创业初期，如何寻找最初的合伙人
创业初期，如何寻找最初的合伙人
　　每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。
　　现在想组建一个做SNS应用的团队，可自己身边的人都有稳定工作，无法说服他们一同创业。一直都是只有自己一个人&&希望有经验的朋友给些指点。
　　另：如果就自己一个人，其他的员工都是来的，在运作中会不会出现很多问题?
　　回答一：
　　人是复杂的，很难说清楚什么样的人合适。我的办法很简单。初次合作，一切都很难说，做好随时可以分手的准备，先从小合作，小责任开始，直到经过考验。
　　所以，路线就是: 找到有能力，气场对，人品好的人，然后用迭代渐进的方式逐步尝试，直到互相信任。
　　回答二：
　　我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：
　　1 先自己把demo做出来
　　2 拿demo去吸引朋友或投资;
　　当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
　　3 就这样，团队合伙人一个一个加入。
　　很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。
　　如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
　　想起传说中一个扯蛋但有点意思的：
　　一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：&我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。&儿子回答说：&我自己要娶的新娘我自己会决定。&杰克说道：&但我说的这女孩可是比尔&盖茨的女儿喔!&儿子欢呼起来：&哇!那这样的话&&&
　　在一个聚会中，杰克跟比尔&盖茨说：&我来帮你女儿介绍个好丈夫。&比尔说：&我女儿还没想嫁人呢!&杰克又说道：&但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔!&比尔大吃一惊：&哇!那这样的话&&&
　　接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：&我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。&总裁说：&我们已经有几十位副总裁，够多了!&杰克说：&但我说的这年轻人可是比尔&盖茨的女婿喔!&总裁叫道：&哇!那这样的话&&&
　　最后，杰克的儿子娶了比尔&盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
　　回答三：
　　感谢@安雨宁小妹妹邀请，但本人最近连日奔波，离开案头半月有余，所以拖到现在，惭愧。
　　在陈寿的《隆中对》中可以看到，孔明对刘备的评价是&将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。&什么意思呢?
　　首先&将军既帝室之胄, 信义著于四海&就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌;再来&总揽英雄&就是说心中有一个列表，请人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布;最后&思贤若渴&就很直白了，也就是常言道的&千金买马骨&的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才。
　　这就是刘皇叔寻找创业伙伴的记载了。有时候历史是最好的老师，总之这样子他请出了当世大才&卧龙&诸葛亮。
　　顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲，个人觉得是分阶段的。虽然说每一个阶段都有人说&我正在创业&。
　　起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
　　发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
　　稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
　　*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
　　当然，这是很粗略的分法，仅仅为了方便作答。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
　　公司永远缺人，那么根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
　　然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人(The very beginning)，或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
　　但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
　　智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是&起步&该做的第一件事。
　　不要对所谓&人才&抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职、多层吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断;招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力;留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，&假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。&所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
　　终于切题了。那么怎么找人?
　　还是那句话，除非你清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。不然不要随意找人，以免找来一堆人然后你养着他们(太多了)。
　　把自己培养成一个社会活动家吧。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧!
　　主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
　　通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。
　　没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，&假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法;相反，你则会找出1000种借口。&所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性?你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活?
　　果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点;想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，&士兵最怕的就是优柔寡断的上司!&
　　做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。
　　结尾。
　　创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
　　曾经看南怀瑾南老的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：
　　大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养;幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营;而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
　　想想姜子牙、诸葛孔明、荀郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师!?所以找人这件事，方法虽说很重要，但更是一种心态和胸怀。
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本文已影响人中国合伙人—大家创业的时候合伙人有几个啊，都是什么关系的人呢？ - 一起来创业 -
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中国合伙人—大家创业的时候合伙人有几个啊，都是什么关系的人呢？
看了中国合伙人，有一句经典台词：千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别好朋友合伙开公司。
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一般是有一个有钱的，不管公司事物的人，只负责投钱进来，亏赢无所谓的。
第二个是善于跑腿，喜欢做具体事物的人。这个人不能是性格内向，整天坐在电脑前面不爱说话的人。
第三个就是你了。必须具备你想干那个行业的专业素质。比如是个服装公司，你必须有设计师的素质（未必是打版师的素质）。如果是个化工公司，你最好是大学化学系的。
当然生活中未必那么万事如意。但是几个人必须有不同点。不能都是满腔热血，高兴了喊耶，生气了摔电话机的人。
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回复 #2 mi6haha 的帖子
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如果能克服资金压力和心理压力，建议还是一个人开始
不然后面二次分裂会很痛苦
合伙创业很少有善终的
到后来会连朋友都没得做了
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来自 Shanghai
鬼，我又来了。挺你把！！以下是我对于合伙问题的一些总结。
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如果在国内创业的话，不要轻易与人合伙。宁愿维持一个商业或者朋友关系
如果是在国外创业，尤其是在欧洲，建议与本地人合伙。
以上2条是我自己的总结，不管你信或是不信。
首先搞清楚的问题是为何要合伙？是因为你们两个两小无猜？还是打算开夫妻店？原因到底是为何？
原因1：自己资金不足，银行又无门路，一定要有新的投资才行。
原因2：自己非本地人，语言说的再好也是带口音，需要有个本地人更加能够开发好市场。
我觉得只有以上2种原因的任何1项都是需要合伙的原因。而没有其他的。
例如，跟某个朋友玩的很好（例如都是中国留学生），正好志同道合，打算一起创业。——你到底是缺钱还是缺人脉？他或者她能帮到什么？
例如，跟莫个人性格相似，臭味相投，所以合伙——两个都是一样的人，会互补嘛？或者说，当涉及到钱的时候，真的会没有隔阂嘛？
例子很多，你们要好好想一想。合作伙伴也许比找老婆还要难找，找对了，事半功倍。找错了，事倍功半。
简单的说，如果你有钱或者有能力融资，在当地又吃的很开。那就根本没必要找人合伙。自己单干足够了，需要人手的时候请人就好了。
如果你有钱或者有能力融资，但是在本地没有很大的人脉。那么找一个和自己性格相反，常常和自己思考方式不一样，且有十分信任的人一起合伙。是很有必要的。
如果没钱也没能力融资，但是在当地吃的开。那么只需要找一个投资人即可，投资人平时不需要参与公司运营。
如果即没钱，在本地又没人脉。那么去打工吧
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原帖由 ejdertextil 于
21:47 发表
鬼，我又来了。挺你把！！以下是我对于合伙问题的一些总结。
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如果在国内创业的话，不要轻易与人合 ... 分析的有道理，其实我不认为钱是个很大的问题
最多的原因还是心理原因，对未来的不确定性。
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这句是对的，电影里面的一幕，还不是一样跑去了KFC,废工厂，开起了培训班，只要自己有本事，对方原意给你掏这个钱，你前期可以不用投入大量资金
(■立白授权官方 团队运作 )
微信:Amin1988000 Q:
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来自 ■中国日化龙头老大，立白带 ...
如果能克服资金压力和心理压力，建议还是一个人开始
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合伙的话，估计就是资金问题了吧。
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回复 #1 gaomoon 的帖子
说的一点就没有错， 有时候必须要慎重
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外贸创业交流群，只谈工作不扯淡！
各位福友好，本人做外贸刚满一年，之前是驻国外销售，近期准备自己出来做，很多想法苦于没地方交流。现在开辟一个群，群号：，希望能成为大家一个交流的地方，一个寻找共同梦想，寻找合作的地方。
&&寻梦，大家一起，不寂寞！
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回复 #5 ejdertextil 的帖子
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来自 ^^ 免费代开网易企业邮箱
不和好朋友合夥開公司
那麼，能不能找好朋友組成團隊？？
比如，有人管業務，有人維護企業網站。。。。
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慎重选择合伙人&&感觉自己比较优柔寡断
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回复 #13 BeWaterMyFriend 的帖子
只要你开出的筹码够高。。。不然没人会做你低价的劳动力
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-创业真的需要吗?假如在一个月前，我肯定会斩钉截铁的告诉你：必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在期我们究竟为什么需要一个合伙人?1. 因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。阿坤曾在IDC公司上班，研究分析了近10万的中小站长。发现了一个很有趣的事情。大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样：做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了，每个年的广告费肯定轻松上百万。每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致：1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥，需要维护、更新、推广；2个月后他们开始变得爱管不管的状态； 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这故事暴露了非常多的问题：当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。(例如阿坤在做一个项目，静静的夜晚我总是一个人忙到2点多。但是每当我完成一点的时候，我会觉得非常开心。因为我觉得我脑海里面的东西正在逐步变成现实，我离梦想越来越近了。这种精神上的快乐是非常微妙的)回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?4.筷子多了，不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问：爸爸，他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：1.大家都不在乎稍微的股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?对于这一点我想说：伤你最深的往往不一定是敌人!最后总结：阿坤表达的意思并不是说合伙人不好，恰恰相反，我比较喜欢合伙人，自己也一直在找合伙人，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!宁缺勿滥。（本文仅代表作者观点）
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(哎呦你还行)
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(是我，你好)
第三方登录：合伙创业有哪些利弊？
身边有太多合伙又散伙的例子了，在中国好像合伙创业成功的不多，能长远的也不多。
所有解答(20)
中国人，多部分可同甘不可共富。原因是：不患寡而患不均！
来自王卫星
有利是集思广益,遇到困难可以一起想办法解决,弊端就是不管企业发展还是管理上面有些意见不能统一的时候很难做,放不开手脚,再就是利益不均的问题.要不然也就是不会有亲兄弟明算帐这句话啦
来自张亚峰
神马叫“难得糊涂”，合伙做生意就是内部不要过于精明，能有比较好的收益就行了！ 要不然就不要合作！~
来自王卫星
当下的人文环境和文化传统决定国人合伙做生意不容易，但不合伙更难，，提几点建议供您参考以尽量克服合伙的弊端。一是工商注册时把您的母亲选为合伙人，不管是名义上的还是实质上的都好，二是选择有共同价值观的人合伙，三是选择看着顺眼的人合伙，四是选择和您技能（优势）上互补的人合伙。呵呵不能说太多了，条件太多就找不到合伙人了，呵呵。其实现阶段您应该多考虑合伙创业的好处，呵呵。
来自刘晓玲
这是个越来越突出的问题首先 我是一个经历过合伙创业后不得不散伙的过来人。利与弊让我更看清这些首先我们说说利，合伙创业，降低风险最佳首选，任何人不可能是全才，更不可能是通才，你有销售技巧人脉我有技术，加上一个有着良好background的管理者，这无疑是最佳拍档，所有人都期望的状态。事实并非如此，很难找到心仪的伙伴，即使找到了，相互推诿计较的也会有发生其次，合伙创业，集思广益，路子也多，毕竟当今社会，人脉已经成了不可取代的资源第三，合伙创业期间，大家都是能者多劳，有着共同的追求，这是目标一致的，也是最可取的弊同甘不能共苦，相互不信任，计较的太多。这是最主要的
来自王卫星
利与弊是相互的，如果项目需要，只要了解对方，只要看好这个人，大可不必想太多，顶多把合同搞细点就是了。这样说吧，先不谈别人，对于你这种所谓的担心，我首先就不怎么看好。都说当今信任危机，那我们就不谈或舍弃合作了？那不是社会的倒退吗？对经商人来说，那又会有多大出息啊？成大事者，是胸装千军，放眼万里，且莫论结果如何，求的却是那种境界和心境。个人观点啊，仅供参考。
来自刘晓玲
这个问题要从中国之人性的角度去解读，而不能仅仅从朋友、感情、利益单方面分析；首先，你说的合伙是不是单指以前认识的人？比如同事或者朋友？
其实完全没必要，这方面我们还真的要多跟国外学习，为什么人家做企业就能做的很好。几百万投进去一点也不担心。
合伙以后，将来可能会友人变敌人；合作者变对手；彼此因利益、客户而衍生成为公司内外的竞争者！
主要合作前要做责/权/利明晰，这样合作才能长久，仅凭一腔热血是没有用的，只能共苦，不可同甘。
不轻易合作创业，而是吸引合作……合作可以不能平分天下……一个人要独挡一面挑大梁，一个人就做二手……
用人之长,避人之短,个司其职,合作中能够产生有情,谁说合作一定不行,本人现在以4年合作中,杨长避短,不针不夺,既可
合伙的优点：均摊风险，各自发挥所长，各自的资源和关系可以共用合伙的缺点：均摊收益，决策不统一，分配不均导致分裂个人觉得：合伙中的强势方必须有包容心，不要总想自己多厉害应该多拿收益，要将心比心，这样弱势方才能更卖力。分配方案应该在一开始就确定，要大家都真心认同，这是前提，有了这个前提，大家才能毫无顾忌的发挥各自专长一起奋斗。
合伙的前提可能不是资金和利益的分配，而是双方有着共同的理念和和价值观，不然无论事业做得怎么样，结果都是不合。
利：资源共享、有难同当；弊：管理和利益分配上容易出问题；建议：其中一方在利益上主动谦让些，处处为对方考虑一下，将皆大欢喜，和气生财嘛。如果一怒之下一怕两撒，可能双方都捞不着好处。
决策者要少，团队要团结！
《可恶的中国人》有这么个意思：“一个中国人是一条龙，一群中国人是一群猪”。其实中国人早知道团结力量大，但现实并非如此，不然为什么改革搞农村经济私有化，大集体的人民公社和供销社都没了，中国特色的社会主义就是资本主义萌芽阶段，中国人大趋势如此...要合作，思想境界要达到一致，要有西方的股份制度管理，规章制度手续齐备。不然垮起了快得很。
我在20多年前就认识了一个澳门人，他是澳门一个小区的安保，平时也就送送报纸和牛奶，周末去珠海，那里有他买的土地建的厂房，请了一个总经理，我当时非常不理解，自己不去做老板，反而让别人去管理，这么多年下来才慢慢明白这个为什么。如果合伙人都是这样的心态在合伙，我看没有散伙的！另外现在的浙江人合伙做项目，其中的股东没有一个把自己的亲属安排在单位里的，为什么？！大家也许会明白其中的道理了！！所以不能埋怨所有的中国人！！
从周易择业测评的角度来看，合伙人的命理格局要相互协调才能让事业风生水起。
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