装修公司签单喜报行业比如说他们在我公司以我公司的名字去签单后面出了问题，这种

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-23 07:28 标签： 装修签单流程
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装饰公司策划_设计师签单过程所遇问题集锦
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装饰公司策划_设计师签单过程所遇问题集锦
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3秒自动关闭窗口管作为：建筑装饰企业的挑战和机遇_新浪家居
管作为：建筑装饰企业的挑战和机遇
摘要：6月10日，2014首届中国建材家居产业发展大会在北京国际会议中心举行。此次大会以创新、融合、发展为主题，旨在推动建材家居产业的健康良性和可持续发展，搭建行业多方合作平台，让行业企业更好的服务建设和谐家居、绿色家园。
中国装饰集团的副总裁 管作为
&&& 主持人：刚才金螳螂最大的装饰公司给大家做了一个分享，我插两句，我们中装协我们主要是针对于服务于我们装饰材料的企业，我们材料现在也有我们的一些新的思路，所以一方面要完成我们协会的本职工作，同时我们材料委把我们协会作为一个平台战略，能够让我们材料企业能够和装饰企业以及设计师们经常在平台上交流，可以大家达成一些联盟，或者说搞一些业务的对接，在今后我们工作当中会有安排。下面由我们中国装饰集团的副总裁管作为为大家做主题演讲，演讲题目是集中采购模式下材料企业应对的策略。有请。&& &&&& 管作为：在座的越来越少的嘉宾大家好！坚持到最后，很荣幸在这个环节有这个机会和大家共同学习，共同发展和共同进步。今天谈这个话题有点耳熟，说明集中采购产业链发展是一个需要，也是整个装饰行业面临越来越成熟蓬勃发展的材料行业的发展我们用的措施，我们谈谈建筑装饰行业风风雨雨的30年的发展里程，在一定程度上促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种对比下，建筑装饰企业不断面临新的挑战和机遇，中国装饰行业发展已经进入第30个年头，随着市场需求不断增长，建筑、家装、家居、材料、设计、施工等行业各业态发展千变万化。其中建筑装饰企业发展和采购模式的变化更是让众类行业予以重视。从最初满足需要的分散采购模式变成集中采购模式，实现资源整合绿色产品供应同时实现利润最大化。中国装饰行业蓬勃发展的扩张激发众多装饰企业迅速膨胀，许多企业从单一型向多元复合型转变，由单一城市向全国性多城市多区域发展，这个变化趋势有效影响了材料供应商的变化。材料采购行为是企业生产过程当中重要一环，在新竞争环境下面临挑战，原有分散采购模式因为本身问题不在使用发展需求。这是老的分散采购模式的模型，随着采购行为的转变我们大致总结三个层次。&&& 第一个首先由单一项目转变为多个项目。&&& 第二由单一公司采购转变为多公司采购模式。&&& 第三由单一城市发展转变为多城市多区域发展。&&& 这种分散采购模式局限性我不多说了。随着建筑装饰企业的不断扩大，我们关心供应链上的时间性准确性，我们更关心利润的最大化以及质量更有保障化。所以说在这个过程中我们推出了现代集中采购模式整个产业链的管理。集中采购模式与分工协作专业化的思路，在资源兼顾整合的方面得到企业的好评。集中采购模式强调采购集中控制。我们要重视哪些环节。&&& 一、如何建立集团企业有效的集中采购模式，这个根据公司各自特色发展背景做的措施。&&& 二、如何对供应商进行统一规范，准确评估。我们怎么样对整个装饰材料的行业供应商的挖掘和布局。&&& 三、如何发挥集中采购模式的优势降低采购成本。&&& 四、如何获得合理集中采购价格，有效控制成本，第三第四条作为装饰材料企业永远博弈的环节。&&& 五、如何控制集团合理库存，降低资金占有率。&&& 六、如何有效规范公司集中采购业务流程。&&& 七、如何及时准确集团集中采购业务执行情况充分的了解。&&& 尽管我们提出了集中采购模式模式链解决的关键环节，同时我们结合整个装饰企业在30多年的发展过程中，以及面临全国各地越来越具体的建筑装饰市场我们找到了三条解决方案。第一个解决方案是这样集中采购，集中出货，集中结算，内部掉包，总部负责收集下行公司的订单，向供应商提供订单。总部和供应商统一结算，总部与下一级公司内部结算，总部负责下级公司，下级公司分别进行收货验货结算，总部和下一级公司进行内部结算。&&& 第三解决方案模式是这样，集中采购，分散收货，分别结算，各自使用。这个特点是这样，总部负责收集下级公司订单，下级公司分别进行收货验货入库，下级公司与供应商进行单独结算，这是我们研究集中采购供应链的模式，这种优势也很明显，其中降低采购成本，以及进行生产效率提高有很大作用。&&& 在集中采购模式优势如此明显的环境下，打造行业品牌影响力，提升核心竞争力。中国装饰我们公司这30多年来做一些什么，我们公司84面成立的，我们公司30年发展变化与装饰行业发展变化息息相关，同时也无一不例外由单一城市发展向集团化全国性多区域性进行发展转变。中国装饰公司积极探讨集中采购材料模式在建筑发展的适用性和可操作性。我们公司这个基础上组建专业的采购团队，建立采购中心和采购平台，全面改善公司整体结构和布局。&&& 建立合理的采购流程，共建企业集中采购模式的绩效考核模式。中国装饰公司我们跟北京装饰协会进一步合作，依附于北京装饰公司下面的材料委员会以及经营委员会，我们打造两个平台，一个是材料平台，一个是金融平台，我们依附于北京市装饰协会的材料委员会平台，不仅仅建造建筑装饰跟材料企业的桥梁，同时也建立了整个建筑行业各家公司的信息平台，这个平台我们达到资源共享，达到信息有效沟通和服务。同时我也重点强调一下金融平台，大家都知道金融后面支持是材料采购的关键环节，它能有效缓解项目在采购过程当中由于资金短期缺乏面临对项目的影响，同时为集中采购模式解决结算的保证。建筑装饰行业30年发展见证了国家的变革，随着市场经济发展不断完善自身的不足，逐步成长为良性绿色的行业，每一个行业改革都对建筑装饰企业乃至整个行业良性竞争发展有重要意义。对于企业可以提升企业品牌意识和责任意识，有利于引导企业正确市场定位，增强市场竞争力，推动企业做大做强，树立中国建筑装饰材料的品牌形象。集中采购模式推广不断有利于整合采购资源，保证采购质量降低采购资本，更有力于在整个供应链上开展有效的采购模式，最后祝愿咱们中国装饰行业蓬勃发展，中国装饰行业和材料企业携手并进共同发展，谢谢大家！
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