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【餐饮管理】如何提高餐厅顾客满意度
一、做为店长如何去发现我们服务中出现的问题。①、在“走动式管理”中发现问题
“走动式管理”是餐厅店长每天当班必做的工作。餐厅店长每天要走到餐厅各个角落与员工之中，去了解餐厅产品，“走动式”是一种看得见的管理。餐厅店长经常走在营业点的第一线，既能发现服务操作中的出现的问题，员工的精神面貌、员工的态度的问题、员工的工作效率的问题、服务结果的正确度的问题和环境设备的问题等。又能对客人面对面提供服务和沟通，听取客人对餐厅的看法和建议。即能与员工沟通、交谈，增加亲和力，号召力，又能让员工能够提出建议和想法．对员工好的表现进行表扬，给于了激励，即让员工感觉到餐厅对他们的重视。又将餐厅服务理念、企业文化灌输给了员工，让员工自然接受餐厅“关注客人”的经营理念，自觉地做好工作，提高客人的满意度。②、在“体验餐厅产品”中发现问题
店长在工作即要“走动式管理”又要定时地去体验自己餐厅的产品质量和购买产品过程的服务,从中发现我们的产品质量是不是有下降，我们购买产品的过程是不是有服务质量有下降等问题，及时发现，及时给于补救，修复，处理，将问题制止在萌芽状态，不会影响客人。③、在营销拜访中发现问题
餐厅店长的工作５０％的时间是在做营销，营销是餐厅的龙头。餐厅店长在餐厅中要常带领营销团队去营销，在营销的结果中给于客源市场优化。对大的客户不定时、不定期的进行实地拜访或电话沟通，了解客人的需求和我们餐厅产品与服务要改进和加强的地方。④、在“客人反馈意建表”中发现问题
从“客人反馈意建表”中我们可以发现顾客对我们的产品满意达到什么程度？顾客到底在想些什么？顾客欣赏我们哪些方面的服务？顾客不喜欢我们什么？什么是顾客普遍抱怨的？顾客对改进服务提出了什么样的建议？做为店长如何提高顾客满意度1、在餐饮的行业里我们常把顾客称为上帝，皇帝，衣食父母、朋友等，但我们还没有明白了“顾客”的真正含意。只有了解了“顾客”的含意，我们才能对顾客重视顾客，关注顾客。才明白为什么要提高顾客满意度？①、顾客是餐厅的无形资产
顾客是流动的但也是可以计算的，将流动顾客变成忠诚的顾客就可以计算了。忠诚的顾客可以给餐厅多次乃至终身的消费，给餐厅带来丰厚的收益，使餐厅得以生存和发展。忠诚的顾客变成流动顾客，餐厅就难以生存维计了，顾客是餐厅的一笔宝贵资产，也是餐厅保值和增值的一个重要因素。②、顾客是餐厅的义务营销员
顾客在餐厅体验到好的产品和好的服务后，他会义务的向他周围的人进行宣传和推荐，使餐厅在市场中形成良好的口碑，反之，他们得到差的产品，也会给市场造成负面影响和负面品牌形象。营销的经验数据告诉我们：100个满意的顾客会带来25个新顾客，每收到一个顾客的投诉，就意味着还有20个同感的顾客，获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍；60%的新顾客来自现有顾客的推荐，在不满的顾客中，4%回告诉你他们不满和感到不高兴的理由；96%的会掉头就走，91%的不会再次光临。顾客的存续率增加5%，
利润就会跟着提高70%；服务好一个顾客就会影响25个人产生购买的欲望和购买行为。任何的广告效应都比不了口碑效应，80%的利润由20%的顾客产生。所以，有效的发挥顾客的口碑作用，从而为餐厅形成相对稳定的客户群体。③、顾客是餐厅服务和产品的监督员
餐厅的服务和产品质量是需要监督的，那么餐厅的管理者不可能随时随地，时时刻刻看到员工的工作质量和工作态度，而顾客则无形中担当了餐厅服务和产品的监督员，如果我们平时维护好与他们的关系，他们发现问题会投诉，会把发现的问题转告给了我们，让我们真实了解客人的需求，了解我们的产品或服务出现的问题，及时地调整餐厅的经营战略，改进管理方法，达到客人的需求和要求。④、顾客是餐厅生存与发展的关键
顾客餐厅生存的唯一原因，即使你餐厅拥有最棒的产品，如果没有客人也等于零。这个世界上还没有那个行业没有顾客可以生存发展下去。⑤、顾客是餐厅降低成本的特效药
通过销售与顾客建立起关系是相对容意的，而要保持关系并从这种关系继续创造价值，就必需为顾客提供满意的服务。开发一个新顾客比留住一个现有顾客的成本要高的多,所以留住他们。请记住，顾客的“一生的价值”远比一次买卖大的多。留住顾客，他是你的金矿。⑥、顾客有选择权,有享受服务的权力，
请记住,市场经济的今天，过去的“卖方市场”以转为“买方市场”，我们不在是顾客的唯一选择。如果我们没能或不能提供优质服务，关心顾客，那么其他人是十分乐意为我们代劳的。只要为顾客提供优质的服务，他就会高高兴兴的同你做生意。⑦、顾客是购买产品价值和体验价值的人
顾客见识多广，他们不在无知,消费已经很成熟、很理性，学会了体验经济。对顾客来说：产品质量意味着“我得到了什么”，而服务质量意味着“我怎样得到的”。⑧、顾客是餐厅提升企业的竞争力增加企业经营利润的人
顾客的多寡和餐厅的业绩成正比，顾客是人气，是餐厅最重要的核心竞争力，顾客越多，人气越旺，才有财气，生意越好，餐厅的竞争力也随之增强。2、当我们明白了“为什么要提高顾客满意度”和“顾客”的含意后。我们还要去了解顾客的期望，他们需要什么样的服务？那样我们才能去设计我们的服务,执行我们的服务,调控我们的服务。①、客人希望看到的必需是整洁美观的
顾客到餐厅来，他们希望我们的餐厅从饭店的店容店貌、外围环境、店内物品设施、员工的仪容仪表、饭店气氛、餐厅的产品、物品都摆放要整齐有序、饭店环境要洁净美观，装修要精致典雅；装饰布置要画龙点睛，给他们一个好的消费环境。客人认识一个饭店往往是从表面开始的，如饭店的外观、台面、墙面、顶面、地面、脸面等，由此形成对饭店的初步感觉。整洁，即整齐清洁；美观，是一种美的享受。它是饭店环境、服务气氛的基本要求，是给客人的第一视觉印象。目前的饭店业对此则缺乏重视，如一些饭店的外墙霓红灯往往缺胳膊少腿，店内各类广告牌缺乏整体设计，且制作粗糙，与饭店档次不相吻合；绿色植物、艺术品的摆放缺少美感，饭店对各类用品缺乏定位管理，餐厅、会议室撤下来的餐具、用具无序堆放，服务用品、劳动工具随意摆放；员工的工作服的洗涤保养不到位，影响饭店员工的情绪和形象，又影响客人的视觉形象。②、客人希望使用的必需是放心安全的
顾客到餐厅来，他们希望我们的餐厅提供的产品和消费空间是品质有保证，让人放心，无后顾之忧。安全是客人的最低层次的需求。要保障客人的安全，首先要保证设施设备的安全性，比如科学安全的装修设计、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。目前的饭店业存在以下问题：消防通道关闭或堵塞，紧急安全疏散指示标志安装不规范或失灵；客房卫生间冷热水笼头和客房冷热空调开关接反，卫生间浴缸无防滑垫等。其次要保证服务的安全性，如科学的操作规程，人性化的服务方式，尊重客人的隐私，保证客房的私密性等。目前我国一些饭店客房操作规程中，水杯等用品在客房内清洗的规定，很难令客人有放心之感；总台及客房随便将住店客人信息告知来访客人。③、客人希望使用的必需是完整有效的
有效是客人对饭店服务的核心需求。饭店服务的有效，首先表现为设施设备的有效。这就要求饭店的功能布局要合理，设施要配套，设备要完好，运行要正常，使用要方便。目前的饭店业存在以下一些问题：餐厅的通风换气系统较差等；客房的隔音效果不佳，卫生间的换气扇噪音大、效果差；客房卫生间上下水系统存在缺陷，如下水不畅，洗脸盆水笼头水流过急，“请勿打扰”、“请速打扫”指示灯经常被无意显示，电视频道设置毫无规则，且存在重台与空台现象，其次表现为服务规程的有效。这就要求饭店服务项目的设置要到位，服务时间的安排要合理，服务程序的设计要科学，服务方式的选择要恰当，服务标准的制定要适度，员工的服务技能要熟练。④、客人希望使用的必需是干净卫生的
顾客到餐厅来，他们在使用我们的餐厅、客房的用品时，常担心卫生状况，在餐厅他们会担心餐厅的用品上百上千人重复使用，卫不生卫生，餐厅有没有清洗干静，有没有消过毒。餐厅出品的菜和饭里会不会有苍蝇、头发、沙等。在客房他们会担心床单清洗干不干静，有没有污渍，被子里有没有毛发，异物等。他们要求物品常换常新必需干净卫生。⑤、客人希望体验的必需是开心舒适的
餐厅是客人服务的现场，整齐统一、美观的内部环境会使饭店客人心情愉快、赏心悦目。餐厅的四壁、地面、天花板、陈设品进行装饰和摆设时，应把整洁、干净。协调一致。餐厅内部环境的洁净、整齐。整洁、卫生、舒适。服务员出现在客人面前应该是完美的。服务员的服务表现、形象与语言、技能都要和谐统一。用完美的服务感染客人。营造轻松、愉悦的氛围，使客人有愉快、舒适的感受，让客人的发生消费行为是在开心舒适中度过。⑥、客人希望的服务必需是快捷高效的
无论前台登记入住，还是餐厅用餐、客房服务，过久地让客人等待，都将使我们的服务大打折扣，甚至遭致客人投诉。每一位入住餐厅享受服务的客人，都希望餐厅的服务规范、高效、快捷。客人外出探亲旅游、开会、经商往往都是快节奏的，从内心来说，他们希望餐厅提供的一切服务必须是高效快捷、准确无误的。不是高效的服务，对客人来说就是不规范的服务，对客人来说就是失去价值的服务；不是快捷的服务，对客人来说就是失败的服务。99％的客人都希望他入住的星级餐厅提供给自己的服务是迅速快捷、高效的。⑦、客人希望的服务必需是亲切礼貌的
顾客到餐厅来，他们希望是受欢迎的。员工的面部带微笑，亲切礼貌。微笑服务，同时要对客人有发自内心的热情，以友好、亲切的目光，在服务中亲切礼貌。使用服务用语，礼貌的称呼客人；客人进入时要有迎候语；与客人见面时要有问候语；提醒客人时要用关照语；客人召唤时要用应答语；得到客人的付协助或谅解等要有致谢语；客人向我们致谢时要用回谢语；由于我们条件不足或工作疏忽，给客人带来麻烦时要有致歉语，客人着急或感到为难时要及时安慰；客人离店时要有告别语。其次必须注意艺术性和灵活性。不要生硬地搬用礼貌用语，缺乏感情色彩，那样会使客人感到生硬、达不到亲切的服务效果。。⑧、客人希望的服务必需是耐心周到的
餐饮业，应把对宾客的尊敬、关爱、体贴放在了首位，并贯穿于整个服务之中。见到客人时亲切的问候、微笑、礼让服务等，处处给予顾客尊敬、关心、体贴。每一位入住餐厅的客人，都希望得到餐厅服务人员与管理人员对他们尊敬与尊重。在他们遇到困难，感到困惑时，能予以关心和帮助，遇到身体不适和不幸时，能予以亲人般的体贴、问候和援助。满足客人受尊重、受关爱心理需求，耐心周到的关心客人、体贴客人是餐厅留住老顾客，吸引新顾客，提高顾客满意度。3、了解顾客顾客想要的服务,清楚了顾客的期望。我们要制定“顾客满意度”的衡量标准,来确保顾客满意，提高顾客的满意度。顾客满意度的衡量标准①、及时---在为客人提供服务的过程中的时间概念.如：入店办理入住的时间3分钟、客人加床的时间8分钟。②、准确---指无论在什么程度上，服务都要达到客人的要求和期望。如：客人的叫早时间。③、一贯性---在与客人接触中，始终保持同一水准，即使面临困难。如：始终保持微笑，对客一视同仁。④、可见性---客人能见到的设备状况、个人面貌等如：饭店大门、大厅、公共区域、员工制服。⑤、负责---愿意帮助客人，回应客人特殊需求 如：客人要求前台代办服务。⑥、同理心---在服务过程中做到周到、尊重客人、认同客人感受。如：客人对食物有特殊要求等。⑦、有能力---按照客人的要求，掌握相关的知识与技能.。如：能否灵活地处理客人问题、能否预计客人需求等。⑧、保证---对客人提出的服务要求给予承诺，对客人输送理解与信任的信息。如：你放心，我们一定会看到你的传真，马上送到你的房间。4、重视“黄金质量点”关注顾客的体验和感受,对顾客的&全程经历&负责
从顾客进入餐厅到顾客在餐厅消费结束离开，我们有很多与顾客接触的机会,这些接触点就是服务的“黄金质量点”。每个服务者都代表着餐厅，服务者与客人的任何接触，无论多么微不足道，对顾客都举足轻重,都会是给客人留下印象的一个机会，对餐厅的服务和产品有了初步判断。做为餐厅的任何一员，都必需重视顾客与自己接触的“黄金质量点”全力表现，关注顾客的体验和感受,对顾客在餐厅的&全程经历&负责。在提高顾客满意度中，管理者和员工应起到如下的作用。5、管理者在提高顾客满意度中的作用
管理者在提高顾客满意度中应该是一个营建&关注顾客&文化的倡导者,将员工导向&关注顾客&的管理文化。此时的管理者即是顾客服务第一人又是训导师,既要亲自为顾客服务，用榜样作用带动员工的动力,又要教会员工&关注顾客&文化的新标准，让员工相信并应用,使员工明白&关注顾客&的重要性.,鼓舞员工士气，创造&关注顾客&的团队氛围,积极扩大&关注顾客&文化的影响力，.带领好团队,以群体力量达成提高顾客满意度的目标。管理者在推行&关注顾客&文化标准时,即要发现错误行为给予及时纠正和指导,又要建章立制，奖优罚劣，激励员工用卓越的方式完成工作,保证提高顾客满意度的目标实现．在客人面前管理者也应是一个营销者，带领员工创造令顾客满意的产品和服务,并将其传递予顾客。6、员工在提高顾客满意度中的作用
由于服务的无形性、与消费的同时产生和消逝，因而质量的高低不仅与服务提供者有关，还与服务接受者的心情、偏好等有关。因此，在提高服务质量过程中，要求员工在顾客三米的时候就必须微笑。使无形服务有形化。使客人感觉到我们是亲切、友善的亲善大使．在顾客服务时，应判断顾客在消费时的心情和消费偏好，提供超越顾客期望的服务，使顾客满意。做一个智慧的服务专家，能预计顾客需求，解决顾客问题关注细节，提供增值服务，服务多一点，满意多一点，全方位地提高顾客满意度．是靠群体力量达成顾客满意的目标的团队一个分子．是一个讲求品质专业的操作者．是营建顾客的忠诚感公关第一人．是一个人际关系和谐、成功的愉快的合作者．是一个培养服务精神，***个人品行，乐于奉献者，不仅让顾客满意，更要让顾客在享受服务过程中愉悦。7、提高服务质量的主要途径①、明确&关注顾客&的主要因素
&关注顾客&的主要因素,是为客人提供优质服务的必要项目。加强一线员工的指导与培训.一线员工的行为对顾客的感受影响是非常之大的，他们在顾客心中留下的印象也将是非常深刻的。因此，对一线员工的培训，要对员工的外表、提供服务时的态度、行为、语言和效率的使用进行指导；也要提高员工和客户沟通的技巧以及处理应急情况的能力，对顾客来说“员工就代表餐厅“，“员工就是餐厅的品牌”。②、管理顾客的期望值,指导客人享受服务
对客户资料进行分类优化整理，实施“精细化”的人性服务。了解顾客初在餐厅消费时，服务人员要教会客人服务设施知识，指导客人享受服务。投诉就会减少,提高顾客让渡（附加）价值。在顾客生日时发送别致的生日贺卡，在餐厅时赠送生日蛋糕等。根据不同顾客的爱好派送各种音乐会或酒会的贵宾票等，用这种“精细化”人性的服务会使顾客感觉到“尊贵、优越、独享、贴身、个性化”的品牌服务，从而潜移默化地提升品牌的忠诚度。③、目视的管理
对餐厅客人能看到的物品设施进行目视的管理。如饭店的店容、店貌、外围环境、店内物品设施都摆放整齐有序、员工的仪容仪表、精神状态、员工制服、餐厅气氛、、饭店环境要洁净美观，装修装饰精致典雅；给客人一个良好餐厅形象。④、建立&关注顾客&文化，&关注顾客&永远是每周高级例会和部门例会的议题
要为顾客提供优质服务，餐厅的所有员工（包括企业的高层领导）必须首先要树立和不断地强化服务观念。餐厅应当将这种观念升华构建成一种真正的企业文化。顾客的购买过程是一个在消费过程中寻求尊重的过程。顾客与员工对餐厅经营活动的参与程度和积极性，很大程度上影响着企业的顾客满意度。高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍，比好的硬件设施更能创造顾客满意。餐厅应铭记，只有对顾客的信任和尊重永远真诚，以“可靠的关怀”和“贴心的帮助”，才能真正赢得顾客。⑤、建立服务的落实体系,积极应对客户投诉,
知道什么方面需要提高，顾客投诉是加强顾客品牌忠诚的一次契机。在顾客选择餐厅的时代，顾客对餐厅的态度决定着餐厅的兴衰成败。做为餐厅的店长要亲自参与顾客服务，并处理顾客的抱怨信或抱怨电话。我们要明白开发一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，而流失一个老顾客的损失，只有争取10个新顾客才能弥补！
“昨日的我你爱答不理，今日的我你高攀不起”是他是他就是他。几年前他参加非诚勿扰，可惜24盏灯全灭，原因那时候他并不是很富有。几年后他身价上亿，不但有了票子和车子，还在上海购买了房子。房产哥在想，估计那些女嘉宾们现在肠子应该都悔青了吧。点击了解：上海 金地自在城
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保存至快速回贴外行开餐厅，她是怎么挺过了盈利前的黑暗
核心提示：餐饮一直是“外来户们”钟爱的跨界领域。丹丹一时冲动跳进餐饮行业，从碰壁、受挫、交学费到有意识的发现问题、解决问题再到结合自己长处、游刃有余的经营餐厅，她的经验总结或许能对即将和刚刚进入餐饮行业的人提供一些借鉴。&　　餐饮一直是&外来户们&钟爱的跨界领域。
　　丹丹一时冲动跳进餐饮行业，从碰壁、受挫、交学费到有意识的发现问题、解决问题再到结合自己长处、游刃有余的经营餐厅，她的经验总结或许能对即将和刚刚进入餐饮行业的人提供一些借鉴。
　　咖啡店，花店，餐馆，很多人这辈子都起过念头自己开一家。&无论怎样，人总要吃饭吧。&抱着这种想法去开餐厅的人不只是路人甲乙丙丁，明星、设计师、手机商、媒体人&&不同行业的精英也带着这种想法跳进了餐饮这个大坑。很多人并不知道，能坚持两年并盈利的餐厅还没超过10%。
　　丹丹是表叔茶餐厅北京合作店的老板，她原来是室内设计师，认为做餐饮可以给设计公司做现金流补充，去年与广州明伙餐饮管理有限公司合作，在亮马桥外交办公大楼开了一家表叔茶餐厅。一年后，餐厅终于开始盈利了。
　　从室内设计师到餐厅女老板，她初入行都踩过哪些坑？之前的职业经验对她开餐厅有何帮助？
　　新手上路
　　餐饮水很深，到处都是坑
　　餐厅开业时，来热场的朋友都说&你胆可真大&。丹丹起初不以为然，然而在餐厅经营了三个月后，丹丹后知后觉，&当初太冲动了，跳下来后才发现水有多深，到处都是坑。&
　　踩坑1：做合作商不用太过担心
　　丹丹在创业时没有自立门户，而是选择开合作店。她认为，大型餐饮集团开店数量多，经验丰富，做合作商能够&背靠大树好乘凉&。然而在经营餐厅管理时，她发现了许多问题，比如，每个地区的饮食文化和消费习惯不同，总店的经验不能完美&复制&到各个地区。
　　在发源地广州和香港，茶餐厅其实是街头大排档，顾客从窗口自行取餐，不需要太多餐厅服务。因此总店按照半自助餐厅标准给合作商做培训。
　　北京店刚开业时按照总店的服务标准，消费者下完单后，倒水、取餐都自己动手，然而客户投诉率居高不下，2个月内大众点评的评分从9.4分降至7.3分，投诉集中在服务上。丹丹注意到了这个问题并做了调整，在店内增加服务员、加强服务环节，降低了服务投诉率。
　　踩坑2：为了给餐厅导流 线上促销随性做
　　为了给新店引流，丹丹和自媒体合作推&探店&活动，事先并没有准备，结果到周六时，客流量一下子爆发，中午11点开门营业，2个小时内所有存货全部卖光。餐厅不得不关门，去最近的菜市场补货。晚上6点半开门，7点半又全部售罄。
　　店内的顾客下了单，后厨却上不了菜，这导致顾客怒气冲冲，服务员甚至不敢出来招待客人。而店外的客人还在源源不断的到来，在门口取号、排队。丹丹立即给总店打电话请求支援，第二天接机时她崩溃大哭，总店的同事还开玩笑说，&你是头一个因为生意太好而掉眼泪的老板。&可她并不这么认为，&促销做不好，容易&促死&，这事儿给我好好上了一课。&
　　除了存货不足、消费者体验差外，丹丹还认为促销的时机没有选择好。餐厅应该在淡季做促销，为餐厅引流、带来客源，而表叔茶餐厅却在8月份暑期旺季做促销，容易给餐厅带来更大的运营压力。
　　踩坑3：统一采购成本低
　　在食材供应方面，丹丹最初考虑过走统一采购，比如购买净菜等半成品，可以去掉洗菜和摘菜的过程，节省前端人力，提高效率。虽然后端供应链的统一采购是趋势，但是由于目前只有1家店，没有达到集采规模，议价权小，走传统采购反而能节约成本。
　　丹丹感慨道，&现在我们在供货上，一个月比之前节省15万，供应链这块学问太深了。&
　　&小白&进阶
　　把优势转化到餐厅运营上
　　经历过最初碰壁、交过一些学费后，丹丹开始习惯这种节奏，心态也从之前的焦虑、紧张变得从容、淡定，她试着把自己的长处和优势发挥在餐厅的运营和管理上。
　　进阶1：为餐厅设计增色 &打造香港街头氛围
　　丹丹做了十几年的室内设计师，餐厅的设计和装修由其一手打造。港式茶餐厅起源于香港，针对的消费者是平民大众，走的是接地气的亲民路线，所以在港式茶餐厅设计中需结合产品定位，很好的展现出港式餐厅的气息和氛围。
　　表叔茶餐厅就是港剧中的茶餐厅的样子，墙上贴有香港电影的海报，还保留了茶餐厅的档口，店里放着粤语歌，大众点评的网友评价，&可以，这很TVB。&
　　丹丹认为，&消费者愿意去港式茶餐厅消费：一是大家想去领略港式茶餐厅的风情和文化，二是想尝试不同的新鲜的食物和事物。因此在设计装修时要注重港式餐饮文化和地域风情的效果呈现。&
　　进阶2：企业管理专业出身 对餐厅管理更有心得
　　丹丹在大学里学的是企业管理，因此她比较注重搭建基础模块，从单店开始就打好基础。
　　她认为，在企业的管理中，人的因素最不可控，因此她非常注重餐厅人力的管理。在经营初期，丹丹发现餐厅员工流失率较高，想要员工稳定，就得让员工有归属感，这需要在员工福利和企业文化建设上下功夫。
　　她通过对比发现，给员工的培训成本比福利成本要高的多，因此她给员工提高薪资待遇、给员工加班补贴、上保险、改善员工宿舍环境，员工的流失率开始下降，并低于正常水准。
　　在看财务数据时，丹丹发现个别员工为了多拿点加班费，会有事没事都加班。丹丹意识到这是排班机制有漏洞，做出调整后，员工&加班&的问题得到了解决。
　　进阶3：跨界小白 求知欲更旺盛 学习能力更强
　　正因为是餐饮门外汉，除了摸爬滚打外，丹丹非常注重学习餐饮行业知识，和其他餐饮老板开展交流。
　　她会带着问题，有针对性的去听线上课程，把他人的经验用于餐厅的经营管理。同时还会参加线下沙龙，多结识餐饮行业的朋友。
　　海底捞成立了一个微海咨询公司，丹丹通过报名总裁班和微海建立了联系，再通过微海做餐厅招聘和培训，比自己单店做成本要低。而丹丹擅长做线上营销，表叔茶餐厅上线三个月就获得北京粤菜排名前三的好成绩，因此她也担任了微海的线上讲师，讲解线上营销课程。
　　&我认为这是个互惠互利的事情，你愿意和别人分享，别人也愿意帮助你。现在不止微海，很多第三方平台能够给餐饮老板提供很多互动沟通的机会，我们应该多参与。&丹丹总结道。我想开家实体餐厅！以后面临召加盟！做到连锁！问：我现在注册公司是注册餐饮有限公司还是餐饮管理有限公, 我想开家实体餐厅！以后面临召
我想开家实体餐厅！以后面临召加盟！做到连锁！问：我现在注册公司是注册餐饮有限公司还是餐饮管理有限公 想开家实体餐厅！问！以后面临召加盟！做到连锁？麻烦说详细点：我现在注册公司是注册餐饮有限公司还是餐饮管理有限公司还是其他类型？区别在哪 匿名 我想开家实体餐厅！以后面临召加盟！做到连锁！问：我现在注册公司是注册餐饮有限公司还是餐饮管理有限公
不直接经营餐饮的，餐饮服务一般是直接实体做餐饮的您好，餐饮公司分餐饮服务和餐饮管理，需要办理餐饮经营许可证才可以开展业务，而餐饮管理公司主要是管理加盟店，因此不需要办理餐饮许可证
我们的想法一样，现在也在开实体店，以后走网络对外加盟连锁
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参加餐饮管理培训班学习体会
发布日期：
作者：刘茂康
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　　根据后勤服务中心年度人才培训计划安排，我有幸参加南京旅游职业学院组织的餐饮部经理岗位培训班的培训，通过不到半个月的系统学习，开阔了眼界,增长了知识,拓展了思路,更新了观念,使自己受益匪浅，现把这次培训学习的一点心得体会汇报如下：
　　一、珍惜机会，端正态度
　　由于以前从未接触过餐饮工作，在中心把励学大厦餐饮监管工作交给我负责后，深感餐饮方面业务知识的缺乏，因此非常珍惜这次难得的学习机会。在学习中始终怀着空杯的心态，充满着渴求知识的欲望，每节课都能专心致志，全神贯注，认真地聆听和记录，虚心向同行请教，如饥似渴地接受着新鲜的知识和理念。
　　二、增长知识，更新理念
　　在培训中，实践经验丰富的教授专家运用现场教学、案例分享、交流互动、情景模拟、行业考察等现代教学手段进行教学，系统教授了&现代餐饮产品设计与经营创新&、&新时期餐饮行业现状与转型调挡方略&、&餐饮经营分析与成本&、&餐饮服务质量管理&等12个专题方面的知识。通过学习，了解了餐饮行业目前的现状及未来发展方向、餐饮产品设计与经营创新的方法、餐饮文化与品牌建设思路，掌握了餐饮服务的基本规范要求及程序、经营分析与成本控制的基本方法及安全管理的重点方向等知识或技能。
　　三、他山之石，可以攻玉
　　在培训前对自己在监管过程中遇到的管理问题或者业务上不熟的问题进行了汇总，如餐饮人员结构比例、餐具的保管、餐具及低值易耗的损耗率控制、餐饮行业毛利率设置和常规计算方法、库房及珍品的保管使用、餐饮布草洗涤费用比例及其他在管理中遇到的问题等等，在培训期间，把这些问题一一向专家教授和实践经验比较丰富的同学进行交流或请教，学习他们一些成熟的办法，获益不少，对以后做好餐饮监管工作很有帮助。
　　培训的目的在于提高和运用，下一步将所学知识及时消化吸收和提炼，更新自己的知识，正确运用到实际工作中，在做好餐饮监管工作有效性和针对性方面加强研究，为进一步提升党校后勤服务保障水平贡献自己的力量。
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