东方商机官网供应商 商机管理为什么不能用

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专科《电子商务案例分析》_试卷_答案
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&&流​程​,​东​方​C​J
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你可能喜欢你们公司有没有供应商管理系统?
近日拜读了刘宝红先生的微博-你们公司有没有供应商管理?文章提到“凡是个公司就有供应商,但不一定有供应商管理,年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻,其实不然。如果你探究这几个问题就知道为什么了:公司有没有清楚的供应商管理流程,从供应商分类、选择、签约到供应商绩效管理和集成? 公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织? 公司有没有统一的供应商管理KPI体系和信息系统?”我也相信但凡一定规模化的企业基本都有供应商管理流程,组织,KPI,信息系统等等。但有了这些就一定运营的好了吗?好像不是这么回事。从2015年中到现在2016年中,我也拜访了很多外企,央企及大民企。无一例外的是,采购或是供应链高管们遇到我的第一句话就是:您可以帮我们建数据库,太好啦!我很意外但也在情理之中。是的,我们企工业宝就是来解决这个问题的呵呵。规模企业没有数据库?这听上去也有点耸人听闻。但事实是企业的ERP不够力,即便SAP也有短板啊。原材料可以进BOM物料表,但品种繁杂,需求不确定,无计划性和高替代性的辅料呢?流水线的备品备件、电子电器配件、EHS的安保环保设备、生产员工的PPE个人防护用品、车间的空调通风管道及厂区的门襟围栏照明等等五花八门的辅料,想必用SAP这么强大的系统来维护辅料数据库,成本实在太高。EXCEL手工模式又无法将需求部门,采购部门,供应商质量管控部门,收货部门,财务部门整合在一张EXCEL上,信息不能实时对称。那么,企工业宝又是如何做到的呢?这就是企工业宝的核心竞争力—企软云ORP联合采购系统。
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