图书信息/破除藩篱如何让部门之间不扯皮
　　书 名：如何让部门之间不扯皮
　　作　者：（美）兰西奥尼　著，毕崇毅　译
　　出 版 社：
　　出版时间：
　　版　次：1
　　页　数：155
　　字　数：
　　印刷时间：
　　开　本：32开
　　纸　张：胶版纸
　　印　次：1
　　I S B N：9
　　包　装：平装
内容简介/破除藩篱如何让部门之间不扯皮
　　一周，只有一周的时间解决儿童医院的问题，什么问题呢？裘德把它称为“碉堡”问题，也就是我们所说的办公室政治问题。
　　不过，裘德并没有现成的经验可以借鉴，最后的解决方案反倒是以一种出人意料的方式展现出来的。
　　作为纽约时代周刊畅销书作家，管理大师帕特里克·兰西奥尼的最新力作，本书饶有风趣地探讨了公司内部的“碉堡”问题，即形成办公室政治的部门间壁垒。“碉堡”会摧毁企业、降低生产率、造成优秀员工流失并危及公司目标的实现。和兰西奥尼的其他作品一样，本书也是透过一个虚拟故事来真实再现公司内部激烈的部门冲突。
　　故事的主角名叫裘德·卡森，是个年轻而冲劲十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，卡森意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。尽管费劲辛苦出尽洋相，幸运的是，裘德最后终于找到一种简单实用的解决办法，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。
　　兰西奥尼的商业寓言不但读来引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是经历过部门间扯皮和办公室政治的人都会从这本书中获益良多。
作者简介/破除藩篱如何让部门之间不扯皮
　　帕特里克·兰西奥尼是圆桌管理咨询公司的创始人兼总裁，圆桌咨询公司致力于开发执行管理团队和建立健康的企业组织结构。作为一名资深管理顾问和主题演讲大师，兰西奥尼曾为数千位高管人员提供过咨询服务，涉及的行业范围包括世界五百强企业、高科技中小企业、大学和各种非盈
目录/破除藩篱如何让部门之间不扯皮
　　主要人物关系表
　　第一部分　裘德的故事
　　第1章　年轻企业家的雄心壮志
　　第2章　急转直下
　　第3章　转机
　　第4章　功成名就
　　第二部分　理论总结
　　第5章　部门争斗问题
　　第6章　理论模型
　　第7章　确定主题目标
　　第8章　案例研究
　　第9章　围绕主题目标进行管理和组织
　　第10章　主题目标和长期背景
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贡献光荣榜打破企业内外部协作壁垒 iWorker期待独自领跑
作者： 发布时间： 13:48:49 来源：
& &选择协作与社交作为突破口的企业级SaaS市场，经过两年多的热炒，眼下渐渐趋于平稳。尽管Slack的爆发又让投资界激动了一番，以为找到了新的风口。但只要稍加分析就能发现，企业文化和数据开放程度的差异将成为不可逾越的参照障碍。
& & 反观业界，与当初一窝蜂地模仿Yammer不同，大多数冷静下来的厂商开始回归这个行业的古老本质：如何用软件帮助企业。这里面的领军者&&已经获得超过8万家注册企业与50万服务用户的iWorker工作家，成绩无疑最为亮丽。
& & 尽管iWorker依靠实用的企业级SaaS功能获得了市场认可，但他们显然不满足于此。毕竟，如果只是改变了传统套装软件的部署使用环境，算不上革命性的创新。如何让产品互联网化，怎样的社交形式才迎合中国企业的真实需要？这次加强版的外部协作模块上线，是iWorker对上述问题的系统性回应。
& & 何为外部协作？简单讲，就是将你的客户、供应商或合作伙伴邀请到iWorker，内、外部成员同在一个系统中协作，搭建一个多维度的交流平台。具体的场景应用在项目协作、任务管理以及群组决策中。比如一个客户，可以进入iWorker的某公司项目组，能够发任务，分享项目文档，推动项目进展等等。
& & iWorker工作家的CEO蔡军说：&脱离管理谈协作，在国内这种工作氛围中是不现实的。Yammer也好，Slack也罢，都是好东西。但不适用我们企业的&体质&。不考虑实际情况的盲目跟随，结果只能是被带进沟里。目前没有任何一款类似的中国产品做起来，就是明证。
& & iWorker这次推出加强版的外部协作，并不是团队闭门造车的结果。事实上，是根据神华集团及和瑞供应链采购iWorker时提出的设想，加以归纳和完善。我们认为，以生态链的方式进行协作，不光是大型公司才有的需求，也会成为中小企业的心头好。将企业间社交的互联网功能，依附到具体的管理流程中。突破企业的边界，打通上下游间的协作。这不仅是务实的创新，也是中国企业真正需要的杀手应用。&
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打破企业内外部协作壁垒 iWorker期待独自领跑
关键字：iWorker
　　选择协作与社交作为突破口的级市场，经过两年多的热炒，眼下渐渐趋于平稳。尽管Slack的爆发又让投资界激动了一番，以为找到了新的风口。但只要稍加分析就能发现，企业文化和开放程度的差异将成为不可逾越的参照障碍。
　　反观业界，与当初一窝蜂地模仿Yammer不同，大多数冷静下来的厂商开始回归这个行业的古老本质：如何用软件帮助企业。这里面的领军者――已经获得超过8万家注册企业与50万服务用户的iWorker工作家，成绩无疑最为亮丽。
　　尽管iWorker依靠实用的企业级SaaS功能获得了市场认可，但他们显然不满足于此。毕竟，如果只是改变了传统套装软件的部署使用环境，算不上革命性的创新。如何让产品化，怎样的社交形式才迎合中国企业的真实需要？这次加强版的外部协作上线，是iWorker对上述问题的系统性回应。
　　何为外部协作？简单讲，就是将你的客户、供应商或合作伙伴邀请到iWorker，内、外部成员同在一个系统中协作，搭建一个多维度的交流平台。具体的场景应用在项目协作、任务管理以及群组决策中。比如一个客户，可以进入iWorker的某公司项目组，能够发任务，分享项目文档，推动项目进展等等。
　　iWorker工作家的CEO蔡军说：“脱离管理谈协作，在国内这种工作氛围中是不现实的。Yammer也好，Slack也罢，都是好东西。但不适用我们企业的‘体质’。不考虑实际情况的盲目跟随，结果只能是被带进沟里。目前没有任何一款类似的中国产品做起来，就是明证。
　　iWorker这次推出加强版的外部协作，并不是团队闭门造车的结果。事实上，是根据及和瑞供应链iWorker时提出的设想，加以归纳和完善。我们认为，以生态链的方式进行协作，不光是大型公司才有的需求，也会成为的心头好。将企业间社交的互联网功能，依附到具体的管理流程中。突破企业的边界，打通上下游间的协作。这不仅是务实的创新，也是中国企业真正需要的杀手应用。”
[ 责任编辑：李桢君 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
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关注Chinabyte破体制机制壁垒 在“人”上做文章
——临空经济开发区着力成为助推武汉发展“第三增长极”
新华网武汉１１月１７日电（梅冬阁 廖君）在全国经济下行的大背景下，武汉临空经济开发区破除体制机制壁垒，大胆创新区域人才制度，整顿干部作风，营造出良好的招商引资和企业发展环境，着力将临空经开区打造成为助推大武汉发展和助力全市“万亿倍增”的“第三增长极”。
航鑫电子生产车间能加工高精度航天航空专用零件。 张宁摄
破除体制机制壁垒助推区域经济大发展
一枚直径６毫米的钛合金螺栓，重量不过０．５克，售价却接近２００元，价格堪比黄金。在武汉市东西湖区，武汉航鑫电子科技公司总经理周锦友向记者展示一枚螺栓。这枚小小螺栓，不久前刚刚通过国家相关部门审核，即将上机测试。周锦友说，一旦测试成功实现量产，这家占地１７亩、员工不足百人的公司，年产值将超过４亿元。
回忆起公司的发展壮大，周锦友说，多亏了区委区政府的鼎力支持。他说，公司原来占地只有１７亩，经过不断发展，远不能满足生产发展需要。公司负责人通过街道多次向区里反映，区委区政府特事特办，帮助企业置换了４５亩工业用地，为企业后期发展预留出足够的空间。周锦友说，在公司发展壮大遭遇资金瓶颈时，也是区里帮忙联系银行，还邀请相关专家为公司发展提供政策咨询服务，帮助企业走得更远发展得更大。
航鑫电子只是临空开发区临空产业链上的细小一环。作为湖北首个发展临空经济的国家级功能区，武汉临空港经济技术开发区涵盖东西湖区、黄陂区、孝感市孝南区。规划区面积３７１平方公里。成为国字号临空经济发展功能区后，经开区变“平面思维”为“立体思维”，以临空理念和思维谋划区域新一轮发展。
走进东西湖区金山大道两侧，，一边是云蒸霞蔚的金银湖区域，一边是蓄势待发的临空科技产业园区。在金银湖区域，已有三江航天、凌云科技、航达科技等一批与航空相关的高科技企业捷足先登，关联产业与延伸产业也态势迅猛。
记者在采访中了解到，为助推区域经济发展壮大，东西湖区打破原有体制机制，实行全面规范的区级领导包片包点制度。区四大家２９名市管领导干部分别联系１２个街道（办事处）和５个产业园区。领导包点包片实行“一包到底”，及时掌握联系点辖区内社情民意，尤其是对存在的突出矛盾，帮助基层有效化解。对于联系点发生的问题，因指导督促不力的，包干领导要承担相应责任　。
与此同时，实行严格的权力清单与责任清单制度。全区清理并公开区级权力和服务事项，共计１５类权力清单共３２９３项。改进政务服务方式，设立“服务业审批区”和“建设工程项目审批区”，进一步完善项目审批督查代办机制，推行行政审批标准化体系建设。
统计数据显示，在全国经济下行的大趋势下，今年上半年，武汉临空港经济技术开发区经济实现“Ｖ”型反转，主要指标在经过一季度下滑后实现企稳回升。新兴产业增长势头强劲，大幅超过以食品、机电、物流为代表的传统制造业，“互联网＋”经济表现抢眼。据统计，全区上半年完成高新技术产业产值１０８．０８亿元，增长３０．２％，增幅超出工业总产值１８个百分点。
人才创新创业服务中心吸引了一大批高端科技人才到临空港经开区创业。
在“人”上做文章：引人才 整作风营造良好发展环境
国家“千人计划”专家维科多o李博士领衔的“基于工程水泥复合基材料”（简称ＥＣＣ）项目，其水泥具有可弯曲、可延展、易修复、耐压、抗震等优势用于军事工程、桥梁、道路、墙体的关键部件，能在抗击地震等自然灾害中发挥重要作用。美国能源部劳伦斯实验室成员成晓亮博士领衔的“生物医药高通量筛选技术”；来自美国华盛顿大学的潘晓玲博士领衔的　“干细胞治疗肿瘤技术”、美国宾夕法尼亚大学朱勤博士领衔的“基于微片技术的控缓释制剂开发”……
记者在采访中了解到，这些来自海外一流高校和科研机构的高端科技人才，都驻扎在东西湖区海峡科技产业园区，得益于开发区启动的最大规模人才延揽计划——“金山英才计划”。
东西湖区委组织部相关负责人介绍说，高端海归人才，往往掌握着顶尖技术，是科技人才这个雁阵中的领头雁。引进一个人才转化一项技术，假以时日往往能成功孵化出一个产业，形成新的增长点，驱动区域发展创新。从去年开始，东西湖启动“金山英才计划”，以最高产业扶持资金１亿元的标准吸引高端科技人才。引才效果显著，今年东西湖９名科技领军人才入选武汉黄鹤英才计划。
开发区还不断创新人才服务保障机制，打造好服务这一软环境。２０１４年１０月开发区人才创新创业服务中心在全市率先建成并投入使用，综合服务专区、创业体验专区、人才展示中心、人才培训中心、人才之家和人才工作室“六大专区”，为人才提供全方位的支持和高品质的服务。
“让创新创业者的梦想与临空港经开区的梦想同频共振。”武汉临空港经开区管委会主任、工委书记曹裕江说，开发区竭诚为他们提供最佳的创新创业服务。据了解，截至去年年底，东西湖国家省市各级研发中心已达２２家、省市级创新企业６０家，去年产值达到１３５亿元，高水平创业人才成为引领东西湖发展的新力军。
引得凤凰来，还有营造良好的创新创业环境。近年来，开发区实行导向鲜明的绩效考核和责任追究制度。针对工作纪律“散”的问题，全区做到去向可追踪，外出要报告、请假有手续、工作有标准、午间不饮酒，今年以来，全区发现５９个违反“四风”问题，依纪依规处理６７人；针对公车管理“乱”的问题，全区实施公车定点停放、加油、维修，公车的编制、配置、使用严格执行规定，对２名公车私用的当事人给予了党纪处分，并追缴了车辆使用费。特别是对于群众反映强烈的“四风”问题，强化监督执纪，落实责任追究，督促问题整改。去年５月，东西湖区工商分局副局长刘斌驾驶车牌号为鄂ＡＨＷ２６９的公车到超市门前接妻子回家。东西湖区纪委给予刘斌党内警告处分。
此外，区里还实施“千名干部培训工程”，区组织部有关负责人表示，希望通过这一工程不断优化干部知识结构、提升对新经济的驾驭能力，并以此为契机，进一步总结经验，形成干部知识机构常态化更新机制，做大武汉临空港经开区“知本”总量。
临空港经开区金山大道两侧，聚集了一批与航空相关的高科技企业。
成为助力万亿倍增“第三增长极”
据了解，目前湖北省委、省政府制定《武汉临空经济区总体发展规划》和拟出台加快推进武汉临空经济区建设的政策。曹裕江表示，未来几年开发区的发展定位应该是：中部临空经济先行区、湖北高端产业集聚区、武汉滨水生态幸福新城区。
他说，面对重要战略机遇期，开发区将目光投向全球，主动对接长江经济带和“一带一路”战略，加快融入全球产业链、价值链，进入全球市场。
一是将按照工业总产值３０００亿元的标高，通过壮大以食品、机电为特色的产业，培育几个千亿产业，支持有发展潜力和有市场潜力的企业升级换代、做大做强，实现先进制造业快速发展。
二是将以现有产业为基础，大力引进航空制造企业，促进临空制造业超常规发展，促进全市大临空板块发展。“我们将拿出大块土地、整个街区，着力建设航空企业总部区、金融企业总部区、创意设计总部区。”曹裕江说。
三是以“互联网＋”为路径，改造和提升三大优势产业。启动“智能制造”推广工程，通过政府推动，面向全区千家劳动密集型企业，实施“机器换人”计划，探索临空港工业４．０模式；实施“互联网物流”工程，促进信息技术、电子商务与物流产业有机结合；充分利用高通量筛选技术、基因技术，推进“食品＋生物”融合工程，满足互联网时代食品产业个性化、定制化需求。
四是整合多重创新元素，培育一批体现临空创造的小巨人企业。临空港经开区将通过搭建良好平台、引进产业金融、弘扬创新文化，整合多重创新元素，为有梦想的年轻人创业提供广阔舞台，培育一批体现“临空港创造”特色的“小巨人企业”，争做全市创新驱动的领跑者。
曹裕江说，按照整体规则，到２０２１年，开发区将建成千亿级临空产业园区，成为助推大武汉发展和助力全市“万亿倍增”的“第三增长极”及全国重要临空经济基地。
（责任编辑：连迅）
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来源：新闻热搜榜中国企业需破除文化壁垒 _ 东方财富网()
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　　在法国香槟-阿登大区建设中国四川省企业产业园区的牵头、组织过程中，在与老外频繁的谈判、并购等交往间，老外曾直白地告诉江绪德，中国人只关心价格，其他的统统不关心。江绪德反思：事实上，我们也的确这样，我们跟别人谈判，第一个你这个东西卖多少钱，能不能便宜给我。老外就不接受我们的观点。老外讲，价格问题是在任何谈判之后，不是在任何谈判之前，你首先要拿出你的商业计划书，你的商业计划书符不符合我这个产品的发展思路，然后我们再来谈其他的。　　在频繁与国外企业接触中，江绪德深刻感受到老外比较务实的工作作风，他们可以三代人共同做一件事，研究一个产品。在四川排名前三的一家大企业，想去瑞士并购一个自行车厂。通过江绪德去沟通，对方首先说，你们做的东西和我们不搭界。我们中国的企业便说你什么条件我们都答应，对方说，你这个说法我们不接受。你不是干这个(产品)的，对不起，我们不具备交谈的条件。　　还有一个事例是：中国一拖通过江绪德的商会在法国香槟区收购了一个企业，现在有180多员工在帮一拖干活。一拖高层领导称，收购这个企业已经快五年了，从800万欧元谈起，最后作价差不多3000万欧元，最大的收获就是把技术带回去了。但要想在这(法国本地)挣到钱，直接实现价值，还有困难，这里面就涵盖了不止企业文化交流上的很多问题。　　江绪德认为，中国企业走出国门是大势所趋，但中国企业走出去最大的障碍不是资金、人才、管理，而是文化，是认识上的障碍。　　日下午，在北京京师大厦举行的北师大中国企业文化研究院建院三周年座谈会上，江绪德建议，为了顺应企业走出去的思路，企业文化研究现在要多和老外交流，不能闭门研究。闭门研究形同自己说给自己听。　　同样是在这个会议上，资深学者、著名文化力研究与企业文化专家贾春峰指出，互联网迅猛发展下，企业商业模式变革引发的公司再造与企业文化创新相互促进、相互影响、相辅相成“一体化”地向前发展；需要注重用户文化的研究与建设实践，推动企业文化实现企业家文化、职工文化与用户文化的融合统一；企业文化建设中需要注重提炼、传播企业故事，实现价值观念、英雄人物与企业故事三者的融合。企业文化建设要体现“知行合一”、“知行统一”，从根本上要有效解决企业文化“落地”的问题。　　贾春峰认为，企业文化要体现中华民族优秀传统文化根脉与现代企业经营理念、现代企业管理理念相融合统一；企业文化需要具有中国特色、中国风格、中国气派，而又必须具有国际视野与全球眼光。　　中国企业文化处处长李锦望表示，现在中国企业文化在互联网的大背景下，中国企业的管理形态需要转型。需要用跨国公司为载体，将中国传统文化中的具有普世价值的企业文化用主导的方式带向全球各地。　　过去的2014年是中国企业跨境并购强劲发展的一年。就在岁尾，2014年12月中旬，安邦集团股份有限公司宣布收购比利时德尔塔·劳埃德，光明食品(集团)有限公司收购意大利橄榄油企业Salov集团90%股权，中国广核集团从法国电力手中买入三座英国风力发电厂。　　近年来，一些实力雄厚的民企成为海外并购的先锋。从并购标的所属国家和地区来看，仍是以欧美企业居多。2014年以来，标的方是美国企业的并购项目占比在一半以上，其次是香港和欧洲企业。被并购的欧洲企业所占比例明显上升，这和欧债危机也有直接的关系。　　随着大批民企去海外淘金，民企海外并购占比在持续快速上升。据普华永道数据显示，2014年前三季度，中国民营企业海外并购交易数量达120宗，是国有企业交易数量的两倍之多。　　有分析认为，2014年以来，尽管民营企业在海外并购的总体量尚不能与国有企业抗衡，但在并购数量、活跃度上的确有了显著提升，“这会是中国企业未来海外并购的主打方向”。　　专家表示，目前中国企业海外并购活动的一个趋势是行政性特点日益减弱，商业目的引导性增强。“之前我国企业在海外并购的资产大多是资源、能源类，目前则更多根据收购方的发展要求，倾向于针对技术、创新、品牌、渠道等导向的并购，最终都是为了企业自身做大做强。”　　虽然中国企业海外并购的消息不断，但在并购过程中也有遭遇一些困境。据英国《金融时报》报道，在许多情况下，中国人在国外投资时会遭遇敌意和排外情绪。比如双汇国际(Shuanghui International)对史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods)47亿美元的收购交易就引起争议，还被挟持为美国“分肥政治”的筹码。　　专家表示，中国企业进行海外并购过程中，成功的条件之一是要逐步学会全球化管理。企业的海外并购之路任重道远，企业也在实践中不断的积累经验。但毫无疑问，随着中国经济实力的不断增强，更多的企业和品牌将通过“并购”方式走出国门，走向世界，通过收购获得新的能力、技术和智力资本。　　事实上，企业境外并购的困惑不仅仅是中国企业的苦恼，也是一个世界商海的难题。来自麦肯锡的统计数据显示，过去30年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%.　　上世纪80年代日本制造业在汽车、家电、半导体等领域彻底打垮了国际竞争对手，加上美国经济刚刚走出滞胀阴影，元气尚未恢复。一时间日元资本滚滚涌向美国，大肆收购资产，最著名的就是三菱财团以13.73亿美元购买了纽约的标志性建筑——洛克菲勒中心，这让不少美国人担心日本会把整个美国都买下来。但最终的结果出乎很多人意料，跑到美国出手阔绰的日本企业，并没能很好地将这些资产整合进自己的产业链条，相反却背上了沉重的包袱，运转不灵，消化不良。日本人斥资近14亿美元收购的洛克菲勒中心，最后却不得不以半价奉还。失败的海外并购成了把日本经济拖进十年低迷的一个重要原因。　　中国文化研究会企业文化专业委员会主任王超逸指出，中国企业需要具有一种新的危机意识。中国企业家需要与西方接轨，而接轨的渠道在于人才的培养与教育机制的完善。　　北师大中国企业文化研究院院长徐文中教授认为，站在高校一个专业研究院的角度，如何看待企业文化理论客观现实、找到工作的着力点，把握现实有困难，自我把控是更难办的事。在他看来，“互联网改变了我们的生活，人性化、个性化的时代已经到来，企业文化理论需要再思考、再整理。虽然我们在吸收、消化企业文化理论及其方式方法上取得了阶段性成果，我们已经在路上。吸的过程告一段落，我们应该呼出去。”　　徐文中教授称，未来，他们将把重点放在新媒体上，集中到微电影上，让企业文化延伸到手机里。“我们已经与央视微电影频道签订了‘V影100’的制播协议，这方面的工作已经展开，我们今天有的画面，就可能出现在将来的微电影里。企业最急切的，莫过于对一个优秀企业文化官的需求。同时，还将有企业软实力开发，国际企业文化创新联盟的组建等。”
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