“还是三公司好，” 《中国中原铁道报电子版建筑报》电子版

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-27 07:47 标签： 沈阳铁道报电子版
第3版:政工
上好“责任课”为企业发展尽力
&&&&本报讯（通讯员曾&&彬）“责任就是分毫不差，差分毫都不行；责任就是精打细算，深挖创效空间；安全就是生命，安全就是效益，消除安全隐患，责任重于泰山。”近日，中铁十一局五公司用一堂以“责任”为主题的道德讲堂，拉开公司责任意识主题教育活动的序幕，给员工上好“责任课”。&&&&此次道德讲堂包含“观短片、讲故事、谈感想、诵经典、唱歌曲”五个环节，利用话剧表演、诗歌朗诵的形式讲述铁建人的责任。同时，活动过程中穿插互动答题、宣誓签字等环节，提高员工参与活动的积极性和活动的丰富性，让员工更加深刻地认识“责任”二字，提高责任意识和履职水平。&&&&五公司通过开展责任意识主题教育活动，将抽象的责任形象化，形象的责任具体化，具体的责任行动化，并深入落实、贯彻与执行。通过及时发现、解决业务工作、施工生产、经营管理中存在的困难与问题，为施工生产服务、为盈利创效服务、为实力提升服务，做到超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，实现施工生产任务目标，为企业的发展尽一份力。&&&&图为职工在观看短片《加强责任&从我做起》。曾&&彬&摄
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">第2版:综合新闻
抓住“三条”管理主线提质增效
&&&&本报太原1月9日讯（通讯员解&&冰）组织3次现场观摩会、找出48个突出短板、制定161条措施……2016年下半年以来，为推进提质增效，中铁十二局二公司针对70多个在建项目，进一步加大管理力度。&&&&企业要把管理重心转移到规模与效益同步增长的轨道上，这是公司管理层达成的发展共识。二公司董事长、总经理武明静说：“管理的关键是人、事和流程。抓住了这3条主线，提质增效才有保证。”&&&&“补短板，首先要加强项目经理队伍和作风建设。”二公司抓住项目经理队伍这个“关键少数”，出台《项目经理聘任管理办法》，在任用上把好“干好工程、创造效益、培养人才和守住市场”4条标准，用考核兑现拉动正能量。同时，他们以“铁腕治亏、重典治乱”专项活动为抓手，挥刀砍向不良项目，先后惩处了7名项目经理，同时5名项目经理自动离职。最近两年，公司新上项目均未出现责任性亏损。&&&&为抓好管事主线，二公司全面梳理业务部门的职能后，推行机关业务部门分片包保责任制，解决了如何对项目实施有效监督的问题。去年，他们还推行分包工程招投标管理办法，完成了22个项目80个分项工程的分包工程招投标。&&&&据公司总经济师杨晓东介绍，针对流程漏洞，他们对原有管理制度和办法进行补充和修订，完善了预控、监控、考核、督察4项机制。以前，由于管理薄弱，收尾项目末期费用开支大，发现这一管理漏洞后，公司每隔两个月对收尾项目进行一次界定和梳理，确定收尾项目的留守人员、费用开支等，将项目账目收回机关处理，扎住了收尾项目成本放大的口子。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">第5版:三会报道
第5版：三会报道第T1版:三会专刊
第T1版：三会专刊第6版:三会报道
第6版：三会报道

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