新常态下房地产行业融资渠道企业的融资渠道与过去相比有哪些具体变化

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-04 11:29 标签： 房地产企业融资渠道
经济新常态下房地产企业的转型――以万科为例_论文_百度文库
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经济新常态下房地产企业的转型――以万科为例
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请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。我国房地产企业融资现状与渠道分析_百度文库
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我国房地产企业融资现状与渠道分析
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&&房地产业作为国民经济支柱性产业 , 对国民经济的发展起着举足轻重的作用。同时房地产业是一个典型的资金密集型产业 , 充足的资金支持对房地产业的发展至关重要。房地产业是典型的资金密集型行业,开发投资规模大、周期长、房地产价值昂贵等特点使得房地产开发、投资需要的资金量巨大,并且急于扩大再生产,因此资金筹措就成了房地产开发商最关心的问题。
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居住地产策划&高端住宅建筑设计&城市交通建筑设计
新常态下房地产企业发展方向思考
& & & & & & & & & & & & & & & & & 新常态下房地产企业发展方向思考&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &徐朝信& & & & & & &一、全球经济一体化，从国际经验看中国房地产发展根据以往国际经验，经济增速换挡的驱动力来自于供给侧刘易斯拐点的出现和需求侧房地产长周期峰值的到来。近年中国经济增速换挡的典型事实先后出现：2008年前后越过了刘易斯拐点，2012年劳动年龄人口开始净减少，劳动力成本出现加速上涨，2014年中国房地产长周期拐点出现，房地产投资增速从2014年初的19.3%下降到2015年8约-1.1%。中国产业调整进入结构性衰退与成长的新常态，过去三十年的成功主要来源于制造业开放的成功，未来三十年的成功将是服务业开放的成功，开放包括对内民营资本的开放，也包括对外国际资本的开放，引入竞争机制。未来将进一步开放的服务业领域包括：金融、医疗、通信、信息、军转民、教育、传媒等。这个阶段以高端制造业和现代服务业为代表的新兴主导产业集群快速成长，中国国内房地产市场呈现新特征：总量放缓，结构分化，产业融合，服务延伸。&&&着眼“一带一路”中国未来发展战略，中国房地产业要走出去。根据国内劳动力成本和各国的自然资源禀赋相对比较优势，未来5年，我国劳动力密集型和资本密集型行业有望依次转移到“一带一路”周边及沿线国家，带动沿线国家产业升级和工业化水平提升，构筑以我国为雁首的新雁阵模式，要充分挖掘“一带一路”区域国家经济互补性，建立和健全供应链、产业链和价值链，促进泛亚和亚欧经济一体化。国企改革方向：《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》已经出台，未来将结合电力、石油、天然气、铁路、民航、通信、军工等领域改革，开展不同领域混合所有制改革的试点示范，支持地方从实际出发大胆探索。关于分类、股权激励和员工持股等子方案也有望逐步出台。二、中国房地产企业发展方向依据国内房地产市场：“总量放缓，结构分化，产业融合，服务延伸。”的新特征，企业放眼全球布局市场，精雕细琢出精品，根据市场全供应链延伸服务，多产业融合助推房地产业良性发展。&&1、以需求为导向，多元化经营、多产业融合发展&&&&大数据时代，房企针对区域市场通过数据分析，以市场需求为导向，以卓越品牌服务吸引客户，在日益激烈的竞争中，专注于打造全生态链的品牌服务，将房地产业服务延伸到相关产业，多产业融合有利于彼此的发展。&如地产联姻金融，开启了从融资和投资两个角度打通互联网金融的资金渠道，对传统的销售和融资模式进行了创新和改善，但归根结底都是一个基于全方位服务客户理念的金融产品，既是房地产与金融融合的追求，也是房地产在客户服务方面的一种延伸和扩展。以往，房地产商在服务方面多侧重生活圈最后一公里的打造，主要聚焦于教育、医疗、养老等全生命周期的服务，而如今中国金茂等地产商已开始把目光放到更广阔的空间，进一步拓展到金融领域，这不能不说是一个质的飞跃。纵观中国房地产的发展历程，今时今日的中国地产商已开启了“美国模式”，即正在逐步向以金融运作为核心的房地产发展模式逼近。中国房地产转型过程很关键的两步，一是和上游金融进行捆绑，二是和服务相结合。如绿城集团的融资渠道实现多样化，就杭州桃花源高端别墅项目而言，针对绿城业主发行物业宝一年期7.5%，绿城集团承诺回购。发行财通资管27号（政信类），100万起二年期9.0%，采取AA发债主体融资+土地抵押+政府担保方式。中国金茂首次推出了创新金融产品“金茂宝1号”，年化收益率高达8.88%。另有数据显示绿城的“地产宝”和万科的“购房宝”&年化收益率高达6.5%。这类金融产品恰恰就是金融与服务间的完美结合，充分体现了中国房地产由“专业发展”向“产业联动”的战略升级。眼前的一些房企为了度过寒冬，一方面加快去库化速度，另一方面推出类似“工程债权”等策略延缓资金压力。国内房地产业还可以利用资源优势，拓展住宅、商业房地产、酒店、文化旅游等多元化经营理念，通过智慧建造探索与高端制造业、物流等服务业联盟发展。2、国内市场创新创新无上限，在房地产全产业链的业务上做好深度延伸服务，更广地与金融、物流、信息等业态融合，抱团取暖，提高生存能力。针对节能环保、危房改造、基础设施更新换代等专业领域，寻求新的经济支撑点。加大3P投资与政府联姻，启动双赢多赢模式，开拓新兴区域市场，多领域多途径融资投资，以投资促市场繁荣，捕获新的发展空间。3、拓展海外市场房地产业与制造业一样，寻求廉价的劳动力和更优惠的政策支持，结合“一路一带”国家战略，发挥比较优势让房地产企业寻找更加适合生存的土壤。从发达国家的房地产业发展历程来看，中国资本投放海外市场是全球一体化的必然趋势之一。万达成为中国第一个跨区域到异地扩张的房地产企业，仅2014年万达海外投资金额已超200亿元，万达在海外先后拿下马德里、芝加哥、洛杉矶、澳大利亚四处项目，并拟投资建酒店项目或者高端综合性地标项目。4、房企转型发展以房地产为基础，以高端制造业和现代服务业为发展方向，提前布局，软着陆实现房地产业服务升级和新兴产业转型成功。未来相当时间内，我国在旅游、文化、体育等新兴服务业拥有广阔的市场前景。
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