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2014定制年会，看看这些大佬们的定制态度！
来源： 网易家居作者： 曾燕燕
詹缅阳：定制行业的同行，作为我们自己来说，也做了10多年有一点感触，做好定制家居产品，一定是从细节、系统，脚踏实地去做。严红：用设计的力量来推动我们定制行业的发展，我希望在未来的时间里，做全屋定制的企业涌现出像衣柜行业的环保级的定制家居企业。
2014定制年会，看看这些大佬们的定制态度！
　　12月1日，一场声势浩大的定制年会在广州香格里拉酒店珠江厅举行，这场定制界的大趴体可是吸引了全国各地的定制企业和精英人士参与，全国工商联家具装饰协会多位会长助阵支持，定制界的大佬更是齐齐上阵，身体力行得大秀自己的定制态度！
　　看看身着统一的灰色定制西装的五位大佬们，简直酷炫到没朋友，按劳卡的金理伟的话来说，这就是他们的定制态度！统一、合身还要有点小个性（get不到的朋友麻烦往腰带看看）
　　说完了定制“外表”，咱们再来看看这些定制大佬们的“内里”。
　　现场举行的三场“定制的力量”总裁论坛，让这些大佬们深入完整得拼杀了下各自的定制态度。各路定制好汉摩拳擦掌，纷纷出招，你放唱完我登场，甩到现场的是一堆定制干货。
　　衣柜六侠话定制：关键词 电商、服务、O2O、营销
　　首发出阵的是衣柜定制六侠，他们分别是索菲亚家居股份有限公司总经理王飚先生、广州好莱客家居有限公司总经理詹缅阳先生、劳卡衣柜总裁金理伟先生、广东欧派集团家居有限公司衣柜总经理阳永清先生、广州卡喏亚衣柜总经理赖永精先生以及大自然柯拉尼家居有限公司董事长陶晓松先生，作为定制衣柜行业的佼佼者，这些大佬们对定制可是真有话说！
　　大自然柯拉尼的陶晓松从经营和生意的角度出发，在他看来，“个性化消费时代到来，定制已经成为一个趋势，发展空间比较大”。对话甫一开始，六位大佬就在主持人的引领下，“七嘴八舌”地论起来什么是定制。
　　阳永清则从产品概念出发，他认为，定制是相对标准化产品来说，它是量身订作，是个性化的产品。
　　索菲亚王彪从消费者角度出发，在他看来定制就是离消费者更近，给消费者更多的价值，定制不是高大上的东西，定制的核心就是让消费者更实用。
　　劳卡金理伟则围绕定制本身对它进行了解读，在他眼中，定制是一种组织，是对某种东西的认可，每个人的想法不一样，所以需要定制，有点点个性也是定制。
　　卡喏亚詹缅阳认为定制是给消费者更多的选择，给一个好的答案和结果。
　　而在欧派赖永精眼中，定制就是未来的一种生活方式，随着大家可支配的金钱的增长、经济的富裕，老百姓的需求越来越个性化。
　　他们眼中与定制不可分割的O2O
　　赖永精将电商O2O的模式视为定制行业接下来的一种渠道。陶晓松也认为现在80、90的消费，电商不可回避。而詹缅阳看来，趋势很热，但实现起来要有一定的方法和准备，而科技是一个关键手段。“作为定制产品来说，如果要很好的开展电商，定制好各方面的方案，包括产品、线上线下计划，这些都离不开科技的手段。从衣柜发展起来的定制，面越来越广，都已经迈向全屋定制跨越，接下来会做的越来越广，更多的家居产品也会纳入到整个定制范畴。这一切都是离不开市场对于定制的认可，同时也依赖于科技手段武装到我们的商业来。”
　　金理伟坦言，定制行业相对其他的建材的品类来说，更加适合线上线下的融合。但是不要把电商理解得高大上，还是回到本位，把产品和服务做好。
　　索菲亚王彪则从实际意义对O2O进行了解读，在他看来，“有了O2O的交互，我们可以在定制之前对消费者有更深的把握，也可以把方案做的更好，这一点对于消费者更有利”，而同时，他也强调，“互联网是去精英化的管理，如果要做大，就应该去精英化，我们定制不能只为精英，要普及大众”。
　　衣柜BOSS们的定制发展之道
　　赖永精：我个人的建议脚踏实地，心中永远想着消费者，满足消费者的需求，这条路一定是可以持续健康的发展。
　　詹缅阳：定制行业的同行，作为我们自己来说，也做了10多年有一点感触，做好定制家居产品，一定是从细节、系统，脚踏实地去做。
　　金理伟：经得起折腾，耐得住寂寞，我们继续前行，后面的路很长，脚踏实地一路走下去。
　　王飚：定制是实用，不是炫技。
　　阳永清：营销不管怎么做，回归到本源还是产品。
　　陶晓松：消费者在哪里，我们一切围绕消费者做，关键是敬畏之心，一路前行，脚踏实地。
　　全屋定制的探索者们的定制情怀
　　关键词：发展，系统，完善，O2O
　　总裁论坛第二发，全屋定制大佬们谈他们的定制情怀，本次对阵的嘉宾的分别有嘉森控股有限公司总裁陈金吉先生、玛格家具有限公司董事长唐斌先生、凯蒂（北京）家具有限公司总经理严红女士、宁波柯盈家居用品有限公司总经理丁敏先生（美罗堡定制家居）、广州冠宁木业有限公司董事长廖小宁以及沈阳天河木业有限公司董事长李为群。
　　作为全屋定制的先行者，这些企业多半从定制衣柜、定制橱柜、楼梯等细分定制市场而来，对他们来说，定制更有另一番味道，首先来看看眼中的全屋定制。
　　李为群：全屋定制是刚刚开始，比衣柜谈论的话题可能更大一些，定制的范围更广，定制的产品更全，但是现在还没有系统完善，刚刚进入导入期。
　　陈金吉：我们很多全屋定制企业很在线上做得很好，包括线上的服务，但是线下如何服务好客户，这是我们面临很大的问题。
　　唐斌：我们这个行业，定制家居从木门到楼梯延伸出来，包括从橱柜、衣柜过来，都是殊途同归，我们的载体是衣柜，是木门，是楼梯，我们是不同的口，从不同的产品切入进来，但从哪里进不重要，最重要是你的系统够不够解决这个空间。
　　丁敏：电商只是一种营销的渠道，到最后营销要留于产品，产品比营销更重要，产品是核心。今天的电商肯定非常成熟，一款沉淀可以卖几十个亿，几百亿，我们做定制家居是很好的机会。你在弯道的时候踩刹车还是踩油门，这是2015年需要考虑的事情。今天的电商肯定非常成熟，一款产品可以卖几十个亿，几百亿，而我们做定制家居就是很好的机会。
　　严红：中国的定制家居市场，无论是衣柜还是收纳系统，还是全屋定制的企业，最终都要走向泛家居的概念，定制的核心还是要看看这个市场和消费者需要什么。做衣柜怎么做全屋定制，做全屋定制如何做到规模，这是摆在我们面前的大问题。
　　廖小宁：从做木门，到这两年做全屋定制，我自己的感受有点好像原先开了川菜馆，现在又要做汉堡包，粤菜、海鲜。但是在这过程中发现有的客人口味要辣一点，有的客人要求你给定汉堡，这就变成公司要请很多不同的厨师，去请厨师的时候，发现厨师的身价升价问题。也就是说，全屋定制，我们现在是全口味定制，我们什么口味都能做，可能还没有做好。
　　全屋定制BOSS们眼中的定制未来
　　李为群：这个行业刚刚开始，有很多人在做，这是市场需求，未来无可限量，主要看我们怎么做。
　　丁敏：如果企业壮大，还是先要聚焦，做少可以做多。首先基于产品的营销，离开产品一切都是空谈。网络上有一句话：离开产品谈情怀，好比太监谈高潮。
　　唐斌：定制家居行业黄金未来，只要持续下去，这个行业一定能做好，做大。
　　陈金吉：全屋定制行业是朝阳的行业，在朝阳行业重要还是把握好政策、方向，谁把握好方向谁就是赢家。做定制的企业本身也要定制。
　　严红：用设计的力量来推动我们定制行业的发展，我希望在未来的时间里，做全屋定制的企业涌现出像衣柜行业的环保级的定制家居企业。
　　廖小宁：企业定制过程中遇到的问题，要完善、加强的踏实做好，还是要踏踏实实。
　　最后的彩蛋：定制年会晚宴现场！
　　附录：出席本次定制年会的商会领导和特邀贵宾有：
　　全国工商联家具装饰业商会执行会长、香江商业集团总裁翟栋梁
　　全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜
　　环保部环境发展中心部长阎雨平
　　中国对外贸易广州展览总公司总经理李德颖
　　月星家居集团总经理沈毅
　　全国工商联家具装饰业商会副会长、喜盈门集团总经理许惊鸿
　　全国工商联家具装饰业商会副会长、嘉宝莉集团总裁赵文华
　　全国工商联家具装饰业商会副会长、广州龙树门业董事长邓树生
　　简爱家居股份有限公司董事长罗辑莉女士
　　广东省家具商会会长、四海家私总裁何志雄
　　广东省家居业联合会执行会长、秘书长蒋德辉
　　广东省家具协会会长王克
　　好百年家居董事长韩茂胜
　　耀华板材总经理增敏华
　　广东省家具产业研究院执行院长郭立兵
　　广东省衣柜协会秘书长曾勇
　　广东省橱柜协会秘书长徐秀华
　　中国电子商务协会家居推进中心秘书长王建国
　　广东省饰品用品协会会长兰清华
　　广东省建筑软装饰品协会秘书长徐刚
　　简爱家居股份有限公司招商副总裁钟立维
　　简爱家居股份有限公司招商总监何晓波
　　《定制家居》主编孙早女士
　　全国工商联家具装饰业商会执行秘书长张仁江
　　全国工商联家具装饰业商会副秘书长李国华
　　全国工商联家具装饰业商会副秘书长王延平
　　本次活动主办单位衣柜、定制、楼梯专委会领导有：
　　衣柜专委会会长、索非亚家居董事长江淦钧
　　定制家居专委会会长、嘉森国际控股总裁陈金吉
　　楼梯专委会会长、上海艺极楼梯董事长张家刚
　　衣柜专委会执行会长：
　　广州好莱客创意家居股份有限公司董事长詹缅阳
　　广州市华标家具材料有限公司总经理程国标
　　广东顶固集创家居股份有限公司总裁林新达
　　宁波柯盈家居用品有限公司总经理丁敏
　　广东劳卡家具有限公司总裁金理伟
　　佛山维尚家具制造有限公司总经理欧阳熙
　　欧派家居集团股份有限公司衣柜总经理阳永清
　　德尔曼（厦门）工贸有限公司总经理徐跃聪
　　大自然柯拉尼家居有限公司董事长陶晓松
　　定制家居专委会执行会长：
　　玛格家居董事长唐斌
　　凯蒂家居总经理严红
　　天河木业董事长李为群
　　德嘉木业董事长关伟镜
　　冠宁门业董事长廖小宁
　　高级顾问龚健
　　楼梯专委会执行会长、高级顾问有：
　　欧雅纳特木业董事长陶东玉
　　赛诺木业董事长张立君
　　唐式木业董事长谢清华
　　瑞王楼梯总经理胡建文
　　华通木业董事长王彩荣
　　希尔登楼梯董事长潘永军
　　巨铠楼梯董事长张洪利
　　三力威木业总经理唐健
　　奇力达集团总经理李小明
　　以及衣柜、定制、楼梯专委会的各位副会长。
编辑： 李璐
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。万达商业年会是一面镜子：看看王健林的野望_联商网
万达商业年会是一面镜子：看看王健林的野望
　　专栏：王健林的野心驱动下，万达在全力冲刺从开发商、运营商到服务商的转型，飞凡电商平台和全球招商平台两大互联网体系的推出就成为万达转型的题中之义，但开放平台、数据共享、互联共生的难度对于一家惯以目标驱动的传统企业而言或无异于基因再造。
　　有着中国商业风向标之称的万达商业年会走到第九个年头的时候，中国最大的巨鳄终于显露疲态。
　　9月10日，第九届万达商业年会在北京开幕。但是，在初显凉意的秋雨中，号称中国商业领域规模最大、参与品牌最多的中国第一商业年会在人气上明显落潮，不少连续多年参会的品牌商直言，今年是最冷清的一次，虽然万达方面还是对外宣称今年年会依然吸引3000多家品牌商、5000多家代理商参会。
　　更关键的是，作为万达商业转型升级成果展现的万达商业年会，除华丽丽“大秀肌肉”(首次对外发布万达广场经营报告)外，被万达集团董事长王健林寄予厚望的、担当行业开放合作、线上线下融合的万达商业的互联网+转型进展实则乏善可陈。
　　但飞凡电商已迫不及待地在万达商业年会上宣布要做开放平台，提出到今年底要进驻370家、商场的雄心。
　　你真看懂了万达的“大秀肌肉”？
　　一年一度的万达商业年会，与其说是万达的招商大会，不如说是万达商业一年一次的华丽秀场。从早前的中国总裁的站台，到现在挂上万商会旗杆的、等代表体验型新商业的新秀零售企业，秀出的都是万达作为线下最大商业地产商的品牌商资源。
　　但今年，除了常规的商家站台外，在万达商业年会上，首次推出的万达广场经营报告成为年会内容的三项重头戏之一。
　　作为中国也是全球最大的不动产企业，万达广场的经营情况一直被视为中国商业市场、中国消费市场景气度反映的风向标，此前一直是行业企业“偷偷摸摸”、绞尽脑汁寻思打探的万达商业机密。此次万商会上，万达却破天荒地选择了主动对外披露。为什么?
　　对于一家时刻有着“宁愿累死自己，也要饿死同行”的危机意识和竞争精神鞭策的企业而言，万达此番的开放显然不尽是无惧竞争对手赶超的“学雷锋”姿态。
　　正如万达集团董事长王健林自己在万达商业年会颁奖典礼上的坦言，“经济下行压力在加大，很多企业日子过得艰难，特别是随着的冲击，商业特别是零售业受到冲击很大，走不下去了。”
　　随着中国经济整体放缓，商业发展尤其是实体商业的消费低迷，而电子商务挟价格和便利的两大利器，将原来靠收进场费、忽视消费者需求、“躺着挣钱”的线下商业运营成为过去。
　　实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒。
　　当整个实体商业被看衰，作为国内最大的购物中心开发和运营的商业地产商，当然要为行业代言，为行业站台，更要力证自己还过得下去。
　　因此，在万商会上，王健林提出“商业是万岁行业”，他说，“商业永远是一个城市发展的核心，任何行业都有做得好的企业，也有做得差的企业，企业生死不能等同于行业生死。互联网等科技行业起得快，也容易消失得快。只要肯动脑筋，我们这个行业也会有许多长寿企业。”
　　因此，在万商会上，外界看到万达商业管理有限公司副总裁、招商中心总经理陈德力发布了数据晃眼的运营报告。的确，搭载在全国已达120多座万达广场的体量上，拎出万达商业的任何一个运营数字，都是一个庞大无比的数值。而这架商业机器，并没有要选择慢下来的想法。陈德力说，到2020年，万达广场要开业达500家，年客流量要超过100亿人次。
　　但是，在不少投资人士看来，对于90后、00后等未来的消费主体而言，万达广场、甚至其合作的主力店都已然是代表落后的传统消费形态。
　　由此，陈德力特别强调了的客群仍以年轻消费客群为主的特点。陈德力介绍，70%以上会员年龄在26-45岁之间，而万达儿童、体验业态等集客能力也正在持续上升。
　　陈德力坦言，万达将努力打造全新的实体店铺经营模式，“在2015年以及未来，我们尤其希望跟品牌体验店、优势品牌店、品类集合店合作。”
　　野心驱动的主动转型
　　一年一度的万达商业年会，都堪比一场全国各地品牌商、主得以近身“围观”中国首富的热闹大戏。王健林在万达的簇拥下犹如阅兵般一一视察旗下各个商业子公司的业务，从万达广场东南西北中各个分区的项目，到万达百货各个分区，到近年来新设的万达电商，以及品牌代理商的展台，无数人簇拥和跟随着王健林，目光所到之处都是一片的手机相机咔咔声。
　　不过，在一片的啧啧赞叹声中，也有不少人注意到视察步伐愈来愈没那么矫健的王健林，以及在一片90后、00后年轻品牌商看来的稍显老态的王健林。
　　万达资产逾5000亿，年营业额近2000亿元，商业地产以售养租的固有成功路径已经成型，但61岁的王健林却声称要放弃原有优势开始转型，他提出要替换支柱产业，万达商业、文化产业、金融产业、电子商务成为万达集团的新支柱。
　　“万达以后不再是房地产企业，而是一个商业服务型企业。”王健林曾如此直白的亮出底牌：到2020年，万达商业地产净利润的2/3要来自房地产之外的租赁收入。
　　这是因为，在住宅房地产市场已进入下半场的行业共识里，王健林也意识到万达以售养租的模式难以为继，必须转型。而除了大，大，大之外，庞大的万达实质并不是一家商业地产运营公司，其收入仍是以房产销售为主，租赁收入和商业广场租金收入仅占1/10左右。按万达商业地产股份有限公司公布的前8月销售数据显示，今年前8月万达商业累计实现合同销售额约为797.97亿元，累计实现租赁收入约为91.19亿元。
　　而对于登顶世界财富的野心却一直不停催促着这位61岁老人的脚步持续矫健。万达内部人士曾对中国商报记者说，“老板对于财富还是有着很高的追求，尤其是跻身世界财富之首。”
　　两年前，万达就已将自己视为一家世界级企业，“老板现在把更多心思都放在怎么拓展国际市场、国际业务上。”在抵达世界首富的道路上，商业仍是王健林的左膀右臂。按王健林的规划，到2025年万达要开业1000家万达广场。
　　但到2015年年底，万达广场也只有135家。速度和规模仍是王健林提出万达转型轻资产的首要诉求。
　　万达商业年会上，万达商业统一亮相2016年计划开业的50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。这力证王健林两年前提出的“轻资产转型”并非随便说说。这20座轻资产计划落地的万达广场就是今年年初，万达和光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司四家达成的合作，四家出资240亿元资金，万达来运营管理，大家分担投资风险，万达由此变轻。
　　不过，光靠基金，还是难以撬动王健林的十年千座万达广场的财富大业。“万达广场的落地速度和数量靠基金去做很难做到，还是太慢，通过众筹做也许会更好。”在万达集团内部，王健林如此说。
　　于是，外界很快看到王健林辟出的第二条路。做理财产品，靠众筹网罗大众的闲钱，帮更多新万达广场的轮子转起来。今年5月，万达商业完成了对快钱公司的收购，并在1个月之后便迅速推出了商业地产众筹项目“稳赚1号”。其募集的资金将直接投向各地万达广场的建设，投资人获得这些广场的收益权，可以享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。
　　而为做到轻资产，王健林也开始扭转万达广场的操作方式，选择和万科合作，剔除掉住宅售卖环节，加速变轻，将商业地产重心集中到商业体的改造升级，实现商业资产的增值。
　　同时继与马化腾、李彦宏、郁亮的“腾百万”、“万万”合作之后，就在9月6日，王健林又与云商董事长张近东“牵手”，连续的抱团合作，足见王健林转型的急迫。不过，这都是野心驱动下的主动转型。
　　尴尬的互联网进展
　　在年会颁奖盛典仪式上，王健林称，“经常有人说我们受到了电商的冲击，我认为只是受到了影响。虽然现在商业只有刀片薄的利润，但是电商永远不会取代实体店，万达将用两到三年的时间打造生态系统。”
　　但是，一个值得留意的细节是，尽管王健林对万达电商平台寄予厚望，飞凡电商正式重磅发布平台开放，但在走过飞凡电商的展台时，这位在过去两年来在电商转型上投入最多关注的集团掌门人并没有停下脚步，而在去年，万达电商是王健林停留最多的时间。
　　没有停留或在于飞凡电商眼下并没有值得一体的进展和成果。
　　当天万达管理层上下都在反复传递一个观点，即“万达做电商最大的优势是有互联网基因，同时更懂得实体店的经营。”任伟还反复强调：“飞凡电商是万达与百度、腾讯合力打造的‘实体商业+互联网’场景服务运营商”。
　　王健林的野心并不限于线上，万达另一个首度公开的“全球招商平台”也是致力于为购物中心和品牌方打造社会化、开放式专业招商服务平台，不过同样是以互联网为载体，实现品牌商家与购物中心的无缝对接；通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。据悉，万达“全球招商平台”将于11月全面上线，目前平台已启动招募。
　　但是，在现场，中国商报记者发现，无论是定位“实体商业+互联网”场景服务运营商的，还是致力于提供招商服务的全球招商平台，希望能够吸引其他的购物中心加入其中的万达开放平台其实还缺乏核心的吸引力，与阿里巴巴的、万江龙等同类开放平台相比并不见任何优势和突出特点。
　　亿欧网CEO黄渊普认为，“飞凡网做万达的电子数据服务公司，帮助万达广场打通线上线下，提升顾客黏性的一切尝试都是有意义的，但是要做开放平台的定位，尤其是真正和万达系外的购物中心、商场实现真正打通却并不容易，好的购物中心肯定不愿意跟其他竞争对手分享数据，就如同阿里巴巴的喵街在向购物中心渗透的过程中，也遇到了不少阻力。因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。”
　　更为重要的是，就实体商业而言，只有定位差异化明显，才可能实现互相导流，否则根本无从谈合作，因为“他们争抢的都是同一拨人”。
　　按照中国商报记者的了解，为了达到规模化发展的目标，王健林在万达内部为电商制定了军事化的“硬任务”：到今年底，要实现1亿注册用户数，完成上线370家商场。而内部的说法是，王健林最初的目标是年底实现1000家购物中心的入驻。为此，飞凡电商招商团队为了完成业绩指标，开始游说购物中心许以“先入驻再退出也可”的“刷单”形式。而任伟介绍，飞凡电商对外合作的第一个购物中心是的爱琴海购物中心。爱琴海购物中心操盘手张华容此前正是出身万达。
　　显然，在王健林的野心驱动下，万达在全力冲刺从开发商、运营商到服务商的转型，飞凡电商平台和全球招商平台两大互联网体系的推出，就成了万达转型的题中之义，但开放平台、数据共享、互联共生的难度对于一家习惯以目标驱动的传统企业而言或无异于基因再造。
　　（联商网专栏作者 文/颜菊阳 作者系中国商报首席记者）
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　　1月16日，万达集团2015年年会召开，集团董事长王健林公布了万达集团2015年工作业绩和2016年工作目标。其在年会上描述了万达的转型蓝图，给自己定下交卷日期――到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
　　1月16日，万达集团2015年年会召开，集团董事长王健林公布了万达集团2015年工作业绩和2016年工作目标。
　　王健林称，2015年万达集团资产6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%。虽没有保持万达连续9年收入环比30%以上的增速，但在世界富豪财富总值缩水背景下，王健林逆势增长稳居亚洲、华人首富地位。根据彭博亿万财富指数显示，全球财富榜排名王健林攀升至13位。
　　整整一年前，王健林在年会上描述了万达的转型蓝图，关键词是转型“跨国企业”，以及“去地产化”，并给自己定下交卷日期――到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
　　于是，“万达转型”成为2015年全年的商业热词，2015年的工作业绩单更像是万众瞩目的万达交出的第一阶段的“转型成绩单”。
　　“去地产化”关键词：
　　租金比重、调整业态
　　数据显示，万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。
　　以资对比的是，2014年万达商业收入1827.3亿元中房地产（000736）合同收入1601.5亿元，同比增长26.8%；商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。
　　相比放缓的房地产收入增速，租金收入比重正在不断靠近王健林的转型蓝图，“到了2020年，商业地产全部净利润的三分之二要来自于租金。”
　　同时，相比去年，王健林公布的年客流量数据中，特别提到电商平台“飞凡”的数据。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。
　　万达商业其它收入67.3亿元。
　　万达转型年经历了半年的“万达百货关店潮”风波。数字披露，2015年万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。2014年万达百货收入同比增长65.3%。这是万达集团收入中增速下滑最明显的板块。
　　2015年万达对外回应对百货大举做出业态调整布局，以弥补该板块亏损局面。
　　在非房地产的各项收入增幅，与房地产销售收入增幅对比来看，这是一个“去地产化”最明显的现象，万达转型以期更多运作其商业资源和商业运营能力。
　　“国际化”关键词：
　　收购扩张、体育、全球最大
　　2012年，万达集团以26亿美元收购当时北美地区第二大院线公司AMC，既是第三次转型文化产业集团的一大里程碑，更是日后第四次转型国际化的基石。
　　此后2年多的时间里，万达国际化扩张的方向仍多为高级酒店、公寓等商业项目，在英国、美国、澳大利亚等多地投资，万达商业在2014年底于港交所上市。
　　而2015年以来，万达集团海外投资的重心集中转到文化领域――投资韩国特效公司Dexter ；以7000万澳元收购澳大利第二大院线Hoyts。
　　日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约合230亿元人民币)收购美国传奇影业公司。
　　而对于2015年来说，万达最瞩目的标签之一便是“体育板块”的国际并购。
　　，万达集团正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，出资4500万欧元，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
　　，万达集团宣布以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。
　　8月27日，万达集团宣布，以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。万达并购世界铁人公司使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。
　　王健林在报告中数次提到“全球最大”――万达已经成为全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主；还将努力打造全球最大旅游企业，努力打造全球最大商业o2o平台。
　　线上、会员收入；发行营销
　　数据显示，万达文化集团2015年收入512.8亿元，同比增长45.7%，其中美国AMC已经公布2015年前三季度收入140亿元。
　　万达院线（002739）收入80亿元，同比增长49.9%，票房63亿元，同比增长49.6%；线上票房收入突破40亿元，同比增长超过240%，票房收入的65%来自线上；“万人迷”会员超过5000万人，会员消费占比超过80%；
　　2014年报告中显示线上收入同比增长201%，会员消费收入占比超过70%。这两个一直是王健林非常看重的指标，以期将来院线更多收入来自线上，降低成本；同时将会员消费占比提高，彻底减少随机消费，使运营更安全稳健。
　　万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，票房及收入居国内民企第一。另一个值得关注的数据是，五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的24%；收入16.5亿元，完成年计划的183.7%；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。
　　2016年关键词
　　下调地产收入、发力金融
　　在年会发布的2016年主要工作任务中，万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业主动下调房地产收入640亿元，但集团净利要保持较大增长。
　　万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。
　　另外，2015年被关注的万达金融将持续发力。
　　2015年，从0-1的万达金融万集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。
　　万达金融集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，新增飞凡合作商业中心1000个；百年人寿计划收入165.2亿元；投资公司完成3家较大海外并购，2家国内(不含院线)较大并购。
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