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鸡排店如何经营出自己的特色
[摘要] 鸡排是小吃店里面很流行的一种油炸类饰品，香气可以说是十里飘香，是一种非常美味的食品。现在大街小巷很多人的鸡排店，不一样的制作工艺，不一样的秘方，不一样的酱汁，总能吃出不一样的鸡排美味。鸡排店如何经营出...
　　鸡排是小吃店里面很流行的一种油炸类饰品，香气可以说是十里飘香，是一种非常美味的食品。现在大街小巷很多人的鸡排店，不一样的制作工艺，不一样的秘方，不一样的酱汁，总能吃出不一样的鸡排美味。鸡排店如何经营出自己的特色?下面小编为我介绍。
　　鸡排店如何经营出自己的特色?点就是想办法聚集人气。一个很简单的例子，上海城隍庙的南翔小笼为什么每天都是好几百米的队伍?真的是特别好吃吗?小编认为口味只是稍微好点，主要是有人气，人气吸引人气。看着别人排这么长的队伍，肯定情不自禁的排队。所以豪大大鸡排在整个经营过程中应该注意人气的积累。促销宣传的工作要到位。
　　鸡排店如何经营出自己的特色?第二点就是锁定目标消费群体。对于特色小吃来说，想要赢得消费者认可，一定要学会先舍后得。专门烹制一块鸡排，剪成小块供来往行人免费品尝。例如妈妈带着小孩路过豪大大鸡排，拽着妈妈的衣服要吃鸡排，此时工作人员不仅仅要慷慨的给小朋友试吃，一定不要忽视起决定作用的妈妈，顺便也给妈妈尝一块，这样才叫抓住顾客的钱包。
　　鸡排店如何经营出自己的特色?第三点就是有了好的产品，好的腔调，就得有好的服务才能陪衬得上，今天我们要说的服务已经不是我先前老是提到的把顾客当朋友，或者对顾客退一步海阔天空。我们要说的，是要有自己的服务立场，要有自己的服务特色。比如卖出去的产品可以获得一些我们自己精心制作的小东西，这些小东西足以让他们记得我们的，或者在顾客咨询的时候，摆脱掉别人那些千篇一律的机械般的回答。
　　鸡排店如何经营出自己的特色?第四点就是保证产品质量。豪大大鸡排走的是精品路线，和路边摊的炸鸡排不是一个档次。豪大大鸡排无论是制作环境还是原材料都是让消费者放心食用的食材。如果赢得了消费者信任，就会产生持续不断的业绩。
　　开小店也要做大生意，对于美食的经营，在味道方面，在服务方面也是全方位的打造。对于如今的美味市场，很多的人已经享受到不一样滋味，餐饮加盟行业中，很多的投资受益颇多。开一家鸡排店，给人们带来了很好的享受，成为当下很多人的投资选择，人气高。
（责任编辑：小特）
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开一家鸡排店，水很深吗？
15:16:01　来源: 本站原创　点击数：
我的鸡排店并没有开在步行街一类的“高端”消费地区，而是在外来务工人员集宿区。除了鸡排还有各种油炸小吃，奶茶奶昔等。
我相信有很多想要开鸡排店的人，最初是像我一样，不甘心一辈子上班，总想做点什么以证明自己的价值。可是上班不要本钱，你出力出人就行，稳赚不赔，开店要本钱，而且开店有风险，你辛辛苦苦几年好不容易攒下的十万八万很有可能血本无归。我是过来人，目前算不上成功，我希望我的建议能使大家少走一些弯路。
我的观点仅仅适用于几乎倾尽所有积蓄来开一家鸡排店的人，至于手上有百八十万甚至更多的主，我真心建议您开一家加盟店，全店复制，直接做甩手掌柜，每月坐收利润，即使赔钱对您来说也是毛毛雨，不会元气大伤。
关于加盟与自营的优缺点这里不再解释。
1现在来说说自营如何选址。
不管你是选在商业街还是学校，请你在开店之前务必踩点评估人流量！拜托你，不要去哪里逛一圈，突然心血来潮觉得这里不错，心里意淫几千遍，然后就随便找个店面确定了好嘛？你以为是小孩子过家家吗！要用数据，数据，数据说话！！
我知道你又会问我，怎么做数据？好吧，现在就嚼碎了喂你。如果你对一个地方不熟，但又觉得这里看着人流量还可以，也许是个不错的选址地点。麻烦你，带个本，拿只笔，带个小板凳――蹲点去。看啥？看人流量啊！找几家跟鸡排店类似或同类的店（奶茶店，寿司店，实在不行沙县小吃，黄焖鸡米饭），记录一天里（建议9:00am-9:00pm）这些店的客流量。尤其是高峰时期（中餐晚餐时间段）客流量。
除了这些之外，记得重点记录整条街年轻人（15-30岁）的流量。蹲点几天合适呢？我当然建议你最好蹲一个礼拜，从周一到周日，每天记录一遍。如果你实在懒，那拜托你，至少也蹲点2天好嘛？一天选在消费能力最强的周末，一天选在消费能力最弱的周一，建议选个正常的天，避开雨雪天（天气不好消费能力会降低）。分别记录这里的人流量。然后回去估算假如你在这里开店，会有多少客流量。
2另外在选址方面，以下几点务必记住：
1.&确定一条街人流量是否大先看这里是否处于满租状态！转让率高不高！走完一条街如果发现10家店有超过3家都在转让（或者直接出租），说明这条街生意普遍不行，所以大家都在转。你丫就不要傻不拉几去蹲点了！
2.&房租过低需谨慎！有时候问过几家店，会发现一个地方跟一个地方的房租会差很多，有的几千，有的十几万（年租），我们开店当然不希望房租过高，但是也千千万万不要贪便宜！因为房租往往是人流量成正比的！！一个地段敢要那么高的房租与转让费必然是有道理的。
3.&房租过高也要谨慎！什么地方房租会很高？商业中心，步行街。好的地段常常是十几万一年。曾经有一个朋友在合肥一个非常好的地段看上一个店面，20平方1.5万一个月，押一付三，他问我能不能租（他之前从来没有开过店）。我仔仔细细算过之后，告诉他，人流量这么大，你怎么也要请4个人，做三休一，工资算3000一个人，一个月就是1万2，水电算5000，合计一个月32000，合大概每天1100块，假设鸡排毛利是50%，那每天一开张必须先卖2200才能保本，剩下的就是赚的，这个店最最不济，你每天也必须有3500+的营业额才有意思。这期间所有的装修费，设备折损全都没算。3500是什么概念呢？一天营业12个小时，平均每分钟你要卖4.86，每5分钟你要买2块鸡排，作为新手从未开过店也不考虑加盟的你，确定卖得动吗？假如每个月辛辛苦苦赚的钱一大半都交了房租岂不是太便宜房东了？
3特别提醒：鸡排店不要开在居民区。
鸡排并非生活必需品，并不是像你想的那样小区人天天成群结队上班下班过来买鸡排。下班的人往往都是在单位附近买小吃，学生同样如此。不然你以为为什么学校旁边的小卖部炸鸡店生意那么好？学校也好，商业区也好，办公区也好，最大的特点就是年轻。而小区的话，你不要告诉我整个小区没有老年人，没有中年人，甚至清一色都是30以下吧？看出来了？鸡排的受众群体主要就是30以下的。15到25是黄金年龄段。你想，在一个本来受众比例就不高的居民区，人家上班期间又都不在家，下班回家前该买的小吃基本在单位附近吃过了，人家回家还要吃饭，甚至晚上应酬直接回来晚。你指望天天在家的爷爷奶奶来买鸡排吗？
至于学校边，商业区边上，办公区边上，就不用多说了吧，一块4块成本的鸡排起步就是12，13元的，不是人家利润要赚多高，是地租确实贵。一块爆浆鸡排的成本在7到8元之间，据我所知，上海人民广场非最中心地带都要20元一个，中心地带，呵呵，切记，地租太贵的地方不要去，市口肯定好，但没有好到让你能回本的程度。当然，也绝对不要选地租很便宜的地方，觉得捡钱包了。市口不行的话，你就整天和你鸡排说悄悄话吧~
还有一点容易被忽视。你的店面如果不是在学校，商业区，工作区附近，而是在普通的人行道上，这个就容易出问题。如果人行道和马路又不是相通的，而是隔了一道栏杆，我相信，你的生意肯定更不容易做起来。毕竟，买东西最重要的是质量，可是服务和便捷也是一大考量标准。
4下面再来说说装修。
千万别以为自己开的店就比加盟店差多少，也千千万万不要给自己贴“小作坊”的标签，即使你真的是家庭作坊，也要做出比加盟店还要高大上的样子。
你看，这是加盟店，做成人家的门头，改个名字，什么豪太太鸡排，巴蒂鸡排，正心鸡排（都是我瞎编的，你们千万别真用了），这样从外面看，活脱脱就是加盟店嘛！里面的菜单记得做做灯箱式的，产品最好图文并茂，这样显得更加丰富。
在装修上，该装的请一定不要小气，人靠衣裳马靠鞍。一个20平方的小店装成加盟店的样子也就1万5到2万之间。但它却可以将你的鸡排理直气壮地卖到10-12块/片。
5鸡排炸炉的选择
大的炸炉好吗？里面同时放十几个鸡排炸都没问题，炸一个捞一个，看着都爽。我曾经也梦想有个这样的炸炉。但是我终究还是没有选。你知道为什么吗？不是因为它贵！仔细看看商品描述好吗！？&12KW&！！！37升油！！！你知道是什么概念吗？！！你的电表跑的你肉疼知道吗！！一大桶油倒进去只能埋住底！！换油的时候想死的心都有！！除非你每天的营业额都不低于4000+，不然不要买这种炸炉好吗？！
我用的是2500W带温控的，想要几度有几度。高峰期2个油缸一起开，一个油缸里轻轻松松放4块鸡排。上午人流量小的时候开一个炸炉就OK。用它，3000日营业额轻松应付。换油超方便，最关键是便宜！最贵不过千！电费省一笔，油费省一笔，省一笔就是赚一笔知道嘛？！
另外，抽油烟机和灭火器是必须要有的。
经历千辛万苦，店终于准备开张了！选个好日子，建议选在消费能力最强的周末或节假日。争取在开张第一天让你的店面一炮而红。要做到这些，需要做哪些准备呢？
这就需要提前几天想好促销方案，既然是开张，促销就不要那么小气好吗？！什么买鸡排送气球的靠边儿站行吗？土豪一点，大气一点可以嘛？！鸡排买两块送一块好嘛？什么？你舍不得？肉疼？那鸡排送奶茶总行了吧？头天开张赚的就是人气！第一天当老板，哪怕少赚点，但是看到店门口一排队，晚上做梦也会乐醒好吗？生活的盼头就从这里开始！
想好促销方案之后，接下来就赶紧印传单。记住，一定要在开业前把所有传单散出去。要让大家知道，某某鸡排店马上要开张了，而且还特大优惠！
也许你的店在刚开张时生意火爆，但时间久了，顾客的新鲜感会过去，假如你一直原地踏步，顾客会慢慢淡忘你。要怎样才能让大家一直记得你呢？
除了不定时推出新品之外，还有更重要的一点：坚持不懈的宣传。怎么宣传？告诉大家一个最有效的手段，发传单。是的，不管哪怕你这段时间没有新品推出，哪怕你只是组合了几种套餐，都记得印在传单上，中秋端午，国庆节劳动节，情人节七夕节，新年圣诞节，都可以是你促销的理由。它会时常提醒周围的顾客，这里有家鸡排店，我好像有段时间没去了，要不去尝尝吧。
7接下来说实际经营
即使你的店是自营，自己亲自做，也麻烦你一定务必按照加盟店的模式来运行好嘛？
上班就穿统一的工作服，
接待客户统一用语：
――您好，欢迎光临！请问要点什么？
――请问鸡排要什么味道？
――收您100找您90（两手递钱）！
――谢谢光临！
哪怕客人找你换个零钱也麻烦你毕恭毕敬，客客气气好吗？！
不管是拿鸡排还是炸鸡排，麻烦你务必戴手套戴口罩好吗？
不忙的时候一定记得擦擦桌子，扫扫地整理一下油炸区好吗？
不管多忙拜托油一定务必每天一换好吗？
千万别在前台一边看店一边吃饭好吗？
千千万万别以为“这是老子自己的店，老子想怎么开怎么开”好吗？！
8如果不加盟，没有技术的人是否可以从事这个行业的创业？
因为里面涉及到产品的技术烹饪、搭配，菜单的更新。这都要求你对新流行小吃有很强的洞察力。就是加盟，你没有一定能力也做不了。就是跟师学技术，也要看你条件是否具备。所以，不要看到那些加盟宣传说赚钱很容易。
我知道太多太多人有过创业的想法，可是往往，绝大多数人只停在“想”这一步，真正迈出这一步的人很少，而迈出去做出成绩的人少之又少。而我还在努力做成绩的路上。如果你现在开不了一家鸡排店，力所能及从小开始也不晚。
文章来源知乎&作者王宝
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出逃VR创业圈：成功者传说太多 失败者故事才该听
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R携“未来”之名倏忽而来，但谁也不知道真正的爆发何时到来，技术迭代之中探索的创业者是走还是留？
（原标题：出逃VR创业圈——成功者传说听过太多，失败者故事才该听）
文|上海观察 王潇 张嘉瑜当秦凯（化名）决定到VR行业闯一闯时，已33岁。之前在游戏行业沉浮10年，不温不火；尝试做过3个月的儿童绘本，没好意思出版。3年后的今年，当一众年轻创业者羡慕他已在VR领域“抢跑了一个世纪”时，他却想要退场。VR，Virtual Reality的缩写，中文为“虚拟现实”。其发展已被写入“十三五”规划纲要：“大力推进先进半导体、机器人……虚拟现实与互动影视等新兴前沿领域创新和产业化，形成一批新增长点”。美国市场研究公司IDC发布的最新报告显示，全球范围的VR和AR（增强现实）市场规模将会从2016年的52亿美元跃至2020年的1620亿美元。行业迭代也在发生。11月10日，谷歌新版Daydream View头盔正式推出。翻译为中文叫“白日梦”的虚拟现实平台意义重大，将致力于塑造一个标准化的VR整体生态系统。不少人坚信VR会像个人电脑、智能手机一样改变普通人的生活。但对创业者的严酷考验是，谁也不知道真正的爆发将何时到来。眼下，VR圈貌似正在经历“寒冬”，一度炙手可热的明星公司暴风魔镜本月宣布裁员10%。也是在今年，秦凯承认创业失败，他合伙创办的公司宣布资金链断裂。“成功者的故事，听过太多，而失败者的故事才应该听，因为你至少可以避免重蹈覆辙。”秦凯挺诚恳。震撼体验静安区一家商业广场内，一家VR线下体验店门前，三两人群走过，偶有人驻足，满脸好奇询问“VR到底是什么”。一位年轻姑娘声称胆子够大，选择了一款游戏，引来颇多观众围观。一对六旬夫妇好奇，花了30元购买“内容更温和”的海底世界10分钟体验，妻子边看边感叹“像真的一样”，又赶紧换头盔给老伴，“你也快来感受”。还有小学生带着母亲，熟门熟路到了柜台说“我要玩全场”。秦凯回忆，他的“进场”，也是因为震撼的初体验。2013年，他的朋友借来一台Oculus头戴式显示器让大家尝鲜，体验欧美炙手可热的游戏“过山车”。“一戴上就感觉开启了新世界。”秦凯说，“3D熟悉了那么多年，但从来没有那样完美地沉浸在拟真世界。”“简直就是人类实现‘插管’（电影《黑客帝国》中的植入世界形态）的第一步啊！”他朝朋友大呼。虽然在场有一位姑娘晕吐，但几个人还是抑制不住兴奋地感叹：“VR将成为改变世界的魔法”；“绝对能引起一场新的工业变革”。自2003年进入游戏行业后，秦凯曾几次被“挖角”。他说自己想做的游戏应该“有基本审美和哲学探索、对人生意义有思考”，但发现不管到哪一家，都只是在“折腾身体、销蚀灵魂”。他想做“更有意义的事”。2013年他萌生支教念头，与某支教基金会联系，提交去偏远山区的申请。但经不住一位朋友的劝说，去做“远比支教更有意义的事”，又留了下来。直到接触VR的体验，才让他找到创业方向。VR技术并不新奇，第一个原型设备的出现距今已近半个世纪。2012年底，Oculus公司将虚拟现实头盔摆上众筹平台的“货架”，才让人们意识到VR成本没有那么昂贵，离普通人并不遥远。与3D电影、全景呈现之类技术最大的不同在于，VR是沉浸式体验，体验者要戴上头盔，视力、听力范围都在虚拟情境中，完全与现实世界隔离；同时也是交互体验，体验者的肢体甚至是眼神运动可直接在虚拟情境中产生作用，比如在现实中抬腿往前走，就能实现在虚拟情境中的前进。因此有人坚信头戴式显示器“是人类的最后一块屏幕”。屏幕，实际上是一个窗口，承载着人们与信息世界的交流。专注提供VR创业服务的公司UCCVR创始人符国新是各类技术的推动者。“微软、英特尔花30年让个人电脑普及，苹果花10年普及了智能手机端。”他说，身为技术人，VR是他一直在找的下一个“屏幕”。VR成为投资热点，吸引了大批年轻人入场。90后王星杰是一家VR游戏原创团队创始人，他说此前就想过人类并不会永远在一个平面上接受信息。在接触到虚拟现实的那一刻，就意识到，“也许这是我应该走的道路”。圈内人说，VR研发的一大兴奋点在于，作为一种新科技，国内外差距已不像以往的技术那么大，甚至国内在应用创新方面已经快于西方。除游戏、视频，目前VR已在教育、医疗、房产、航空航天等领域有所应用。2015年，在新加坡就业的姜廓辞职回国创业，目前致力于教育领域的研发，比如让老师能在几何课上把立体概念讲得更透彻，让学生能在生物课上漫步心脏各个结构，也能在天文课上去太阳系遨游。第一桶金不过在2013年，秦凯对VR未来市场分布并未有如此清晰了解。一开始他和朋友还想秉持做文化教育的方向，但投资难找。2013年，AR/VR概念还不够普及，找投资人磨破嘴皮，回应多是“市场不够成熟”，之后再无下文。第一桶金来得偶然。秦凯通过小学同学接到一桩房地产应用的项目：为某知名楼盘开发一套智能家居的AR实时识别系统。3位合伙人苦战几个月，终于攻关。借助第一个项目的成功经验，三人小队进驻一家游戏公司，研发的同时陆续通过朋友渠道接单，涉及旅游、商业等。人手不够，秦凯邀请两位老同事加入，团队增到5人。可进展了没多久就因种种原因与合作方分道扬镳，三人小队带着两位新入伙的同事“做好了坐吃山空的准备”，再寻生路。因很早踏足，公司在圈子小有声望，但随着加入者的增多，这种“稀缺性”被逐渐淡化。秦凯现在反思，不少早期团队面临资金压力，往往无休止接单，却陷入被动，“忽略了应做出真正有想法的东西”。反而不少后起之秀因创业环境相对成熟，更能找到方向。比秦凯公司晚1年创立的指挥家VR团队步伐就相对清晰。指挥家VR从创立初期就以地产切入，和国内40余家地产商合作，已做140多个VR房地产项目，远及英国伦敦、德国波恩，今年还为波恩的一家博物馆制作了多人VR演示项目。联合创始人白志艺说，因为交互式技术在业界颇具口碑，常有广告公司拿着各种案子找来问“可不可以做成VR”。“我们挺反感为了噱头做VR。”白志艺说，有次一位工厂老板想用VR展示流水线，一口承诺几十万元的制作费，“但被我们拒了。因为我们希望项目兼具性价比和实用性，也希望体验VR的人可以体验到VR的应用价值”。不过，无论是早期公司，还是后起之秀，艰辛倒是共通的。为了谋生，秦凯又通过朋友争取到一个项目，合作为一家航母级国企开发MR（混合现实）工业应用实验模型。前期的评估及合作谈判非常顺利，但落实过程困难重重，诸多问题都在制作中后期连锁爆发。那段日子，团队几乎全部驻扎公司，“把通宵硬撑成家常便饭”。每晚合作方负责人会拎一打红牛摞在桌前。几轮通宵之后，秦凯开始神经衰弱、耳鸣、颈椎病复发，一位程序员也被折磨到思维迟滞、状态低落。2015年之前，体验VR时产生的眩晕感是研发者需要攻克的难题。为了营造“坐电梯的失重感”等交互体验，研发人员只能尝试用手柄平移，找最合适的速度，往往试多了就吐，所以人手一瓶醋，用来缓解呕吐难受。有些公司会专门给研发团队发“呕吐补贴”。“膨胀”之后秦凯的公司几乎见证了资本对VR从冷到热再变冷的全程。今年，国内一家专业投资机构发布《2016年中国VR行业报告》指出：从2011年到2015年全球对VR产业的统计来看，2014年起资本投资出现井喷；在国内，2014年也有大量资本热钱涌入，共2.7亿元，2015年暴增至24亿元，今年上半年的数据为15.4亿元。除了阿里、腾讯等互联网巨头，一些传统企业也跨界进入VR行业。降温来得也快。今年5月，有媒体称证监会叫停上市公司跨界定增，涉及互联网金融、游戏、影视和VR四个行业。证监会回应称政策没有任何变化，但大量公司开始重新审视，更为谨慎。眼下VR圈的“寒冬”是行业共识。白志艺说，去年，但凡技术还可以的团队，都是资本追着跑，但现在会被晾两个月，看看两个月后是不是还活着。秦凯更感叹资本影响下的开发者心态变化——在那个“每天都有热钱投入”的环境中，“快”成为首要目的，往往两三个月就要交产品。只想着“机会不等人”，就“拍脑袋”先做再说，难免改来改去，研发到最后都会疲掉，只能不断逃避技术短缺，用错误掩盖错误，陷入恶性循环。在资本最热的时候，他看到了身边很多人的“膨胀”。有人原先是研发出身，却在市场的影响下开始鄙夷研发，觉得“做得再好都不如说得好”。早在网游刚兴起时，秦凯就听过一位运营夸口“我能包装成黄金”，并洋洋得意传授“成功”模式——比如1000万元资金，拨给研发就200万元，找个热门的现成产品换皮，3个月后出山寨产品，自己抽掉200万元，剩下的600万元请玩家充值做粉丝，营造影响力，最后给投资人看数据，让投资人觉得产品很成功于是接着砸钱。“这就打乱了行业心态。”秦凯说，“开发者心态变了，很难有人静下心认真研发。”不少人认为，降温是好事，正好是挤泡沫的时期。但秦凯觉得，创业者心态却不是短期能解决的。去年，一位著名投资机构的投资人看好秦凯公司，愿意让他们主导，帮助开发一个主题乐园AR/VR项目。秦凯觉得公司要“守得云开”了。去年年底，公司重组并有新的投资介入，几个月后决定招兵买马突击项目，秦凯曾提醒风险太大，却劝不动合伙人。今年年中，投资人无法兑现许诺，公司没钱了。由于之前的嫌隙，研发团队全部“出走”。秦凯原本还想陪合伙人做最后的努力，但发现与新团队氛围格格不入，于是也走了。“创业不只是做好产品就行。一个团队总会有各种各样的人，怎么去处理这些关系、让大家有效配合，这也是学问。”秦凯说，“而投资人很精明，能遇到真心扶持你成长的投资人真是靠撞大运。”虚实之间了解秦凯原公司的人说，这家公司曾因早期成立而颇受关注，但实力“只算中游”。而位处“中游”的秦凯，或许最具代表性——代表了在技术迭代中艰难摸索的大多数创业者。上海交通大学副教授朱宁嘉在其论文《当前AR/VR爆发性增长的冷思考》里写道：“需要完善的中间环节太多，而局限于利益商用的短视，束缚了发展的格局，核心还是文化引领的缺失。”业界认为，目前VR内容方面尚缺少标杆性产品，也没有统一标准，不过内容相比硬件来说更具多元化，依靠小规模团队也能制作出具竞争优势的产品。朱宁嘉更愿意从哲学的“个体”与“主体”解释这个问题，目前的创业者已经越来越个体化，但创业者“只是个体，不是主体”。“确立主体性才能使人审视到自身的价值，寻找创业的定力，而不会随波逐流，为短时的利益所左右。”“没人能知道一个行业从冷门到热门再到爆发还会有多久。热点，永远追不过来。”符国新说，他在选择团队时，会看其是否对这个领域有持续动力。而与行业内团队交流时，朱宁嘉也发现，其实不少有创意、有情怀、又懂运营的团队正在涌现。新兴领域都会从不成熟走向成熟，从非理性走向理性。“这点还是要乐观看待。”王星杰说，VR满足了他从小好奇的问题，人有没有可能过第二人生。“人在物质基础满足的条件下，还需精神层面上的满足，但现实世界无法真正满足所有人的精神需求，所以我们有必要创造新的世界。”姜廓说团队的共识之一就是，不做游戏、只做教育，要打破人们讲VR就联想到游戏的固有印象。他之前向一位小学校长推广VR产品，老校长撂下一句“我觉得对于孩子，玩泥巴可能比用VR更好”。但他并不灰心，他说下回还想去说服校长，“玩泥巴和用VR并不矛盾”。
秦凯说：“我并不否定VR这个领域，只是自己在当前的发展阶段或许并不适合。客观地说，我不算是具有商业天赋的创业者，但我相信自己是很好的表达者。寻找意义对我来说，远比一份工作更重要。”“把一个行业当艺术来做，和当赚钱手段来做，是完全不一样的。”他说。不过，从原公司“败走”后，秦凯受朋友之邀，又来到另一家VR公司做策划，虽声称“不会久留”，“毕竟还要吃饭”。而他的理由听上去又很耳熟——“没有经济支撑，一切都是空谈。”
本文来源：上海观察
作者：王潇 张嘉瑜
责任编辑：齐亚伦_NT4779
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