我是一个销售员 帮老板做了京东五年以上员工了。但现在老板不干了,然后我们员工怎么办呢?

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我们在一个工厂打工,现在不干了,老板总是拖不给钱
我们在一个工厂打工,现在不干了,老板总是拖不给钱,怎么办?
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你好,在用人单位的情况下,劳动者要先和用人单位协商,如果协商无法解决,则可以通过以下法律途径来解决:(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报;由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、或经济补偿,逾期支付的,责令用人单位按应支付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付。(2)向当地委员会申请仲裁,需要注意的是,要在发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;最后,建议您来电详细说明情况,我才能给您一个准确的法律分析及有效的代理意见
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你好,在用人单位拖欠的情况下,劳动者要先和用人单位协商,如果协商无法解决,则可以通过以下法律途径来解决:(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报;(2)向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,需要注意的是,要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;(3)通过途径解决。这又分三种情况:一是针对案件,经后任何一方不服的,可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从,劳动仲裁裁决生效后,用人单位不执行的,劳动者可申请;三是属于劳务类的可直接向法院提起民事诉讼。
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工伤赔偿是一种针对因工受伤职工而给予的一定赔偿,在工伤赔偿之前,需要先对职工的伤害情况进行认定和鉴定,在确认属于工伤、鉴定出工伤伤残等级后,再进行工伤赔偿。
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更多惊喜等着您!同样元月工资,有的老板把钱发下去,员工拿到后像拿了万元一样兴奋;而有些老板咬着牙给员工发几万元年终奖,员工还觉得不够多。这是肿么回事呢?工资到底是个什么东西呢?第一种理解,工资是员工按劳取酬的所得;第二种理解,工资是收买人心的管理工具。很多老板都认可第一种理解,认为按劳取酬很公平。其实并不公平,因为按劳取酬的标准是老板定的。所以,更好的理解是第二种。另外,工资还是一种单向的风险投入。老板和员工对工资理解的角度很不一样。老板认为,新员工工资不能那么高,应该先低后高,干得好把业绩做起来,我自然会加工资。员工不这么想,他认为自己在帮老板赚钱,老板给我多少工资我就干多少活。这就导致老板和员工都在互相等待。事实上,老板应该主动,工资本身就是单向的风险投入,不能指望所有的投入都有相应的回报。 新员工的半月工资怎么发?上几天班发几天工资,很多老板都这么认为。我建议发整个月的工资。前面提到,工资不是按劳取酬,而是收买人心。新员工第一次领工资的印象是最深刻的,如果此时老板能够发整月工资,员工会对公司留下非常好的印象。还有员工工资的零头,不能让员工掏钱凑整再发工资,最好的办法是由公司补齐。此时多给的、元对于员工来说就像元一样多,因为这是额外得到的。 工资发放日是否固定?许多公司的工资并不能保证每个月都按时发放。老板可能临时有事耽搁了一两天,以为没什么大不了,其实影响非常大。要知道员工和老板不一样,他每个月的工资都是有计划性的,拖一天就会完全打破计划,员工的抱怨可想而知。其实工资没少发,而且也并不是故意拖欠,但结果是得罪了员工。与其这样,遇到特殊情况不如提前发放工资。为什么这么设置呢?对于普通员工来说,家里没有多少储蓄,工资发放频率快了才能提高员工积极性;而对于高管类员工,较长的工资周期不会造成资金周转困难,反而会给他们压力,迫使他们做出更好的业绩。此外,周期的不同还能平衡不同收入员工之间的心理落差。 用现金还是用工资卡?很多老板认为工资卡方便快捷现代化,其实不然。工资卡会带来几个问题。第一,员工在工资发放日前后会不停的查账户,影响工作效率。第二,员工普遍对公司发的工资卡持怀疑态度,认为资金在里面不安全,所以发完工资会立刻提取出来,与现金发放相比,反而多了一道程序。第三,去银行取钱,看到高端大气上档次的银行办公环境会联想到自己平时的办公环境,本能地产生心理落差。因此建议使用现金发工资。 工资发给谁?工资绝对不是全部发给员工的,而是发给他的家庭的,要让他家里的每一个人都能享受到这部分工资,这样他的整个家庭才会支持他留在你的公司。比如可以拿出员工工资的,直接用信封封起来或买成礼品送给员工父母,尽管是一样的工资,但是效果却有很大的不同。 发工资带不带赠品?很多老板听到赠品就疑惑了,工资怎么还会带赠品?答案是需要的。第一,它是锦上添花的事情。第二,它可以让一些低收入员工的情绪不致于太低沉;第三,它可以起到转移注意力的作用。员工永远嫌工资少,发工资的时候也是。而当工资和赠品一起发的时候,员工往往会把注意力放到赠品上面,这样就会减少对工资的不满度。 工资条该不该给?要给,而且不能随随便便地给一张白纸条。发工资条要注重仪式感,可以把白纸换成红纸;还要让员工通过工资条看到自己的成长,不能简单地只写基本工资和绩效工资,要把所有详细的支出和收入都写上。这些能让员工明白,自己在创造效益的时候还在消耗公司的资产。此外,还要将员工自入职以来的累积工资、社保基金等写明,让员工明白自己已经在公司拿到了很多的钱。 什么工资不能发?第一,全勤奖工资。这个工资是非常不人性化的,它意味着公司希望每个员工能像机器人一样不请假、不迟到地玩命工作。第二,工龄工资。虽然设置这个工资的目的是为了让更多的优秀员工留在公司,但它同时也提醒了员工已经在公司工作了很多年,把青春和热血全都献给了公司,相比现在增加的一点工龄工资,自己的付出更多。第三,应收账款完成率奖金。这部分奖金的发放会使员工为了多赚点工资而故意拖欠应收账款,很可能会把公司拖垮。 今年整个行业都不是很景气,降低成本成为众多老板的选择,但是降亦有道,应该从更多的细节上来降低成本,而非裁员或者是克扣员工的工资。二是越是这种情况反而更应该增加员工的信心,让员工对公司前景有信心的方法无外乎那么几种,稳定的收入是他们安全感的来源。长按识别二维码,关注公众号回复下列数字可查看其它热门文章:【23】你把工作放在心上,老板就把你放在心上!【24】聪明的老板,只管最大的事和最小的事【25】一个业务员,没有客户该咋办 ? 看高手支招!【26】光绪年间一个真实的故事,看完陷入了深思【27】一个业务员出身的老板,对销售的理解!必看!【28】经销商凭什么卖你的货?搞不懂就别卖油了!【29】大批民营企业倒闭的原因,每个老板都必须反思!【30】厂商的销售员这样帮经销商,他肯定卖力帮你卖油!【31】润滑油属于危险品吗?回复【5至31任意数字】或者【历史】查看更多精彩文章!深圳商机苑公司是中国润滑油行业唯一集“从业资格教育、品牌营销策划、招商活动推广、微营销创意,行业资源整合”于一体的专业咨询管理公司。行业荣誉:商机苑商学院(设备润滑管理学院)中国石油大学经济管理学院南方中心渤商所基础油交易平台业务部中国润滑油经销商联盟秘书单位广东省润滑油行业协会秘书单位商机苑商学院(sjy-sxy) 
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京公网安备78衣柜店老板对销售员说:我们要说干就干,不干滚蛋!-衣柜十万个为什么
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衣柜店老板对销售员说:我们要说干就干,不干滚蛋!
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在销售团队里混日子的人,最终伤害的是自己!某老板对他的员工说:“你混日子,就是日子混你,你自己是输家。无论为谁打工,要为自己学东西,客观上为公司创造价值。”无论在在哪上班,跟别人最大的不一样就是:我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。收获与投入成正比,应付工作是在浪费生命,要学会把普通事做得比人好一件事交给我我应付一下,很容易应付,应付完了之后不觉得是在浪费生命吗?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很轻松,做完了你每天重复每天干三个小时活就完了,然后你天天上班没事,然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头,但你怎么进步呢?人的进步离开了学校之后,学习不再是上课也不是读书,通过你在工作中通过你做事情做项目积累自己的经验,跟很多人打交道。因为我有不服输的性格,再普通的事我要做的比别人好,大家做的很普通我要做的跟大家不一样,要做到超出大家想象要花很多时间很多努力,但我最后发现我的收获最大的,因为我下了功夫,你的收获和你的投入是成正比的。混日子实际上是混自己,老板损失一小点年薪事小,你损失青春年华事大如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,在公司天天混日子,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪5万,中低层收入你在单位混10年也就混老板50万,对很多公司来说有人混我50万对公司伤害不了哪去,可是你十年不好好工作,荒废了十年,十年可能突然有一天公司倒闭了,或者发现你这个混混把你开掉了,你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?这个社会除非你有一个好爸爸,或者你有一个家族,这个不在咱们考虑之列,这不是我的哲学。机会总是留给有准备的人,怨天尤人没用,成功缘自于你的能力积累你只要是白手打天下,你最后发现在社会上,这个社会越来越公正,我认为机会还是很多,你不要天天去愤青,去骂别人,至少有了互联网有了IT,你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓,他们在这个行业能成功,说明什么?说明只要你努力你也有机会成功,百度、谷歌的很多员工,我们不提李彦宏,不提大佬们。他们公司很多员工参与这件事也很成功,有很多在北京买车、买房有成就感,这些东西靠什么?还是靠你能力的积累。不喜欢公司就坚决、赶快离开,呆在公司就一定要全力以赴把工作做好觉得在公司,真不喜欢这个公司,不喜欢老板,赶快辞职,一分钟也别见到他,我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命,如果你今天决定你又不离开在公司做工作,我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题,我有个性我不爱干这个,我说大哥,个性是成功人士的专利,你成功你当然觉得有个性,别人看着你,你没有成功之前个性能换房子吗?如果个性能换房子,我比你有个性,我们全家有个性,但它换不了一个房子。
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