ERP第四章作业_百度文库
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ERP第四章作业
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MRP现在已经很少提了,它早已变成了ERP里面的一个小模块,而且名称也基本不叫MRP.MRP的原理是根据客户需求（订单）,确定产品生产数量,再根据产品的BOM（物料清单）,对产品进行逐渐分解,分解到具体物料.然后根据分解结果制定采购计划和生产计划,采购来必要的零件后,进行生产和装配.ERP本质上来说是把上述的业务过程进行了扩展,根据采购订单生成应付凭证,根据销售订单生成应收凭证,根据生产计划进行成本核算,然后把这些凭证转移到财务模块,由财务模块进行记账、核算.现代的ERP在此基础上进行了进一步的功能增强,主要是加强了流程的内部控制,避免风险（如发票、订单、出入库单等三单匹配等功能）,此外,也增强了对分析决策的支持.主流的ERP厂商也在向销售与客服（CRM系统）、供应链管理系统（SCM）等领域扩展,力图把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来,形成整个企业生态链,这也是所谓“ERP II”的概念.
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扫描下载二维码从MRP到ERPMRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的。 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ：将高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。 MRP是一种以为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。 物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理，实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。 MRP 通用计算公式:净需求=毛需求++安全库存-计划在途-实际在途-可用库存
基本原理/MRP
图2物料需求计划逻辑原理从相关需求库存问题出发，通过制造业基本方程和制造工程网络，可以阐述物料需求计划的基本思想，由此我们把物料需求计划的原理概括如下：物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。物料需求计划MRP原理的逻辑关系可以用图2来表示。
MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP的系统结构MRP的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面。MRP的基本条件数据组成MRP基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、、库存状态。
产品结构文件BOM/MRP
产品结构文件（BillofMaterials）也叫，是MRP的核心文件，它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件。以光缆产品为例，其产品结构文件中，各物料处于不同层次，我们采用表示。光缆成品的层次码为最高层，或用0层表示，钢带、成缆半成品、护套料等分为第2层，缆膏、松套半成品、聚脂带等分为第3层……有时一种原料同时在不同的部件上使用，为了计算机处理方便，把同一种原料集中表示在它们的最低层次上，即采用，提高计算机的运行效率。
库存状态文件/MRP
MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。MRP在运行时，不断更变的是动态数据。下面对库存状态文件中的几个数据进行说明：1、总需求量（GrossRequirements）。如果是产品级物料，则总需求由MPS决定；如果是零件级，则总需求来自于上层物料（父项）的计划发出订货量。2、预计到货量（ScheduledReceipts）。该项目有的系统称为在途量，即计划在某一时刻入库但尚在生产或采购中，可以作为MRP使用。3、现有数（OnHand）。表示上期末结转到本期初可用的库存量。现有数＝上期末现有数＋本期预计到货量-本期总需求量。4、净需求量（NetRequirements）。当现有数加上预计到货不能满足需求时产和生净需求。＝现有数＋预计到货-总需求。5、计划接收订货（PlannedOrderReceipts）。当净需求为正时，就需要接收一个订货量，以弥补净需求。计划收货量取决于订货批量的考虑，如果采用逐批订货的方式，则计划收货量就是净需求量。6、计划发出订货（PlannedOrderRelease）。计划发出订货量与计划接收订货量相等，但是时间上提前一个时间段，即。订货日期是计划接收订货日期减去订货提前期。另外，有的系统设计的库存状态数据可能还包括一些辅助数据项，如订货情况、盘点记录、尚未解决的订货、需求的变化等。
展开数据/MRP
MRP的展开数据主要是生产与库存控制计划与报告，其内容与形式与企业生产的特点有关。主要有以下几个方面：1、计划发出的订单，主要是零部件的投入出产计划、原材料采购或外协件计划。这两种计划是MRP的主要展开数据。2、订单执行的注意事项通知。3、订单的变动通知。4、工艺装备的需求。5、库存状态数据。此外，也有一些辅助的报告，比如：1、例外情况报告，如迟到或过期的订货报告、过量的废品与缺件报告等。2、用于预测需求与库存的计划报告，如采购约定与评价需求的信息。3、交货期模拟报告，对不同的产品实际交货期进行模拟。4、执行控制报告，如指出呆滞物品、实际的使用量与费用的偏差。
运算流程与运行方式/MRP
MRP的运算逻辑基本上遵循如下过程：按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；根据产品最终交货期和艺关系，反推各零部件的投入出产日期；根据库存状态，确定各物料的净需求量；根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。MRP有两种运行方式，即重新生成与净改变方式。重新生成方式是每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计算MRP。这种方式适合于计划比较稳定、需求变化不大的MTS(面向库存生产)。净改变方式是当需求方式变化，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件的需求变化部分。净改变方式可以随时处理，或者每天结束后进行一次处理。
能力需求计划CRP/MRP
尽管MRP的出发点是“围绕物料转化，组织制造资源，按需准时生产”，但是，实际上基本的MRP并没有能够获得真正的按需准时生产，因为MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。为了解决这样的问题，在物料需求计划之后需要一个能力需求计划，进行能力与负荷的平衡，然后调整物料需求计划，使物料需求计划建立在生产能力基础上，切实可行。能力需求计划的主要任务是：1、将物料需求计划转化为对车间的设备、人力等资源的能力需求（如工时）；2、按照时段和设备组（或工作中心）对所需要的能力进行汇总；3、用能力需求报告或检查能力与负荷之间的差异；4、提供解决能力与负荷之间差异的措施。
演变与发展/MRP
制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少，提高经济效益。从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化企业资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能。ERP对MRPⅡ的扩展正在朝三个方向延伸：横向的扩展――功能范围的增加，从供应链上游的供应商管理到下游的客户关第管理；纵向的扩展――从低层的数据处理（手工自动化）到高层管理决策支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。随着企业管理模式的发展，特别企业过程重组的应用，组织结构从传统的递阶组织向网络化、虚拟化发展，ERP将会出现更多的功能：1、支持实时、智能化管理；2、支持供应链的同步化运作；3、支持企业知识管理；4、支持电子商务和在线工作流管理；5、支持动态企业建模。另外，在电子商务的推动下，将会有新的企业资源计划概念与形式出现　，比如、企业协同管理系统、协同商务系统、ERPⅡ等、这些新概念说明，ERP还在不断发展与完善中。
基本计算模型/MRP
物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以，我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：计划因子、求量、、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似，将未来的需求分成一个个时间段来表示，这种时间段的单位通常是周，但有时也用日或月来表示。为了便于理解，下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。下图3是办公椅A和B的主生产计划表格以及部件C的库存记录表格（尚未完成）。这种表格没有标准格式，该例所用的是一种常见格式。图3部分完成的部件C的MRP库存记录如右图示，在这种格式中，左上方通常要标出产品名称及其性质（如右图中，表明C是支架部件），右上方表示计划因子，通常包括三项：生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中，C的批量是230个，生产周期为2周，安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后，管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。一、库存记录要素及其计算1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的，但有时候需要加上一些作为配件（更换件）使用的量。对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周，是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的，因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中，第2周需150个A，其装配周期为1周，故第1出生产订单，开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后，MPS生产订单发出的时间和生产量。同样，MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的量，例如，为了在第2周装完150个A，第1周必须准备好150个C。2、预计入库量（scheduledreceipts，简称）。它是指订单已发出，、但货尚未收到的量。对于外购件，它现在可能处于几种状态之一：买方刚发出订单，供应商正在加工；正在从供应商至卖方的途中；已到买方、买方正在验货等。对于自加工件，它现在可能的状态包括：正在生产现场被加工；等待他的原材料和零件的到达；正在机床前排队等待加工；正从一个工序移至下一个工序等。第1周需150个C，其生产周期为2周，故至少在2周之前已发出了该生产的订单，但通常不会比提前2周更早地发出订单。3、现有库存量（）。其概念与MPS中的概念相同，指每周需求被满足之后手头仍有的库存量。该记录随着每周进货或出货的情况而更新，未来各周的POH则可计算德出。其计算公式为：MRP式中，It--t周末的POH；SR，t--t周的预计入库量；PR，t--t周的计划订货入库量；GR，t--t周的粗需求；可见，上式与MPS中的计算方式是一致的，即SR，t+PR，t相当于MPS量，GR，t相当于max（Ft，COt），这里不存在预测值或订单值的选择，因为需求是相关的、确定的。上面图1只给除了前4周的POH，在第4周，POH只剩7个，少于所要求的50个安全库存量，这是一个要求生产的信号，即要求增加PR的信号。
4、计划订货入库量（plannedreceipts，简称）。其含义是，计划订货或生产、但订单尚未发出的订货量。这个量的意义是要保持POH的量不低于安全库存（在MPS中未考虑安全库存，保持POH非负即可）。对于某些不需要安全库存的中间物料，则如同MPS，其意义是要保持POH非负。在库存记录中所表示的PR量应包括这两种情况。PR的确定方法如下：（1）在POH出现短缺（或为负值或小于安全库存量）的当周制订一个PR量，其值的大小应是POH大于等于安全库存；（2）继续计算其后各周的POH，当又出现短缺时，制订下一个PR量。这两个步骤反复进行，直至整个计划期的POH记录和PR记录格都填满。5、计划发出订货量（plannedorderrelease，简称）。它实际上是要说明订单的发出时间或开始生产时间。之所以将其称为“╳╳量”，是因为这种对时间的说明在库存记录中是通过将该订单的量记入相应的时间栏内来说明的。该时间的基本计算式是：到货时间减去生产周期。利用这一项可容易地导出构成某项物料的BOM中下一层物料的粗需求。
制造业模型/MRP
在制造业竞争激烈的大市场中，无论是离散式还是流程式的制造业，无论是单件生产、小批量多品种生产、还是标准产品大量生产的制造业，其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计划调度难以适应等问题，这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计划控制不力，因此，必须建立一套现代化企业管理技术来克服这些问题，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。制造企业的管理信息，就是指整个生产经营过程中产、供、销、存、人、财、物的有关信息。一般可以把制造业MRP模型分解为销售、计划、库存、生产、采购以及零件数据、产品结构和工艺路线等几大子模型，更具体地说，是以物料需求计划MRP为，把管理的各个模型集成起来，形成一个通过信息流反映物流状况，追踪和控制物流运行的管理模型系统。1、销售模型销售是制造业管理业务的重要一环，有了销售需求才能编制出相应的产成品计划并进行生产，最终完成销售订货，因此销售是制造产品的原因、又是制造产品的目的。模型中的数据项类型包括：输入数据项、有效数据项、公式数据项和宏数据项四种。其中，销售合同编号、订货日期、销售数量和折扣数据项需管理人员手工输入数据，是输入数据项；产品零件号数据项定义为零件数据模型中产成品零件号的有效数据，需管理人员选择有效数据输入，非有效数据无法输入；名称、规格、单位、销售价格、销售总价和销售总价合计数据项是通过公式定义的，无需人工输入数据，由项公式自动计算出结果，例如，销售总价数据项公式=IF(OR(销售价格=“”,折扣=“”),销售数量×销售价格×(1－折扣))，此类数据项为公式数据项。2、计划模型计划在制造业管理中占有很重要的地位，它决定了企业制造什么、生产多少。通过合理的计划，可以有效地组织企业中的人力、物力、财力，使企业制造过程各个环节能有计划、按比例地协调进行，达到较高的经济效益。输入数据项包括计划日期。公式数据项包括计划生产量和计划单位。产品零件号、名称、规格、库存现有量、销售使用量、生产采购量、安全库存量和目前可用量都是宏数据项，其数据是通过执行宏语言程序引入的。在计划模型中编制“产品计划”宏语言程序，作为产品计划的条件是引入零件数据模型中目前可用量数据项为负数的产成品。3、采购模型由于制造业中采购件和原材料在产成品成本中所占比例较高并对产成品的质量影响较大，因而采购成为制造业管理中不可缺少的组成部分，它对产成品的制造周期、制造成本、产品质量起着重要的作用。输入数据项仅有采购日期。公式数据项包括：采购数量、采购单位、单价、总价、采购人员、零件供应商。宏数据项包括：零件号、名称、规格。在采购模型中编制“采购下达”宏语言程序，作为采购下达的条件是引入零件数据模型中目前可用量数据项为负数的采购件和原。4、库存模型库存是为零件的储存而建立的，是企业的基地，它可以吸收销售量的变化、调整生产量、防止不稳定的物流引起的人员与设备停工。库存资产一般占用企业总资产的30％左右，因此控制库存对制造业管理具有重要意义。输入数据项有：库存日期、入库数量、出库数量。有效数据项有：零件号。公式数据项含：名称、规格、单位、单价、总价、库存占用总资金。其中入库数量指进入仓库的零件数量，采购件和原材料来源于采购模型，产成品和自制件来源于生产模型；出库数量指离开仓库的零件数量，采购件和原材料出库用于生产自制件；自制件出库用于生产更高层次的自制件和产成品；产成品出库用于销售。5、生产模型生产是制造业管理的重心，生产过程是对计划的实施、对制造工艺的实现，是企业基本功能，它将各生产要素转化为产品，从而创造价值和增加价值。输入数据项为生产日期，其余各数据项均为宏数据项。在生产模型中编制“生产下达”宏语言程序，作为生产下达的条件是引入工艺模型中生产数量数据项为正数的产成品和自制件。6、零件数据模型零件数据是制造业管理中对零件属性描述的技术文件，是实现模型功能的数据基础。输入数据项有：零件号、名称、规格、重量、标准成本、销售价格、安全库存量。有效数据项含：类型、单位、保管员、计划员、采购员、供应商名称。公式数据项有：条形码、图纸、实际成本、库存现有量、销售使用量、生产采购量、目前可用量、零件层次代码。其中零件号数据项是在制造业管理中对每一种零件给予一个唯一的代码，包括产成品、自制件、采购件和原材料，设计时要注意零件号的系统性，便于分类识别；通用性,结构简单明了；使用性，便于使用记忆；扩展性，利于追加代码。其中唯一性是零件号最基本最重要的属性。图纸数据项是插入图形图像的超链接。类型数据项指各种零件按类型均可分为产成品、自制件、采购件和原材料。实际成本指采购件平均采购成本或自制件的直接材料、人工工时及机时费用之和。库存现有量指仓库现有此零件的实物数，即零件累计入库与累计出库的差。销售使用量对产成品是销售中未完成的销售数量，即累计与累计出库的差；对非产成品是满足未完销售数量的零件数或安全库存量，即产品结构中子项累计需求与累计出库的差。生产采购量指零件的在制品数或正在采购的数量。安全库存量指为防止零件短缺而设的库存量。制造业MRP模型的核心是计算物料需求量，其中目前可用量公式：目前可用量=库存现有量－销售使用量＋生产采购量－安全库存量此值为负值时，可用计划模型中下达产成品计划和采购模型中下达采购零件。7、产品结构模型产品结构是在管理过程中用来定义产品和数量关系的技术文件，是实现计划模型中的产成品分解成自制件、采购件和原材料的数据基础，以及零件实际成本汇总的依据。输入数据项有：构成数量。有效数据项含：父项零件号和子项零件号。公式数据项有：父项名称、子项名称、子项规格、父项需求累计、子项需求累计、单位、子项类型、子项层次代码、父项层次成本和子项实际成本。父项零件号数据项指由子项零件组装或加工成的零件。子项零件号指经加工或与其他子项零件组装可构成父项零件的零件。构成数量指父项零件为一个单位时，子项零件所需的数量。父项需求累计指此父项零件在产品结构模型中作为子项时子项需求累计的合计与零件数据模型中安全库存量之和。子项需求累计指对产成品是计划中计划生产量的合计，非产成品是构成数量与父项需求累计的乘积。子项层次代码指当子项零件为产成品时，代码为“0”，产品结构模型向下展开一层代码加1。父项层次成本是构成数量与子项实际成本的乘积。子项实际成本对采购件和原材料是采购的平均价格；对自制件和产成品是直接材料费和人工工时及机时费用之和，其中数据词典模型中的工时费率、机时费率已分摊了制造中的各种费用。8、工艺路线模型工艺路线是描述零件加工步骤和装配产品的操作顺序的技术文件，它包含加工工序顺序及内容，指明各道工序的加工设备及所需的额定工时和机时等，它是车间生产和产成品及自制件实际成本的依据。生产数量数据项是根据计划中计划生产量和零件数据中目前可用量来确定产成品和自制件的生产数量。工序号指加工工序的顺序；工序名称指工序简短说明；工序内容指工序详细说明；车间班组指此工序所在的车间班组；生产设备指此工序所用的制造设备；工艺装备指此工序所用的工装设备；配备人数指此工序最少配备单位人数；准备工时指此工序的辅助工时；单件工时指指完成此工序每生产一件所需的工时。单件机时指完成此工序每生产一件所需的机时；零件层次代码指零件的低位码，用于确定生产时的优先级。零件数据模型、产品结构模型和工艺路线模型共同构成制造业MRP模型的数据基础，是实现模板功能的必要。9、数据词典模型数据词典模型为零件数据、产品结构和工艺路线提供规范数据。通过定义数据词典中的名称，在零件数据、产品结构和工艺路线中用有效数据的序列，引入数据词典的名称进行连接。类型词典指零件的所属类型，任何一种零件都可归为产成品、自制件、采购件和原材料中的一种类型。当前值词典含工时费率、机时费率，用于计算自制件和产成品的人工工时和机时费用，其中费率数值已分摊了制造中的各种费用。单位词典指零件制造过程中使用的量词。职员词典指员工的各种信息，其中姓名用于零件数据中的保管员、计划员和采购员。供应商词典是指为采购件和原材料供货的厂商各种信息，其中名称用于零件数据中的供应商名称。实现技术和方法1、有效数据Excel97在数据菜单中包含有效数据选项，有效数据就是将模型中数据项的正确数值设为另一模型数据项的数值，如销售模型中产品零件号数据项是定义为零件数据模型中产成品零件号的有效数据，因此输入销售中产品零件号数值必须是零件数据模型中产成品零件号之一。同时可为有效数据提供输入信息提示，帮助使用者输入正确数值，如使用者输入错误数值，有效数据将显示错误警告信息，并拒绝接受错误数值，以保证输入数据的正确性。2、公式公式是应用Excel97建立制造业MRP模型的核心，公式的作用就是自动计算。公式由常数、算术运算符、比较运算符、文字运算符、函数、括号、和名称等组成。用公式可以作加、减、乘、除等简单计算，也可以进行复杂的分析统计，还可以进行比较运算和文字操作。模型中数据项需要任何计算结果时，都可以使用公式。3、宏语言程序本模型利用录制宏方式，用VisualBasicforApplications编写宏语言，控制Excel97工作表的各种操作。每段宏语言程序可以对应不同的宏命令按钮，如计划模型中产品计划宏程序代码对应“产品计划”宏命令按钮。模型中使用宏语言程序，管理人员不用自己对数据项进行排序、筛选、提取等工作，只需要按动宏命令按钮就能完成各项工作，从而减少操作的出错概率，使操作简捷、方便、高效。
中国MRP II发展/MRP
最近几年,随着中国改革开放步伐的加快,国内制造业应用MRPⅡ也随之增长。美国四班公司的集成化制造业软件系统()在华东区域的用户队伍迅速扩大,就是一个耐人寻味的事实。基本概况是发展历史四班软件华东区域的用户发展大致可分为三个阶段。第一阶段为1994年3月之前,即四班上海办事处成立之前。当时总共只有两家用户,他们是上海福克斯波罗有限公司和上海吉列有限公司。第二阶段为1994年4月到1995年1月,即上海办事处成立之初的10个月。这一时期新增加了上海庄臣、常州托利多等12个用户。第三个阶段为1995年2月至12月。在此期间,四班公司为顺应国有企业改革发展之趋势,在原有北方(天津办事处),华东(上海办事处),华南(广州办事处)三个区域之外,单独成立了一个新部门———国有企业部。国企部坐镇上海,面向全国,致力于推动国有企业的MRPⅡ应用,该部门当年即发展了公司、电器股份有限公司、上海钻石手表厂等14个新用户。与此同时上海办事处吸纳了另外25个三资企业的新用户。如上海华高、卡特波勒、无锡嘉多宝、布勒、苏州瓦斯特等。截至到1995年底的统计,四班华东地区(即原上海办事处和国企部有关范围内)的用户总数已达53家,为四班软件在中国用户总数的一半,并几乎接近全国各类MRPⅡ软件用户总数的20%。回顾这段历史,我们可以明显的发现·最近两三年，四班软件在这一地区的用户数呈现一种指数上升的趋势。国有企业也开始直追MRPⅡ应用的浪头。这种情况一方面说明四班软件已受到了MRPⅡ投资者的特别关注,同时更意味着四班公司在新的一年里实施服务的艰巨性。为此四班公司已在96年初采取了两个重大措施：1、继天津、上海、广州之后,又成立了一个南京办事处。加强公司专业服务的同时,再增加用户相互交流的机会,必将对这一地区的MRPⅡ项目实施以有力的促进。2、行业分布前面提到的53个用户可以说明两点：四班软件无论是在流程式制造业还是离散型制造业都有一定数量的用户,反映了四班软件基本能适应各种行业的要求。各种类型的制造业都乐意投资MRPⅡ软件，这也可以看出：人们已经认识到MRPⅡ首先是一个规范企业生产经营活动的工具，而不再像过去那样，片面认为它是一种特殊企业才需要的复杂的生产计划的工具。由此我们感到，一方面我们的专业实施人员要注意不断积累在不同行业实施的经验，另一方面更重要的是要通过MRPⅡ实施，努力把企业规范化的方法教给用户，使我们的用户能在投资的初期，即可获得无形的企业效益。3.用户来源归类一下，四班软件在华东区域的用户来源，大致可以分为以下几种：跨国集团公司统一选定使用四班软件，如吉列公司等。三资企业，它们或是在建厂之初由外方带进来，如上海希比公司等，或者在企业发展过程中引进MRPⅡ管理项目，如上海西门子公司等。国有企业，这里既有像徐州工程机械集团这样全国闻名的大型集团公司，也有像宁波富达那样，对各子公司既集中控制又分散管理的准集团公司模式。当然也有一般的单个企业，如蚌埠滤清器厂等。概括以上情况，我们可以看出四班软件用户来源的两种发展趋势：从纯三资企业扩大到国有企业的发展趋势。这反映了从计划经济转向市场经济，国有企业领导在MRPⅡ应用意识上开始与国际接轨了。我们完全有理由相信，在不久的将来，以其性能价格比的总体优势，四班软件也一定能在私营企业里落户。从单个企业向集团化集散性企业的发展趋势。随着控股兼并以及企业自身的发展裂变，再加上四班软件恰好定位在微机网络和客户服务器的平台环境，四班用户中集团化、集散型管理模式也将成为一种引人注意的发展特色。现在我们从用户选购模块、项目状态及实施步骤三个方面，总结一下目前四班公司上海办事处经手实施的项目现状。1、选购模块目前四班软件已有三十几个模块，除去必选的系统方面模块外，它大致可分为制造、分销、三大类主业务模块和其他各种辅助性模块。从上述统计数据，我们可以发现四班公司在帮助用户选购模块时十分注重实用性，我们注意吸取了别人一味追求大而全，造成对MRPⅡ系统过高的期望值，以致最终实施失败的教训。我们鼓励用户分批投资，先把基本业务模块跑通用稳，然后再视需要逐步添加其他类辅助模块。2、实施步骤除了上面提到的“先上基本业务，再补辅助功能”的总体实施策略外，我们在实施中十分注意根据不同用户的具体情况，具体对待，从不拘泥于一种固定形式。我们概括自己的实施步骤有以下几种方法：单一模式这种模式指:集中精力先上制造模块，再上财务模块如常州托利多。或者先上财务部分，后上制造部分，如上海华高。集成模式这种模式指的是，生产与财务相关模块同时上。其步骤一般为：1、实施库存与总帐。2、实施销售与应收款，采购与应付款。3、实施生产计划与成本核算。并行模式这种模式指的是，生产与财务同时开始实施，但在最初阶段除应收应付外暂不考虑总帐集成。经过一段试用期，待两方面的业务操作都基本成熟稳定后，再实施库存与总帐、生产与成本的自动集成。重庆浦益斯可作为这类实施策略的用户代表。3、项目状况据调查，已经完全或局部正式投入使用四班的用户有上海福克斯波罗、上海吉列、上海庄臣、常州托利多、重庆浦益斯、上海亚特兰大等十余家用户。正在试运行的有上海、上海卡特波勒、苏州瓦斯特等二十余家用户。相当部分用户尚处于实施或项目组织阶段。为此，我们将有必要调整充实四班上海办事处的实施力量。1995年四班公司迅速成长为国内MRPⅡ软件销售第一的企业。1996年，应该成为四班公司服务更上一个台阶的重要时期。成功的启示众所周知，MRPⅡ项目实施是一个十分复杂的系统工程，具有相当大的难度，就此而言，四班软件也不例外。总结正、反两方面用户的经验，我们发现成功的用户基本上有以下特点：领导重视、骨干积极象常州托利多、上海庄臣、重庆浦益斯等公司，都是主要领导亲自挂帅，并按期主持实施工作例会，一个阶段一个阶段扎扎实实地推动项目前进。这些公司的实施小组成员总有那么一批骨干，对MRPⅡ事业锲而不舍，自觉刻苦地投入到项目实施中。人才到位，组织保证MRPⅡ项目的实施，涉及方方面面的业务部门。凡成功的项目，都有一个共同的特点，即各部门人才到位，实施小组阵容强大。各条线上的业务同时推进，遇有问题，迅速得以解决。相比之下，那些以为MPRⅡ实施，只是计算机部门的事，业务部门消极对待项目，这样的用户必然出现旷日持久的实施过程。重视培训、讲究方法常州托利多围绕MRPⅡ实施，从经理到一般员工，公司内部举办了18次培训班，有205人次参加培训，占员工总数的59%。培训方法有:请大学教授讲MRPⅡ原理，请专家讲项目实施方法，请托利多的兄弟公司来传授MRPⅡ应用经验，请美国MRPⅡ专家来检查MRPⅡ实施情况。上海庄臣和重庆浦益斯不约而同地采取了对所有业务人员层层培训，考核上岗的方法，将不能掌握软件操作要求的人员调离工作岗位。相比之下，有些公司虽然大面积的培训了员工，但并不设法促使他们用，或者宁可让一、二个人慢慢地自己去啃资料，根本不愿去投资培训，都属方法不当。大胆改革、规范业务实施MRPⅡ的过程，也是一次企业整改的绝好机会。凡是成功的用户，他们的公司领导都善于抓住这个机会，或及时按照MRPⅡ实施的要求调整机构，或大胆地改革那些不规范的陋习，甚至果断将某些挡道的部门领导予以撤换。相比之下，那些凡是要求MRPⅡ软件功能与他们原有业务一致的公司，其实根本不该买商品化的MRPⅡ软件。四班的服务目标我们的观点是:四班良好的产品会吸引更多的顾问(Consulter)为其服务，只有优秀的顾问才能作出成功的项目，只有源源不断的涌现更多的成功的用户，才能保证四班公司的事业持续发展。
MRP格式手机游戏/MRP
MRP格式游戏，是由杭州科技有限公司开发的一种轻量级的虚拟平台格式文件，用标准的ANSI C编写。我们也可以说他是国产机专用游戏格式，目前MRP的应用范围还是比较广的，国内普遍的手机（包括国产的贴牌、杂牌、品牌，已经数量极其庞大的其它山寨机都带有这个平台）。 现已有qq联网斗地主，qq2007，msn，qq2009等网络软件及征途，泡泡龙，加勒比海盗等单机游戏和各类杂志、电子书等200多个应用程序。MiniJ应用引擎：具备十分优异的游戏驱动性能，可以在恶劣的硬件环境下流畅的运行游戏。提供多种游戏存储方式，手机游戏可固化存储于Rom中，也可以动态存储于FlashRom中 支持游戏的空中下载。极小的空间占用量，约为普通JAVA虚拟机占用空间的1/6。优质低价，MiniJ应用引擎是斯凯自主研发的产品，拥有完全的自主产权。由标准的ANSI C实现，提供了方便而完整的移植方案，使移植更轻松。快速的开发环境，基于Brew SDK的PC模拟器支持GB2312、Unicode等字符集。支持多种手机开发平台（高通、TI、MTK、LINUX等平台）常见问题 1 、MRP是什么格式？答：MRP是由斯凯开发的一种专门针对国产机的游戏格式。MRP文件是MiniJ平台的文件，MiniJ是斯凯专门开发出来的针对国产机的游戏平台，类似于一个模拟平台，该平台是一个可以在极其恶劣环境下流畅运行游戏的平台，该平台的文件只有同等JAVA游戏的1/3大小。另外，虽然该平台叫MiniJ，很多人都以为他就是Mini Java，其实不是的。MiniJ平台的文件并非JAVA文件，而是用ANSI C写的新程序，因此，也并不存在所谓的JAVA转MiniJ的工具。2、为什么我运行MRP应用的时候会出现白屏或者是黑屏的现象，并且有些游戏还会出现一些英文？　答：因为目前市面上的国产手机良莠不齐，特别是黑手机，他们的质量实在是难以让人恭维。有些手机制作商在制作手机的时候，一味地追求快以及压缩成本，所以在制作出来的手机中，很多都采用了质量较为低下的内存模块，这类内存模块质量很差，很容易在运行游戏的过程中出现错误，从而导致了运行MRP应用的时候会出现各种各样的故障。另外，由于斯凯的开发技术还不能说很成熟，所以在开发过程中难免会出现问题，从而导致了开发出来的游戏出现了一些BUG，而导致了在某些手机上会出现问题。而这类问题都是我们无法自行解决的，所以，当出现这些问题的时候只能在论坛上反应这些问题，然后再由小屋将这些问题提交给斯凯，看看是否有解决方法。 3、为什么MRP游戏出得那么慢？答：因为MRP游戏是由斯凯独立自主开发的游戏，具有自主版权，所以目前只有斯凯自己开发游戏。因此速度自然比较慢。 4、MRP游戏软件下载需要收费吗？答：MRP游戏（软件）下载一般是免费的，只消耗上网流量，（建议开通流量套餐，否则流量费比下载的也不便宜），也有个别网站下载是收费的，收费网站都有提示的，注意一下就好了，注册需要按实际情况收，目前普遍的游戏收费为1～6不等。当然，期间也有少量免费的游戏（软件）。 　　备注：教你除去手机上收费的好东西！！！5、我的手机是支持MRP的，但是为什么我在更新MRP列表的时候会提示保存失败呢？？　答：因为某些手机在开发的是否没有注意太多，导致了当MRP游戏文件夹不存在的时候不会自动创建文件夹，从而导致了保存失败，对于这个问题，大家可以自行创建文件夹。目前已知的有三种【mulgame】、【downdata/MR】（和【mythroad】，请各位尝试在手机闪存卡的根目录创建这三个文件夹。很多游戏都是从这个站下载6、如果我的手机支持MRP游戏，那么我可以从哪些途径得到MRP应用呢？　答：如果你的手机支持MRP应用，那么通过两种途径得到MRP应用。一是通过手机的更新列表功能来更新应用列表，接着再通过这个列表来下载这些应用。 第二是通过下载这些应用。目前几乎搜集了所有的MRP应用，同时它也是最新版本应用发布渠道。 7、为什么我的MRP版的QQ和MSN经常会断线？答：也咨询过斯凯的人，他们说是因为国产手机在屏幕灯熄灭的时候，就会自动进入“省电模式”，在这个模式下，所有的后台程序都会被挂起来停止运行，从而导致了QQ和MSN无法向服务器发送在线请求。当服务器长时间没有收到在线请求的时候，就会导致服务器与手机断开连接，从而导致了掉线。目前没有有效的解决方法，但是有些网友提供了一些“偏方”，但是经证实，仅仅适合于部分的手机，这里大家可以试试： 　　方法一：在手机设置里→网络设置→GPRS连接→改为【永久连接】 　　方法二：在手机设置里→手机设置→待机菜单设置→屏幕保护→选择【小时钟】，保退出。 　　以上方法仅仅适合于部分的机型，如果你有更好的方法，或者是你发现了你的方法在你的手机或者是大部分人的手机上面都可行，你可以到mrp下载基地这里来留言告诉大家，到时候我会将你所提供的方法记录到这个FAQ当中。8、如何判断我的手机是否带MiniJ平台（支持MRP格式应用）　答：目前判断你的手机是否支持MRP应用大概有6个方法。　　①查看你的手机游戏是否存在一个【更新列表】的功能，如果有，那么就是说你的手机很有可能支持MRP应用，如果没有这个，那么很有可能你的手机并不支持MRP应用。 　　②查看你的手机闪存卡的目录，看看是是否存在一个【mulgame】或者是【mythroad】两个中其中一个（非人为创建的），如果有，那么就应该是支持MRP应用的，如果没有，那么很有可能是不支持的。 　　③在待机状态下（也就是在桌面的背景图案下），直接按手机的“*#220807#”或“*##”（不含引号），看看手机是否有反应（此反应表现为：一直接打开一个游戏列表，二打开网页或出现方框有“Factory....."等字母），如果有反应，那么很有可能就是支持MRP应用的，如果没反应，那么很有可能是不支持MRP应用的。 　　④在打开游戏列表的时候出现了“请稍后……”这样的字眼，并且需要稍等一小段时间才能进入游戏列表的，那么很有可能该手机支持MRP应用，如果没有出现类似的停顿就直接进入到游戏列表中的，那么很有可能是不支持MRP应用的。 　　⑤如果你打开的游戏列表的背景如下图所示，那么你的手机很有可能是支持MRP应用的，如果不是下图的画面，那么你的手机可能并不支持MRP应用。 　　⑥最后一个是通过从众多网友当中收集而来的一个支持MRP应用的列表，大家可以直接对照下表来看看自己的收集是否在行列当中。如果你的收集型号出现在列表当中，而且你确认品牌型号都没有错，那么恭喜你，你的手机是支持MRP应用的。如果没有，也不用灰心，因为这个列表已知在完善当中，这里所收集的仅仅是很少的一部分，所以大家还是可以通过以上方法来辨别。9、我下载了MRP的游戏了，但是我是新手，我要把这些文件放到哪个目录呢？　答：目前已知的有三种，一种是【Mulgame】（我手机就是这个目录），另外一种是【mythroad】、【downdata/MR】（感谢【yhj1472】提供此目录）你直接在你的手机闪存卡创建这三个目录中的一种，然后把游戏文件放到这个文件夹即可，如果第一个目录不行，你可以把目录名改成第二个目录名。另外，如果你的手机并不是这两个目录，而是别的目录，你可以到来留言告知。10、我的MRP应用中有很多.sid的文件，请问这些是什么文件？　答：这些都是些注册文件，每一个sid文件都有一个对应的MRP文件，例如有一个MRP应用文件名为【123.mrp】，那么他所对应的sid文件则为【123.sid】。这些都为注册文件，每一个注册文件都与手机号码绑定，所以这些文件是不通用的，例如你的手机号码是，那么你用这个号码所生成的sid文件就只能用语这张卡上，如果换了卡，就会提示你重新注册。所以，请保管好你的这些文件，如果丢失，就会导致你重新注册游戏。建议大家定期备份一下这些文件，不要丢失，也不要随随便便用别人的sid文件覆盖掉自己的，否则同样会导致重新注册。11、如果我想要某些MRP应用，如MRP格式的音乐播放器啊之类的，我可以通过哪些途径向斯凯反应呢？　答：最简单的途径就是在里直接留言，这个是最简单的途径。当然，如果你觉得这样麻烦的话，大家可以直接联系斯凯的客服，他们最近公布了客服热线： 　　12、如果我下载的MRP应用出现了问题，我该怎么处理？ 　　答：如果是MRP出现了问题，而自己不知道如何解决的话，可以到来，我们会统一把问题反应给斯凯进行处理的。13、为什么我用手机下载MRP应用的时候无法下载，　总是下载到一定程度的时候会停住下载不了？好像超过100KB的都有这种情况发生，请问这是为什么？ 　　答：目前这个现象很普遍，出现这个情况有多方面的原因： 　　①手机内存过小的原因，因为目前的都是下载完之后才写入卡上的，所以如果你的手机的内存过小的话就会出现这个问题。目前内存过小这个原因我们无法自行解决，但是可惜的是自从mrp下载基地向斯凯的人反应过这个问题后，他们已经开始着手开发新的程序了，新的程序可以接管MRP下载，从而解决由此带来的问题。 　　②当地网络服务商的问题。目前很多地方的电信、联通网络都限制了连续读取的数据大小，特别是CMWAP接口的，所以在这些地方使用这些网络的话就有可能会导致下载失败。对于这个问题，解决方法很简单，进入游戏菜单之后，点击【更新列表】→【网络设置】→将其改为【CMNET】，这样就可以进行下载了。或许有人会问，这样会不会收取CMNET流量啊。这个不用担心，我咨询过移动和联通，他们都说只要你连接的不是WWW开头的网址，就算设置了CMNET，也是收取CMWAP流量的。而且我也多次亲自测试过（我的游戏更新都是用CMNET接口的），没有产生CMNET流量，所以大家可以放心使用。如果你还不确认，那么你可以拨打当地的运营商。 MRP08问题集合及解决办法?一、进入问题我的 MRPQQ2008（以下简称08）为什么按＊＃220807＃点击进入会出现白屏，左上角出现英文？解决办法：1、下载应用软件放入mythroad中启动一次，然后把版放入刚产生的mor_list17中，再进入应用软件的最近下载，进入！(普通非挂q版的为189kb，可在列表中直接进入！)二、登录问题我的登陆时卡死了！解决：换个版本试试！内存卡是否有足够空余空间！为什么我登录要验证码但看不见？解决：换接入点cmwap?cmnet！换个版本！三、聊天问题为什么我的不可以看空间，不可以复制粘贴？答：版本不支持！为什么我的视频接不通？解决：多试几次，还不行就是网络问题！为什么我的用久了之后聊天打字会卡死？解决：你的聊天记录太多，试试删除mythroad里面的qq2008文件夹，以后定时删除！四、挂题为什么在我的状态没有挂q选项？你的不是181kb左右的挂q版！去下载个挂q版吧！为什么我点挂q选项没有反应？你的手机不支持后台(挂Q)！挂Q怎么返回QQ聊天？按＊，＊＃220807＃，数字＋＊！或者点击屏幕电池信号栏的红叉的点有的是斯凯的蓝白图案！多点几下！为什么我的挂Q之后没图标按任何键都回不去？你的不支持后台调出！可以用离线或者顶出来！五、退出问题挂Q后没法调出的可以，用照相机选项，退出后台应用！六、关于掉线的问题，可以在设置－手机设置－显示设置里选择背景灯长亮选项。 　　以上问题都在官方提过！ 　　手机出现死机、白屏和重启的现象怎么办？ 　　1.不要同时开启太多程序，常按功能键，按C键关闭其它程序 2.尽量不要装“冷门”软件或不用的软件；也不要同时安装几个功能类似的软件，以减少相互冲突的几率。 3.取出存储卡试下能不能解决问题、可以的话最好删除一部分不经常用的文件。 4.不要安装太多开机开启、后台运行的程序、这些更容易降低CPU的寿命 2/3/4都是经常遇到的、特别在装MRP文件时～ 　　MRP应用中有很多.sid的文件，请问这些是什么文件？ 　　这些都是些注册文件，每一个sid文件都有一个对应的MRP文件，例如有一个MRP应用文件名为【123.mrp】，那么他所对应的sid文件则为【123.sid】。这些都为注册文件，每一个注册文件都与手机号码绑定，所以这些文件是不通用的，例如你的手机号码是，那么你用这个号码所生成的sid文件就只能用语这张卡上，如果换了卡，就会提示你重新注册。所以，请保管好你的这些文件，如果丢失，就会导致你重新注册游戏。建议大家定期备份一下这些文件，不要丢失，也不要随随便便用别人的sid文件覆盖掉自己的，否则同样会导致重新注册。 MRP阅读器显本地书架图书为乱码问题? 在里下书一般不会出现此问题、同时你在凯阅下的书都会在mythroad/EBook找到相关文件。但如果你把别的电子书或文档，或是你自己编的文本等文件移到EBook中、就会出现乱码问题，而无法辨别和阅读，下面就提供了两个方法，希望给遇到过此 问题的友友有帮助；方法一：改文件的编码`方法二：把文件名改成英文就可以了
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