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稳收入 控不良 防案件确保全年各项工作圆满收官
青岛全搜索电子报&&& 星期五
&&&&近日，在省行中层干部大会上，陶以平行长代表新一届省行党委发表了重要讲话,并提出年末前要做好稳收入、控不良和防案件的要求。会议结束后，烟台分行迅速行动，召开党委（扩大）会议，学习传达陶行长的讲话精神，研究完善2014年度收官工作目标及措施。
&&&&现距年末还剩一个多月的时间，为确保各项工作圆满收官，烟台分行将以深入学习贯彻陶行长重要讲话精神为引领，以提高机构绩效水平为抓手，以“三比三看三提高”为导向，扎实做好“稳收入、控不良、防案件”三项核心工作，力促经营业绩实现新进步。
多措并举稳收入
&&&&一是狠抓存款的稳定增长。当前，存款决定贷款，直接关系效益。要实现收入的稳定增长，必须积极适应存款偏离度和贷存比双重考核的导向，切实提高存款稳定性。为此，烟台分行将重点做好三项工作：
&&&&发挥考核效力。下达年末红线计划，兼顾时点和日均要求，确保全行人民币存款12月末时点较年初新增20亿元、12月单月日均较年初新增6亿元。实施正负激励，对全行存款超额完成计划的单位和个人进行奖励，对完不成计划的采取降低薪酬等级、降低考核等级评价、调整任职岗位等措施进行严格约束，狠抓层级落实。
&&&&发挥营销合力。一方面，做好高层营销和专业营销，以开展大营销、大专访活动为载体，到机关事业单位去，努力争揽行政事业存款；到公司客户中去，定期拜访沟通有贷户和无贷户，深挖各项存款源头；到社区、农村、乡镇、城乡结合部去，依托助农服务站推广，带动存款增长。另一方面，开展全员劳动竞赛，以“一切为了员工、一切依靠员工”为主题，配置专项费用，做好组织动员，发挥全行合力，共克存款难关。
&&&&发挥产品威力。集中推广一批有吸引力、有卖点的产品，其中公司金融重点推广承兑汇票、国内信用证等产品，个人金融重点推广定期上浮、代收代付和表内理财等产品，持续发展稳定沉淀存款。
&&&&二是加快调整授信结构。突出“提价增收”，着力做好以下三方面工作：进一步扩大表外业务规模，要求各条线做好表外业务发展的指导和调度，明确方向、落实要求、抓出成效；要求各支行对表外业务发展要有意识、有目标、有部署，通过表外业务发展带动利润增长。进一步加大表内业务结构调整，优化授信投向，持续做好中小企业贷款、个人贷款（包括卡分期）、人民币贸易融资等业务，积极筛选优质客户，统筹产品营销，做出贷款特色。进一步做好项目储备，持续强化授信客户群建设，储备一批已批未放项目，为明年发展打好基础。
&&&&三是全面扩大非利息收入。提升盈利水平，扩大非利息业务是关键。年底前，烟台分行在收入总量上要争取进入全省前三位，增长率要高于全省平均水平，非利息收入绝对额全年要达到6.36亿元。在工作中重点采取以下措施：要扩大强势业务领先优势，国际结算、资金业务、信用卡和海外直贷等重点条线收入在全省要实现“争先进位”，其他条线收入也要实现大幅提升。要实现弱势业务突破，特别是跨境人民币业务、投行业务、金融机构业务和海外授信合作等都要实现突破。要明确责任主体，各业务条线部门必须确立目标、制定措施，并分解到各支行，抓产品推广、抓措施执行，确保完成非利息收入计划。
下大气力控不良
&&&&一是强化组织领导，形成管控合力。能否打胜仗、完成压降任务，关键是看组织。坚持“一把手”责任制，扩大专职队伍，落实一户一策。目前，烟台分行个贷条线已成立了56人的专职清收队伍，集中办公、每天调度，积极组织实施好清收压降工作。
&&&&二是加强机制建设，落实责任追究。市行建立奖励约束机制，以10月末不良余额为基数，11、12月收回的不良按照收回额的10％配置奖励费用，直接兑现给清收办，确保完成压降目标。将清收工作情况与支行行长、分管行长、客户经理考核评价挂钩，如新发生公司授信不良，则问责各支行领导；如新发生个贷不良，则问责客户经理。
&&&&三是坚持分类管理，确保清收成效。科学制定不良项目清收化解方案，先易后难、先肥后瘦，按照顺序排列清收项目，落实计划方案和时限要求，提高清收效率，做大清收效益。
&&&&四是加强过程管控，做好日常调度。通过日报、日志、周调度等形式，加强清收工作的过程管理，行领导包干支行，按周开展巡回督导。在全行树立先进典型，抓出落后代表，调动一切可以调动的力量，集中精力打赢不良压降这场硬仗。
&&&&在全力做好不良压降的同时，还要全面加强资产质量监控，将贷后管理、风险排查、资产盘存有机结合，对新发现有较大风险隐患的客户，及时纳入盘存名单，制定化解措施，做到“情况要明，动手要早”；对于风险可控的客户，继续采取支持或维持的策略，保持资产质量整体稳定。
精抓细管防案件
坚持做到业务发展和风险防控“两手抓、两手硬”，在抓好业务发展的同时，确保实现“零案件、零事故”的目标。
&&&&一是强内控。坚持从严治行，与时俱进，完善内控合规体系，厘清不同层级的三道防线职责边界，提高内控管理的严肃性、规范性和权威性。重塑合规文化，持续加强员工思想政治教育、职业道德教育和依法合规教育；加强权限管理和员工行为管理，加大对基层机构负责人和员工违反“双十禁”、参与民间借贷、非法集资等行为的检查，提高违约成本，切实消除风险隐患。
&&&&二是保平安。全面落实安全生产责任制，严防存贷款诈骗、票据诈骗案件，并以机构网点、金库、自助设施为安保防控重点，全面加强技防、物防、消防规范化建设与管理，确保安全稳健运营。加强维稳工作,关注员工思想动向，将矛盾化解在当地、防范于未然。
&&&&三是护品牌。持续加强声誉风险管理，做好日常舆情监测，提升媒体应对能力，维护社会品牌形象。加强保密意识，确保内部信息安全，严防失泄密事件发生。
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3秒自动关闭窗口WONCA研究论文摘要汇编——与预防保健服务收入相关的初级医疗属性:一项全国性研究--《中国全科医学》2015年34期
WONCA研究论文摘要汇编——与预防保健服务收入相关的初级医疗属性:一项全国性研究
【摘要】：背景初级医疗属性(PCAs)是以患者为中心的医疗之家的组成部分,可以增加预防保健服务收入,但目前与其相关的全国性研究较少。方法从年美国医药费用委员会的调查数据中,选取成年人自我报告数据(n=50 457),进行横断面调整。以个人为单位进行PCAs评分,其主要内容包括综合性(对新出现或现有问题的治疗来源、预防保健及转诊情况)、以患者为中心性(决策分享)、加强随访性(夜间和周末时间)。预防保健措施包括乳腺X线摄影、流感疫苗接种、年度体检、结直肠癌筛查、前列腺特异性抗原检测及胆固醇监测。结果 PCAs评分与各项预防保健措施收入间均呈正相关。结直肠癌筛查(18.5%)和前列腺特异性抗原检测(20.7%)的PCAs四分位数增长最高。PCAs中的综合性和以患者为中心性均与各项预防保健措施收入呈正相关;加强渠道性与年度体检收入呈负相关〔OR(95%CI)=0.83(0.77,0.91)〕。结论在全国代表性样本中,除加强渠道性外,其他关键PCAs均可增加预防保健收入。该结论有利于基层医疗机构实现预防保健服务交付量的最大化。
【关键词】：
【分类号】：R197.1【正文快照】：
WONCA研究论文摘要汇编——与预防保健服务收入相关的初级医疗属性:一项全国性研究@Emily C
@Anthony F
@本刊编辑部背景初级医疗属性(PCAs)是以患者为中心的医疗之家的组成部分,可以增加预防保健服务收入,但目前与其相关的全国性研究较少。方法从年美
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