请你谈一谈作为一个谈管理者的沟通技巧，如何带好团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-07 15:27 标签： 谈管理者的沟通技巧
503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
openresty/1.9.7.4拒绝访问 | .cn | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (.cn) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(37e9ace-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器一、如何管理好团队；1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥；2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人；3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消；4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会；5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想；6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，；二、总监和经理如何提升员工工作热情；1，
一、如何管理好团队
1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6． 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3 、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
《管理团队二十一条经验》
1、 说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。
2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。
3、 推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。
4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。
5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。
6、 扬善于公堂，规过与暗室。
7、 做一个前后一直的人。
8、 注意别人，也让别人注意你。
9、 尽量少批评，多赞美。
10、 批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。
11、 打肿脸也要冲胖子。
12、 不要揭开我的面纱。
13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。
14、 对部门保持正面、认同的态度。
15、 部门的人打成一片。
16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。
17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。
18、 包容、欣赏每位员工的差异性
19、 同事共同参与设定的共同目标。
20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。
21、 赏有功大家共同分享。
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、各类资格考试、应用写作文书、生活休闲娱乐、高等教育、34管理团队技巧：教你如何带领一个好团队等内容。　
　带领团队的10大技巧_经管营销_专业资料。带领团队 发挥最大潜能 平衡挑战性目标 ...管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造 力的氛围。你能做的最好的事情... 　带领团队发挥最大潜能的10个技巧_企业管理_经管营销_专业资料。带领团队发挥最大...管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造 力的氛围。你能做的最好的事情... 　如何带领一个团队(心得)如何管理好一个团队 创业之初, 你该如何有一个完美的...如何带领团队 一、要带领好团队,首先要懂得团队建设的方法与技巧 1、凝聚力,... 　怎样管理好一个团队_经管营销_专业资料。主要内容是作为一个管理者,如何管理好...得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的 工作作风带到团队中去,... 　带好团队的12种激励方法_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。【带好团队的 12...【带好团队的 12 种激励方法】一、榜样激励;二、目标激励;三、授权激励;四、... 　如何带领团队发挥最大潜能_销售/营销_经管营销_专业资料。你是管理者,你是领导...当你还在制订计划或更改策略时,还有一个更好的方法,就是让 团队成员集思广益... 　领导者如何带领好团队,获得团队信任?_企业管理_经管...一个让你所做的一切都有意义的目标?爱默生曾经说过...能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员 ... 　如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队_企业管理_经管营销_专业资料。如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队QCC... 　怎样带好一个团队方法_企业管理_经管营销_专业资料。怎样带好一个团队一个团队...3. 培训 一个公司应该有本公司的文化培训, 销售技巧培训, 产品知识培训, 这种...

我要回帖

更多关于 谈管理者的沟通技巧 的文章

 

随机推荐