央企“搭台”众人“唱戏” 国企改革助力“双创”
　　新华网北京１１月１６日电（记者 华晔迪）航旅纵横、天天安途、柴火空间……如果不去深究，很少有人会注意到，这些风靡互联网、从激烈市场竞争中脱颖而出的品牌，其实出自“大块头”的中央企业。
　　记者近期走访北京、深圳等地调研发现，遵循国企改革顶层设计的指引，一些中央企业通过搭建平台，开放搞活引入新思路新理念新做法，推进“双创”工作，新项目、新企业、新成果层出不穷。央企“双创”正在成为观察国企改革成效的窗口。
　　每延误一分钟，都有赔款流入账户，赔款在乘客下飞机开机那一刻以微信红包方式兑付……一款名为“航延乐”的保险产品，在经常出差旅行的人群中迅速传播。这是大唐电信移动互联网孵化平台一系列“互联网＋”项目产品之一，依托多年技术积累，大唐电信搭建汇聚大量“软件积木”式服务组件的移动互联网云服务平台３６９Ｃｌｏｕｄ云平台，为各界创业团队提供互联网应用项目快速开发和技术服务。
　　“这一平台大大降低从创客创意到成熟产品耗费的资源和时间。”大唐电信科技副总裁杨勇告诉记者，基于云平台的创业项目，通常在３个月内就能实现产品上线，６个月完成运营指标，９个月完成融资的孵化流程。
　　类似大唐电信这样搭建平台吸引各方“唱戏”，正在成为央企“双创”工作的主要形式。中国企业研究院首席研究员李锦说，央企规模资源是优势，体制机制是短板。通过搭建开放式的平台，引入新人才新血液、新理念新思路，中央企业的资源、技术能力就能与社会各界的创意火花实现取长补短，互为促进，绽放出各种创新成果。
　　总部位于深圳的华侨城集团深谙此道。深耕文化旅游产业三十年、建起强大品牌影响力的华侨城，搭建创意文化园引进创意设计公司、艺术家工作室等２３０多家创新创业机构，闻名全国的柴火空间就成长于此，去年创意文化园产值达到９０亿元。
　　文旅科技，这家１０月３０日在“新三板”挂牌的公众公司，曾经只是几个创业者合伙开办的小公司，借助华侨城的舞台，文旅科技得以迅速发展，成长为集文化旅游主题景区创意、设计、研发、建造等于一体的综合服务提供商。
　　在央企的舞台上，伴随企业成长、熟悉业务的内部员工，更是“唱戏”的主角。在南方电网，记者看到一本厚厚的员工创新成果集，数百个出自电网职工的创新点子，在企业生产运营中得以应用，提高效率、降低成本、创造价值。
　　在佛山，由电网一线职工根据实际工作需求研发的智能电力安全头盔，已进入应用阶段，借助此设备的虚拟成像技术与语音人机交互系统，一线巡线职工既能解放双手作业，又能通过语音交互完成电子化作业，将大幅提高巡线效率和工作安全系数。
　　记者从国资委了解到，为推进“双创”工作，目前中央企业牵头国家及地方技术创新战略联盟已达１４１个，发起和参与基金１７９支，募集资金总规模超过５０００亿元；构建面向社会的创业创新孵化平台５７个，创业创新技术平台２７个，创业创新活动平台２３个。
　　国资委主任张毅说，中央企业实施创新驱动、推动“双创”，是我国建设创新型国家、提升国家竞争力的必然要求，是突破自身发展瓶颈、增添发展新动能的重要举措，也是带动小微企业创业创新、共同打造创新生态系统的迫切需要。
　　搭建平台是形式，核心则是体制机制创新。吉林大学国有经济研究中心副主任王文成调研发现，体制机制创新，能够激发企业平台的创新动力和员工活力。越是市场化改革做得好的平台，越是具备强大市场竞争力，越能够在激励竞争中取得成功。
　　这也令“双创”工作成为观察国有企业改革成效的重要窗口。记者在调研中发现，多家央企在搭平台同时，按照中央关于国企改革的顶层意见精神，在平台孵化企业股权结构、平台及相关企业管理、用人制度上探索创新，打造体制机制“特区”。
　　混合所有制成为央企普遍做法。比如，在大唐电信平台上孵化的处于市场充分竞争的互联网公司，基本都通过引入外部投资者实现股权多元化，给予公司核心成员股权激励，并引入市场化和创新基金，集多方合力推动企业持续健康发展。
　　记者注意到，一些央企对于平台采用特殊考核政策，并不拘泥于企业发展一时得失，而是更加注重长远。用人制度方面，更是趋于市场化，国企改革一直倡导的“能上能下、能进能出、能高能低”，在创新平台孵化企业中表现得淋漓尽致。
　　体制机制上的探索也得到监管支持。记者从国资委有关人员处获悉，下一步将着力推动央企人才机制创新，重视多层次人才引进和培养，创新科技人才成长机制，同时遵循国企改革精神，在企业业绩考核以及人员工资总额控制方面给予政策。
[责任编辑:云吉祥北斗期权将会是投资者的新宠，超高价值不要犹豫！
云吉祥北斗期权将会是投资者的新宠，超高价值不要犹豫！
作为金融投资市场的中的新产品，期权股与一般的期权、股票等金融产品有所不同，期权股所达到的是一个企业的承诺，是企业在交易过程中，以一种优惠股权的方式获得企业的股票，从当前来看，期权股作为一种崭新的方式，在整个投资过程中属于一个新兴的产品，而作为国内比较知名的国企，北斗和正有限公司，在当今互联网金融发展过程中，利用健康数字平台的方式，不断进行期权股的产品开发，着实将为投资者提供更为有效的投资产品。
&依托国家&一带一路&战略、健康中国2030规划纲要等宏观背景，由国家科技部等六部委指导下蚯蚓养殖与综合利用产业技术战略联盟、中国卫星产业应用联盟、北斗和正科技有限公司、贵州吉祥数贸贸易股份有限公司共建北斗健康数字平台，而在数字平台的发展之中，其价值是不可估量的，在此基础上，北斗公司也借助这种发展的机会，开始进行了原始股权的交易。
此次进行的原始股权的交易，可以说在国内是比较罕见的，也因此在产品的价格层面相对的来说，比较的优惠，从市场层面来看，1期权股＝20股权＝400原始股＝8000股票，而对于北斗原始股来说，其内部发售价达到了一元钱一股的超低价格，更是为了方便更多的投资者来进行注册、投资，也欢迎更多的投资者在这次的投资过程中，利用期权股的交易，来更好的明白其中蕴含的价值，也能够更加合理的提升对金融产品的认知，扩大对金融价值方面的引导。
依靠着健康数字平台的巨大优势，央企北斗已经成功开拓了一系列的市场，而此次在金融市场上的运作，也属于对产品深度开发的过程，从市场价值的利用到投资者价值的提升，北斗原始股都很好的成为当前金融淘金市场中最具潜力的产品，也因此，吸引着更多投资者的眼光。
北斗正是用这种创新的形式，依靠对国际金融市场的洞察，为更多的投资者带来了最具权威和价值的原始股权，在当前国外资本疯狂引入中国的今天，只有依靠对市场资本的把握，更好的通过资本发展的方式，利用好北斗原始股权，才能在市场发展中淘得一席之地。
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&&科技讯版权所有&||||||阿里联手兵工集团进军北斗应用
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原标题：阿里联手兵工集团进军北斗应用
　　■行业焦点
　　2015年卫星导航产业总规模将达2250 亿元
　　据中国兵器工业集团网站披露，18日由兵工集团和阿里巴巴共同出资成立的千寻位置网络有限公司，在上海正式挂牌成立，标志着我国北斗卫星导航系统应用迈出重要步伐。另外，我国近日成功发射2颗新一代北斗导航卫星，表明北斗系统加速向全球组网推进。随着阿里和兵工集团共同推广，以及全球组网卫星的发射，北斗产业规模大幅提升，预计2020年市场空间将超2000亿元。
　　此次挂牌的千寻位置网络公司，注册资本20亿元，兵器工业集团和阿里巴巴各占50%股权。该公司以“互联网+位置（北斗）”的理念，通过北斗地基一张网的整合与建设，基于云计算和数据技术，构建位置服务云平台，以满足市场对精准位置服务的需求。同时，针对特定的应用场景，不同的应用终端，推出与实际场景相结合的解决方案，为企业应用推广提供一站式的服务。阿里巴巴的巨大客户群体，以及兵工集团的技术优势，两者的共同推广将为北斗市场扩张提供重要的推广力。
　　北斗系统正向全球组网加速迈进。7月下旬我国采用远征一号运载火箭，成功将2颗北斗导航卫星准确送入预定轨道。这是远征一号首次执行双星入轨任务，标志着北斗系统向全球覆盖建设目标迈出坚实一步，也加快了全球组网的进程。按照计划，到2020年我国将形成由35颗卫星组成覆盖全球的北斗导航系统，目前已发射19颗。
　　另外，“一带一路”战略的加快实施，也有利于推进北斗国际化进程。据了解，目前北斗系统主要通过两种途径参与国际合作：一方面是积极推动北斗系统进入国际民航、国际海事、移动通信等国际组织；另一方面是积极推动北斗系统服务国际社会，在东南亚等地推广普及北斗产品、建设地基增强系统。今年3月16日我国北斗卫星导航系统与欧洲伽利略卫星导航系统频率协调达成一致意见，这是继去年底北斗系统获国际海事组织认可后取得的又一国际突破。
　　据导航定位协会预测，2015年卫星导航产业总规模达2250 亿元，2020 年该数值有望突破4000 亿元，北斗产品市占率提升至60%以上，相比目前的10%大幅上升。北斗军用市场方面将率先启动，民用市场也进入加速推广期，重点应用领域将获得更多政策扶持。
　　公司方面，振芯科技拥有北斗元器件、终端和系统运营全产业链，因2013年底获得军方3.22亿元北斗大单的陆续执行，公司预计上半年净利同比增长251%至280%。另外，公司还在积极打造北斗+互联网综合运营平台，争取3年至5年内达到亿级用户服务能力。值得注意的是，龙虎榜数据显示，7月8日中信证券北京呼家楼营业部、金融大街营业部共买入8.5亿元公司股票，或已获证金公司持股。华力创通在北斗军品和民用领域均拥有竞争优势，2015年半年报显示卫星导航收入为1.17亿元，同比激增77%，占比由去年同期的42%提升至64%。公司目前军品市场份额稳定，并在积极推动民品行业应用，此前与广东好帮手签订的1.82亿元北斗车载导航合同，已进行小批量试产，有望下半年贡献业绩。
　　（本报研究员 刘重才）
(责编：李楠桦、杜燕飞)
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央企援疆：我们一直在行动
　　一百多年前，清朝征西名帅左宗棠上奏说：“中国的山川形胜，皆起自西北。弃西部即弃中国，是故重者所以保蒙古，保蒙古者所以卫京师。”
　　新疆之重要若此。
　　一直以来，新疆工作在党和国家工作大局中具有特殊重要的战略地位。特别是党的召开后，以习近平同志为总书记的党中央高度重视新疆工作，多次就做好新疆发展稳定各项工作做出指示。但近几个月来，新疆暴恐事件不断发生，成为社会关注热点。今年4月27日至30日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在新疆考察，对做好新疆维护社会稳定、推进跨越式发展、保障和改善民生、促进民族团结、加强党的建设等工作进行调研指导。之后，中共中央政治局召开常委会会议，明确提出了做好新形势下新疆工作的指导思想、主要目标和重要任务，这对新疆具有十分重要的战略意义。
　　然而，受历史原因和自然环境影响，新疆发展面临许多特殊困难。近年来，国家层面的援疆一直在行动。特别是2005年，中共中央办公厅下发〔2005〕15号文件，要求对新疆南疆四地州和兵团在南疆的三个师，实行干部支援和经济对口支援相结合，分别由等7省市和中国长江三峡工程开发总公司等15户国有重要骨干企业承担对口支援任务。国务院和15户央企迅速行动，做了大量卓有成效的工作。
　　2010年3月，中央要求全国19个省市“对口援疆”。随后，各大央企和援疆省市国有企业积极响应中央号召，带头参与新疆重大项目建设，为新疆带来了资金、技术、先进管理理念以及高水平的企业管理队伍，各项工作体现出了援疆工作机制领先、项目建设领先、促进当地劳动力就业领先、深化改革领先、改善民生领先“五个领先”，对推动新疆加快实现跨越式发展和长治久安起到了重要促进作用。
　　截至2014年一季度末，53家中央企业在疆计划投资项目685个，计划投资总额1.85万亿元，已完成投资5903.86亿元。其中，已完工项目148个，占项目总数的21.61％，累计完成投资1033.33亿元，占已完成投资总额的17.5％。
　　十年了，众多央企和地方国企早已深深扎根在这里，响应中央“支援新疆建设和发展”的号召，积极承担起重大的责任，为推动新疆经济发展、改善新疆人民生活、维护民族团结默默努力。而这样的努力，一直没有得到合理的关注。
　　真实的新疆是什么样的？央企援疆到底改变了什么？在国务院国资委新闻中心的大力支持下，国企杂志特派出记者兵分几路深入新疆，踏访央企援疆者工作和战斗的地方，记录下央企员工和当地居民的汗水和喜悦、辛劳和期盼，与广大读者分享。
　　征服死亡之海
　　国投罗钾在“死亡之海”创造了难以复制的人间奇迹
　　文｜本刊记者 刘青山
　　一路向西，透过飞机舷窗俯瞰，生机和绿意愈益稀疏，戈壁荒滩渐成主角。
　　这种感觉在“地球之耳”罗布泊被放大到极致：天无飞鸟、地无寸草。曾经吞噬了彭加木、余纯顺等生命的罗布泊，是名副其实的死亡之海。
　　得名为海，是因为这里曾碧波万顷，一方水草孕育出楼兰古文明。
　　由于每年接近5000毫米的蒸发量，以及上游来水量的枯竭，上世纪70年代，这里彻底干涸，留下超过1万平方公里的盐漠。盐漠含盐量超过60%，是土壤盐化的极致，地无寸草的根源。
　　地上水干涸了，留下的却是大地之精华。无休止的蒸发带走了淡水，留下了积蓄千万年的矿物质，钾、镁、钠、氯……这些在罗布泊带来死亡气息的盐矿，一转身就能变成田间之宝，入泥护花。
　　进入死亡之海，征服死亡之海，成为有志者的梦想。
　　1999年，第一批开发者抵达罗布泊北部，地图上那只大耳朵的耳蜗处。
　　15年砥砺前行。一座3000人的现代化工厂矗立在罗中地区。卤水中提取加工的硫酸钾、钾镁肥以每年百万吨的速度运出，或抵达复合肥厂家，或去向田间地头。
　　肥料运出，留给新疆各级政府每年12亿元的税收，缓解了中国钾肥稀缺的局面，为国家粮食安全提供了保障。目前，国投罗钾是世界上最大的硫酸钾化肥供应商。
　　“你们在死亡之海创造了人间奇迹。”中共中央政治局委员、新疆自治区党委书记说。
　　征服了死亡之海的国投罗钾人说：“我们要敬畏自然。”
　　跨上资金的骏马
　　重回罗钾的路上，3年前罗钾员工黄莉莉的一句话在记者脑海中回荡：“最贵的是水，最便宜的是盐，最没用的是钱。”
　　在罗布泊，钱的功能被压缩至最小。食堂，以及办公楼角落一间小小商店，是仅有的两个能够让人想起来货币功能的地方。
　　对于普通员工而言，尽管现金意义不大，但绝不意味着可以忽略。对于企业更是如此。
　　2004年春，危机波及到罗钾。在经历了股东调整之后，罗钾公司出现了资金严重紧缺的情况，公司上下人心惶惶。加工车间主任助理芮志磊记得，当时因为资金链出问题，公司有一个月没有按时发工资。
　　芮志磊19岁就进入罗钾，在这里克服了很多困难，对这里很有感情。但不能按时发工资，击中了芮志磊的痛点，“当时真有点动摇了”。
　　采收车间主任马雷的资历更老，2001年就进入了罗布泊。每过50天，他会与工友们一起乘坐金龙客车返回哈密调休。不足400公里的直线距离，车子要走十四五个小时。赶上恶劣天气或车出故障，这一时间会更长。
　　“2004年那次道路坏了，颠簸了19个小时。好多人吐在车里，非常难受。”马雷也起了退出的念头，“到现在我看见金龙车还恶心。”
　　2004年11月，国家开发投资公司成为罗钾的控股股东。
　　有了国投充足的资金支持，一条从哈密到罗中的公路第二年就通车了。390公里，6个小时车程，让马雷的往返之旅不再难受，让他难受的金龙车也换成更舒适的宇通大巴。芮志磊的工资再也没有拖欠过。
　　最开始，罗钾员工吃水要从哈密用车运，平均每吨成本达到300元，点滴如油。早期女职工过三八节的最大福利就是洗一次澡。
　　后来，国投罗钾在70公里外的红柳井找到一处微咸水源。“放点菜叶子一煮就是汤。”经历过那段岁月的员工回忆说。2008年，一条从若羌县到罗中的输水管道竣工。罗钾人再不用为吃水的问题担忧了。
　　国投入主之前，罗钾只有一间工业试验厂，年产硫酸钾肥4万吨。2004年11月起，有了充足资金保障的罗钾进行扩能改造，2005年产能达到10万吨。
　　2006年，罗钾120万吨项目开工。起初，包括罗钾创始人之一在内的许多人对这一大跨越心存忧虑，主要原因是太多设备需要升级。而在条件特殊的罗布泊，购买成套设备是不可能的，只能自己研发。
　　然而，就在这样的担忧和压力下，日，120万吨硫酸钾项目投料试车成功。世界最大的硫酸钾航母从死亡之海起航。
　　资金的作用在这一过程中发挥到极致。为了购买试验设备，工程师谭昌晶向董事会提出一笔2800万元的资金申请。“董事会上，董事们讨论认为，2800万元不足以支撑，主动追加了资金。”
　　国投的投资发挥了明显的放大作用。10年间，国投累计投入罗钾资本金6.61亿元，罗钾总资产从1.5亿元增至71亿元，增长了46倍。
　　更多的放大是无形的。
　　中国缺钾，尤其是硫酸钾。罗钾120万吨项目投产之前主要依靠进口。
　　现在，罗钾的硫酸钾年产量占了国内需要的一半，来自的竞争者被挤出了中国市场。国际市场在对中国销售硫酸钾时，价格也比欧美市场便宜不少。
　　“钾肥在花卉、葡萄、哈密瓜、大枣等经济作物的生长过程中地位重要，硫酸根则对农作物的蛋白质合成意义明显。”国投罗钾副总经理尹新斌说，“中国农民可以用较低廉的成本，更好地改善(,)质量。”
　　现在，国投罗钾正在进行160万吨的扩能改造工程。一条国投参与投资的哈罗铁路也已经竣工。资金的力量，开始在更广阔的舞台上发挥作用。
　　不过，尹新斌担心，驾驭者的不当操作，可能会让资金从骏马变成烈马。
　　“很多资金正在涌入钾肥领域。”尹新斌认为，这一现象值得警惕。“国内钾肥资源有限，有序平稳的开采既能平抑国际价格，又能延长国内资源的服务年限。”他担心，大量资金的无序涌入，会逼着行业跑步前进，进一步影响到国家的钾肥开采战略布局。
　　“学不来，搬不走”
　　清澈而难闻的卤水从深井中抽出来，输送到输卤渠中，沿着十万分之八的自然坡度汇聚到一个个盐湖中，在阳光下浓缩待用。
　　这是罗钾原料厂的职责范围。输卤车间主任刘勤勇因长期曝晒而面色黝黑，正忙着设备的停产检修工作。“检修完了，新增的3条输卤渠和57眼井就该投入使用了。”
　　届时，每两公里一个的泵站将增加至107个。
　　在国内一些盐湖地区，每座泵站需要两人值守，业界一般称为夫妻泵站。每年几万元的人工费用加上一系列必需的后勤保障，给企业成本控制带来不小压力。
　　在罗钾，泵站无须24小时看守。中控室电脑上对泵站工作状态一目了然，定期派人点检巡视即可。
　　由于充分借鉴并总结了其他盐湖的管理经验，罗钾在管理上有了明显的后发优势。全国首个大规模自动控制系统便得益于这一优势。“好多同行来参观就非常羡慕，他们当初设计时没往这方面想，想了也很难实现。”刘勤勇说。
　　然而在科研方面，针对硫酸钾生产的工艺技术，罗钾几乎没有可参照的经验。
　　从卤水中直接提取有效成分进行硫酸钾肥生产，全国只有察尔汗盐湖和罗钾。察尔汗盐湖起步甚早，但“卤水成分不同，气候环境不同，决定了我们的生产工艺区别很大”，曾在察尔汗盐湖工作过的尹新斌介绍说。
　　察尔汗盐湖氧气少、气温低，但不缺水、电、路等基础设施。罗钾不但基础设施一概付诸阙如，且极度缺水，风沙巨大，夏季高温。
　　更特殊的困难在于，察尔汗盐湖开发得到了联合国教科文组织的鼎力支持，而罗钾地处军事敏感区域，只能独立开发。
　　种种困难并没有阻止罗钾人前进的脚步。经过不懈努力，国投罗钾团队在罗布泊腹地掌握了世界上独一无二、拥有完全自主知识产权的“罗布泊硫酸镁亚型卤水制取硫酸钾”工艺技术，2005年获得国家科学技术进步一等奖。5年时间，他们走完了相当于犹他州大盐湖15年、国内同行30年走过的建设历程，创造了世界盐湖开发史上的奇迹。
　　之后，扩能改造的罗钾又面临相关设备工业化、自动化的挑战。副总工程师谭昌晶首当其冲。“谭昌晶，公司的风险都在你裤腰上拴着了！”
　　采盐船是水采机的俗称，用于将盐田中已经结晶的光卤石、钾混盐收采后送到厂区。在采购成套设备无门也无望的情况下，谭昌晶只能硬着头皮，带领团队攻关。
　　其他地区采盐船多使用微波导航，为了提高精度，谭昌晶提出，准备尝试GPS导航。有人质疑：“汽车的GPS误差有好几米，盐湖里能用？”谭昌晶用两颗卫星导航，彼此矫正，一下子解决了问题。
　　钾混盐结晶硬度很大，对发动机要求非常高。一家德国企业报价250万元一台，罗钾觉得太贵，希望在国内定做。
　　国内某水泵厂以不到20万元的报价接下了这一单。“他们显然低估了生产难度，生产出的第一批14台发动机全部报废。”谭昌晶说，罗钾与他们共同攻关，直到两年后才真正拿出无瑕疵的产品。“我们发动机的外壳材质用的都是普通发动机的内胆材质。”
　　经过多次改进，采盐船逐渐完善。最终，拥有自主知识产权，国产化率超过85%的采盐船开始批量生产。“我们估算了一下，如果委托外国厂家设计制造的话，每台成本将达到1.5亿元。我们自己动手，实际成本只有2300万元。”谭昌晶说，罗钾这样的采盐船有12台。
　　不过，谭昌晶发现，传统样式的双头采盐船长达15米，重达400吨，只能把部件运到盐湖进行组装，灵活性欠缺。他又在此基础上研发了单头采盐船，功率与大船一样，重量仅有160吨。一旦出现大风浪，生产进度就会受到影响，而这种小船很灵活，可以跨区域支援作业。“不少同行看到船能上岸，都感到难以置信。”
　　谭昌晶团队解决的问题还不止这个。由于盐湖水浅，泵里很容易吸进空气。最终谭昌晶把叶轮做成了扁的。“就像用吸管喝水，水少了喝不起来，把吸管末端捏扁放进去就可以了。”
　　钾混盐破碎的难度很大，因此之前世界上并没有水采钾混盐的先例。尹新斌就担心：“即使采了也无法通过浮管输送到厂区，肯定会堵塞的。”
　　谭昌晶团队汲取多方智慧，不仅在船上设置了破碎装置，而且在岸边设置了功能更为强大的破碎机，经过二次破碎的钾混盐块可以顺利通过浮管。“用的就是煤矿常用的破碎机，把转速调一下正好合适。”
　　类似的创新，出现在浮选机等多个领域。2013年，包括这两套装置和其他三套工艺在内的创新成果再次获得国家科技进步一等奖。
　　谭昌晶认为，真正的创新标准就是“学不来、搬不走”，因为完全基于企业一线的特点。除了自主研发外，尹新斌认为，罗钾科技创新还有两条经验值得一提。
　　一是院企合作机制。罗钾与所属的化工部长沙院渊源甚深，包括李浩、尹新斌等在内的多名高管均来自长沙院。在罗钾创新的过程中，长沙院一直扮演了技术顾问的角色，提供了有力的智力支持。双方从立项开始就考虑到了工业化的需求――这一模式得到了的肯定。
　　二是企业主导的创新方式。尹新斌认为，市场给了企业足够的创(,)。只有不断创新，才能弥补罗钾运输成本高等问题，让企业在市场上更有竞争力。
　　在死亡之海盛放
　　年复一年的风沙，把盐漠染成一片土黄，吹得坚硬如石。放眼四望，波浪状的凸起蔓延至天际。初来者感慨其广袤，久居者却苦于其单调、沉寂。
　　“长期在这种没有绿色的环境中，人会抑郁的。”尹新斌说。
　　为了给员工生活增添更多绿色，罗钾物业公司特意从哈密运来土，在罗钾办公区、食堂等处种植了各种植物。25岁的欢负责每天给植物浇水。由于蒸发量太大，每天要浇3遍水。他指着一簇开得正旺的花说：“万寿菊可以开到10月底，看着心里高兴呢。”
　　尽管有人精心呵护，但植物在这里存活不易。食堂的花盆里有一株枣树，记者三年前曾见过一次，如今虽然长高却极细弱，不及拇指粗。
　　更多的植物隐藏在办公楼后边。这里是中科院沙漠植物研究所的一个实验基地。超过60种植物在不同条件的土壤中顽强挣命，有的迁土厚度80厘米，有的60厘米，有的干脆就是含盐量超过60%的原生土。
　　烈日下，中科院的两名研究员，还有一位带着实习生的教师，正在苗圃中劳作。“我们是想通过逐年驯服，让一些生命力顽强的植物逐渐适应这里的气候、土壤。”一位研究员介绍说。
　　沙打旺、红柳等几种沙漠植物，已渐渐在原生土壤中存活了下来。枸杞、大枣甚至开始挂果了。罗钾为此每年支付上百万元的研究费用。“一旦这项实验成功，那对于改造盐漠生态意义极其重大。”这位研究员表示。
　　跟植物一样，人来得久了，也就慢慢适应了这里，乐观顽强的精神也随之生长。
　　尹新斌1999年进入罗布泊，住在帐篷里。夏季帐篷里高温超过68摄氏度，冬季烤火胸前火热背后冰凉。他至今还记得，2000年一个夜里，大风掀掉了活动板房的屋顶，他们只得围着毯子在角落里缩了一夜。
　　2008年后，扩产的罗钾开始招聘更多的员工，现在总人数已经达到3100人。新来的年轻人一致的印象是，罗布泊真热。
　　“刚一下车，就感觉被热浪紧紧包围了，像在太阳下裹了件厚棉被。”2008年进入罗钾的化验员刘红燕回忆说。
　　硫酸钾厂职工任向宁却觉得还好，尽管热得超出了自己的想象。他此前是在油田工作，风餐露宿，这里至少有瓦遮头。工作之余，为了“让生活多点色彩”，“缓解压力”，热爱音乐的任向宁开始招募志同道合者。几经变迁，拥有5名成员的红柳叶乐队组建起来。单位特意为他们留出了一间小房作为排练室。
　　“我们是死亡之海上乘风破浪的舟/我们是茫茫戈壁上那片山河锦绣/你看那碧绿的卤水泛起奔腾的波浪……无限的青春也要奉献到这个地方……”
　　这是23岁的回族键盘手赖瑞峰为班组写的歌。这首歌唱出了罗钾新一代员工的心声。
　　对于手底下这帮兄弟，硫酸钾厂副厂长张玉强非常满意：“哪都会有困难，心在哪里风景就在哪里。”
　　从建厂至今，这种以苦为乐的罗钾精神一直是这里除了科技创新之外另一个值得骄傲的地方。
　　一次大风期间，为了保障生产，硫酸钾厂采收员跳进1米多深的卤水中前行了280米。零下几摄氏度，在密度很高的卤水里走，每一步都要付出巨大体力。
　　2011年，国投公司王会生董事长总结出了罗钾精神，即“国家需要、致力三农的民族精神，献身盐湖、艰苦奋斗的创业精神，一流技术、永不止步的创新精神，同心同德、铁桶般团结的合作精神”。
　　面对如此特殊的环境和出色的员工，罗钾管理者要付出更多的心血。
　　“最害怕沙尘暴”。尹新斌说，生产工艺受影响倒不大，因为设计的时候考虑到了这一因素，主要是担心员工安全。
　　每周，满载休假或者开工员工的十辆大巴都会行驶在哈罗公路上。为保证安全，罗钾规定必须控制车速，行驶时间不能少于6小时。每辆大巴上都安装了定位系统，后方可以全程监控。
　　为了丰富员工在罗钾期间的业余生活，公司花费巨资建设了活动区，可以健身、上网、打球、唱歌、跳舞。就在记者采访期间，25岁的哈萨克族姑娘达热依哈、娜孜汗正在参加“激情夏日”演出的舞蹈排练。
　　或许是环境太枯燥，罗钾员工参与文体活动的积极性很高。罗钾办公室的张峰介绍，前段时间，他带领几名员工赴京参加国资委组织的“奋斗的青春最美丽”演出。一位维族姑娘为了得到一个参赛名额，甚至隐瞒了自己怀孕的消息，幸亏被张峰及时发现。这位维族姑娘还为此哭了一场。
　　每年都会有人离开罗钾。“虽然流失率不超过50人，仅有1.7%，远低于5%的流失率警戒线，但我们还是要调查每位离职者，看究竟是什么原因造成的。”尹新斌说。
　　记者手记：
　　国投在新疆
　　在共和国的版图上，我们很难找到比新疆地域更为辽阔的区域。
　　罗布泊所在的行政区域为巴音郭楞蒙古自治州若羌县。若羌县总面积19.92万平方公里，差不多相当于两个省、12个北京市，单从面积论是中国最大的县，因此号称“中华第一县”。
　　2002年，随着罗钾公司的发展，若羌县经新疆自治区政府批准，设立了罗布泊镇。罗布泊镇辖区面积5.2万平方公里，毫无争议地成为中国面积最大的镇，而且没有一名常住人口。
　　“先有罗钾，后有罗布泊镇。”春说。他先后担任了罗布泊镇镇长、党委书记。
　　镇政府距离罗钾不远，管辖着以罗钾为主体，周边大大小小的工矿企业，以及零星商户。
　　因为工作需要，2010年巴州在罗布泊镇的基础上，设置了罗布泊管委会，由若羌县委书记兼任管委会书记，刘文春被提拔为管委会副主任。
　　随着职位的变迁，刘文春也见证了罗钾的发展变化，以及罗钾给地方政府带来的变化。2007年的时候，镇政府还是在彩板房里办公。“柴油发电机因为天热罢了工，室外50摄氏度，屋里足有60摄氏度，人都头晕脑涨的。”
　　2011年，在罗钾的支持下，镇政府搬进了新办公楼，水、电都是罗钾引过来的。原本杂乱的商户也逐渐搬进了商贸区，变得更加干净。
　　“现在辖区有将近5000人，分布在大大小小40来家企业。罗钾占一半以上。”刘文春说，镇上组建的搜救分队主要成员都是罗钾职工，有了消防事故也得依靠罗钾的力量。
　　若羌县大枣驰名全疆。习近平总书记视察若羌时就夸赞：“若羌枣，就是好。”种枣离不开优质肥料。罗钾每年向枣农无偿捐助硫酸钾化肥600吨。
　　刘文春说，罗钾每年向若羌县缴纳的地税达到5亿元，占全县财政收入的60%以上。缴给新疆各级政府的地税达到12亿元，解决了包括维族、哈萨克族、回族等少数民族在内的3100人的就业问题。
　　除了罗中，罗钾在马兰基地还有一部分――一个编织袋厂。“本来厂子想放在哈密，解决一部分罗钾职工家属的就业。考虑到马兰基地随军家属的需要，罗钾就把厂子放在了马兰。”编织袋厂一位籍司机说，编织厂提供了300个就业岗位，他本人也是退伍后留在了厂里。
　　截至目前，国投公司在新疆设立公司12家，开发建设项目20多个，共有员工4600余名，累计完成投资155亿元，累计向新疆捐赠资金超过一亿元，有力地支持了新疆的经济社会建设。
　　习近平书记考察新疆后，国投制定了新的新疆区域投资发展规划。除罗钾外，将加快哈密综合能源、伊犁煤电基地建设，届时可提供就业岗位2万余个。
　　“国投在新疆项目重视综合开发，强调节能环保。”国投董事长王会生表示，国投将充分发挥投资控股公司的独特优势，助力新疆跨越式发展，为新疆长治久安贡献一份力量。
　　华电下天山
　　在新疆绵延5600多公里面积166万平方公里的土地上，华电集团的大旗已插遍了天山南北
　　文｜本刊记者 赵闪闪
　　一脉天山，将新疆划为南疆和北疆。北疆草原众多，自然风光旖旎；而南疆，重在人文景观，沙漠戈壁相间，颇有苍凉之感。
　　一路南下，绿意渐无，土色加重。初到喀什，时值7月中旬，空气中到处弥漫着无花果的甜香。
　　这里重农少工，瓜果菜蔬成了主要的收入来源。人民生活相对贫困，经济发展明显滞后。“没办法发展工业，底子薄，主要还是靠农业和业。但今年因为暴恐问题，来旅游的人也明显少得多了。”华电援疆干部、市委副书记彭文江一脸凝重。
　　喀什的经济发展问题，一直困扰着彭文江。喀什地区下辖一市十县，地处偏远，环境艰苦，基础设施极为落后。他说：“不到喀什，或许无法想象，这里很多县前几年连电都用不上。”
　　缺电的问题，一直存在。不仅喀什，整个南疆三地州都受困于此。彭文江对《国企》记者分析：其一，整个南疆地区电网结构薄弱，有些偏远地区电网根本达不到，发电厂发出电来如果不并到电网进行输送，人们依然用不上电；其二，对于一些贫困县贫困村，主要是用不起电，一千瓦时电才6毛钱，但当地群众的确是太困难了。
　　所以，华电对口支援喀什，解决无电问题几乎成了第一重大的事情。
　　真情援疆暖民心
　　2005年，根据国务院国资委的统一部署，华电接下了援疆重担，援喀工作正式展开了。
　　灯泡亮了
　　为实现国家和自治区提出的“十二五”末全面解决无电人口用电问题的目标，华电新疆公司承担了喀什地区一市十县的无电人口光伏独立供电项目，总投资3065.4万元，工期仅三个月。
　　喀什地区一市十县，采用户用式光伏和离网光伏电站，共解决3377无电户14326人的用电问题，结束了巴楚县夏马力林场64年未通电的历史。喀什地区疏附、英吉沙、莎车、麦盖提、巴楚、塔县等县的贫困户第一次感受到了电的伟大。
　　对于电给生活带来的变化，疏附县园艺场达吾提•卡德尔一家感触颇深：“以前我们家用不起电，只能点蜡烛，或者天一黑就睡觉。但是现在好了，华电给我们安装了发电系统，家里有了电，灯泡亮了，晚上也不再黑乎乎的了，还可以看电视呢。”说着，他将记者拉至屋内，打开电视机，喜悦之情溢于言表。“我们要求不多，现在能看上电视，就十分满足，非常感谢华电。”86岁高龄的达吾提•卡德尔老人满是老茧的大手紧紧握着华电工作人员的手。
　　达吾提•卡德尔家的户用式光伏发电系统是2013年12月安装的，截至日，只用了63千瓦时电。这让在场的华电喀什公司工作人员颇为唏嘘。
　　园艺场的村委书记雅森•卡德尔告诉《国企》记者，整个园艺场有160户人家，共584人，其中有45户比较贫困，用不起电。他说：“多亏了华电给安装光伏发电系统让村民们用上了电。刚开始，有些村民不会用这些，华电的工作人员给我们耐心讲解。出现什么问题，我们打一个电话，他们就过来了，态度非常好。”
　　流水的援疆干部
　　经济发展靠人才。由于严重缺乏懂经济的开放型人才，新疆很多偏远地区一直处于落后和原始的状态。在国家的援疆蓝图中，智力援疆成为促进新疆发展的典型方式：派干部过去，以期带动一地的发展。
　　2005年起，华电先后选派了六名干部（傅连绵、刘建怀、石建国、毕福荣、彭文江、肖东玉）到喀什市委和市政府工作。两人一届，任期三年。
　　铁打的喀什市政府，流水的援疆干部。春去秋来，几度梦回。
　　彭文江2011年到喀什工作，今年8月即将期满。说起援疆，他不无调侃：“我的三年‘有期徒刑’就要到期了！因为喀什地区条件艰苦，来的干部都将我们的任期称之为‘徒刑’，不过倒也贴切。”言语里有解脱亦有不舍。可能人对于环境的适应和习惯往往比我们想象的要来得自然。
　　虽然，三年里妻子儿女都不在自己身边，但是彭文江坦然一笑：“其实，身边一众同事，倒也不觉寂寞。大家并肩战斗在支援新疆建设的第一线，想想还有些崇高。”不过，到底是想家了。说起女儿，彭文江眼角隐隐有泪光泛动。
　　“8月到期，上头会有安排。”离开会如期而至，对于谁将接替自己的工作，彭文江自己也不知情。“华电路揭牌仪式还没举行呢，下一任来了，刚好可以中个头彩。”市委及援疆办都有些不解，这么好的事情为什么要留给下一任呢？“做人不可太满，水满则溢。留给下一任，他们也好开展工作。”彭文江笑得坦然，话里透着智慧。
　　他所说的华电路，全长3451米，位于喀什市东部新城区，途经华电喀什热电有限责任公司，道路红线宽36米，主干道为双向四车道，工程总投资加拆迁费用约10616万元。这条路是2011年在喀什市委、市政府的建议下，经与华电集团积极沟通，将华电上届捐助华电科技基金账面结余和本轮华电援疆资金整合，投入资金1800万元建设而成的。工程于2012年启动拆迁工作，2013年春季破土动工，2013年年底实现主干道全线通车，近期已进入竣工前的收尾工作。华电集团将此路作为华电新一轮对口援助的标志性建筑，命名为“华电路”。截至2014年6月，加上今年已批复的450万元，华电集团捐助“华电路”建设及配套设施完善款共到位2089.92万元。
　　对口扶贫
　　在新疆，通过扶贫给当地输血、改变当地贫穷落后的面貌，是华电援疆任务的重要部分。相比于智力援疆的高大上，直接捐赠物资，捐建学校、医院等基础设施，来得更加直接。
　　2008年，华电为喀什市和岳普湖县贫困家庭捐赠3000台电视机；为喀什市的贫困家庭捐赠价值55万元的羊绒衫；援助300万元用于喀什市172米高的广播电视塔建设。
　　2009年，华电向喀什市捐赠300万元资金，用于喀什市夏马勒巴格镇中心卫生院住院部的重建。如今，夏马勒巴格镇中心卫生院绿树环绕，合欢花开得正好，当地的维族人民住上了新病房。
　　2010年，建立喀什市华电科技发展基金，捐赠400万元，作为华电喀什市科技发展基金首笔资金；援助价值35万元的100台电脑，用于建设夏马勒巴格镇中心小学和多来特巴格乡红星小学电脑教室各一间。
　　2011年向喀什市捐赠资金400万元，继续作为华电喀什市科技发展基金的资金；捐赠价值47.9万元的广播电视设备，用于提高喀什市新建广播电视台设备装备水平。对此，喀什市广电局局长叶先义至今感激不尽。
　　据统计，截至2013年底，华电总计捐助资金3432.9万元，捐助物资370多万元，合计3802.9万多元。资金物资投入涉及贫困家庭生活帮扶、城市乡村教育、科技、文化、卫生、基础设施等惠及当地百姓生产生活的民心工程。
　　“对口扶贫不只是喀什地区的一市十县，还包括克州、阿克苏地区等。比如阿图什市、乌恰县、阿克陶县。”华电新疆发电有限公司政工部主任顾继红介绍说。
　　“年，对口扶贫乌什县，我们共投资152.5万元，为30户贫困户建设抗震安居房，为115户贫困户进行庭院经济改造，为九眼泉社区文化阵地配置电脑、打印机、复印机、扫描仪等办公器材和室内健身器材等；年，阿克陶县，我们投资127万元用于皮拉力乡阿克土村学前‘双语’幼儿园建设，同时对库斯拉甫乡3、4村的300户特困户进行了节日慰问；2013年，对口扶贫克州的阿图什市和乌恰县，确定扶贫项目三个，包括医院综合业务楼建设项目（投资402万元）和两所双语幼儿园建设项目（总投资340万）。”顾继红如数家珍。
　　产业援疆促发展
　　仅仅靠捐赠物资和对口扶贫显然是不够的。靠输血或许能维持生命，但是若想健康成长，实现可持续发展，必须变输血为造血。
　　2010年3月，中央要求全国19个省市“对口援疆”。随后，央企作为企业“先行军”陆续进入新疆，并开展“产业援疆”项目。华电自然不甘落后，开始在产业上谋篇布局。
　　喀什夜色
　　丝绸之路，古城喀什。晚上11时，日头落下去，东湖的霓虹灯渐次亮了起来。现代化的建筑倒映在水面上，显出一派繁华景象。如果你只看到晚上的喀什，很难想象她的白天会是怎样一副灰头土脸。新疆华电喀什发电有限责任公司党群部政工专责朱丽婷告诉《国企》记者：“我们这里，白天看着像中东，晚上看着像浦东。”
　　白天像中东，这话说得有些意味。喀什古城区土黄色的基调和建筑风格都极具民族特色，但“7•5”事件后，新疆暴恐问题给这里蒙上了一层阴影。据新疆自治区公安厅统计，仅2012年新疆发生暴恐案件就多达190余起，尤以喀什地区为甚：2013年，巴楚县“4•23”暴力恐怖犯罪案；8月20日，新疆喀什暴力恐怖团伙案件；11月16日，巴楚县色力布亚镇派出所被袭案件；12月25日，新疆疏附县“12•15”暴恐袭击案件……
　　晚上像浦东，则多亏了东湖和那些闪烁的霓虹――喀什的电力供应主要是由华电喀什热电有限公司（下称喀什公司）承担的。
　　不仅喀什地区，整个南疆三地州，都是严重缺电的少数民族地区，经济发展相对落后。喀什公司作为南疆三地州最大的火力发电厂、华电集团在南疆的唯一企业，担负着南疆三地州电力供应的重要责任。
　　单机5万千瓦，一、二期总装机20万千瓦，占喀克电网总容量的25%。这组数据显示出喀什公司“一小一大”的特点，虽然在华电集团公司系统内属最西端、最遥远的一个小火电厂，但在南疆三地州是最大的火力发电厂，十余年来一直承担着南疆电网主力电厂的角色。
　　其中，一期工程两台5万千瓦机组作为民心工程、政治工程列为自治区2001年重点工程之一。2002年，一期工程的年内双投，改变了南疆三地州用电极其紧张、电力供应限制经济发展的被动局面。二期工程两台5万千瓦机组相继于2006年底、2007年初投产发电。一、二期工程的相继顺利实施，改善了南疆三地州径流式小水电占电源比例过大的局面，有利于提高电源支撑和电网安全稳定运行。
　　将视角上升到整个新疆，华电的成绩单更加夺目。华电新疆公司成立十余年来，累计发电1164亿千瓦时，累计供热11650万吉焦，累计缴纳税金35亿元，圆满完成了十八大、亚欧博览会等各类重大保电任务，为维护社会稳定做出了积极贡献。截至2013年底，华电新疆公司拥有35家发电、供热、煤炭、电力检修等控股参股企业，总装机规模410万千瓦，资产总额207亿元，年发电量196亿千瓦时。
　　华电新疆速度
　　2010年，在新一轮援疆大幕开启之时，为缓解喀、克电网用电紧张局面，改善当地电源结构，为喀什大建设、大开发、大发展提供可靠的电力保障，华电集团公司立项在喀什投资建设三期2×35万千瓦热电联产机组。
　　消息一出，迅即成为喀什当地关注的焦点。华电集团公司和新疆公司对三期工程建设格外重视。日，时任华电集团公司党组书记、副总经理，时任党组成员、副总经理程念高亲临喀什出席工程签约仪式。
　　喀什地处偏远，自然环境艰苦、设备运距长、材料成本高、施工难度大，加之外部环境不稳定导致人员紧缺，人员流动大的问题给工程建设带来重重压力。在压力和责任面前，喀什公司没有降低标准、放松要求，咬定目标不放松，知难而不畏难，负重拼搏、承压奋进、排难而上。
　　从日开工建设，到日投产发电，华电人不仅实现了锅炉水压试验、汽轮机扣缸、倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、“168试运”七个一次成功，而且创造了35万千瓦机组投产指标最优。
　　说起5号机组投产指标的先进性，总经理、党委副书记杨其恒有自己的理解：“所有困难说一千道一万，最终还得靠自己解决。这完全是大家拼干劲、拼意志拼出来的。”
　　“自1月23日正式投产发电到今天（7月15日），5号机组已经安全运行近6个月。”喀什公司副总经理丁志波欣喜地说。
　　在这6个月里，工程师们的日子并不好过。虽然，相比一、二期的5万机组，三期的35万超临界机组的自动化水平已经大大提升，但是，新机组投入运行，总是会伴随着跳机的风险、运行不稳定、人员不熟悉以及设备磨合等问题。丁志波对《国企》记者说：“一旦出问题，半个喀什就要停电。”责任重大，不得不小心为上。他接着说：“我们正常下班时间是下午7点，但是，我们的工程师经常要加班到12点，甚至夜里1、2点，以确保新机组安全运行。”
　　工程师们对于加班也习以为常。“我们早就习惯了！”一群工程师笑着说。
　　而习惯性的加班，在建设喀什、和田燃机应急电站时表现得更为明显。
　　彼时，全体施工人员不畏艰难，克服人员紧张、应急工程时间紧、涉及单位广、协调任务重、自然条件差等困难，本着“有条件要上，没条件创造条件也要上”的精神，根据工程实际情况，采取灵活多变、因地制宜的建设方式，多头并进，形成前方施工后方设计、前方安装后方拆迁、前方跟进后方协调等高效运作工作模式，克服一切不利因素加班加点、争分夺秒抢工期。
　　喀什燃机电站从日第一罐混凝土浇筑到11月28日召开机组启动委员会，具备发电条件，仅用64天；和田燃机电站从日第一罐混凝土浇筑到11月26日召开机组启动委员会，具备发电条件，仅用45天。华电人创造了“华电新疆速度”，创造了我国电力建设史上的一个奇迹。
　　布局新能源
　　热电联产、燃机电站只是华电产业援疆的一部分。为了响应国家大力发展清洁能源的号召，华电的光伏、风电、水电项目发展也开始风生水起。
　　比较有代表性的是新疆哈密地区十三间房风电场，由华电新疆发电有限公司投资6.3亿元建成，总装机容量99MW。
　　十三间房风电场位于新疆著名的百里风区――十三间房风区。这里的年平均风速达9.3m/s,是全国著名的风区之一。“由于风太大，变电站的围栏被吹坏过好多次，所以我们现在用铁棒加固，以免再次被风掀翻。”十三间房风电场场长王玉明介绍说。
　　风区，总是处于茫茫戈壁，鲜少绿色，生活条件非常艰苦。王玉明说:“我们喝的水都是从30公里外运过来的，蔬菜粮食是从200公里外运过来的。”
　　该项目是华电新疆公司加快电网电源结构优化、调整发展规划思路成功实施的第一个风力发电投产项目工程，获得了“中国电力优质工程奖”。
　　资料显示，截至2013年12月，新疆公司已建成投产的新能源项目有哈密淖毛湖一期和二期风电，哈密三塘湖一期和三期风电，哈密石城子一、二、三期光伏发电（含220kV汇集站及送出线路），阿瓦提一期和二期光伏，和田策勒一期和二期光伏，库西一期和二期光伏，焉耆一期光伏，东方民生石城子一期和二期光伏，沙尔布拉克水电项目，力诺石城子光伏，哈密苦水风电等项目，累计投产装机72MW。
　　目前，华电在疆已运行各类电源总装机容量达500万千瓦，已投产煤炭产能60万吨。根据集团公司发展战略，华电在疆定下了未来几年的发展目标：到2015年，华电在疆装机容量超过800万千瓦以上；煤炭产能超过100万吨；实现销售收入达到70亿元以上；到2020年，公司装机总容量达到1600万千瓦以上，其中清洁能源超过600万千瓦，占比接近40%；形成40万吨合成油，45万吨液化天然气的生产能力；实现销售收入达到200亿元以上。
　　民族兄弟一家亲
　　――集团援疆纪实
　　国电集团的援疆员工，为新疆的发展和民族团结奉献着才智和青春
　　文｜本刊记者 陶如军
　　“习总书记告诫我们‘少算经济账，多算政治账’。我想这也是我们央企的职责所在。”7月11日，初见国电新疆电力公司党委书记、副总经理刘惠奇，他就开门见山地告诉《国企》记者，“我们的梦想是建设效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电，让企业发展、员工快乐、社会满意。”
　　刘惠奇已经在新疆电力系统工作了近30年。他面如重枣，身材魁梧，说起话来声音洪亮，直爽的性格让人感觉十分亲切，典型的土生土长的新疆人。
　　据刘惠奇介绍，截至6月底，国电新疆电力公司已经拥有企业16家、筹建处2家；在运装机容量409.15万千瓦，其中清洁可再能源已经超过51%，资产规模已达240亿元，累计为新疆当地上缴利税42亿元。
　　“国电新疆公司将深入贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神和习近平主席关于新疆工作方面的重要讲话精神，按照中央的重大决策部署，把着眼点和着力点放在社会稳定和长治久安上，牢牢把握‘稳中求进、稳中求优’的原则，全面提升企业发展质量和效益，积极履行央企的政治责任、经济责任和社会责任，加大产业援疆力度，为促进新疆经济发展和社会稳定做出更新更大的贡献。”刘惠奇如是说。
　　和谐的红雁池
　　7月12日早晨，记者一行来到了乌鲁木齐国电新疆红雁池发电有限公司。这是一家有着56年历史的老企业。作为国电新疆电力有限公司全资子公司，红雁池公司主营业务包括发电、资源综合利用、热力供应和对外检修等，是新疆电网主力发电厂之一，为新疆维吾尔自治区国民经济建设和人民生活改善做出了积极的贡献。
　　“红雁池公司始建于1958年，1970年第一台机组投产发电，是一个有着56年创业史和44年发电史、历史积淀厚重、勇担社会责任的火电企业。”公司总经理、党委副书记李光立如是告诉《国企》记者。
　　据介绍，2009年至今，红雁池公司积极响应国家节能减排要求，相继关停9台共计42万千瓦机组，新建“上大压小”热电联产扩建一期工程两台33万千瓦机组分别于2010年9月和2011年1月顺利投产。目前，公司发电装机容量66万千瓦，在册员工汉、维吾尔、回、满、哈萨克等8个民族共计1367名，少数民族员工273名。
　　近年来，公司在做好生产建设的同时，带领广大员工，坚定信念，团结一心，努力把公司建设成为多元化发展的绿色、和谐、样板电厂。公司先后培养出了技术创新能手、劳动模范侯德江，技术能手阿不都热合曼•艾依克木，维护民族团结的好榜样苏里塔•马木提等。
　　今年50岁的侯德江是公司检修部汽机专业检修一班班长。他个头不高，总是笑眯眯的样子，说起话来有些慢条斯理。在28年的工作中，侯德江始终以高度敬业的态度守护着公司的安全生产，完成了众多急难险重任务，攻克了多项生产难题。2012年，侯德江被国电新疆公司评为“劳动模范”。当年9月，以他名字命名的“侯德江创新工作室”正式成立。
　　“侯德江创新工作室”以“学习求创新”作为理念。公司工会每年为其提供2万元的基础创新费，重点围绕生产现场的设备改造、技术难题，组织开展技术攻关、技能培训、技术革新和学习交流等活动。日，在新疆自治区职工技术创新工作会议上，“侯德江创新工作室”成为自治区首批12个职工创新工作室之一。
　　今年40出头的阿不都热合曼•艾依克木是维族人，1994年9月从新疆电校毕业，分配到公司除灰专业。在从事除灰专业的近20年里，他总是利用业余时间学习专业知识。近几年他开始从网上学习脱硫脱硝技术，并在工作中进行实践，有效提高了业务水平和技术，保证了除灰脱硫设备的安全正常运行。
　　日，因2B浆液循环机封坏了，更换机封需要2天时间，2号脱硫系统还要退出运行。这将严重影响环保及脱硫电价。阿不都热合曼根据现场情况提出最合理的建议，积极配合检修部汽机专业，在2号脱硫系统没有退出运行的情况下顺利完成了2B浆液循环泵更换机封工作，保证了2号脱硫系统的安全稳定运行。在他的努力下，公司新投产的环保设施一直在安全稳定高效地运行。
　　与侯德江同在一个工作室的苏里塔•马木提则是公司维护民族团结的榜样。今年52岁的苏里塔•马木提于1994年9月被国电新疆红雁池公司招进检修部，一直在汽机专业从事检修工作。
　　日22时，开车送完朋友的马木提行至乌鲁木齐市东环路段时，看到有暴徒掀翻公交车、猛砸小轿车、追打行人、焚烧汽车。伤者们满身血迹横躺街头的混乱景象刺痛了他的心。正在他发愣的时候，一名汉族女孩慌慌张张地向他的车跑来，并不停喊“帮帮我，帮帮我……”马木提立即停车向求救者打开了车门，调转车头就走。
　　暴徒见马木提救人，在骂他是叛徒的同时，棍棒、石块砸向了马木提的车窗。马木提迅速摆脱了暴徒的追打，让女孩逃过了一劫。
　　就在马木提送回女孩准备离去时，4名汉族男子拥向了马木提的车，请求他将自己送到苏州路自治区肿瘤医院。将四名汉族同胞送到肿瘤医院后，马木提再次打开车门带上了深夜在路边等出租车的另外两个要去幸福路的汉族同胞。
　　当马木提送完最后2名被救者回到家时，已是凌晨3点多了。就这样，马木提先后护送了18名汉族同胞，让他们避免了可能遭受的伤害。
　　事后，当人们夸赞马木提深夜开车送人救人了不起时，他总是用不太流利的汉语说：“只想着救人，也忘记了害怕。”
　　巨资援建麦海因
　　7月14日上午，记者一行来到了位于中哈交界处的麦海因水库。这座水库是由中国国电集团投资7048.27万元无偿援建的“定居兴牧”工程。
　　据额敏县分管副县长杨永才介绍，位于塔城地区额敏县境内的麦海因河属额敏河水系，全长40公里。由于水源主要以降水、融雪水补给为主，所以该河径流年际变化较大，在时空上严重分配不均，呈现出“春洪、夏旱、秋缺”的特点，致使灌区农牧业用水需求矛盾十分突出，直接影响着农牧业生产和农牧民的定居，成为当地政府和一方农牧区群众心中挥之不去的阴霾。
　　“额敏县是国家级贫困县，我们一直期盼着能够有企业，尤其是像国电这样负责任的央企真心来此进行合作与开发，而不是像个别企业那样只顾企业自己的利益，破坏了我们当地的生态，损害了我们当地的产业结构平衡发展。”杨永才告诉《国企》记者，“国电如果来额敏县进行开发，我举双手赞成。”
　　2010年6月，国电集团积极响应新疆自治区党委、政府“定居兴牧”的号召，从当地群众最迫切需要解决的民生问题出发，将解决麦海因河域下游的农牧民生产生活用水问题列为公司重点援建项目，积极参与援建麦海因水库公益事业，树立起了为百姓做实事并有高度社会责任感的国企形象，深受自治区党委、政府信任。
　　麦海因水库是新疆首批建设的富民兴牧重点工程。“作为承担此项援建工作的主体，我们站在讲政治的高度，将只相当于一般水电工程的小‘围堰’，定为公司‘天字一号工程’，从项目开工奠基到具体组织推进水库工程建设，都以积极、认真的态度对待，全方位跟进，以实际行动体现出拥护、落实自治区‘定居兴牧’工程的真诚态度。”国电塔城铁厂沟公司总经理、党委副书记尚建宏对《国企》记者表示。据悉，工程建设期间，新疆维吾尔自治区党委书记贤，自治区党委副书记、自治区主席努尔•白克力，自治区政协副主席、主任刘晏良，国电集团党组成员、副总经理米树华，以及国电新疆公司、自治区水利厅、塔城地委、行署等领导，先后30余次亲临工地检查指导工作，协调解决困难，提出工作要求，强化政企对接，加快工程进展。
　　为加快推进援建水库建设，国电新疆公司也认真落实自治区党委、政府以及国电集团的要求，多次组织召开专题会议研究麦海因水库项目建设相关问题，并做出具体安排，集合新疆公司水电优势人力资源，派出最强的水工专家班底，由教授级高工等一批水工专家组成工程建设专家组，充分发挥人力资源、技术等优势，以确保将援建工程建设成一流工程、精品工程。
　　日，麦海因水库主体工程全部完工，并于当年年底投入使用。刘惠奇说：“水库投入使用，极大改善了麦海因河下游灌区农作物和6.5万亩饲草料基地的灌溉条件，改善了1.84万人口及10.5万头标准畜用水要求，提高了下游河道的防洪能力，对推进牧民定居、促进农牧民增收、改善下游生态环境产生了积极而深远的影响。”
　　离开麦海因水库的路上，记者见到有牧民在一边唱歌一边放牧。记者下车询问得知，这位牧民叫吉恩斯，就住在麦海因村牧民定居点。今年56岁的吉恩斯饲养了100头左右的奶牛。他说：“自从有了水库，这里的牧草产量比前增产了两三倍。”有了水库，他已经不用再过追逐水草放牧的辛苦生活了。
　　“太阳晚上来了！”
　　7月15日，记者来到了位于伊犁哈萨克自治州尼勒克县乌拉斯台乡阔克铁列克村布隆沟牧场一户名叫乔力盼的哈萨克族牧民家中。年轻的女主人布力布力反复感叹：“没想到能在牧场用上电灯，还能看上电视，真是太好了，太好了！”
　　像乔力盼这样曾经的无电户、今天却已享受上电器的家庭，在伊犁哈萨克自治州不是少数。根据伊犁州政府最新的统计数据，到2013年底，伊犁地区仍有6410户共计28396人属于无电人口。他们主要分布在伊宁县、新源县、巩留县、察布查尔县、昭苏县、霍城县、特克斯县以及尼勒克县八个县。基于当地无电户人口居住分散且偏远、交通不便、生活条件相对较差、牧民文化程度不高，以及四季还要随草场搬迁等实际情况，国电集团经过研究决定，采用高可靠、少维护且便于运输安装的、简单实用的光伏户用电源系统对牧民进行无偿帮扶更合适。
　　于是，国电新疆公司按照《全面解决无电人口用电问题三年行动计划（年）》和《关于新疆自治区无电地区电力建设有关工作安排的通知》的要求，承担起解决伊犁6410户无电户户用光伏系统建设的任务。
　　“新疆公司高度重视全面解决无电人口用电问题的工作，认真贯彻落实国家关于加快无电地区电力建设光伏独立供电工程实施方案有关要求，研究制定了具体工作原则及实施方案。”国电新疆台发电公司尼勒克筹建办主任马勇介绍说，“本次发放的光伏发电设备具有就地建设和独立供电的特点、方便实用和节能环保的优点，可同时为照明、电视、电冰箱等家用电器提供电源，无光环境下可维持3~5天照明用电，蓄电池设计使用寿命达58年，适合分散供电与流动供电，能从根本上解决偏远地区尤其是夏季牧场无电户牧民的用电问题。”
　　据刘惠奇介绍，截至5月29日，新疆公司顺利完成伊犁州尼勒克县、察布查尔县、伊宁县、霍城县、巩留县、特克斯县、新源县、昭苏县八个县无电地区人光伏发电设备的发放工作。“无电农牧民将彻底告别无电的历史。他们听到了来自党和国家的声音，感受到了央企关爱带来的温暖。”
　　“有电灯了!”一位哈萨克牧民兴奋地说，“太阳晚上来了！”
　　吐鲁番屋顶能发电
　　7月17日早上，记者来到了位于乌鲁木齐达坂城的新疆龙源公司。新疆龙源风力发电公司是中国国电集团旗下龙源集团股份公司在新疆的区域管理公司，现在管理着龙源集团在新疆的13家项目公司及2个筹建处。
　　1991年，新疆龙源公司建成了当时国内最大的风电场――达坂城风力发电场。截至6月30日，新疆龙源公司已累计完成发电10亿千瓦时，实现利润1.84亿元。
　　在新疆开发建设的20多年里，新疆龙源公司一直履行社会责任，先后组织开展了一系列扶贫帮困、社会捐助、维护民族团结、加强军民共建等活动。
　　2012年初，为了积极响应国家能源局及新疆自治区的号召，新疆龙源公司主动承担起吐鲁番屋顶光伏电站暨微电网试点项目工程的建设责任。
　　“吐鲁番屋顶光伏项目一期已经投产发电。这是一项对当地少数民族群众由输血变造血的工作。龙源公司利用当地群众的屋顶进行光伏板项目的安装开发，屋顶被征用的群众一方面用电将得到相应的优惠补贴，另一方面可以将自家用不完的电输入电网获得收益。”张水基如是告诉《国企》记者。
　　屋顶光伏电站设计装机总容量为13.4兆瓦，一期工程装机总容量为8.718兆瓦。
　　在屋顶光伏电站建设过程中，龙源公司涌现出一批像吐鲁番光伏电场副场长张莹这样的爱岗敬业优秀员工。
　　2012年3月，张莹被委派负责吐鲁番示范区屋顶光伏电站暨微电网试点项目工程的建设工作。
　　上任后，张莹对工程质量和安全一点也不含糊，总是兢兢业业地工作着。在屋顶光伏板安装工作中，他带领监理头顶烈日，起早贪黑，将一期工程中293栋楼顶的光伏板全部检查了一遍，详细统计出施工单位遗留的工程量以及现场存在的问题。施工期间，他组织监理人员对施工现场进行安全大检查，对检查出的安全隐患和质量问题，立即责令停工整顿，召集监理和施工单位的三级管理人员在现场开会；对于多次发生违章行为的施工人员，除罚款外，项目经理和违章人员还要一起接受监理安全工程师的安全教育和考试。
　　日，吐鲁番鲁克沁镇发生了疆独分子制造的恐怖事件，严重影响了当地人民生活和经济发展，也影响了工程施工队伍的稳定。周边的房建施工人员陆续离开了施工现场。为了保证施工队伍的稳定，张莹组织监理、施工单位项目经理紧急磋商，联合成立了一个维稳小组，制定了防暴预案。他自己驻守在施工现场一个多月，每天晚饭后和大家一起摆龙门阵，鼓舞士气，消除大家的紧张情绪，保证了施工队伍的稳定。
　　工程接近尾声时，项目部的两名技术专责陆续调离，奔赴新的项目工程，张莹身上的担子更重了。他白天奔波于现场，夜间伏案编制各类生产管理规定，为并网发电做准备。虽然项目部人少了，但是效率一点没降低。
　　在国网吐鲁番供电公司的鼎力配合以及各方的努力下，10kV开关站终于在日顺利带电运行。同年11月14日，屋顶光伏电站调试并网发电。
　　张水基说：“在龙源新疆公司的发展过程中，我们身边不断涌现出张莹这样爱岗敬业、无私奉献的好员工好干部。他们为新疆的发展奉献着自己的才智和青春。”
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