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用户名qicaihair
阅读：6641回复：70
新的一年开始了，你们公司的业务人员流动的厉害吗？
发布于： 07:57
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增加3人以上
减少3人或更多
&& & 嗨，各位可爱的外贸人，新年快乐呀！
这个新年小假期，大家过的如何呀？吃美食，穿新衣，收红包，逛景点，和家人在一起的日子，是不是都不想回来工作了呢？
可是转眼就到了上班的日子了呢，你是否已经做好了一个新一年全新的计划？又或者，在犹豫不定是否要换个新环境呢？
你们公司业务员的流动性大吗？
如果有人选择离开或者加入，你是否知晓是什么原因呢？
你认为你们公司的优缺点是什么呢？
让我们一起来找寻办法留住精英们吧！
欢迎给出原因和建议哦！
共1条评分，
亲，给你个好评哦！
最新喜欢：
用户名qicaihair
发布于： 07:57
沙发自己坐哦！
楼楼在新年里看了几本正（da)能(ji)量(xie)书，推荐给大家哦！
艾力《你一年的8760小时》
特立独行的猫《当你的才华还撑不起你的梦想时》
特立独行的猫《不要让未来的你，讨厌现在的自己》
卡耐基《独立的女人最任性》
张天怡《你的努力，终将成就幸运的自己》
用户名cnzath
发布于： 10:25
今早上班就得知同事辞职的消息，心里空落落的，不知道自己还能坚持多久
发布于： 11:04
上海 青浦 招贤纳士，
铜币2113枚
发布于： 11:06
一般年后都会有很多人想换工作的吧
http://chinaqiulong.
发布于： 13:43
：沙发自己坐哦！
楼楼在新年里看了几本正（da)能(ji)量(xie)书，推荐给大家哦！
艾力《你一年的8760小时》
特立独行的猫《当你的才华还撑不起你的梦想时》
特立独行的猫《不要让未来的你，讨厌现在的自己... 棒棒哒 记下了 准备看看
用户名cnnckw
发布于： 15:22
外贸本科生
发布于： 15:53
不知道还能坚持多久
用户名hzyongqing
发布于： 18:29
用户名cntymx
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data-hash="read_重天#
发布于： 21:26
预计要增加好几人哦，队伍会越来越好
铜币1012枚
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data-hash="read_楼#
发布于： 22:05
专为SOHO, 半SOHO, 国内外企业建站, 超低友情价, 满意后收费, QQ, 免费专业咨询SEO优化问题...
铜币1244枚
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data-hash="read_楼#
发布于： 08:01
增加了很多，也走了一些。
外贸小白，操作B2B, B2C平台，喜欢研究跨境电商，有相同兴趣者可发消息共同讨论。
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data-hash="read_楼#
发布于： 08:32
：上海 青浦 招贤纳士， 什么公司啊
用户名cnkzrd
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发布于： 08:51
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发布于： 09:29
觉得干外贸的流动本来就很大，过年又是个大关
铜币1622枚
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发布于： 09:41
我想说 一定是过完年才有业务人员流动吗？ 这里还没过年 同事就已经陆续走了
I still remember your smile from the first day I met you.
用户名hzlinuo
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发布于： 09:42
坚持就是胜利，尤其是苦行僧的外贸生涯
LINUO MACHINERY
用户名dzcable
铜币1041枚
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发布于： 11:12
：上海 青浦 招贤纳士， 做什么产品
用户名dzcable
铜币1041枚
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发布于： 11:13
没有流动 去年是我一个人 今年还是我一个人
用户名shdingxi
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data-hash="read_楼#
发布于： 11:23
：没有流动 去年是我一个人 今年还是我一个人 哈哈哈 我也是 我们招不到人
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Powered by为什么一个公司的员工流动性很大呢？
为什么一个公司的员工流动性很大呢？
关于员工流动的问题 应该从社会 企业 和个人三方面考虑 　1.社会因素 &#13;&#10;　　（1)人才流动的社会宏观环境发生了变化。随着市场经济的逐步建立和国家人事制度的改革，阻碍人才流动的各种壁垒正在减少或消失；而“三资企业”的兴起，企业间的竞争加剧,为人才流动提供了动力；人的观念随着经济的发展不断改变、更新，人对自身价值的追求有了更高的要求；在中国加入WTO后，中国人才的竞争也将国际化。这样的宏观环境促使人才的流动成为必然。 &#13;&#10;　　（2)人才机制和法制管理滞后。由于我国市场经济体制还不够完善，我们在强调人才竞争平等的同时，还存在着不少机制上的弊病。而且，我国尚未形成统一的人才市场管理标准，相关的政策法规也不完善，当企业发生人才流失的情况时，无法对有关损失进行计量和有效的补偿，这加重了民营企业的人才流失。 &#13;&#10;　　 &#13;&#10;　　2.企业自身的因素&#13;&#10;1)薪酬福利水平低。在雇员多层次的需求中，生理需求始终是最重要的，追求更高的个人收入水平是雇员择业的最原始冲动。由于各种所有制企业的共同发展使得从事相同职业的人员所得到的薪酬相相差悬殊，我国一些发达地区有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺优秀人才，纷纷为他们开出高价，这导致薪酬竞争力不强的民营企业人才大量流失。 &#13;&#10;　　（2）落后的人才观念和管理办法。首先，在人才观念上，有些民营企业家尽管口头上说要尊重知识、尊重人才，实际上却对知识和人才缺少强烈的需要，而更加重视家族血缘关系。他们把人才看成是企业的成本或赚钱的机器，往往忽视员工的个人利益和事业发展，这种忽视必然造成人才的流失。其次，在企业的管理方式上，忽视人性的多样化，不尊重知识，不尊重人才，雇员工作自主权很少。此外，民营企业大多未形成一套完整的人才机制，在人才的配置与选拔上存在随意性，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。 &#13;&#10;　　（3）忽视员工培训和人才自身的发展。民营企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。不少民营企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用，不培养。企业缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的发展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。这两者思想上的冲突会导致人才选择离开。&#13;&#10;3.个人因素 &#13;&#10;　　（1）人才的个性特征。人是行动的主体，不同个性特征的人，对工作有不同的态度。如自主性强的人不愿意在工作缺乏主动性的部门工作。而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；如有些人对闲暇有特别的偏好，当他觉得自己的工作报酬足够多时，很可能会使他选择摆脱繁忙的工作，考虑流动到能得到更多闲暇的企业；又如，有些人喜欢自我挑战，当他发现工作不具挑战性，个人需要无法满足时，他就会选择跳槽。 &#13;&#10;　　(2)人才的个人道德问题。在民营企业人才危机的原因中，也不排除由于个人道德风险所引发的人才流失现象。例如，有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术，他可能为了更高的报酬，带着这些机密或技术到其他企业另某高就；有些人在企业工作一段时间后，熟悉了企业的业务运作，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络，他可能选择辞职另立门户。 &#13;&#10;　　 &#13;&#10;　　　　 &#13;&#10;
的感言：你说的很对，很全面
略懂社热议
因为1.金融危机&#13;&#10;
2.公司本身没有发展前景。留不住人&#13;&#10;
也不是呀、我们公司现在挺好的，现在越做越打了，可是为什么呀
对别的同事而言没有发展空间，不适合他们发展，每个人走有很大程度是这个公司不够好，也许你觉得不错，但是走的人并不是这样看的
现在因为金融危机导致的我们这个行业，现在前途是一片黑暗，我们公司现在也尽最大的努力去合理化解决员工的各种福利问题了，可是每次还是有走的
不管怎么说公司不是为每个人服务的，每个人要求也会不一样，不可能满足每个人合理不合理的要求
公司发展问题，无法留人&#13;&#10;2
公司制度问题，员工本身无法适应
那是企业自身的问题!要么是管理不到位!要么是待遇员工不满意!在么就是你们着行不稳定!主要是管理!要稳住员工的心!好的管理者就像亲人~谁也不愿意离开亲人,
流失员工的直接上司一定存在问题
使员工对他没信心
对组织的未来也就没有信心了 一定要清理组织中的在其位不谋其职的 总是怨天尤人的也要处理
你的回答也是有道理的员工对上司没信心了 是会这样的，，可是当某些特殊情况的时候，员工还是情绪打
那就是员工自身问题或者企业文化或者企业组织内部反应机制不够健全的原因
经历的特殊情况都是随机的 员工难免会有不适应 此时关键是上级给他们一个明确的合理的处理方式 适应了处理机制接受了组织文化
他们就不可能自己要跳槽
公司没有凝聚力、向心力。没有发展核心。
是人力资源的错误，在引进的时候没有了解详细
主要从员工和公司领导的角度去考虑。&#13;&#10;公司领导：当今的金融风暴给很多的企业都带来了一身麻烦，面对这样不景气的环境，作为一名领导就应该要站稳脚，积极应对，主要尽力留住人才，建立一个优质的团队组织，在物质、福利、工资、待遇各方面给予员工积极地回答。稳安住员工的心，要关注每个员工的特长、性格、爱好，据此分配不同的岗位，这样能使他们的能力得到更充分的表现，对自己工作的热爱。（可能造成多数以后者居多，因为一个人的能力没有的展现，就会认为做上司的看不起他，久之便失去热情想跳槽）&#13;&#10;员工：也像上面后者说的那样，是公司给不到信心给他们，对公司缺乏一种信任感，自己的长处得不到表现，自己心中的意见或建议得不到说出口的机会，一些死板的规章制度是员工跳槽的导火线，重在是要领导者自己在能力上（如管理、决策、协调、组织等）的提高。一个好的领导是一个企业的成功。
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企业管理领域专家
&SOGOU - 京ICP证050897号我是海南一家汽车定位GPS监控中心的主管，是新上任的主管，以前的那位可能也意识到这一块不好管，就把这一坨丢给我。其实也不是把所有的事情都交接给我，简而言之，我就是一个傀儡主管。　　　　
但是不管怎么说，既然已经在这个位置上了，还是要做一些属于这个位置的事情。其他的到没什么，就是客服中心的人员流动性太大，直接导致的后果就是客服的服务质量水平上不去，我也一直想，也想过很多办法。比如调整上班的时间，比如增长工资，但是好景不长，保持了一个月，三个一年以上的递过辞呈的老客服留住了。但是新来的培训了，上班了，但都不到三个月一个一个离开，这个月竟然一下子有三个要离职！　　　　
既然说道上班时间，也在这儿说一下吧。我们的上班时间其实挺轻松的，客服基本上都是女孩子，抱怨上夜班辛苦，所以我们安排了白班和夜班两个版块。上白班的，两天的上班时间为：14:30-22:00,07:30-14:30，然后休息一天。也就是上两天休息一天，还是比较轻松的啊。夜班：22:00-07:30，上一天休息一天，一个月休息15天，在原先工资基础上加400块钱。我们是私营企业，但是有五险，第一年的话五险个人要出120多一点，满一年后，这120多公司也帮出了，也就等于涨120块钱工资。如果全部加上的话，基本上满一年的都有2000左右了。这在海口来说，待遇相当不错的了。而且每个月都有优秀员工，奖金300元.　　　　
我就纳闷了，为什么这样的待遇老是有人辞职，而且理由什么都有，要回校答辩的，去加拿大结婚的，老家亲戚已经安排好工作了的，去香港发展的。。。反正什么理由都有，当然我也没当真，要走的人借口总是很多。但是正好这个月，一个员工休产假，一个引产请假了，又有一个怀孕了，而且这个月三个人要辞职，而且都是一定要半个月就走人。有时想想，现在的85后90后真的没什么责任心，口口声声说我也为公司考虑所以提前说了，公司应该理解我。公司理解你们，可谁来理解公司？就这样，新的一批还没上手，刚上手不久的就走了，算来算去，都是一些老客服在顶着。流动性很大的都是刚来的，基本上没有过3个月的。　　　　
以前总是抓服务质量，会经常要求这个那个，其实也都不多。现在连要求都不敢有了。面临两难境地啊~~跪求大家的意见！
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　　木有人理？？？？
　　怎么都没人回复呢？为什么呢？
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