【电商营销技巧】如何在阿里巴巴网站上做好销售--百度百家
【电商营销技巧】如何在阿里巴巴网站上做好销售
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如何在阿里巴巴网站上做好销售，是所有阿里会员首要目标！但是想在阿里巴巴网上接到单子并不是一件容易的事！那如何做好网络销售这块呢？再此我将我了解的经验与大家一起分享！
如何在阿里巴巴网站上做好销售，是所有阿里会员首要目标！但是想在阿里巴巴网上接到单子并不是一件容易的事！那如何做好网络销售这块呢？再此我将我了解的经验与大家一起分享！
现提供以下几点建议紧供参考，希望对你有所帮助。
在阿里平台上建立网店仅仅是个开始。他并不能立即给你带来订单或利润。我的建议是：
1、加入诚信通，获取阿里的认证、商家的信任，并因此可以参加许多阿里只针对诚信通会员开展的活动。
2、做好店铺装修和产品发布。形象也是销售力。产品的图片一定要清晰、漂亮，能够完整地展示产品的特点。
3、确定有竞争力的价格。低价是网销的王道！
4、用好阿里旺旺，保持长期在线。
5、做好推广，积极参加阿里的促销、推广活动。如论坛、博客、生意经、SEO、网销宝等。这个最关键，也最复杂。
6、做好客户服务，一定要留住老客户。
7、积极参加阿里学院的培训，掌握专业的销售技巧。
还要价格合理，产品品质保证，完好的售后服务，良好的服务态度
先完善你自己的产品，首先你的产品在市场的需求是怎样的，根据产品去找客户！
1 在寻找客户的前提是要做好自己在网上的门面，当有客户来到你的网店时，要给他们一种真诚和信誉，诚信为重。同时要充分并有特色的展示自己的产品，这样可以让客户充分了解你的产品信息。相比其他在空白店铺或是店铺设置，和产品介绍里面都很不足的相比会有很大优势
2 主动寻找客户，在阿里巴巴上搜索也是一个很重要的功能，可以查找求购你供应的相关产品的信息，也可以寻找和自己产品相关的下游产品，可以为他们提供原料或产品。同时也要充分利用其他的国内的电子商务平台，咱们的目的是做成交易，没有必要局限于一个或几个平添，哪怕是在搜索引擎上搜出来的求购信息业同样有价值。
3 寻到求购信息之后，主动营销，最周目的是形成订单，很少有人会看到信息之后主动下订单特别是对于新的客户来说更是困难，所以主动联系和营销是很关键的部分，也是订单形成的最重要环节。
主动和顾客联系，充分的介绍产品，在同类产品中分析自己的优势，从客户的角度去考虑使用你的产品会给他们带来什么效益和更多的价值回报，在追求利益和诚信+友情的基础上，你的订单就不会是太大的问题
你若不想花钱的话就是勤登录，在生意经里回答问题累积积分，增快搜索排名.
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>电商人做营销必看的十本营销书
电商人做营销必看的十本营销书
今天给大家推荐几本营销理论方面的书籍，为森么给童鞋们推荐这些理论方面的书呢。是这样子滴，从我的经验来看，做营销，具体的操作经验是必须要有的，这是立足的根本，但是仅仅有操作经验还是不够的，特别是对一定级别的营销岗位，比如市场总监，必要的理论东西还是要掌握的。
不想当营销总监的营销人，不是合格的营销人;当了营销总监，但是搞不懂理论东东装逼的营销总监，不是合格的营销总监。
So，如果时间允许，买来看看吧，不吃亏。
1、《竞争战略》
作者：[美] 迈克尔·波特
《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
2、《营销管理》
作者：菲利浦·科特勒
国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。
3、《定位》
作者：艾·里斯、特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。
4、《营销战》
作者：艾·里斯、特劳特
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。
5、《执行》
作者：拉姆·查兰
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。
6、《奥美的观点》
营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。
对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
7、《新整合营销》
作者：唐·舒尔茨
这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。
还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里?这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。
那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么?“新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
8、《引爆点》
作者：[美]马儿科姆·格拉德威尔
这本书是《福布斯》评选的20世纪最有影响力的20本商业图书之一，高据《纽约时报》畅销书排行榜常达10个月，2005年再度蝉联冠军。
《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一
罗永浩、秦朔、牛文文、刘洲伟、姜奇平、刘坚、胡泳、郭星、曹健 联袂推荐
看看周围的世界吧，它看上去似乎雷打不动、变幻莫测、无法改变，但只要你找准位置，轻 轻一触，它就可能倾斜。
马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)
《纽约客》怪才、传奇作者
被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一
这本书解决了关于流行的三大难题，谁创造流行，流行的奥秘何在，如何创造流行?
《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。
《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。
格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的**，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在!
9、《圣经》
作者：[美]罗伯特·J·多兰，赫尔曼·西蒙
书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维，重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架，也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧，从而为高层管理者、财务总监、会计主管、市场总监和销售经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。
我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们买得物有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示，有88%的企业没有认真研究过定价。
我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使得定价变得更加复杂。在这种情况下，如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价，无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。
10、《发现利润区》
作者：[美] 亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)，大卫·莫里森(David J. Morrison)，鲍勃·安德尔曼(Bob Andelman)
亚德里安·斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安·斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界最有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得·德鲁克，超越同侪的管理大师”。
亚德里安·斯莱沃斯基的著作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。
任何一家企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化。然而，市场及各种内部、外部的因素都在不断变化，因此企业在其发展过程中很难固守其旧有的赢利模式。
《发现利润区》采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前最成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超越经济周期和技术周期，并始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，始终处于利润区。
《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。无论你身处哪个行业，本书都将帮助你发现自己的利润区，实现自己的利润目标。
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电话：400-& 地址：北京市朝阳区北苑路金泉时代广场3单元622室TA的最新馆藏传统电商网站该如何做好借力营销？
一说到借力营销，相信有很大做传统电商网站的营销人员都非常清楚，部分的营销人员也都非常擅长这种营销手段，因为借力营销是一种免费而又简单和实用的营销手段。到目前为止，其实有很多传统的电商网站为了传播效果，几乎都在使用借力营销，并且一部分的营销人员都认准这种营销手段，也许是因为借力营销非常适合于传统的电商网站。
什么是借力营销？可能一些初出茅庐的电商站长不是很了解，其实借力营销是指在内部资源或条件不足的情况下，利用各种手段，借助外部力量和资源为己所用的一种营销手段，相对于广告等传播手段，借力营销能够起到以小博大、花小钱、办大事的作用，而且往往能取得四两拨千斤的传播效果。所以，越来越多的传统电商网站去做借力营销。
笔者是一名传统眼镜行业的电商站长，目前是线上网站和线下实体店结合的电商平台，笔者为了让网站能够有目标流量、快速出单，现在就在通过借力营销去营销，做了很长一段时间发现效果非常好，于是今天笔者把借力营销分享出来，希望可以帮助到一些做传统电商网站的站长。想做好借力营销，我们首先要借三样东西：品牌、用户、渠道，下面简单的来说下吧。
　　一、借品牌
首先，是借品牌。如果你有效的借助了已有知名度的品牌，可能快速提升自身的品牌知名度和影响力。比如在澳运会期间的奥运营销就是典型的代表，奥运会作为人类历史上最大规模的体育盛会，受到了全球瞩目。目前成为了很多商家关注的交点。例如，在北京申奥活动中，可口可乐，通用汽车，眼镜等公司都积极参与，这些公司通过借助奥运会的这个品牌就可以成功营销了。
品牌对于企业、网站等来说是非常重要的，很多用户只认准品牌，其他的几乎不去认。所以，如果自己的品牌本身就没有多大的影响力，完全可以借助别人的大品牌来做营销，可能有人会问该怎么去借助别人的品牌，别人又不认识我们，而且大品牌也不会理会我们这些小品牌，笔者建议花点小钱，搞点关系，有钱能使鬼推磨，钱能办到的事情都不是事情，所以花钱去借品牌。
　　二、借用户
然后，是借用户。对于网站、企业来说，如何获取有效的用户是个比较心烦的问题，特别是一些新产品放在网站上，想要大量的获取新用户是比较困难的事情，而如果我们能够直接借用别人已经有的用，则是美事一桩，所以我们完全可以借助其他人已经有的用户去营销。
如何借助其他人已经有的用户去营销?其实很简单，笔者之前为了卖新款眼镜也是非常着急，因为新款出来都没人去买，用户也获取不到，所以笔者想了&借用户&这个方法，同竞争对手对用户相比，他们的用户非常多，而且一些用户只看眼镜的款式才买，最后笔者把竞争对手i的用户借来了，可以通过一些活动、一些打折促销等方法去吸引竞争对手的用户，如果用户看到新品的款式肯定会宣传，可能会引发病毒营销。
　　三、借渠道
最后，是借渠道。在为电商网站实施网络营销时，通畅的推广渠道是非常重要的，但是不是所有电商网站都有条件和能力建立自己的渠道，所以有些时候，我们不得不想办法借助别人的成熟渠道来进行推广。可能会认为借助别人的渠道会很困难，但笔者认为别人的渠道是很简单借来的，比如笔者的网站是卖眼镜的，笔者可以事先调查竞争对手的渠道来源，如果能把竞争对手的渠道来源给搞定，那么笔者就可以轻轻松松的借助竞争对手的渠道了。有一点的是，千万别让对方知道，不然就麻烦了。
写在最后：
随着互联网的迅速发展，如今的互联网上可以看到大大小小的电子商务网站，除了京东、淘宝、天猫之外，中小型电商网站已经处于爆炸式的增长，而面对网站营销来说，选中一个营销手段是非常重要的，那么今天所说的借力营销就非常适合电商网站营销，所以也建议站长们尝试一下。
以上由亿超眼镜网/原创编辑，转载请注明来源，谢谢。
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