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个人工作时间管理
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个人发展计划
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你可能喜欢小公司中个人发展的进退选择困惑 - 经典案例 - 找同行
在原公司工作6年后，因感觉很难在事业上获得提升，同时也反感了大公司工作流程的繁冗与低效，我于2012年7月离开原公司，并加入现在的公司负责公司其中一个业务单元的销售管理工作。
现公司虽然也是一个外企，但规模较原公司小很多，经营范围也简单，这些情况在我加入之前已有所了解，在研究过该公司的业务机会后，我认为其仍具备非常好的发展前景因此选择来此公司。
按照我和直线老板之前交流的情况，我负责销售管理，入职后会按照业务需求搭建团队，逐步完善公司的销售体系。但入职后很快发现很多事情并非我想像的那般简单。
首先，该公司之前根本没有专职销售人员，我反而成了公司销售团队的第一个专职；
第二，老板之前所述的搭建销售团队，实际在短时间也不可能进行，也就是说其实我所谓的销售经理却是一名一线销售，这与我们之前所谈有很大差异；
第三，我负责的业务单元目前还没有现成的客户资源和储备项目，一切都需要从头开始；
第四，该业务单元也没有专职的技术支持，要与另外一个事业部共技术支持，很大程度上也会限制了我们业务开展；
而更要命的是，由于是新开发的业务单元，产品还在定型升级中。
通过一段时间的市场拜访，我发现我们的几个竞争对手要比我们完善很多，有成熟的产品，有相对完善的组织架构，客户关系也建立了很久，我们所处的形势并不乐观，竞争压力很大。如果我们要想在市场中获得一席之地，就势必解决上述的几个问题，而且一定要快，销售团队的建立刻不容缓，支持团队的稳定也是刻不容缓，产品研发要尽快完成上市。
在与直线老板沟通后，他却答复我，由于我们是新筹建的业务单元，公司也考虑过短时间内的业绩情况，所以不太可能直接投入太多费用和人员，公司要在看到业绩稳定增长后再能酌情考虑。
客观来讲，该公司属于技术导向性的公司，产品在市场上具有一定的技术领先性，我还是很看好公司的业务发展。但按照老板所规划的发展计划，按部就班地做下去，我们很难得到实质发展。但我也看到以公司目前的实力状况，也确实做不到短时间内一次性给予太多投入。
我现在面临的问题是，是继续在这里按照老板的意思小步慢走的做下去，还是该考虑是否该换个更适合的地方。但又说回来，我来的这里的时间很短，我又担心太频繁的跳槽也会给个人职业发展带来不良影响。
还请各位资深人士指点分享。
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有1人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
小时候，我听过一个故事：有个人进山去挖人参，据说人参都在深山老林里，他就和伙伴就一直往山中走，可是，他在前面走，后面的人就说：“你还走什么，你看看你趟过的地方，两棵人参花都被你踢掉了。”
我公司也是从无销售到有销售的阶段，经历是一模一样。但是，我公司的第一个销售人员短时间内就成为非常棒的团队管理者，而且，是公司的销售元老。
“首先，该公司之前根本没有专职销售人员，我反而成了公司销售团队的第一个专职。”
任何小公司都会有这样的时候，从无到有，你这时来，正是得天独厚，大把的未来由你掌握。
“第二，老板之前所述的搭建销售团队，实际在短时间也不可能进行，也就是说其实我所谓的销售经理却是一名一线销售，这与我们之前所谈有很大差异。”
公司的人员增加是被业务推动的，哪个老板也不会一下子招一堆人面对空空的市场，况且，公司各部门的协作像四个车轮，如果销售突然增加、转得快了，其它车轮可能跟不上，你知道牵一发而动全身，后勤服务、产品生产、技术力量都要配合吗？否则，突然设置的营销部业绩突升、后勤跟不上子弹不是白打了？
“第三，公司我负责的业务单元目前还没有现成的客户资源和储备项目，一切都需要从头开始。”
不从头开始找你来做什么？等着什么都成形了，业绩都有了、规范流程都建立了，你就不是打造机器的参与者，而是一颗镙丝钉。
“第四，该业务单元也没有专职的技术支持，要与另外一个事业部共技术支持，很大程度上也会限制了我们业务开展。”
正因为以前没有成立销售部，才没有配备专职的技术支持。一个新部门成立，后面会有连动效应。试想，如果你这边的业务开展得业绩哗哗的，老板还坐看客户溜走？！部门的强弱，必须是由业绩带动的。
“而更要命的是，由于是新开发的业务单元，产品还在定型升级中。”
&任何公司的四个车轮，都是在互相配合中前进，哪个公司都有更要命的事情，你看到了，老板肯定也看到。
综合上面的情况，你提出的问题，其他刚上任的销售人员也会提出来的，等这个销售人员成长后，他才发现自己是站在一个点而非一个面的立场的考虑问题，纯粹是一叶障目。
小公司、大公司各有优劣，正如一个人，你接受他的优点就必须包容他的缺点。
有3人觉得具有操作性。
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有6人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
完全同意宋老师的观点，我再补充如下几点：
首先是作者非常认同所在公司的行业发展前景，而且也厌倦了大公司的做事方式，那么我认为这个企业基本面是非常好的，而且你与老板的沟通也是比较顺畅的，所以你应该坚守下去。
其次，总结一下你现在所述的各种困难，其实都是机会背后的问题，如果你定下心来，全身心地投入到这边事业中来，用各种办法，协调各方面资源克服这些困难后，那么问题背后的机会就全是你的，请你认真思考克服问题的解决办法。
最后，感觉通过你对困惑的描述应该还是心态没有完全转变过来，从大公司突然转职到小公司是需要一个心态转变与工作习惯转变的过程，你所期望的那此好的东西都是大公司具备的，小公司就是你所在企业的这种状况，你要学会适应，这不也是你的职业发展定位吗？哪个小企业都是先有市场才有产品的，这太正常啦！
既然 对企业也认同，对行业也认同，那就毫不动摇地坚持下去，企业都是由小到大的，坚持下来了，你也就是元老啦。从您的文章中可以看出您是一个很有思路的人，只要坚持不懈，你一定行的。
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感谢作者：
我再补充几句。
从你的描述中，看不出你个人的“心理资本”是什么样子。据心理学的分析，悲观的人跳槽比乐观的人多3倍以上，在悲观的人眼中，处处都是障碍和困难，遇见问题容易逃避，而不是积极面对。
另外一个原因，就是你刚转换工作，还没有了解小公司的全面情况，也没有在大公司和小公司之间权衡利弊。
有1人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
宋锦添和杜春明分别从公司发展和职业心态等方面发表了高见，双手双脚赞一个！
本人想从另一个角度——个人利益方面谈谈看法，希望对你“是去是留”的考虑有所帮助：
1. &你从原先的大公司到现在的小公司，收入是低了还是高了？
不需讳言，收入是考虑跳槽和发展的重要因素，甚至是第一因素。小到基本生理需求的满足、中到家庭的维持幸福、大到自我实现，这些都和钱分不开。钱不是必然带来幸福，但是经济的更加宽裕必然会让家人更加开心。如果你现在的收入比原先有明显的增长，那么你应该坚持下去。因为你已经得到了更多，自然应当更加担当。同时恭喜你，很多朋友也跳槽，但并不是每次跳槽时收入都能幸运地增加。
如果收入（指综合的收入）和原先的公司持平，也请看看现在能做的事情是不是比在原公司多了。这里的事情主要是指能提高自身能力的工作，而非单指劳动强度。个人工作能力的全面提升必然会带来更好的职业机会。
如果收入比原先的公司低，并且经过半年的时间发现职业前景也并不清晰，那么你可以看看外面的机会。没有好的机会时要把现在的工作做好，保证收入稳定，为“艺”谋，也要为“稻粱”谋。
你的收入不要讲给大家听哦，苦乐自知即可，哈哈......
2. &你在这个小公司真的没有发展吗？
我的愚见，个人能否有发展很大程度上要决定于所在公司、所做业务的增长以及老板是否欣赏自己的工作过程。
曾经的大公司如摩托罗拉、北电、朗讯因行业萎缩相继倒下，阿尔卡特朗讯和诺基亚西门子也仅仅在艰难维持。同时，很多原先的互联网小企业成长成新的巨擎。大背景下，个人命运往往随波逐流，对应着所在企业和业务起起伏伏。企业的规模并不能带来个人的职业发展空间，所在业务能否增长才是职业发展的关键因素。如果你所在的业务有前景，那就应该坚持干下去。不是为公司，而是为了你自己。
老板并不仅仅看结果，他们其实很看过程。你认真研究过并且认同现今所在公司的业务前景，也了解竞争对手的现状和优势。如果你已多次清晰地、坦诚地和你的老板沟通了，老板仍然坚持原先的策略。能否说服自己先按照老板的安排认真地做一段时间，过一段时间后，把现实的得失和自己的分析建议平和地讲给老板。相信当领导的应该了解并关心业务的发展，他们也会调整思路和策略。另外，很多领导都相信：只要工作态度积极主动，并且工作步骤和细节都努力做到了，结果一定不会差的。详细你的努力会换来好的业绩，你的努力也会被很多人看见。
3. &和老板的关系如何？
和老板的关系很重要，密切的私人关系可以帮助你判断老板的能力、水平，可以让你更好地理解老板的业务策略。更重要的是可以为你获得稳定的工作和更多的人脉。不少工作是靠相关人推荐而不是投简历获得的。
评估一下你和老板的关系，很好、一般、还是坏？如不好或一般，能否努力变成“好”？自己在力求工作完美之余是否尽力和大家（尤其是老板）愉快相处？如已尽力但仍不如意，不要强迫自己，在深入了解外面机会后慎重离开。
&以上愚见仅供交流参考。也欢迎拍砖指正。
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有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
非常感谢楼上几位的耐心分析及分享！
确实来之前虽然有过心理准备，但心态、思路及行为还是没有完全调整过来。
一方面抱怨大公司的流程冗杂，内耗过多；一方面又完全没适应小公司的无序，事事都要亲历亲为。
我也非常认同楼上几位的观点，正因为公司有着种种的不完善才会给到我来的机会，如果一切都OK了，我们还有什么来的价值。
&&&&&& 还是要尽快适应新环境，加强和领导的沟通，过程和结果都抓紧。
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
生于甘肃。大学期间创业，毕业后开了一家文化传播公司。之后加入美资企业AOBO 药业公司，并在一年时间完成从基层到三个省负责人的跳跃，后涉足招商和政府项目运作，现任某软件上市公司销售总监。擅长销售实战与管理培训策划。">
找同行网 发起人
Guest from 210.56.223.x
其实你的第一段话就说明了很多问题，我来试着帮你分析下，可能言辞有些犀利，要是误差较大，仅供娱乐。
“在原公司工作6年后”，说明你在这个公司的沉淀还是不够，换句话说，大公司的工作时间一方面是你工作能力的侧面体现，因为金子在6年的时间应该不会不发光，首先找找自己的问题，我们不要把自己的离职全部归结为，上一任公司没有给我机会和平台，其实，所有的机会和平台的公平都是相对的，那你在这6年学到的东西，可能远远要大于你的怨气，要是没有这6年的沉淀，你不会有这样的审视的眼光看待下一个东家，但是我个人建议你好好分析下没有得到充分发挥的原因，你在大学学习某个专业，但是别的专业课的大门同样为你敞开的，按照你的言辞和心态，我觉得你还很年轻，应该在每个环境下，尽可能多地学习和成长，跳不跳槽不是取决于你能不能混下去，而是你的能力能支撑更大的平台和项目，否则你不叫跳槽，叫淘汰，叫混不下去，因为你无法让自己的能力得到领导的高度认可，10年磨一剑，先把自身的内功修炼到一定的境界就没有这么多的抱怨了，因为那个时候，很多的机会会主动找到你。
“因感觉很难在事业上获得提升”，有可能是机制的问题，有可能是“萝卜”的问题，有可能是你不能左右的原因，但是，一将功成万骨枯，你想想你超越了多少人，残忍点说，你干掉了多少人？你干掉的人数跟你所处的职位通常是成正比的，我说的干掉不是要让他们辞职，而是你能超越驾驭多少人，事业上的提成本身就是笼统的，难道一个称谓和工资的加法就是事业的衡量的唯一标准吗？
“同时也反感了大公司工作流程的繁冗与低效”，你现在觉得大公司有这样的弊端了？换个角度想想，你现在的竞争对手是不是也面对这样的问题呢？某种意义上说，这就是机制健全、完善的影子，对你来说这可能是个好消息，因为你可以更灵活，原因就是在机制健全之前，所有的主动权都在你的手里，在你的对手还在申报、审批、被各个部门敷衍踢球的时候，你，已经可以做决定了，船小好调头，凡事两面看！
“我于2012年7月离开原公司，并加入现在的公司负责公司其中一个业务单元的销售管理工作。”进入一个新的公司，满怀着理想和抱负，满眼的问题和缺陷，满心的纠结和无奈，满脑的条件和前提。你要是永远都用这样的眼光看待自己的公司，那么这辈子都不会遇到一个你满意的公司，因为你不是想如何改变而是满心的埋怨，先把心态校正下，不要拿大公司的配置来要求小公司的支持，否则也没有你的发展机会，无法改变的时机下，先学会适应。
“现公司虽然也是一个外企，但规模较原公司小很多，经营范围也简单，这些情况在我加入之前已有所了解，在研究过该公司的业务机会后，我认为其仍具备非常好的发展前景因此选择来此公司。”你还是有眼光的，但是要面对现实，企业未必是越大越好，我认识一个公司，一年营业额2000万，营业额在很多的大公司看来就是个笑话，但是这是4个人做的，你作何感想？只要做的专，机会一样很多，只要做某个领域有绝对的优势一样值得发展，而且你已经做过调查了，说明你考虑过短期和长期的发展，麦当劳法则第七条“凡是决定的就是正确的”，既来之则安之，你要是这个孩子的老师，你会教他，也可以放弃他，但是，你要是这个孩子的父亲呢？家再穷就不让孩子上学了吗？你到了砸锅卖铁为这个业务单元的发展想办法的地步了吗？个中道理一点就破，不再多言。
“按照我和直线老板之前交流的情况，我负责销售管理，入职后会按照业务需求搭建团队，逐步完善公司的销售体系。但入职后很快发现很多事情并非我想像的那般简单。”理想很丰满，现实很骨感，只有慢慢的把理想喂肥了，现实才会丰满。你目前都无法解决销售的问题，给你几个下属就能解决了吗？这个问题是人数的问题吗？光杆司令就是个兵，要做司令先做兵，否则不敢想象你的队伍战斗的结果，等你摸清了游戏规则和各种问题才能真正做个销售的管理，销售管理，谈何容易，卧薪尝胆，能屈能伸才敢谈管理。没那么简单......
你提的四个问题其实是一个问题，套用一句样板戏的戏词，看看你的感受，“想那当初，老子的队伍，才开张，总共有十来个弟兄，七八条枪”，你现在的阶段不是想当初的阶段，而恰恰是“当初”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，原子弹都是这么出来的，你的起步比这还艰难吗？你现在的当务之急不是先把班子弄起来，而是先把业务弄起来，不要那么多理由，理由只有一个，你，是销售，销售为王，拿出你的成绩，弄个大的单子出来，所有的资源都会向你倾斜，做销售的人，思路要有点反常，但是要有想法，会哭的孩子有奶吃？错了，是长个的孩子有奶吃，一个二三十岁的孩子再哭，也不会有奶吃，所以让老板给你支持的原则只有一个：我能给你带来多大的利益，你只需要给我什么支持，一定要把利益放在第一位，而且要是绝对合适的投入，那个时候，你想拦他都拦不住，至于过程，肯定很痛苦，但是你唯一能做的就是利用现有的条件创造出最大的价值。
“而更要命的是，由于是新开发的业务单元，产品还在定型升级中。”问你一个问题，是该先开枪后瞄准还是先瞄准后开枪？产品出来了就叫产品销售，产品没出来，叫定制开发，你觉得那个更贴近客户的需求？所以，换个角度很重要，不要让问题打倒自己的思维，问题就是答案，做你能做的，做你该做的，做成你要做的，够了！
三个刻不容缓，互为谜团，你如何处理？先分轻重缓急，结合现有的条件把这些问题排序吧，不要简单地做市调，这个你的老板早就做过了，否则不会有你现在的职位，你要做的不是发现对手有多强大，而是去找对手的弱点，拿出解决方案，拿出数据分析，拿出预算和产出，包括保障措施，写一份详细的可行性报告，其他的事不是你能左右的，要是还能做点什么，那就剩沟通和说服了，如果销售连自己的老板都说服不了，我估计你跟客户谈谈也是无功而返的。
小公司，新事业部，在摸着石头过河的阶段，要是你的孩子，你会让他跑得很快吗？只会让他在能站稳的情况下，慢慢地加速。只要方向是对的，不怕慢，就怕站，小公司的机会更多，一手建设起来一个你理想的队伍才是你要的感觉。
沉下来，没有积累就没有发言权，路是自己选的，经常换方向，你哪条路都走不远，不要太介意一个职务的称谓，都是浮云，把事做在前面才是王道，杨元庆做联想的老大是怎么做到的？是在只有7个人的小公司，兢兢业业地熬出来的。
话语有点激进，见谅。
有7人觉得具有操作性。
有13人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1、是作者个人的问题。
在大公司待惯了，不适应小公司。从人的成长角度，在大公司、小公司，在有钱人家和没钱人家，都干过，看待事情才能全面、客观，能力才有更好的提升锤炼。
2、小公司的“销售团队管理”，即销售经理、销售总监，就是大业务员。分众的老板江南春，几十亿身家，还亲自做业务，打单，何况小公司的销售管理人员。
3、说的几个原因，有一个要认真考虑，“产品还在定型升级中”。是压根就没有产品卖，还是现在产品有严重缺陷，还是产品还没有上市，还是产品可能做不出来？——你说公司是技术导向公司。——如果是1年内，公司产品都不能上市，或者公司技术根本就不行，打仗压根没有子弹，那确实要考虑是否跳槽。
同时，远山之石 老师的部分观点值得商榷。
4、不能和老板良好沟通，就做不好业务，销售能力就不强。跟老板沟通，和销售上的沟通，是两码事。我见过很多top sales和老板沟通却很差。销售的“狼性、锐利、冲劲”是核心素质，但是这种特质在沟通上是减分素质。
5、六年在原公司没做起来，很正常。人和企业有时候匹配很重要。一个公司被淘汰的，到了另一家却非常优秀出色。反之也有，哈佛商业评论，曾有文章，美国研究显示，top sales跳槽后多不成功。显示人与平台的匹配更重要，而不是单个。很多非常优秀的CEO换了公司，就非常不成功，空降兵的成功率似乎都不高。韩信在项羽阵营是没有做起来的可能的。
6、另外，您没有交待您之前是否从事销售？您是否打算从事销售这样有挑战性的工作？厌倦大公司的乏味、枯燥，不代表喜欢挑战性、高压力的工作。
综上，如果不是产品的原因，薪酬没降低，建议彻底打消跳槽想法，迅速调整心态，努力克服困难，做出业绩。
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有3人深有同感。
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感谢作者：
60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
name="60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
找同行网 发起人
Guest from 210.56.223.x&
几位老师的点评都非常到位，获益良多，感谢！
我从另外一个角度说几句：
1、我们在工作中可能经常会觉得领导没有按照原来的约定做事。我的想法：是不是我们自己的准备工作没有做到位，没有拿出能够让领导信服的证据来要他同意我们的建议呢？？我想，他既然要你来做这个开创性的职位，他原来应该认为你是可以独当一面的；他可能也希望你拿出独到而有可行性和可操作性的见解；而你呢，可能在等老板的“英明决策”，到头来就出现了你描述的情况。
2、要知道老板雇你来就是想要你做一些和以前不一样的工作，也就是说你有机会说服他支持你的工作思路。他那样回答你，显然是你提的东西还没有得到他的认可；这个需要仔细考虑你提出的方案是不是真的具有说服力和可行性，这个是需要真功夫的。
3、你在原单位在很久而感觉没有前途，这可能说明你自身还欠积极主动。不管什么单位，机会永远都是靠自己争来的，如果等机会，越是好的单位你就越没有机会；或者出现本文描述的那样，其实机会已经来了，你没有意识到，就更谈不上去把握这个机会。
胡言几句，不知轻重。见谅！
祝你春节快乐！
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感谢作者：
呵呵，一并感谢楼上各位资深的点评。真正受益的应该是我这个当事人了。
我相信每个企业都有其特殊性，不管算是缺点，还是算特点，都有其不完善的地方，这也很正常，如果都完善了，那必须得是全球最牛的公司了，这不可能，即便是苹果、微软，都会有其自身的缺点与不足。
我在原公司从事的就是这几年争议颇大的新能源行业的销售，这个行业近年的起伏相信各位都很清楚，特点就不再赘述了。
1、新能源行业的业务发展在原公司的发展和行业的大发展是非常接近的，快速的成倍增长到震荡到持续低迷，最终被公司管理层直接废除。个人的职业发展同样也经历了连升三级的自信到原地踏步的失落。抛开这些，我个人觉得新能源行业从产业链上下游发掘，其实还是有很大的机会，但需要公司内部资源的优化及一定时间的培育等待。但公司要以利润为导向，不可能对一个短时间没有收益又不确定何时能有收益的行业进行持续的投入，在和公司多次沟通后，加之其他一些原因于是选择了改变自己的道路。
2、并非我不接受做销售，我来之前和领导谈的更多是偏重于销售管理，直线老板也是这样对我的岗位定位的。但算不上承诺的承诺很快就变卦总是让人很不爽，这并不是最重要的，我相信有了业绩和数字，再要资源公司自然会考虑。
3、我们现在有个待开发的市场，但我们的产品很不完善，虽然处于定型阶段，但说白点是目前实际就是没得可卖。我去见客户和合作伙伴谈项目，必然会涉及产品与服务的沟通、产品性能、应用经验、商务条款等，客户不会永远闲得没事，没有实质内容的接触很难持续维持客户关系。一方面有指标压力，一方面却无米可炊，而公司也不会因为没有产品可卖而在年底给我发奖金，考核我们的就是趴在那里的数字。
4、关于沟通，经过几位专家的点评，看来我做力度的确不够啊！
再次感谢各位的分享，也希望能对有类似经历的人有所帮助。
也祝各位新春快乐！
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生于甘肃。大学期间创业，毕业后开了一家文化传播公司。之后加入美资企业AOBO 药业公司，并在一年时间完成从基层到三个省负责人的跳跃，后涉足招商和政府项目运作，现任某软件上市公司销售总监。擅长销售实战与管理培训策划。">
找同行网 发起人
谢谢杨老师的中肯点评。
一般企业的老板都是很优秀的业务员，尤其是公司起步阶段，这么好的业务员浪费了实在可惜，全民皆兵才是资源最大化利用，因为作者给的信息过于片面，我也只能闭门造车，还是希望作者多提供点细节，否则我们的建议多数会适得其反。
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Guest from 210.56.223.x
换位思考，你自己是一个小公司的老板，公司一共才不到10个人，你会养一个只做管理不销售的“二老板”吗？
从公司经营的角度来讲，小公司是没有只做管理不做销售的“闲人”的。
既来之即安之，楼主现在的情况，只能是学习杨元庆刚到联想的时候，一心打拼市场了。另外，也要真正为你的客户着想，让你销售的产品或服务能给客户带来他所期望的价值。相信你一定会成功的。
你不妨和你的老板约定，当你的销售达到一定的目标，你开始负责建立销售团队，来销售更多的产品。我想，老板还是非常乐意的。
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人不同意。
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