服装制造业有哪些部门,会出现哪里人工成本，现在论文需要写到这方面的知识，请问哪位大侠能帮帮忙！_百度知道2016年中国管理培训公司最新排名_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2016年中国管理培训公司最新排名
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢本站关键词：,,,企业简介Company introduction
诺达名师是一家专注于为企业提供培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系。
核心课程core curriculum
服装业连锁经营
连锁业卖场服务规范与销售技巧
服装业终端管理
终端店铺管理的系统提升与业绩突破
服装业卓越店长
卓越店长提升训练
金牌讲师gold medal lecturer
中国营销学院高级研究员
曾任深圳欧蔓服饰总经理
利郎（中国）华南区营销总监
香港零售管理协会特聘顾问
台湾来亨国际集团常年管理顾问
金牌课程Gold Course
砺剑行动—金牌店长五项修炼
看人说话——人际风格与沟通
引爆沸点——终端实战销售心理学
领袖风采——决胜终端的领导艺术
威丝曼、利郎、鄂尔多斯、曼妮芬、三彩集团、、马天奴、蒙黛尔、金利来（香港）、宝姿 FRCPORTS 、天意、欧柏兰奴、迪图、解码、易菲、曼娅奴、普普风、艾哲、傲丝度、白领、苹果服饰、菲姿 FEIZI、小猪噜噜、好孩子集团、可可鸭、卡索、Castle、JETEZO、AITIWENZ、NIKE、SKAP、MORRESI、adidas、康威、红人服饰、劲霸服饰、思凡服饰、红唇服饰、李宁体育...
课程背景：
是什么影响了终端的赢利与扩张?是什么让越来越多的公司开始关注店长的培训？是什么让越来越多的品牌开始建立自己的企业培训学院？在零售企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力；然很多公司终端店长的主要人选多来自两类：销售能力强的和在本公司做的时间久的，这也就决定了其综合能力和思维眼界的局限性，更可怕的是重复旧的策略和方法只会得到和原来一样的结果！《金牌店长五项修炼》， 汲取了耿镔先生从一线销售员、总监、副总、独立创业到咨询培训多年的经验，以及行业中100多位优秀店长的管理心得，她们有创造公司销售记录的白冰，有从店长直接晋升公司副总经理的崔健；本课程的方法和技巧已让4000多家终端店铺终身受益！
课程收益：
1.获得一套实用高效的管理工具和方法
2.避免终端管理误区和减少终端人才流失
3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
4.提升店长管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
课程板块：
第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理
第二项修炼：提升终端管理效能
第三项修炼：终端人才培育
第四项修炼：炼就绝对成交
第五项修炼：完美的客户服务与管理
课程背景：
有效沟通有利于人们建立良好的人际环境。和谐、团结、融洽、友爱的人际关系，能够使人们在工作中互相尊重、互相关照、互相体贴、互相帮助，布满友情和暖和。不仅可以与其他人协调一致，而且还可以获得他人的支持和帮助，从而大大地减轻工作压力。
课程收益：
1、掌握人际风格的理论、特色与应用
2、快速提升高效沟通的意识与技巧
3、敏感发现频道差异，迅速识别沟通中的问题
4、透过对人格特质的剖析，运用因人而异的沟通方式
5、有效掌握与人相处及自我开拓的方向，提高人际影响力
课程板块：
破冰、人际沟通观念沟通、分组
人际沟通基本技巧
一、高效沟通15大技巧
二、下对上沟通的6大基本原则
三、平行沟通的10大基本原则
四、卓越人士自我沟通技巧
课程背景：
曾经从事销售整整10年，刚开始认为销售犹如练拳，招式是外在，内力才是根本，然销售人员的内力是什么？后来认为销售犹如下棋，一般的棋者只能看一步，而高手却能看十步，然销售的高手如何炼成？为什么我们培训了很多的销售技巧，员工却用不好？为什么我们精心设计的销售话术，用到终端却效果走样？为什么经过一个月辅导的店铺，可以从原来的每月40万提升到127万？是竞争越来越激烈、客户越来越聪明，还是我们的方法不够好、成长不够快？或许有许多经过验证的有效的方法，我们的竞争对手早已在用了，而我们的销售人员却在拿销售额和宝贵的时间作为成本在尝试、在摸索！
课程收益：
杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄；
掌握最新的销售模式，迅速提升销售业绩；
学会如何掌控客户心理需求，引爆客户消费行为；
现场学会如何根据自己的产品开发独有的销售话术；
提升连带销售率和客户转介绍，培养忠实的VIP客户；
课程板块：
第一讲：成功销售的基础——完善自我心智模式
第二讲：成功销售的前提——彻底了解消费者
第三讲：成功销售的秘籍——最新的技巧和话术
第四讲：成功销售的售后服务技巧
课程背景：
是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌？是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺？又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败？为什么毛主席认为领导就是“出主意，用干部”？为什么柳传志认为领导的三要素是“建班子，定战略，带队伍”？而作为我们，领导又是什么呢？
课程收益：
提升领袖魅力，掌握领导之道
掌握连锁终端的领导思维和工具
提升领导效能，拥有更加和谐高效的终端团队
课程板块：
连锁终端呼唤真正的领袖
一：学习艺术
二、用人艺术
三、沟通艺术
四、管理艺术
五、人格魅力
六、激励艺术
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“耿老师的课太精彩了，我们以前也请过很多的老师，这次效果是最好的，我们以后会多请耿老师来威丝曼的！”
——威丝曼服饰培训经理
“这已经是第二次给我们巡回培训了，每一次感受都很深刻，学员们都非常喜欢您的风格和内容，培训后学员的工作绩效提升非常明显，团队氛围更加和谐积极，谢谢耿老师！”
——龙浩鞋业连锁培训部
“上耿老师的课，不知不觉一天一晚已经过去了，感觉好快，课上的互动、案例和技巧，都是讲的店铺当中实实在在发生的，马上都能用上。”
——玖姿内蒙总代理
“此次培训课程受益良多，耿老师对于销售的理解非常独特，结合了顾客与导购之间形成的各种心理来讲述销售中的利与弊。也增加我们对销售过程中的“销、售、买、卖”的关注，非常期待下次的培训课程。”
——易菲品牌
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
李坤恒北京
服饰终端培训落地训练导师
时尚品牌管理专家
终端效能提升训练导师
服饰业订货会营销指导顾问
美国 NLP 大学高级执行师
金牌课程Gold Course
高绩效店铺现场管理实战
NLP管理智慧
卓越团队魔鬼训练
终端业绩倍增实战训练
朗姿、卡索、维格娜丝、恺诗依、金羽杰、芬梵尼、安瑞井、太平鸟、柒牌、恒源祥、鄂尔多斯、卡蒂尼、依文、比华利·保罗、虎豹、左岸、高邦、比登堡、爱登堡、奥卡索、温纯、骆驼、高尔夫、乔丹、鸿星尔克、婷美、爱慕、爱美丽、纤丝鸟、奥利侬、猫人、玛米玛卡、贝贝依依、水孩儿、卡丁、小骆驼...
课程背景：
店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺？
店长与店员沟通困难？
店长对员工业绩没有实际的跟进？
店长对于本店库存不能深入分析？
促销形式单一，没有吸引力？
课程收益：
掌握开例会的技巧，加强导购之间的团结，同时更清晰目标，时时可落地的监控，进而提高业绩。
店铺问题诊断案例分析（沙盘演练）,通过店铺数据的分析，从而找出店铺数据背后存在的实际问题。
通过了解顾客的内心活动，同时更好更科学的来分类管理VIP顾客，达到业绩最大化，从而为超额完成业绩提供保障。
课程板块：
一、店铺人员与心态管理
二、店铺运营与业绩管理
三、店铺货品数据指标分析——店铺问题诊断
四、VIP顾客管理
五、促销管理
课程背景：
成功从无定式，卓越贵在创新。今天是全球信息化的世纪，今天是弱肉强食的年代。您还在闭门造车、固步自封吗？您渴望追求卓越、不断创新吗？面对日新月异的社会，您准备好了吗？
经历过磨难，依然坚强屹立的您，一定是最优秀的领导者。您是否希望自己在优秀中更加卓越？您是否希望吸引同样卓越的人才？您是否希望倍增您企业营收？您是否希望您的员工更加有激情永不跳槽？您是否希望缔造最卓越的企业帝国？！
课程收益：
通过培训学员了解管理者在工作中的角色认知
通过培训学员能够理论联系实际分析解决企业问题。
通过课程学习掌握迅速把控全局的方法。
课程板块：
目前管理者在工作中的角色认知
潜意识决定成败
如何看问题入木“五分”
潜意识亲和力
迅速把控全局及关键点
课程背景：
本课程是一堂由学员自我心态反省为基础，以团队熔炼为结果，塑造团队凝聚力，提升领导力、执行力的系统课程。课程重点在于管理者工作心态调整、领导力、向心力、感恩等四大方面。课程设置严格按照成人教育的特点，结合授课专家多年的店铺管理经验和团队管理经验，授课过程中运用经验传授和团队演练相结合的方式，使管理团队改善工作心态，提升团队配合意识，全面提高全员凝聚力、沟通力、团队协作能力。
课程收益：
让每一个人清楚的认识自己在团队之中的重要性。
促进学员彼此之间的协调，共同完成任务，加强员工之间的信任，促进店铺和谐气氛。
课程板块：
一、组建团队
二、团队领导力训练
三、团队沟通协作
四、团队自律心态
五、感恩是通向成功必经之路
课程背景：
“终端为王,决胜终端”的时代已经来临，谁拥有标准终端，谁将拥有持续财富，终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障。企业最大的成本不是租金，不是装修，也不是员工工资，而是没有经过专业训练就上岗的员工，因为他（她）会使公司损失很多看不见的业绩！本课程是为全方位提升终端店铺专业化销售能力而设计。
课程收益：
通过现场练习，帮助销售人员调整内心深处对顾客的恐惧心理。
帮助销售人员了解顾客的潜意识思维习惯和行为习惯。
通过模仿训练，学会顾客不为人知的潜意识行为习惯，同时更好的影响及引导顾客。
帮助销售人员根据自己品牌的实际情况进行销售话术总结。
课程板块：
终端业绩倍增从心态开始
顾客类型的分析
如何在第一时间与客户建立亲和力
掌握顾客购物过程中的心理变化
最容易打动顾客的产品介绍方式
让顾客购买多样产品的技巧——附加销售提升连带率
巧妙解除顾客的各种借口
让顾客快乐的购买
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“通过今天的课程，日常的终端销售中一些常见的问题更专业的处理与解答。让我更加深入的了解终端店铺销售心理是非常重要的，用心的销售、用心的对待每一位客人，做好我们的销售及服务。
——伊芙丽女装学员
“这次培训给予我们更多的是引人入胜，发人生省的现场案例，指导我们如何去更好的销售和指导员工。而且有这么多服装界的人在一起交流，能够更好的提升我们的市场，感谢这样一个平台！
——金狐狸男装学员
“今天听到李老师的销售心理的课程，感觉茅塞顿开，其实很多经历我们都遇过，但是我们可能用错了方法和技巧而令我们的业绩一直处于瓶颈的状态，希望有机会再听到李老师精彩的课程，谢谢！”
——报喜鸟男装学员
“这次的课程安排太好了，大家从来没有感受过这样的课程，大家反馈说以后要多安排这样的培训，最好能让所有的同事都有参加，希望我们以后有更多的合作。”
——朗姿女装学员
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
曾鹏锦深圳
中国心态培训实战讲师
心态管理权威专家
销售员积极心态训练师
优秀员工职业心态打造培训师
中国品牌讲师心态调整师
金牌课程Gold Course
新入职员工职场心态打造
阳光心态与压力管理
金牌销售成功心态打造
优秀员工职业化心态打造
雪歌服饰、圣得西男装、爱特爱、纤黛尔内衣、紫秀内衣、金克拉钻石、恒尊珠宝、雅兰床垫、童话森林家具、上艺家具、富邦家具、天俊昌家具、奈瑞尔、水肤兰、法国.奥薇、飞扬.柏蒂、聚美化妆品、红狐化妆品、100%男士美容、贵族丽人美容、凤韵.圣女、美都美容美发连锁...
课程背景：
从大学生到成为一个职场员工，这种角色的突然转变会让很多刚入职场的人感觉不适应，工作不久就开始抱怨工作累，工作单调，工资低！部分员工不能吃苦，遇到困难就逃避，甚至出现跳槽的现象也很普遍，结果造成了眼高手低，碌碌无为！这一切都源于员工的心态出了问题，从学校走向工作岗位，他们的角色还没完全转变过来，对于职场中应该具备什么样的工作心态还不太清晰，所以会导致以上情况的出现，新入职员工职业化心态打造训练刻不容缓！
课程收益：
1、转变员工角色，打造职业化的心态
2、提升员工的责任心，热爱本职工作，寻找工作的乐趣
3、强化新入职员工的服从执行意识，建立积极工作心态
4、加强团队合作，增强合作意识；让员工懂得感恩！
课程板块：
第一讲：角色转变
第二讲: 积极心态
第三讲：为自己工作
第四讲：热爱本职
第五讲：敢于负责
第六讲：团队合作
第七讲：服从执行
第八讲：凡事感恩
课程背景：
社会的迅速发展带来竞争的异常激烈，很多员工在此适应不了企业的发展和社会的压力，纷纷产生消极情绪和阴暗的心理，严重迟后了企业的发展速度，如何改变他们消极的思想，负面的情绪，从而变得更加积极阳光就显得非常重要！这不仅关系着企业的发展和经济效益，更是关系着员工自身的身心健康！基于以上原因，本节课程有着重要的实际作用和价值意义！精彩内容：敬请期待！
课程收益：
1．了解消极心态产生的原因及危害
2．透过现象看本质，阳光心态作用和好处
3．八大建立阳光心态方法
课程板块：
第一章节：学习心态
第二章节: 积极心态
第三章节：老板心态
第四章节：责任心态
第五章节：付出心态
第六章节：合作心态
第七章节：宽容心态
第八章节：感恩心态
课程背景：
据统计, 80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧 消极 抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望，致使效率低下,离目标愈来愈远,如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变的非常容易,甚至尽在自己掌握之中!
课程收益：
1．塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态
2．驱除所有负面的情绪，建立积极坚定的信念
3．树立正确的工作定位，挖掘最大销售潜能
4．培养对销售的热情，全力以赴投入工作
5．加强团队合作意识，借助强大感恩心态
课程板块：
第一章：学习改变
第二章：构筑梦想
第三章：积极心态
第四章：加倍付出
第五章：团队合作
第六章：绝对执行
第七章：凡事感恩
第八章：决不放弃
课程背景：
很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，对工作缺乏热情和动力，经常消极， 抱怨，责任感不强 执行力不佳,没有明确的职业发展目标,随随便便就离职, 全是当一天和尚撞一天钟，得过且过！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！
课程收益：
1.塑造员工正确的价格观，培养员工学习进取的意识
2.提高忠诚度，树立敬业，负责的工作心态
3.驱除所有负面的情绪，建立积极坚定的信念
4.树立正确的工作定位，挖掘最大销售潜能
5.培养对销售的热情，全力以赴投入工作
6.加强团队合作意识，借助强大感恩心态！
课程板块：
第一章节：学习改变
第二章节: 积极心态
第三章节：承担责任
第四章节：敬业付出
第五章节：团队合作
第六章节：绝对执行
第七章节：宽容理解
第八章节：凡事感恩
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“曾老师辛苦了，我代表报社再一次向你表示感谢！你是我们团队评价很优秀的实战派讲师，谢谢！”
——南方都市报人力资源部培训专员 黎月华
“曾老师的员工心态课程是我所接触最好的员工心态培训课程，让我感觉到员工的心态实在太重要了！”
——中国人寿（深圳） 王总
“曾老师您好！您讲的太好了，您不仅让我学会了如何去做这份工作，而且还给了我一个目标！真的很感谢您！”
——慧泉咨询 谢文杰
“感谢老师鼓舞人心的话语，我将会更积极的面对工作，面对人生！”
——格兰仕学员
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
裴宏伟郑州
资深人力资源与团队训练专家
国家高级人力资源管理师职称
中国人力资源领域十佳实战讲师
资深高等院校毕业生就业指导专家
创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者
金牌课程Gold Course
实战招聘与精准面试技巧
实战绩效管理
85、90后员工管理
波司登集团、361°服装（上市）、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦（国企）、伟健商贸（超继运动）、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业、前程无忧、长得联利电子、中国移动、中国联通、阿里科技、仲坤计算机、广星电子......
课程背景：
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理与有效执行的理论与方法，协助企业落实目标计划，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；了解设置目标管理的现状和困惑及解决方法；提高目标管理的有效性。
课程收益：
了解设置目标的现状和困惑
明确目标管理的功能和意义
设定与分解目标的程序、方法
目标管理有效执行的具体措施
有效激励部属达成目标的策略
课程板块：
第一讲：目标管理：概念、意义和原则
第二讲：目标的制定与分解
第三讲：目标管理的有效执行
第四讲：如何有效激励部属达成工作目标
课程背景：
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
课程收益：
1.明确管理者在选拔优秀人才时的误区；
2.掌握如何根据不同的岗位需求，选择最合适的招聘渠道，有效解决企业“招人难”的问题；
3.学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准，为甑选人才提供科学的保障；
4.系统掌握人才测评的工具、方法和技巧，重点掌握结构化面试、BEI、LGD测评技术的应用；
5.掌握高效猎取核心人才及薪酬谈判的操作步骤与技巧
课程板块：
一.管理者在招聘人才时的误区与对策
二.管理者在招聘中的责任和主要工作
三.掌握每一种招聘渠道的关键操作技巧，有效提升招聘效果
四.了解面试流程的规范和要求
五. 面试官在面试不用阶段对测评工具与方法的有效应用
六．精准化选人五项修炼，让面试官更好地选准人才
七．管理游戏在选人时的有效应用
八．高效猎取核心人才的四步曲与技巧
课程背景：
绩效管理是企业管理的核心，可为公司塑造高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多管理者深感困惑。本课程将带您走出制约企业绩效管理的瓶颈，设计出一套卓有成效的绩效管理体系。
课程收益：
1、了解进行绩效管理的战略意义；
2、掌握绩效考评流程尤其是几种典型绩效考评方法的操作技巧；
3、解决企业职能部门考评指标不好量化的难题；
4、掌握“客户理论”绩效考评方法的运用，有效解决绩效考评“走形式”；
5、让绩效反馈面谈真正“落地”的核心操作技巧；
6、使绩效考评结果应用真正对员工起到最大激励作用的关键操作技巧。
课程板块：
一、了解绩效管理
二、绩效考评流程的关键操作技巧
三、人力资源部与其他部门在绩效管理中的分工
四、几种典型绩效评价方法的应用技巧
五、基于“客户理论”的KPI考核技巧
六、如何使绩效反馈面谈真正落地
七、考评结果应用的关键技巧，让绩效奖金发挥最大激励作用
八、实施绩效管理的理性思考
课程背景：
在管理85、90后员工时，常常会遇到85、90后员工急功近利、缺少明确的职业规划、行动不听指挥、不听管理者讲道理、对企业忠诚度不高、忍耐力比较差、缺乏团队合作意识、缺少感恩意识、不稳定，人员流动性大以及不知道该如何激励他们更好的达成工作目标的诸多问题，使管理人员而困惑。
课程收益：
1、让管理人员真正了解【85、90后】员工，做到有的放矢
2、了解企业解决【85、90后】员工问题的方法
3、管理【85、90后】员工时应具有的心态
4、【85、90后】员工入职，要重点关注和做好哪些事项
5、【85、90后】员工的育、用、留技巧
课程板块：
一、在管理【85、90后】员工时遇到的问题
二、你真正了解【85、90后】员工吗？
三、企业在解决【85、90后】员工问题的方法
四、管理【85、90后】员工时应具有的心态
五、【85、90后】员工入职，要重点关注和做好哪些事项
六、【85、90后】员工的培育与辅导技巧
七、用好【85、90后】员工的方法与技巧
八、留住【85、90后】员工的方法与技巧
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“听了裴宏伟老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。”
“运用裴宏伟老师介绍的方法可以更有利于提高我们的工作效率，提高我们的幸福感，让我们能成为现代社会高幸福感的人。”
“裴宏伟老师的85、90后员工管理课程为企业管理提供了新的思路。”
“自从上次听了裴宏伟老师的目标管理课程之后感觉对我自己的提高有了很大的帮助。”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
亚太人力资源协会 会员
中国人力资源开发网
香格里拉酒店管理集团 认证培训官
影响力教育训练集团PMBA 核心讲师
北京大学高级经理人研修班 特聘讲师
金牌课程Gold Course
优秀店长的职业化训练
九型人格类型分析与企业管理应用
高效能人士的7个好习惯
连锁业卖场服务规范与销售技巧
香格里拉集团、A.O史密斯、美特斯.邦威、中国移动、中国电信、中国邮政、震雄集团、Esprit、东洲集团、飞利浦、东方希杰商务、美的集团、LG、百威啤酒、百盛集团、新飞集团、建设银行、好孩子集团、太平养老、金帝集团、 浩德集团、久保田农业机械、重庆远达环保、美国康宝莱、南钢集团、建发集团、麦尚家居...
课程背景：
本课程针对店长而设置，结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述店长应掌握的各类技巧，通过培训来完善其职业化能力结构。通过对本课程的学习，学员将明确岗位职责及自身定位，增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升 。
使店长做到以身作则，并设法让其他成员效仿。在分配工作时，能有效进行目标管理，随时控制成员工作的进度与质量。掌握持续激励员工创造工作绩效的技巧，鼓励成员参与管理。能带领一群人发展团队合作的关系，有效的运用授权及激励以完成组织任务，并公平及平等地对待所有的成员 。
课程收益：
1、帮助中层（店长）清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变。
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 。
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 。
4、熟悉中层（店长）的关键管理责任与技巧——授权与指导下属 。
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队 。
课程板块：
第一单元：管理认知篇——管理者的角色认知与定位
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
第四单元：管理核心篇——目标管理与计划执行
第五单元：管理情商篇----九型人格在管理中的应用
课程背景：
九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响，揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓自己的真性格，知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任 ，提升管理效能，建立优胜团队。是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。
课程收益：
知晓自己的真我价值和性格特质；
了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；
改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；
增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
课程板块：
第一单元：九型人格的概述
第二单元：九型人格的识别和区分
第三单元：九型人格的总结和深入
第四单元：九型人格在企业中的应用
课程背景：
在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。
课程收益：
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
在统合综效的基础上建立高效能的团队。
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
课程板块：
课程引入：重新探索自我，以走向成功
第二章：个人的成功：从依赖到独立
第三章：公众的成功：从独立到互赖
第四章：全面观照生命
课程背景：
本课程将从连锁业发展环境，服务礼仪、专业销售流程及技巧，以及售后标准服务流程等方面。通过讲解、训练、点评并强化的方式，使员工掌握一套连锁业卖场的服务规范与销售技巧！为客户提供更优质，更贴心的销售和服务体验！
课程收益：
通过培训树立全新的服务理念，强化销售过程中的服务礼仪与服务标准﹐创造连锁卖场的服务特色与活力﹐提升销售业绩。
通过培训提升员工的服务品质，从仪容、仪态、语言、手势、微笑、行为举止等方面对员工进行专项训练，提高员工掌握主动﹑掌握客户﹑掌握业绩的能力。
通过商品销售的过程，从售前、售中、售后训练员工的销售技巧，学习时时销售自己﹑销售商品﹑销售门店﹑销售企业。
课程板块：
课程导入：连锁业发展环境与趋势
第一部分：售 前 部 分
第二部分：售 中 部 分
第三部分：售 后 部 分
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“高老师讲复杂的课程内容简单化，分析很到位，我们可以很好的去理解，这样才能更好的让我去学习。”
“高老师讲课经验丰富，实际与理论结合的很贴切。”
“高老师能调动我们的学习兴趣，从互动交流中，我们收获不少。”
“主线清楚，实例生动，真实感强，课堂气氛控制非常好，最主要的话，讲的内容都很有实际的指导意义，很有用。”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
西点执行力系统实施与高级讲师
国务院国资委研究中心特邀专家
民营企业人才队伍建设与运营管理顾问
心态激励、高绩效团队建设训练讲师
代理商/经销商公司化系统运营管理顾问
金牌课程Gold Course
经销商老板的系统提升
订货会目标激励魔鬼训练营
成为店铺的MVP
终端店铺管理的系统提升与业绩突破
报喜鸟集团?欧爵服饰、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣?捷罗、BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、木林森、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋、鼎力鞋业、森林之家、路豹...
课程背景：
经销商在经营终端店铺与管理过程中，可能会遇到类似以下的情况:人越来越难招了！人越来越难管了！竞争越来越激烈了!团队越来越难带了！销售越来越不好做了!
如今的市场环境与激励竞争的状态下，经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支强势零售团队，同时更希望拥有一批能产生业绩的店铺销售人员，而什么样的零售团队才称得上强势？建立终端店铺文化又是铸造团队精神的关键之所在。
课程收益：
1.让经销商拥有系统解决零售终端的思维方式
2.帮助经销商建立终端店铺文化
3.帮助经销商打造出一支强势零售团队
4.铸造店铺团队精神，建立良性的晋升机制
5.如何快速实现人才的招、训、用、留
6.如何建立高绩效教导型店铺，让员工持续成长，创造业绩
7.店铺销售指标体系的管理与分解、月度销售指标分解实战技巧
8.如何设置店铺提成
课程板块：
第一模块：店铺文化
第二模块：强势团队
第三模块：招训用留
第四模块：销售目标
第五模块：排班提成
课程背景：
经销商在经营终端店铺与管理过程中，可能会遇到类似以下的情况:人越来越难招了！人越来越难管了！竞争越来越激烈了!团队越来越难带了！销售越来越不好做了!
如今的市场环境与激励竞争的状态下，经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支强势零售团队，同时更希望拥有一批能产生业绩的店铺销售人员，而什么样的零售团队才称得上强势？建立终端店铺文化又是铸造团队精神的关键之所在。
课程收益：
1.帮助受训者建立终端店铺文化、同时打造出一支强势零售团队。
2.消除加盟商在经营中自己的负面心态，通过心理学技巧应用调整，使加盟商学会积极面对市场经营中的问题，从而减少抱怨的情绪，更用心的去经营自己的品牌。
3.让加盟商深刻认识自己的责任，对自己的任务目标坚持到底，责任使命是前进的动力，在没有硝烟的是市场上给自己一次蜕变重生的机会，重新在市场上称霸。
4.业绩很好的地区加盟商在自己经营的过程中一定好的经验，通过分享，从而积极的影响其它区域的加盟商，正确的对待自己的生意，用心经营自己的生意。
5.通过激励训练和潜能挖掘，实现订货目标的突破，从而提升订货会质量，促进品牌实现提升形象、销售额及订货量的共赢。
课程板块：
第一模块：提高店铺销售幸福指数
第二模块：店铺文化
第三模块：强势团队
第四模块：目标达成训练——信念的筑固
第五模块：经营分享
课程背景：
企业对每位员工的引进和配置，都具备一定的需求性和价值性，但员工入职前的表现与入职后的表现为何总是有所偏差，是每个企业所面临需要急需处理的课程，也把人力资源部门或培训部门为企业解决这个问题推到风口浪尖了。
工作的本身最大价值在于给自己带来知识、经验、财富与提升，我们无法充分调动员工的基本要素与精神，于是在日常的管理过程中，逐渐给员工一个错觉：为公司工作，无法掌握自己的命运，同时自己只是公司赚钱的工具，而无法体现自我价值的体现与梦想的实现。
不爱不拼，工作的意义变得苍白，不爱岗不敬业，工作的价值无法凸现，更无法充分发挥员工的创造力与附加值，也难以实现企业、客户与员工的共赢策略与和谐之道。
课程收益：
员工的思考：怎样成为公司离不开的最有价值的员工呢？我每天工作的动力是什么呢？
企业的思考：怎么做才能使员工把公司赋予的工作当作自己的事业？
企业的立场：努力工作就够了吗？
员工的立场：工作努力就够了！
课程板块：
一、两个关于与两极思考
二、关于两个“猜”想与两个立场
三、人生的三大有效系统
四、人生公司化运营的六大策略
五、成为公司MVIP的十大法宝
课程背景：
加盟商/经销商、店长在经营终端店铺与管理过程中，可能会遇到类似以下的情况:人越来越难招了！人越来越难管了！竞争越来越激烈了!团队越来越难带了！销售越来越不好做了!
如今的市场环境与激励竞争的状态下，加盟商/经销商、店长最优先思考的是怎样才能打造出一支强势零售团队，同时更希望拥有一批能产生业绩的店铺销售人员，而什么样的零售团队才称得上强势？建立终端店铺文化又是铸造团队精神的关键之所在。
课程收益：
1、让加盟商/经销商、店长拥有系统解决零售终端的思维方式；
2、帮助加盟商/经销商、店长建立终端店铺文化；
3、帮助加盟商/经销商、店长打造出一支灵活激情、做出业绩的零售团队；
4、铸造店铺团队精神，建立良性的晋升机制；
5、如何快速实现人才的招、训、用、留；
6、如何建立高绩效教导型店铺，让员工持续成长，创造业绩；
7、店铺销售指标体系的管理与分解、月度销售指标分解实战技巧；
8、如何设置店铺提成。
课程板块：
第一模块：店铺文化
第二模块：强势团队
第三模块：招训用留
第四模块：销售目标
第五模块：排班提成
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“君鸣老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题，让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。”
“君鸣老师语言生动犀利而富有哲学性，深入浅出的讲解，让学员们对知识的掌握有很大的帮助。”
“幽默，风趣，生动，教的内容实用性也强，案例分析很详细具体，我们听课的思路也清晰，非常高效，赞一个。”
“君鸣老师讲课生动，案例形象，容易理解，对这次的课程非常满意，希望以后有更多的机会再来听老师的课程。”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
邰昌宝广州
零售管理顾问
模中国企业教育百强培训师
模全球华人500强培训讲师
模方拓服饰有限公司常务总
金牌课程Gold Course
打造一流经销商
店长实战技能
零售督导训练营
门店精细化管理
广州格风服饰有限公司（歌莉娅）、广州市早晨儿童日用品有限公司、VASTO顶级男装、山东卓成高档女装服饰有限公司、卡士豪皮具国际集团有限公司、商由皮具有限公司、佛山市卡鲁森服装有限公司、佛山青蛙皇子服饰有限公司、星威时装有限公司、JAKET高级女装?、李宁体育用品...
课程背景：
如今的市场环境与激励竞争的状态下，经销商越来越不好做了，如何打造一流的经销商是最优先思考，而什么样的经销商团队才称得上强势？建立一流经销商的关键之所在是什么？
课程收益：
本课程通过全面介绍经销商在经营过程中的各个重要环节及其功能、厂家和经销商的分工合作、常见的经销商合作模式、经销商管理等，结合行业经典案例生动活泼、深入浅出介绍经销商管理的整个体系以及运用的方法工具。
课程板块：
第一讲：经销商的发展战略
第二讲：经销商产品采购技巧
第三讲：如何与厂家建立战略伙伴关系
第四讲：如何利用厂家销售系统
第五讲：店面营销策划与管理
第六讲：经销商如何打造自己的核心团队
第七讲：合作赢天下——厂商共赢
课程背景：
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？
店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！店长实战技能课程教你如何当好一个店长！
课程收益：
学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，还可以掌握高效率门店领导与管理的方法、迅速提升员工效率。学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧、迅速提升店长领导才能。用优质服务塑造品牌，赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。掌握货品在门店快速流转的销售策略。
课程板块：
第一讲：店长心态与自我管理
第二讲：零售店长有效沟通技巧
第三讲：店员销售技能培训与现场辅导技巧
第四讲：店面有效激励与早例会管理
第五讲：店面营销策划与管理
第六讲：门面视觉化营销
第七讲：顾客服务与顾客满意管理
第八讲：店铺紧急事件处理
第九讲：店铺的货品管理
第十讲：打造高绩效门面销售团队
课程背景：
在零售界，做好直营店、代理商、加盟商管理是非常古老的话题，然而，古老的命题却永远都需要创新的答案，怎么样经营好直营店？怎么样管理好经销商、代理商？
任何一家企业都在追求适合自己现在、未来的有效的管理模式和方法。在零售为王的中国，这已经成为关乎企业生存发展的根本，作为督导人员，直营店、加盟商的管理是必修课，但是，很多督导在自营店与加盟商管理这个环节上下足了功夫，但经常也摔了不少跟头，加盟商-----作为连接生产与终端的关键环节，在市场管理和维护中有着举足轻重的作用。但是也有很多企业在局部市场上被自营店或加盟商搞得很头痛，本课程是专为零售公司中层管理/督导量身制定综合性能力提高的特色课程。
课程收益：
1.清晰督导的职责与定位，做个最具影响力的管理者，善于管理卖场日常事务提升店面业绩，有效激励员工让员工自动自发的工作,打造高绩效销售团队；
2.提高店面督导统筹、执行、沟通能力、学会日常与属下作业人员之间关系，提升其管理能力与领导力；
3.懂得如何教导属下的一线作业人员，以及如何做好训练
4.了解事故起因，从一线管理上减少现场安全事故，提升预防能力；
5.提升督导如何激发及实践现场管理工作改善的构想能力与教授其改善方法；
6.学会自我压力控制与管理快乐轻松的工作，创造和谐、快乐的工作氛围。塑造职业化督导，懂得如何有效沟通提高工作方法，提升工作效率与业绩；有效的教导与训练员工，制造和谐的销售氛围。
课程板块：
第一讲：优秀督导职业化塑造
第二讲：督导有效沟通技巧
第三讲：门面视觉化营销
第四讲：优秀督导如何提升绩效
第五讲：店员现场辅导技巧
第六讲：现场工作改善技巧
第七讲：店面工作安全管理
第八讲：督导——心态与自我管理
课程背景：
如何提高店铺的业绩和运作效率是一个极受关注的问题。围绕这个问题，本课程提出了将传统的服装店铺实施的经验型、粗放型管理向店铺精细化管理转变的思路，并从多个方面对其内容进行了详细的阐述。
课程收益：
学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，还可以掌握高效率门店领导与管理的方法、迅速提升员工效率。学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧、迅速提升店长领导才能。
课程板块：
第一单元：店长角色转换与工作职责
第二单元：店铺人员管理
第三单元：店铺终端日常管理
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“邰昌宝老师用他的语言魅力启发了我们，行为感染了我们，真情打动了我们，很有亲和力，表现力，感染力的老师！”
“邰昌宝老师讲课声音宏亮，内容精彩，主路清晰，案例精辟，能学到实际的，对工作有帮助的内容。”
“邰昌宝老师的课程内容讲解，思路清晰，内容丰富多彩，有精彩案例，还紧扣书本，讲得很容易听得懂。”
“邰昌宝老师讲课过程中案例是很生动吸引人的，而且老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
陈宇明北京
营销策划专家
最佳品牌管理专家
多家培训机构誉为首席导师
强势品牌建设系统培训第一人
金牌课程Gold Course
服务型营销的运营管理
顾问式管理与服务——卓越的经销商开发与管理
服装企业的全方位货品管理
匡威运动、中石油、花木马、浙江浩海制品有限公司、北京欧美丽思服装有限公司、山东嘉合塑胶制品有限公司、江苏太仓尚之都百货有限公司、义乌思波琳手袋有限公司、江苏常州瑞通体育用品有限公司...
课程背景：
您是否经常有这样的感觉：
我们为顾客做了很多工作，可好像顾客就是看不见，并不领情
很多的服务活动都需要顾客参与与配合，可顾客总是不能很好地配合
对于服务项目我们已经挖空心思了，可总是找不到满意的服务产品
顾客的需求真是着摸不透，我们怎样做都好像不能满足他们
我们的基层服务人员总不能全身心地投入到为顾客服务之中
课程收益：
全面了解和掌握服务营销营运的特征与管理的问题；
全面了解和掌握服务营销的结构要素与管理要素内容；
全面了解和掌握服务营销的步骤与方法绘制；
全面了解和掌握服务营销中各个区域的接触面管理的内容；
掌握在服务营销中各个区域对服务过程的有效展示方法；
提升和强化全员的服务营销意识。
课程板块：
第一课：服务营销营运特征分析
第二课：客户服务营销面临的问题
第三课：服务营销可视化工具—服务型营销流程分解图
第四课：如何建立服务型营销流程分解图 ——全员服务营销意识提升基础篇
第五课：全员服务营销已经提升技巧篇——服务型营销流程中的服务接触面
第六课：服务营销活动有形化展示
课程背景：
顾问式管理与服务已成为经销商开发与管理的新标准。有经验的销售人员都有自己的“三板斧”，和自己的销售方法，更多的销售人员对销售的体会是：销售本身不难，道理都懂，也没有什么特别，但面对那个人销售时，怎样让他接受我，接受产品和政策，就需要技巧了。销售活动贯彻在与客户接触的每个细小的环节中，销售能力就是对细节的把握能力。“大巧若拙”、“大道无形”，只有把技巧内化，成为自己生命一部分的销售人员，才能真正体会到了销售的真谛。课程将强化“以客户为中心”的理念、探讨顾问式销售的本质，号召销售人员成为客户顾问，有效发掘与引导客户需求，使销售迈向成交。
课程收益：
掌握科学实效的招商规划及经销商开发流程
掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
掌握经销商关系管理策略、方法及提升厂商关系质量
把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法
熟悉和了解一些市场工具，来更好地开发与管理经销商。
课程板块：
一、厂商合作与博弈困惑——明白经销商管理的困境
二、高效搞定经销商的五种风格，你是哪一种？
三、顺势而为，明白行业渠道模式构架及创新趋势
四、做好招商规划，是高效开发经销商的前提
五、将你的风格优势发挥极致，快速开发经销商
六、升华双方合作关系定位，并肩携手共创双赢
七、帮助经销商做好营销规划，提高业绩和盈利能力
八、咨询顾问式服务，为经销商植入规划化管理模式
九、联合总经理的角色，推动经销商做大做强
课程背景：
货品管理是终端运营中最重要的环节之一，货品的管理包括货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面，从这个课程你可以学习到如何做好服饰货品管理。
课程收益：
课程通过大量实例和货品管理工具的使用，使商品与销售管理者清晰货品管理的思路。
掌握终端销售过程中从货品组织订货，到开季上货直至货品销售、库存控制、促销、货品调配等一系列的有效方法。
使终端管理人员通过对货品的全程管理提升店铺业绩，有效降低和消化企业的不良库存。
课程板块：
一.服饰企业最揪心的问题——货、货、货
二.货品在销售周期中的特性与动态分析
三.货品管理5要素订、销、补、存、调
四.货品的库存管理与促销技巧
五.商品信息来源与分析
六.商品在销售过程中的管理
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“ 陈老师以独到的品牌管理视角和丰富的实战经验，推动企业品牌的塑造和发展，为企业添财，为智慧加力，是企业做大做强的坚实伙伴！”
——北京钊溪春秋广告有限公司总经理 刘嘉宾
“陈老师以传道、授业、解惑之行，助力企业提升管理，推动整体发展。授人以渔，明道于胸。才散四海，智启八方。”
——北京天地创合生物科技有限公司董事长
“陈老师对品牌管理与营销的理解深度，是我们至今仅见，在配合陈老师的案例讲解与风趣的台风，让我们记忆尤新，也学到了很多以前没有听过更没见过的工具模型使用方法，很实用、很系统、很棒！”
——杭州原乡人布艺有限公司董事长
“ 陈老师的课，具有很强的系统性和实效性，而且老师在讲课过程里能从企业本身的行业和市场特点去讲解课程的内容，这让企业能更好的吸收课程里的新的理念和方式方法，让我们受益匪浅。”
——山东嘉合塑胶制品有限公司总经理
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
李亚辉西安
高级终端培训师
中国零售终端过程管控专家
中国零售终端店铺营销专家
国家高级注册职业培训师
中国终端店铺标准领导者
金牌课程Gold Course
卓越店长提升训练
加盟商终端管理
超级导购销售训练
金利来男装、路卡迪龙男装、迪柯尼男装、七匹狼男装、洛兹男装、杉杉男装、罗蒙男装、鳄鱼恤商务男装、开尔男装、罗马度男装、麦克麦迪时尚男装、贵州VS男装、圣得西男装、港士龙男装、金丝狐男装、依恋服饰、姚领时尚、真情告白女装、真喜路女装、3%时尚女装...
课程背景：
你知道卓越店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？
店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！卓越店长提升训练，让你当一个卓越店长！
课程收益：
学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，还可以掌握店铺运营的方法、学习商品陈列的技巧、迅速提升店长领导才能。用优质服务塑造品牌，确保门店持续经营，掌握业绩倍增的销售策略。
课程板块：
一、积极主动篇
二、店铺运营篇
三、商品陈列篇
四、实战销售篇
五、业绩倍增篇
六、店铺店务篇
课程背景：
此课程培训，转变加盟商的经营观念，使之与市场发展趋势相吻合，调整加盟商管理意识，加强加盟商、店长运营中的日常管理技能，提升加盟日常店务管理能力，帮助加盟商、店长设计成功的管理方案，打造适合的企业的经营管理模式。
课程收益：
将集众多品牌加盟商终端运作成功案例；采用幽默风趣、现场互动性于一体的培训形式；把终端管理各方面内容融为一堂，是加盟商终端经营者们的赚钱“葵花宝典”！
课程板块：
一、终端市场分析
二、店铺管理从老板开始
三、店铺运营中的9个误区
四、店铺日常店务管理
五、店铺的考核设定
课程背景：
决胜终端的时代已经来临，企业再好的战略都需要终端来展现，终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障，所以企业当务之急是如何培养一批顶尖的导购精英，本课程是为全方位提升终端店铺、导购人员而设计的专业化销售能力课程。
课程收益：
本课程帮助学员掌握导购人员专业化销售能力，让导购人员掌握商品陈列的技巧，实战销售的技巧。并通过实战练习，进一步培养学员的实际操作能力。
课程板块：
一、如何自我调整心态
二、商品陈列篇
三、实战销售篇
四、员工销售提升的5项技能
五、销售实战练习
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“李亚辉老师的课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，李老师的课程我很满意。”
“李亚辉老师讲授的内容思路、条理性很强，对我以后工作思路启发很大，具有很强的实际指导意义！”
“讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，很受老师讲课的感染。讲的很好，这对我以后的发展产生非常关键的作用，谢谢海纳。”
“李亚辉老师的整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受，非常喜欢李老师的课程，理论与实例相结合的很好。”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
国家企业培训师
国家服装搭配师
服装门店管理专家
终端零售管理实战型讲师
金牌课程Gold Course
顾问式销售之门店销售动作分解
美学营销之服装搭配
韦丝极品国际贸易、劲霸男装、马克华菲、特步、金鑫珠宝、金余沙发、雅宝家具、艾仕壁纸、东浩（世博）集团、月星集团、海南博鳌、山西煤炭运销集团、南和集团、海景航空、上海海晏威固、德邦物流、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行...
课程背景：
传统销售理论认为，顾客是上帝，好商品就是性能好、价格低，服务是为了更好地卖出产品；而顾问式销售认为，顾客是朋友、是与销售者存在共同利益的群体，好商品是顾客真正需要的产品，服务本身就是商品，服务是为了与顾客达成沟通。可以看出，顾问式销售将销售者定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上。因此，如何扮演好这三种角色，是实现顾问式销售的关键所在。
顾问式销售贯穿于销售活动的整个过程，是长期关系的建立。顾问式销售在实务中的应用，不仅要求销售人员能够始终贯彻以顾客利益为中心的原则，而且要求销售人员坚持感情投入，最终达到双赢效果，使公司的发展得到良性循环。
课程收益：
本课程讲解了顾问式销售在门店销售过程中的每一个动作分解，让学员切实掌握顾问式销售的方法与技巧。
课程板块：
第一部分：品牌服务的发展
第二部分：服务的重要性
第三部分：销售步骤分解
课程背景：
未来的服饰销售一定是顾问式服务，即销售人员要成为顾客着装顾问。本课程将从顾客识别和货品风格的科学分类两个角度，培养实战型服饰搭配人才。
使置衣顾问可以轻松为顾客提供着装建议，并提供给顾客系统着装解决方案。服饰搭配，未来服装品牌终端店铺最稀缺的人才。
课程收益：
课程重点强调如何从顾客着装需求和整体着装风格出发，通过搭配调整给顾客以系统着装解决方案。使销售人员从更全面更专业的角度给顾客以咨询和建议。提升终端高连带和高顾客满意度。人货对接是销售最大的秘密！
课程板块：
第一部分：客户消费现状
第二部分：专业工具式顾客风格管理体系（快速准确找到每位顾客的形象定位）
第三部分：货品的风格分析（快速准确找到每件产品的风格定位）
第四部分：人货科学对接（建立人和产品的高度统一，提升连带渠道）
第五部分：服饰美学顾问式销售技能综合分析
第一部分：回顾初级知识
第二部分：风格管理升级
第三部分：服装与客户视觉风格的平衡（根据每位顾客的形象定位做完整灵活的搭配）
第四部分：梳理为顾客挑选货品的步骤和方法（不同情况多种分析）
第五部分：服饰风格总述
培训现场site training
客户评价Customer evaluation
“亲自示范，举止优雅，教学内容既日常实用又职场所需，对参训的学员均具有极大的吸引力、感染力和意想不到的收获。”
“吕老师是一个能通过自己的形象素养来唤醒人们的耳目的人，听她的课真的是一种享受，在享受的过程当中又能学习到知识真的很棒。”
“吕老师不但是人长的美，而且课也讲的好，有机会有这方面的需求的人可以多学习学习。”
“吕老师的课程注重互动，在和学员互动的同时将课程内容传授给学员，非常厉害”
详细了解Learn more about
话：400-777-1221
公司名称：*姓名：*
邮箱：*手机：*
友情链接（QQ：)</）
全国热线：400-777-1221
廖老师(北京 ■ 广州)
朱老师(上海 ■ 深圳)
全国热线：400-777-1221
(北京 ■ 广州)
(上海 ■ 深圳)
工作时间：
周一到周日：9:00 ~ 18:00