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致老板：你是否了解李太林导师与他的创新薪酬模式？
阅读&39620&发表& 21:36:04
李太林何人也？北京师范大学人力资源研究生毕业，曾从师“香港十大人事经理”香港汇丰银行人事总经理Eric、香港东方海外集团公司人事总监Sarah，合作开发核心才干评估系统等。曾任职国内知名企业新七星（现华润万家）人力资源区域总监、嘉宝华医药集团行政副总裁，现任宏成企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师等。1993年起，致力于人力资源研究。20多年里，他乐在其中，不仅潜心研究有关理论，更全身心地投入实践。他立志要创建一套独有的、可操作的、切实有效的绩效考核系统。为此，他曾任职多家中外企不同人力资源岗位，从最低层助理做到最高层主管。期间，他深入各个层面，调研薪酬考核情况，积极探索如何才能优化人力资源管理，激发员工最大潜能，降低企业管理成本，实现企业经营效益最大化。为此，他阅读了大量书籍，更是专门研究了稻盛和夫等经营之父&&&&&& 的管理理论，撰写了20万字的心得笔记，并印刷出版。主要有：《绩效核能101》、《绩效核能》、《积分式速成落地28天》、《全绩效速成落地28天》《KSF目标行动手册》、《预算管控》、《股权兵法》等等人力资源管理类实用工具书。为此，他在担任嘉宝华集团副总裁期间，先后对不同行业、不同层面的企业员工，进行了以薪酬绩效、目标管理、股权激励、预算管控、企业快乐文化为专题的人力资源专场培训。共计数百场场次，上千人次参加。他的培训在业界引起极大的反响，并受到了广泛的好评。2011年，他拒绝了高薪高职，创立了宏成企业管理咨询公司。创立之初，他在新浪注册微博，将自己对薪酬考核的认识、理论研究、心得体会、成功经验等等，毫无保留地发表。每天坚持七、八个小时，至少发表七、八条干货微博。很快，他收到了越来越多的回赞，越来越多的中小企业投资人及高层管理人士，表示要向他求教和咨询，希望参加他的薪酬绩效学习班。于是，他有了一单单业务，一个又一个新班开学。李太林走出了他梦想实现的第一步。独有的薪酬绩效模式2008年，全球遭遇经济危机，中国受到极大冲击。当时，尤其是中小企业，有的收缩业务战线，有的干脆关门停业，就是继续坚持的，也是举步维艰，经营效益大幅下滑。近几年，企业的形势更加严峻。随着市场竞争激烈演化，企业面临越来越多的困难。诸如：招工难留人更难，各种成本不断上升，产品利润空间越来越小，赢利能力大幅下降。为此，很多企业，不惜代价，提升业绩。结果，营业额上去了，利润反而降下来了。那么，在当前的形势下，企业如何大幅提升经营效益？李太林认为：挖掘内部潜力，降低管理成本是关健。他说：目前，很多中小企业，没有解决好“人”、“效”、“薪”三方面的问题。首先，人是最重要的因素，韦尔奇说“用对人管理就成功了一半”。企业必须建设创造力团队。其次，是“效”的问题，没有搭建高绩效文化与机制；三是“薪”的问题，利益分配是企业最核心问题。很多中小企业，都是沿用传统的绩效考核方法，例如定薪制、包薪制、提成制等，难以调动员工积极性。结果，导致运营低人效、高内耗，员工成本、销售成本、管理成本等，把企业利润给吞食了。对于企业，绩效才是最终目标，没有绩效一切等于零。那么，如何才能降低企业成本，提高企业赢利能力？就是在这个时候、这种现状下，李太林推出了“绩效核能”系统。它针对中小企业经营管理现状，提出了新的人力资源管理理念和运作模式。【李太林的“绩效核能”理论有四大核心模块】&积分式管理理论:以文化驱动为导向，通过建立企业快乐、积极、向上的文化价值导向，在量化员工工作中，关注员工状态，给员工及时激励，创造良好的工作氛围，最后收到预期效果。KSF全绩效理论:以利益驱动为导向，将收入、工资、价值全面融合起来，根据员工创造的产值、价值进行利益分配，提升员工的创造性，从管理者、打工者转变为经营者，变被动为主动，把给予变创造。PPV理论:以潜能驱动为导向，建立基层个人量化工作，并让员工自己做方案，自己给工作定量、定价，到哪个程度，拿多少工资，多劳多得。员工积极性高了，收入增加了，企业效益上去了，而企业经营成本并未增加。小湿股理论:以事业驱动为导向，让员工入股企业，参与企业经营目标成达。根据企业目标完成情况，超额数量对参股员工进行利润分配，增加了员工主人翁精神，降低了企业管理成本。新理念，转变了老板的思维，更让员工看到了希望。因为员工要的不是管理，是激励；要的不是责任，是共赢；没有共赢的利益分配，企业上下就没有统一的思维方式和行动步伐，又何谈大家的共同奋斗目标。当然，“绩效核能”系统并非一成不变的。它会随着社会的进步和发展，根据企业的具体情况，在应用方法上，在实施时间上，做适当调整、改进，使其不断走向成熟、完善。目前，李太林的这些模式，已汇编成落地手册，送给所有学员。主要有《绩效核能》、《绩效核能101》、《积分式速成落地28天》、《KSF目标行动手册》、《预算管控》、《股权兵法》等。相信这些手册，一定会让更多的企业管理人士转变思维，让更多的中小企业提高赢利能力，并走出困境，实现赢利。不一样的授课方式这些年，各种管理培训风起云涌，五花八门。然而，像李太林这样，能收到立竿见影效果的却并不多。这源于李太林独特的教学理念和方式。李太林说，他做的不是培训，是咨询。培训是手段，而通过对学员的培训，使学员真正转变观念，导入新的绩效考核模式，切实解决企业存在的问题，达到降低管理成本，实现利润快速增长。这就是李太林式教学的独特之处，也是最大亮点。【详看视频】短短几天培训，无论是思维方式，还是经营管理运作，学员们均有的新的提升。并且做到自己分析、设计、自己解决本企业问题。李太林称这为技术课，为落地。也就是说，学员不是来听课的，而是来做企业咨询的。如何强化薪酬的激励性与增长性？这不只是一场封闭训练，更重要的是，让你直接获得最先进、最具创造力的薪酬绩效解决方案。培训中，学员们根据本企业情况，按照“绩效核能”系统基础原理，做本企业的绩效考核方案，真正做到了学为所用。当然，辅导老师还会根据各企业的实际情况，有针对性的，给予具体的方案指导，最后解决企业存在问题。培训结束了，学员们不仅思维转变了，更对如何运营企业，建立怎样的绩效考核机制，如何提升企业赢利能力，心中已有了定数和一系列实施方案。学员感触李太林的“绩效核能”培训，使学员们深有感触：山西学员吴某说，通过参加培训学习，彻底转变了思维，使公司经营死路变活路。“绩效核能”考核模式，使管理者走出定式思维，变固定薪酬支付方式，为宽带激励薪酬方式，结果，企业真正做到了，千斤重担人人担，人人肩上有指标。洛阳学员张某说，我现在终于明白，以前企业推行绩效考核，员工总是抵触。原来，传统的考核方式，没有站在人性角度设计，而KSF薪酬考核模式，很好地实现了薪酬和绩效、考核和激励的融合，它就是我们企业一直寻找的薪酬绩效考核模式。山东学员张某说，这几年，我一直在寻找，一种可以让企业与员工共赢的管理方法，今天终于找到了。学习结束后，他便将所学理论应用实际，在本企业导入KSF绩效考核模式。虽然受大环境影响，公司业绩比上年只增加了2.3%，但利润却同比增长了51.4%。武汉学员余某说：在学习班上，自己根据企业实际情况，完成了公司一线“KSF薪酬设计方案”，真正做到学用结合。等于请咨询公司为企业做了设计方案，不仅省下一笔不小的咨询费，更因为是自己设计的，更能深刻理解，更易于实践操作。&&（部分客户见证截图分享）2011年成立至今，宏成企业管理咨询有限公司辅导的行业有教育、科技、地产建筑、医疗医药、酒店餐饮、电商、矿业、制造、IT、婚纱摄影、服装等百个行业、千家企业、数千名学员，实现了为中小企业筑造目标绩效系统，快速高效支持企业实现绩效改善、人效提升及利润培增的发展目标。案例俗话说，思维改变命运、决定成败。李太林的“绩效核能”理论，以其独创性、快效性、落地性、系统性等，使一个个危难中的中小企业，突破发展瓶径，走出困境，走向赢利。案例1：某餐饮企业的毛利率长期低于同行，只有45%左右，企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费，提升毛利率，但一直没有得到改善！2014年4月份导入KSF后，厨师长立刻制定原材料管理办法，并且每天亲自查看原材料使用情况，培训厨师们如何把菜品做到更精致，让每个菜品都是色香味俱全，打破传统以量为主的思维！2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%，老板感叹：以前发工资，餐厅是我一个人的，现在分好钱，餐厅就是大家的！案例2：某制造企业导入KSF一个月后，重做率马上从10%降到2.8%，这是一家以手工为主的制造企业，我们的KSF其中一个指标就是重做率，车间主管（大师傅）原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3－4小时，有了重做率指标后，车间主管每天至少6小时在严格把关质量，所以重做率迅速下降！原来以为10%是正常的，当降到2.8%时老板都惊呆了！案例3：某超市企业，以前收银员固定工资，平均每月收款约39万左右，黄金时间买单经常排长龙，店长每次要求收银员要加快效率时，收银员说：“如果收错钱，是不是不用我们赔呢？”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后，同样的收银员平均收到66万元左右，为什么呢？原来收的钱越多，她的工资也就越高，以前吃饭时间至少30分钟以上，现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了，以前只求收款无差错，现在追求又快又准，以现10个收银员，买单还是经常排队，现在8个收银员，客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要！案例4：某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后，工区主任就马上提出来，以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效，因为他有一个指标就是材料费用率！行政经理也提出来，以后公司的车不能随便借了，要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度，因为他也有了一个行政可控费用率，重要的不是他们有这些指标，是因为省下来的钱，也有他的一份，超支了他也要负上一份责任！利润不是要求出来的，是激励员工管理出来的！案例5：某物业企业导入我们KSF后，物业经理马上对老板提出来，我们现在不用55个人，我们只要39个人就可以了，以前物业经理只是会要求公司增加人手，现在主动跟老板说要减人，为什么呢？因为他有一个叫“人创绩效”的指标，知道了要用最少的人来创造最大的价值，力求让每一个员工都能成为公司的资产，而非负债！案例6：某企业，以前要做到85万才能保本，导入KSF后68万即可保本，为什么呢？因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩，还开始关注企业的“成本、费用、人效”了，因为每挣的一分钱都是大家的，每省下的一分钱也是大家的！企业从此不再是老板一个人的，老板从此也不再是一个人在奋斗！……这就是“绩效核能”的神奇效应。它将薪酬和绩效相融合，把员工的绩效和价值，与企业的薪酬价格相匹配，使员工的创造、付出和回报紧密关联，它调动了员工工作积极性，极大地挖掘了员工潜能。它的利他共赢原则，从人性出发，让员工看到，他能创造更多的价值，而这个价值又与他的回报息息相关，大大增强了员工主人翁意识，达到开放员工价值流，真正做到员工加薪，企业增效，实现了企业员工共赢。它通过薪酬的改变解决了企业存在的一系列问题。我们祝愿它为中国新时期中小企业的发展做出更大的贡献。视频介绍《绩效核能》直接降低企业的保本点直接改变企业的分配、薪酬直接提升企业的绩效、利润《绩效核能》通过年、月、周、日快速改变员工的积极性、充分挖掘员工的潜能与效率《绩效核能》通过积分式管理、KSF薪酬绩效PPV量化薪酬、小湿股事业驱动让员工极力创造利润和管理利润，快速提升企业利润30%以上拿到方案【《绩效核能》只指落地：现场拿到方案】这绝对不只是一场训练！这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地！不做完不离场！《绩效核能》【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营【主讲老师】李太林导师、甘志凌老师【主办单位】中国绩效研究院【协办单位】珠海市宏成企业管理咨询有限公司第75期《绩效核能》5月19-22日 开班【报名咨询】张老师 （微信同号）主讲导师首席辅导老师专业顾问团最好的培训，不是讲理论，也不是讲方法，也不是卖方案；最好的培训是：手把手教您做方案！长时间提供支持服务！直到完全落地，实现利润持续增长！你不得不知的《绩效核能》数据：有1个21年实战绩效管理经验的导师！有4个完全可以“落 地”的内控模式！有6套工具手册，支持导入四大模式！中国薪酬绩效第1咨询机构，我们不讲KPI，只讲KSF；4次改版升级，内容更丰富，讲解更细致，落地更快效；每期限60人， 小班制，确保每位学员带着成果离开课堂！60%新学员都是听老学员口碑慕名而来……这是1个系统的解决方案：一个绝对可以实现企业净利润30%以上的增长！《绩效核能》四大模式导入：导入4大“内控“管理模式落地，推动企业变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：1、KSF薪酬绩效：管理人员薪酬绩效模式！如何通过工资来激励和考核管理人员，让管理人员找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营每个指标！2、积分式文化机制：企业文化落地模式！让员工快乐工作，在快乐中建立对企业的认同，建立真正的归属感。3、PPV量化薪酬模式：二线基层员工薪酬模式！彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。4、小湿股目标模式：全员掏钱参与经营！让员工掏钱参与经营，但又不占股份，让每一个员工都像老板一样经营。了解我们【绩效变革不能再等】1、4天3夜：白天李太林老师授课，晚上咨询师辅导做方案；2、现场咨询辅导，手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案，做不完不能离场！强化无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费；3、送课件和成功导入手册及资料模板，终身免学费复训；4、提升人效、增加利润，不能再拖！【《绩效核能》给企业解决什么问题？】1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！【《绩效核能》给企业带来什么价值？】1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！【《绩效核能》主讲什么绩效模式？】1．KSF薪酬绩效模式：从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核；2．PPV薪酬绩效模式：产值量化薪酬，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核；3．积分式管理模式：员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；4．小湿股模式：让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。【《绩效核能》价值在哪里？】1、落地性：《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！2、有效性：《绩效核能》为保证学员学习质量，每班限60人，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；否则，完全可以几千元学费，招几百人，但这样的培训是效果是很小的！我们追求的是质，而不是量！3、咨询式：我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！4、带方案回去：报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！5、免费赠：赠送课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册；6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书8、终身服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务【高价值：现场拿到方案】这绝对不只是一场训练！这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地！不做完不离场！【《绩效核能》只为落地而生】一切以落地为导向，我们毫无保留，赠送所有的课件及资料，赠送五大落地工具书！6大工具手册支持四大“内控“管理模式落地：1、《全绩效落地速成28天》2、《积分式落地速成28天》3、《KSF全绩效落地指导手册》4、《积分式落地指导手册》5、《KSF目标行动手册》《绩效核能》早学早导入，利润早增长！第75期《绩效核能》5月19-22日 开班联系：张老师 （微信同号）课程大纲【《绩效核能》只指落地：现场拿到方案】这绝对不只是一场训练！这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地！不做完不离场！《绩效核能》实操导入营报名须知：【特别说明】1、4天3夜：白天李太林导师授课、晚上做作业、方案；2、专门有1天时间，由李太林老师和多名资深绩效顾问现场手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案。3、无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！【课前准备说明】1.必须准备岗位职责分析表2.必须准备当年管理报表3.必须准备去年财务报表4.必须准备笔记本电脑（非平板）【课程相关说明】【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营【主讲老师】李太林老师【主办单位】中国绩效研究院【协办单位】珠海市宏成企业管理咨询有限公司第75期《绩效核能》5月19-22日 开班学员评价深圳市艾尔磁电有限公司 项光飞 总经理课程表第一天一、积分式绩效激励模式积分式管理解决了企业的以下问题：1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。4、将激励短期化与长期化相结合的问题。5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。7、稳定和激励核心人才的问题。8、未来价值和未来激励的问题。一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效---积分式管理模式的9大独特价值---☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。--荣誉激励☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。--综合评价☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。--抽奖、排名奖等☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会积分式管理模式的四大价值1、打造积极、快乐、欣赏的文化。2、重塑福利、奖励的分配机制。3、实现系统运行的精细化管控体系。4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。积分式：让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长学员现场设计，导师及顾问在旁辅导！导师现场一一点评，为使学员加强吸收！第二天二、薪酬全绩效模式基本原理：1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制。2、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！3、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。薪酬的弹性越大，员工的创造力就越强！个体收入持续增长，整体人力成本不断优化，涨工资但不加成本，这是企业人效的出路！传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…这种设计最大的缺点是：1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值如果实践薪酬全绩效模式：1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。《绩效核能》之KSF全绩效：第三天三、KSF现场顾问辅助◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式传统的绩效考核为什么不成功：1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。KSF现场顾问辅导，为导入做最后完善！第四天四、小湿股模式小湿股：一套独特的股权模式1、与干股比，它要员工掏钱2、与实股比，它不占有公司股权3、与集资比，它的分配率是浮动的与干实比相比，它不是权贵式股权而是全民参与的平民式股权用于激励更多的员工投入公司发展小湿股的独特价值：1、与目标达成、超价值成果有关2、员工开始主动关注费用与利润3、让员工更稳定4、帮员工存钱5、让员工增加收入机会6、让企业得到一笔再生资金如何实现员工投入资金、不占有股权、与公司共同面对发展？如何让员工主动管控成本费用、关注企业利润与效益？如何留住核心人才、以一致目标激励团队争创佳绩？特别提供两家企业导入版本经律师现场公证，合法、正面、共赢资料真实、全面，拿回去就可以直接套用！五、PPV薪酬绩效模式◇PPV：基于个人产值与价值的激励性薪酬模式什么是PPV产值量化：产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。PPV具体解决了以下问题：1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。5、员工收入相互比较、衡量的问题。6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。7、员工关注利益的多次分配的问题。PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料！KSF、PPV设计说明：KSF：适用于中高层管理者、业务型人员PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用高要求实现高绩效高绩效必须高弹性高弹性创造高价值高价值获得高回报课程流程图适用对象【《绩效核能》适用哪些企业或个人？】1、对员工“薪酬、绩效、考核、激励”有困惑的企业；2、想建立机制或模式来激励员工的企业家、高管、人事、财务；3、想学习绩效管理干货的HR工作者。【注意】为保证参加学员的学习质量，本次学习是采用小班制、沙盘式、辅导式！微信评价（图文 源自中国绩效研究院&版权归原作者所有）更多企业绩效管理交流请长按二维码图片3秒进群互动吧点击下方“阅读原文”查看更多绩效管理内容↓↓↓
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