删除理由：
&广告/SPAM
还可以输入&120&字
还可以输入&120&字
他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
施工项目部管理人员绩效考核制度
发表于&&1条回复&&1120次阅读&&&&&&
其它省市&&
文件格式：doc
文件大小：16.00KB
会员下载：100筑龙币
VIP下载 ：0次免币下载特权
内容简介考核程序： 　　（1） 根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。 　　（2） 总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议。 　　（3） 部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议。 　　（4） 项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。…… 　　奖励： 　　（1） 公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。 　　（2） 直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。 　　…… 　　2页，编制于2013年。
其它省市&&
Xixmy为【[分享]展柜】增加了20热度值
分享到微信朋友圈
打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码请点击右上角按钮&，选择&
&&发表于&&|&
施工项目部管理人员绩效考核制度，2页，可供参考。
资料下载后才能评论，评论超过10个字可获得筑龙币奖励！
&回帖后跳转到最后一页
任何工作最终都是由人完成的，对人的管理是企业最重要的管理工作。每年如何让人迅速熟悉岗位工作、如何迅速做出工作成效，对公司而言是巨大的挑战。
最新资料帖
最新回复网友
:&400-900-8066人人文库美如初恋！
资源预览需要最新版本的Flash Player支持。 您尚未安装或版本过低,建议您
项目管理手册XXXXX工程有限公司日员工守则1、遵章守纪，忠于职守，克己奉公。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助4、讲究质量，提高效率，勇于负责。5、努力学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，创新贡献。7、弘扬正气，狠刹歪风，抵制腐败。XXXXX建筑工程有限公司目录管理手册封面,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1员工守则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2项目部部门职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4项目部管理岗岗位职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5项目部技术管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16项目部质量管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,34项目部安全保卫、文明施工管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,42项目部材料、临电管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,53项目部部门职责部门本职建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现主要职责1、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度2、负责实现公司对所承接工程项目合同约定目标实现过程的策划3、负责实现公司所承接工程项目合同约定目标过程控制和管理4、负责工程施工的资源配置、协调和管理5、负责工程施工进度的控制6、负责工程施工质量的控制7、负责工程施工成本的控制8、负责工程施工安全和文明施工的控制9、负责工程项目资料的管理10、负责对项目现场的材料与设备管理11、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理12、负责组织施工日志的填写与管理项目部管理岗岗位职责项目经理岗位职责1、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。2、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。7、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。8、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合同进行管理和实施。项目技术负责人职责1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。7、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。8．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。9、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。10、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。11、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。13、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。14、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。15、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作质检员职责1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、施工过程中，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的三检工作，隐蔽工程验收按规定与相关单位做好验收工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。工长（施工员）职责1、对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经理负责。2、工长必须充分熟悉施工图纸，认真学习并掌握相关规范、标准要求，配合项目技术负责人编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制专项施工方案、技术措施，在施工过程中编制专业施工工序技术交底（作业指导书）并确保在施工中落实。3、在项目总进度计划控制下，编制所分管工程的周、月计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、对主管专业的工序质量进行验收和预控管理，负责项目质量管理的具体实施，对质量控制点进行具体的检查和监控，对工序的交接和三检制进行具体的控制和管理。5、贯彻执行项目技术管理有关规定。负责专业工程的具体实施管理。是项目管理制度推行的第一责任人。在工程管理工作中必须有高度的责任心。以饱满的工作热情投入到工程管理中去。6、进行图纸自审、会审及各专业间配合问题的技术处理，提出具体的设计问题、优化施工建议，报项目技术负责人进行汇总、审核。7、专业工长必须按项目质量管理体系的要求进行施工管理，确保质量管理体系的正常运行，加强过程中的质量控制，确保项目质量目标的实现。8、按项目部质量检验管理条例要求，对项目施工班组、队伍进行具体的施工管理，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。9、负责具体专业项目的质量检查与监控工作，监督和指导班组质量保证体系的有效运行。定期组织班组、施工人员进行规范和标准的学习，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐预检，分部分项工程，质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。10、严格三检制、样板带路制，组织分包班组做好工序施工的检查验收工作。严格执行项目部的相关质量记录要求，做好施工记录，按项目要求做好工程数据的统计工作，定期汇总上报项目部。11、参与质量问题的调查分析，根据审批后的处理方案，监督和指导责任单位的修复。12、负责对所管专业的所有工序进行文字上的技术交底，对参建的各个班组、队伍进行质量/安全意识的教育，提高全员质量/安全意识，按照质量监控要点对关键部位的质量要求进行检查和管理。13、配合项目部材料管理人员对进场的材料/成品/半成品的质量进行确认，与项目材料管理人员做好配合，对工程材料的合理使用进行管理，严禁材料的不合理使用，并杜绝浪费会同资料员进行相关技术资料的收集汇总工作。14、负责所分管工程范围内的安全、文明施工管理，确保安全/文明施工始终处于受控状态。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集整理保管工作，及时办理工程资料手续提交有关人员。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，与项目其他管理人员做好沟通和协调，合理组织和安排施工队伍或班组的施工顺序和衔接，协调好各种机械的配合工作。16、专业工长同时具有质量员、安全员、文明施工管理员的岗位职责（如项目部未配备项目技术负责人，工长同时具有项目技术负责人的职责）。17、完成公司、项目部交办的其它工作。材料管理员职责1、做好材料计划管理工作，及时向项目工长索要材料/设备计划及加工计划汇总后提交材料申请，经项目经理审批后送公司材料部。2、做好材料进场验收工作，填写收料记录，对不能确认质量标准的材料设备，及时通报相关工长（质量员）进行材料验收和质量确认，材料进场验收时同时索要相关技术质保资料（会同技术负责人或项目资料员），质量不合格/资料不同步到位的及时通报项目经理及公司材料部，材料员应拒收质量不合格（或相关资料不齐全）的产品。材料验收入库后应及时通报项目部试验员进行相关送样试验工作。3、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符，材料/设备的领用发放必须执行相关项目管理规定（按签字权限凭领用单发放）。材料管理必须达到公司对项目部的材料管理的要求，做到进出账目清晰，领用手续齐全，每月对项目材料/机具设备/仓储材料进行清点核对。4、材料的存放及保管必须满足材料自身质量的要求，有质保期限的材料应进行合理库存，对环境有要求的材料要按要求存放，材料的发放应本着先进先出的原则。5、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强用量的核算和统计。安全员职责1、在项目经理的领导下，督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执行情况，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组贯彻落实分包合同中约定的安全生产协议执行情况。2、协助编制安全技术措施方案，工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，对执行情况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。3、负责项目安全管理制度落实情况的监察、督导，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人坚持原则，秉公办事。对施工现场的安全防护设施，坚持日巡查并做好记录，发现问题及时向项目经理汇报。协助有关人员制定整改措施，督促整改。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，即时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐满事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、按项目管理要求认真填写安全日记和安全生产的会议或活动的记录整理好各种安全资料，填写相关质量记录表格。7、对现场的安全防护用品（具）的质量和使用情况进行检查。8、组织并参与安全教育和安全技术培训。协助项目经理做好安全教育和安全宣传工作，在项目经理安排下定期组织项目管理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。9、完成项目经理交办的其它工作。资料员职责1．资料管理人员要努力学习业务知识，提高工作效率，加强责任心，在项目经理领导下始终保持与项目管理人员的密切配合，确保工程资料与工程部位同步。能够及时、准确地向公司和有关单位提供相关资料。2．严格执行公司有关资料管理的各种规章制度，设立收、发台帐，加强对各类文件、图（书）籍、图纸、办公设备及办公用品借阅/领用管理工作。机要文件和资料要妥善保管，谨防丢失、受损和外传。3、参加项目管理会议，并及时整理好会议纪要，及时存档。4、与项目材料员及工长做好沟通和联络，项目如不配备试验员时由资料员对进场材料进行抽样检验，收集整理进场材料、构配件、设备设施的技术资料和质量保证资料，做好原材料、半成品、构配件的试验检验工作，按规定要求做好现场砂浆、砼的配合比及试块的制作、送样、试验工作。满足现场工程的实际需要。5、按工程形象部位及时做好相关质量保证资料和质量评定资料。与项目工长紧密配合做好相关质量记录表格的填写工作，及时向监理单位报送相关报验资料。6、配合相关管理人员及时收集各种技术保证资料，项目部相关质量记录表格（如技术交底、整改单等）要及时汇总、整理、存档。7、配合项目部收集整理现场施工班组的合同管理、劳动用工管理及工资卡管理的各种资料管理。收集整理现场各管理人员的岗位资格证书，特、专业工种的资格证书。8、配合技术负责人、各专业工长整理相关技术管理资料，协助相关施工组织设计、专业施工方案、质量整改措施等技术资料的编制工作。9、负责项目部日常往来文件的整理，保持项目部施工图纸及设计变更、洽商的有效性（有效性的确认权在技术负责人），并确保相关技术文件到相关责任人手中。现场重要的文件必须设专人保管，保证安全，现场资料整理清晰，有条理。11、配合安全员进行安全资料的收集、整理、保存，确保施工安全资料符合安全管理要求，满足相关规定。现场队长岗位职责1、负责项目部现场机械设备及建筑材料的调配和管理工作。2、负责项目部生活区的各项管理工作，重点抓好项目部生活管理及项目部生活区的安保，卫生管理。3、配合项目部工长、安全员进行现场安全施工、现场文明施工管理。4、配合项目部材料管理人员进行现场材料的管理工作。及时反馈相关管理信息。5、负责项目部非管理岗位的工作安排和职工的日常管理。6、负责项目部后勤管理、仓库管理、现场材料管理、设备调配管理、现场文明施工管理及消防、材料收发、仓库管理、门卫管理的各项规章制度的落实和监督工作。在实际工作中保持正常的运行，并保持持续改进。及时反馈各种信息。7、现场队长在日常工作中应与各专业管理人员保持工作上的沟通和联系，就现场材料及机械设备的调配、文明施工管理等问题加强团队合作管理，利用项目团队搞好项目管理工作。8、项目队长负责生活区的安全、卫生、门卫、食堂等后勤管理工作，做到有制度，有检查，保持项目生活区及办公区的洁净、满足项目部工作生活的基本需要。7、执行公司要求的有关规章制度，参与项目安全检查工作、整改的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。8、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改、复查。9、完成项目经理交办的其它工作。项目部技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为1、图纸自审制度2、图纸会审制度3、施工组织设计（方案）的编制与管理4、施工作业指导书的编制与管理5、技术交底制度6、技术核定制度7、单位工程施工记录制度8、技术复核制度9、隐蔽工程验收制度10、科技开发和推广应用管理制度11、施工技术总结12、技术标准管理制度13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。本制度涉及的岗位项目经理、技术负责人、各专业工长、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部技术负责人（未配备项目技术负责人的由项目经理主持<>）负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时组织项目部各专业有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.4.7结合公司技术、设备、组织能力提出优化设计方案，对施工图中涉及到的新材料、新工艺等进行汇总，以便于公司相关部门提前介入。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾，新材料、新工艺的使用等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业工长、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。3.6.2会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3.6.3会审时，由项目技术负责人（内业技术人员）提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。3.7.4会审记录内容1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录移交给项目资料员，由资料员按项目技术资料管理办法进行登记、发放。3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部技术负责人、专业工长、质安员、公司经营部等部门。4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行标准和合同约定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员、专业工长、质量员、安全员及公司的技术部门参加编制（公司工程管理部应配备相关技术人员负责日常质量/安全/项目管理等方面的指导和检查，此项现阶段公司暂未配置），需公司材料、运营等部门提供有关资料时，应密切配合。4.3.2由项目技术负责人确定施工组织设计的编制目录，经项目经理审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，交项目技术负责人汇总初稿。4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，修改整理后完成施工组织设计定稿。4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制暂定以项目部为核心完成初稿，施工组织设计的编织应按公司建筑工程施工组织设计编制大纲（待补充）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.4.2一般工程的施工组织设计由项目技术负责人进行审核定稿，报公司工程部/材料部/经营部/财务部进行部门评审，会签。总经理签认后执行。4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司进行审核。4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批程序进行，批准后执行。4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。5、施工作业指导书的编制与管理（公司项目部管理暂执行技术交底制）5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目专业工长（施工员/技术人员）以及有关人员（质检员/安全员）参加编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工进度计划。5.5.3劳动力计划及劳动组织。5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。5.5.5主要材料需用量计划。5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。5.6经批准后的施工作业指导书，交资料员登记。5.7施工作业指导书的发放范围专业工长、质检、安全、项目技术负责人、有关施工队等。6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使劳务队/班组的管理人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级项目技术负责人向项目管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录专业工长向劳务队/班组进行分部分项工程交底劳务队/班组长向工人交底。6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。6.3.2专业工长对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。此过程必须做好文字交底记录，被交底人签字。6.3.3班（组）长向工人技术交底班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底的要求6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.5技术交底的内容6.5.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。10）施工安全注意事项。11）文明施工管理要求。6.5.2施工对技术交底的主要内容1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、技术核定制度（设计变更/现场洽商）7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单（现场洽商）。7.3技术核定单由项目工长负责填写，项目技术负责人（项目经理）审核，涉及费用的问题须报公司运营部审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。7.4技术核定单由项目技术负责人（项目经理）负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、工长、质检员公司经营部。8、单位工程施工记录制度（施工日志）8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工方面的记录在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。8.2单位工程施工记录，由项目部各专业工长负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。8.3单位工程施工记录的主要内容8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。8.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。8.3.8现场文明施工管理情况。8.3.9工长签发工程任务单，工程进度落实情况。队伍/班组每日施工部位，每日发现的问题及整改结果。8.4施工记录的记载方法项目部主管工长必须每日进行施工记录的填写并确保其真实性。项目部将组织定期/不定期检查，各分部工程施工完成后，纳入施工管理/技术资料存档。9、技术复核制度9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。9.2技术复核的主要内容9.2.1建筑物的位置和高程四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。9.2.2地基与基础工程设备基础基坑（槽）底的土质基础中心线的位置基础底标高、基础各部尺寸。9.2.3砼及钢筋砼工程模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。9.2.4砌筑工程墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。9.2.5屋面工程防水材料的配合比，材料的质量等。9.2.6钢筋砼柱、梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。9.2.7管道工程各种管道的标高及其坡度。9.3技术复核记录由所办复核工程内容的工长/质检员负责填写，技术复核记录应有所办管理人员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。9.5技术复核记录由所办管理人员负责交项目资料员，资料员收到后应进行登记归档。10、隐蔽工程验收制度10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由工长组织验收，邀请监理单位、建设单位和设计单位检查重要的请项目部技术负责人参加。10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由主管工长会同项目资料员填写，工长和项目质检员签字后归档。10.3隐蔽工程项目及检查内容详见有关规定。涉及到功能使用的重要部位的隐蔽必须通报项目技术负责人（例如防水工程）。此项具体实施时由项目组织进行专题培训。11、施工技术总结及推广应用制度11.1施工技术总结的编写范围采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。12.2编写内容和要求12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果采用的先进技术、工艺的经济比较结果质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。12.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。12.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。12.3施工技术总结的编制12.3.1施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及四新项目的有关技术资料、数据。12.3.2项目工程及四新项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司管理部门。在全公司各项目部进行推行。13、技术标准管理制度13.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。13.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。13.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。13.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目实际需要（工长/施工员审图后汇总）编制技术标准目录，由项目部/公司统一采购，保证满足工程需要。13.5各类规范、规定、规程、标准、图籍、技术手册、安全管理使用手册等资料文件，由项目部资料员统一归档，相关人员借阅时必须办理相关借阅手续，按时归还。如有丢失/破损须照价赔偿。项目结束时，按登记数量交回公司留存。13.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时进行标注，向公司办理报废撤档手续，防止作废标准继续使用。14、工程技术档案制度14.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。14.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。14.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。14.4工程技术档案内容分类14.4.1是为了建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。14.4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。14.5工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一在交工后统一交公司保管。项目部质量管理制度技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经公司审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为①采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。②有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。③对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。④对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。⑤施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为①施工图纸要求如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。②施工质量标准质量标准严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。③原材料与配合比的标准各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。④爱护上一工序、上一工种作业成果的要求建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。⑤特殊工序和特殊工种的施工除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。1、项目质量例会至少每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、工长（施工员）、材料员、安全员、、资料员、施工班组长参加。3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容本周施工情况，原材料质量情况，送检结果过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况施工安全情况等下一阶段的施工安排等。4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。工序交接制度在施工过程中，对各阶段各工作环节和各个专业技术活动的标准工作程序，做好各工序产品的检查，坚持前道工序不合格，就不能进入下道工序施工的原则。前道工序完工后，其质量经验收合格并签字确认后，方可移交下道工序施工，从而保证整个施工过程的质量。根据控制工序质量性能的特征，指标，对影响工程质量的重要环节具体做法是1.由项目经理组织项目质量管理人员，对工序进行分析，找出影响工序质量的因素，分析影响质量的原因，并提出相应措施。对特定工序关键质量特征，性能指标起支配作用的重要因素，制订工序施工控制措施，进行主动，预防性的重点工序控制。严守把关，保证达到工序质量的要求。2.现场管理人员在开工前，工长应对所施工序进行书面的技术/质量/安全/文明施工交底，检查工序施工过程中人员、机械设备、材料，施工方法和工艺，操作人以及施工条件是否处于良好状态，应符合工程质量要求，发现问题要立即进行纠正加以控制。3.各专业工种工序，在本工序完成后必须进行自检，自检合格后方可报项目工长（质检员）进行复检，合格并签字认可后，进行工序交接检查，工序交接检查完成后由工长通知资料员填写监理报验申请，监理公司检查确认质量合格后，才允许进入下道工序。4.对施工难度大或容易产生质量通病的施工操作，施工管理人员、质检员在施工过程中跟踪检查、监督、控制工程质量，消除工程质量隐患。自检合格后报监理工程师复查认可，并签署中间工序交工文件，进行下道工序施工。质量管理及考核制度一、质量管理制度为了保证公司所承揽工程的质量，制定项目部项目质量管理及考核制度如下1、认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计、专项施工方案及技术交底施工。2、主管专业工长、质量员、施工员在项目实施过程中，加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。3、对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。4、严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。5、做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组接收自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在班组自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后报项目主管经理向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。6、对钢筋、水电等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。7、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。8、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。9、按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣工验收。10、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。坚持百年大计，质量第一的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。二、质量管理考核制度1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组200～1000元。项目部主管工长罚款100元。2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚100～300元，同时必须在规定时间内完成整改达到合格标准。3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款100～500元。4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚20～100元爆模视严重程度每处罚责任班组100～500元。5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组50元。主管专业工长监控管理不力的，每次罚款20元，6因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组50～200元。主管专业工长监控管理不力的，每次罚款20～100元，屡次出现且主管工长没有证据证明自己管理痕迹的，项目主管工长进行下岗学习，考核合格后上岗。7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次加罚责任班组200～500元。主管专业工长罚款50～100元，并计入考评记录。8、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、故意损坏的每发现一人次罚50～200元。且必须恢复原状。各主管专业工长在施工管理过程中应进行成品保护的专项文字交底，并对此进行充分的监控，采取必要的措施做好成品保护工作，主管专业工长在此项监管不利，造成一定的经济损失的，项目部视具体情况进行对管理人员进行经济处罚且每次不低于50元。9、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任班组按合同的有关要求清退出场。现场施工班组、队管理制度１、各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工管理人员统一协调下逐项完成各自的工作。２、施工班组、队须指定一专职人员（要求该人懂技术、质量标准），负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序衔接等。３、施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量达到合格标准以上。４、按每一施工验收工序，项目部进行质量、安全、文明施工检查，未达到项目部相关标准的，按项目管理实施条例进行经济处罚，不执行工序交接的、违反三检制等项目管理程序要求的，由项目部进行200～500元的经济处罚，情节严重者，暂停施工资格，进行培训，考核合格后再上岗。５、因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工班组、队按损失金额1～2倍罚款。６、若施工班组、队不服从公司及项目部的管理和工作安排，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，项目部按项目管理要求进行管理和教育，屡教不改者，由项目部申报公司批准，撤换施工班组、队伍。项目部文明施工、安全管理制度文明施工管理制度１、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。２、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，一图施工现场平面图。３、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。４、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。５、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。8、施工作业现场要求做到工完料净、活完场清。周转材料运到指定地点，码放整齐。安全检查制度１、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。２、定期检查，由项目经理组织安排，有生产经理、现场队长、安全文明施工管理员、资料员及相关责任班组长参加，进行检查，项目部每月两次。３、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全管理人员的日常巡查。各级专业管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。４、安全检查要有记录，查出隐患应限期要求责任人进行整改，整改完毕要有复查验收记录。５、安全检查要对照JGJ59－99安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。６、查出隐患不及时整改根据项目管理相关规定进行经济处罚，并作好记录。安全教育制度为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下一、新工人入场安全三级教育制度凡公司项目劳务分包队伍/项目直属班组，分别由公司进行一级安全教育。项目经理部进行二级安全教育。现场施工员进行三级安全教育。教育内容为⒈公司教育①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。③、讲三不伤害即遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。⒉项目经理部教育①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。⒊班组教育①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。③、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查。配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，安保人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长，必须签名备查。二、特殊工种工人的安全教育制度1、国家规定的电工、焊工、架工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机等特殊工种，由项目部配合公司办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、架工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、及其它特殊工种在工地的，安全员会同资料员将本工地的特殊人员名单登记造册。三、公司生产管理人员的上岗培训教育凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司办公室组织实施。安全生产管理制度一、现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。二、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握建筑安装工程安全技术规程和本工种安全技术操作规程。否则，不许参加施工。三、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。四、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须时进安全技术交底。五、特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格，持证上岗操作。六、进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业严禁穿裙子和喇叭裤禁止爬架子和乘坐吊盘上下。八、施工中的四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。九、现场的机电设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。十、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护保险装置必须齐全，灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要严格保管和使用。十二、塔吊、井字架（龙门架）的安装，脚手架的搭设，安全网的支挂，供电设施的安装，线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。十三、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志牌，夜间应设红灯示警。十四、非施工人员不得擅自进入施工现场。十五、现场排水系统必须有效。安全生产奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，特制订以下安全奖惩制度一、奖励１、对于及时发现重大安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。２、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。二、惩罚项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。１、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。２、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。３、酒后上班的每人次罚款100元。４、从高空乱丢东西每人次罚款20元。５、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。６、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款20元。7、对不按安全员要求组织安全活动的每次罚款50元。8、由安全员发出的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200元，未在限定的时间内按要求整改的罚款100元。安全工作例会制度１、项目部每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。３、项目部安全管理人员根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。４、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。班组班前安全活动制度一、对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作，也是取有效的工作。因此要搞好工人班组的班前安全活动。二、工人班组每二天活动一次，变换工作岗位必须开展班组安全活动，每次活动都要认真做好记录。三、班前活动由班组长或兼职安全员主持，班组全体人员参加。四、安全活动主要内容1、找出工作岗位和分项工程的不安全因素，提出具体的防范要求和安全措施。2、查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。3、查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等，确定能否上岗工作。4、学习本工程操作规定和部、省、市颁发的标准规程及有关安全生产文件，学习和推广安全生产先进班组经验。5、表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。五、不按期开展活动的班组不发奖金，年终不准评先进班组，发生安全事故要视情节追究班组长或兼职安全员责任。安全验收制度１、安全验收工作包括塔吊安装验收，龙门架安装验收，脚手架搭设验收，安全网挂设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。２、对塔吊、龙门架、施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。３、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。４、验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。５、作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。事故报告处理制度一、发生伤亡事故，应当立即逐级上报，保护好事故现场并及时对伤亡人员进行抢救。二、轻、重伤事故，企业应立即组织事故调查组进行调查，并将调查处理结果上报行业主管部门。三、重大事故，事故发生单位必须以最快方式将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市县建设行政主客部门及有关部门报告。四、发生事故的单位，必须坚持四不放过的原则，按有关规定予以严肃处理。并及时开展现场安全教育。五、对事故隐瞒不报、以重报轻或长期拖廷不处理、弄虚作假的要追究法人的责任。门卫制度１、按时上岗，坚守岗位，严防失控。２、对外来人员及车辆进行询问、登记，非本现场施工人员未经许可禁止入内。3、对进出人员及各类车辆严格检查。对拉出现场的材料工具必须有领导的签字凭证，方可放行，并做好记录。4、说话和气，一视同仁，对无理取闹，不服管理者上报项目部予以处罚。5、发现火情和事故隐患及时报告处理。特种作业人员管理制度1、凡属国家规定内的特种作业人员（如电工、电焊工、登高架设工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。2、特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后凭证方可上岗工作。3、特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。4、工种发生变化时，应经企业安全等有关部门同意，备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格方可持证上岗。5、特种作业人员必须要责任心强，熟练本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。6、特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。7、凡特种作业人员必须遵守以上管理制度。安全生产保证措施一、建筑物体的各分部及各施工项目１、基础的安全生产保证措施是应设置明显的示警装置，挖掘土方，两人操作间距保持2～3M，并由上而下逐层挖掘，开挖沟槽、基坑应放坡，必要时设置固壁支撑，挖出的泥土应堆放在沟边1m以外，且不超过1.5m高，推车运料应平稳，平地车距不少于2m，下坡不少于10m，施工前应先做好排水沟。２、主体的安全生产保证措施不准站在砖墙上施工作业，砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，砍砖应面向墙面，工作完毕，碎砖、灰浆应清扫干净，模板支撑不得用不合格材料，且要牢固，支模应按工序进行，支设4m以上立杆模板操作时应搭设工作台，不足4m，可使用马凳操作，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走，拆除模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，拆下的模板应及时
编号：374852 && 大小：121.00KB && 格式：DOC && 上传时间：
关&键&词： 建筑 工程有限公司 项目 管理 手册
温馨提示：
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。3.本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。5. 人人文库网仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
& 人人文库网所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
当前资源信息
官方联系方式
客服手机：&&& 1:&&&
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载&&&
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器&&&
4:下载后的文档和图纸-无水印&&&
5:文档经过压缩，下载后原文更清晰&&&
&& && && && &&
copyright@
人人文库网网站版权所有 苏ICP备号-5