cmmi认证 费用认证评估前要做哪些准备工作

CMMI认证认证评估前要做哪些准备工作
 根据厦门格略咨询CMMI认证主任评估师多年的评估实践表明,在做CMMI认证评估之前,制定一个比较详细和正确的CMMI认证认证评估计划,并且将它形成具体的,可以实施的文档形式,并且保证有一个经验丰富的、受过培训并且有适当的资格的小组能被用来评估,为执行CMMI认证认证评估过程做准备,是非常有必要的事情。
  我们所说的文档化CMMI认证评估计划的结果,其中包括:要求,协定,估价,风险,剪裁方法,以及与评估相关的实际考虑(例如:日程安排,后勤,组织的背景信息)。此外,还应当获取并记录发起方对于CMMI认证评估计划的正式批准。在制定评估计划之前,应对CMMI认证评估输入中反映出来的协议文档化,该协议将有助于CMMI认证评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上,CMMI认证评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致;发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。
  而通过CMMI认证评估小组的准备工作,将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行CMMI认证评估任务。该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识,或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能做实践的机会,或者证实这些技能在过去已经得到了示范。小组成员相互了解,同时开始计划他们如何协调一致的工作。还应该做到:准备好的小组是为评估目标而服务的,小组的成员已提供培训且培训结果被记录,在必要的时候,对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。我们认为,无论CMMI认证评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组,还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组,确保他们与CMMI认证评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。此外,在对CMMI认证评估做的预备工作的过程中,我们还应当对模型剪裁的原则有所了解:
  1.在某些应用中,计划模板和例行的程序能够根据评估的需要做调整,这和当地的过程所有权一样,有助于交流;
  2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织,这样一个工艺就像缓和策略样,对于发现风险是一个很有价值的机会;
  3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点;
  4.富有经验的评估小组领导者在没有案例分析的情况下,同样可以管理和模拟评估行为;
  5.在小组所有已获得培训成员的集合中,对小组的建立工作做管理以确保其团队凝聚力是十分重要的,因此,很多的小组建立练习是可以利用的,小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容;
  6.所采用工具可以包括评估计划模板,样例,和计划模板中嵌入式的程序上的帮助,此外,为了估计评估约束的影响,估算工作表和方法也是很有用处的。
  总的来说,CMMI认证评估是一件比较复杂的事情,也是一个很复杂的过程,因为这其中会有很多的不确定性,在CMMI认证评估的准备阶段和实施阶段,一定要从小处着手,防微杜渐;任何的理论都是要用实践来检验的,从厦门格略咨询最近两三年做CMMI认证的软件企业越来越多来看,只要想持续发展下去的软件企业,做CMMI认证时非常有必要,而且也是迟早需要做的,而且也有越来越多的软件公司成功实施CMMI认证的经验为我们所用和借鉴。
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外勤业务及人员管理系统武汉CMMI3评估认证要做好三件事_武汉好地科技发展有限公司
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& &如何选择CMMI认证评估师
如何选择CMMI认证评估师
&&&&&&& 当企业自身确定好了CMMI等级之后,建议企业去选择专业的CMMI咨询公司,然后一起完成后续的CMMI认证流程.
  选择到专业的CMMI咨询公司之后,咨询公司会分派一个主任评估师来帮助认证评估.评估师是认证评估的发起者,一般评估师需要拥有足够的经验和知识,能够掌控好评估的流程和领导好评估活动.
  CMMI认证是对个人资格以及信誉的一种认证,因此对于个人专业的技术和综合能力的要求都是比较高的,因此要谨慎选择.
  从事CMMI认证的企业是很多的,而且也有很多评估师拥有SEI评估资格,因此,企业在选择评估师时也要经过多方的调查.
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