冠卓咨询有哪些管理全球改善咨询集团项目呢？这家公司怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-10 11:27 标签： 冠卓咨询沟通培训
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北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益，帮助企业培养制造管理人才的公司。冠卓提出工厂运营管理体系解决方案，也开展六西格玛等管理咨询的咨询公司。自1999年以来，冠卓致力于工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。 咨询热线：400-168-0525微信公众号：champconsult发展历程冠卓大事记：2014年—武汉分公司成立2011年—红牛、海尔、欧神诺等客户续签，冠卓咨询服务客户高续签率，内部多位咨询师2010年—成立天津、苏州分部2009年—推出工厂运营管理体系的咨询服务，并为阿雷斯提、特发信息等企业提供服务2008年—推出工厂KPI量化考核体系，生产员工岗位培训体系等课程及咨询产品2007年—为海尔、阿尔卡特、强生、西航等多家知名企业提供六西格玛咨询服务2006年—成立研发部，开发冠卓自有产品体系与课程体系2005年—引进CIPE模拟课程与推出TWI系列课程2004年—成立咨询部，开始提供六西格玛咨询服务2003年—推出设备管理与TPM系列课程2002年—在广州、上海成立分部2001年—推出现场管理、采购管理、IE 系列课程1999年—12月，冠卓成立于北京中关村主营业务1.精益六西格玛六西格玛是: 一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果。一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。 一个质量指标：产品质量与服务质量。2.精益生产咨询精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以少的投入获取多的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。3.制造业绩效改善这套解决方案，正是系统的阐述了“怎样的改善，才能让企业真正有利润发展的空间？在长期能保持持续的发展？”，使企业能够在改善中明确重点，并把各种改善活动有逻辑的联系起来，按步骤有条不紊的实施，逐步看到成果并坚持下去。4.TPM咨询随着中国人口红利期的即将过去，中国企业用设备代替人力成为企业发展的必然趋势，因此设备的有效管理与否成为企业能够体现其竞争力的关键因素。 冠卓咨询的TPM咨询将充分考虑国内企业现阶段发展现状和企业自身特点而制定出适合国内企业的TPM体系构建路径。5.工业工程咨询冠卓咨询的工业工程咨询结合了科学的工业工程方法和国内企业的特点，可以帮助国内企业有效的提升生产效率和经济效益。冠卓咨询所提供的工业工程咨询可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。 所获荣誉2005年在行业中荣获“生产运营平台十佳团队”等众多奖项2006年在行业中荣获“优秀的知识传播者”、“精心.精益.创新.创效”等众多奖项2007年在行业中荣获“企业成长中的伙伴”等众多奖项2008年在行业中荣获“务实创新”、“优秀顾问 卓越管理”等众多奖项2009年在行业中荣获“企业管理提升的良师益友”等众多奖项 文化理念愿景：从优秀到卓越的伙伴运营管理培训与咨询领域的领导者使命：传播先进管理技术与改善技术成就最佳运营效益培养世界级制造管理人才 冠卓优势冠卓咨询作为国内负责的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询的新方向：1、真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构2、提供驻厂贴身服务的咨询机构3、承诺改善绩效的咨询机构4、立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构冠卓咨询从2005年开始为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动，成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询，同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集团、景德镇特地等国内股份制和民营企业提供了精益六西格玛咨询服务。冠卓咨询在为国内企业提供精益六西格玛改善活动过程中形成了能为客户快速提升经营绩效的咨询模式和方法。冠卓咨询的优势和特点为：务实、敬业和专业的咨询团队冠卓的咨询师皆来自知名的跨国公司，对于工厂运营和持续改善有非常丰富的经验及深入的理解。“务实、敬业和专业”是冠卓咨询生存的基石，也是客户对冠卓咨询团队中肯的评价。立足于企业经营绩效的改善冠卓咨询本着“以终为始”的思维为客户展开绩效提升的咨询，冠卓咨询结合客户的战略发展方向制定中长期咨询改善目标并由此目标为导向制定咨询规划进行系统性的改善，显著改善质量水平，降低质量成本。关注实效冠卓关注咨询实施给客户带来的实效，正是由于冠卓咨询这种关注实效并为客户带来切切实实的改善效果的特点使得很多客户把冠卓当作了企业发展的长期的伙伴。驻厂咨询模式冠卓咨询特有的驻厂咨询模式能很好地适合国内企业特点，带有驻厂的咨询模式能更有效使企业推动改善。为客户建立持续改善体系“授之以鱼，更授之以渔”一直是冠卓咨询坚持的咨询理念。在帮助客户提升企业营运绩效的同时，冠卓咨询始终坚持为客户建立包括内部持续改善系统。 服务流程1、客户提出咨询需求2、电话会议明确需求3、现场诊断4、咨询方案撰写5、咨询方案讲解与交流6、签定合同协议7、项目启动与咨询师进驻
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