家具生产流程 如何管理涂装生产线达到优化？
核心提示：在家具加工工艺中，涂装是非常重要的一个部门，它的工作量和责任性占整个加工程序的50%.作为特殊部门，真正要管好它并非易事，也要看工作方法如何。下面展辰涂料就油漆线的管理提几点建议。
在家具加工工艺中，涂装是非常重要的一个部门，它的工作量和责任性占整个加工程序的50%.作为特殊部门，真正要管好它并非易事，也要看工作方法如何。下面展辰涂料就油漆线的管理提几点建议：
一.技术管理方面
各行各业中，技术是核心问题，要谈起管理，首先要做好的是技术管理工作。
1.建立技术档案，把所有系列产品的复制色板，油漆流程及配方，色样等储存备案，以便后续查对。
2.现场主管要经常查验调漆员的工作情况及质量，是否按标准作业，配方是否准确，是否由作业记录。
3.调漆主管要经常到现场查看作业人员的作业质量是否达到所需技术要求，示范并纠正他们的不当之处，以减少因作业不当而带来不必要的损失。
4.每个环节，都要有技术展示牌，明示作业要求，以期达到提示和掌控操作员的作业标准化。
5.作业中的问题要明郎化，不隐藏回避，及时把问题解决于当场，但要研究问题的根源，不重复发生，并备案记录。
6.轮换式培训人员，定期或不定期的培训技术骨干，对重点区的人员可放在调漆室进行短期培训，让他们能了解油漆配比和相互作用，以期达到色感的反应能力，对喷手的培训尽可能多一些，达到全民皆兵，人人上阵之要求。
7.调漆主管要积极整合现场作业情况，在设计流程时，保证不影响品质的情况下，越简单越好。减少因流程复杂而造成的损失。
二.员工的行政管理方面
在目前的加工业中，多半是半自动化的作业，所以，人成为主要因素，如果把人管理好变换成动力，那才是一个成功的管理。下面几点可作参考。
1.人是高级思维动物，多有情绪化的可能。在多一份沟通，多一份理解的基础上，努力做好员工的思想教育工作，让每一个员工都有守业和敬业精神，充分发挥他们的潜力。
2.用不同方式的津贴或奖励来体现各岗位责任制，让员工意识到责任与工资的关系，多劳才有多得的原则，尽量避免人浮于事，不劳而获，不尽责任的现象，提高员工工作的主动性，积极性和岗位责任性。
3.所谓主管，也就是现场主要管理人，他具有现场管理能力，又具有很强的事业心和责任心，而且要有吃苦耐劳，起各种模范带头作作用，这就是火车跑得快，全靠车头带的原理。
4.油漆是一个特殊的部门，环境卫生工作也是它的重要环节之一，保证车间内干净明亮，积极发挥&五S&作用，一方面员工可以工作愉快，另一方面油漆粗糟等问题可以减少一半以上，
5.制定长远培训计划，让每一个员工都有受训和发展的机会，从某中意义上讲，体现出公司都有给予员工的发展空间，是实实在在的为员工的切身利益和前途着想，另一方面公司也在增加人才储备量，避免因人员流动而造成的损失。
三.生产成本与品质管理
以最低的成本，最快的速度，做出最好的产品争取最大的效率，这是管理的原则。一提到成本，大家都会敏感地想到钱，那么，怎样才能在生产中，既不景响产品质量，又可以省到&钱&呢？下面我们可以从&认真&两个字来来探讨这个问题。
1.配合生产总调度，认真做到平均化生产，交接适时，以减少在制品储存所带来地空间浪费。
2.本着&第一次做对&地的原则。视下工段为客户，做不好不交接。每一个工段都要认真对待质量问题，避免一切在制品因质量问题而导致的种种浪费。
3.认真执行标准化作业，避免因操作不当而造成的停线，返修和修补的人工，时间和材料上的浪费。
4.各工段负责人要认真管理好本范围内的工作，监督好员工的作业态度和质量，避免员工因上班时窜岗，聊天或情绪化作业而造成的种种浪费。
5.认真做到工具设备定期保养工作，避免生产过程中因工具设备损坏（喷枪，油泵）而造成的停线时间，人工和材料上的浪费。
6.调漆员必须按需要多少调多少的原则，认真计算耗材用量，避免因调配过量而造成的材料浪费。
7.油漆材料送出之前，认真复查核对，以免因货不对板而造成材料人工上的浪费。
以上几个方面为鄙人拙见仅供参考。
用人心理学：一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。4300字家具厂生产管理年终总结-生产工作总结-论文联盟
您好，游客
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4300字家具厂生产管理年终总结
来源：论文联盟&
4300字家具厂生产年终
生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：1、产量、质量以及与上一年的对比情况；2、班组成员的、精神状态（可举例）；3、成本控制方面；4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1．按生产和工艺技术文件，科学、合理地生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全，精心维护保本文由联盟收集整理养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守公德和道德；
****年主要工作叙述:
****年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以&品牌工程年&活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以&规范、高效、更好&为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上&三定&工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
&产品质量的体现在现场&，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保&2000版质量保证体系&在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到
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家具制造业生产管理实务大全
　　家具制造业生产管理实务大全 　　作者： 著 　　ISBN：7－8－0 　　出版社：经济管理出版社 　　出版日期：2005－2 　　定价：￥90.00 元 　　家具制造业世纪之一 　　新视角企业管理研究中心 　　张屹企业管理咨询有限公司策划
　　在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂。这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常，地工作。 　　然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。 　　智慧&——是长期培养的结果。 　　经验&——来自于学习和实践。 　　而《家具制造业生产管理实务大全》就是要交给你一种行之有效的“方法” ！它使你在短期内，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。 　　家具制造业，由其自身的产品特点、生产特点和工艺特点，决定了它的管理特点，使其在企业管理“共性”的基础上，具有丰富的“个性”内容。本书从家具行业的生产特点出发，从生产计划、生产组织、生产监控、物料控制、品质管理、产品开发、工艺技术、人力资源、现场管理等各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业生产管理书籍，我们考虑到广大读者的实际需要，以及他们时间紧、工作忙的特点，在编写过程中，始终遵循这样的宗旨： 　　一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间，全面系统地掌握生产管理的精髓。 　　二、注意提供具体的方法，使学到的东西最实用、最具有操作性，并能够很快转化为自己的本领。 　　为了更好地做到这几点，我们赋予了本书三大特色： 　　图文并茂—— 　　地讲解，使人难以一下子把握中心，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。 　　结合实际—— 　　通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。 　　操作性强—— 　　书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接使用。 　　本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。
　　书有很多，要选对书，读对书非常重要，家具行业人要读家具专业书，看了能用，用了能见效。学以致用的学习才是最高境界的学习。这本《家具制造业生产管理实务大全》是家具生产管理人员必读必备的好书。
&& 家具专家张屹　　张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。 　　有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。 　　张屹老师的著作，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。 　　张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。 　　张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。 　　张老师的课激情豪放，生动幽默，跌荡起伏； 　　张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计。 　　对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。 这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业。 　　优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。 　　张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于 　　继往开来，， 　　张屹老师为中国家具业保驾护航！ 张老师经典课程　　1、家具制造业与优化 　　2、家具业 　　3、家具业工资管理 　　4、家具内销市场战略 　　5、家具品牌工程 　　6、家具技巧 张屹老师的七个“第一”　　第一个出版家具行业专业管理书籍的人。 　　第一个出版家具行业完整系列著作的人。 　　第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。 　　第一个创立“MWD计划管理系统”的人。 　　第一个全面应用表演技巧进行授课的人。 　　第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。 　　第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。
　　第一章 行业基本知识 　　第一节 行业概述 　　一、 家具企业分类 　　二、 家具产品分类 　　三、 家具生产工艺 　　第二节 常用材料介绍 　　一、 木材介绍 　　二、 板材介绍 　　三、 油漆胶水介绍 　　第三节 主要设备与工具 　　一、 开料设备 　　二、 加工设备 　　三、 砂光设备 　　四、 喷涂设备 　　第二章 基本生产常识 　　第一节 基本生产数据 　　一、 企业规模与生产能力 　　二、 生产成本 　　三、 工资 　　第二节 中小型工厂的筹建与改善 　　一、 厂址选择及厂房设计 　　二、 厂区规划 　　三、 车间VI系统 　　四、 企业组织架构与人员配置 　　五、 人员要求 　　六、 设备选择 　　七、 生产线设计 　　第三节 木材烘干 　　一、 烘干方式及烘干窑 　　二、 二次烘干 　　三、 木材烘干注意事项 　　四、 木材摆放要求 　　五、 锅炉操作规程 　　六、 干燥窑操作规程 　　第三章 生产管理 　　第一节 生产管理系统与 　　一、 如何建立企业的生产管理系统 　　二、 生产部工作职责 　　三、 生产部人员分工与岗位描述 　　四、 家具制造业常见生产管理模式与分析 　　第二节 生产计划 　　一、 家具制造业常见生产计划类型 　　二、 生产计划的制定 　　三、 生产计划的管理 　　四、 常见生产计划范例 　　五、 “MWD”三级计划管理与“3P”控制模式 　　第三节 生产组织 　　一、 生产组织的内容与方法 　　二、 人力资源组织 　　第四节 生产监控 　　一、 生产监控的内容 　　二、 生产监控的程序 　　三、 生产监控的三大手段 　　第五节 生产协调 　　一、 生产协调的内容 　　二、 生产协调的3大手段 　　三、 生产协调的工作要求与注意事项 　　第六节 生产统计 　　一、 生产统计的内容 　　二、 统计工作管理 　　三、 统计管理 　　四、 生产进度统计 　　五、 生产成本统计 　　第四章 品质管理 　　第一节 品质管理系统基础知识 　　一、 品质部组织架构 　　二、 品质控制的四大环节 　　第二节 家具制造业品质管理 　　一、 家具制造业品质管理特点 　　二、 家具制造业常见品质问题 　　三、 常用表单 　　第三节 标准文件 　　一、 质量标准文件 　　二、 作业标准文件 　　第五章 物料管理 　　第一节 物控组织的建立 　　一、 物控组织架构 　　二、 物控部职能 　　三、 各岗位工作职责 　　四、 物控部人员配置 　　第二节 物料管理的基本内容 　　一、 物料计划 　　二、 物料组织 　　三、 物料跟踪 　　四、 物料定额 　　五、 物料控制 　　第三节 家具制造业物料管理 　　一、 常用材料管理 　　二、 常用表单范例 　　第六章 工艺管理 　　第一节 工艺部门的职能与架构 　　一、 基本职能 　　二、 组织架构 　　第二节 工艺技术管理 　　一、 各岗位人员职责 　　二、 主要工作任务 　　三、 工艺文件管理 　　第三节 产品开发管理 　　一、 各岗位人员职责 　　二、 产品开发应注意的问题 　　三、 产品的开发程序 　　第七章 工资管理 　　第一节 家具制造业常见的工资管理模式 　　一、
　　三、 计件 　　四、 大计件 　　五、 加提成 　　第二节 工资管理与监控 　　一、 工资管理的意义和任务 　　二、 影响工资方案制定的因素 　　三、 工资管理与工资分析 　　四、 工资范例 　　第八章 人力资源管理 　　第一节 人员的招聘与使用 　　一、 招聘计划及其制定 　　二、 招聘工作的实施 　　三、 员工的晋升、降职与辞退 　　四、 人才储备 　　五、 各类人员管理的不同特点 　　六、 用人的禁忌 　　第二节 培训 　　一、 培训的工作意义 　　二、 培训计划的制定 　　三、 培训工作的实施 　　四、 培训范例 　　第三节 考核 　　一、 绩效考核的内容 　　二、 绩效考核的原则 　　三、 绩效考核工作程序 　　四、 管理干部选拔 　　第九章 “5S” 推行工作 　　第一节 “5S”基础知识 　　一、“5S” 的基本概念 　　二、 推行“5S”的意义 　　第二节 “5S”的推行 　　一、 家具制造业现场管理状况分析 　　二、 “5S”推行工作计划与步骤 　　三、 “5S”推行工作文件范例 　　四、“5S” 推行工作难点剖析 　　第三节 推行“5S”组织系统 　　一、 常设机构与非常设机构 　　二、 “5S” 推行工作小组 　　三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工 　　第四节 “5S” 工作指导 　　一、 “5S”推行工作要领 　　二、 检查表的使用 　　三、 “要”与“不要”的分类 　　四、 “5S”工作方法 　　五、 “5S”文件范例
　　历时一年多，一套几百万字的《家具制造业世纪书库》完稿了，终于可以将它献给期待已久的读者朋友们，由衷地感到一种轻松和欣慰。 　　合上厚厚的书稿，眼前浮现的是读者朋友们一张张面孔，一封封电子邮件、短信和一处处难忘的场景…… 　　早在两年前，我的《家具制造业管理操作实务大全》和《家具制造业营销操作实务大全》面世之后，就引起了行业的极大反响和广大读者的关注。全国各大书店的书供不应求，很多读者打来电话要求邮购。为了方便大家，我们在广东的家具展会上推出，竟一天销售几百本之多。 　　短短的时间里，出版社不得不一印再印，以满足市场的需要。 　　几年来，我们拥有了几十万热心的读者，这是我们引以为骄傲的最大成功，他们之中有身价过亿的集团董事长，也有刚出校门的稚气女孩；有的人和我彻夜商讨企业发展大计；也有的人神秘地告诉我，他的导师把我的书推荐给每个学生；更多的读者在询问有没有工艺方面的书、专卖店方面的书等等。 　　读者的需要就是我们的目标，我们作为家具行业的专业咨询机构，有责任承担这一重任。 　　为了不负行业的期待和读者的重托，我们在最短的时间里，完成这套家具行业迄今最完整、最全面、最实用的《家具制造业世纪书库》。 　　把它—— 　　献给我过去的忠实读者； 　　献给我们所服务过的家具企业； 　　献给一直在关心支持新视角企业管理研究中心发展的家协领导； 　　献给支持和帮助我们的杂志、网站及各种媒体； 　　献给家具行业广大的企业家； 　　献给家具界的所有同事们…… 　　自2001年新视角企业管理研究中心创办以来，受到广大企业界人士的热情信赖和支持，为广州、佛山、顺德、中山、深圳、东莞、汕头、、上海、苏州、南京、成都、重庆、沈阳、昆明、、长沙、武汉、西安、、北京、天津、郑州、合肥、玉环等几十个大中城市的近百家企业进行了顾问服务，为数十万企业家、经理人和管理人员进行过培训。这套丛书来源于顾问服务和企业经营管理的实践，具有很强的操作性。 　　最后要说的是，在本书的写作过程中得到了美国哈佛大学、美国加州大学、中国社会科学院、北京大学、哈尔滨工业大学、广州大学、名家世界杂志、中国策划杂志、家具与室内装饰杂志、现代家具杂志、亚太家具报、各地家具协会以及一大批企业和商业集团朋友们的关心和支持，在此深表感谢！ 　　愿《家具制造业世纪书库》成为你的助手，愿新视角企业管理研究中心为你解决更多的问题，在你成长的每一阶段，给予深情的呵护。愿21世纪的中国家具业重铸明清辉煌，屹立于世界顶峰！
　　《家具制造业生产管理实务大全》
毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，知名管理学家，制造业著名专家、培训师。十余年制造行业管理实战经验。新视角企业管理研究中心理事长，名家营销策划机构主任，清华大学课座教授,国内多家著名杂志的专栏撰稿人，多家培训机构的签约培训师。个人专著40余部,曾为几十家企业进行过顾问服务，为数万企业家、经理人进行过培训，数十万行业精英在以张老师的管理理论指导实践。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于。张屹老师的著作被清华大学选为MBA的教材。
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激情奔放、生动幽默、针对性强、通俗实用。张屹老师的六个“第一”第一个出版咨询书籍的人。第一个出版家具行业完整系列著作的人。第一个创立 “整厂托管”顾问服务模式的人。第一个创立“MWD计划管理系统”的人。第一个全面应用表演技巧进行授课的人。第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。
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