是唯一的。13、股权融资总额：1.35亿美元<曾被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司<是欧洲一家网上服装零售商。公司主要创立者是两位著名模特，他们拥有40%股份，Boo出现正迎合了当时
英国网络公司的时尚——明星加盟，美人主理。因此投资者都是国际大公司，有法国贝纳德?阿诺尔集团、贝纳通家族、美国J.P.摩根集团、高盛集团
等，Boo轻轻松松筹集到1.35亿美元，也因此被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司。Boo目标定位是全球市场，打算为18个国家的顾客量体裁衣销售服装，前期宣传投入巨大；为了符合自身格调，办公室租在
成本高昂的伦敦金融中心区，经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店；公司规模迅速扩大，本预计只要40名员工，但很快便在世界各大城市如伦
敦、纽约、巴黎等地设立办公室，并雇佣了450名员工，超出预期10倍以上。然而，这也成为了其失败的一大原因。一名经理承认，公司的失败之处在于全球市场推广和广告开销过大、技术投入太少，短短2年时间吞噬了其1.35亿美元的投资。更糟糕的在于迟迟不能提供拥有良好体验的产品服务。网站建设和经营亦不如人意，多国语言、技术问题让网站上线推迟了近五
个月，网站的设计过于超前，实际可供选择的时装款式并不多。而且，网站名牌服装售价与高档时装店毫无二致，对消费者缺乏吸引力。所以在上线一个月后，营业
额只有6万英镑，甚至无法支付450名员工的薪水。因此，在日，CEO Ernst Malmsten称：“除非在午夜之前筹到2亿美元，否则就将不存在了。”于是创立两年后，成为了欧洲首家破产的互联网企业。点评：GameLayersCEO感叹过他本应开发出易于互动的产品，所以说产品才是消费者拿在手中实实在在的东西，要多打磨才是。小结做岭南会期间，也遇到过形形色色的创业者，这类缺乏经验和资源的年轻创业者，有一个通病：一上来就想搞个大的。导致选错了项目。很多初次创业者，选择了一些模式很重（高资金门槛、强运营属性、资深行业经验要求等）的项目进行创业，而天赋、能力、资源暂时还支撑不起这些项目，所以在一刚开始的时候就发现难以继续下去。选择项目，尽量不要采用“点子导向”的选择偏好，最好的选择方式是“资源导向”。从自身的资源出发，考虑在现有资源条件下，能做什么事情。哪怕只能先赚些小钱，把小钱赚熟练了，赚大钱的机会就自然而然浮现出来了。在赚钱的时候，我们也在积累金钱背后的流通渠道、市场经验以及周边资源，就像健身的时候，我们每一次举起哑铃，都在积累着更强的肌肉含量、力量水平和专注度。很多时候，不要拒绝那些你看不上眼的小机会。想赚大钱？先把小钱赚熟练。
6月28日，第三届“网易未来科技峰会”将在北京国贸大酒店举行。本次峰会主题为“原力.感知”（Force·Sense），探寻商业发展和技术发展的内在原动力，感知VR、AR、人工智能和智能出行等领域的未来。本次峰会将邀请国内外最具有未来感和前瞻性的企业家、科学家、科幻作家、创业者、投资人、跨界明星、文化名人一起，大脑激荡，探寻通往未来的神秘力量，体验感知力的能量场。
本文来源：金融地产家
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