中国哪些企业号怎么让员工关注比较关注员工的心理建设

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关注员工心理和谐构建和谐企业
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官方公共微信2014年中国最佳雇主榜单发布 企业更关注员工发展
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　　日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店隆重召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。本届论坛由中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办，首都经济贸易大学中国雇主品牌研究中心、《职业》杂志、中国企业公民委员会、美国高科技创新委员会等单位联合主办，《人力资源开发与管理》杂志协办，中企联合（北京）人力资源管理中心承办。
　　论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持，全国工商联原常务副主席孙晓华代表中国雇主品牌论坛理事会遴选专家团致辞。
　　长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、搜狐、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度（中国）等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业；福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森等15位企业家获得“2014中国最具社会责任企业家”称号；远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培、中脉全球执行总裁张琦等10位企业家荣获“2014中国最关注员工发展企业家”称号；卓越置业集团有限公司人力资源总监奚维华、三六一度（中国）有限公司人力资源总监陆占武等25位知名高层管理者荣获“2014中国杰出经理人”称号。
　　全国工商联原常务副主席孙晓华，全国政协教科文卫体委员会委员、原国务院国资委国有企业监事会主席谢思忠，中国社会工作协会企业公民委员会副会长刘卫华等领导嘉宾为获奖企业及个人颁奖。中国社会工作协会企业公民委员会副会长刘卫华致闭幕词。
　　中国雇主品牌论坛作为非盈利性的雇主品牌研究和宣传平台,从2006年开始已成功举办了九届，其目的是通过雇主品牌研究造福社会，帮助企业更加关注员工发展，承担社会责任，赢得社会尊敬；愿景是让中国更多企业成为受人尊敬的优秀雇主。
　　第九届（2014）中国雇主品牌论坛获奖名单
　　2014年度中国最佳雇主企业
　　1.飞亚达（集团）股份有限公司
　　2.中国航空工业集团公司
　　3.北京搜狐新媒体信息技术有限公司
　　4.深圳市怡亚通供应链股份有限公司
　　5.融信（福建）投资集团有限公司
　　6.三一重工股份有限公司
　　7.远东控股集团有限公司
　　8.威胜集团有限公司
　　9.三六一度（中国）有限公司
　　10.喜地山国际实业有限公司
　　11.泰康人寿保险股份有限公司
　　12.深圳市银雁金融配套服务有限公司
　　13.广东华兴银行股份有限公司
　　14.汉王科技股份有限公司
　　15.南京中脉科技发展有限公司
　　16.武汉光谷联合集团有限公司
　　17.上海晨光文具股份有限公司
　　18.高新兴科技集团股份有限公司
　　19.兴业证券股份有限公司
　　20.晶科能源有限公司
　　21.三胞集团有限公司
　　22.松下电器（中国）有限公司
　　23.威睿信息技术（中国）有限公司
　　24.江苏新城地产股份有限公司
　　25.重庆长安汽车股份有限公司
　　26.重庆财信企业集团有限公司
　　27.正荣集团有限公司
　　28.戴尔（中国）有限公司
　　29.福建柒牌集团有限公司
　　30.广东海印集团股份有限公司
　　31.太平人寿保险有限公司
　　32.中国平安保险（集团）股份有限公司
　　33.无限极(中国)有限公司
　　34.广东葆扬贸易有限公司
　　35.阿里巴巴集团
　　36.浙江围海控股集团有限公司
　　37.重庆同景置业有限公司
　　38.三生(中国)健康产业有限公司
　　39.四川海底捞餐饮股份有限公司
　　40.迅达科技集团股份有限公司
　　41.四川金宫川派味业有限公司
　　42.TCL集团股份有限公司
　　43.北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司
　　44.北京顺丰速运有限公司
　　45.黑龙江飞鹤乳业有限公司
　　46.大连万达集团股份有限公司
　　47.腾邦集团
　　48.江苏五星电器有限公司
　　49.陶氏化学（中国）投资有限公司
　　50.华仁药业股份有限公司
　　51.保利房地产（集团）股份有限公司
　　52.上海微创软件股份有限公司
　　53.海南航空股份有限公司
　　54.卓越置业集团有限公司
　　55.五八同城信息技术有限公司
　　56.九阳股份有限公司
　　57.前海人寿保险股份有限公司
　　58.文思海辉技术有限公司
　　59.绿地控股集团有限公司
　　60.上海隧道工程股份有限公司
　　注：排名不分先后
编辑：安红丽作者：
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企业应重视员工的心理健康
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企业必须认识到员工心理资本建设给企业带来的非财务收益，除了提高留职率、提升员工士气、改善组织气氛外，还将建立尊重员工价值、关心员工困境的文化；培养注重解决问题和个人发展的学习型文化；改善管理风格、沟通关系和组织、工作设计……
　　看到如此多的好处，你是否已经有了想了解心理资本的冲动。当然，我不是为了诱惑你，才夸大心理资本的作用。实际上，我上面所说的这些好处，都是事实。
　　目前中国经理人所在企业提供的有利于提高经理人心理资本的培训如下：最高的是团队建设，达到72.5%；其次是人际关系，为67.3%；但只有30.7%接受过自我认知培训；24.1%接受过情绪管理培训；21.6%接受过压力管理培训；17.6%接受过挫折应对培训；15.2%接受过职业心理健康培训。而情绪管理、压力管理、挫折应对和职业心理健康培训对培养个体的自信、乐观、希望、坚韧，即有效提升心理资本水平，无疑能起到较好的作用。
　　企业所采取的有利于提高经理人心理资本的组织政策如下：52%实行激励性的薪酬政策，51.1%实行目标导向型的绩效管理，50.5%实行领导和员工有效沟通和互动。只有36.6%的企业拥有稳定的雇佣政策，33.3%的企业员工能够广泛参与并得到授权，28.5%会建立问题解决团队，24.2%有灵活的工作设置。
　　从调查数据可以看出，企业对员工心理资本建设的路途任重而道远。EAP（员工帮助计划）是加强员工心理资本建设的通用做法，世界500强企业中决大多数都在实施EAP。当然，EAP建设是一个系统的工程，需要把握几个关键环节：
一、保密是天条；
二、工作人员必须全情投入，全天侯24小时为员工提供咨询帮助；
三、影响领导，决策者必须认识到心理资本是未来组织竞争力的新源泉；
四、在建设的过程中要对员工宣传、宣传再宣传，沟通、沟通再沟通，告诉他们，企业可以帮助他们什么，可以如何帮助他们。
　　联想是国内比较早做EAP建设的企业之一。我跟联想的员工聊天，许多人很激动，跟我说：我们的领导很懂得管理，很重视我们内心的感受。一名员工说自己特别感动，愿意永远为联想工作。
　　当然，可能有人会有这样的疑问，是否只有大企业才有能力做心理资本建设，其实我一直认为企业给员工做不做心理资本建设，和规模无关，与人打交道比较多的企业都需要，但是在做之前企业可以做好三个方面的准备工作：一、充分了解心理资本建设的内容；二、做一个需求评估，看员工最需求什么；三、如果引入第三方，就信任第三方。
　　很多企业认为员工心理建设时间成本太高，花费也不低，这是个误区，2000人规模的企业一年的投入大概仅需要50万元，前三年会比较高一些，但随着时间的加长会有所下降，大概每年人均150元。（本报记者张一君采访整理）
　　知识点
　　心理资本（PsyCap）：个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是实现人生可持续发展的原动力。具体包含四种心理能量：
　　信心：面对竞争和挑战信心十足，并付出努力来获得成功；
　　乐观：对当前和未来的成功有积极的归因；
　　希望：对目标锲而不舍，对未来充满希望，同时又能理性为成功实现目标选择有效的方法；
　　韧性：当身处逆境和被问题困扰时，能够持之以恒，迅速复原并超越。
历史上的今天：
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