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读了《大农业模式》，还是很有感受，100个农业企业的鲜活事例带出一个重要的话题——品牌营销，这是目前最时尚的农产品市场语言。
虽然不同的农产品营销策略是不同的，但大体还是有共同规律可寻的：
首先要进行细分市场的定位，明确到底卖什么、卖给谁的问题；
其次，要让人迅速留下印象，包装要...
细细回顾这两年多的时间，农村电商在部分地区确实得到了有效发展，确实改变了农村人的生活，发展农村电商的真正目的也达到了一些。但是，这也仅限在部分地区，在大多数农村，农村电商依然很遥远。即便是已经有了农村电商的地区，他的发展也差强人意，甚至还跑偏了。
　　菜农叔常常在想，农村电商发展...
农村电商的发展，跟其他所有工作一样，都应该用创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”来引领。
关于农产品上行，这是所有电商和农人们最关心的问题，农产品上行决定了农村电商是否能真正踏到实处，为百姓谋福利。根据国家这几年的政策倾斜和市场导向，农产品上行很有发展潜力，跨平台、微平台...
电子商务作为一种新业态，在农村推进速度很快。但在实际运营中，囿于资金、技术等因素，部分商户仍处在摸石头过河阶段，从中暴露出重数量轻质量、重发展轻成效的现实问题。
前不久，笔者对部分农村电商进行了专题调研，深切感受到群众对电子商务的热情之高，也体会出因瓶颈制约而踌躇不前的困难之大。...
“三农”电商发展迅猛，2016年1月至9月我国农产品电商交易额突破1700亿元。我国农产品在线经营企业和商户达100万家，预计全年交易额将超过2200亿元。电商的发展不仅促进了农民收入的增加，也带动了农村经济的发展。
在此背景下，2017年元旦起，电商门户、互联网+智库——中国...
“互联网+农业”是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以“互联网+农业”驱动，努力打造“信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约、环境友好”的我国现代农业发展升级版。
促进智能农业...
一、政策继续高度重视，从加强顶层设计到具体部署落实
2015年5月国务院下发电商“国八条”，完成整个电商的顶层设计，此后又出台专门农村电商意见；加上中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》关于电商扶贫的部署，连续三年中央一号文件关于农村电商的部署，共同构成了整个农村电商的顶层...
导读：党的十八大以来，习近平总书记就网络安全与信息化工作和美丽乡村建设提出了一系列富有创见的新思想、新观点、新要求。强调要瞄准现代农业的主攻方向，提高农业生产智能化、经营网络化水平，帮助广大农民增加收入。让农产品通过互联网走出乡村；强调中国要美，农村必须美，美丽中国要靠美丽乡村打...
鉴于中国农业的复杂性，无论是照搬欧美的成熟模式，还是互联网人把别的行业互联网化的经验复制，都是行不通的！
必须，在吸收人家的经验上，创新！
而创新，靠什么？
靠互联网人用互联网的逻辑去推导？
那都是不行滴！
创新成功的唯一路径就是：
在前人的基础上，...
1周前 (01-10)
2017农村电商即将爆发，国家在改善农村电商发展环境、农村电商人才培养、加大农村电商政策扶持等方面下大功夫。农村广阔的消费市场充满吸引力，农村电商正处在什么阶段
我国的农村县级行政区划约有2900个；县域人口约9.6亿，占全国总人口的70%；从经济总量角度看，全国县域经济的GDP...
1周前 (01-09)
首先，我们承认，早期的农村电商不是在2015年发展起来，2015年只是农村电商发展的高潮期。
顺应潮流，作为互联网巨头的京东、阿里自然不会错过“互联网+”的红利。但数据表明，阿里的农电电商布局早于京东。
其中，我们来看一下时间表：
早在2003年淘宝诞生后，在江浙、广东一代形成的...
2周前 (01-08)
前几天写了一篇文章《给淘宝直播泼点儿冷水，“奶粉王”吴尊值得中小卖家过度兴奋么？》，分析了一下对于中小卖家而言，移动直播也许只能用来看。但是，这些中小卖家或许可以不包括农产品电商。
我是按照自己对农产品的理解来写这篇文章的，包括水果、蔬菜、海产品、特产小吃等等，绝大部分是吃的东...
2周前 (01-08)
通过电商平台创业是当下很多湖南青年最为青睐的创业模式，但是这种创业模式就真的能赚到第一桶金吗？1月4日下午，湖南省举行2017年“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动座谈会。活动现场，团省委首次发布了《湖南省青年电商创业服务调研报告》。
调研结果说明，目前青年电商创业呈现出创业...
2周前 (01-08)
一、互联网+影响空前
今年的两件事无疑成为本年度经济生活的大事：一个是在浙江乌镇召开的第三届“世界互联网大会”，中国国家主席习近平在会上发表了重要视频讲话。而在去年的第二届大会上，习大大更是亲临现场为大会站台中国国家元首的出现和讲话内容，无疑是对大会的极其重视的表现。第二件事是今...
2周前 (01-06)
《规划》专家编写组成员 京东集团农村电商战略部总监 李贺明
2014年以来，在国家电子商务进农村、农业电子商务及电商精准扶贫三大战略的综合推动下，我国部分县域地区在商品流通渠道建设、优势产业转型集聚、龙头企业发展培育、产品品质标准提升、消费服务体验改善、电商生态综合布局、电商产业...
2周前 (01-06)
农村电商公共服务中心作为县域农村电商的载体，是发展农村电商必不可少的环节。农村电商公共服务中心的实施建设，不仅可以助力县域电子商务的发展跨入一个全新的阶段，而且能有效通过电子商务的新型经济模式发挥各地县域经济综合优势，促进县域经济社会运行质量与效率。
组建农村电商公共服务中心综合...
2周前 (01-05)
日前，商务部会同中央网信办、发展改革委联合印发《电子商务“十三五”发展规划》（下称“《规划》”），为4.8新政以来充满迷惑和不安的电子商务市场增添了信心，也为各地规划和布局电子商务发展指明了方向。《规划》旨在提出“十三五”时期我国电子商务发展的目标、任务和导向，明确“十三五”时期...
2周前 (01-05)
据中国乡村之声《三农中国》报道 过去的一年中，农业供给侧改革、电商发展之路、谁来种地？玉米种植结构调整……这些三农大事都曾经给过我们太多的思考和困惑。新的一年，我们会如何理清思路、坚定地走在农业发展之路上？《新年微访谈——问计2017》，中国乡村之声主持人李丹丹、张程将与五位嘉宾...
2周前 (01-05)
农业电商的发展，不仅解决了农产品销售的问题还带动了一部分农民走向致富道路，也为农村地区带来了深刻的改变。虽然说在农村电商发展的道路上并非“轻舟已过万重山”，依然是困难重重，但是农村电商在这两年的确很“热”。据商务部的统计数据显示，2015年农村地区网购交易额达到3530亿元，同...
2周前 (01-05)
对电商而言，有网络的地方就有市场。于是，三四线城市及农村地区这块市场空白，成为电商争夺的下一个战场。无论是苏宁易购、京东商城，还是阿里巴巴，电商巨头们都已开始向农村出发。然而，这么长时间过去了，农村市场还是一片蓝海，谁胜谁败仍然不甚明朗。那么，究竟是什么阻挡了电商下乡？
2周前 (01-05)
当今时代，农村和农产品电子商务正在发展迅猛，并将进入2.0时代。
日前，在松原市首届查干湖新农人论坛上，中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛称，推动农村电商快速发展有三大动力，分别是企业布局、政府推动、农村创业。它们都将开拓农村市场视为其战略布局。
比如电商企业巨头阿里巴巴、京东...
2周前 (01-02)
关键有以下几个方面：
1.明确政府和企业以及农民的职责。
2.如何把现有的特色做大做强。
3.没有特色，如何创造特色。
4.如何做好网络营销。
5.如何让农民参与电商致富工程。
6.如何解决物流最后一公里问题。
转载请注明：农贸易家 & 电商进农村的关键是什么？...
2周前 (01-02)
[ 导读 ]农村相关创业投资，从哪一级最容易切入? 农村相关创业投资的难点?
大家好呀~回家的机票、火车票都抢到了吗?
顺为君今天要和大家分享的，就是和“家乡”、“土地”息息相关的话题，中国6亿人在农村、乡镇繁衍栖息，也许这里也有你的共鸣和记忆。
首先，顺为君想讲一个小故事
3周前 (01-01)
[ 导读 ] 好的产品背后一定会有营销的价值
天下星农创始人胡海卿
胡海卿天下星农创始人，探谷投资合伙人，是早期农产品品牌褚橙、柳桃、潘苹果三果志的策划人之一，退出本来生活后，自己带着团队又陆续策划了像九袋长老，汩粽，四大美莓，红唇之吻等20多个农产品品牌。
跟胡海卿是多年朋友，...
3周前 (01-01)
行内人都知道，任何一部《规划》，在出台之前会反复论证和征求所有相关部委意见，是反映政府在接下来的4-5年的总体政策态度。那么《电子商务“十三五”发展规划》透露出了哪些重要政策信号呢？
一、开篇三句话定调“电子商务”
规划开篇第一句就是：“电子商务是网络化的新型经济活动”，这句话实...
3周前 (01-01)
TechWeb报道 1月1日消息，日前，云商之家电商平台正式上线，云商之家CEO刘桂梅在接受媒体采访时谈及未来电商行业发展趋势，她表示，正如马云所讲的，在零售领域，未来纯电商平台很难做下去。
发布会现场
刘桂梅指出，未来农业、工业、商业结合发展会成为一个趋势。她此前曾表示，农产...
3周前 (01-01)我的图书馆
08月 19, 2013
背景：Keso在instagram上分享了一张图片，。从图片上看，人头涌动，氛围热烈之程度，犹如今天网络上关于这款产品的讨论：火爆了。
8月19日 亮点（微信号：iLoveDoNews）：
易信的名称来自于合作方，网易和电信，各取一字，成“易信”。合资公司为“浙江翼信科技有限公司”，董事长和总经理双方各出一人，算公平。
发布会上重量级人物都在场，这包括电信老大王晓初，，观摩方阵中还有张朝阳、齐向东以及一些列高管，如此重量级的人物，看来这场发布会赋予易信的使命并不轻松。
易信的角色是什么？是即使通信领域中的搅局者，是已经称霸的微信的挑战者，或者是运营商革自己的命的试验品？
六个月内注册用户过亿，活跃用户超过五千万，这是双方赋予易信的短期目标。从发布会信息来看，易信和微信的差异化主要体现在：首先，用户定位不同，易信主打年轻女性市场。再次，主打免费策略，流量免费、跨网免费短信、免费电话留言。最后，开放，比如微信不待见的自媒体，易信夹道欢迎。
对于“免费”这道杀手锏，小牛身边的朋友有话说，“要是易信可以打电话免费，我立马就下载。能不能跟微信一挣高下，就看你有没有拿出诚意，有没有跨界限的战斗能力！”
从下载易信APP到注册，小牛只想说这是一次糟糕的用户体验，整个就卡在了第一步，注册码都不能发，现在还显示着…正在加载。无奈之下，咨询了已经开通的朋友，得到的回复是：耳目一新，感觉不像是电信做出来的东西，UI美观，交互简单。唯一不足的是所谓的电话留言和短信太滞后，好友太少了。
对此，无体验，不发言。
电信在自宫，丁磊呢
运营商与互联网企业联姻，不少人认为这是电信革自己的命。，更是打通了电信与即时通信的鸿沟，是一次不折不扣的“自宫”行为。但自宫是为了“长功”， 效果如何，还待观察。而丁磊呢，曾经仿佛已经消失在了互联网世界，重出江湖做了两件事儿，做音乐和客串歌手，这次用易信和微信正面交锋。想当年，马化腾和丁磊在深圳大排档谈论梦想的时候，没设想到这一桥段吧。
如程苓峰所说，“丁磊这么做，既有妥协，又有担当，有勇气”。毕竟微信都已经那么大了，选择正面与之交锋，不容易。
免费，自宫，妥协…博弈背后效果如何？六个月内注册用户过亿，活跃用户超过五千万，半年后看数据。
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— iDoNews @ 7:51 pm
导言：在之后，百度董事长李彦宏也亲赴网龙公司，与91无线的员工进行交流，他强调了收购之后两者的融合，欢迎91员工的加入。先是重金，再是亲临，看得出李彦宏对这次收购的重视，也如他所说的要做中国互联网最大也是最成功的收购案。
8月19日 亮点（微信号：iLoveDoNews）：
国内一年一度的IT行业盛会——互联网大会，很多业界大佬缺席，这其中包括久居帝都的百度董事长李彦宏。那么他去了哪里？什么事情如此重要？如果知道百度刚刚重金收购了91无线，那么李彦宏亲自南下赴网龙公司并签署最终的收购协议这个行程就不难理解，百度要安民，李彦宏要拢获人心。以下是李彦宏与91员工交流时的发言，iDoNews 进行编辑整理。
协同与契合
本质上讲，大家都在做分发，大家在做传统上的流量分发，百度每天给各个网站带来很多流量，而，应用是移动互联网最主流的一个产品市场。流量分发也好，应用分发也好，本质上讲都是在分发用户，所以我们的协同效应是非常明显的。有好的协同效应，再加上好的文化、人员上的契合，所以我们对这个deal是非常有信心的。
宣布之后外界有说收购金额贵等各种声音，其实我们真正的自信心来源于：第一，有协同；第二，我们在人员上有信心。这是我们对这个deal的一个判断。当然19亿美元的一个deal不是一个简单的事情，事实上历史上绝大多数的并购，尤其是当规模足够大的时候，最后的结果，都失败了，我自己就经历过这样的事。
90年代，过去我在硅谷，当时我供职的一家公司，叫做Infoseek，是早期比较著名的一个搜索引擎，后来这个公司被Disney买了，99年底完成交易，而2、3年后却失败了，这个并购是不成功的。一个更著名的并购不成功的例子是，AOL和Time Warner(时代华纳）的并购，一个是新媒体，一个是旧媒体，完全不搭嘎，最后都失败了。
所以说成功是因为团队之间能够配合的更好，不成功也是因为要么就是这两个业务没有共同点，要么就是文化上根本无法融合。所以要称赞大家这么多年做出的优秀成绩，但未来的融合也是很重要很艰巨的任务。我们双方都要努力把这件事情做好，我们不仅要做中国互联网有史以来最大的deal，我们更要做中国互联网最成功的deal，这是我们的决心。
百度与91未来的融合
大家对百度听的很多，可能感觉上也比较熟悉，但是毕竟你们没有在百度工作过，从百度内部的角度来讲，怎样认识这样的一家公司，今天和大家分享一下，因为这有助于我们未来很好的融合。
其实百度很简单，我只想说两点：第一点，百度为什么存在，或者说百度的使命是什么。
让人们对平等便携的获取信息达到所求，这就是。刚才我们讲说大家都在做用户分发，这是从商家的角度，从站长的角度来讲，但是从用户的角度来讲，我们在做的就是让用户最平等最便携的获取信息达到所求，求的可以是信息，可以是数据，可以是服务，可以是应用。所以这方面，我们存在的理由是一样的。
第二点，百度是一个什么样的公司，或者说百度是文化是怎样的。
五个字：简单可依赖。百度是这样的公司，什么叫简单？
简单就是说话不绕弯；简单就是上下级之间没有那么多的规矩，层级没有那么明显；简单就是没有公司政治，不琢磨那么多乱七八糟的事，直来直去；简单就是做的产品用户用起来上手非常快，不需要学习就会用。
什么是可依赖？可依赖就是你有本事，并且别人交给你的活是很放心的，你能干好这个活，同事之间是有结构关系的，这个事我做完要交给你去做，这需要大家一起做出来，而不是一个人能做起来。人和人之间是可以依赖的，这个事情交给我了，请你放心我一定把它做好。
我在过去其实也一直在问，我们到底在为什么奋斗，到底怎样才能够真正有自我实现，有成就感，从我大学毕业一直到我回国很多年，相当长的一段时间，主流的媒体一直有一个印象。
因为我是程序员出身，当大家谈起程序员之后，头脑当中想象的是一个这样的景象：可能是一个戴着眼镜，抽着烟，把自己关在小黑屋里头，一写写了几十万行的代码，最后出现一个成果。但不是你一个人把自己关在小黑屋里做出来一个成果，而是你跟一群志同道合的人，一起把一件事情做成了，这件事情就非常伟大，这是你一生最有成就感的时候。
所以我希望，我们有一个共同的理想，我们要用技术去改变世界，去改变人们的生活，让人们对平等便携的获取信息找到所求，这个时候你的成就感是最大的，所以我也非常希望在未来的一个多月时间里，欢迎大家加入百度，在百度这个大平台上实现你们的梦想。
写在最后：本文由iDoNews 小牛编辑整理成文。如果您有想说的，我们愿意做倾听者，帮您记录，将精华整理成稿，和更多的人分享。随时欢迎您联系我们：。
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— iDoNews @ 3:53 pm
导言：在线教育近来一方面被行业炒的火热，一方面越来越多互联网公司进入该领域包括互联网巨头，但巨头的涉入更多只是掺上一脚，一些新进入的公司被所谓的“颠覆传统教育”言论所迷，其实并没有那么火，也并没有看上去的那么前途大好。
8月19日 亮点（微信号：iLoveDoNews）：
随着互联网不断渗入我们的生活，越来越多的传统行业走上了“被互联网化”的道路，如大热的旅游、金融行业。信息技术的迅速发展，使得人们接受反馈信息的方式发生变化，于是教育行业也被人们认为可以掘金，在线教育的概念盛行。
本期iDoNews 邀请到新东方在线的副总裁潘欣和我们谈谈在线教育目前的一些模式和困境，他认为在线教育其实没那么火，以下对相关问题进行了整理。
iDoNews ：在线教育现在陆陆续续都有人做，包括很多互联网进军教育领域，但很多做的并不好，或只是在外围打转，在线教育的商业模式目前似乎并不靠谱或成熟，您认为呢？
潘欣：目前在线教育主要有这么几种类型公司在做：一类是像新东方、正保这种传统的网校模式；一类是原来做教育资讯或教育社区网站，比如沪江等；还有一类是这两年新进入的，比如多贝、传课网；第四类是大型互联网公司去介入教育行业，比如YY，，网易公开课、云学习平台等。这四种模式是非学历形式的在线教育。
就商业模式来说，像我们新东方这种传统企业还是比较明确，简单来说就是“卖课”。从交易过程来说，基本和电子商务没有区别，只不过电子商务最终递交实物产品是递交到用户在线下去完成，对于我们，递交的产品和服务还会在网站去进行，后续服务的时间会比较长，这是和做实物电子商务较大的区别。
正保目前来说是规模做的最大的一家，年营业额也就大概3亿多，相对其它互联网公司并没有实现真正规模化的发展，所以这也是在线教育商业模式成立与否受到质疑的关键原因。
像新进入的多贝、YY等其实都是属于平台化模式，高举着免费模式，用纯互联网思维去运作，好像只要有用户就不怕没钱赚，但其实也没多少用户。比如YY，我们是和YY最早合作的机构之一，当初认为YY有很大的人流量可能会给我们带来新客户，但事实上它的平台娱乐属性太强，结果反倒是我们给他们带来用户，它的流量并没有转化成我们的用户，所以其实YY现在在教育这方面其实并不具备一个平台的特征，更多的是工具类。
像淘宝同学这种，主要取决于能够获得多少淘宝、天猫前端资源的支持，当然对外说去年教育的流水是3个亿，今年要做到10个亿，但即便是10个亿，放在大淘宝下也是一个特别小的类目，所以从阿里的角度来说，我不认为他们会倾斜太多的资源给教育这块，能做多大表示怀疑。
所以目前做了这么多年并没看到一个可以快速发展，形成规模化的商业模式。
iDoNews ：教育是服务型产品（本质是服务），学习效果是教育的根本需求。传统的人与人面授相比在线教育更加人性化和有亲切性互动性，并且线下教育往往具有强制性，对教学效果有一定保证，而线上教育更多靠自觉，很难保证最终的学习效果。那么在线教育相比传统教育的优势在哪？哪些细分市场的教育更适合做在线教育？
潘欣：现在的教学产品，无论是我们的还是其他同行的，基本都是违背用户需求的，最大的问题在于我们都是复制面授这种方式，把老师讲的东西录一遍放到网上，当然也会有其它很多的服务，但是不可避免的是课时数特别长，自学阶段约束力不强没有耐心、毅力学完，当然就不能保证最终的学习效果或者递交出的成绩。
包括YY这种做直播的，本质都是把线下的教室搬到网上，无论是做点播还是直播，其实和面授相比都没有很强的竞争力，面授的强制性、互动性这些是很难靠互联网去解决的差距。我期望的理想状态就是对于网络教育来说更多的去靠技术手段来实现个性化学习，把老师授课的因素在整个教学服务里面占的比重压缩，“去老师化”，不能把老师放在无比核心的地位。
比如你要考四级，我给你出一套题做，你错了10道题，然后这10道题对应有15个知识点，我会推送给你这些知识点讲解的视频或者内容，剩下做对的就不用再学习了。每个人的学习环境是不一样的，我觉得这是在线下没办法解决的，这可能是未来网络教育和面授实现差异化的一个点，其实这就需要，分析模型的建立是有难度的，我们也在发展过程中，这是一个趋势，而不是纯粹的授课模式。
在线教育的优势还在于可以随时随地学习，可以反复学，会有线下做不了的一些增值服务，不过综合来看，整个的教学服务体验还是不如线下，想要颠覆传统教育还是很难。
现在在线教育市场主要是职业类，面向大学生类，K12类这三大类主流，兴趣类市场还是比较小的。目前来看最适合做在线教育的是职业类，因为在职群体最大的限制就是要上班，没有大量时间能够保证参加面授教育，这就能显现出网络教育的优点——灵活。
iDoNews ：很多人做在线教育是做一个平台，如去哪儿前副总裁戴政自己创业做的决胜网，那么您怎么看教育平台化？教育做平台整合资源会不会很难？
潘欣：做平台的难点在于两头都得抓，学生这端的流量和用户量要抓，老师那边也要抓，这两者之间又是特别明显的相互作用的关系，而且教育和其它电商最本质的区别在于它不是标准化的产品，衣服那些基本一样，只要比价就好，但是教育这个东西，每个老师价格不一样，即便同一个老师，根据状态不同，讲的东西也会不一样，所以没有一个简单对比衡量的标准去判断，对用户来说，选择成本很高。
对于中国现在整个社会阶段来说基本还是应试教育为主，所以素质教育和兴趣学习这类在短期内无论是线上还是线下不会成为主流。对于考证，学生就变得比较功利，最终要的就是结果，在关注结果的时候其实对价格敏感程度不是非常高。
我们做过测试，如果你推出一个低价产品，很多认为你这个质量可能不好，而这对于电商不一样，同样的款式当然价格越低越好，同样的教育，可能学生反而会去选贵的，因为他觉得选择贵的有保障，会通过，所以从这个角度看这些平台现在去做免费的模式其实是有问题的，也许认为免费的来这里白试试总可以，但实际对于学生是觉得浪费了时间，照搬传统的互联网模式在国内做在线教育很大程度不成立。
其实在线教育这两年新进入的公司多了些，媒体报道多了，真正其实热度并没有多高，从投资角度来看，并没有大金额的投资案例出现，和很多投资人聊过这个话题，中国互联网大多数都是复制美国，美国目前没有成功案例，对应到中国大家并不太敢去投，所以大家对在线教育都持观望的态度，在现阶段没有胆量去大量投资。
iDoNews ：新东方的基因更多是在线下的传统教育，那么面对在线教育近些年的热潮冲击，新东方的线上化有什么革新吗？或是如何面对？
潘欣：主要是产品模式的改变，移动化是一方面。我觉得移动学习更代表一种大的趋势，做目前基于PC互联网的教育还没革掉传统面授教育的命，就已经被移动学习教育革掉自己的命，在PC上可以实施的操作互动这些教育体验在移动互联网上都可以实现的更好，学习环境也可以更方便。
从今年开始，我们提出要让PC互联网的东西适应移动互联网，比较重大观念的转变，以往都是把PC上的课件直接移植到移动互联网上，其实这是不太适用的，效果也不好，会帮助用户实现跨平台的学习。
还有就是授课模式的改变，把原来单纯的老师授课逐步转化为讲练结合的方式，能够帮用户更个性化的学习，更好的实现面授教育差异化竞争。我们也在关注新进入做在线教育的公司，目前我们没有什么强的竞争关系，反而是合作关系，我们主要还是更多关注在和面授教育的竞争，抢面授这块市场，
iDoNews ：很多讲课好的教师很大可能会选择自己出去开课，去平台，那么教师资源（尤其是名师）会不会面临流失的问题？
潘欣：以淘宝为例，上面开店的有上百万店主，但是真正赚钱的就凤毛麟角，对于老师来说，也是一样。无论哪个平台，如果所有老师都跑上面去讲课，真正赚钱的也就极少数，他还得生活，还得回到机构，依托于机构的品牌才会有更多人听，不会因为平台的出现而有太大的影响，只会在部分业务上比如一对一或者VIP这种会有影响，可能短期会有阵痛，但从中长期来说不会，我相信不出几个月，该回流的还会回流。
其实有没有平台，名师都在流失，因为有了自身品牌之后，自己开课赚更多，我们也在观察和研究，如某些辞职的老师去平台讲课单干，后期的学生会不会在衰减。对于面授机构来说，随着自身的扩张速度太快，师资力量跟不上，这是最大的问题，需要完善快速的师资体系培训的建立才是关键，倒不怕有多少老师流失。
iDoNews ：像中华会计网体验功能各方面都很糟，但是却很赚钱，为什么？目前互联网企业做在线教育主要存在哪些困难呢？
潘欣：和正保聊过这个问题，“为什么你们网站做的这么土？”他们说：“这样就适用于他们对应的学员的需求，你要是做的太洋了，学员反而是不接受的。”所以很难用专家的眼光去评价他们网站，其实要把网站改洋点他们肯定会，但是一直没改。他们根据反馈，发现学员就是喜欢这样的网站。
虽然说，但是再注重产品也是要符合你目标消费群体需求的产品，不是你自己觉得做的好的产品就是用户需要的产品，其实我们网站也挺土的，只不过稍微比正保好点，因为我们面向的年龄层要年轻些。来网站就是上课学习，或者寻找相关资讯等，所以用户希望信息都可以在网站上获取到，如果做到像国外Udemy那么简洁的网站，我们用户可能并不买账。
其实目前互联网企业做在线教育愿望是美好的，但真实的用户需求没那么大，只不过做这行的人多了。其实核心是还没有真正找到用户的需求，或者解决用户需求的办法，所有网络教育的从业者都没有想明白一个问题，就是传统的面授教育问题到底在哪，面授不能给学生带来什么，在线教育可以带来什么。做互联网的可能很多不懂教育，不能找到用户的痛点，大家都是复制面授的模式，录视频或在网上开课，其实和面授没什么区别，还比面授的体验差，除了听课方便，但这可能不是用户最需要的。（完）
作者简介：潘欣，新东方在线副总裁
写在最后：本文由作者口述，iDoNews 小牛编辑整理成文。如果您也有不一样想说的，我们愿意做倾听者，帮您记录，将精华整理成稿，和更多的人分享。随时欢迎您联系我们：。
— iDoNews @ 11:54 am
08月 15, 2013
导言：在腾讯计划将的消息被传开，虽然这一消息已经被官方否认，但仍值得探讨一番。
8月16日 槽点：（微信号 iLoveDoNews）
且听YY，看官们勿喷…
我们假设这一消息属实，那么微信就创造了不大不小的奇迹：成立不到三年，成功走向IPO，将是中国互联网史上最短的IPO之路。
从公司创立到上市这条路，百度用了6年，阿里巴巴用了8年，腾讯用了6年。这三家在国内被当成神一样追捧的公司，也都经历了曲折而又复杂的上市历程。如果微信只用三年就成功敲开交易所之门（当然，这是有可能的），这是个值得膜拜的成绩。
再说回微信上市这一传闻，不知道消息源来自于何处，但真假一看便知。微信有腾讯这座金山做后盾，在资金方面不存在压力，并不着急挂上资本市场。话说回来，，也不会将新加坡作为IPO场所。
如果上市，会不会独立
微信能够成功，与将研发中心设在广州远离深圳总部有很大关系：远离主场，独立的开发和思考、对产品设计的把控，免受复杂的KPI考核和各种复杂人际关系的掣肘。“独立”是微信成功的关键因素，但是否意味着微信将来一定会选择独立上市呢？
在这方面已有先例。在国内，搜狐将游戏拆分出去，畅游独立上市，业绩不错，盛大网络也将游戏业务分拆上市。一方面，这是对公司转型方面的考虑，另一方面，公司业务复杂，越来越集团化，分拆上市是必要的手段。而相反的，阿里巴巴却将已上市业务私有化，谋求将所有业务打包整体上市，与分拆不同，整体上市的好处是最大限度优化公司资本运作的平台。分拆或是整体，都是公司战略层面上的考虑。
作为腾讯目前最重要的战略资产，虽然马化腾曾阐述过微信不会过快进行商业化尝试，也无独立上市的日程表。但从目前的微信的海外用户数量上看，。
最新数据显示微信海外用户注册数量已经过亿，这是腾讯在以往的国际化尝试中不曾有过的成绩。若腾讯真正将微信作为打入国际市场的最后一个机会，那需要在用户体验上、产品的设计和运营上与微信国内的运作方式有所差异。为提高竞争能力，加速国际化进程，让微信独立是最好的选择。
如独立上市，会选择哪里
腾讯早在04年就已登陆港交所，在用户层面上。，有已上市的腾讯做背书，微信若将上市地点选在香港应该会有个不错的估值。
但毕竟纳斯达克才是互联网公司的最佳IPO场所。一方面，纳斯达克对于互联网公司、高科技公司普遍看好，往往会给予科技股较高估值；另一方面，已经有较为类似的成功模式做例子，如Facebook，容易获得投资人认可。
更重要的是，微信若想真正打入国际市场，欧美市场是极为重要的环节，想获得更多的欧美用户认可，选择纳斯达克市场，“入虎穴”方可得“虎子”。
回归正题，一个假消息iDoNews 小牛都能YY至此，若属实，那还了得？
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— iDoNews @ 5:07 pm
08月 14, 2013
导言：《小时代》虽然饱受争议，但数据依然创下各项记录。本期乐视影业将在iDoNews 阐述他们如何运作该电影。电影市场在过去一年中，有太多从线上引爆，促进线下观影成功的案例，电影市场正在经历一场迈向O2O的巨变。与传统电影运作手段不同，现在的电影市场需要更多的数据支持，并配合线上线下运作，这也是的原因。
8月14日 亮点（微信号：iLoveDoNews）：
20天前华纳国际的总裁来到办公室见我，想了解为什么在中国《小时代》可以打败《超人》，当然还有去年我们投资的《敢死队2》打败了《蝙蝠侠》、《蜘蛛侠》和《普罗米修斯》，他想知道其中的原因。
《小时代》之所以可以打败《超人》因为它就是为中国15到25岁的观众而拍，我们以他们为本，在中国市场赢得胜利轻轻松松。5天前，《小时代2》上映，电影局长张宏森曾劝我别上，他说：“《环太平洋》太猛，你现在上能开画多少？百分之二十几？”但我立了一个誓言：“你忘了吗？当年你也因为《蝙蝠侠》、《蜘蛛侠》和《普罗米修斯》劝我不要上《敢死队2》，但我成功把他们拉下来。今天我也可以给出承诺，《小时代2》上映一定会把《环太平洋》拉下来。”最终我们做到了。
从《小时代》开始，乐视已经是靠数字运营的公司了，包括商业决策、宣传、线上线下的市场运营。。在这背后，我们投资发行决策是基于数据的，我们了解到《小时代》超过2400万以上读者，预告片点击量4500万，导演加所有主演的粉丝达到一亿，通过微博微信，一系列的市场运作，了解到未上映新浪微博搜索量已经达到3370万。
“1升”：一个互联网时代的电影公司
2011年我和贾跃亭还有我们的团队共同创建了乐视影业，当时就说我们要做第一个互联网时代的电影公司。今天从估值上和也许过了三年再看资本市场上的估值角度就可以明白这个“1” 的定位有多重要。“1” 意味着整个产业升级的开始，就是从传统的电影制造业向电影互联网时代升级，我们是开创者。
中国有四五千万电影院常年看电影的观众，但我们有6亿网民，乐视影业的商业模式就是把服务对象从几千万的电影观众转向6亿网民，这就给了资本以极大的想象力。有的公司估值是根据有多少导演、多少剧本、多少品牌，而我们公司的估值是根据面向多少消费者，这是一个把整个中国电影产业服务对象转向全互联网网民的转变。
“2动”： 两台发动机的商业模式
乐视影业的商业模式是两台发动机，一台是O2O市场系统，另一台是我们品牌内容生态。从“乐视艺谋视频基金”到“处女作基金”，到新生代导演、中生代导演、国内导演、海外导演，还有很多演员、编剧，我希望从视频开始一直到国际大片所有这些创作聚在一起，能够形成一个生态，这就是我经常讲的围海养。
整个乐视就是一个渔场，我们把海水围起来，把养鱼虫、养海藻的机制做好，把各种小鱼大鱼食物链做好，让它们彼此交叉繁衍，生生不息。我们希望到今年年底或明年初把整个生态和盘托出。
“3导”：导航、导流、导购
互联网时代已经从过去十年的信息时代步入了导购时代，今天中国电影行业对于跟互联网的结合也更多是把它作为信息发布、电影推广的平台，还在把它当渠道。实际上乐视影业在创立之初就确立了商业模式，把互联网当做整个电影的营销导购平台。
是一边做营销，一边找观众，为导航做好定位。在不同平台合作寻找观众，知道哪些人群在什么平台，然后转化为O2O营销、话题营销等各种营销方式。
有一定传播量之后就进入了导流，其实导流加导购就是O2O，导流是指在互联网上的导流，我们要把影片经过社会化营销之后找到的目标观众导入到电影中去。6亿网民，经常去电影院的不过就几千万，十倍数量级，其实资本看到的就是这之间的增量，只要用好互联网平台，能够和中国现在高速发展的电影市场进行O2O的营销互动，想象力无穷。
实际上这是一个渠道剥离的过程，影院就是放映的地方，我们通过《小时代》，把电影所谓的发行改成Marketing，我是一个卖票的人，卖票了后，把电影放到你们放映室去。它就是一个放映终端。
15亿才刚刚开始
2013年我们将发布10部影片，目前已经完成5部，票房目标12亿，现在看来只多不少。2014年目标16部影片，票房超25亿，希望前四年都可以保持100%的增长。
到2013年底，乐视影业的地面发行网络会达到100个城市，300个地面发行经理，每个人负责5家影院，覆盖全国85%票房的1500家影院。这几天不断有人问说前20个城市《环太平洋》票房比我们高多了，但你去看看二三线城市，我们的票房要比它高多了，所以现在每一天包括周末，我们《小时代2》始终是票房冠军，靠的就是我们对二三线及以下城市的渗透和控制率。当我们有运营能力后，影院开到哪，当地发行人员就到哪，是一种无形的覆盖。
中国的影院市场在未来五到十年有重大发展空间。如果能让中国13亿人口都变成电影观众，那中国电影产业的想象力将有多大？我希望中国能诞生上千亿市值的电影公司，很多人都说。是谁的时代呢？媒体称说未来属于三个公司，一个光线、一个华谊，第三个刚获得了融资，就是乐视影业。所以15亿只是刚刚开始。
作者简介：张昭，前光线影业总裁，现乐视影业CEO
写在最后：本文由作者口述，iDoNews 小牛编辑整理成文。如果您也有不一样想说的，我们愿意做倾听者，帮您记录，将精华整理成稿，和更多的人分享。随时欢迎您联系我们：。
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— iDoNews @ 7:26 pm
导言：随着一系列互联网公司开始介入金融领域，尤其是互联网巨头的频频出手，这个话题不断发烧，互联网金融峰会上央行副行长刘士余对这个新兴领域表示了鼓励和支持，但同时也警示这些从业者当中有两个底线是不可触碰的。
8月14日 亮点（微信号：iLoveDoNews）：
在这个炎热的夏天互联网大会也正在火热召开，而其中互联网金融峰会确如这个热烧的领域一般引来无数关注，无论是金融领域还是互联网领域都非常在意互联网金融的发展以及监管方的态度，央行副行长刘士余的发言就显得异常关键。
互联网渗透，冲击金融业
6月13日，上线18天用户超250万，吸纳资金66亿，同时经历了违规或被叫停的风波，阿里的支付宝信用支付也即将到来；新版的微信和手机QQ也上线了移动支付功能；新浪发布了微银行；苏宁易付宝将开始涉足货币基金等理财产品等，互联网企业在金融领域步步挺进，也必然伴随着监管的跟进。
在峰会上，刘士余用一个有趣的小细节来说他看到的互联网金融和金融互联网差异，这个细节是，参加峰会的嘉宾都没穿正装，只有他身着正装，对此他笑说：“所以你们都是互联网金融，而我是金融互联网。”
当前在大数据、云计算、智能手机、手机网络、搜索引擎等这些技术上的突破和应用，对所有行业都产生了巨大的冲击和影响。刘士余拿自己家庭受到的影响来做为一个幽默小例子说明互联网的渗透。现在回到家老婆和孩子都在玩手机，都在看微信，而他就在厨房做饭，互联网改变了他的生活，让他从一个吃饭的人变成了厨师，这点他表示出无奈的“痛恨”。
现阶段大家对新知识的接受能力强，并且我国不仅是手机数量最多，智能化水平程度也是国际最高，所以说互联网金融在中国的发展有了一个非常巨大的用户基础、技术基础。互联网金融正在为科学发展和包容性增长贡献出越来越多的正能量，这是不可小视的。
金融业本来就是一个信息化程度比较高的典型传统服务业，在互联网时代下肯定受到的冲击是最大，刘士余认为目前包括互联网金融在内的整个互联网商务已经呈现一个新的业态，创造了上千万的就业岗位，并且影响了经济和生活的方方面面。
互联网金融不断发展，挑动传统金融神经
互联网金融有三种形态：互联网支付、P2P、。而证券和保险现在也有推出新金融业务。总体来说，社会各界反应都是好的，监管部门也是持支持的态度。据统计，2012年依托于互联网的第三方支付组织现在发了97家牌照，刘士余说最近还会有一批牌照要发放。
去年互联网支付企业的支付总量大体是6万亿，大概占总体支付的0.5%，但交易笔数占整个支付指令的40%，所以说互联网支付已经表现出明显的单笔量很小、使用海量的长尾特征。刘士余认为互联网好像一种精神状态，抱着长尾巴在路上不停地拔尾巴上的毛，然后吹着口号不断向前走。
互联网金融不仅在中国取得了很大发展，也对传统的金融行业起到巨大推进作用。其实互联网金融、金融互联网仅仅是大家能够概念性的分类，并不是一个严格意义上的定义。由于互联网金融的特征是自下而上，需求创造供给，现在反过来进入供给创造需求，它在不断地挑动传统金融的神经。
传统金融行业和互联网金融已经形成相互博弈、相互促进、共同发展的一种态势，构成了中国广义的金融体系。刘士余作为一个中央银行管理金融市场、金融稳定、金融改革包括支付法律的人士，认为互联网金融应当是广义的金融组成部分，传统银行的互联网业务也应当该是广义的互联网金融的组成部分，两边是在交叉进行、相互促进。
互联网金融的两大底线
互联网金融作为一个新兴领域，既然是创新，就肯定会有失败、失误，所以在这个过程中防范风险是必须要强调和关注的一件事。刘士余说最近国家鼓励扩大信息消费，并且把信息消费政策作为稳增长长期坚持，在这个支持下，这段时间互联网金融的概念股走势良好。
刘士余说到要防止好的事情在开头的时候因为个别现象而使它的正常发展受到挫折，所以相当重视法律风险，尤其是对P2P来说。如果脱离了平台功能，变成了所谓的线下，会演变出资金池，之后会演变出在结构、期限和信用上的转换功能，这就是影子银行的大意范畴，如果影子银行是许可的创新，但寄托于互联网就可能要推敲。
他强调互联网金融有两个法律的底线是不能去碰或者揭穿的，一个是非法吸收公众存款，一个是非法集资。在支持、配合互联网金融发展创新的同时，希望大家在不触碰法律底线上寻找业务模式和空间。除了法律风险，信用风险和操守风险也要注意。
互联网金融对金融的挑战是客观存在且全球公认的，那么处理好互联网金融的发展、政府监管和市场创新、行业自律之间的关系至关重要。刘士余表示互联网领头企业等各方都提出希望有监管，如何对互联网金融进行监管是世界性的难题，监管什么、怎么监管、谁来监管，还需要做大量调查研究和论证。
通过刘士余副行长的一系列表态，可以看出央行对互联网金融总体上是尊重其发展的自身规律和积极支持鼓励创新的，并且他说不会把行政手段这个看得见的手伸到正常健康发展的有机体里面去，该有市场决定的事还是要交由市场来决定。
互联网金融这条路前无古人但后不断有来者，怎样在不触碰法律底线的同时找到一条自己的康庄大道就能制胜。
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— iDoNews @ 2:00 pm
背景：，来探索公司本身的“战略”，其中包括目前黑莓正在考虑的成立合资企业、达成合作伙伴关系或者将其业务出售。
8月14号 亮点(微信号 iLoveDoNews )
按目前股价计算，黑莓市值约为53亿美元，相比于3年前的410多亿美元，已不可同日而语。虽然为挽救颓势，黑莓不断的变换策略发布新品，但始终难拾口碑。最近发布的Blackberry 9720也被认为中规中矩无亮点。简言之，这困兽之斗始终是于事无补。
综合国内外媒体的报道，，外界的疑问只是谁会最终抱得“黑莓”归。这份“适合购买”的名单中，有如日中天的三星、有不善硬件的微软，还有来自中国的联想和华为。
谁会是拯救黑莓的救世主？有人说是三星最合适，但小牛认为，微软也不差。
1、微软现在正推行软硬件一体化策略。但众所周知，微软以软件起家，硬件基础太差，这从微软在硬件领域的尝试已经可以看出：在手机端和诺基亚合作不力，surface平板的销售状况也不尽人意。对于微软来说，需要买下一家优质的硬件厂商，黑莓完全符合。
2、微软今年来开始侧重企业级市场，而这正是黑莓的优势。作为终端，黑莓可以有效整合微软的office365和azure云，将软硬件策略更好的推进到企业级层面。虽然三星也志在于此，但准备尚不充分，正在硬件领域与苹果厮杀的三星可能无暇兼顾。
3、黑莓的用户多为企业高层和政府高官，大多数来自美国和加拿大，微软占据了地利的优势。
从以上三点来看，黑莓的“拯救者”这一角色，微软更合适担当。
当然，国内手机厂商也对黑莓有垂涎之意，联想高层曾在公开场合表示过对于洽购黑莓的兴趣。此外，有这一意向的还有华为。但iDoNews 小牛认为，。
一方面，出于政策原因和安全因素考虑，政府并不愿意让一家中国公司参与其中。另一方面，联想到此前欧美国家对华为的拒之门外，结果可想而知。
微软，还在等什么？
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— iDoNews @ 12:03 pm
08月 13, 2013
背景：国外报业机构被收购，国内报纸销量下降，传统媒体人纷纷转行，面对这样的惨淡状况，。
8月13号 亮点(微信号 iLoveDoNews )
纸媒已死，报纸已老，这是小牛最不想听到的。
不知道有多少人像小牛一样对纸质书籍“情有独钟”，家里的书已经堆满，每次搬家都是不小的负担，但仍忍不住点击“下单”。看着街边的报刊亭慢慢变少，那些特色的书店接连关门，我们老了，报纸也老了。
1、还是那个“内容为王”时代?
把时间倒回到十年前，那还是门户时代。“内容为王”被当成真理样的字眼儿被信奉，大篇幅的可读性，周期性的精雕细琢，经推敲的深刻内容…这正是纸媒在面对网络媒体时不可一世趾高气昂的本钱。
而如今，它的优势却成了阻碍纸媒前进的绊脚石。对于此，多看副总裁胡晓东曾写文章分析，纸质形态消亡是必然的，所有的媒体都愿意说“内容为王”这句话，但真的能做到吗?
“你需要考虑篇幅、发行周期;每一期你都面临着库存与经营风险;你连文字上犯个错都没的改，每一期都成为“遗憾的艺术”。在纸张的限制下，你有多少内容发挥的空间呢?”
如今，面前的残酷现实是，好内容难敌社交化网络时代，获取内容成本降低，。即使它不是最好的，但却是最快的。报纸，太慢了，也太贵了。
2、媒体人转行，优越感不再?
在内容时代，纸媒从业者是一份令人艳羡的职业，套用今天时髦的话说，那叫高端大气上档次。曾经传媒界的老人刘春在转投搜狐视频后曾有疑问，网媒从业者为什么没有传统媒体人的底气?
这种情况正悄悄的改变，越来越多的传统媒体人转行投身网络大潮。最近的，淼叔加入人人游戏，徐洁云和夏勇峰投入小米麾下，此外，选择出来创业或投资的也不少，网络对传媒人的吸引力凸显。
有些人离开透露着无奈，报业不好混了。许多媒体人无奈慨叹道：网络异化了中国大陆的纸媒，纸媒是用自己的内容资源喂养大了网络门户媒体——自己所属行业的掘墓人。
3、纸媒，路在何方?
贝佐斯对华盛顿邮报的收购，对于一些出境日益尴尬的报业机构来说是个福音。被收购，不失为一条出路。但在国内，传统报业多被官方把控，他们没那么容易死去，只是在慢慢凋零。
纸媒的路在何方，在iDoNews 作者吴国辉的眼中，。主要体现在两个方面：
1）、信息“量”的让渡，办一张内容丰富、信息量大的厚报曾是读者市场对报纸的基本要求，但进入互联网时代，这一情况已发生根本性变化。以量取胜，不可行。
2）、信息“快”的让渡，在信息的即时传播上，纸媒无法与新媒体比拼，但可在“准确”、“权威”、“有效”上一展我们的优势。
除此之外，拥抱互联网，转变广告投放路径，更是必不可少的“转型”之路。正如李光斗在FT中文网上发表的《纸媒的窘境》中所述，“惨淡经营之下，纸媒转型，傍上网络势在必行。”
其实，纸媒尚未死去，只是在慢慢凋零。
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— iDoNews @ 9:25 am
08月 8, 2013
导言：虽然红米手机尚未正式发售，但通过QQ空间产品团队公布的数字可以窥探出火爆程度：30分钟100万，3天超500万。
8月08日 观点(微信号 iLoveDoNews)
从当前的预约情况看，红米算是成功的。这一数字，除了得益于小米手机系列已经积攒的口碑外，与QQ空间的合作也是另外的重要原因。
【为什么是QQ空间】
不是微博，不是微信，甚至不是自家的小米商城，偏偏是已经显得“过气”的QQ空间，为什么?
iDoNews 作者寻空在中给出了一组数据：
“QQ空间目前月度活跃用户达6.11亿，其中70%会通过手机访问QQ空间，核心用户是16-35岁人群，和小米手机的主力客户群体高度吻合。”
而更重要的是，红米手机主要针对三线以下城市用户群体，而这一群体的社交特征是：很少玩微博，每天逛QQ空间。
选择更接地气的QQ空间，不得不佩服雷军的营销手段，够准、够狠。
【靠低端路线才能抢夺市场?】
从业界评测效果看，红米在千元左右智能机价位极具杀伤力，产品体验不错，性价比高，又有小米的品牌保证，不出意外，红米会是一款非常好卖并能走量的产品，可为小米带来可观的受益。但质疑声也伴随火热的预售状况而来，难道小米在中端市场趋向饱和，需要靠抢夺山寨市场来保持增长业绩?
事实上，质疑声并非空穴来风。在分析当前国产智能手机现状时对小米的发烧友策略呈现出的疲惫状态进行了解读。
“进入到2013年，当智能手机CPU核战和主频之战呈现疲态，小米手机发烧之路穷途末路、微博等社交平台在PC端优势减弱，小米粉丝经济疲软时，已经壮大的小米手机却要冲刺1500万台的年度销售目标，这使得渴望持续发展的小米不得不切入低端市场。”
与两年前小米手机初面市时的智能手机市场相比，竞争已经接近惨烈，无论从资金、营销、供应链方面，小米的优势已经不再明显。尤其是苹果开始进入中端市场，这对小米的冲击可想而知。选择另辟市场，更像是不得已的选择。
【红米对国内山寨市场格局的影响】
，雷军更是被炮轰“走别人的路让别人无路可走”。有业内人士分析，红米手机可能会占领山寨手机市场的半壁江山，对大可乐、小辣椒等造成冲击。
知乎网友赵丹认为这是危言耸听。更多观点倾向于，小米最终会成为一家互联网公司，虽然终端硬件确实赚钱，但小米的志向并不仅此。而进入低端市场，只是一场势在必行的产品扩充行为。
“小米不可能靠一部手机，一种1999的售价就能撑起一整个公司，这事苹果可以，但小米不行。”有人士这样分析。
这就是小米的“野心”。
— iDoNews @ 9:32 am
08月 7, 2013
导言：传统报业在新媒体的冲击下，。在国外，大型报业机构被收购的案例时而有之，赫芬顿邮报、华尔街日报、波士顿环球报…
8月07日 观点(微信号 iLoveDoNews)
又一重量级收购案例达成，亚马逊CEO贝佐斯以个人名义2.5亿美金收购华盛顿邮报。对于这个价格，网上唏嘘一片。曾服务于传统媒体的搜狐视频首席COO刘春更是直为华盛顿邮报不平：世界数一数二的报纸，就值这点钱?
同样认为“卖亏了”的，还有IT评论人葛甲，“”。
华盛顿邮报到底值多少钱?外界无法评估，但其在过去六年来营业收入锐减44%，该报最近发布的一项财务信息显示，2013年前六个月，运营亏损额为4900万美元。不难看出，这份享誉世界的报业巨头已经没落了。
【这只是贝佐斯个人的投资行为】
先来看看这次收购，中国日报发文介绍了此次收购的相关细节，其中有两点值得注意：
1、此次收购是亚马逊CEO贝佐斯的个人行为，与亚马逊并无关系。
2、到现在为止，报纸只是换了老板，员工并无变动。
但若将此次收购只是理解为贝佐斯的投资行为，那未免太过简单。回顾贝佐斯曾经的投资案例，Google、Twitter、Uber等如今引领行业的公司都在其中，日趋没落的传统媒体显然不应该出现在这份名单中。
【究竟是为什么让他砸下这2.5亿美金】
首先，要从华盛顿邮报自身说起。张亮在知乎问答中用一句话准确的道出了华盛顿邮报的核心价值：它属于优质内容公司。
“是地位仅次于《纽约时报》和《华尔街日报》的全美国前三的大报，曾独揽八个普利策奖项。可以说是美国文化的一部分。”
再次，虽然是个人收购，但最终该报将服务于亚马逊平台。亚马逊需要一个媒体平台生产内容，与其销售平台打通，形成内容的生产售卖一体化。
去年贝佐斯在接受媒体采访时所言已经对此进行了说明：“我们发现人们愿意在平板设备上付费阅读报纸。未来平板将会进一步影响我们每天的生活。很快每家每户就会有多部平板设备。这会成为惯常的现象。这些趋势也会强化报纸的地位。”
最后，即使前面的两点都不存在，拥有一家权威媒体的话语权，对于一家公司来说总不是坏事。在国内，腾讯对每经的参股，也证明了这一点。
【传统媒体与新媒体怎样融合】
互联网公司对传统报业的收购，往往是机遇与挑战并存。一方面，用互联网的模式与思路去改造传统报业的僵化思维，若融合恰当，可为传统报业带来新的转型机遇，赫芬顿邮报就是成功的一个案例。而另一方面，若不能融合传统报业独有的特性而盲目套用互联网思维，那结果更为可怕。
收购背后，更值得关注的是贝佐斯将会以什么样的商业模式赋予这个在亏损边缘挣扎的传统报业机构。如iDoNews 作者吴国辉所言：“像《华盛顿邮报》这样一个优质内容的媒体品牌，贝索斯这位互联网领军人物会赋予它一个什么样的商业模式使它得以“拯救”，这对整个报业都是极其重要和有参照意义的。 ”
对此，?或是如他所说，这将是未知的领域，需要实验。
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— iDoNews @ 10:02 am
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