传统企业做电子商务为什么要找代运营公司？
关键字：人才、成本、资源、时间、稳定&
传统企业转电商问题之一——人才 &
华南地区点上起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板。&
问题解决方案之一：去到富饶的华东高金挖人。
问题解决方案之二：先解决入电商的问题，可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务。评判标准：团队规模及阿里巴巴资源优势
传统企业电商问题之二——成本 &
传统企业以中小企业为主力军，在入淘的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，林小姐大致计算按照目前市场平均估计一个店长（或者运营总监）
美工 2个推广
2个客服，还不包含仓储的成本，一年大概35万，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定。&
问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究，缺点：周期较长，无法达到电商先发优势。
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务。
评判标准，同上
传统企业电商问题之三——资源 &
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。
案例如：唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等，传统企业不懂电商往往闷头做，尤其华南地带，绝大多数没有通过阿里巴巴获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了，你们懂的！
问题解决方案之一——加强与阿里小二的沟通，参加各种阿里会议，各种会议也花不到多少钱，兄弟们，不就是一个网店经理人和网商mba嘛
问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司。
评判标准同上，你懂的
传统企业电商问题之四——稳定 &
接触过太多的传统企业，早在09年就开阿里店了，按说，那个时候入阿里的卖家无论个人企业都起来了呀，至少赚到钱了，而为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢？奥妙在这里——传统企业在09年就入阿里了，但是他们是清一色的兼职军，何为兼职军，美工兼职，推广兼职，客服兼职，有的时候还有个负责人，有的时候连负责人也是xx的助理，然后兼职，so，你们都知道的大部分传统的中小企业是要忙忙的昏天暗地，要无聊要无聊得要死，所以，实际上你们去看看他们的店铺，咦，有一些销量还可以，为什么评分这么低了？因为一开展会，公司就一个人没了，一加班生产都上流水线上去了，谁tm还管你一天就卖几百块钱几千款钱的“小”阿里店（无贬低阿里之意思）！&
问题解决方案之一——组建专门电商团队，怦的一声哦，又撞到第一个问题了，人才，解决方案参照上面
问题解决方案之二——外包，托管、代运营，稳定是最基本的。
传统企业转电子商务问题之五——时间
时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，啊哈，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，你知道的：跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，所以实际情况是：有了人了，ok很好，然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚，通常挖墙脚是最令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了，学会平常心吧！总而言之，在座的老板都需要考虑进去，他们会让你入阿里的步伐放缓放缓再放缓
问题解决方案之一——多招点人呗，连哭的心都有了是不
问题解决方案之二——我见过最有效的方式有两种：文化
钞票。真的挺好用的，每一个都是必杀技啊，两者兼而有之的天下无敌乎 &
问题解决方案之三——我不想在说了，我是做托管的，那个，没别的吧！
如果你是传统企业的老板或者负责人，当你不知道怎么走路的时候去找托管公司吧！找我也行，嘿嘿，为什么，我是做托管的，所以实际上是托管公司有一套流程的上的东西，可以保证你的永续经营，如果你是像联、像酷派、阿迪达斯这方面的大牌做起来那就更容易了，要资源有资源要团队，有团队！保证把你做得风声水起！
要做托管找我哦，看在我敲了这么多字儿的份儿上。
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TA的推荐TA的最新馆藏传统企业做电商为什么代运营和招职业经理人都不行！！！！！！！！！！
核心提示：传统企业做电商为什么代运营和招职业经理人都不行！！！！！！！！！！传统企业做电商一般考虑一下途径：找一家代运营公司帮他们做。这种方法最简单似乎也最合理,当然成本想必对于对电商完全不懂的传统企业来说,也...
传统企业做电商为什么代运营和招职业经理人都不行！！！！！！！！！！
传统企业做电商一般考虑一下途径：
找一家代运营公司帮他们做。
这种方法最简单似乎也最合理,当然成本想必对于对电商完全不懂的传统企业来说,也是完全可以接受的——但是我可以在这个地方负责人的抖一下我的小胆子说一声这也是成功率最低最自欺欺人的一种方式吗(人家有那么多项目凭什么会只用心对你项目)？做代运营的从业者和刚刚找了代运营和正准备找代运营的同学不禁表现出了或假装被激怒或无奈或不解的表情，而饱受代运营摧残过的传统企业的朋友说不定已经在旁边骂开了——你丫xx不早说啊！我只能表示不好意思了——唉！人在江湖身不由己啊！
那代运营为什么不行呢？传统企业为什么不能找代运营实现自己的电商使命呢？各位客观且不要着急后面让我们一一说来——
什么样的代运营盈利状况最好
盈利状况最好的代运营能够解决中小企业的电商问题吗？
夹缝中的代运营公司
夹缝中的代运营可以解决中小企业电商的问题吗？
招一个懂运营的人全权交把电商项目交给他来做。
要钱给钱，要人给人，要货给货，要降价也憋着脸红扛着压力给降价，到最后小伙子也拿了几个月不菲的工资发现这个池子不行——业绩暂时没被做起来，结果把老板给教训了一顿拍拍裤子上的尘土感情自己真就像二战时期攻无不胜战无不克身价不菲的巴顿将军一样飞往下一个愿意付更高酬劳的战场——下一老板满心欢喜的发现自己终于找到了一个运营，有种受宠若惊的感觉？至于招到这些辗转各店铺的运营的老板来说接下来的命运人如何呢？就像已经刻在石板上的故事一样已经注定了。
而被教训过一顿的老板在家苦苦思量我到底哪里做错了，差点儿9块9包邮的活动都上了，到底我哪里做错了么！
传统企业知道自己要招什么样的人吗？
传统企业知道如何判断这个人是否具备相关的技能吗？
传统企业自己是否具备核心的电商管理人才
最后，传统企业电商之路到底该怎么走？
好了，看完上面两个片段想必看官们已经知道这破帖子是要吐槽些什么了
传统企业找代运营为什么不行
传统企业招一个牛逼运营过来扛大旗为什么不行
等等，其实也不是完全不行，只是概率较低，低到几乎约等于不行。
发现帖子内容与己无关的，差不多可以洗洗睡了，拿这个帖子当手纸也不是不可以；而如果你好像遭遇与己正好相同，或者正打算按前面两条金科玉律奔赴战场的同学，如果不是千钧一发，还是非常有必要用一个上厕所的时间把这个帖子往下面读完的。
先说说代运营，其实并不是我真心想和做代运营的人过不去，也不是做代运营的人就不善良，还是那句老话人在江湖身不由己，做代运营的人没错，是这个行业让这些人必须按照这个行业的盈利方式行事。
且看看代运营盈利状况良好的：
1、专做大品牌，品牌就是市场，品牌知名度让运营的力量变的像探囊取物一般轻而易举，像这样做得好的我们不难举出很多例子。对代运营从业者来说，不好的消息是，这种大品牌的数量，对于代运营公司的数量来说，就好比一个玉米地的蝗虫与一根玉米的数量比例一样。所以像所有行业一样代运营也存在所谓的先发优势的法则。
2、专做客户服务费，靠客户量来支持盈利。
这个让我们举个例子来说会清楚一些
像广州某家代运营公司，做的不错，在行业里面算是鼎鼎有名的，同行都到处打听丫的为什么能做得这么好，规模扩张的那叫一个吓人，下面有一组3个月之前的数据，估计这个数据现在可能已经翻番了，哦米拖佛，可怜的商家啊~！
月服务费收入300万，单张客户服务费7万，月新签客户约45家。月新增人员不到30人。
在代运营行业从赚钱上来说这已经是一家非常了不起的公司了。
但是我们稍微替商家想一想，30个人服务50家店（不勉强的说这个数字已经是非常的客气了）——大量的操作复制，不管适合与否；大量的细节兼顾不了；大量页面装修跟进不及时；大量的错误无法及时修正；活动策划几乎是无法满足；业绩增长与否在合同里面无法保证，大量的客情人员来负责处理这些遭殃的商家的情绪；人员流失；每时每刻都充满了大量的问题管理充满了挑战。
当然这样大规模的代运营公司往往总有成功案例为其背书，豪华的办公场地和看似专业的如同蝗虫一般密布的员工无不彰显着自己的实力。
有人说，这么多客户服务做不好难道不会找他们麻烦吗？不错，在这个行业里面已经有一家代运营公司，因为大量客户服务不到位而且服务周期较长大量客户要求退款现在已经摇摇欲坠了，而现在的代运营公司已经进化的越来越聪明，越来越知道如何跟客户打太极拳，以前合同签1年10万，对吧，现在我们只收7万，但服务时间只有一个季度。一个季度，老板稍微忙一点儿的一眨眼就过去了。就算一些商家真要追究，合同也很快到期，合同又没保证一定要做到什么样的业绩，业绩做不好你们商家也有非常大的责任。
从道德上来讲，我们得承认后者可能更容易遭到攻伐的。
大多数会选择这种类型代运营商非各行各业的中小企业莫属了。这些代运营商也会很识时务的将公司的规模、网站、网络营销做得有板有眼让不懂的人咋一看上去很很正规很可靠地一样，谁知道传统企业的朋友们，就这样走上了一个被精心布好的局。
下面要说的是做代运营做得不好的，夹缝中求生的代运营公司（经营层面，而非客户服务效果）。
为什么做的不好，其实不是不聪明不认真，反而有的时候我觉得他们似乎是更认真的，做得不好是因为逆流而行，抱着誓死改变行业的决心，做少量客户，精心为客户做好业绩（关于入行初心我们是可以先给个赞的），可谁知道做好业绩不单单是凭己一腔热血就行了，到最后为了现金流也好为了发工资也好，客户越找越多，越来越多客户服务跟不上，人员难找，人员流动性大，很难不流入了大量招客户的泥团。
传统企业招人的弊病其实太明显不过了，我记得四年前我叫老秦的时候就已经了熟于心了，今天时间不早了，我想赶紧写完了好去陪老婆
1、电商定位不清晰。没有定位的天猫商城就像没头苍蝇一样是很难找到好的细分市场的，电商定位定得好可以说是成功了将近一半以上。
2、对电商管理人才辨识能力差。常常把一个一线操作经验不到三个月的人招过来掌勺电商也不自知。
3、认为招一个人就能够解决整个电商的问题，殊不知连电商运营的问题都解决不了，更何谈高屋建瓴的帮传统企业电商之路指路，没有明确的方向就如同在黑夜中行走，招过来的人可以拍拍屁股走人不带走一片云彩潇洒的像一朵花儿一样，烂摊子传统企业还是要自己来收拾的。
4、真正的问题是：不清楚如何自主的驱动电商业绩，实现真正的电商自主，不寄托希望于托管运营商，不寄希望于职业经理人，而通过提升自我能力——如何提升自我能力，实现自主具备电商管理能力，才是未来传统企业真正需要投资、投入精力、投入人力的地方。实现这种变化有如秦国商鞅变法让一个积贫积弱弹丸小国瞬间晋升为令山东六国敬畏的虎狼之国。
这种变化就是——
具备自主的电商管理能力
牛忙电商：
传统企业如何具备自主的电商管理能力？确定要将该版块隐藏吗？你可以在“栏目设置”中将其恢复。
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&2017年，传统与互联网重新洗牌的一年。几乎所有传统企业需要入进互联网，展开网络营销。不过问题来了，怎么做？从网站建设、微信运营、百度竞价、论坛推广、文案策划、界面设计、B2B推广、问答营销。很多传统企业并摸不到电子商务的门道。花重金开发了网站，成了摆设，没有人打理？招了人管理网站，做的不如同行别人的好？网上基本上搜索不到自己公司的信息？（除了自己搜索公司名，因为外人都不会搜索）参加培训，总感觉讲师讲的很对。回来一做就感觉力不从心了？人难招，没有考核、管理经验。技术能力无法分辨。把一个美工当成打杂，把一个推广当成文员？人员流失严重。您需要能舜的网络营销代运营合作模式。能舜。可以帮您把一切问题解决。仅仅花费一个员工的托管费用，8年经验的团队，一对一的服务。让超过80家公司从没有人管理网络团队，到托管接到订单。把推广外包出去，企业专注核心的环节。专业的人做专业的事。更省钱：省人工费，省办公场地，省管理成本，省培训。更省心：定位、建站、推广、培训、全程一站式服务。更专业：专业团队，实时研究最新网络营销战术。调研、定位、营销型网站策划、文案、培训推广等一站式服务。关键词选择、布局，让潜在客户轻松找到你。怎么做才有效果，有流量，有咨询，有成交？==========================================能舜网络营销一站式服务品牌！VIP专线：130 客服QQ：地址：山东省济南市齐州路善信大厦19楼传统企业开展网络营销为何一定要找网络营销代运营,周村网络营销推广,周村网络营销托管代运营来自：
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