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机械设备维护和管理　　摘要：在经济全球化的大背景下，各个企业之间的竞争十分激烈，很多企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，不断更新企业的技术和设备，以获得最大的经济效益。但是很多企业只是片面追求新技术和新设备，忽略了对机械设备的维护和管理，再新的技术和设备也不能完全发挥出其功能。但是技术和设备越先进对于设备的维护和管理人员的要求就更高，机械设备的维修和管理人员必须积极学习新技术了解新设备，不断提高机械设备的维护和管理水平，促进企业的发展。　　关键词：机械设备；维护；管理；　　信息时代的到来为机械设备智能化带来了发展的契机，为了实现机械设备的智能化，机械设备内部结构的设计越来越复杂。设备内部的机械结构发挥着各自的不同的作用，这种复杂的机械结构，如果那个部分出现问题，会影响到机械设备的整体运行，严重的会出现机械系统的瘫痪，影响企业的正常的生产。很多现代工厂出现的重大事故都是由机械设备内部一个小部分出现问题产生的后果。及时的发现机械设备出现的问题十分重要，是保障机械设备正常运行的关键。　　一、机械设备的维护和管理的发展历程　　随着我国经济的不断发展，为各个企业带来了机遇和挑战。为了紧跟时代的发展要求，需要积极学习先进的技术设备，通过先进的技术和设备提高企业的生产效率。但是机械设备的内部结构随着功能要求的增多，也变得越来越复杂，这对机械设备的维护与管理提出了巨大的要求，需要机械设备的维修和管理人员具有较高的维修水平。　　（一）事后维修　　事后维修是指机械设备内部的机械结构出现问题之后，找出出现问题的部位并做出检查和维修。这种事后维修主要适合机械设备结构简单，功能比较单一的机械设备。由于机械设备广泛应用于工厂的初期，主要采取事后维修的方式来处理机械设备出现的事故。这种方式的成本比较低，经过维修之后设备依然具有很好的运行状态。但是随着机械设备的结构越来越复杂，事后维修的成本也逐渐提高，如果处置不当会影响到整个机械设备的运行。除此之外一般在机械设备的运行过程中产生问题，不能做到及时的维修，要做好事后维修的准备。　　（二）预防维修　　预防维修指的是根据机械设备经常出现的问题，进行有效的检查和检测，这是防止机械设备出现问题的重要措施。机械设备的预防维修包括状态维修和定期维修。状态维修指的是机械通过对机械设备在运行过程中的检查，得出不同时段的运行状态，找出异常的情况，做出维修的预防计划。做出维修计划的主要依据是机械设备运行过程中的一些检测参数，以做好预防工作。机械设备的定期维修指的是工作人员按照要求对机械设备进行检查，做好数据的记录，及时的发现和解决问题。　　（三）预测维修　　预测维修指的是在机械设备出现问题之前，对机械设备进行检测和维修，这种预测的维修活动主要对机械设备可能出现的问题进行预测和判断。这种机械设备的维修方式时间短、成本低。但是对于机械设备的预测维修人员的技术水平和维修经验的要求比较高，在机械设备出现问题之前，提前对可能出现的问题进行判断，采取有效的措施进行维修。使机械设备时刻保持良好的运行状态，改变事后维修带来的一些严重的后果，这种预测维修必将会成为未来一段时间内的主要维修方式，对机械设备的维修和管理人员的技术水平提出了更高的要求。　　二、机械设备维护和管理存在的问题　　（一）管理体制不完善　　我国目前的机械设备已经能够跟上世界的先进步伐，各个企业为了自身的发展正在积极的学习先进的技术和更新机械设备，同时企业内部对于机械的管理在存在的认识不足的问题，企业的管理体制还需要不断的完善。很多的企业缺乏专职的机械设备的管理人员，不能够及时地收集和整理机械设备的资料，同时对于机械设备的购入和注销工作的重要性认识上存在不足，整个管理体制比较混乱，这大大增加了机械设备的使用成本。　　（二）使用和维修脱节　　在机械设备运行过程中需要操作人员和使用人员来共同完成，目前随着机械设备的不断的更新与发展，大部分企业都实现了机械设备与企业的使用人员的绑定，保证使用人员能够灵活的使用机械设备。对于机械设备的维修责任还不是十分明确。这就造成了如果机械设备出现问题，不能够及时得到维修的情况，影响企业的正常的生产活动。　　（三）维修费用浪费严重　　维修费用浪费严重主要是由于机械设备的维修人员在维修过程中对于机械设备产生的旧件的舍弃，产生了不必要的浪费。为了减少机械设备的维修费用，需要对机械设备进行有效的检修之后产生的旧件进行评估，应该有效的利用具有实用价值的机械零件，淘汰不能够利用的机械零件，以降低机械设备的维修成本。　　三、机械设备维护和管理的主要措施　　（一）建立设备管理档案　　为了对机械进行维护和管理，需要建立设备管理档案。机械设备的管理档案包含很多内容，如实施细则、奖惩制度、维修记录、设备的运行状况。通过建立档案来反映机械设备的使用状况和运行状态，以方便机械设备
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设备前期管理的三要素和重要性
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机械设备管理方法
机械设备管理方法
导读：　机械设备管理方法(共4篇)机械设备管理办法机械设备管理办法一、 一般规定1 1 为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。1 2 本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。1 3 设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维...
机械设备管理办法机械设备管理方法(一)
机械设备管理办法
一、 一般规定
1.1 为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。
1.3 设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。
1.4 公司分管物资设备副总为机械设备管理第一责任人，公司物资设备部是机械设备的主管部门，各项目部经理机械设备管理第一责任人。
二、 职责和权限
2.1 公司物资设备部门职责
1 根据上级管理部门的要求做好全司机械设备的管理工作，负责本单位机械设备的统一管理工作，制订本单位机械设备管理规章制度。。 2 负责全司机械设备的申请购置、验收、调试、调拨、更新、改造、报废等各项管理工作。
3 建立全司机械设备台帐及技术档案，，督促做好机械履历书的填写工作，掌握机械设备动态，准确及时上报各种统计报表。
2.2 项目经理部职责
1 项目部应配备机械设备管理人员，明确责任人，建立岗位责任制。 2 负责本项目机械设备的日常使用、维护保养、安全交底及监督检查，
确保机械设备的完好。
3 负责做好进场机械设备的安装、调试与验收，做好项目机械设备的进、出场交接工作，设备退场时应确保所移交的设备完好。
4 建立项目机械设备（包括分包方与租赁设备）台帐，及时上报机械设备统计报表。
三、 办公设备、机械设备列入固定资产的界定及设备的选用、调拨、购置与验收管理
3.1 办公设备、机械设备列入固定资产的界定
1 凡同时具备“使用年限在一年以上和单位价值在2000 元(含2000 元)以上”这两个基本条件的机械设备或办公设备，应将其视为固定资产，列入机械设备资产管理范畴。
2 使用年限一年以上、单位价值 2000 元—10000元的设备，一次性摊销进入成本，不列入固定资产范畴。但各项目经理部应登记造册建立台帐，同时报公司备案。
3.2 选用原则
1 根据工程量、工期、施工条件以及公司现有机械数量和状况统筹安排使用。
2 机械设备性能应与工程任务和使用条件相适应。切勿“大机小用”、“专机通用”、“小机超用”，以免影响经济效益或造成安全事故。 3 在保证按期完成施工任务的前提下，应根据施工组织设计和机械使用计划计算，投入施工的机械设备数量恰当。
4 同一项目的施工机械，为便于管理、维修，其厂牌、型号或规格应尽量统一。
3.3 设备的调配
1 公司对项目需用设备应先在本单位项目之间进行内部调剂，新增部分询求公司物资设备部是否可以在各项目部之间进行调配，公司内部无设备可调配时再考虑租赁与新购。【机械设备管理方法】
2 机械设备办理进、出场交接时，交接双方要进行检查、核验，做好交接记录。交接记录要明确机械设备名称、规格型号、数量、技术状况和随机附件、工具等的配置情况，交接双方要签字认可。
3.4 机械设备的购置权限
1 经公司调配仍无法满足项目需求，或考虑外租时周期较长，租赁费用接近或超过设备购买价值的机械设备，原则上进行购置。
2 单位价值 5000 元（含）以上、15 万元以下的设备报公司物资设备部（提出初步意见）公司主管领导审核（签署意见公司总经理批准。经批准同意后由公司统一购置。
3 单位价值 15 万元（含）以上的设备报公司物资设备部（提出初步意见公司主管领导审核（签署意见）公司总经理审批，公司上级相关部门审核批准，经批准下文后由公司统一选型购置。
4 其他生产车辆的购置与非生产性用车的配置先报公司审核，再报上级主管部门批准，经上级下文同意后方可购置。
5 对进口设备和二手设备的购置，除进行经济技术论证外，还要请上级主管部门参与调研、选型和决策。
6 融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同的审批程序和管理办法；经营租入的机械设备的管理视同自有设备管理。
7 购置15 万元以上的机械设备应实行招标采购。
3.5 机械设备的验收
1 项目部对进入施工现场的机械设备验收时：应对单机证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场；对机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合规定的机械设备和操作人员不得进入施工现场。
2 项目部进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，合格后才能投入使用。需报告监理签认的，要及时办理签认手续。
3 机械设备的安装、调试和验收由约定责任方负责，安装、调试完毕按要求填写安装验收记录。填写安装、调试、验收记录时，内容要齐全，数据要真实、准确，各方责任人员或负责人要签字，并保存相关记录。特别对进口机械，有关工作一定要在索赔期内完成，避免经济上受到不应有的损失。
4 现场验收后应及时收集整理设备购货发票原件、合格证、产品说明书、购买合同、设备外形照片、相关图纸及其它技术资料等，填写验收单后交公司物资设备部验收。公司物资设备部进行统一编号，并形成固定资产验收单与调拨令，作为公司固定资产入帐依据，同时建立该设备的技术档案和固定资产台帐。
5各项目经理部应根据公司验收单上的编号在机体上按总公司要求喷印统一编号与标识。
3.4 机械设备的折旧管理
设备购置及验收完成后，应在一星期内建立资产台帐，按上级规定的机械设备折旧年限和折旧方法提取折旧，建立设备折旧台帐。
3.5 机械设备的安全使用管理
3.5.1 新购置或租赁的大型机械设备第一次安装应要求设备销售方或租赁方委派技术人员进行现场指导，直至设备通过内部验收和政府有关职能部门验收合格（包括技术、质量、安全、环保等方面合格）后方准使用，进口的机械设备应要求销售方提供中文说明书。设备管理员应妥善保存安装方案、调试验收记录及其他有关记录资料。
3.5.2 新购机械设备在使用初期，应严格遵照制造厂走合期的规定和要求进行走合使用，并形成记录。
3.5.3 大、中型项目必须设置专职的设备管理员，大型机械设备安拆应有经审批（应由公司、项目所属的监理办、业主或当地政府相关职能部门的审批）的专项安装拆除方案。
3.5.4 项目设备管理人员对机械操作人员应作必要的技术交底，使其了解设备在使用中存在的安全风险。非移动机械设备禁止在露天使用和存放，并应在机械设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
3.5.5 机械设备操作和维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”和“机械设备操作规程”。工程机械设备管理办法机械设备管理方法(二)
工程机械设备管理办法
第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
组织机构与职责
第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责
一、集团公司项目部物资设备部：
1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门
1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。
8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关
机械设备的使用
第六条：机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则：
一、统筹安排，保证重点，兼顾一般。
二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致，当业主有特殊要求时，按其规定执行。
三、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。
四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合，确保机械设备的均衡施工。
第七条：各工区应根据实际情况，制定完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。
第八条：加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，并做到：
一、人机固定：机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并
与个人经济利益挂钩。
二、实行上岗操作证制度。
三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。
四、操作人员必须做到“三好”、“四会”。
1、管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。【机械设备管理方法】
2、使用好：按规定和操作规程使用设备
3、保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。 “四会”
1、会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备
2、会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运转正常。
3、会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。
4、会排除故障：能独立处理在规章范围内可以处理的故障。
五、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。
第九条：为促进设备的合理使用，各工区须建立健全经济核算制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。
第十条：机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油品材料。
第十一条：机械设备原则上不互相调动，确需调动的设备需经集团公司项目部协调办理。对设备退场要报集团公司项目部核准后，方可退场。
第十二条：各工区根据设备的具体情况，设置机械库（棚），并做到库（棚）地面坚实、平坦，防潮、防火、防冻等设施齐全，安全标牌醒目，并建立相应的管理制度。
第十三条：各工区应做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作并制定相应计划。
机械设备的维修与保养
第十四条：机械设备大修计划由各工区根据情况提出，报集团公司项目部备案，经各自公司审批后实施。
第十五条：机械设备中小修、维修等，由各工区按具体情况组织实施。 第十六条：各工区通用设备根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情况，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备保养计划，并严格组织实施。集团公司项目部加强监督检查。对特别制造的大型、重型机械设备由集团公司项目部编制保养计划，各工区组织实施。
第十七条：配件管理工作是机械设备管理部门的基本任务，是机械设备发挥能力的必要条件。
第十八条：配件计划是配件工作的中心环节，各工区根据施工任务、设备保养和维修计划，编制配件计划并报分管领导批准后，实施采购，对特别制造的大型、重型机械设备配件计划报集团公司项目部审核批准后实施采购。
第十九条：各工区应根据各自设备情况设置配件库，并做到通风、防盗，同时建立相应入库、领发台帐。
设备安全管理
第二十条：为确保设备的安全停放、运行，各工区要建立健全设备安全管理办法，严格执行设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备各工区要制定详细的安全保障措施（包括走行道路、安装、使用、停放等），并报集团公司项目部备案。机械设备管理办法机械设备管理方法(三)
机械设备管理办法
机械设备管理办法
更改记录【机械设备管理方法】
机械设备管理办法
项目、标题
更改记录 ..................................................................... 2
录 ....................................................................... 3
1.总则 ....................................................................... 4
1.1适用范围 ..................................................................4
1.2起草、更改、作废 ..........................................................4
1.3目的 ......................................................................4
1.4权责 ......................................................................4
1.5.定义 .....................................................................4
2. 作业内容 .................................................................. 5
3．相关文件 .................................................................. 8
4.相关表单 ................................................................... 8
5.流程图 ..................................................................... 9
总页数 ：9页
第十二章 机械设备管理办法
机械设备管理办法
总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.1 机械设备管理机构的设置与职能,,,,,,,,,,,,,,.1 机械设备的配置与验收,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.3 机械设备固定资产管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.4 机械设备的使用管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.6 机械设备保养管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...,,..7机械设备修理,,,,,,,,,,,,,,,,,,...,,,,,,,,,,..8机械设备的统计核算,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.9 机械设备安全管理及培训,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.9 机械设备安全操作规程,,,,,,,,,,,,,,,,,,..,,.10 机械设备管理的考评,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.12 附则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...13
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机械设备管理办法
第一章 总则
第一条 机械设备是公司生产经营的根本保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO、GB/T和GB/T体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。
第二条 现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。
第三条 本办法适用总公司及下属部门设备材料科及项目工程处的材料科的机械设备管理。
第二章 机械设备管理机构的设置与职能
第四条 总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司企管办，二级管理机构是部门设备材料科，项目工程材料科。采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。
第五条 人员配备：各材料科二级管理机构，根据设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司企管办。
第六条 机械设备管理机构的职能
（一） 企管办职能
1、 贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件；
2、 参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准更多免费资料下载请进：
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机械设备管理制度机械设备管理方法(四)
[篇一:全民所有制施工企业机械设备管理规定]第一章总则第一条为贯彻国务院，加强机械设备管理，结合施工企业的具体情况，特制定本规定。第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。机械设备管理制度。企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。(2)事故分类1)一般事故:机械设备直接经济损失为元，或因损坏造成停工7-14天者。2)大事故:机械设备直接经济损失为元，或因损坏造成停工15-30天者。3)重大事故:机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。4)非责任事故:指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。(3)事故处理原则1)事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。2)各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。3)严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。(4)事故处理方法1)一般事故由分公司处理，并填写报公司设备管理部备案。2)大事故由公司处理，并填写报总公司主管部门备案。3)重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写。八、机械设备报废制度(1)机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。1)设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。2)修理费过高，在经济上不如更新合算的。3)因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。4)技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。5)设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。6)国家明文规定列为强制淘汰的设备。(2)机械设备报废处理原则1)凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。2)设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。3)对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。(3)机械设备报废处理程序1)对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。2)根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。3)车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。[篇五:机械设备规章管理制度]一、总则:1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中、、、、一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2、机械设备台帐应包括下列内容:(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购习买日期:(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；(4)使用说明书等技术资料；(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(6)，及；(7)各设备操作人员资格证明材料。(8)、、、、、、、、、、、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为&大、中型施工设备&、&小型施工设备&及&施工机具&三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的&检验状态&一栏中，检查结果分为:&合格、不合格、停用&，同时施工设备技术监督员将检查情况填入中。3、标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为&新购、调配、自有、租凭&。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写。五、机械设备租凭1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订；并将复印一份报生产科备案。2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入中。3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻&谁使用，谁管理&的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6、所有机械设备在使用期间要按的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好及。各项目经理部的设备员应经常检查的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类进行，并由操作人和设备员分别填入和中。2、由项目经理设备员部根据编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写。八、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废:(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3、报废了的机械设备不得再投入使用。
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