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友情链接：A．文化差异B．基础设施C．业绩期望与评估D．信；14.进行标准化的方法包括________；A．部件标准化B．物流标准化C．产品标准化D．采；E．流程标准化；15.一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关；A．即时性B．低成本性C．无缝隙性D．高质量性；E．无摩擦性；16.需求的特性表现在（）；A.需求的不确定性导致预测的不准确；B.需求的多样性使产品呈
A．文化差异
B．基础设施
C．业绩期望与评估
D．信息系统的可得性 E．人力资源
14. 进行标准化的方法包括________
A．部件标准化
B．物流标准化
C．产品标准化
D．采购标准化
E．流程标准化
15. 一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关键属性有________
B．低成本性
C．无缝隙性
D．高质量性
E．无摩擦性
16. 需求的特性表现在（ ）
A. 需求的不确定性导致预测的不准确
B. 需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多
C. 需求的多变性缩短产品生命周期
D. 需求的不确定使得产品生产无法确定
E. 需求的多样性使得产品无法预测
17. 消除牛鞭效应的方法有：（ ）
A. 加强预测
B. 信息共享
C. 业务集成
D. 缩短提前期
E. 建立伙伴关系
18. 供应链的持有成本包括（ ）
A. 库存维持成本
B. 订货成本
C. 缺货成本
D. 运输成本
E. 搬运成本
19. 库存按照加工过程的地位可分为（ ）
A. 原料库存
B. 零部件库存
C. 在制品库存
D. 成品库存
E. 销售库存
20. 库存管理指标有（ ）
A. 平均库存
B. 可供货时间
C. 库存周转率
21. 体现市场中介功能的供应链是 （
A稳定供应链
B、平衡供应链
C、倾斜供应链
D、有效性供应链
E、反应性供应链
22. 供应链管理研究的内容主要涉及 (
B、生产计划
23. 供应链管理涉及的主要问题 （
A随机性问题
B、资金流问题
C、全球化问题
D、结构性问题
E、协调机制问题
24. 预先发货清单简写为（
25. 侧重于减少成本的供应链管理方法是 （
26. 供应链的结构模型有 （
A 推动式模型
B、链状模型
C、拉动式模型
D、静态模型
E、网状模型
27. 与反应性供应链相匹配的产品是（
A 创新型产品
B、功能型产品
C、科技型产品
D、专业型产品
E、基本型产品
28. 供应链合作关系是哪几者之间的关系 (
29. 企业对现有顾客推销其他产品被称为是（
激励顾客反馈
B、扩大推销
C、事前服务
D、交叉推销
E、直接推销
30. 供应链企业计划的方法工具有（
31. 供应链绩效评价的内容（
A 核心企业竞争力
B、内部绩效衡量
C、外部绩效衡量
D、供应链综合绩效衡量
E、核心企业的核心能力
32. 标杆管理的实施过程分（
E、正常运作
33. BRP的核心思想是 （
A. 以职能部门为中心，重新设计企业管理过程
B. 以业务流程为中心，重新设计企业管理过程
C. 以供应商为中心，重新设计企业管理过程
D. 以经销商为中心，重新设计企业管理过程
E. 以用户为中心，重新设计企业管理过程
34. 供应链管理的信息支持技术有（
E、条码技术
35. EDI由三个要素构成 （
B、用户接收系统
C、软件及硬件
E、通信网络
36. 供应链运营管理的驱动要素是（
37. 供应链的特征包括（
C. 面向用户需求
38. ECR的战略包括：（
A. 有效的店内布局
B 有效的补货 C.有效的促销
D.有效的新产品导入 E.有效
地顾客管理
39. 库存控制的基本策略与方法有(
A.定期控制法
B. ABC重点控制模式
C.经济批量法
D.生产集中法
E 模糊评价法
40. 供应链中需求变异放大的原因是（
A. 需求预测修正
B. 订货批量决策
C. 短缺博奕
D. 价格波动
E. 缺乏合作
41. 绿色物流包括（
A. 绿色运输
B. 绿色产品
C. 绿色流通加工
D. 绿色包装
E. 绿色消费
42. 供应链是一条连接供应商到客户的：（ ）
43. ECR的战略包括：（ ）
A有效的店内布局
B 有效的补货 C.有效的促销
D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理
44. 库存控制的基本策略与方法有( )
A.定期控制法
B. ABC重点控制模式
C.经济批量法
D.生产集中法
E 模糊评价法
45. 供应链中需求变异放大的原因是（ ）
A. 需求预测修正
B. 订货批量决策
C. 短缺博奕
D. 价格波动
E. 缺乏合作
三、 名词解释：
1. VMI（vendor managed inventory）
2. SCOR（supply-chain operations reference-model）
3. 供应商关系管理（SRM）
4. 第三方物流系统（TPL）
5. 牛鞭效应
6. 定期检查策略
7. 大规模定制
9. 供应商管理库存
11. 市场敏感性
14. 产品生命周期
15. 业务外包
16. SC（供应链）
17. ECR（有效客户反应）
18. ABC库存管理法
19. ERP（企业资源计划）
20. 企业业务流程再造（BPR）
21. 绿色物流
22. 延迟化策略
23. 标杆管理
24. 供应链管理环境
四、 判断题：
1. 一般情况下将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变
化导致缺货情况的发生。
2. 物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工
3. 供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。
4. “纵向一体化”是供应链管理的基本思想，它强调了企业的核心竞争力。
5. 价值链就是供应链。
6. 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核
7. 供应链管理的目标就是获取最大利润。
8. 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。
9. 供应链管理就是物流管理。
10. 在供应链管理中需求是关键要素。
11. 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核
12. 供应链管理的目标就是获取最大利润。
13. 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。
14. 供应链管理就是物流管理。
15. 在供应链管理中需求是关键要素。
16. 一般情况下将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变
化导致缺货情况的发生。
17. 物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工
18. 供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。
19. “纵向一体化”是供应链管理的基本思想，它强调了企业的核心竞争力。
20. 价值链就是供应链。
21. 库存台账按存货(或存货+自由项)设置账页,即一个存货一个自由项为一个
22. 调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务
的单据.( )
23. 盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据,用户可
使用空盘点单进行实盘,然后将实盘数量录入系统,与账面数量进行比较.( )
24. 只有采购,库存集成使用时,库存系统才可通过&生单&生成采购入库单.( )
25. 在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成,不能直接填制.( )
26. 单击采购入库单工具栏中【生单】按钮,在弹出的&选择采购订单或采购到货
单&窗体中,如果填列了窗体上面的入库仓库,那么它将自动追加到表体的仓库中.( )
27. 在库存管理系统中填制&产成品入库单&时,只能参照&生产订单&填制.( )
28. 因为库存管理系统只对存货数量进行核算,所以不能在产成品入库单中填列
存货金额.( )
29. 其他入库单都是由调拨,盘点等业务自动生成,所以它不能手工填制.( )
30. 选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务.( )
31. 在限额领料单中,签收需要在审核之后执行.( )
32. 同一存货不同仓库只能采用相同的盘点周期.( )
33. 缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存
量是否可满足生产或组装的需要.( )
34. 在存货盘亏后生成其他出库单,这张单据能够被删除.( )
35. 库存管理系统不能单独使用.( )
36. 只有选择商业企业才能处理受托代销业务.(
37. 销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修
38. 客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系,这种对应关系只能一对一的
39. 建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用.(
40. ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的.(
五、 简答题：
1． 供应链管理与传统的物料管理和控制的区别，主要体现在哪些方面？
2． 什么是供应链管理中的“牛鞭效应”？造成这一现象的原因是什么？
3． QR 系统一般包括哪些重要组成部分？
4． SCM需要解决哪些关键问题？
5． 物流网络配置需要考虑哪些关键的战略决策问题？
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