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年轻人没钱如何创业？怎么利用业余时间赚钱呢？	
时日至今为止微商已经众所周知，微商产品已步入人们的视野。微商大势所趋创业者想分一杯羹不会做微商怎么办？未来的趋势,微时代确实已经来了，市场巨大。势必掀起个体与传统电商一次巨大冲击！越来越多的人想转型做微商，却苦于无方法无经验，白白把机会拱手让人！ & 那么，到底微商怎么做，才能算是一个合格的微商，才能真正赚到米，发展好自己的事业呢？1、首先，做微商要学会怎么样寻找精准的客源，而不是你去加那些垃圾粉丝，最终加到自己薇信上不是僵尸就是同行。2、要学会如何打造自己的朋友圈，怎么样充分发挥自己的优势，把那些主动来加你的粉丝的眼球牢牢的锁住3、学会如何寻找优质的一手货源，好的一手货源，每年最少能够帮你省去上万元的开支。4、如何与客户进行专业的话术沟通，达成与客户快速的成交。5、如何撰写攻心文案，通过文案，能够深深打动潜在客户，促成有效成交6、如何招代理，发展代理，并通过专业的技术培训，让跟着你的代理赚到钱，并且死心塌地的跟着你干。以上的问题是所有优秀微商必须具备的技能和素质，如果这些技巧你没有掌握，那么，下一个淘汰的微商就会是你！！！想要了解微商最前沿，最实用的营销方法与技巧+薇商导师浅蓝微信：banxia9001 & 我相信未来三年，你一定会跟微商扯上关系。就像当年的淘宝一样，要么你是消费者，要么你是经验者，你的行动决定你的位置。说到创业，大多数人都存在误解，以为只能是有经验的、有很多资金的人，才可以创业。其实并不是这样。想要投资，首先都会想到投入和收入的问题。投资少、成本低、易操作，具有一定的市场潜力和发展前景，那就值得去投资。《顶峰助力微营销教程》是由拥有多年网络营销经验的老师们总结的微信营销方法和技巧，向个人、中小企业提供创新、实用、专业的微信营销服务及提供微信营销等一系列解决方案，帮助微商成功开启创业之路。教程主要教大家的就是运用我们的多种独家方法来提高精准客户的数量，有了客户，教大家如何进行有效的沟通和及时促成交易，说的直接点，就是教微商如何赚米的，顶峰助力微营销是家正规注册有营业执照的公司，有专门的售后客服。我们的客户较为广泛。是6000万的微商们和想做微商的朋友们。这些都是我们的客户。 & 我们没有加盟费，没有代理费，只要终身一次598购买教程即可申请顶峰代理资格。我们的代理资格兼容性非常好。您可以只购买教程来学习，增加自己的客源来增加自己的收入，也可以边做产品类边做我们的代理，需要2个微信号，您更可以转职做我们的代理。做顶峰代理，无需囤货，无需收货，打包，联系快递，发货等等一系列产品类微商会遇到的麻烦事。只需一部手机，即可开展业务。无论逛街，吃饭，坐着，躺着都可以轻松赚米。每天要做的事就是引流，沟通客户，赚米。简单，轻松，方便，快捷。多名代理已日收入过2000，欢迎考察每个人都有做老板的野心，可别人当上老板了，只有你还在原地踏步，有的人就说了：我也努力过，只不过别人逼我幸运而已。那我就告诉你，你是别人比你幸运，而是你努力的不够！前进的理由只要一个而后退的理由却要找一百个，你整天找一百个理由证明你不是懦夫，却不用一个理由证明你是勇士。选择顶峰助力还将给你带来无限的财富商机，无论是各界精英，还是在家宝妈，校园学生，都可以成就自己的事业，给自己多一种选择，也就等同于给自己多一份成功的机会 & 现在互联网时代已经飞快发展啦，好多人都靠它赚到啦生第一桶金，2015年可以说是微商的爆发年，好多人都想靠这个致富，但没有方法是不行的，顶峰助力微营销就是为广大微商朋友解决这一难题的，而且不用打包囤货，只要客户沟通就行，有人肯定会说那我不会沟通怎么办，不用担心顶峰每周都会有培训，所有你不会的难题都可以提出来会得到及时的解决，在顶峰只要你不懒，只要你够勤奋，就不怕你赚不到钱的,+薇商导师浅蓝微信：banxia9001
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作者 熊腿腿
移动互联网发展迅猛，传统电商也顺势从电脑端延伸到了手机端，各类移动购物APP你争我斗，好不热闹。手机淘宝、京东和唯品会等移动购物APP，被用户一个不落地下载到了手机里，闲暇时手指在方寸屏幕上滑动几下便能网购，轻松惬意。
但是，你肯定也发现了，过不了多久这些APP便会成为手机里的摆设，用户不会卸载，但也很少打开。为什么会出现这样的情况呢？
因为大部分移动购物APP都无法解决一个根本矛盾&&海量商品信息和用户有限注意力之间的矛盾。
众所周知，人的精力和注意力本来就是有限的，更别说消费者的时间早已被现代生活挤压成了碎片。从各电商平台上陈列的数以亿计的商品中挑选自己喜爱的商品，是一件十分耗费心力的事，购物体验与其说是愉悦，倒不如说是煎熬。
如今，手机电商面临重新洗牌的趋势已经显现。那么，未来能在竞争中拔得头筹的手机购物APP，应具备哪些特质呢？
一、&如果你想成为一切，那么你将什么都不是&
美国的定位之父杰克&特劳特曾将消费者心智的特点概括为&疲于应付&、&憎恨混乱&和&会丧失焦点&。简单来说，消费者的大脑喜欢简单明了的事物。
对手机购物app而言，所谓的品类聚焦包括以下两个方面：
1. APP本身要聚焦
只有app本身做到了聚焦，才能与同类产品显著区分开，在消费者心智中形成对app的固定认知，这样消费者在某个特定场景下才有可能想到用你的app去购物。
比如，唯品会的定位是&一家专门做特卖的网站&，消费者只要想抢购打折商品，就会想起唯品会。
很多手机购物app在诞生之初根本就没有找到一个准确聚焦的战略定位，把app本身的品类泛泛定位为&手机购物app&，这样做的结果，只能是淹没在信息传播的汪洋大海。
所以，与其定位成&手机购物app&，倒不如像惠家有APP聚焦到&家居特卖购物APP&、本来生活APP聚焦到&生鲜类手机购物APP&等细分领域。
&2. APP上商品的品类要聚焦
仅仅做好app本身的聚焦并不够，在app上商品的品类也要有所控制。只留下那些与战略定位相关的品类，砍掉其他无关的品类。
一个手机购物app，品类齐全固然能吸引更多的消费者，也能给每个消费者更大的选择空间，但过多的选择其实并非好事，太多品类也会白白消耗用户注意力和时间，最终可能会影响到用户最终购买行为。
为什么呢？
举个例子。比如小张想打算在某手机购物app上逛逛，合适的话就购买一双帆布鞋和一块手表，从几十款帆布鞋中挑了半天，一会儿比价格，一会儿看品牌，一会儿又担心尺码是否准确。好不容易选定了，注意力又被其他品类吸引了，浏览半天其他品类令人眼花缭乱的商品信息后，忽然想起还要买手表，结果发现时间太晚了，于是干脆直接放弃购买手表。这就是无关品类太多所带来的恶果。
所以，未来的手机购物app一定要做到聚焦，专注某一个领域或具备某一个差异化属性，可以有效满足用户某些固定的需求，而不是企图满足所有用户的所有需求，成为一个毫无特点的大杂烩。
二、以自身基因优势展示商品，用户更容易感知
你多久没有坐下来看一部长篇小说了？
你是不是对140字的微博也越来越不耐烦了？
为什么你会愿意花很多业余时间一集一集地追美剧？
事实上，人类社会早已从文字时代步入影像时代，就电商行业而言，用户越来越没有耐心阅读商品详情页里的每个参数和细节。阿里巴巴其实已经意识到了视频的重要性，所以在产品详情页部分允许商家插入视频，但商家视频的制作水平实在让人不敢恭维。很多消费者刚看了开头就忍不住把视频关掉，更别提进一步了解产品细节了。
很多时候，仅仅通过商品详情页啰嗦的文字和杂乱的图片，并不能让消费者直观形象地感知商品。比如，消费者要挑选一个书柜，看了产品的图片和参数，还是搞不懂这个书柜有多大、放在房间里会不会很搭等等。如果此时把书柜用视频的形式展示出来，消费者就很容易对商品建立一个清晰直观的认识，用视频形式展示产品信息其实是大势所趋，问题是绝大多数电商和商家的影像制作能力远远达不到消费者的要求，这与各家电商本身的基因构成有很大关系。
&那么，谁在这个方面最有优势？
当然是对视频内容制作驾轻就熟的这一批媒体，尤其是电视媒体中的电视购物频道，不仅节目的可看性与当年不可同日而语，而且对媒介与营销的结合更是其难以复制的核心生产力。
在此背景下，传统电视媒体与互联网开始融合，T2O（TV to online、TV to offline）模式也应运而生。观众在收看电视节目时用手机直接扫描屏幕下方的二维码，便可直接进入商品链接进行立减优惠和自助下单购买，客户体验极好。
很多大型电视购物频道也正是看准了这一片大有可为的蓝海，纷纷推出移动端，开始谋求主动转型。
聚焦居家生活类商品的&惠家有&手机购物app，就是由国内著名的电视购物频道&家有购物&利用其在电视台资源和节目制作方面的优势推出的。
利用其自有的电视购物频道，或是同其他电视渠道进行合作，不仅丰富了电视购物的内容组合形式，也将其在电视端累积的大量会员成功转化到了手机端，不仅开辟了新的&战场&，两个&战场&间还形成了优势互补、互相促进的双赢局面。
三、专业型&网红&背书，帮助用户简化决策过程
网红经济潜力难以估量，从papi酱的受关注程度和其天价贴片广告便可窥见一二。
有人说，网红的最大价值是流量，其实这种说法并不全面。我们都知道，有了流量，只代表吸引了很多人的注意力，但最终是否能促成消费者购买，还要看转化率。流量再大，购买者寥寥无几，流量也是没有意义的。
那么，手机购物app采用视频节目的形式展示了产品，接下来应该如何才能提高转化率呢？
答案是在视频节目中选择合适的网红来展示产品，就像为品牌选择合适的代言人一样。
每个网红都有不同的人格特质，自然也吸引着不同的粉丝群体。在选择网红背书时名气并不是最重要的衡量标准。
比如说，喜爱足球的消费者可能并不会因为看了罗纳尔多做的金嗓子喉宝的广告就购买金嗓子喉宝，因为作为体育明星的罗纳尔多与治疗咽喉肿痛的药物并没有什么直接关联，相反可能会令消费者产生困惑。
同理，你很难想象让擅长具有情绪宣泄风格的咪蒙去推介一款面包机，因为咪蒙虽然有很高的人气，能带来大量的流量，但除非粉丝将对她的喜爱投射至该产品上，否则不会产生实际的购买行为。但是，如果让某位美食专家推介一个面包机，效果可能就好得多。我把这类具有某方面专业知识的网红称为&专业型网红&。
比如同样是面包机，电商的一般做法是在商品详情页部分提供面包机各个角度的产品细节图片，同时附上详细的产品参数，但这并不能刺激消费者对面包机的购买欲。
本文为站长之家专栏文章，文中所述为作者独立观点，不代表站长之家立场。
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创业将近一年，心态也从最初的好玩、为了赚钱、到现在的为了理想，这一路上有太多的经验和教训。关于创业和生活工作和生活很难平衡，创业和生活就难上加难了，这也是为什么最近有一篇关于创始人性生活的报道火起来的原因。创始人公司中遇到的事情有点像家庭主妇生活中遇到的琐事，招聘、运营、财务、税收、物流、商品等等，零零碎碎的都在霸占着宝贵的时间，消耗着有限的精力。创业的压力很大，背负的责任也很重，有朋友的围观、合伙人的期许、友商的竞争，还得时不时的看看新闻联播，关心关心我党政策，以免走偏了。当工作的烦恼遇到生活的琐事时是最容易引起矛盾火花的，从而影响夫妻之间的感情，一个爱生活，一个忙规划和接招，于是容易人累了、心远了、情淡了。笔者刚创办床之衣那会也遇到这样的问题，人越来越忙，生活越来越窄，效率却越来越低..........终于有一天问自己，创业是为了什么，赶潮流？赚钱？自我实现？然后呢？也许生活才是最真实的存在，陪伴是最长情的告白，繁华与荒芜只是表象，除非为了理想，但有多少人是冲着理想去的呢。生活是基础，但是请带起责任。关于电商笔者的创业项目属于电商范畴，大家都知道B2C在2011年左右很受资本青睐，随便搭个网站卖个鞋、卖个家纺都能拿到巨额融资(原谅笔者拿自己的钱运营，心疼)，可是现在如果拿B2C去融资，那么投资人大多会“呵呵”，但是真的想做怎么办呢？我没其它技术、天份了啊？那么，造风(用来吹猪)啊、造需求啊，什么海淘、C2M、社区等等，简单一想好像很有道理，再想想有点犹豫，纠结啊，看看数据吧(好歹有点支撑)，钱总得投出去啊，这个圈还得运转，镁光灯还得打过来啊。创业离不开资本，也受益于资本，也被资本所害。O2O被捧上天也被骂街，有些是需求不够、有些是为了公关、有些是为了话题，创业者跟风，必被吹倒，模式千变万化，但不能忘了当初为什么出发，笔者会在O2O的路上一直奔跑着，和我的兄弟们，虽然看到一份“死亡名单”，虽然看到和我们最像的“嘿客”倒下了，但是只要能解决客户需求，裸奔算什么呢。找钢网带火了B2B，于是各种找XX都出来了，B2B经常上头条，不搞点B2B、企业服务，都不好意思做投资，这成为了下一个BAT的主战场。笔者也很认同B2B的发展，我国是农业大国嘛，重工业还得发展嘛，服务业还不规范透明高效嘛，掐指不算都觉得有道理。笔者于是开始了家纺B2B道路，透明渠道，当然能为业内在加工技术、原材料、健康上做点贡献是祖宗保佑啦，目前阶段还先需解决生存问题。B2B的逻辑和发展规划的文章网上很多，当然了，笔者看好业内人士互联网化，不看好创业投机者，那些看虎嗅找灵感的人。关于兼职、自有资本和融资兼职创业是大忌，自己都豁不出去凭什么让投资人陪你玩？自己都不砸钱、卖房，忽悠谁呢？啪啪啪，打的好多人脸通红。诚然，对于创业投机者，对于职业玩家来说确实很有道理。但是笔者就很长一段时间兼职创业，有一些小小的看法：我自力更生，不烧别人的钱，不耽误别人的前途，我好好的活着，你不投，说明时机未到嘛？我就静静的看着“沉舟”侧伴千帆过，快速试错、快速调整，这样自己不缺钱反而能把更多的实惠带给消费者，因为我们不赚钱也不烧钱，我们没有数据压力，有的只是如何更好的提出服务。技术兼职是创业企业可能会面对的问题，很难解决其实也很好解决，技术人一般很重感情，你付出了，人家也会跟随，你退路都想好了、只有一个idea就夸夸其谈、股份斤斤计较，那么你自个玩吧。不知道从什么时候起，拿到融资都要出来“炫”一回，以前经商，商人对于收入是很保密和避讳的深怕别人知道，现在是深怕别人不知道，只能说省了广告费、刷了把脸、热闹热闹，谈投资人也只谈成功案例，建议把所有案例都列上，就像对股票分析师做个精准预测，明天涨还是跌？幅度具体多大？都给记上，而不仅仅通过拉票上新财富。对于融资和自有资本，借助笔者师兄的分享，聊以自慰：在错误的方向上拿到钱，只会死得更掺!最后，一家之言，望读者酌情批评和采纳，谢谢!文| Cheney（家纺垂直电商床之衣创始人）
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作者：cheney
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生鲜电商如何突围？别急着扩张 先活下来
备受争议、巨头林立，仍然无法阻止创业公司进入生鲜电商领域的混战。对此，中国生鲜研究中心委员李长明&语出惊人&的称，&99%的生鲜电商都在亏损&。
北京的生鲜O2O市场已经让人感觉到了泡沫和非理性，在上海也已有一批生鲜电商企业倒掉。
目前关于生商平台发展有着两种思路，前者认为电商平台的客单价提升意味着用户的较高忠诚度，后者则希望购买水果成为一个高频的需求，甚至是作为整个生鲜O2O平台的入口。但双方的目的相同&&将用户停留在自己的平台上，尽快扩张。
在生鲜电商格局定下之前，所有人都在走一条平衡木：在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。关键点在于，配套的和能否跟上扩张速度?
目前，国内生鲜农产品冷链仓储和物流成本非常高。建一座小型保鲜库，单价为每平方米900元(制冷设备、库体保温)，自建2000平方米，每平方米需要2000元(土建、、制冷设备、库体保温等)，冷库设备维护费，按照200平方米算，一年维护费1.5万元。
这样的天价，让生鲜电商望而却步，于是绝大部分是依靠实现跨区域配送。如京东生鲜的配送主要是第三方配送，顺丰为主，地方冷链为辅。然而即便是强大的顺丰，目前也仅能在北、上、广等一线城市实现全程。眼下，冷链物流的费用已占据了生鲜电商四成成本。
生鲜电商成本高、利润低又由生鲜高损耗的性质决定，而这种损耗现在无法把控。传统可以租个大仓库，一两年不动。但生鲜三天不动就是损耗，是比快销还&狠&的产品。
即便解决了昂贵的冷链物流运输，&最后一公里&依然让生鲜电商头疼。远距离运输可以找大型物流公司合作，但最后一公里要靠自己解决。然而，自建配送成本太高，多个倒下的案例都已证明，自建配送对生鲜电商是极大的弊端。在量有限的情况下，电商还能承受，一旦量大，就会投入人员，成本上升，最终转嫁给消费者，失去竞争力。
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