《我会成为一个企业家》_精选优秀范文十篇
我会成为一个企业家
我会成为一个企业家
范文一：如何把自己从一个普通人变成一位企业家通过查找资料学习和感悟，结合自身工作经历，对要从一个普通人变成为企业家的命题有如下心得摘录，供讨论分享：企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬的人。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。所以就我目前的就职状况而言，只能是后者即职业经理人，但我们可以把职业经理人视同企业家来回答问题。1、应具备以下基本素质：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力；第四个是有社会责任。2、要有以下思想境界说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势 的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有。入势：先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。取势：执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。借势：依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势运势：发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势。大势：资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。此之为大势。企业三懂，看懂企业要从古贤庄子的散文《庖丁解牛》谈起。肢解一头牛是很不容易的，但庖丁何以能够做到游刃有余和踌躇满志呢？其根本原因在于他能做到目无全牛——把事物彻底看透，喻指对某一事物彻底了解和把握。做企业进也何尝不是如此呢？企业家只有对企业的了解，能做到“目无全牛”，才能操作起来“游刃有余”，一旦企业在手，自然就“踌躇满志”，信心百倍。3、要懂行懂行业并不是靠从事行业的多年经验，对本行业的多年亲身体验就能实现的。而是通过对该行业进行专业化的研究和分析，包括把握基本特征、对行业进行结构性和趋势性分析等。主要内容如下：行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？行业进入障碍和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等。总之，企业家只有了解和把握了行业的基本特征、结构和演变规律，才能把握行业的基本规则和成功的关键要素，才能通过战略选择在行业的淘汰机制中优势地位。4、要懂系统企业是一个有机系统，涉及诸多要素，对个人来说，态度决定行为，但对企业来说，结构决定行为。企业系统结构主要有组织结构、资本结构、技术结构、产品结构、客户结构等。经常性地分析梳理这些结构，是掌控企业的基本管理手段。 作为企业家，必须通过学习，掌握企业系统结构，才能驾驭企业和驾驭变革。转型变革主要通过企业系统要素的重新配置，也就是对结构化的重新有序安排。如设计科学合理的组织结构，对客户重新进行结构化的分类管理等。5、要具有以下精神A\创新精神--灵魂一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。B\冒险精神--天性没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 C\合作精神--精华企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人，员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间。D\敬业精神--动力对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 E\学习精神--关键从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。F\执著精神--本色只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。G\诚信精神--基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”我深知离职业经理人的要求还差得很远，更何况距企业家的要求还路漫漫其修远，但我并不认为没有可能，只要脚踏实地，一步一步按上述标准去逐一践行，一切也皆有可能，即便不能得到企业家的名分，奋斗的过程也是一种人生的享受。原文地址：如何把自己从一个普通人变成一位企业家通过查找资料学习和感悟，结合自身工作经历，对要从一个普通人变成为企业家的命题有如下心得摘录，供讨论分享：企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬的人。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。所以就我目前的就职状况而言，只能是后者即职业经理人，但我们可以把职业经理人视同企业家来回答问题。1、应具备以下基本素质：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力；第四个是有社会责任。2、要有以下思想境界说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势 的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有。入势：先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。取势：执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。借势：依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势运势：发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势。大势：资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。此之为大势。企业三懂，看懂企业要从古贤庄子的散文《庖丁解牛》谈起。肢解一头牛是很不容易的，但庖丁何以能够做到游刃有余和踌躇满志呢？其根本原因在于他能做到目无全牛——把事物彻底看透，喻指对某一事物彻底了解和把握。做企业进也何尝不是如此呢？企业家只有对企业的了解，能做到“目无全牛”，才能操作起来“游刃有余”，一旦企业在手，自然就“踌躇满志”，信心百倍。3、要懂行懂行业并不是靠从事行业的多年经验，对本行业的多年亲身体验就能实现的。而是通过对该行业进行专业化的研究和分析，包括把握基本特征、对行业进行结构性和趋势性分析等。主要内容如下：行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？行业进入障碍和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等。总之，企业家只有了解和把握了行业的基本特征、结构和演变规律，才能把握行业的基本规则和成功的关键要素，才能通过战略选择在行业的淘汰机制中优势地位。4、要懂系统企业是一个有机系统，涉及诸多要素，对个人来说，态度决定行为，但对企业来说，结构决定行为。企业系统结构主要有组织结构、资本结构、技术结构、产品结构、客户结构等。经常性地分析梳理这些结构，是掌控企业的基本管理手段。 作为企业家，必须通过学习，掌握企业系统结构，才能驾驭企业和驾驭变革。转型变革主要通过企业系统要素的重新配置，也就是对结构化的重新有序安排。如设计科学合理的组织结构，对客户重新进行结构化的分类管理等。5、要具有以下精神A\创新精神--灵魂一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。B\冒险精神--天性没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 C\合作精神--精华企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人，员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间。D\敬业精神--动力对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 E\学习精神--关键从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。F\执著精神--本色只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。G\诚信精神--基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”我深知离职业经理人的要求还差得很远，更何况距企业家的要求还路漫漫其修远，但我并不认为没有可能，只要脚踏实地，一步一步按上述标准去逐一践行，一切也皆有可能，即便不能得到企业家的名分，奋斗的过程也是一种人生的享受。
范文二：如何成为企业家如何看企业一个月前，广州娇兰公司董事长蔡汝清先生也同样感叹了一个官方统计的数字：在广东，民营企业的平均寿命为2.8年。据一项关于当今企业规模等级的指数显示：1个亿以下的为小型企业；10个亿以下的为发展中企业；50亿以下的为规模整合型企业；100亿以上的为集团运营型企业；的确，2007年海尔集团突破了1000个亿，当今中国的企业等级究竟如何划分，真是让人眩晕。由上所述，顾问如何看企业，很难用某个定义能表述清楚。显而易见，不同规模、不同现状、不同投资人的综合背景都会具有不同的企业特征。我们这里权将讨论的对象界定在一个范围内——走出创业期的发展中民营企业。那么，这一类企业具有怎样的共性特征呢？在一次企业发展高端论坛中，一位著名的浙商企业领袖，对此发表过一段感言，借用为顾问看企业的一个参考视点：我们在生意场上闯荡了这么多年，赚也赚过，亏也亏过，一路走来，到今天，至少我们明白了以下三个基本道理：（一）做生意能赚到一些钱，并不表明自己就是一个企业家。我非常赞同××先生关于生意人、商人、企业家的区别定义（生意人，见钱就赚；商人，有所为有所不为；企业家，则要拥有向社会承担责任的境界）就我个人的创业历程而言，这是真实的写照；每当看到与我们不相上下的企业上去了，或者是后来者跟了上来，就深深地感到：要让企业得到发展，自己缺少的东西还很多；追根求源，就是在如何跨越自己的关键环节上存在有差距；比如：在怎样把控自己有所为有所不为的状态上，往往会“原形毕露”。说到底，就是在小利益与大方向之间的取舍关系上，显露出自制力的问题。每当企业在面临取舍的重大抉择关头，犹豫徘徊总是让我们放过了一次又一次机会。时过境迁，回头一看，自己还是在“生意人”的圈子里打转转。因此说，如何跨越这三个阶段，对老板是一项长期的考验。（二）耐得住寂寞，经得起诱惑；说得容易做起来难。尤其是在赚了“第一桶金”之后，便这里找项目，那里搞投资，不知自己有多粗多大了。只有栽了跟头以后才发现，自己差点落入“鸡飞蛋打”的境地；事实上，一个简单的道理摆在面前，在自己赢得“第一桶金”的行业市场里，如果发现有新的企业进入，自己总是不屑一顾：（因为他们要熟悉这个行业，至少还需要一个阶段）反过来说，自己的主体产业并没有做到本行业的前列啊，为什么要去插足另一个行业呢？这叫道理不对自己。张瑞敏、柳传志、王石为何不做牛奶啊？史玉柱很牛罢？保健品市场没做明白就去盖巨人大厦，死了。哪里跌倒哪里爬起来，再回到保健品市场重新开始，又活回来了。这一死一活的路径，可不是每个人都能玩一个来回的。因此，如何把控好自己浮躁的心态是发展企业的关键。这对我们也是一项长期的考验。（三）发展中的企业，必须时刻注意到要用发展中的策略推进企业。这是企业在发展过程中不断优化自身的必然需求。优化，就意味着要更新，或者说是革新，于是这个需求在企业内部往往会被演绎为旷日持久的角斗和革命。因为处于这个阶段中的民营企业，无论规模如何，无论业绩现状如何，它们凸显的共性大多如下：★企业的主体班底（家族）普遍呈现出“外战外行，内战内行”的自盲现状； ★企业的决策和管理多以惯性思维唱主角；★分配矛盾和目标推进在私底下互相角力；★团队的“激情”已被格式化；表面上掌声一片，转过脸怨天忧人；★营销创造力在原有的模式中被机械地复制；★合作者（尤其是经销商、零售商）的新鲜感已经疲软，而这一切状况的可怕之处就在于：它浸泡在企业日常的运营中。员工们对此状态习以为常，就象癌细胞隐藏在人体器官内，不爆发一场大病，没有谁感到不正常。由此可见，发展中的民营企业所具有的共性特征，首先是确立“企业究竟要往何处去”的方向问题。走出创业期的第二阶段与第一阶段的不同之处，在于第二阶段的“游戏规则”与创业期的游戏规则发生了性质的变化。事实上，中国民营企业的老板们，极少有人上升到规测层面上来审视自己运营企业的行为。相反，顺延创业期的“成功”经验，以及因此而派生出对生意赚钱的许多“哲学”，几乎是大多数老板们“刀枪不入”的作派。应该说，这是发展中民营企业的死穴名门。因此，如何认识阶段变化和怎样适应新的阶段规则，是许多民企老板如何走出盲区的症结所在。一个企业只要原地徘徊两年以上，毋须讳言，必有缘故。事实上这类企业的老板对自己企业的现状并非全然不知。行业竞争日趋激烈，前有阻挡，后有追兵，要让企业朝前提速，跟不上步伐的往往是内部的阻力。何时为企业作一次全面的整合，是许多老板埋在心里的“活”儿。然而，何时着手，从何处着手；这类企业面临的不是能不能找到时机和方法的问题，而是在CT出问题之后，如何解决问题，采用什么样手段解决问题，被迅速演绎为如何平衡、采用什么样手段平衡的怪圈。这几乎是老板们的头痛所在。《李传玉工作室》认为，发展中的企业出现这样那样的状况或者困惑，都是正常的“企业阶段综合症”。解决之道其实并不复杂。只要企业当家人不断提醒自己，要时刻关注和研究，企业在不同的发展阶段所面临的不同运行规则，特别是要果断地摒弃创业时期的游击习气和生意“哲学”，牢牢抓住两个基本点——专业和规范，在此基础上处理好有所取舍的重大抉择，就能确立企业往何处去的正确方向。只有方向确立了，其它都是枝节问题。往后的路径将会逐步发生根本性的改观
范文三：我会成为一名企业家摘要：我理解中的什么样的人会成为一名企业家。我有哪些素养会使我有机会成为一名企业家。我会选择哪些领域创业。关键字：企业家、诚实守信、善于学习、勇于创新、执着敬业、品德素养、身心素养、科学文化素养、家政服务、儿童用品租赁一、什么样的人会成为一名企业家对于什么样的人才能成为一名合格的企业家，不同的人有不同的理解。法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。我认为，一名优秀的企业家，应该是一个诚实守信、善于学习、勇于创新、执着敬业的人。1、企业家应该是位诚实守信的人诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”2、企业家应该是位善于学习的人马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。孔子把人分成四类：第一类“生而知之者上”——天才，天生就懂；第二类“学而知之者次之”——通过学习懂得了，次一等；第三类“困而学之又次之”——遇到困难来学习，又次一等；第四类“困而不学，民斯为下矣”——遇到困惑也不学，这种人彻底无药可救了！所以毛主席说：一个没有文化的军队是不可能长期打胜仗的。同样一个没有文化的企业也不可能使自己的企业永续经营、基业常青。一个不善于学习的企业家也不会成为一名优秀的企业家。3、企业家应该是位勇于创新的人熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。4、企业家应该是位执着敬业的人英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。二、我有哪些素养能使我有机会成为一名企业家1.品德素养我认为品德素养是一切素养的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。我有着积极向上的人生观和价值观,把自己的人生价值与企业的发展、民族的振兴联系在一起,有强烈的事业心和高度的责任感,有顽强拼搏的敬业精神和锲而不舍的追求;奉公守法,遵守社会公德,在追求经济效益的同时,注重树立企业良好的社会形象,公私分明,不损人利己,不损公肥私。我认为这会是使我有机会成为一名企业家的关键。2.身心素养身体素质是企业家素养可持续发展的保证。企业家处于企业中心,考虑问题多、工作强度大,没有健康的体魄,难以胜任繁重的工作任务。企业家不仅要有良好的身体素质,还要有过硬的心理素质,胜不骄,败不馁,敢于冒险,勇于面对任何挑战。而我一直以来身心健康，有健康的身心和体魄。如果有机会成为企业家，我会合理安排工作、学习和生活时间,劳逸结合、有张有弛,积极参加体育锻炼,刻苦磨砺意志,充分发挥班子作用,依靠群体力量搞好工作。3.科学文化素养科学文化素养包括知识、能力、思想。知识包括专业知识和社会知识；能力如表达能力、社会活动能力和创新能力等；思想如对美丑、善恶和是非的评定等素质。在大学我学习的是会计专业，对于财务管理、管理会计、财务分析等方面的知识学习会有助于企业家对于企业的财务方面的管理。同时，市场营销等专业知识有助于对企业营销运营方面的管理，使我更有机会成为一名企业家。在社会知识方面，因为在大学课余时间做兼职促销，寒暑假又做服务员，通过与社会的接触，使我积累了一段的社会知识和经验。同时，在兼职的过程中增强了表达能力和共同能力。三、如果创业，我会选择哪些领域1、家政服务店目前，我国60岁以上的老年人已近1.5亿，这是一个极为庞大的市场，因此开家"亲情出租"店，专门为老年人服务前景可观。家政服务的主要服务内容一般包括两方面，一是出租临时"家庭成员"，陪老年人聊天、进餐、消磨时光，解除他们的孤独和寂寞；二是提供临时服务，如买菜、做饭、购物、看病、陪护等，随着计划生育政策的全面落实和社会老龄化速度的加快，老年人的这种特殊需求问题会越来越突出，需要引起全社会的重视。开办"亲情出租"店相对简单而且成本较低，租一间固定的门面房，设一部电话和其它必须办公用品，再雇一些层次不同的人员即可开张营业。所雇人员平时可以不在店里上班，但须要时应随叫随到，也可先培训几名固定服务人员，处理店里的日常事务。开办家政服务社，投资少、风险小、见效快，还可以安排下岗职工再就业，发展前景良好。经营项目可以单项也可综合，诸如开设老年护理院、幼儿园、小学生接送服务部、信息服务中心、婚姻介绍所、送菜服务社、洗衣服务店等。2、开家儿童用品租赁店如今的儿童用品使用期大都比较短，看见新奇的玩具用品，如果家长不买孩子吵着要；如果买了，孩子成长得快，不久就闲置了。所以我觉得开家儿童用品租赁店市场前景广阔，大的如电子游戏机、电动车等，小的如儿童自行车、儿童书桌、专用床、各种玩具等。因为小孩都会有新鲜感，而且不会时间太长，所以租赁的时间比较短而收入可观，而且不需要格外的服务成本，只有少许的折旧。同时，一个家庭一次可能会租入多个儿童用品，大大增加收入。当然要注意的是，所有租赁品必须要经过严格消毒，并且租金合理，诚信守诺。通过上述分析什么样的人会成为一名企业家、我有什么素养能使我有机会成为一名企业家、如果创业我会选择哪些领域，我更加明确了自身素养和奋斗的目标，为成为一名优秀的企业家而不懈努力。参考文献：1、《企业论》作者:（美）凡勃伦 著，蔡受百 译 出版社:商务印书馆 出版时间:2012年12月。2、《新教伦理与资本主义精神》
作者：韦伯
发表于《社会科学与社会政治文献》（）第七卷和第十一卷。
范文四：学年第二学期《创新创业教育（大学生就业指导2）》作业《我会成为一名企业家》年级：专业班级：姓名：学号：关键词：企业家 企业家精神
专注 执行 诚信 激情摘要：长风破浪会有时，只挂云帆济沧海，我的明天由我掌控。现在的社会是一个经济迅速发展，充满着竞争的知识经济型社会。作为即将毕业去独立与社会的我们，提前做好自己的人生规划和职业定位，将会更好的帮助我们顺利的去适应多变的社会。本文根据自身情况，针对毕业后的规划，以及我心目中的企业家作如下细谈。我会成为一名企业家一、前言亚里士多德曾经说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”而这目标有大有小，有短期的也有用尽一生去完成的。马上就要毕业了，然后我们将不再是大学生，即将向现在的校园生活挥手告别，去追求未知的明天，去寻找我们的目标。前路依然茫茫，毕业生的生活感觉就像社会流浪，毕竟在拥有一定的社会地位之前，我们都是社会新人，这样意味着留给我们终究会是一个很大的挑战。所以，让我不得不去多学习经验，充盈自身，为将来的不败打下深厚的基础，也为将来的事业积累财富。二、自我分析我一直认为我是一个不爱学习的学生，而且从小就是这样。学习态度不端正，缺乏认真学习，坚持的信念和恒心、毅力。英语水平跟同学有太大的差距，很多科目缺乏兴趣。 我的优势就是：能够很好地集中精力，关注焦点；做事细心，有强烈的工作热情，认真负责，工作努力；良好的协作技巧，能和别人建立起和谐友好的关系。我曾一直把我有极强的责任心做为我的最大优势和骄傲。而我的不足在于：不喜欢处理复杂的人际关系，能用到的资源不丰富。容易意气用事。 如何充分利用的优势和尽量弥补自己的不足将是我未来人生的努力重心三、自我规划曾否思考过什么是企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是一名领导者，企业文化的奠基者，一个具有企业管理和组织精神的人。法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。 企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。本人围绕毕业后3年做出如下规划：1、完成学业并争取学有所成。充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。2、熟悉适应期：利用1年半左右的时间，经过不断的尝试努力，争取找到合适自身发展的工作环境、岗位。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。3、在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，积极吸取教训，积极吸取经验。一步一个脚印稳扎稳打。4、开始初步创业计划，开动大脑，做超前规划，排除己所不能，成其为己所用。力争成为一名企业家。四、发展目标1、饱含激情。企业家必须对希望达到的目标抱有激情。这就意味着生命中的大部分时间都要被投入到想出的创意上。在建立团队时，点燃热情会让其它成员受到感染，也可以实 现全身心的投入。在饱满热情的支持下，团队和客户都更容易真正相信正在尝试的事情。2、保持关注重点。伟大的企业家都会将关注重点放在其它人看不到的机会上。激情和关注可以有助于消除时间和精力方面的浪费。对于大部分公司来说，倒闭的原因都是业务处理不得当而不是业务缺乏造成的。公司在一段时间内不应该关注过多的目标，正确的做法是将注意力放在重点业务上。3、努力工作。只有努力工作，才能获得成功。世界上不存在一夜成名这样的事情，所有这样谎言的背后都是忽略了成年累月的努力工作和汗水。如果幸运的话，人们就会发现成功没有捷径，运气仅仅属于努力工作者。对于企业家来说，关注重点就是可以控制的；专注于自身的努力，成功自然会到来。4、享受前进过程。通往成功终点的道路往往是漫长的，所以，不要忘了享受前进的过程。所有人都会告诉你要专注于目标，但最终能获得成功的人一定不会忘记关注过程，庆祝途中获得的各项进展。如果不能享受过程的话，花费生活中的绝大部分时间来试图到达目的地是一件值得的事情么？团队是否也应该享受过程？对于所有人来说，如果可以享受过程的话，是否意味着没有达到目标也是更美好的生活？5、相信自己的直觉。对于企业家来说，现实世界中充满了太多的变数，因此，不能仅仅依靠电子表格作出决策。利用电子表格只能得出不精确的假设结果，给人带来虚假的安全感。在大多数情况下，发自内心的声音依然是最好的指导。多年的商业经验已经通过发自内心的声音告诉我们出现错误了，而大脑却还在试图用逻辑解释这一切。有时间，一个基于本能微弱的心声远远比压倒性逻辑更可靠。6、保持灵活与持久的有机结合。对于企业家来说，不断学习和适应新事物都是必备的能力。而与此同时，也必须保证企业的目标和发展方向不受到影响。这就是为什么微弱的心声会变得如此重要的原因，尤其是在提示运行出现问题的预警信息时。成功的企业家可以在倾听这些声音和坚持发展中取得平衡；毕竟，在很多时间，在取得成功之前都会遇到各种失败。7、相信自己的团队。这是一条常识：没有人是无所不能的。所有人都需要其它人的帮助，以获得全面的技能组合。在找到自己的核心技能和优势之前，都要进行深刻的自我反省。在此之后，就应该寻找可以帮助自己提升优势的最聪明的人。人们都倾向于选择类似自己的人；但正确的做法应该是选择存在差别并且擅长自己不能做工作的人。8、专注于执行。除非你是世界上最聪明的人，否则的话，你在尝试的事情很可能也有很多其它人在做。成功不一定需要创新突破，但却不能缺少完美的执行。仅仅依靠伟大的战略不可能赢得一场比赛或者战役；只有不停地奋勇前进，才能获得最终的胜利。对于企业家来说，不管花费了多少时间来完善商业计划，还是要根据现实情况进行调整。相比事前预测，企业家可以从事后执行中获得更多的东西。9、保持诚信。我无法想象没有诚实和正直品质的人会获得很大成功的可能性。对于一切工作来说，这两种素质都属于关键核心。所有人都有良心，但很多人都忘了应该停下来倾听了。当企业家开始偏离了正直之路，没有完全诚实时，总是会有微弱的心声发出警告。一定不要忘记倾听这一声音。10、乐于提供帮助。对于企业家来说，如果乐于提供帮助，成功将变得更有价值。在成功到来之前，很多人会在前进的道路上提供帮助。就象我说过的，创业者将会发现很难报答所有提供过帮助的人，在大部分情况下，甚至不知道他们的身份。因此，报答的唯一方法就可以帮助其它的人，并希望他们保持下去，帮助更多的人。利用已有的资源做“好事”是我们的责任。针对于企业家，我将我的理解总结如下：创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼。职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历。但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要好好补习功课以迎接考试。如果没有努力的方向和短期的目标，那就容易虚度光阴，浪费青春。为我加油吧！
范文五：目前，中国企业70%左右是私营，其中80%的企业资产约2000万元，极少数企业资产能够达到10亿元以上，并且很多小企业正在走向衰落。这些数据充分说明中国大型企业的匮乏。一个企业能否做大、做强与企业家的成长密切相关。缺乏思考，缺乏创新意识的企业家很难做到基业长青。　　在社会大环境中，有很多限制因素制约着企业。对于外部条件，企业家只能了解并适应它，同时，通过学习来改变自身素质，在思考中成长。这种成长对企业家来说至关重要，也具有很大挑战。学习是实现理想的工具，在奋斗途中遇到困难，可以通过学习来提升自己，从而想出解决问题的方式。在解决问题的过程中，学习者也会悄然成长。企业在发展进程中遇到了瓶颈，企业家可以通过学习、思考来突破这个瓶颈。　　通常，人们理解的学习是有教室、课本、老师等要素的传统意义上的学习方式，这是对学习的一种误解。其实，学习方式有很多种，比如与朋友探讨或参加研讨会等。向朋友学习，是最简单也是最有效的方法。朋友与我们处在同一环境下，相似度、可信度大。要意识到朋友之间的互相影响和背后的价值，当然，但也要避免负面价值观的侵入。企业家的成长因素不仅来自培训，更多是来自实践。提升管理能力的过程就是基于经验去改善的过程，而经验的70%要在实践中积累，培训也只能占15%。　　所谓生于忧患，死于安乐。当你感觉到奋斗路程的艰辛时，其实正在经历着成长，但很多人在这时选择了放弃前行，放弃成长。对于创业者来说，要有勇气挑战困难，要有勇气自我否定。一个内心强大的人才能正视自己的缺点和不足，看到问题本质，找到解决方法。　　有的人有勇气面对问题，却找不到解决问题的正确途径。正如现在市场上针对企业家群体的各种培训不计其数，广告宣传神乎其神，很多人难以鉴别真假好坏。要理性地选择适合自己的学习方式，最关键的是授课老师的选择。首先，要是大企业的创始人或跨国公司的管理层人员，具有一定的成就，比如俞敏洪。其次，要是学科带头人，曾接受过严谨的、系统的商业训练，具备科学的逻辑性，比如郎咸平。国内有很多所谓的成功学讲师没有什么实际成就，只是口若悬河地讲理论。上万个听课的企业家中只有一两人反映有效果，又怎么能算是有效课程呢？听过稻盛和夫的讲座的人都会钦佩他的冷静、低调。稻盛和夫经常进行自我批评，反思自己的态度和理念，从不骄傲自大，他对生命、对外部环境总是怀有敬畏感。将人格高尚、具有厚重性格并经常对事物进行深入思考的人选拔至领导岗位，在稻盛和夫看来就是成功和秘籍。　　当企业遇到瓶颈时，企业家应先从自身找原因，而不是从外界找理由辩解。在同一个市场环境中，有的企业实力越来越强，有的却越做越小，甚至倒闭，其差别就在于企业家是否在学习、在思考。
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范文七：于如关何为一成个业家，企和中其现体的人类性的个多性样有。一有趣个的游,戏之为称“企业家型”，下类面编小为大家讲就讲种特这人类殊的伪科做分类:学1 . 级超业家创超级　业企家这在里需稍要介微一绍。当下看到这你人时种，你就立能感刻到，他受们是就类人这他。的们业活创能够动越跨间空，间时，国家和民族。他们通不常限在局一行个里折腾，业里嘴还嚼着个一时候的，他的们眼就瞄向锅睛的里四了个至。这于种人代的表，想想理德查布·兰森Ri(hcrdBarnason),艾伦·斯马克E(lonM usk和史蒂)·乔夫布斯S(tveeJobs )。　想成为个一超级企家吗?业祝你好运他们。杂得令人复惊:他们叹成功之的路一个是宫，这个迷迷由一宫连串的好运不可、测预市场的时机以及无，与伦比的天才成。组2地方.创者业了不除能得全球获的巨性大关外,注这类一型企业的家与超企级业有着共家同的品。质他的野心可们能较比小但他们,的力也可努改变以生。活至　于这类种型企业家的有，个一我最近离例子的是德赖弗Driv(er)兄弟：当亚(Adm)a和格雷厄(姆rGaah)。他m们应他们用的业才能，和他商的们一本地朋友些起在加一福尼亚利开州了Dr创ier’v Msrkea。triDvr的e来到对们我地当的社区生产深了远影的,我每天响能感受到都并赏这些欣响。他影己们经根扎在了人每们一的生活天和们他所的食物吃，中们已他悄悄经改变成了上万千当的居民的生活地。3翼.创业者型型翼业家是企我人个最欢喜的类之型一。翼型业企家可比作以蝠侠的蝙罗宾没有他。们，成的创业者功也们不那么强会大因。为个“翼这”有殊特才能，他的们能力有承领担责导，但是任适当在的候，他们时却快愉坐在地座位上去，让业的创企始有展人自现的己会机。这　些人往是一个往司里公的首“运席营”官“联合或创人始。”他们是适最的合合伙，人他不承们担所有风险的但，常通况情下，们他却擅长混乱中理出秩从序。4.产品　型业者创　为作oMr-Dahidowv entVure在s硅的普谷通伙合之人一Bryan S，otlel寻找在创者加入到公司中来，不业断大扩业时务每年会遇到成千，上个万创业者他发。，他遇到的现新企业型家中，很多是人他们的以品产为核心的：通常情“况，下这人是拥有些术技业的工程师专但。们他在为企成领业，导管理建立一或大个司公所要的需素方质面经，验常非有限。们他构想一个新产品是面方的明家，他们发好最一个找作合伴伙这，才样以可围绕品建立产一公司。”个5.　伪业创者因为　创企业的业激增出现了另，种一型新创业的，者我称之伪创业者。如为你果不，懂我借别人口说的一下：“求声誉追是一块巨大的磁，甚至能扭曲你铁自对喜欢己的东西感情的它。不让你做你是欢喜的工，而是让作做你‘你’想要喜欢工的作。”
范文八：教你如何成为企业家请将"如何成为企业家"的定义和步骤分清楚才好一一体验: 首先以创立企业成为入门企业家 再者以经营管理企业成为营运企业家 或者只是以拥有企业成为投资企业家 分享个人这三步骤的体会如下: (也许有其它朋友有很多高见 但让我服务一步分享个人历程) 以创立企业成为入门企业家: 成立一家企业之前就要确定从事什么业务 要有业务计划(细节先略过) 接着要有组织图 要定位每一个有助于达成业务计划的位置分工范围做为执行基础 (细节略过) 筹备招聘职员到高阶职位等等都要针对业务计划组织图列出职能和衡量表现的标准 包括那个位置如何执行与另一位置的主从关系在业务计划中运作才能发挥作用达成经营企业目标以期望取得经营效果 接着要将创立入门进入经营管理企业: 如何促使由一般职员到高阶职位等等都主动针对业务计划和企业目标执行? 如何依组织图表现职能并且有效衡量其表现给予及时鼓励? 如何更进一步发挥, 取得更上一层楼效果? 过程是辛酸血汗泪 结果是一分耕耘一分收获 以拥有企业成为投资企业家需要至少体会以上经验才能看准投资标的 获取资本营运收益 敬请体会 祝福你!推荐书籍《大客户营销》、付瑶《输赢》、崔伟《问鼎》、《催龙六式》、《圈子圈套》
范文九：众多富翁、富婆所具有的特质1、愈罗曼蒂克的人，愈能发财想成为富翁，一定要有非常强烈的赚钱欲望。而现实的金钱，也是用来满足个人欲望用的。罗曼蒂克的人为了实现人生的梦想，也就充满了斗志，这斗志就是激励他赚钱的最大动机。因为，只有赚大钱，才能实现他的“美梦”。2、富翁大多很小气，但懂得施舍愈有钱的人愈小气，赚过钱的人才知道赚钱的困难，但他们一定懂得适度的“施舍”，因为施舍也是赚钱的重要手段。白手起家的人，一定待己俭朴，一条毛巾可以用到破，一块香皂可以磨到完，但他知道赚钱是靠大家一起完成的，因此他绝对乐于与人分享。3、会发财的人，一定有女人缘想赚钱的男人，身上会散发一种说不出来的吸引力，他们充满活力、热心、勇敢、谦虚，这些也就是激励个人赚钱欲望的要件，具备这种吸引力的男人，常可让女人投怀送抱，也就是，有发财相的人，一定有女人缘。而强烈赚钱欲望的人，一定天天充满干劲，抬头挺胸勇往直前且虚怀若谷，待人客气谦虚有礼，这种人一定受女性欢迎。4、成为富翁靠胆识，成为富婆靠魅力男性和女性致富的方式不太一样，男性赚钱靠的是勤奋工作，充满活力，勇于冒险。当今社会形态则是讲究公关、人际关系、女性温柔、体贴、亮丽的特质反而比男性更易开拓事业，更易发财致富，商场上不存在男女真情，很多舞厅、酒廊的女经理，就非常懂得这种道理，周旋于男客人中赚大钱。5、不满现状的人，才能成为富翁如果你已习惯朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日复一日，任凭岁月消逝，你一定成不了富翁。一个会积极想要赚钱的人，绝不以温饱为满足，一定想要让生活多彩多姿，天天充满赚钱的活力，具备了这个要件，再冷、再热的天气，再苦、再累的工作，你才会心甘情愿的去做，而当你养成了这个赚钱“习惯”后，财富自然愈来愈多。6、寒门出富翁，穷怕了就愈想发财社会上的大富翁，出身背景常两极化，不是继承祖业的企业家第二代，就是从小贫困白手起家的创业者，而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这也就说明了，一个生长在贫穷家庭的小孩子，因为穷怕了，也想发财，因为饿怕了，所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。7、脑筋太好，往往赚不了大钱照理说，愈聪明、愈会读书的人，应该最会赚钱，事实上，当今网路新贵也的确是高级知识分子，然而这些知识经济富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧有道德的人往往囿于理论，不善计谋，他们的“智慧”，反而成为赚钱的障碍。赚钱不能光靠理论，一定要亲自实践，不要在知识的象牙塔里做白日梦，不要死爱面子嫌铜臭，如此，行行都能出状元。8、想赚钱一定要动，要发财不要害羞一般人想要赚钱，也一定要勤于“动”，不管你是一个小业务员或是修车技术工，平常勤于与人“互动”，让人际关系活跃起来，赚钱的机会自然较多，赚了钱之后的投资理财行为也一样，投资是“动”，储蓄是“静”，如果只是储蓄，所赚利息常被通货膨胀吃光光，是积不了财的，在动的过程中，要特别记住不要害羞，不要怕没面子，你要大胆的、乐观的试试看，这尝试的过程，不仅让你体会人生百态，也让你体悟赚钱的方法。9、富翁都充满自信心和好奇心如果你一点自信都没有，总觉得长的太矮、体重太胖、口才不好、肌肉不结实、年纪太大，甚至“那话儿”太泄，那么你永远也追不到心爱的女友。赚钱也一样，想要致富，不仅要充满自信，更要充满好奇心，好奇是人类生活进步的原动力，是一种创造力也是一种魄力，有了这种魄力就会去做投资、冒险，而这种行为正是致富的主因之一。一个人能否成功，就看他身边都是些什么样的朋友，一个人能有多少收入，就是他身边最好的5个人的平均。我相信物以类聚，人以群分。未来想成为什么样的人，今天与谁同行很重要！我是个很有追求，喜欢实践的人，喜欢多认识一些有想法，积极向上，渴望成功的志同的朋友。我本人是大学毕业的，上过班。因为敢想敢做，喜欢交朋友而把握了一个非常好的事业良机，现在辞职在奋斗中，也有幸认识了非常优秀的老师。创业方面，我对未来经济趋势有所了解，懂点成功学！略有眼光和不错的思维观念。希望可以跟想创业的朋友，探计下未来想要的生活，还有创业方面的话题，愿借此成为很好的朋友！每一次的经济大危机都会带来新生事物的产生，也是带来机遇；08年的金融风暴同样，带来了消费致富的龙头行业---科士威。消费致富可能很多朋友都不理解，所以赶紧去学习，去看四本书 《家里的黄金》、《管道的故事》、《消费生产者力量》、
这样的时代大机遇，这么好的平台，你难道还在犹豫吗？所以说我觉得创业越早越好。越早准备，机会可能就被你把握住了！以一个大学生为例，毕业的时候按照23岁计算。这时候开始创业是最好的。首先年轻人有激情，有朝气；其次这个时候没有老婆，孩子，而且父母也不需要照顾，没有家室之累，可以放手拼搏；再次万一这个时候失败，也还有东山再起的时间，所谓年轻没有失败。所以我们年轻人一旦遇到了机会就要牢牢的抓在手里，看准了就立马行动，别犹豫。机会如白驹过隙一闪而逝。所以成功人士说过一句话：机会永远都是留给简单相信、并立马行动的人！ 我们应该相信“王侯将相，宁有种乎？”一切在于自己争取，下一个亿万富翁就是你 ！！！为什么有些人能够白手起家而最终成就亿万富翁的梦想，而有些人虽然很努力但还是无法取得什么大的成就呢？Robert Jordan为了写成《他们是如何做到的》这本书，亲自采访了45位企业家。这些企业家都是白手起家最后取得巨大成功的典范。这45位企业家创造的财富总额高达410亿美元。究竟是什么让这些企业家取得了常人难以企及的成就呢？Jordan在他的这本书中给出了他的答案。1. 他们懂得普通想法所暗含的的非凡价值“这些看似普通的想法是很多人容易忽视的，也是他们不愿花时间去琢磨的，这也是大多数人成就不了亿万富翁的梦想的原因之一。”医疗器械公司Biomet的创始人Dane Miller就是一个典型，他从卖臂吊带这个简单的想法做起，最终将Biomet打造成了一家举世闻名的世界级公司。2. 他们有着异常的好奇心“他们对什么事都满怀好奇，在普通人看来是问题并对其抱怨的东西，他们不会抱怨，而会采取行动解决问题。”Dolan公司的创始人James Dolan就是一个很好的例子。有一次，他买下了一家有近百年历史的法律报纸，他做的第一件事是让员工对该报的订阅用户进行调查，结果发现，人们并不是为了获取新闻信息才读这份报纸的，而是为了获取止赎权的法律通告。于是Dolan仔细琢磨了这个问题，于是这家美国最大有关止赎权的法律通告服务公司就应运而生了。3. 他们勇于直面种种问题和挑战大多数白手起家的亿万富翁都遇到过看似迈不过去的坎，但他们的确都迈过去了。甚至连他们自己都无法想象自己能克服这么多困难。软件开发咨询公司Pansophic的创始人Joe Piscopo就是一个很好的例子。公司曾有过这样一个遭遇：一个刚被开除的员工拿了一块电磁铁走进公司的数据中心，将他们电脑里的数据全给毁了，这对公司的打击是毁灭性的，但公司最后还是战胜了这个难以想象的困难。4. 他们有很好的解决问题的能力和前文谈到的Piscopo一样，很多亿万富翁总能想办法解决那些看似不可能解决的问题。就拿TomoTherapy的创始人Rock Mackie来说。在公司准备上市的关键时刻，他被迫解雇了公司的所有员工，很多人都认为公司这下肯定是玩完了，但在Mackie的努力下，公司最终还是以10亿美元的估值成功上市。5. 他们都拥有十足的冒险精神大部分人都会因为害怕失败而不敢冒险，但这些成功人士不会这样，有时他们甚至会为寻求失败而主动冒很大的风险。PeopleServe的创始人Vince Pettinelli就是这方面的典型。在他创业之前，他是美国一个心理健康项目的带头人，待遇很好，但他始终怀着一个创业梦想，最终冒着巨大的风险辞去了自己的工作创立了PeopleServe。最后将公司以2亿美元的价格出售了。6. 积极乐观的心态这些成功人士一般都不会那么愤世嫉俗，他们心态很好，对生活充满了渴望。还是拿医疗器械公司BioMed的创始人Dane Miller为例。很长一段时间以来，人们一直认为能够在人体中使用的材料只能是不锈钢，为了向世人证明钛是比不锈钢更好的材料，Miller让外科医生在自己的胳膊里植入了一块钛，这块钛就这样在他的身体里呆了10多年，他完好无损。这背后体现的是Miller的积极的心态和奉献精神。7. 他们懂得如何从错误和失败中取得成功在Jordan看来，普通人和成功的亿万富翁的主要区别在于能否从失败和错误中走向成功。Bill Merchantz创立了Lakeview Technology，然而最终帮助他取得成功的产品却源于一个灾难。他们最初的软件产品可谓是一个彻底的失败，情急之下，他们被迫开发出了一个新的软件产品，结果正是这个出于应急所开发出的产品帮助公司取得了巨大成功。8. 懂得很好地利用无聊的时间First Internet Bank的创始人对此深有感触，他在一次住院的过程中倍感无聊，他在无聊的过程中想东想西，于是一家公司的轮廓开始在他脑海中浮现，最后变成了现实。9．他们明白成功是不能一筹而就的大部分成功的亿万富翁和他们的公司通常要很多年才能取得真正的成功。成功没有捷径可走。Groupon看起来是在短时间内走向了成功，但它也经历了长时间的磨难。Groupon的联合创始人Eric Lefkofsky就曾说道，Groupon完全是一家失败的公司The Point在挣扎中的最后一搏。最后成功了，因此Groupon的成功的确来之不易。10. 不能孤军奋战很多人认为比尔.盖茨和马克.扎克伯格的成功源于他们的个人的努力，然而，如果没有核心团队或是出色的联合创始人的帮助，他们很难取得如此巨大的成功。大家都知道比尔.盖茨是微软的创始人，但如果没有Steve Ballmer和其他一些人的共同努力，他也就很难取得太大的成就。
范文十：如何成为一名成功的企业家在成人生活的大部分时间中，我的工作都属于一名企业家；在最近，我开始考虑对于企业家来说，怎样才能获得成功；以及，如何才能对“成功”进行明确定义。在企业家精神项目中，我已经进行过很多次演讲。因此，在这里，我觉得自己首先要做的事情，就是打破所谓成功的关键全部来自创新思维和突破性想法的神话；我发现，成功的创业者往往来自有效的执行者，在抱球前进的过程中关注将事情做到最好。但是，为了获得成功，企业家们还应该考虑什么方面的因素，成功应该如何进行定义？下面就是我个人的想法：1、饱含激情。企业家必须对希望达到的目标抱有激情。这就意味着生命中的大部分时间都要被投入到想出的创意上。在建立团队时，点燃热情会让其它成员受到感染，也可以实现全身心的投入。在饱满热情的支持下，团队和客户都更容易真正相信正在尝试的事情。2、保持关注重点。伟大的企业家都会将关注重点放在其它人看不到的机会上。激情和关注可以有助于消除时间和精力方面的浪费。对于大部分公司来说，倒闭的原因都是业务处理不得当而不是业务缺乏造成的。公司在一段时间内不应该关注过多的目标，正确的做法是将注意力放在重点业务上。3、努力工作。只有努力工作，才能获得成功。世界上不存在一夜成名这样的事情，所有这样谎言的背后都是忽略了成年累月的努力工作和汗水。如果幸运的话，人们就会发现成功没有捷径，运气仅仅属于努力工作者。对于企业家来说，关注重点就是可以控制的；专注于自身的努力，成功自然会到来。4、享受前进过程。通往成功终点的道路往往是漫长的，所以，不要忘了享受前进的过程。所有人都会告诉你要专注于目标，但最终能获得成功的人一定不会忘记关注过程，庆祝途中获得的各项进展。如果不能享受过程的话，花费生活中的绝大部分时间来试图到达目的地是一件值得的事情么？团队是否也应该享受过程？对于所有人来说，如果可以享受过程的话，是否意味着没有达到目标也是更美好的生活？5、相信自己的直觉。对于企业家来说，现实世界中充满了太多的变数，因此，不能仅仅依靠电子表格作出决策。利用电子表格只能得出不精确的假设结果，给人带来虚假的安全感。在大多数情况下，发自内心的声音依然是最好的指导。多年的商业经验已经通过发自内心的声音告诉我们出现错误了，而大脑却还在试图用逻辑解释这一切。有时间，一个基于本能微弱的心声远远比压倒性逻辑更可靠。6、保持灵活与持久的有机结合。对于企业家来说，不断学习和适应新事物都是必备的能力。而与此同时，也必须保证企业的目标和发展方向不受到影响。这就是为什么微弱的心声会变得如此重要的原因，尤其是在提示运行出现问题的预警信息时。成功的企业家可以在倾听这些声音和坚持发展中取得平衡；毕竟，在很多时间，在取得成功之前都会遇到各种失败。7、相信自己的团队。这是一条常识：没有人是无所不能的。所有人都需要其它人的帮助，以获得全面的技能组合。在找到自己的核心技能和优势之前，都要进行深刻的自我反省。在此之后，就应该寻找可以帮助自己提升优势的最聪明的人。人们都倾向于选择类似自己的人；但正确的做法应该是选择存在差别并且擅长自己不能做工作的人。8、专注于执行。除非你是世界上最聪明的人，否则的话，你在尝试的事情很可能也有很多其它人在做。成功不一定需要创新突破，但却不能缺少完美的执行。仅仅依靠伟大的战略不可能赢得一场比赛或者战役；只有不停地奋勇前进，才能获得最终的胜利。对于企业家来说，不管花费了多少时间来完善商业计划，还是要根据现实情况进行调整。相比事前预测，企业家可以从事后执行中获得更多的东西。9、保持诚信。我无法想象没有诚实和正直品质的人会获得很大成功的可能性。对于一切工作来说，这两种素质都属于关键核心。所有人都有良心，但很多人都忘了应该停下来倾听了。当企业家开始偏离了正直之路，没有完全诚实时，总是会有微弱的心声发出警告。一定不要忘记倾听这一声音。10、乐于提供帮助。对于企业家来说，如果乐于提供帮助，成功将变得更有价值。在成功到来之前，很多人会在前进的道路上提供帮助。就象我说过的，创业者将会发现很难报答所有提供过帮助的人，在大部分情况下，甚至不知道他们的身份。因此，报答的唯一方法就可以帮助其它的人，并希望他们保持下去，帮助更多的人。利用已有的资源做“好事”是我们的责任。