聚焦：建材行业转型升级之路怎么走？_网易家居
聚焦：建材行业转型升级之路怎么走？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：聚焦：建材行业转型升级之路怎么走？）
日前，国务院办公厅印发《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》(以下简称《意见》)，就今后一段时期化解水泥、平板玻璃行业过剩产能，加快建材工业转型升级，促进建材企业降本增效实现脱困发展作出部署。
国办发文推动建材工业转型升级、健康发展
　　《意见》指出，建材工业实现转型升级、健康发展，要抓住产能过剩、结构扭曲、无序竞争等关键问题，有序推进联合重组，改善企业发展环境，增强企业创新能力，扩大新型、绿色建材生产和应用，积极开展国际产能合作，优化产业布局和组织结构，有效提高建材工业的质量和效益。
如今，我国建材工业正处于重大转折期，其转型升级是否顺利也将影响到国家经济的整体发展。而建材工业要转型升级成功还需要多方努力，除了国家重点提到的水泥、玻璃行业等要加快转型升级，（）作为建材行业的一部分，也应该积极响应政策，做好自身的升级工作，从而推动整个行业的健康发展。
门窗行业如何实现转型升级？
　　近年来，我国门窗行业规模不断扩大，结构逐步优化，创新、绿色和可持续发展能力明显增强，对经济社会发展和民生改善发挥了积极作用。但同时，受经济增速回落、市场需求不足等因素影响，门窗行业增速放缓、效益下降，部分适应生产消费升级需要的产品缺乏。因此，有专家表示，参考其他行业的转型升级过程，吸取经验，借鉴到门窗行业之中，也不失为一个好办法。
那么，门窗行业应该如何实现转型升级呢?对此，专家表示，《意见》中曾多次提到推动建材行业转型升级，需要加强创新、改善技术、提升质量等，这对门窗企业来说同样适用。而在这方面，素有整体门窗第一品牌之称的圣堡罗整体门窗便做出了不错的示范。
1、加强创新能力。
说到创新，不得不提圣堡罗整体门窗的模式创新。在单品门窗模式越来越不能满足消费者一站式选购需求的情况下，圣堡罗率先行业提出了整体门窗发展模式，将入户门、（）门、（）门、（）门、厨卫门、窗户、护墙板等各种风格统一的产品&有机整合&在一起，实现了门窗选购一体化、服务一体化与产品风格一体化。
可以说，圣堡罗的整体门窗模式似一股注入门窗行业的&新鲜血液&，不仅给消费者提供便利，为经销商带来商机，同时也推动行业加快转型升级。
2、改善生产技术
对于任何企业来说，专业性的生产技术都是企业取得成功的必要基础条件，尤其是对门窗企业而言更为重要。在如今，谁拥有了更专业、更新兴的技术，谁就有更大竞争力，而圣堡罗整体门窗深谙此道，积极改善和提升生产技术。
据悉，圣堡罗在广东拥有专业生产基地，企业从德国、意大利、美国引进多条国际领先生产线，建成业内首家无尘钢化玻璃生产车间，拥有完备的产品实验检测中心，为打造优质产品提供了强大保障。此外，企业特别组建一支技术团队，积极研发独家工艺和新型专利技术，增强企业的竞争力。
3、提升产品质量
相比其他企业在提升产品质量时所作的简单改变，圣堡罗整体门窗首创出6S贵族门窗标准这一远高于国家标准和国际标准来生产木门及铝门窗产品，则显得诚意十足，用切实的行动积极响应升级号召。
据了解，在选材方面，圣堡罗精选优质木材和油漆，每扇木门都会经过6次精细打磨、4底3面高环保油漆工艺，而非市面产品仅做2-3次普通甚至劣质刷漆，确保漆面饱和度和光泽度与众不同，使产品外观、性能更出色，也更环保。铝合金门窗则采用双层3C汽车级钢化玻璃和硅镁铝合金型材，大大增加了门窗的安全性和耐腐蚀性。
最后，业内人士提醒，不同的企业有不同转型升级方法，只有找到适合自己企业升级的发展策略，才能离升级成功更近一步，而圣堡罗整体门窗的升级无疑是正确的，因此在行业中脱颖而出。
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇战略与变革
企业转型升级路线图
作者：刘明宇
复旦大学管理学院产业经济学系芮明杰教授和刘明宇博士的研究发现，按照新比较优势找到合适的产品，构建自主发展型价值网络，培育系统集成能力是突破束缚，实现产业升级的关键。这一发现得以帮助中国企业找到产业升级的可行路径。
关键字：价值链分工，产品分工，产业发展
2012年7月，位于东莞的玩具工厂“素艺”的大门被法院贴上了一纸封条，作为世界第二大玩具品牌的代工厂，“素艺”正式倒闭了。由于发达市场需求下降、劳动力成本上升，许多加工制造企业纷纷倒闭，素艺只不过是千百个这类企业中的一个样本。
在全球金融危机冲击之下，处于价值链底部的中国企业面临出口萎缩、成本上升的双重挤压，通过产业升级走出困局已经成为政企两界的共识。不过，产业升级的共识有了很多年，如何才能真正改变“素艺”们的命运？在价值链全球分布的背景下，中国企业产业升级的道路并不容易走，原因有两个方面：（1）价值链升级必将面临发达国家处于价值链有利位势企业的阻击，造成位置锁定。（2）在价值链分工的情况下，中国企业的能力被局限于一个环节，存在能力锁定。
本文的研究就是帮助中国企业探索打破这两个锁定，找到产业升级的可行路径。研究发现，按照新比较优势找到合适的产品，构建自主发展型价值网络，培育系统集成能力是突破束缚，实现产业升级的关键。
竞争环境：瀑布效应冲击下的中国企业
随着全球化的逐步深入，国际间的分工已经由产品分工发展到价值链分工。这种分工是不平等的，产业链上存在一些具有系统集成能力的企业，它们一般是总部设在发达国家的跨国公司。这些企业紧紧把握住价值链中最体现其核心竞争力（如核心技术、全球品牌等）的部分，而将能够标准化的价值链低端环节，转移到具有比较优势的发展中国家去生产。发达国家掌握产业价值链的高端，被剥离、外包的是一系列“非核心（non-core）”业务。在这种情况下，中国并非是真正的“世界工厂”，只是“世界组装车间”。
中国企业在这种情况下面临战略的困局：（1）依托一般要素条件带来的比较优势，例如低成本劳动力优势，会随着自身劳动力成本的上升和更低成本的国家加入到“加工”、“组装”环节的竞争而逐渐失去。（2）发达国家的系统集成企业在不断提高市场的集中度，提高市场进入门槛。这一方面使得新兴市场国家的企业难以进入价值链核心环节，另一方面高集中度又增加了对上下游的讨价还价能力，使得产业链利润更多地向自己转移。系统集成公司在产业集中方面的爆发式进步对产业结构产生了巨大的影响，这被称为“瀑布效应”（cascade effect）（Nolan，2001）。
在价值链分工格局下，发展中国家的企业从事的是标准化的生产环节，而发达国家的企业（以跨国公司为代表）控制整个价值网络的演进方向。发达国家的企业成为产业链的集成者，通过瀑布效应控制整个产业链，从而完成利益的转移。发展中国家处于微笑曲线底端的企业不掌握终端的需求信息，也不掌握影响产业发展的核心技术，只是被动地参与全球分工，这导致发展中国家的价值链被“俘获”，并被锁定于价值链的低端。
战略思路：由价值链分工到产品分工
产业升级战略包括三个方面：树立产品理念、选择合适的市场、制定正确的产品升级路径。
实现产业升级，企业的领导者首先要有一个产品理念：我要说了算，要有自己的产品（当然也可以是服务解决方案），不是安心在价值链的某一个环节上赚辛苦钱。这很重要，因为中国企业一旦进入到低端加工环节，就可能被位置锁定。因为企业除了加工没有其他技术，不懂得研发；没有自己的终端客户，离开了OEM订单就没有了活路。做自己的产品，不是说就所有的价值链环节都做，企业也可以外包。但这个时候，你就成了产业链的链主，有主导权。
华为1987年创立于中国深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1990开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用，早早定下了自主创新的志向。在19世纪80年代，中国电信设备市场几乎完全被国际跨国公司垄断，本土的企业很难获得市场空间；国内处于经济转轨初期，市场体系尚未建立，交易成本较高。出于以上原因，很多和华为同时期的企业选择了OEM代工模式，而不是做自主研发。因为在瀑布效应区域，国内产业的价值链是由跨国公司治理下的一个个片断，企业只需要完成简单的加工制造，对制度环境的要求并不高，而企业可以利用劳动力的低成本优势获得稳定的加工收入。
有理念还不行，还必须选择一个自己能够立住脚的利基市场。这个时候，选择什么产品进行起步，作为自己的根据地就很重要。选择的市场需要是跨国公司不重视的，产品是跨国公司难以生产的（不是技术上的原因，而是成本上的原因）。例如，华为早期选择了半机械、半数字的入门级产品JK1000 交换机进行研发，定位于不为跨国企业关注的农村市场，面向低收入人群提供产品和服务。1995年华为销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
有了利基市场可以生存，但是企业难以做大。企业在产业升级过程中，要不断做大市场，就要找到一个符合企业自身特点的产品升级路径。在企业还没有形成竞争优势的时候，要坚持产品分工的比较优势原则选择迂回，不与强大的跨国公司正面竞争。这样才能赢得发展的空间，逐步积蓄力量，使自己强大起来。在企业遵循比较优势原理的时候，企业能够赚钱，从而整合更多的资源、进行能力的投资，不断推动产品升级。
华为的产品升级就遵循了这样的一条道路，公司最初选择农村市场用的初级产品，随着华为在产品开发和营销方面积累了更多经验，它才逐渐生产更复杂的大型交换机、万门级交换机等，将市场拓展到中国主要城市，这是华为早期的农村包围城市战略。华为在国际化的过程中也遵循了同样的路线，华为从电信发展较为薄弱的国家入手，先进入俄罗斯、印度、中东、非洲、东南亚、欧洲，最后进入美国。任正非认为，“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的‘良田沃土’，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。”
能力基础：构建自主发展型价值网络
实现产品升级需要企业能力的升级，但是产品分工情况下企业的能力基础与价值链分工的情况不同。价值链分工下，企业的能力是相对分散、独立和固化的。一个OEM 企业只要做好加工环节，其他如产品研发设计、供应链、产量价格决策都是由产业链的系统集成企业负责的。产品分工情况下，企业需要培养系统集成能力，对最终客户的价值创造负责。价值的创造与传递是由一个包含有供应商、渠道伙伴、服务提供商及竞争者的价值网络提供的，包括三个部分的功能：一是商品价值的创造活动，通过上下游企业一连串的价值创造活动，不断改变产品的性状、赋予其一定的功能属性，能够满足客户的需求；二是供应链活动，表现为商品的空间转移，包括原材料、中间产品和商品在供应商、制造商、销售商、消费者之间的转移和交接过程，供应链的效率越高，则转移成本越低；三是产业链的整合，不同产业上下游通过信息传递、知识共享在价格、产量、策略等方面实现纵向协同，更好地满足市场需求，获得一体化的产业链利润，这个功能主要由产业链集成者来承担。
因此，为了获得产品分工的能力基础，必须实现价值网络的重构，建立自主发展型的价值网络。一是价值链重组，企业要专注于自己最有优势的价值链环节，通过构建独特的价值链形成低成本或者差异化的优势，而对于公司不擅长的环节则进行外包。随着商品生产的链条延长，整个价值网络获得更多的专业化报酬递增效果，网络的效率提升。二是基于客户价值导向的供应链重组，实现一体化的供应链协作。第三，推进产业链重组，使自己成为产业链系统集成者。通过将产业链上下游的信息和知识衔接起来，以及上下游策略的协同，使得需求和供给能够更有效地衔接，降低交易成本，实现产业链一体化利润的最优化。在瀑布效应下，产业链集成者一般都是由发达国家的跨国企业充当。中国企业要实现产品分工，就必须有自己的产业链集成者。
以华为国际化为例， 1997年任正非去美国考察时发现，华为每年拿出不低于销售收入的10% 进行产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期却是业界最佳水平的两倍以上，人均效益只有IBM的1/6，华为的供应链管理水平也与业内先进公司相比存在较大的差距。产品开发和供应链的低效率抵消了劳动力低成本的优势。在这种情况下，华为引进了IBM的集成产品开发项目，团队面向市场、对产品开发的成本收益负责，企业最终大幅度缩短了开发周期、降低了市场风险。2000年前后，华为又引进了IBM的集成供应链管理项目。华为通过业务外包，将非核心业务“砍掉”，包括制造、组装、包装、发货和物流等，华为变成了一个没有生产车间，也没有库存的集成供应链的管理者，使生产具有更高的柔性，提高了对用户需求的反应能力。
随着价值链环节的模块化，华为专注于核心模块（研发和市场）培育核心能力，同时利用核心模块的优势，获得产业链的系统集成能力，在全球优化配置不同模块，例如寻找成本最低的模块制造商，将附加价值低的模块外包出去，实现整个产业链一体化利润的最优化。华为通过价值链、供应链、产业链重组，形成了自己具有治理权的价值网络，获得了更高水平的系统集成能力，通过相关模块的外包，保持了供应链的灵活性，提高了产品的竞争力，这是华为成功实现国际化的重要前提。
（编辑：潘琦）
本文改编自论文《价值网络重构、分工演进与产业结构优化》，刘明宇、芮明杰发表于《中国工业经济》2012年5月号。
复旦大学管理学院
&产业经济系讲师
研究方向：产业发展、企业战略与组织、创新管理、农业经济
复旦大学管理学院
&产业经济系教授/系主任
研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、现代公司理论、知识管理与创新
（Orignal Equipment Manufactuce）定牌生产和贴牌生产。基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。
【利基市场】
那些被市场中的统治者、有绝对优势的企业忽略的细分市场。指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
关于复旦商业知识（FBK）
复旦商业知识（Fudan Business Knowledge，简称FBK）是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台，由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念，依托复旦大学丰厚的学术底蕴，FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务，深入解读当下商业热点，转化学者研究成果，与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验，发现中国本土商业新生力量；同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括：FBK在线（bk.）中、英文频道，iFBK移动互联平台，FBK TV节目及衍生出版物，《管理视野》杂志，“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中，iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式，针对移动用户量身设计精品内容，带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本，由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会（IACMR）联袂出品，秉持“管理推动中国进步”的理念，促进管理思想与实践对话，致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台，包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等，以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心（KDCC）
商业知识发展与传播中心（Business Knowledge Development and Communication Center，简称KDCC），是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构，由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨，致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁，联结并吸纳社会各界最优势资源，促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通，并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源：
复旦商业知识（FBK）平台：无边界的网络商学院、随时随地的在线学习；
案例开发与研究：以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景，提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务，同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
复旦大学管理学院企业管理系教授，主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理（战略、营销）、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授，主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论，及中国企业营销战略。
复旦大学管理学院管理科学系教授，主要研究方向为供应链管理、商业模式，及服务管理。
复旦大学管理学院财务金融系副教授，主要研究方向为公司金融、金融市场，及金融机构。
复旦大学管理学院产业经济系副教授，主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策，及战略管理。
主任： 于保平
复旦商业知识主编： 程亚婷
课程开发总监： 王颖颖
运营与推广总监： 陈颖燕
编辑： 潘琦　黄漪　黄颖　宋旸
案例研究员： 陈扬波　杨华颖
视觉设计： 戴云
行政： 马晓楠
欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址：
官方微博：（新浪）
官方微信：公众号“复旦商业知识“
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
新浪微博：/fudankdcc
腾讯微博：/kdcc_fudan
Email：caseinst@
读者服务：
Email：bkservice@
Email：bk@
学术合作：
合作伙伴：
媒体伙伴：
商业评论网 世界经理人网
友情链接：
复旦商业知识在线网站（包括移动终端）的所有内容，包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.拥有版权或由内容合作伙伴授权提供，未经复旦商业知识在线书面许可，对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容，任何人（包括博客及个人空间）不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现，本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区，以及评论问答的内容（包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容）版权由内容发布者所有，未经内容发布者许可，对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容，任何人（包括博客及个人空间）不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像，或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容，严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源：XXX”的文/图等稿件，转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方，在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源：复旦商业知识在线BK.（XX频道）”字样，违者本网将依法追究责任。
本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作，引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注，不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载：
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容；
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容；
未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容；
本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等；
本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容；
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本网站内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动：
a. 损害本网或他人利益；
b. 任何违法行为；
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为；
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章，请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。
对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。
特写｜热点观察｜学术发现｜产业｜人文｜TV
声音｜政经｜管理｜创业｜职场｜专栏
战略与变革｜领导力与组织｜市场营销｜信息系统｜运营｜金融/投资｜公司治理
科技/创新｜零售/流通｜时尚/创意｜旅游/会展｜金融/地产｜制造业｜可持续｜研究报告
读书｜管理人生｜文化｜生活方式
专访｜圆桌｜公开课
官方网址：
官方微博： （新浪）
官方微信：复旦商业知识（账号BKfudan）
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》：
此下载服务仅供付费会员个人研究，本刊保留所有版权，文字和图片未经版权方书面批准，不得以任何方式转发或使用。
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
新浪微博：/fudankdcc
腾讯微博：/kdcc_fudan
Email：bkservice@
Email：bk@热门推荐：
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　近几年来，互联网的发展速度是有目共睹的，越来越多的传统企业开始谋求另一条更佳的生存之道和发展之路。那么，传统企业该如何突破，扭转局势？电商企业又该何去何从？企业应该如何转危为安？互联网又该走什么“创新”之道？
　　观点1：传统企业转型是迫不及待的事
　　随着工业4.0的到来，给传统企业带来一个转型的好契机。专家表示，目前我国的产能过剩，传统企业产品滞销。而我国的互联网发展程度仅次于美国，传统企业要将信息技术融入工业，将产品进行连接配套，进而拓宽产品渠道，提高销售水平。现今，在广州、深圳两地都有基于微信形成的核心资源配套部分，这一发展趋势将给传统企业转型提供标杆。
　　观点2：本地化020是潮流
　　优步是本地化020最典型的代表，它不单单只是打车软件，更是一个社交平台，将来还可能是一个多元化的服务平台。现今的社会，单元素的发展模式已经无法适应时代的需求。而优步，人们可以通过它找到CEO、保姆、乐队等等各式各样的人。它的出现颠覆了整个出租车行业，天津的出租车牌照已经跌了2/3的价格。7月1号，优步宣布在中国成立独立企业，目的是为了进一步实现本地化020。
　　观点3：产品人格化
　　时代是不同的，思想也是不同的。目前我们所处的时代是由80后，90后作为主力消费者。专家解释，他们的消费观和价值观跟60、70年代的人不同，他们没有经历过文革，没有挨过饿，他们还年轻，喜欢新鲜和好玩的事物。所以企业必须在产品上附加上人文关怀的特色。现今的互联网卖的不是产品，卖的是你自己（企业），也就是所谓的粉丝经济，企业必须站在粉丝的角度，思考他们要什么，想得到什么。没有粉丝，电商必死；不建生态，020难活。
　　唐岩，陌陌的创始人。据坊间传，他起先创造陌陌是为了更好的泡妞，能够在短距离内泡妞而不会因为被拒绝而感到没面子。但是呢，由于陌陌被赋予了一种“性”的特质，让陌陌成为众多年轻人的首选APP，这是产品人文情怀精神的体现。
　　观点4：互联网的“创新”之道
　　互联网创新的核心――构建四大运营部门，也就是资本、产品、内容、粉丝。随时时代的发展，互联网的传播和沟通方式要尽可能适应用户的口味，必须是用户喜闻乐见的。企业不能单一守旧，不思改变，否则就如诺基亚一样，跌落神坛，脱离江湖，必须以变应变，在变革中寻求更好的发展。
　　总结：
　　未来三年，大多数商业逻辑都将摧毁重建；大多数传统企业都将重头再来，希望传统企业能够把握契机，更上一层楼。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
对教育、职场、职业、创业有独特观点和资深经验的文学爱好者！...
中国高校校报协会副会长......
北京教育音像报刊总社评论部评论员.....
中国青少年研究中心首席专家
美国独立教育顾问协会认证顾问
中国人民大学政治学教授您当前的位置 ：&&&&&&&&&&正文
浙江工业经济的转型升级之路
浙江在线-浙江日报
作者：沈凤珍 赵晶
　　春江水暖鸭先知。走在全国经济发展前沿的浙江省，可说是较早步入经济新常态的省份。而今，在我省两会上公布的《政府工作报告》更是给出了一份漂亮的成绩单。
　　2014年，我省突出转型升级主线，抓改革、促转型、治环境、惠民生，统筹推进&五水共治&、&三改一拆&、&四换三名&等重大举措，打好转型升级组合拳，实现全省地区生产总值40153亿元，增长7.6%。环境治理方面成效显著，共消灭垃圾河6496公里，整治黑臭河4660公里；全省雾霾天数比上年下降17%；改造旧住宅区、旧厂区、城中村1.84亿平方米，拆除违法建筑1.66亿平方米；全省单位生产总值能耗下降6%左右，接近提前一年完成&十二五&国家下达的节能目标任务。
　　倒逼转型吹响集结号
　　块状行业是浙江经济主要特色之一，该特色在过去30多年曾有效推进浙江经济，尤其是浙江民营经济的发展。但面对资源、环境等要素制约，块状经济中存在的产业层次不高、资源利用效率低、工艺装备落后、环境污染重、安全隐患多等问题已成为浙江经济发展必须跨越的障碍。
　　为此，推进产业结构战略性调整成为我省加快转变经济发展方式的主攻方向。结合十八届三中全会指出的，要使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用，近年来，我省形成了以市场之手倒逼企业转型，同时借助政府之手推动企业淘汰、整改、提升的工作方式。
　　宁波市自2012年起在全市不锈钢行业实施差别电价，两年多来成功倒逼当地不锈钢产业转型升级，改变&低小散&状况。去年7月1日，宁波开始复制这一模式，对全市铸造行业征收差别电价，半年来共征收差别电价资金1688万元，预计年可腾出用能空间5.6万吨标煤。
　　而市场之手并不满足于此，差别电价、差别水价等带来的强劲转型效应正在海宁、南湖、衢州等地不断扩大。
　　2014年，我省通过建立以&亩均税收&为核心的综合评价机制，对规模以上企业实施亩均绩效综合评价管理，按A、B、C、D四类企业实施差别化排污价格、用能价格、电价、水价等政策，倒逼企业淘汰落后产能。全省全年共淘汰落后印染产能36.54亿米、织造产能12.69亿米、造纸产能213万吨、制革产能458万标张等，超额完成国家和省下达的年度淘汰落后产能目标任务，提前一年超额完成国家下达我省的&十二五&淘汰落后产能目标任务。
　　与此同时，政府的手也在更好地发挥作用。
　　关停淘汰一批、改造提升一批、整合入园一批、合理转移一批企业，是我省&重污染高耗能行业&和&低小散行业&整治提升工作的主要方针。去年电镀、制革行业整治提升进入收尾阶段，淘汰关停印染、造纸、化工企业1134家，原地整治提升企业完成2153家，搬迁入园企业342家；整治关停各类低端落后小企业(作坊)1.88万家。
　　转型升级的目的不仅是优化区域产业结构，更是为企业营造良好的生存环境，培养更多优秀企业家。以浦江为例，2014年，当地总投资2.28亿元建设水晶产业园，在关闭低小散产业的基础上，有序引导企业入园，实现产业的整合提升，且该产业园仅环保设施投资就达2300万元。
　　此外，我省对腾换的有关企业，在符合产业规划布局和政策导向的前提下，切实引导企业&走出去&，鼓励其在省内，或通过合作经营等多种形式共建省外浙江产业转移园区或加工制造基地，实现合理转移。浙江永达实业集团甚至在非洲的安哥拉建立了生产基地。
　　今年，浙江省将继续充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。除进一步加大差别电价和超能耗限额用能惩罚性加价实施力度外，还将全面推广亩均绩效综合评价管理制度。全年计划整治淘汰10000家低端落后企业(作坊)。
　　大数据也是我省今年倒逼转型亮点之一。全省将探索建立企业设备数据库，借助能评、环评、安评以及项目审批、备案等渠道，收集建立企业生产设备、工艺、产能等数据库，为动态推进产业结构调整打好基础。同时，我省还将重点抓好列入落后产能淘汰项目的动态跟踪监管工作，公告相关企业名单，接受社会监督。
　　此外，&负面清单&目录管理，及《浙江省淘汰落后生产能力指导目录》、《浙江省严重过剩产能置换办法》也将不断完善，严格新增项目准入条件，加快淘汰落后产能，合理化解严重过剩产能。
　　引领升级打好攻坚战
　　转型，促进结构调整；升级，推动资源优化。两者相辅相成，推动浙江经济在新常态下，向着更加健康、稳定、可持续的方向发展。
　　杭州拱墅吉峰贸易有限公司由个体户转为企业后，销售渠道迅速拓展，销售收入大幅增加，2014年销售收入较个体户时翻了近10倍，2015年预计可突破1亿元。
　　在浙江省，像吉峰贸易一样，受惠于&培大育小&政策的企业越来越多，生意越做越好。据统计，2012年9月至今，全省有13万多家个体工商户成功实现&个转企&。2014年，3500家规模以下企业转型升级为规模以上企业。
　　目前，省内积极开展的&三名&工程，更是扶助一大批规模以上企业再攀新高峰。2014年，省级第一批38家&三名&培育试点企业开始落实各项政策；全省有近30个县开展了同级&三名&培育试点工作。
　　与此同时，越来越多的浙江企业通过两化融合实现了生产技术革新，以&机器换人&赚取更多红利。2014年，省政府安排了2.8亿元资金用于支持&机器换人&试点，并在省级成立了22个专家服务指导组，在各市成立了一批专业服务机构，按各行业特色推广&机器换人&经验。
　　嘉兴加西贝拉压缩机有限公司有一间使用自主创新生产线的&机器换人&示范车间，这条生产线相较于意大利进口生产线节省了1/3的人力，效率也提高了20%。
　　2014年，全省以&机器换人&为重点的技术改造投资增长16.2%，比工业投资增幅高4个百分点；万元工业增加值用工人数下降8.6%，同比减少了约61万简单劳动为主的操作工人。目前，浙江省使用的工业机器人总量约占全国的15%，居各省市区第一位。
　　生产技术的革新为名品的产生奠定了硬件基础，产品的创新则是必须的软件。以政策扶持激励企业开发新产品；通过供求对接，引导企业开发新产品；开展推广应用，助推企业销售新产品，我省的产品创新热潮持续升温。2014年，全省经信系统共完成省级工业新产品(新技术)备案3000多项，鉴定1600项，评选奖励了88项年度省级优秀工业新产品。我省规模以上工业新产品产值达19415亿元，同比增长21.6%，增幅比规模以上工业产值高15.2个百分点；新产品产值率为29.2%，比去年同期提高3.6个百分点。
　　今后，我省将每年分别确定10个行业，分类推进&机器换人&、&腾笼换鸟&以及&低小散&块状行业专项整治。2015年将力争完成5000个以上&机器换人&项目。此外，我省还将重点培育引入一批总承包工程公司、工业设计公司等第三方服务机构，完善服务体系。2015年计划举办百场&机器换人&现场会。
　　此外，我省将大力推进块状行业的&两化&深度融合，支持有条件的企业开展&机联网&、&厂联网&建设，提高企业自动化、智能化、网络化制造水平，实现产品升级换代。同时，我省还将鼓励块状行业企业大力发展电子商务，增强网络销售能力，提高国内外市场占有率。
　　在此基础上，&腾笼换鸟&、&机器换人&、&产品换代&、&培大育小&、&水气共治&等各项工作，将形成互推共进的强大工作合力，全面引领我省经济升级步伐。
　　水气共治同护好生态
　　绿水青山就是金山银山。
　　&水气共治&工作的开展，以及丽水、杭州淳安、衢州开化等地相继取消GDP考核等，都说明浙江经济正从单纯追求GDP数值的增长，向以绿水青山为支撑，创造加码富民高效的绿色GDP转变；从主要考核工业数值，向下决心减少对传统发展路径的依赖，发展生态工业转变。
　　合成革产业，曾是丽水的支柱产业之一，却也破坏了当地生态环境。2014年，丽水通过空中、地面、地下相结合的3D立体治污模式，打出治理&三废&的组合拳，并通过生态化改造和技术革新实现了生产&零污染排放&，以及产品的百分百环保，成功找到了产业转型升级与生态保护的平衡点。
　　丽水的治污举措，仅是博弈浙江生态结构新改善这盘大棋中的一招。通过&水气共治&，浙江省的生态大棋不仅会在一定程度上缓解日益增大的生态环境压力，更将在浙江构建起一个绿色低碳循环的产业体系。
　　该产业体系将推动更多企业踏上转型升级之路，为浙江寻找到经济、社会、自然和谐共存的平衡点，并为民众营造一个生态环保、健康富足的高品质生活环境，促成&两美浙江&的实现。
　　绍兴市一方面推行&河长制&，实施转型升级、截污纳管、河道整治、生态修复等水环境治理工作，一方面控烟气、降废气、减尾气、消浊气、除臭气。为此，该市出台了&给印染企业定型机安装废气处理装置&的强制规定，且柯桥区所有印染企业已完成定型机&静电&二级废气处理装置安装。
　　水气的治理，改善的不仅是水气环境，还优化了能源配置。2014年，浙江省制定了《浙江省推行用能预算化管理的指导意见》，部署开展企业用能确权工作，并选择了海宁等市县进行用能权有偿使用和交易试点。2014年，海宁有57个投资项目完成新增用能有偿申购18万吨标煤，合计成交685万元，全年核减总用能5.5万吨标煤以上。
　　同时，我省还加强了投资项目节能评估与用能审查，从源头上严控新上高耗能项目，并积极探索项目竣工节能验收和项目投产后实际能效评估工作。全省工业增加值能耗下降了6.7%。浙江省出台的《浙江省控制煤炭消费总量工作方案》也取得了良好成效，2014年全省煤炭消费约1.43亿吨，低于2012年水平。
　　工业领域治水，是我省加强生态环境治理，推进生态工业的重要抓手之一，技术改造则成为推进该工作的重点。2014年，《浙江省工业节水技术、装备推广导向目录》发布，依据此目录，全省共实施工业节水、治污关联技改项目141个，总投资677亿元；对527家企业进行了清洁生产审核，年节水约达2000万吨。
　　今年，我省将进一步加强落实节能审查意见，严格执行落后用能设备和生产工艺淘汰、能耗限额标准，强化能效标识管理等方面监察和节能执法，推动块状行业企业通过节能节水技术改造，加强能耗水耗管理，实现节能节水降耗。同时，鼓励企业积极开展清洁生产审核，创建节水型企业、绿色企业。
　　此外，我省还将推动工业园区科学有序规划和分类整合，完善环保等各类基础设施，建设一批绿色安全制造示范基地和新型工业化产业示范基地。并推动规划建设一批标准厂房和集中创业基地，引导小微企业(作坊)集中集聚，规范发展。
凡注有"浙江在线·浙商网消息"的稿件，均为浙商网独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线·浙商网消息"，并保留"浙江在线·浙商网消息"的电头。联系电话：4
　“OMG在我们圈内挺有名的，2014年就成立了。去年年底还在‘...…
三包法中七天内退换是有条件的，首先七天期限要扣除法定节假...…
24小时热点新闻
之前2个多月来，考生陆陆续续参加考试，人数仅1600余人。最近报名人数激增，在2月15日至22日期间，已有1350名驾驶员预约参加考试。
　“OMG在我们圈内挺有名的，2014年就成立了。去年年底还在‘京东妹子杯全国争霸赛’中得了第三名，没想到现在解散了。”鲁炜说。
这个所谓的“在售现房”其实是杭州早期的某经济适用房小区。而正在出售的房源，据称为经济适用房暂停受理之后剩余未被分配的房源。出售方明知在办理不出产权证的情况下，仍然“冒风险”和意向购买客户签订“租赁合同”。