运行时错误
“/”应用程序中的服务器错误。
运行时错误
说明: 服务器上出现应用程序错误。此应用程序的当前自定义错误设置禁止远程查看应用程序错误的详细信息(出于安全原因)。但可以通过在本地服务器计算机上运行的浏览器查看。
详细信息: 若要使他人能够在远程计算机上查看此特定错误消息的详细信息，请在位于当前 Web 应用程序根目录下的“web.config”配置文件中创建一个 &customErrors& 标记。然后应将此 &customErrors& 标记的“mode”属性设置为“Off”。
&!-- Web.Config 配置文件 --&
&configuration&
&system.web&
&customErrors mode=&Off&/&
&/system.web&
&/configuration&
注释: 通过修改应用程序的 &customErrors& 配置标记的“defaultRedirect”属性，使之指向自定义错误页的 URL，可以用自定义错误页替换所看到的当前错误页。
&!-- Web.Config 配置文件 --&
&configuration&
&system.web&
&customErrors mode=&RemoteOnly& defaultRedirect=&mycustompage.htm&/&
&/system.web&
&/configuration&企业营销测评、策划-营销e院-工控教育平台-工控网
痛点调查表
在此选择您企业的痛点（可选择）亦可在方框内补充其它痛点，提交并获取相应咨询表格的下载资格。
1.行业老司机也迷茫，总感觉找不到方向。表面是跟不上市场的变化，实际是营销思维的僵化。
2.决策天天有，变化常常新。表面是打乱仗，实际是企业缺乏营销顶层设计。
3.动则讲策略，年年谈规划。表面是计划落空，实际是自以为是与市场实际脱节。
4.压力常感叹，转型挂嘴边。表面是进退两难，实际是缺乏转型的决心与转型成功的系统规划。
5.业务版块很多，可负担越来越重。表面是力不从心，实际是有了野心而缺乏共享与授权机制。
6.也知道品牌重要，可从不做品牌规划。表面是意识不够，实际是缺乏企业长远发展眼光。
7.品牌建设，人家是事半功倍，你是事倍功半。表面是能力问题，实际是不懂得互联网营销。
8.营销成本越来越高，业绩、利润却不见增长。表面是市场竞争激烈，实际是企业营销竞争力低下。
9.企业经营漏洞百出，老板成了救火队员。表面是员工害怕担责与能力问题，实际是营销体系建设问题。
10.销售业绩多年不能突破，原地踏步毫无生机。表面是市场环境因素，实际是企业的营销策略出了问题。
11.对新产品的推出寄予厚望，产品一上市就萎靡不振。表面是客户需求变化，实际是新产品的规划、营销计划问题。
12.企业经营没有沉淀，总在低层次运作。表面是企业缺乏成长，实际是对企业的价值及未来不负责任。
13.业务人员离职、业务团队被挖带走一批客户或项目。表面是业务操守问题，实际是业客户/项目管理问题。
14.重大项目的竞标虽倾尽全力，但总是打酱油。表面是项目竞争激烈，实际是缺重大项目的管理、运作体系。
15.年年招新人、年年没人用。表面是新人缺乏耐心，实际是企业没有建立员工的培训、成长体系。
16.新产品没人卖，周期长的客户没人跟。表面是业务人员的心态问题，实际是营销架构设置、政策制订问题。
17.老业务没有动力，新业务缺乏活力。表面是激励机制问题，实际是企业营销人员的通道建设问题。
18.客户/项目情况一问三不知，费用一大堆，应收账款、借货越欠越多…。表面是企业营销管理的制度建立，实际是企业风险管控体系问题。
19.虽说将在外军令有所不受，没有纪律的队伍谈何打胜仗。表面看需要找到好“将军”，实际上要建立企业的日常管理体系，降低对人的依赖。
20.说起来头头是道，论证的也有理有据，可结果总是差强人意。表面看各有各的借口，实际是企业的执行力与落地出了问题。
企业名称 *
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扫描二维码关注微信【营销e院】从菜鸟到老鹰，工业销售必备的“说话艺术”
随着国内市场化经济日益成熟，从事销售工作的大队伍也在不断扩大。据相关部门统计，在国内从事销售工作的人员超过了二千万。每天都有新人踏上销售的征途，每天也有人在逃离销售的行列。销售工作看似简单，似乎对学历，年龄，性别等都无特别的界定；但销售工作又是那么复杂，同样从事销售工作的人，有的拿着上百万的薪资，而绝大多数却只有三千左右的收入。归根结底，从事销售工作是靠业绩说话的，每个企业都是论功行赏。
工业品的销售有五大特点：
项目成交周期较长，需多次沟通才能解决问题。
项目销售金额偏大，客户选择供应商非常慎重。
非常重视售后服务，作为选择供应商的重要的因素。
客户选择供应商非常慎重，需经过多个部门来决心。
人与产品缺一不可，甚至人比产品来的更重要。
因而从事工业品销售的难度更大，对销售人员的能力和素养要求更高。工业品销售人员不但要懂市场，而且要懂产品，懂技术。不但是销售策略的规划师和谋划着者；而且是销售工作的执行者和推动者。不但要了解客户的核心需求，而且掌握客户决策人的性格特征，兴趣爱好，价值取向等。不但需具备卓越的沟通能力，敏锐的洞察能力，快捷的反应能力以及果敢的决策能力；而且还需要具备人脉管理能力，资源调配能力，过程管控能力等。
举个例子：某家节能设备的企业有两位营销人员，向各企业推广其节能设备；三个月后；一位营销人员空空而归，另一位营销人员签回了数百万元的订单。二者之间为什么差异如此之大呢？重要原因在于能力的差异。
两手空空的营销人员见到准客户时是这样：
该销售员似乎口才流利，介绍产品滔滔不绝；但他只是在“王婆卖瓜，自吹自夸”；话虽多，但没说到客户心坎上。另一位签回数百万元订单的营销人员是这样说的：
于是该营销人员签回了数百万元订单。
谁也不会天生就会做销售，每一个销售人员都有起步到入门再到精通最后到出神入化的过程。我们通常将销售人员的成长过程分为四个阶段。
第一阶段：起步阶段---菜鸟期，
从事销售工作二年以内。
菜鸟的行为特征：
1.工作态度：工作热情忽高忽低；工作有进展，热情高涨；遭遇到挫折，会垂头丧气。需要给予不断的鼓励。
2.工作习惯：做事雷厉风行，领导下达任务，立刻就去做；完全凭感觉做事，仅仅是“做了”；而不会去想“做到”了什么？布置工作时需将工作内容交代清楚，将步骤与目标说透彻。
3.客户沟通：直奔目标，直来直去。不会顾及客户的真实想法；总是说得多，问得少。介绍产品时背资料，滔滔不绝。缺乏技巧和策略是影响到工作进展的主要原因。需要老销售员指导。
4.口头禅：“客户蛮有意向，我需要时间”“与客户关系不错，就是公司产品价格高了点”。
菜鸟所缺乏的不仅仅是销售经验，更重要缺乏的是对销售真谛的真正了解。做销售首选得通人性；如不能读懂客户，就难以打动客户。菜鸟的销售工作往往浮于表面，简单粗放，手段单一，缺乏变通。尽管热情高涨，却收效缓慢。
菜鸟所短缺的不只是能力，更关键缺乏的人脉关系。菜鸟刚从零起步，人脉资源短缺。没有人脉的积累，在销售工作难免步步艰难，处处受制。菜鸟的销售工作往往直来直去，埋头苦干。尽管勤奋刻苦，却业绩不佳。
菜鸟的任务一是学习，二是积累。向前辈学习，学习销售技能和业务知识；向客户学习，了解客户所想，客户所需；向对手学习，学习竞争策略和运作手段。学习在于一个悟字，在学习中悟出销售的真谛。积累经验，在实战中提炼自己的产品推广和客户开发能力。积累人脉，在销售活动中结识那些能帮助自己的人。
菜鸟的禁忌：不懂装懂，眼高手低；好高骛远，自命不凡。
第二阶段：入门期---中鸟阶段，
从事销售工作二到五年。
中鸟的行为特征：
1.工作态度：有了明确的人生定位和目标；逐步喜欢上了营销工作。有较强烈的上进心，但经常焦虑，渴望成功。不太愿意与人合作，喜欢独立去做事。对中鸟获得的成绩要及时肯定，同时要培养其合作意识。
2.工作习惯：对工作虽会制定计划，但思维跳跃；常常不按计划做事。热衷与投机取巧，做事习惯讲策略。自我的过于自信，会导致方向性的错误。对中鸟管理要不断规范其行为，尤其是强调团队的合作。
3.客户沟通：与客户沟通喜欢玩弄技巧，但始终把握住分寸，会引起客户的方案。客户接触流于表面，难以掌握实质性进展。
4.口头禅：“没有搞不定的客户，只有没能力的销售员”“营销工作是脑力劳动，用心比用力更重要。”
中鸟已积累了一定的工作经验和人脉关系，能独立开展销售工作。中鸟掌握了一定的销售技巧，又喜欢卖弄技巧；中鸟积累了一定的人脉关系，又过于仪仗人脉关系；中鸟有了成功的经历，又希望再次复制这段经历。中鸟具备了一定的销售能力，又以为这些能力能打遍天下无敌手。中鸟的销售业绩总是像过山车般忽闪忽下，而不知其中的真正原委。
中鸟的任务一是调整好心态，二是梳理工作思路。中鸟相比菜鸟经验，技能有了显著的进步，人脉关系的积累已有了一定的基础；这仅仅是跨入了一个新的台阶。销售人员有自信是优点，但自信过度了就变成了狂妄。中鸟应明白自己只不过向上跨了一步，前方的路程更艰辛，更坎坷。必须调整好自己的心态，让自己再次去不。中鸟有了成功的经验，往往会以为复制以前的行为会再次成功，经验是资本，但过于迷信经验就成了负担。以前的成功有必然的因素，也有偶然的因素。简单复制无异于守株待兔；奇迹难以再次出现。
中鸟禁忌：卖弄技巧，华而不实；贪大舍小，总喜欢走捷径。
第三阶段：精通期---老鸟阶段，
从事销售工作五至十年。
老鸟的行为特征：
1.工作态度：心态平和，处事淡定。对工作走向与结果有较强的预判性。懂得调集企业资源为己所用；同时也懂得与同事与领导间的配合。工作也趋于保守，不习惯给予自己太多的压力。自足其乐成为他的人生态度。对老鸟要不断给他加压，调整工作环境甚至放到更重要的岗位上来。
2.工作习惯：做事前准备工作到位，习惯从外围做起，步步深入。对工作出现的阻碍和难题都有明确的预计，并事先做好了准备。懂得调集多方力量共同去完成任务。
3.客户沟通：针对不同的客户有相对应的沟通方式，能准确把握客户心理的变化调整策略。懂得察言观色，把握节奏。
4.口头禅：“现在的客户不好搞，销售不好做”，“做销售就是做关系，做关系就得懂人情。”
进入了老鸟阶段在单位里是受领导器重的销售精英，在市场上呼风唤雨，挥洒自如。老鸟级的销售人员不只是用产品的特征去打动客户，更重要的用人性和情感去感化客户，俘虏客户。老鸟所关注的不再是销售成功，而是力求在每一个销售环节都做到尽善尽美。老鸟在任何环境中都能如鱼得水，与任何人相处都能其乐融融。老鸟善于调动各方资源为我所用，善于平衡各方面关系占得先机。
老鸟需保持的工作热情；长期的销售工作会让人厌烦，游走在各个类型的客户当中身心疲惫。常年紧张的神经会不堪重负，长期出差的生活会孤单空寂。这会让老年们厌倦销售工作，热情下降。给自己一个新的人生目标，在工作中体会快乐；能焕发老鸟们的工作热情。
老鸟禁忌：固守自封，自足常乐；圆滑有余，个性不足。
第四阶段：出神入化期---老鹰阶段，
从事销售工作十年以上。
老鹰的行为特征：
1.工作态度：处事低调，为人谨慎。对人热情有加，时时不忘赞美他人。做事严谨，游刃有余；面带困色，心领神会。不主动表态，没句话都深思熟虑。对老鹰销售员要让其独当一面，充分授权；并让其成为公司内部的教练。
2.工作习惯：做事细腻，考虑周全。习惯用书面形式进行沟通。善于调集社会各方资源为我所用，积累了广泛是人脉关系。与客户关系保持得近疏得当。
3.客户沟通：善于倾听，懂得发问；不管多难缠的客户，始终能把握住沟通的方向。懂得引导客户的思维；不知觉间改变与客户间的位势。小事往大了去做，大事往小了去做。
4.口头禅：“我们老了，未来的世界是你们的了！”“你刚才那句话我没听明白，请再说一边好吗？”
老鸟级销售人员大智若愚，销售工作到了出神入化的地步；化技巧为无形，变策略为自然；一切都在掌握中。老鸟级的销售人员在行业中积累了足够的人气和个人品牌；他们只是什么可做，什么不可做。不再醉心于工作，而是将工作与生活融为一起。在轻松惬意创造出一个个奇迹。
老鸟禁忌：不守底线，玩火自焚。
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