如何在现场改善 降低风险服务水平同时降低服务成本

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近期公司新招员工,基本上留不住,离职率太高,10个连1个能留住就不错了。
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如何提高产品质量,却降低生产成本
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成本与价格是决定企业的利润,而利润是企业真正能否存在下去的决定性因素。
在市场竞争异常激烈的今天,增加产品的价格,显然是不现实的。在产品本身不变的情况下,价格基本上都是呈下降趋势的(活必须品例外)。
企业发展分为几个阶段:创业期,成长期,稳定期,衰老期。
出了创业期的企业,其它类型的企业,产品基本定型。
因此企业所要做的唯一,就是通过管理来不断的降低生产成本。
作为质量管理,其目的也是为了降低企业的生产成本。
那么如何才能让产品质量提高的同时,产品的成本反而降下来了呢。
小可,暂举几例:
1、提高产品合格率。。。
a、产品合格率初步提升,相对应的不合格品减少,而每个不合格品都必须企业买单的。不合格品少了,成本自然降低。
b、产品合格率高级提升,产品合格率达到一定程度后,可以免除产品的检验成本,,无论是产品的材质检验还是各种性能检验无疑要花费很多的金钱,检验免除,成本自然降低。
c、产品合格率终极提升,产品质量达到公认的免检标准——国家免检,此时,厂内检验和售后服务成本基本没有改变,但出厂产品被索赔和退回几率降低,也可理解为成本降低。
小可拙见,不一一列举,欢迎各位回帖阐述。
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成本 质量~
已有&0&人打赏作者
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那就抓管理啊,不是说“管理出效益”嘛,尤其是质量管理。
一丝不苟,两手都硬
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对啊,严父出孝子,棍棒之下出英才。
只要企业下狠心,出狠手,把劣质产品、不合格项往死里打。
就一定能出好的产品,创造良好产品形象。
但是也别一棒子打死了,不然成本会太大的。
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质量和成本要从点滴做起,不是一句空话
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增强公司职工质量意识和成本意识,加强各项基础管理工作,实现企业又好又快发展,全所职工共同努力做到:重质量降成本 从我做起!
这才是道理!&
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采用新技术、新工艺。
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ffgh0123 发表于
采用新技术、新工艺。
得先追加成本!这个不是质量人员定的事儿!
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好好想想 发表于
得先追加成本!这个不是质量人员定的事儿!
质量工作若是不计成本的话,那么老板要骂死你滴,哈哈
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质量控制做好了,使整个生产处于受控状态,有问题能及时发现,及时解决,减少事态更加恶化的机会,避免了浪费。控制住了成本!
质量控制做好了,使质量意识成为企业文化的一部分,对新加入员工形成潜移默化的教育,减少了专门培训的费用。
见解独到啊
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质量控制做好了,减少了产品的不合格率,不就相当于降低了成本,同时提高了质量吗?
所以减少产品不合格率,是提高质量,减少成本的好方法啊。
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近期公司新招员工,基本上留不住,离职率太高,10个连1个能留住就不错了。
当然了,企业目前的工资水平一般,属于拉后腿,主要
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