谁知道途虎养车工场店网的门店督导是做什么的?薪资待遇如何?是不是需要全国各地去跑?有做过的回答一下!

  昨天下午才写的帖子,反映在途虎养车网购买轮胎的遭遇,今天就找不到了?删帖需要这么迫不及待吗?
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告诉你一个真实的途虎养车网
这本来可以是一个清新的创业故事,但碰到汽车后市场这样的重口味,怎么也炒不出一盘鲜香。不过,我们仍然希望透过其上至经销商谈判、货物供应链,下到门店拜访、订单达成的全过程,且看途虎养车网的创业养成记。
四年前的上海,街边汽修店的老板们应该都被一群小年轻半夜敲醒过房门。陈敏和他的团队,不止一次的开车夜游,驮着轮胎,一家一家送到半夜。这些睡眼惺忪的老板是途虎养车网的第一批线下合作商,“赤着膀子就开门”的他们,与细皮嫩肉的上海男人陈敏,组成了汽车后市场最早的蚁军。
陈敏:途虎养车网是一家汽车后市场O2O性质的公司,现在的业务主要以轮胎、保养以及汽车美容这些项目为主。
我们做的几件事情,就是提供标准化的产品,包括轮胎、保养、配件以及美容服务所用到的油品、化学品以及标准化的车品,同时我们有标准化的服务流程,管控整个O2O服务标准。我们不做实体店面,不做具体的服务实施。
& &目前全国有八个分站,分别在北上广、成都、武汉、沈阳、厦门、济南,现在员工有四百多人,接近五百人。
陈敏:我们也看了一下,我们觉得整个后市场轮胎相对来说是一个比较标准化的产品,这个产品相对而言用户可能认知程度稍微高一点。从保养角度上来说,其实是有很多的配件因素在里面的,并且中国很多车主是三年左右的新车主,三年左右的车主对保养、配件的认知度其实比较低。
途虎养车网深谙此理。最早涉足汽车后市场的他们,在默不作声的那几年,把那些坑坑洼洼都走了个遍。比如说:如何与线下店达成合作?导流后如何服务?服务如何把控?
途虎与6000家线下门店签约合作。在陈敏眼中,说服合作不是一件难事儿。他提到沿街店铺的“商业地产”性,流动性大、有固定地点,“要么卖即时消费品,要么卖毛利极高的非标品,比如说衣服。而靠标准产品来赚差价的越来越赚不到钱,尤其是有电商、有比价的今天。”因此,只要给店主们足够的利润,并通过把控产品源头来把关质量,线下店的体验就不是最大的问题。
陈敏:在国外电商是会占一定的份额,电商是趋势这个不见得,本身这个市场到现在,线下还是占有垄断的比例,以后线上的消费模式可能会在市场当中占一定位置,不能说占统治地位,包括汽配类的,线上未来肯定会占一定的位置,占到多大不好说。
这就要提到途虎养车网的另一个特点:自营仓储及物流。15个仓库,面积从2000平到上万平不等,满足订单需求的快速及安全生成。在用户眼中,这个流程只包括:下单、约定到店、完成服务等几个简易流程。而在途虎养车网的后台,一张订单生成后,先是派送到仓储来调货,再运送货品到线下安装点,然后线下门店跟消费者之间输入验证码或扫码来确认订单等等,这些都需要强大的运营思路和执行来去支撑。
而在控制了货源、理顺了线下店对接后,以每月“多赚一两万块利润”去跟门店谈判,去略带强制性的要求服务质量,或者反向溯源,去找供应商拿到更优惠的议价资质,既有底气也一环滋养一环。
概念不值钱,关键拼运营
&提问:您认为电商今后是行业的补充,并且份额会越来越大?
&陈敏:首先我们也不是电商,因为本身我们也不叫途虎网,我们叫途虎养。现在的业务覆盖了保养、美容、洗车,只是我们的一部分,我们做的比较早,这块量稍微大一点,大家可能说到途虎想到比较多一点,做电台推广的时候也是说说的比较多。
大家看这个市场还是一个大盘子去看,现在叫做汽车后市场,我们做的时候没有汽车后这个概念,现在叫汽车后市场。汽车后市场其实市场规模还是蛮大的,有七千亿、一万亿怎么样的说法都有,这当中其实分很多块,包括保险其实也是很大一块,然后还有保养、车品、钣喷、维修、、电子、美容这些东西。
在完成一亿美元的C轮融资后,再聊什么都显得随意。可在创业初期,注意力聚焦到流程及运营本身,就已经不易。陈敏提到,途虎养车网的所有系统软件,对外的包括订单派发、系统调配,对内的包括财务走账、员工协作等,都是自己人一行接一行敲出来的代码。
去年12月份,途虎养车网开始尝试5分钱洗车,今年年初推出保养业务。不得不说,以轮胎来验证途虎逻辑的时间虽长但收效甚好,也就顺应的想到了接下来“钱怎么花”——
1、完善线下供应链,继续做仓储物流的走顺;
2、丰富门店的服务项目,增加品类,满足更多需求;
3、广做宣传,最大限度获取客户。
提问:商家为什么愿意跟您合作?
陈敏:它也收人工费,对于商家是一样的,因为对于商家来说服务行业的本质就是我付出劳动你给我钱,那至于我是不是附带卖东西这是第二位的事情。买东西其实用户在哪里都买得到,国外有很多配件在超市里面就能买的,买了机油、滤芯器,然后自己开车到别的地方或者自己家里搞定。既然在沿街开了店,一定是商业地产,一定是靠服务赚钱,可能有时候有点区别,以前这个项目能赚很多钱,现在利润分掉一点,我提供点东西,分掉点利润很正常。这个现在绝大部分都能接受的,没有什么不能接受的。
提问:在创业中,您感触最深的事是什么?
陈敏:感受最深的是当你做了这个行业的公司之后,你会觉得你时时刻刻需要不断往前走,战战兢兢如履薄冰,因为你从事的行业是一个发展速度非常快的行业,说的好听点是不断有人会学习你、模仿你,说的难听点是不断有人抄你,而且你没有办法阻止,在美国也没办法阻止,Uber出来之后也有别的公司抄它,这是很正常的。
在一个快速发展的行业里,你享受了这个行业快速发展的红利,那就一定会面临很多人去模仿你这样的风险,而且这是一定的,你必须让自己不断做得更好,那和以前在公司里面做是完全不一样的。以前是公司老板定指标,你做到这个指标就完了。而现在,在这样的公司里你永远看不到头在哪里,因为你很怕你一旦停下来了,可能不出两个月就被人超过去了,或者别人赶上来。如果要说印象最深的,就是你会一直有这种感觉,每天真的是前有猛虎后有追兵,战战兢兢如履薄冰。
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